實用的企業(yè)演講稿錦集9篇
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在現(xiàn)實社會中，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)演講稿 篇1
當一切煩囂都歸于寂靜，當喧鬧的城市終于在夕陽的一抹金色晚霞中進入夢的旋律，當我們的心靈與自然和諧地攜手芳草綠茵，當我們終于為自己的心靈演奏一曲山泉的清澈和空谷幽蘭的高潔，我們迎來了一場重拾企業(yè)凝聚力，員工責任感與激情的春雨。我常常去探訪內(nèi)心深處，問自己今天快樂嗎？今天我完美而又高效地完成工作了嗎？答案都有些不夠完美。我不止一次的問自己，為什么如此簡單的工作，也會做得不完美？為什么明明已經(jīng)全身心付出了努力，結(jié)果還是不如人所愿？答案很簡單，那都是責任的缺失。
冥冥之中我在尋找著我心中的榜樣，在我們燒結(jié)廠的一燒車間你總會看到這樣一個身影，他不管是刮風還是下雨，不管是嚴寒還是酷暑，都奮斗在生產(chǎn)的第一線，常常深更半夜還在辦公室挑燈夜戰(zhàn)，他做任何工作總是一絲不茍，勇于承擔責任，他就是甄小初，瞧，這位灰頭垢面的小伙子此刻他正在給放灰崗位職工講解自動放灰智能控制系統(tǒng)。這個年齡不到28歲的青年黨員，立足平凡崗位，燃燒著青春，貢獻著力量，積極投身于建設一流燒結(jié)廠的大潮中。工作四年來，參與了燒結(jié)廠多個項目的施工建設，較好的完成了各項經(jīng)營生產(chǎn)任務。贏得了廣大職工的一致好評，是我們這批青年職工學習的榜樣，這次對于我自己來說不僅僅是一次演講，更是一次榜樣的告白。
剛來礦山時，小初同志也有過失落和茫然，因為工作環(huán)境惡劣，空氣中到處彌漫著灰塵，感覺現(xiàn)實不盡如人意，感覺離曾經(jīng)的夢想總
是有一些距離，一度陷入困惑之中。但他時刻警醒自己，“不拋棄，不放棄，好好活，做有意義的事”。這是對責任最好的闡釋。憑著這股對生活對工作的激情，他始終默默地堅持著。 20xx年四月，由于工作表現(xiàn)突出的他由崗位工安排到一燒車間技術(shù)點檢崗位掛職，主要負責燒結(jié)主機區(qū)域的工藝、技術(shù)、質(zhì)量和消耗等工作。剛接手工作時，他發(fā)現(xiàn)鏈板機自動放礦系統(tǒng)因為燒3、4流量控制不好，造成成4皮帶頻繁超流量，程序需要進一步完善。當他找出源程序后發(fā)現(xiàn)全部是數(shù)學模型，很多數(shù)據(jù)和符號根本看不懂。為了更好地解決制約經(jīng)營生產(chǎn)的難題，他主動學習數(shù)模知識，請教專業(yè)人員，逐個符號研究，一點點深入，對此系統(tǒng)重新編程后根據(jù)鏈板機總變頻控制燒3、4流量，進而從根本上穩(wěn)定了成4的瞬時流量。 燒結(jié)機的漏風一直是燒結(jié)工藝的疑難問題之一。20xx年以來，燒結(jié)廠以打產(chǎn)提效工作為目標，將漏風治理作為一項重點工作來抓。做為主管的技術(shù)點檢，每次燒結(jié)機的大修對他來說就是一個成長、磨練的好機會。20xx年8月份，1#燒結(jié)機大修期間也是他連續(xù)奮斗拼搏在崗位的艱難時光，沒有回過宿舍，沒有換洗過衣服，沒有跟爹媽通過電話，沒有和女朋友團聚，很多很多的沒有…….而唯有的是他對工作嗜命的態(tài)度，讓我們每個人都為這個小伙子感到心疼，我們都難以想象年紀輕輕的他能有如此的責任心�？蛇@次他真的挺不下去了，一連5天4夜的苦戰(zhàn)，身體透支的他終于昏倒在了環(huán)境高溫的燒結(jié)機旁，好在僅僅是睡眠不足過度勞累引起的，好在他還有個善解人
意的女朋友在病床前對他精心照料�？僧斔褋頃r第一句話問的卻是“1#燒結(jié)機怎么樣了”，這時他的女朋友再也忍不住了，努力的轉(zhuǎn)過頭去，眼里本來打轉(zhuǎn)的淚花終于涌了出來。說出了憋在心里許久的話：“小初，你要再這樣不要命的工作，咱倆就分手吧，我不想每天都在孤獨與擔心中生活，不想這么靠著電話里的虛無縹緲的聲音過日子，我要的是真真切切的愛情……..”男兒有淚不輕彈，可眼前的這一切讓這個鋼筋鐵骨的小伙子也流下了歉意的的淚水，但當他得知這次檢修非常順利的消息時他的眼睛放射出一股難以抗拒的自信的光芒，因為這些努力沒有白費，1#機漏風治理取得了非常理想的效果，漏風率第一次達到了48%以下的目標要求。
就是這么一個固執(zhí)的小伙子時刻影響著我，鼓舞著我。同事們，朋友們，讓我們攜起手來，用責任成就燦爛的人生，讓我們從今天開始，快樂工作。我堅信，只要人人都擁有責任，只要人人都愿付出一點責任，那么，我們企業(yè)的明天一片輝煌，我們的人生也將一片輝煌。
企業(yè)演講稿 篇2
中國企業(yè)壽命短，平均只有——年，而民營企業(yè)壽命更短，平均只有年。在世界排行榜上，華人在富人排行榜上的位置比企業(yè)排行榜上高多了，因為華人企業(yè)的形態(tài)是他個人的，而不是一個純企業(yè)的形態(tài)，這也是企業(yè)難以長大的重要原因。因此，企業(yè)家必須將個人的魅力、資源組織化，即善于運用兩類人，一類是能力比自己強的人，一類是不如自己的人，但有好多企業(yè)家是不如自己的人看不上，比自己強的人不敢用，這就很危險了。民營企業(yè)要得到長足的發(fā)展，再也不能忽視人力資源管理了。
一、員工為何棄你而去？
員工不正常的流動，諸如招人、跳槽之類的現(xiàn)象，在企業(yè)里比較普遍，在民營企業(yè)更是司空見慣。人員不正常流動所帶來的后果不言而喻。民營企業(yè)員工流失的原因其實很簡單，根據(jù)調(diào)查分析，大致有以下幾方面：
工作強度大，負擔過重。許多企業(yè)的工作時間分上午、下午、晚上三個工作時段，總工作時間普遍超過小時，其中還包括部門經(jīng)理在內(nèi)的中層干部。調(diào)查表明，多數(shù)民營企業(yè)存在超時或超強度勞動問題，計件制工人按工作量付酬，而一些技術(shù)和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發(fā)一些加班工資，或不發(fā)加班工資。有些企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的管理人員，常常小時開著手機，隨叫隨到。無論是否發(fā)加班工資，但毫無疑問，員工的勞動強度遠比一般國有企事業(yè)單位大。即便在經(jīng)濟上有一定補償，但長此以往，員工身體難以承受，必然選擇離開。
處罰嚴重，工作壓力大。從年代至今，民營企業(yè)一路走來，也積累了不少的管理心得。但是，這種靠企業(yè)主自己摸索出的“土方土法”，雖然在一定程度上有效，但大多明顯缺乏科學性。例如，處罰制度是這些民營企業(yè)管理制度的重要部分，處罰涉及工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、廠紀、損失、行為規(guī)范等方面，處罰比獎勵多得多。共知名服裝廠《員工規(guī)章制度》規(guī)定技術(shù)員工必須做滿個月，否則就不予結(jié)賬。另外，遲到、曠工、打架等罰款元。類似的規(guī)定寫滿了整整一張紙，下面還簽有員工和車間組長的名字。
員工感覺沒有前途。員工應聘到民營企業(yè)工作，最初的動機是獲得較高的薪金，但工作穩(wěn)定后，就會考慮個人的發(fā)展機會和前途問題。這一點在職業(yè)經(jīng)理人身上體現(xiàn)得較為明顯。在民營企業(yè)中，員工一般是被聘在某個固定崗位上工作，也少有機會從低到高逐級上升。如果員工發(fā)現(xiàn)有更能施展其才華的企業(yè)，他會選擇跳槽。
企業(yè)內(nèi)部管理混亂。企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺乏基本的管理制度，從而導致員工無所適從，不知道應該怎么做才符合企業(yè)的要求。由于老板一言堂，沒有明確的工作標準，員工即使努力工作，也難以獲得認可。“企業(yè)不正規(guī)”，員工哪里還有安全感？
二、“一手遮天”將走入“死胡同”
在我國的民營企業(yè)中，老權(quán)威管理模式比較盛行。這種個人式、經(jīng)驗式、家庭式的管理，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期還可以起到有益的作用。但是，隨著企業(yè)發(fā)展，這種家族式管理就成了制約企業(yè)發(fā)展的桎梏。
有一個故事很能說明這種慣性效應。一頭小象，從小就被一根很細的麻繩拴到一棵樹上，一直到它長成了大象，它仍然還是那么被拴著。一個小孩看到后，問他的爸爸，為什么大象不掙脫繩子逃走呢？他爸爸告訴他，因為這頭象小時候就被這根繩子拴著，它掙了好多次，都沒有掙開，所以，它以為自己永遠都不能掙開這個束縛。一直到它長成大象，它仍然還是被這么一根細細的繩子掛著。
相當數(shù)量的民營企業(yè)家是作為都市草莽英雄出現(xiàn)的。他們在一種僵化的體制變革中勇為天下先，第一個吃螃蟹，善于利用規(guī)則，他們在“馬上”得了“天下”。可是，治理天下是需要另一套“法術(shù)”的。如果說得“天下”起關(guān)鍵因素的是勇氣，而治理“天下”更需要管理。所以，有人總結(jié)說，“一次創(chuàng)業(yè)憑膽大”、“二次創(chuàng)業(yè)靠理智”。阿拉伯故事中那個智慧的漁夫，面對擁有“無限”權(quán)力的魔鬼，使用了一個玻璃瓶，就成功地制服了它。現(xiàn)在的企業(yè)管理也需要一個玻璃瓶，這個玻璃瓶其實就是一套標準化企業(yè)管理體系，或者說是機制。
如果人力資源管理跟不上，民營企業(yè)的發(fā)展容易掉入“速度陷阱”、那些垮掉的企業(yè)有很多都是發(fā)展速度非�？斓拿駹I企業(yè)，比如三株、巨人等，所以關(guān)鍵是有沒有持續(xù)發(fā)展的能力，而不是速度和短期內(nèi)如何做得更大。企業(yè)的成長依賴于人才，但員工融合度是一個漸進的過程。一個企業(yè)是否成熟的重要標志就是企業(yè)的重要崗位是否由內(nèi)部提拔產(chǎn)生，而不是招聘來的。要使員工能夠逐步融合，企業(yè)就要一步一步地發(fā)展。就像筑壩，要一層層撒上、一層層夯實才堅固。再者，民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期不要當“甩手掌柜”，因為這樣的話，尤其是對于小企業(yè)很容易出現(xiàn)失控。要強化員工對企業(yè)的忠誠（這對企業(yè)的發(fā)展非常重要），一定要建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，形成企業(yè)的互補性資源，就是說每一個崗位都是互補的，不是每一個人都是不可或缺的。
企業(yè)演講稿 篇3
各位xxxx：
大家好！
我們要把倒下的企業(yè)扶起來，讓更多的企業(yè)成為巨人。這幾天很多都在談經(jīng)濟危機，中國企業(yè)倒下。有一個人做了一套策劃方案，這個人就是何學林，這個企業(yè)的名字是巨人，老板是史玉柱，大家知道史玉柱是中國第一代民營企業(yè)家中佼佼者，是中國致富的典范，也是中國第一批億萬富翁代表，但1997年的時候，巨人轟然倒下了，負債三個億，當時沒有一個人相信史玉柱可以東山再起，于是也沒有人為他指點，我提出了一些方案，并且斷言，史玉柱必將東山再起，前同不可限量。今天我們知道，史玉柱果然東山再起，僅僅過了十年，身價是500億，果然沒有維持太晚，果然前途不可限量。在史玉柱倒下的時候，有誰比何學林更早更正確的指出他可以站出來的呢。歡迎前來應戰(zhàn)時至今日，這本書發(fā)行三年，有幾十萬冊，無人應戰(zhàn)。
我們做了一個回顧訪談，把策劃巨人怎樣站起來重新回顧。要把倒下的企業(yè)扶起來，讓更多的企業(yè)成為巨人成為我的使命。世界的第一強國一定是經(jīng)濟的強國，而經(jīng)濟的強生企業(yè)是細胞，中國企業(yè)最缺的就是策劃，是系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)解決方案。我們要為企業(yè)崛起民族富強而謀略。帶著這樣的使命，很多人都問我，你能不能策劃一個超過腦白金的案例？我策劃了一個嶄新的案例，這個案例可以超過腦白金，我在這里進行公布。如果做好了，甚至可以成為世界首富。一個國家成為強國，必須誕生世界首富的企業(yè)。
這是完全新鮮出路的商機，史玉柱成功已經(jīng)成為過去，但這樣的機會是我們可以參與的。面對世界經(jīng)濟危機，恰恰給我們提供了最大的商機，經(jīng)濟危機孕育最大商業(yè)機會。具體講，整合知識產(chǎn)業(yè)鏈條，打造100家上市公司，大家知道奧運會剛剛結(jié)束，鳥巢成為世人關(guān)注的焦點，而鳥巢是有幾百億投資堆積起來的，資產(chǎn)成為休眠狀態(tài)，鳥巢是奧運會堆積起來的無形資產(chǎn)。百年奧運的無資產(chǎn)在鳥巢當中堆積，而且在鳥巢我們舉辦奧運會，全世界各國電視臺都播放了鳥巢的開幕式、閉幕式和比賽，這些無形資產(chǎn)都擺著，這不是重大的商機么？如何將這樣的商機轉(zhuǎn)化為我們的經(jīng)濟利益呢？我從這樣的點開始策劃。奧運會結(jié)束之后，我想到整合知識產(chǎn)業(yè)鏈條，在鳥巢策劃一場八萬人大會，我們聯(lián)合中國100家培訓機構(gòu)共同主辦。我何學林是幕后策劃，我只想把這樣的事情做成了。讓中國企業(yè)在這樣的寒冷冬天修煉內(nèi)功，能夠過冬，讓企業(yè)一個一個強大起來。鳥巢八萬人，每家機構(gòu)只需要推廣800張票可以了。我們結(jié)合一流的培訓大師、一流企業(yè)家，還要結(jié)合世界各國的大企業(yè)家，這樣100位名師、大企業(yè)家齊聚鳥巢登臺演講，討論如何過冬的話題。
這樣一場報告會門票只賣29800塊錢，中國企業(yè)有4000多萬家，只限企業(yè)的領(lǐng)導人參加，所以市場根本不成問題。這樣一場會辦下來24個億，用于我們100家機構(gòu)共同來分享。我們會超越培訓界的做法，引進企業(yè)界的長期以來策劃的成熟的市場營銷手法，包括腦白金，我們建立3000個分銷機構(gòu)，每個機構(gòu)賣30張票，總共可以賣出9萬張票。我們?yōu)樗鞒鲈敿毜姆桨�，我們不是獨立的干，因為我們認為與人分享才可以做的更大。很多人之所以做不大就是沒有與人分享，要聯(lián)合個路精英，過去我們已經(jīng)聯(lián)合一批業(yè)界精英。我們要放下架子，放大格局，整合培訓界，同時這只是起步，由此展開知識鏈條的整合，比如我們會推出培訓界的學生卡，推出培訓界策劃大學等等，這些項目都可以成為上市公司，同類項目已經(jīng)上市了，同時我們整合八萬名企業(yè)家的資源，建立創(chuàng)業(yè)基金，把企業(yè)家看好的項目打造100家公司，而且一直幫助他上市。史玉柱在紐交所上市，使身價飆升到500億，如果我們打造一百家上市公司，將意味著總財富是5萬億，這個世界首富很可能是屬于在座的各位，我們希望各位參與這個項目。
接下來把我們的時間交給另外一個老師，是我的搭檔，是我們公司跟著我八年的優(yōu)秀的女策劃家，李永華女士！
李永華：大家下午好，其實是這樣的，我們知道奧運會開的是什么？開的是如火如荼，有老師講了，自從開完奧運會，我們北京就成為了中國的最好的名片。所以鳥巢的影響力是非常高的，當初的時候，雷老師聽到這個消息，包括王老師也非常感興趣，所以整個的企業(yè)家也紛紛踴躍的做。奧運會是體育盛會，我們可以做的是企業(yè)家的奧運會，我們企業(yè)家要不要辦理一般場奧運會。謝謝大家！我們各位是什么？民營企業(yè)家，我們知道我們的生存環(huán)境很艱難，我們?yōu)槭裁醋谶@里，今年20xx年1月1號，在新年的開始在這里學習，是希望補充能量，提升企業(yè)品牌，打造核心競爭力，但是市場是殘酷的，問一下，國有企業(yè)有國家的支持，我們民營企業(yè)驕傲在哪里？
我們怎么辦？我們要聯(lián)手起來，我們要有企業(yè)家的奧運會，作為自己的家，有困難大家一起想辦法。所以這是何老師的思想，讓每個人有一個很好的家。
何學林：我分享一個關(guān)于世界首富誕生的秘訣，我研究了世界首富的誕生，發(fā)生他們的秘訣，他們所做的事情、經(jīng)濟形態(tài)比我們不同。我研究一個結(jié)果，發(fā)現(xiàn)世界經(jīng)濟總的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)了四個形態(tài)，第一由有生產(chǎn)向銷售發(fā)展，第二由硬件向軟件發(fā)展，第三由有形向無形發(fā)展第四，各自為政向整合發(fā)展。我們現(xiàn)在知道，今天的世界首富不同了，比爾蓋茨做什么？做軟件的，生產(chǎn)硬件的企業(yè)都沒有成為世界首富，而一個生產(chǎn)軟件的企業(yè)也就是對各種硬件的整合卻成了世界首富。沃爾瑪是世界首富，它是賣東西的，而生產(chǎn)型企業(yè)沒有成為世界首富。第三巴非特也是世界首富，他自己不經(jīng)營任何一家企業(yè)，但是各種企業(yè)的整合者、資金的整合者，他就成了世界首富。在中國中央呢？是不是中國經(jīng)濟與市場經(jīng)濟不一樣？研究表明，中國也然，因為世界早已成為地球村，經(jīng)濟早已一體化，國美電器蟬聯(lián)了中國首富，是賣電器的。香粉生產(chǎn)電器的廠家，比如長虹、康佳，他們沒有成為首富，而國美是渠道的整合者卻成了中國的首富。
中國還有一個人，叫陳天橋，成了中國首富，她是做游戲軟件的，做軟件的公司成了中國首富，是不是證明在中國也由硬件向軟件發(fā)展的趨勢。丁美也是中國的首富，證明了有形向無形發(fā)展。而且這些人年輕，這正確了越是無形的越可以做到無限大。我告訴大家，我所策劃的知識產(chǎn)業(yè)連整合，是不是軟的？無形的？銷售的？整合的？難道它不能成為中國首富、世界首富么？如果相信它、相信這種夢想，請你們找我。世界上偉大的成功都是源于偉大的夢想比爾蓋茨源于偉大的夢想，當年合作伙伴根本看不到，但今天成了世界首富的合作伙伴。馬云是源于偉大的夢想，但合作伙伴根本不相信，在大街上大哭，但今天的馬云實現(xiàn)了夢想。我們還要懷疑我們的夢想么？謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
同志們：
大家好！前不久，在一次與董事長的匯報工作中談到解放思想、觀念更新的問題，并委托我作一次這方面講課，我也覺得很有必要。今天在這里就和大家一起來探討這個問題。
我們有些人，一提到解放思想，就覺得老生常談，很不感興趣，認為自己思想沒有不解放的。事實上，他們一方面渴望發(fā)展得又好又快，另一方面又不敢大膽去嘗試；一方面開口閉口都會講解放思想、開拓創(chuàng)新，另一方面卻不敢承擔風險、擔當責任；一方面清醒地看到自己存在的不足，另一方面又不敢正視自己的缺點。這種道理上明白，行動上滯后，講起來清楚，干起來茫然的行為，說到底還是思想不解放或者說解放思想步夠，缺乏敢想、敢闖敢干的雄心和氣魄。
眾所周知，思想是行動的先導。思路決定出路，觀念支配行動。只有領(lǐng)先于眾人的觀念，才能成就出眾超眾的業(yè)績。當前，市場經(jīng)濟的滾滾浪潮和企業(yè)改革的不斷深入，我們電力干部職工必須率先樹立全新的思想觀念，才能不斷地適應充滿變數(shù)的新形勢、新挑戰(zhàn)。但是，我們公司的現(xiàn)實思想狀況卻與此要求有著明顯的、很大的差距。時至今日，在我們員工中，依然存在著那么多不合適宜舊觀念；在企業(yè)的各項工作中，依然存在著那么多陳舊落后的習慣和做法。我們國家搞了那么多年的市場經(jīng)濟，也加入了世貿(mào)組織，不少干部職工還認為“進了國企門，就是國企人”、“患不均而不患寡”的平均主義思想深根蒂固，許多人還懷念調(diào)資同步走，分配大鍋飯，你有我有大家有，認為這樣才公平；在日常工作中，犯這樣那樣的毛病，怕承擔責任而患推諉病，侵犯自己利益而患扯皮病，怕暴露自己缺點而患護短病，見自己不如人而患妒賢��；于是在工作上互相推諉，互相責備，做事怕承擔責任，不做又怕別人超過自己，內(nèi)心充滿矛盾，時間長了就失去主動性、積極性，做事等、靠的思想自然而生，領(lǐng)導安排一件事就做一事，不安排就被動等待。這些思想，象一顆顆毒瘤，侵害著我們企業(yè)的肌膚，成了阻礙企業(yè)長遠發(fā)展的病根。正是因為思想僵化，觀念滯后，才導致了墨守成規(guī)，不思創(chuàng)新，發(fā)展緩慢。很多事情要么看不準而沒動手，要么是看準了還在猶豫，畏首畏尾，求穩(wěn)怕亂，遲遲不敢動手；要么是光打雷不下雨，光研究，不行動，重決策，輕落實，不是左就是右，輿論過來輿論過去，白白喪失了發(fā)展機遇。許多改革，該進行的沒有進行；許多決策，該執(zhí)行的沒有執(zhí)行。難道我們不應該進行認真思考嗎？
在已經(jīng)過去的計劃經(jīng)濟年代里，我們可以得過且過，做一天和尚撞一天鐘，多干少干一個樣，干多干少無差別，工資照拿不誤，生活照常進行。但是，在市場經(jīng)濟的王國里，我們不能如此高枕無憂。因為市場經(jīng)濟的法則是大魚吃小魚，快魚吃慢魚，誰的動作快，思路活，誰就能在市場中占有更多的資源，占據(jù)更有利的地位。我們應當奮勇向前，迎頭追趕，只有競爭大潮的駕馭者，才能超越自我，應對挑戰(zhàn)，推動企業(yè)的改革與發(fā)展。那么，我們應該怎么辦呢？
以我們公司目前干部職工的狀況，要做到這一點，必須從思想上來一場徹底的洗心革面，洗頭換腦，徹底沖破傳統(tǒng)思想的枷鎖，破舊立新，與時俱進，樹立新的思想觀念。要破除畫地為牢，閉門造車，夜郎自大，坐井觀天的封閉意識，確立闖蕩市場經(jīng)濟，敢為天下先的戰(zhàn)略眼光；破除不思進取的禿廢情緒，確立大步跨越，趕超時代的昂揚銳氣；破除有條件就干，沒條件就算，對自己有利就干，對自己不利就算的不負責任態(tài)度，確立主動開動腦筋，想盡辦法，創(chuàng)造條件上的創(chuàng)業(yè)胸懷；破除小富即安、小進則滿的小農(nóng)意識，確立干大事業(yè)、求大發(fā)展的創(chuàng)業(yè)精神；破除消極被動、無所作為的思想，確立勇于探索、敢為人先的創(chuàng)新精神。
同志們！山因勢而變，水因時而變，人因思而變，思想解放已成為社會進步的催化劑，企業(yè)發(fā)展的保險絲。沒有思想的領(lǐng)先就沒有發(fā)展的領(lǐng)先，沒有觀念的更新就不會有發(fā)展的跨越。讓我們放開手腳，釋放自我，把解放思想落實到行動上，從我做起，從小事做起。學會思索昨天，走進今天，展望明天，你就能夠真正感受一種積極向上的精神。每個人都做事，每件事都做好，每一天都進步，已經(jīng)不單純是一種思想，一種理念，更是一種行動。每解放一次思想，我們就能解除舊思想的束縛，未來就會為我們打開一扇更加廣闊的大門，公司的改革和發(fā)展就一定能開創(chuàng)出嶄新的喜人局面，我們廣大員工一定會有無限美好的明天！人人快樂工作！
讓我們大家朝著這個宏偉目標去努力吧！
企業(yè)演講稿 篇5
團結(jié)就是力量！企業(yè)需要的是一個團隊，團隊需要的是大家的力量，只有我們勁往一塊使，我們就能取得最大的勝利！
首先，我們要學習狼團結(jié)協(xié)作的精神。在狼群之中，為了共同的目標，它們統(tǒng)一謀劃、協(xié)同作戰(zhàn)，為了勝利粉身碎骨也在所不惜；它們同心同力、彼此忠誠、顧全大局、紀律嚴明。我們中聯(lián)油作為一個外貿(mào)企業(yè)，每天都要跟形形色色的客戶和工廠打交道，需要的正是這種狼群的團隊精神。孤膽英雄拯救企業(yè)命運的時代已經(jīng)結(jié)束，群體奮斗的時代正在盛行。我們需要的不是一個英雄，而是一群英雄。“積眾力之所舉，則無不勝也；積眾智之所為，則無不成也�！眻F隊的組成成員必須也要像狼一樣，理念一致、團結(jié)協(xié)作、行動迅速。狼群團結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的團隊精神是一種堅不可摧的力量，而這種群體的力量則正是我們公司所要追求的。同時，還有一點非常重要，那就是，組織中的每個成員都要有“獨狼意識”，要清楚地知道個人和公司的共同目標，明確自己的角色定位和在公司中的作用，并且能在他所在的領(lǐng)域獨擋一面，發(fā)揮自己獨特的才能。一個公司存在的意義，就是能創(chuàng)造出比每一個個人所創(chuàng)造出的價值的總和更高的價值�！皠賱t舉杯相慶，敗則拼死相救”，只有這樣的集體才能形成“群狼殺陣”的局面，才能具備高度的機動性和強大的殺傷力，才能打造出真正意義上的守無不固、攻無不克的狼性團隊。團結(jié)協(xié)作還有另外一層涵義，那就是彼此融洽交流，而且知道發(fā)生沖突和矛盾時該如何處理。有人說，陸地上最廣闊的是海洋，比海洋還廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷�！敖馃o足赤，人無完人，貴在嚴于律己，寬以待人�！敝挥懈愫昧藞F隊的協(xié)作，我們才能以良好的工作狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，和公司一道共同發(fā)展，從而達到生活和工作雙贏的好局面。這是團隊精神的體現(xiàn)，同時也是我們?nèi)松鷥r值的體現(xiàn)。相信大家都知道這樣一個道理，“一根筷子輕輕被折斷,十根筷子牢牢抱成團”，所以我相信只要我們公司上下團結(jié)在一起，一定能夠戰(zhàn)勝眼前的困難，取得更加優(yōu)異的成績！
其次，我們要學習狼永不言棄的精神。狼在捕獵的過程中常常會遇到獵物的拼死抵抗，但只要狼鎖定目標，不管跑多遠的路程，耗費多長時間，冒多大的風險，不捕到獵物，就決不會罷休。這種努力拼搏、不得成功誓不罷休的勁頭正是我們中國石油獨樹一幟的鐵人精神的核心要素。當年以鐵人王進喜為代表的幾萬石油大軍，以為國爭光、為民族爭氣的愛國精神，以‘寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田’的獻身精神，以“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概，發(fā)憤圖強，艱苦創(chuàng)業(yè)，僅用三年的時間就高速度、高水平地拿下了大油田，一舉甩掉了中國貧油的帽子。如今的我們也面臨著許多困難，但我們現(xiàn)在所面對的阻礙比起當年的困難又算得了什么，我們要創(chuàng)造新的輝煌就要把鐵人精神發(fā)揚光大，有產(chǎn)品要做，沒有產(chǎn)品努力開發(fā)新產(chǎn)品也要做；有客戶要做，沒有客戶開發(fā)新客戶也要做，我們學習鐵人精神就是學習狼永不言棄的精神。
再次，我們要學習狼堅忍不拔的耐性。無論是數(shù)九寒天，或是烈日炎炎，狼都能忍受住環(huán)境的考驗，耐心等待捕獵的最佳時機。耐心，意味著腳踏實地的準備和默默的尋找最恰當?shù)臋C會，這是一個耐得住寂寞的過程，是任何個人和團體取得成功所必須具備的素質(zhì)。而在外貿(mào)這條路上就是充滿著寂寞，但正是這些寂寞孕育著意外的驚喜，只有在寒冬里耐心儲備自己的能量，才能在春天來臨時迸發(fā)出更大的活力！剛剛工作一年的我雖然在經(jīng)驗方面不能與老資格的業(yè)務員相提并論，但我定會耐住寂寞，在工作中逐漸磨煉自己的技能，盡快讓自己成熟起來，以等待最好的時機爆發(fā)自己的全部能量，為公司奉獻自己的一份力量，也同時實現(xiàn)自己的人生價值。
最后，我們還要努力培養(yǎng)狼一樣敏銳的嗅覺。俗話說，物競天擇、適者生存，在如此艱難的環(huán)境下，我們作為公司的業(yè)務人員，就必須具備狼一樣敏銳的市場洞察力，在瞬息萬變的市場中去捕捉所需信息。機會對于大家來說都是平等的，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾稳グl(fā)現(xiàn)、挖掘和把握。成功者往往善于發(fā)現(xiàn)機會，并在機會來臨時毫不猶豫地去把握，只有具備了敏銳的洞察力，我們才能做到知己知彼，才能把握客戶的需求、了解市場的需求點，才能找到客戶找到市場，才能使我們公司始終立于不敗之地！
狼的精神是一種頑強拼搏的戰(zhàn)斗精神，其本質(zhì)是忍耐力、戰(zhàn)斗力和思考力。狼的生存，就是在惡劣的環(huán)境中堅強地拓展自身的生存空間；狼的團體，就是在充滿爭斗的競爭對手中組織起強大的團隊力量；狼的智慧，就是在強者之間不斷的學習、競爭和超越。狼的精神，就是敢于向困難挑戰(zhàn)、永不服輸?shù)钠髽I(yè)精神的最深刻的寫照。
狼的精神伴我們前行，狼的精神催我們奮進，我相信，在狼的精神的鼓舞下，在我們?nèi)w同仁的一致努力下，我們中聯(lián)油必定能夠逆流而上，在亂世之中譜寫出更加壯麗的篇章！我的演講完了，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇6
當前，我國農(nóng)業(yè)已進入新的發(fā)展階段，農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系己由數(shù)量制約為主，轉(zhuǎn)變成質(zhì)量和品種為主，農(nóng)村經(jīng)濟由追求農(nóng)產(chǎn)品總量向追求經(jīng)濟效益、增加農(nóng)民收入轉(zhuǎn)變。推進農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是黨的“十六大”報告中提出的全面建設小康社會的基礎，也是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本途徑。而農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在較大程度上要求依靠農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的'示范和帶動。因此，如何加快××市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展是我們當前需要研究解決的重大課題。
一、××市重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀
經(jīng)過幾年的培育和發(fā)展，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)如雨后春筍般地發(fā)展，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已進入了一個良性循環(huán)階段，初步形成了不同層次，不同類別的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，20xx年我市上一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)23家，總產(chǎn)值20.17億元，固定資產(chǎn)10.24億元，年銷售收入14.83億元，凈利潤1.42億元,開發(fā)種植面積4.55萬畝，養(yǎng)殖面積5.98萬畝，加工面積0.98萬畝，直接帶動農(nóng)戶7.1萬戶。在23家農(nóng)業(yè)產(chǎn)龍頭企業(yè)中，以種植業(yè)為主的14家，產(chǎn)品以果蔬、花卉、甘蔗為作物種植為主，以養(yǎng)殖業(yè)為主的5家，主要是以水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜牧為主，以農(nóng)產(chǎn)品加工為主的2家，以加工農(nóng)副產(chǎn)品為主，以綜合為主的2家。其中，××市洪恩水產(chǎn)有限公司、廣西建邦股份公司、××市正五實業(yè)有限公司，廣西鴻雁食品有限公司、廣西風翔家禽有限公司五家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)率先被評為自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，享受自治區(qū)的資金、稅收等方面的政策扶持。
二、××市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)存在的問題
目前，我市以五個自治區(qū)重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為核心，一批市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為基礎的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)航母群已成雛形。這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)以技術(shù)、信息、資金、市場等方面優(yōu)勢，與農(nóng)民合作形成產(chǎn)供銷一條龍，科農(nóng)工貿(mào)一體化的格局，大大推動了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。但是，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在自身發(fā)展過程中還頗受一些問題困擾著，主要表現(xiàn)在：
�、鍌鹘y(tǒng)問題。我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)普遍存在與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)松散現(xiàn)象，還沒能真正體現(xiàn)利益共享，風險共擔的緊密關(guān)系。
�、孓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模小。這些年，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在各級政府的關(guān)注下取得了一定發(fā)展，但農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的投入大、收效慢、效益低和部分人的輕農(nóng)意識，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量發(fā)展不快，與實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化仍有較大差距。同時，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中真正上規(guī)模、上水平的較少，這種狀況極不適應市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭日益加劇的需要。
�、甾r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的科技投資少。我市農(nóng)業(yè)企業(yè)的科技投入與工業(yè)企業(yè)相比有較大差距，雖與投入來源、資金積累、起步較晚有關(guān)，但主要是部分龍頭企業(yè)安于現(xiàn)狀，風險意識和拓展意識不強，滿足于停留在半成品和手工粗加工階段，工藝簡單，科技含量不高，產(chǎn)品難以上檔次，企業(yè)缺乏競爭力。
㈣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的質(zhì)量管理不夠完善。我市有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)把自己定位于農(nóng)業(yè)，而沒有從真正的企業(yè)管理上來看待，缺乏企業(yè)管理制度，有的人員不多，又是親戚關(guān)系，存在家族式經(jīng)營管理，難以實施崗位責任制。
㈤政府對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度不夠。近幾年在政策、資金上，自治區(qū)和我市都相繼出臺一些政策和撥出一些�？顏矸龀忠恍┲攸c農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，但是一些政策落實不到位，扶農(nóng)�？钯Y金量不大，且分頭管理，難以形成合力，大大地阻礙了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。
�、贽r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的服務體系不夠健全。近年來，我市各級政府都相應成立了服務機構(gòu)，但對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供技術(shù)、資金信息等方面服務不夠深入，尤其是對企業(yè)負責人的經(jīng)濟、政策理論和科技等方面指導不夠。
三、對策及建議
鑒于上述存在的諸多問題，為進一步加快我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設，促進全市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，率先在廣西全面建設小康社會中走在前列，以十六大精神、自治區(qū)“1234610”農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作思路為指針，結(jié)合××市農(nóng)村工作實際，提出如下對策與建議：
�、逡�(guī)劃引導，實行規(guī)模經(jīng)營。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是一項長期的工作，涉及到生產(chǎn)、加工、銷售各個環(huán)節(jié)，政府必須在政策上進行引導和鼓勵，根據(jù)我市的資源和商品流向，對我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。目前，從我市總體情況來看，應建立一批糧油糖專業(yè)基地和良種工程，樹立一批科技創(chuàng)新，市場開拓和勞動農(nóng)戶能力強的市、縣級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，建立一批大型專業(yè)市場。
㈡加強龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制。要按照“利益共享、風險共擔”的原則，建立農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)要積極采用預付定金，提供技術(shù)服務，實行保護收購等方式，確保產(chǎn)銷雙方互惠互利，共同發(fā)展。
�、缂哟髮r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的興衰與農(nóng)民的利益息息相關(guān)，關(guān)系到農(nóng)村改革和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。當前我市應按照“扶優(yōu)、扶強、扶大”的原則，在政策、資金、稅收、信貸等方面加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度。
�、柰貙捜谫Y渠道，破除龍頭企業(yè)資金約束“瓶頸”。當前，我市應從以下四方面做好工作。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營主體要轉(zhuǎn)變單純依賴間接融資的思路，拓寬融資渠道。二是建立適應農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展所需的中小資本市場，讓更多的資金通過直接融資渠道進入農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)領(lǐng)域，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主體創(chuàng)造寬松融資條件。三是拓寬金融機構(gòu)的融資渠道，增強金融機構(gòu)扶持龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)化農(nóng)戶的實力。四是建立農(nóng)村資本交易市場，為龍頭企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并、收購、重組等資本市場運作的開展和盤活農(nóng)業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)提供條件，進而提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營水平，走集團化、規(guī)�；缆�，壯大龍頭企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。
�、樽⒅剞r(nóng)業(yè)科技的投入�？萍寂d農(nóng)是科技興市、興鎮(zhèn)的重要組成部分，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應加快新技術(shù)、新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的步伐，積極引進先進技術(shù)和設備。因此，我市應對一批科技含量高，有發(fā)展前景和一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)加大科技投入和技術(shù)改造的力度。
㈥樹立名牌戰(zhàn)略。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)要發(fā)展，就必須搶占市場份額，塑造企業(yè)名牌形象。當前，我市應重點扶持如金品、鵝肥肝、香山雞嘴荔、珍珠水產(chǎn)系列等一批名牌產(chǎn)品的開發(fā)。
㈦用現(xiàn)代營銷手段來推銷企業(yè)產(chǎn)品。目前，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，除了少數(shù)企業(yè)外，多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品銷售手段比較落后，還是沿用傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷、坐等客商營銷方式，缺乏營銷策略研究。因此，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應以現(xiàn)代營銷手段為理念，重點從人員培訓，銷售網(wǎng)絡的建設、完善，專業(yè)市場建設方面做好工作。范文先生版權(quán)所有
㈧完善制度，健全服務體系。首先，要進一步健全落實領(lǐng)導聯(lián)系龍頭企業(yè)的制度，并制定明確的獎勵措施。其次，要具體落實工商、信貸、貼息、稅收、土地、用電、用水、科技、人才等方面以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供優(yōu)惠、優(yōu)先辦理有關(guān)手續(xù)等措施。再次是把我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的各級領(lǐng)導機構(gòu)，逐步健全“橫到邊，縱到底”的科技推廣服務體系，并定期上門指導，協(xié)助引入技術(shù)，幫助解決交通運輸、信息、技術(shù)等方面的困難和問題。
�、硪呱鷳B(tài)持續(xù)發(fā)展之路。培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，還要特別注重走持續(xù)發(fā)展路子，科學、合理開發(fā)利用資源，保護好生態(tài)環(huán)境。
企業(yè)演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
你們好！
今天，我的演講題目是《我愛圣豹，我們共同溫暖的家》。
“家”這個字在我們的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因為有了家，生活才變得有趣；有了家，工作才能順心；有了家，才懂得什么叫關(guān)愛，什么叫珍惜。家是我們擁有的第一個屬于自己空間的地方，也是我們無論身在何處甚至異國他鄉(xiāng)，卻經(jīng)常能想起甚至在心里永遠也放不下的一個地方�！凹摇弊屛覀兌嗔艘环萸楦�，多了一份思念。
剛才所說的，是屬于我們自己的小家，但是在浩瀚的社會里，在這繁雜的環(huán)境當中，我們還擁有另外一個屬于自己的家，那就是我們在一天的絕大部分時間里為之奮斗、為之努力的企業(yè)。圣豹，就是這樣一個屬于我們自己的家。
在這個大家庭里，有很多的成員，來自全國各地。因為這個家，為了一個共同的夢想，我們在這里相遇、相識甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛情，而在這個大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友情。
因為我們來自全國各地，很多人離家鄉(xiāng)很遠，一年也回不了幾趟家，世人常說，“每逢佳節(jié)倍思親”，特別是在中秋節(jié)這個團圓的日子里，很多的員工因為路太遠而不能回家和親人相聚，因此，公司便安排了一些列的活動來豐富大家的過節(jié)氣氛，不僅僅舉辦了中秋晚會，而且還邀親了員工家屬來到圣豹參觀并和自己的親人相聚，這一點一滴，都無不在感動著我們。
在我們生病、受傷的時候，公司也無時無刻不在關(guān)注著我們的健康情況，當我們受傷無法工作的時候，公司不僅讓領(lǐng)導去慰問，還送去營養(yǎng)品，讓我們好好養(yǎng)傷，爭取早日康復。
當我們在為企業(yè)努力工作的時候，公司也在不斷的關(guān)注著我們，舉辦的各種技能比賽，為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當中不斷的充實自己的技術(shù)，提高自己的工作效率，讓自己得到了充分的鍛煉和發(fā)展。公司給了我們發(fā)展的平臺，我們更應該抓住這種機遇努力向上，奮斗不僅僅是為了公司，更是為了達到自己的目標，實現(xiàn)自己的夢想。
每當我們情緒低落、思緒不寧的時候，領(lǐng)導們總會及時找時間和我們進行溝通并了解情況，在公司力所能及的情況下幫助我們渡過難關(guān)，讓我們能及時安下心來工作，這也讓我們心里自發(fā)的有了一種家的感覺。
在日復一日的工作當中，會讓大家覺得過的比較平凡，為了豐富我們的業(yè)余生活，公司還舉辦了各種活動，籃球比賽，歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每年的活動內(nèi)容都不盡相同，讓大家有一種熟悉感之外，還帶給大家一種未知的神秘感，這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動。不僅如此，還積極組織我們參與到街道的各項活動中去。通過這些活動不僅讓我們展示了自己的才華，同時也讓我們懂得了團結(jié)的力量，把這種團結(jié)的精神和在比賽當中勇于拼搏的精神用到工作中去，便是將自己的事業(yè)又往前邁出一大步。這便是“家”帶給我們的，用一件事情，用一種方式讓我們自己體會到它內(nèi)部真正的涵義，然后把它衍生出去，應用到合適的地方，這便是圣豹這個家長給我們的啟發(fā)，它讓我們學會了在工作中如何奮斗、如何成長。
當我們一開始接觸新家時，會感到些許陌生，但隨著時間的推移，我們感受到了圣豹這個家庭對我們的關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛，讓我們知道了什么是溫暖，讓我們在家的關(guān)懷下不斷的成長。
這就是我們溫暖的家所能帶給我們的一切。
我愛圣豹，我愛我們共同生活的家！
企業(yè)演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們：
大家上午好，我是來自****公司****部的***。我演講的題目是《我與公司同在》。
自20xx年參加工作至今，已近六年光陰，***公司也已六歲有余，我的成長伴隨著公司的發(fā)展，我的足跡見證了公司的輝煌，腳踏實地，步步為營，我為公司的業(yè)績自豪，也為自己的進步驕傲。
從一個剛步出校門的懵懂大學生，成長為今天的專業(yè)工程師，有自己的付出，有領(lǐng)導、同事的幫助，更離不開公司為我提供的平臺、鍛煉的機會、堅實而溫暖的后盾。無論我工作在哪個現(xiàn)場，無論在大慶還是外地，公司與我同在，給我力量，與我同行。
烈日炎炎的夏日，我和同事?lián)]汗如雨，爬上爬下，公司為我們送來冰棍，防暑降溫；寒風凌烈的冬天，我和同事看圖查線，搓手哈氣，公司為我們送來棉服，噓寒問暖；萬家團圓的中秋，我和同事堅守現(xiàn)場，繼續(xù)工作，公司為我們送來月餅、水果，祝福和慰問。工作是辛苦的，心情是愉快的，我們不會因為我們不分寒暑，無節(jié)假日的工作而身心疲憊，因為我們的付出公司知曉，我們的努力是公司前行的動力，我的價值因公司而實現(xiàn)，公司與我同在！
在參加工作近六年的時間里，我參加了公司大大小小十幾個項目，常常為身邊的同事所感動、所鼓舞。我懷著一顆崇敬和膜拜的心向我身邊平凡的英雄學習，他們在各自的崗位上盡職盡責的工作，雖無驚天動地的偉業(yè)，但默默的揮灑終將在實現(xiàn)我們“昆侖工程夢”的偉大歷程中做出不可或缺的貢獻。
他，是一名總監(jiān)，已先后參與數(shù)十個項目的建設，經(jīng)驗豐富，頭腦敏銳。每個項目，他都穩(wěn)穩(wěn)的把握著“質(zhì)量、安全、投資、進度”的大舵，帶領(lǐng)各專業(yè)監(jiān)理工程師各司其責，為了一個共同目標而默默前行。他，對自己的團隊在工作上很嚴格，在生活上很寬容；他，以身作則，只要是他要求別人做到的，他首先做好；他，熟悉圖紙、規(guī)范，在關(guān)鍵節(jié)點親自坐陣；他，有很強的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力，保證參建各方順利的合作。他是我們大部分總監(jiān)的代表，在一個項目中有著至關(guān)重要的地位，但為人低調(diào)，只是默默的踐行著自己的職責，平凡而備受尊重。
他，是一名專業(yè)工程師，對規(guī)范有著很熟悉的掌握和很深刻的理解，因此得名號“活規(guī)范”。他對整個施工程序，對工程各個環(huán)節(jié)、各個控制點的技術(shù)要求，都了如指掌；他深知質(zhì)量決定安全的道理，對每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)，一絲不茍；他有著很大的工作熱情，為了去復查剛整改完的質(zhì)量缺陷，甚至一上午多次爬上80多米的高塔。他很平凡，沒有驚天之舉，沒有撼地之績，但于平凡的工作中彰顯出他人格的偉大，也為他贏得了尊重，這是我們工程人的榮耀。
他們是我們工程人的縮影，他們不是英雄，但正是有了他們這些平凡的人，做出的一點一滴平凡的事，才鑄就了我們公司的輝煌和發(fā)展�；叵胛覀児玖甓嗟淖阚E，顆顆腳印都刻著我們的名字，大慶石化、四川石化、撫順石化、中煤蒙大、新疆神華、山東昊達……數(shù)不勝數(shù)。20xx年，我們公司更是成功中標印度PP總承包項目，邁出了走出國門的第一步。回想我們公司樹立的座座豐碑，眼看著我們公司的步步壯大，我熱血沸騰，心潮澎湃！
每當聽到我們公司中標某項目，每當聽到我們公司某項目順利中交、開車成功，每當聽到我們公司某項目業(yè)主送來感謝信，雖與項目無關(guān)的我卻也會格外的高興，甚至于興奮的要與家人分享這些好消息，自豪的神情溢于言表；每當看到或聽到“***公司”的字眼，我的反應就如同看到或聽到我家鄉(xiāng)的名字一樣。他是那么的順眼、那么的耐聽、那么的親切！而當我聽到我們公司某個項目本來期望值很高卻最終沒中標時，又會莫名的失落。因為我已經(jīng)把公司當成了我的家，所以才會快樂著他的快樂，悲傷著他的悲傷。
雖然時下全國經(jīng)濟低迷，工程低谷，公司的發(fā)展受到阻力，但我相信我們公司的前景，相信我們公司的實力，我會時刻響應公司號召，苦練內(nèi)功，與公司一起開拓進取，面對挑戰(zhàn)，去創(chuàng)造公司更加輝煌、燦爛的明天。
我的公司，我的家。我愛我的工作，我愛我的家。
我與公司同在！
企業(yè)演講稿 篇9
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
一個人的素質(zhì)高低，決定了一個人的成就。一個素質(zhì)較高、能力較強的人，他的優(yōu)雅舉止、不凡談吐、淵博學識、恰如其分的表達等等都令人舒心。人們都很樂意與這樣的人交往與合作。
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，現(xiàn)代化的辦公設備和科學的管理方法固然重要，但高素質(zhì)的人才更是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。
員工的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，員工的素質(zhì)代表著企業(yè)向客戶兌現(xiàn)品牌承諾的能力。企業(yè)員工的言談舉止、修養(yǎng)表現(xiàn)直接關(guān)系到企業(yè)的形象和員工在顧客心中的位置。員工的素質(zhì)高，那么這個企業(yè)發(fā)展的速度就快，企業(yè)的效益就高，員工的福利待遇就會隨之升高，企業(yè)的競爭力就越強；反之，就會束縛企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)不得不停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。
一個人的素質(zhì)很高，即使暫時在知識和技能方面存在不足，他們也會成為實現(xiàn)目標而主動、有效地去學習和提升自我，從而最終成為企業(yè)所需的人才。但如果沒有正確的價值觀、積極的工作態(tài)度以及較好的團隊精神、職業(yè)道德和較高的追求目標，那么他們給企業(yè)帶來的很可能就不是財富，而是損失。
我覺得如果要想成為一名高素質(zhì)的員工應該做到的以下幾點：
1、講信用，守信義。講信用，守信義是立身處世之道，是一種高尚的品質(zhì)和情操，它既體現(xiàn)了對人的尊敬，也表現(xiàn)了對自己的尊重。
在生活與工作中，一個人的信用越好，就愈能成功地打開局面，做好工作，你應對的客人愈多，你的事業(yè)就做得愈好。所以你必須重視你自己所說的每一句話，生活總是照顧那些講話算數(shù)的人，食言則是最不好的習慣，你必須改正自己的缺點，成功地推銷你自己。不管你在什么情況下辦什么事情，總是對自己所說的話負責。你用自己的行動說服別人的異議，讓他們親眼看到你所做的都是為了他們的利益。為了遵守諾言，你可以放棄其他，給人一個可信的面孔。一但對他人有承諾就應該千方百計、想盡方法去完成，這樣才能取得別人的信任。如果同事之間、鄰里之間、買賣雙方都講實話、守信用，那我們一定工作生活得很舒心、很輕松。
2、認真對待每一份工作。工作是人生的權(quán)利和榮耀，這就是工作本身的價值和意義。
工作本來就不存在高低貴賤之分，只是人們?nèi)藶榈丶尤肓藗�人色彩，用一種主觀的態(tài)度去看待不同的工作。所有正當合法的工作都是值得我們尊重和珍視的。只要你誠實地勞動和創(chuàng)造，就沒有人能夠貶低你的價值，這關(guān)鍵在于你自己如何看待自己的工作。那些只知道要求高薪，卻不知道承擔責任的人，無論對自己，還是對老板，都是毫無價值可言的。
工作本身沒有多大差別，但工作的態(tài)度卻有天壤之別�？匆粋�人是否能做好事情，只要看他對待工作的態(tài)度即可。而一個人的工作態(tài)度，又與他本人的性情、才能有著密不可分的關(guān)系。一個人所做的工作，是他人生態(tài)度的表現(xiàn)；一個人一生的職業(yè)，就是他志向的表示，是他的理想所在。所以，了解一個人的工作態(tài)度，在某種程度上就了解了那個人的人品。如果一個人輕視自己人的工作，那么他絕不可能尊重自己，自然也不會把工作做好。
懶于工作、不認真工作的人只能在他們的余生后悔、哀嘆。有些人用自己人的天賦來創(chuàng)造美好的事物，為社會做出了貢獻；有些人沒有生活目標，縮手縮腳，浪費了天生的資質(zhì)，到了晚年才長吁短嘆。本來可以創(chuàng)造輝煌的人生，結(jié)果卻與成功失之交臂，不能不說不是人生一個巨大的遺憾。
每一件小事都值得懷著神圣的心情去做。即便是最普通的事，也應該全力以赴、盡職盡責地去完成。小任務順利完成，有利于你對大任務的成功把握。一步一個腳印地向上攀登，便不會輕易跌落。通過工作獲得真正力量的秘訣就蘊藏在其中。
3、不找任何借口。
在生活和工作中，我們經(jīng)常會聽到這樣或那樣的借口。上班遲到了，會有“路上堵車”、“今天家里事太多”等等借口；事情做砸了有借口，任務沒完成有借口。只要有心去找，借口無處不在。做不好一件事情，完不成一項任務，有成千上萬條借口在那響應你、聲援你、支持你，抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗成了最好的解脫。借口就是一張敷衍別人，原諒自己的“擋箭牌”，就是一副掩飾弱點、推卸責任的“萬能器”。有很多人把寶貴的時間和精力放在了如何尋找一個合適的借口上，而忘記了自己的職責和責任。一旦養(yǎng)成找借口的習慣，工作就會拖拖拉拉，沒有效率，做起事來往往就不誠實，這樣的人不可能是好員工，他們也不可能性有完美的成功人生。優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口，他們總是把每一項工作盡力做到超出客戶的預期效果，最大限度地滿足客戶提出的要求，而不是尋找各種借口推諉；他們總是出色地完成上級安排的任務，替上級解決問題；他們總是盡心盡力地配合同事的工作，對同事提出的要求也是盡力完成，從不找任何借口推托或延遲。優(yōu)秀的員工總是想盡辦法去完成任務，而不是尋找任何借口。在他們身上，體現(xiàn)出一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力。
4、與企業(yè)共成長。
很多人總是認為：“我為公司工作，公司發(fā)給我薪水，這是天經(jīng)地義的事情。至于公司如何發(fā)展，則與我沒有任何關(guān)系。哪一天一旦公司走向衰落，我換個公司就可以了�！背诌@種觀念的人實在可悲。他們從來沒有認識到公司與自己的命運有著千絲萬縷的關(guān)系；他們也不知道公司的發(fā)展不僅有利于老板，更有利于自己。公司是船，你就是水手，讓船乘風破浪、安全前行是你不可推卸的責任。無論遇到風雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而應該努力使這艘船安全靠岸。對每個員工來說，與公司同呼吸、共命運是你神圣的職責，因為公司的命運會直接影響你個人的前程。
一個公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要很多的人力和物力，為了保證這艘船能夠正常的前進，船長（也就是老板）需要無數(shù)的人來充當他的助手（你就是其中一位）。而這些人都有一個共同的任務和目的：“把自己分內(nèi)的工作做到最好、最正確，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長，努力將這艘船安全平衡地駛到目的地。”如果你對工作不負責任，這艘船出許就會因為你的失職而沉入大海，所有的人都將因為你而葬身魚腹。因此，任何時候你都應該和船上的第個人同舟共濟，無論遇到什么情況，你都應該負起責任來，與公司共命運，全心全意做好自己的工作。
以上幾點只是我這次學習后的一點感悟，我覺得企業(yè)發(fā)展的根本在于員工素質(zhì)的提升。在這個以人為本的時代，提升人的素質(zhì)，就等于提升企業(yè)的人力資本，降低企業(yè)的人力成本。主動提高自身的綜合素質(zhì)，就是打造個人、企業(yè)和社會的美好未來。
幾經(jīng)風雨，歷經(jīng)磨礪，如今的企業(yè)不僅積累了雄厚的物質(zhì)基礎，也汲取了豐富的文化精華。正是她的富足和肥沃才提供給我們成長的源泉。今天，我們見證了企業(yè)的發(fā)展與輝煌；未來，歷史將會見證我們，與后來者一起分享收獲的馨香！一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園！在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們將繼續(xù)秉承“勤、正、易、和、恒”的企業(yè)精神，干事創(chuàng)業(yè)，讓更多的人擁有高品質(zhì)的生活。相信，在鋪滿鮮花的道路上，我們每個人的明天都會更加精彩。
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