有關(guān)企業(yè)演講稿范文匯編六篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。隨著社會一步步向前發(fā)展，演講稿使用的情況越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)演講稿6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)演講稿 篇1
本人20xx年7月加入××××集團有限公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工友們的幫助下，通過自己的不斷學(xué)習(xí)和刻苦努力，掌握了不定的管理經(jīng)驗和操作技能，現(xiàn)在也成為××集團的骨干。本人思想進(jìn)步、熱愛本職、忠心職守、積極鉆研、開拓創(chuàng)新，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的首肯，在08年建廠20年的廠慶活動中，被集團公司評為先進(jìn)個人。
本人能運用自已七年多在臺資企業(yè)學(xué)到的管理經(jīng)驗和操作技能，與兩位同事一起建立變壓器車間。從產(chǎn)品開發(fā)工藝設(shè)計、生產(chǎn)管理、品質(zhì)控制到文件制作、設(shè)備的操作規(guī)程編寫，員工培訓(xùn)與績效管理等等，用了不到三個月的時間完成了量產(chǎn)前的準(zhǔn)備。批量投產(chǎn)后，解決了公司以前采購周期長，售后服務(wù)慢，產(chǎn)品有交流聲、躁聲大等難題，有效促進(jìn)訂單完成，提升了公司電子產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
xx年受金危機的影響，本公司以受到了很大的沖擊，為響應(yīng)公司老總：“迎戰(zhàn)危機、勇于挑戰(zhàn)、破舊創(chuàng)新、重建佳績�！钡氖址结槪覀�?nèi)翰呷毫�，作手改革�?chuàng)新，節(jié)能降耗。通過工藝改進(jìn)，設(shè)備改造，從而提高效率，提升品質(zhì)，主要有以下幾個方面：
1、技術(shù)與工藝改進(jìn)。本人將原音頻變壓器單軸繞線，改成細(xì)四軸繞線機作業(yè);環(huán)形變壓器初級繞線半自動改成全自動作業(yè);根據(jù)初級線圈扎數(shù)和鐵芯規(guī)格，由以前的一個操作一臺機，到目前一人可以操作二到三臺機;浸臘工藝改成真空含浸，效率提升了100%到300%;品質(zhì)也有相應(yīng)提高。
2、設(shè)施選址、合理配置。本人提出重新規(guī)化車間，達(dá)到合理布局的目的，改造整機流水線長線改短，使生產(chǎn)更加合理。并且流水線減少一個3.5kw時的電機，每天為公司節(jié)省28度電，效率得到有效提升。
3、資源整合、優(yōu)化升級。本人提出將小車間合并大車間的建議。此項建議被公司采納并實施后，由原來的22個車間變成整改后的14個。公司人力、設(shè)備、信息等資源重新優(yōu)化和整合,降低了公司管理成本。08年和07年相比，產(chǎn)值同等條件下，車間作業(yè)員月平均減少25人，效率提升30%。
4、節(jié)能先鋒、降耗達(dá)人。20xx年迎來××集團20歲生日，為了提升公司整體形象，搞好6s工作，生產(chǎn)線的流水板太過陳舊，車間提出更換。為了節(jié)省成本，運用以前公司里還有130塊棄用的流水板經(jīng)過改造重新加工，加檔邊檔條后，效果新的一樣，有效的為網(wǎng)公司節(jié)省一萬多元。車間地板因年數(shù)以久，地板較陳舊，便親力親為帶領(lǐng)本車間員工，用洗滌精，粗紗子清洗地板，車間面積有5000多平方米，以外面專業(yè)清洗3元/平方計，為公司節(jié)省15000多元。被公司評為“降耗先進(jìn)個人”并在《××報》上刊載。
20xx年，為達(dá)成公司節(jié)能降耗10%的目標(biāo)，車間利用頂樓采光較好的條件，白天在保證自然光照充分滿足生產(chǎn)的條件下，做到盡量不開燈。加上監(jiān)督，檢查，培訓(xùn)，宣導(dǎo)，合理安排生產(chǎn)，減少不必要加班，提升8小時工作效率，人離開工位和生產(chǎn)現(xiàn)場，必關(guān)閉電源等方式提升部門業(yè)績和公司的整體效益。
企業(yè)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位來賓：
晚上好!我叫ｑｉeｗO，來自于xx。
在這春風(fēng)蕩漾的神州大地，在這美麗的黃河之濱，在這如火如荼的原油上產(chǎn)會戰(zhàn)中，你為采油××的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備了么?也許你會說，我一個普通工人在平凡的崗位上工作，能做什么?至于產(chǎn)量那都是領(lǐng)導(dǎo)的事，如果是這樣，我會大聲的對你說，你錯了!在油氣發(fā)展的過程中，我們雖然濕滄海一粟，但是你愛崗敬業(yè)的實際行動，將是我們油田發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。
企業(yè)演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)：
對于今天研討會，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識，企業(yè)管理發(fā)言稿。我談三個問題：
一．經(jīng)營管理制度化。
1．當(dāng)今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。
經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和實踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：
�、伲畬θ说墓芾砀又匾�，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。
�、冢畬ιa(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ)，從職能變成以流程為基礎(chǔ)。換言之，是對企業(yè)重建，組織結(jié)構(gòu)按流程重組。
③．對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)思考能力（把企業(yè)看成一個系統(tǒng)）；b．追求自我超越（鼓勵人們精益求精）；c．改善心智模式（領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的眼光看世界）；d．建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)（企業(yè)的藍(lán)圖和實現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原則）；e．開展團隊學(xué)習(xí)（激發(fā)群體智慧）。
�、埽畬o形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
�、荩畔⒒闪似髽I(yè)追求的目。
2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況。
科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實際對某些制度進(jìn)行了細(xì)化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標(biāo)資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度（包括財務(wù)審批制度），此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。
3．經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理如何制度化？
制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：
�、伲畬嵭忻裰鞴芾恚_運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相對比較完善，基本上通過董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。
�、冢鞔_崗位職責(zé)，完善約束機制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的計劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對于項目部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。
�、郏畬嵭腥诵怨芾恚⒓顧C制。對崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是項目部，都應(yīng)有年終考核和獎懲制度，充分調(diào)動廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。
二．如何開拓業(yè)務(wù)？
我公司已有《分公司經(jīng)營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質(zhì)經(jīng)營”而言，在開拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不承認(rèn)差距甚大。從長遠(yuǎn)來說，要真正開拓業(yè)務(wù)，我覺得要做好方面工作：
�、伲|(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的項目經(jīng)理，好的項目經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)�！叭弦弧闭J(rèn)證，是董事長高瞻遠(yuǎn)矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。
�、冢M(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量安全管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當(dāng)今企業(yè)競爭是人才競爭。贏得人才，企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。
�、郏畔⒐芾�。信息管理是公司的一項基本制度，是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會經(jīng)濟、科技發(fā)展動態(tài)；行政信息，如地方政府文件、各類公文、電子郵件；業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標(biāo)公告；還有人事信息，財務(wù)信息，發(fā)展信息等。及時收集信息，對業(yè)務(wù)開拓同樣重要。
④．?dāng)U大聯(lián)營合作伙伴。
⑤．提高招投標(biāo)管理水平。
三．項目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度？
1．國家與地方安全生產(chǎn)地方的文件已經(jīng)很多，如《中中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，我認(rèn)為，我公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任制，派出專人深入工程項目部，管好安全生產(chǎn)則可以了。
2． 資金控制方面，現(xiàn)有財務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級開支限額、金額層級審批、項目財務(wù)月報或季報等。我建議，還要建立財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)審計制度，進(jìn)行資金運用評價、控制和分析資金耗費、計算資金的回收、考核經(jīng)營財務(wù)成果等�？芍苯佑杀O(jiān)事長領(lǐng)銜定期審計。
企業(yè)演講稿 篇4
人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強大合力。 人人當(dāng)家理財、降本增效，是我們在國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時至今日，重提人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場意識、競爭意識，特別是成本意識。唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎(chǔ)。 要進(jìn)一步強化成本意識。隨著集團公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時，在一些職工中成本意識淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認(rèn)為，成本摳得松一點，這不是什么問題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費點沒啥”的苗頭。降本增效是企業(yè)永恒主題，唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低，才有競爭優(yōu)勢。即便企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。 要進(jìn)一步增強系統(tǒng)優(yōu)化降成本的觀念。從原料采購到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到完成、從完成到銷售……這是集團公司實現(xiàn)效益必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，效益最大化，得益于每一道工序運行的“最優(yōu)化”。把這個“最優(yōu)化”放在整個生產(chǎn)鏈條來考慮，目的是實現(xiàn)公司整體效益最大化�；诖耍诮当驹鲂е�，我們要胸懷大局，牢固樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，站在公司效益最大化的高度考慮問題。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不體現(xiàn)在本工序上，甚至?xí)䦟?dǎo)致本工序成本有所增加，也要主動地、不折不扣地落實。要增強上下道工序之間、部門之間的協(xié)調(diào)配合，互創(chuàng)條件，互為服務(wù)，實現(xiàn)“共贏”。
我為降本增效中有許多身邊的例子，比如我們蹄鐵班實行的工件的轉(zhuǎn)運方便提高了生產(chǎn)效率，從我們的精細(xì)化管理種的合理化建議都可以體現(xiàn)降本增效，比如從原來的拉毛坯的推車來說現(xiàn)在把推車改進(jìn)的下面安裝了4個轱轆，上面增加了一個固定把手。這樣無論是拉還是退都不原來用的液壓車更方便更節(jié)約時間，從而也做到了提高生產(chǎn)效率。 我們要從點滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時時處處算細(xì)帳、降成本。要優(yōu)化發(fā)電等設(shè)備運行方式，或者在開機時間和程序等方面在進(jìn)一步的完善，同時實行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要從杜絕長明燈、長流水等小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴油。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營新的輝煌業(yè)績，為更理想的目標(biāo)而前進(jìn)。
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位來賓、親愛的會員朋友們：
下午好！
在這個生機勃發(fā)、草木成蔭的美好季節(jié)里我們歡聚一堂，共同慶祝xx美容院成立x周年。首先請允許我代表公司及全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
公司成立N年來，在公司全體員工的共同努力下，公司由小到大，由弱到強，從一個默默無聞的小工廠發(fā)展成為在行業(yè)中有較高聲譽的企業(yè)，這是所有xx人共同努力的結(jié)果，也是對全體xx員工辛勤付出的最好回報！
隨著公司規(guī)模的不斷擴大，藝術(shù)網(wǎng)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升，xx建立了在業(yè)內(nèi)的知名度和美譽度，跨入了京城美容服務(wù)品牌的第一方陣！發(fā)展的事實、驕人的業(yè)績向世人宣告：發(fā)展源于夢想，基于奮斗，重于堅持！
xx企業(yè)今天的蓬勃事業(yè)更要感謝我最最尊貴的會員朋友們，你們給予了我們充分的信任，你們都是xx成長之路上相濡以沫的伙伴，沒有你們的信任與支持，就沒有我們的進(jìn)步。正是你們N年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵，我們的美麗事業(yè)才能節(jié)節(jié)攀升。是你們賦予我們使命也賜予我們力量，感謝你們的支持和陪伴！感謝你們的認(rèn)可和一次次給我們?yōu)槟惴⻊?wù)的機會！謝謝你們！
多年來，xx為女性的健康美麗付出了artistku卓越的貢獻(xiàn)。xx會以更加規(guī)范的管理體系，更加完善的經(jīng)營理念，竭力打造xx品牌。在社會各界的關(guān)懷下，在會員朋友們的不懈支持下，xx的明天一定會走得更好、飛得更高。
最后祝愿各位來賓和會員朋友們青春常在、健康美麗永遠(yuǎn)相伴！讓我們舉起杯，為我們的成就與夢想：干杯！
企業(yè)演講稿 篇6
當(dāng)我走進(jìn)審計這個大家庭的時候，這是一個神圣的使命，這是一個崇高的職業(yè)。更知道，將和大家一起，擔(dān)負(fù)經(jīng)濟警察的重要責(zé)任。歷史的長河中，審計機關(guān)的建立只有25年。這是一個非常短暫的。
審計對社會和經(jīng)濟發(fā)展所起的作用是巨大的審計在人民群眾中的形象越來越好，時間。但是這短短的25年里。社會上的地位越來越高。特別是近幾年來，審計風(fēng)暴這幾個字可以說是如雷貫耳。李金華審計長給我樹立了一個鐵腕審計的光輝典范。審計成了各級領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的左膀右臂，成了人民群眾寄以重托的真心信賴。
但是聽到看到許許多多的感人的審計故事，來到這個大家庭的時間雖然不長。常常被這些故事所感染，所感動。
手上，有一位從事審計工作多年的同志對我說。送進(jìn)牢房的人不下十個。對于這些人來講，有得罪，但是對于審計事業(yè)來說，盡職盡責(zé)，問心無愧。曾經(jīng)，面臨著報復(fù);曾經(jīng)，可能會受到打擊，可他依然勇往直前，無怨無悔。如果再碰到這樣的情況，說他還會這樣去做。豪言壯語，擲地有聲。
多么希望、多么需要她女兒來照料她可是女兒正在縣外擔(dān)負(fù)一項重要的任務(wù)，有一位母親重病癱瘓在床。匆匆忙忙趕回來，只在母親的床前呆了幾天，就忍心離開了女兒多么不愿意離開母親的病床，母親也是多么希望女兒能夠陪她一起與病魔抗?fàn)�。可是女兒知道，有更重要的事情要做，更能惦量得出，國事、家事哪個份量重。于是擦干眼角的.淚水，毫不猶豫的返回了工作崗位。就是一位審計干部。
審計組對他進(jìn)行離任審計時，有一位被審單位的負(fù)責(zé)同志跟我講過這樣一件事。有一次。查到一些問題，并要進(jìn)行處罰。拿著禮品幾次到審計組負(fù)責(zé)同志的家里去，想說說情，可是這位同志根本就不接待他又找到這位同志的親戚出面，這位同志還是不買帳。于是只好接受處理。
為了維護單位的利益，單位遇到突發(fā)事件的時候。有一位女同志挺起了弱小的身軀，有一位老干部站在矛盾糾紛的第一線，與無理取鬧的人據(jù)理力爭，那些失去理性的人舉起了拳頭，可他沒有畏懼，沒有退縮，說，為了單位的利益，該怎么做還是要怎么做。此情此景，怎么能不讓人感動?
還有很多很多。不因為有危險而臨陣脫逃，象這樣的故事。不因為有困難而止步不前，不因為一己私利而放棄原則。也許，有人會說，審計人太鐵面無私了太無情無義了太傻太傻了但是這種鐵面無私，就是審計人的忠誠，這種無情無義，就是審計人的大愛，這種傻氣，就是審計人的品德。這是對黨的事業(yè)的忠誠，對人民群眾的熱愛，對職業(yè)道德的操守。審計人心中，永遠(yuǎn)都有一種正義感，責(zé)任感，永遠(yuǎn)都會有我自己的行為準(zhǔn)則。
地震巨大的自然災(zāi)難降臨時，今年�？吹綄徲嬋松屏嫉囊幻�，充滿情感的一面。當(dāng)我從電視報紙上看到地震那慘不忍睹的畫面，看到災(zāi)區(qū)群眾失去親人的撕心裂肺的悲痛，看到解放軍及其它救援人員那不顧一切搶救受災(zāi)群眾的感人場面時，好多人不禁流下了傷心的淚，感動的淚。當(dāng)黨和政府號召我為災(zāi)區(qū)群眾捐款獻(xiàn)物時，審計人一個個慷慨解囊。一次，二次，三次。領(lǐng)導(dǎo)干部也好，普通職工也好，黨員也好，非黨員也好，支部一聲號召，絕無例外。
審計長在全國審計局長培訓(xùn)班上說，今年六月。通過今年的地震，應(yīng)該重新認(rèn)識我基層的審計干部。所說的肺腑之言。因為，災(zāi)區(qū)耳聞目睹了基層的審計干部是如何在參加抗震救災(zāi)的工作之后，發(fā)出來的深深感嘆。
還是風(fēng)平浪靜的平常時刻，無論是生死相博的危急關(guān)頭。審計人都閃現(xiàn)出了耀眼的光輝。這里，有許許多多值得我去肯定，去學(xué)習(xí)，去崇拜的先進(jìn)人物，有許許多多值得我去謳歌，去贊美，去頌楊的感人故事。
最高尚的情操，一個人最珍貴的品質(zhì)。最難得的正義和對國家對事業(yè)的忠誠，這些，審計人都無不具有，那種精神，那種力量在審計人的身上永遠(yuǎn)不會枯竭。很多的時候，審計人是默默無聞的沒有驚天動地的悲壯，沒有刀光劍影的驚險，但是平凡而偉大的都應(yīng)該為自己是審計人而感到驕傲，感到自豪。
一塊圣潔的土地，審計是一片尉藍(lán)的天空。愿意和各位審計人一起，讓這片天空變得更加美麗，讓這塊土地結(jié)下累累碩果，讓審計的明天更加美好。
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