【必備】企業(yè)演講稿范文集合七篇

　　演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在現(xiàn)在的社會生活中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)演講稿 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　企業(yè)能夠發(fā)展至今著實多虧了同事們在工作中的不懈努力，雖然我加入企業(yè)的時間并不長卻也有著對事業(yè)的追求以及熱忱之心，企業(yè)的諸多前輩在以往的工作中付出了許多努力才將其建設(shè)的如此美好，作為后繼者的我們也要明白工作機會的來之不易并認真履行職責(zé)才行。

　　相信許多同事在來到公司之前都經(jīng)歷了一段曲折的求職之旅，現(xiàn)如今想要找到適合自身的工作本就有些不容易自然得好好珍惜才行，正如同我們在面試階段能夠體會到自己對當前工作崗位的向往，正因為有著共同的追求才會讓我們選擇這家企業(yè)并為之而努力，在共同發(fā)展的旅程中我們也經(jīng)歷了許多才會成長到現(xiàn)在，因此能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中貢獻力量也是令人高興的事情，正如公司的文化理念一般唯有共同發(fā)展才能夠更快地實現(xiàn)目標，既然如此我們又有什么理由成為公司發(fā)展過程中的累贅呢？因此保持積極的狀態(tài)來應(yīng)對工作中的難題才是我們應(yīng)該做的事情。

　　雖然目前公司的發(fā)展還算不錯卻也不能夠因此懈怠，畢竟無論是市場的競爭還是工作中的挑戰(zhàn)都是需要認真對待的，而且領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)也是對我們的信任自然不能夠讓對方失望，須知當公司得到發(fā)展的時候身為員工的我們也能夠從中獲益，因此我們得建立與企業(yè)共發(fā)展的理念才能夠創(chuàng)造更多的成就，須知當我們在工作中取得成就的時候自身的綜合素質(zhì)也會隨之得到提升，面對不爭的事實應(yīng)當能夠體會到完成工作的種種益處并認真對待。

　　未來的職場道路中雖然有著不少的困難需要解決，但是不可否認我們也能夠因此得到成長并嫻熟運用工作技巧，這些都是我們在公司發(fā)展過程中能夠享受到的益處，由此得知我們的努力能夠為公司的發(fā)展提供不小的助力，但應(yīng)該要保持從一始終的態(tài)度并積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)才行，畢竟此時的努力是為了在未來創(chuàng)造輝煌的成就自然得不斷積累，相信當未來的我們?nèi)〉贸晒Φ臅r候也會因為此刻的努力感到欣慰吧，希望屆時公司的規(guī)模也能夠因為我們努力工作而得到成長。

　　須知我們自身的利益早已與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起自然得認真對待，只要認真完成工作的話自然能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中取得應(yīng)有的地位，既然如此又為什么不趁著年輕多拼搏一些從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可呢？那么讓我們攜手與企業(yè)共發(fā)展并為之努力工作吧。

　　謝謝大家！

企業(yè)演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體家人：

　　大家好！我是來自七分店的xxx。

　　自從我和大家一起相聚于xx這個溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學(xué)習(xí)、認真工作、坦誠進取、合作、負責(zé)任的核心價值觀就深深地植根于我的血液里，時刻督促著我全力以赴的服務(wù)于酒店便是我的職責(zé)。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實現(xiàn)企業(yè)的300計劃添磚加瓦。

　　時間過得真快。轉(zhuǎn)眼，xx已歷經(jīng)了11個年頭，十多年來她始終堅持著以員工成長為基礎(chǔ)，以顧客價值為導(dǎo)向的企業(yè)愿景；以衛(wèi)生是前提、風(fēng)味是手段、營養(yǎng)是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬的飲食愛好者提供優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務(wù)品牌。這十多年來最有目共睹的是在以胥總為核心的教導(dǎo)型管理團隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)大膽創(chuàng)新、與時俱進，對內(nèi)緊抓團隊建設(shè)，對外積極開擴市場使企業(yè)進一步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。

　　一直以來，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，由于它的成本結(jié)構(gòu)制約著餐飲產(chǎn)品的價格，而產(chǎn)品的價格又影響著餐廳的經(jīng)營和入住率，因此，成本控制的高低將決定著企業(yè)效益的高低。雖然，我們的企業(yè)在穩(wěn)健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時也面臨著所有餐飲企業(yè)所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)——成本的居高不下；這是由內(nèi)外因素所造成的，外在的因素是我們無法控制的，它由市場的宏觀政策所決定；而，內(nèi)在的因素卻可以通過我們自身的努力將它降到合理的最低點——節(jié)約就是最好的增效方式之一。

　　在上廚師培訓(xùn)學(xué)校的時候，我的老師曾敦敦教導(dǎo)我們——當你節(jié)約一塊錢時，你就實實在在的省下了一塊錢；而，當你要想創(chuàng)造一塊錢時，你還需要成本的投入。成本控制的關(guān)鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個階層，才會有真正的效果。成本控制不是無限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費。所以，培養(yǎng)員工的成本意識，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個體行為，比如：采購部門是否嚴格按照采購書進行采購，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時是否做到水細長流，配菜員是否嚴格按照標準菜譜進行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺的節(jié)約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個能節(jié)約的細節(jié)，我們的成本才可以降低到合理的最低點。

　　無論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理團隊的正確引領(lǐng)下，我們本著產(chǎn)品就是人品的服務(wù)準則和團結(jié)一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進現(xiàn)存在的問題與不足。

　　我堅信xx的明天會更加輝煌！

　　最后，我衷心的祝愿xx的全體家人身體健康，合家幸福。

　　謝謝大家?

企業(yè)演講稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好，今天，我演講的題目是《感悟在金城的幸福日子》，和大家聊聊我和金城的故事。

　　前兩天，我們大學(xué)同學(xué)聚會，這一晃，也有五年時間了。有抱著孩子的，也有領(lǐng)著男朋友的，有海歸回國創(chuàng)業(yè)的，也有在北上廣一線城市繼續(xù)掙扎的，當然，也有我這樣，生活在四線城市——東營市河口區(qū)的。

　　同學(xué)聚會，幾多感慨。我們這個年齡，聊的最多的還是工作。大家"談到自己承接國家某某項目","獲得某某榮譽資質(zhì)".相比較，我平淡的工作顯得不足為談。于是，我也在思考，20xx年，我輾轉(zhuǎn)加入了金城匯海公司，5年的時間，我到底收獲了什么。

　　記得我的第一份工作，是海爾集團青島分公司的人力資源助理，辦公樓就在五四廣場。周邊房價很高，我和幾個同事只能合租在嶗山區(qū)一個毛坯的三居室中。每天早上不到6點就起床，要轉(zhuǎn)乘兩輛公交。一個多小時的行程，足以把我一天的激情都擠掉。中午吃飯更是犯愁，每次都是快餐、拉面、蒸包，感覺自己呼出氣來，都有地溝油的味。當然，青島作為一線城市，娛樂活動、shopping購物，確實讓人感慨，這才是生活，但是干癟的口袋卻會讓我更加自卑。

　　這樣的工作生活整整持續(xù)了一年，離開一線城市——青島是必然的，但來到四線城市——河口卻是糾結(jié)的。河口，是個寧靜的、安逸的、慢節(jié)奏的小城。我將在這里，在金城，設(shè)在河口的一家子公司——匯海，開啟我的另一段人生。

　　在我們的公司，職工餐廳蔬菜新鮮，稀飯免費，我們吃的很衛(wèi)生，很營養(yǎng)，也很便宜。在我們的公司，中轉(zhuǎn)房可以拎包入住，10分鐘開車到公司，路上也不堵車，欣賞著周邊的花花草草，一天都有好心情。省出的時間，可以陪陪家人，干點自己喜歡的事。公司周邊商場不多，所以不用為各種品牌糾結(jié)，偶爾有一兩件國際大牌，還能招來羨慕的目光。公司年休假，去大城市旅旅游，看看演唱會，更能體會"稀缺感"帶來的滿足。

　　在這里，金城"家"文化的理念，讓我糾結(jié)的心，慢慢平復(fù)，工作真正讓我找到了價值。后備人才、激勵機制督促我不斷成長，夜校培訓(xùn)、圖書室給我提供了更多的學(xué)習(xí)途徑。當我遇到困難的時候，公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事，都愿意主動幫助我成長。我考取了高級人力資源管理師，高級人力資源法務(wù)師，現(xiàn)在又報名了司法考試，準備向更寬的職業(yè)領(lǐng)域沖刺。

　　金城的人才理念就是"絕不埋沒一個人才，利用一切可以利用的資源，讓人才得到成長，實現(xiàn)人才在整個社會的良性互動".所以，每次我去高校進行招聘宣講的時候，我都會將金城這個"人才理念"告訴給廣大學(xué)生。招聘宣講不單單是公司福利待遇的展示，更多的是企業(yè)文化的交流與共鳴。"團結(jié)、敬業(yè)、求實、創(chuàng)新",我想，這也是我們金城發(fā)展50年來，能吸引大批的研究生、本科生加入這個團隊，能讓很多人在這個企業(yè)，踏踏實實干一輩子的真正原因。

　　我有一個想法，就是把我目前分管的人力資源工作做得更有"數(shù)據(jù)性",用"大數(shù)據(jù)"來支持一個企業(yè)的人力資本，從"人力資源規(guī)劃"到"人才招聘選拔"到"員工培訓(xùn)成長"到"員工績效考核"到"薪酬福利調(diào)整"再到"人力資源規(guī)劃"的整個閉環(huán)，依法規(guī)范，達到人力資本的最優(yōu)化。同時，也可以源源不斷地為我們金城現(xiàn)在正在拓寬的"行業(yè)領(lǐng)域"和"發(fā)展地域"輸送人才，讓更多的員工走的更高、更遠。

　　整個同學(xué)聚會，自始至終，我聊得不多。何必呢，如人飲水，冷暖自知。早在五年前，我已經(jīng)感受到了他們現(xiàn)在正在感受著的，但他們，未來，不一定會感受我現(xiàn)在的幸福。末了，是一張同學(xué)聚會的合影，五年的時間足夠讓一個人的氣質(zhì)發(fā)生變化，我不能說，我是最漂亮的，但從笑容中可以看出，我一定是最幸福的。

　　6月30日，我加入金城整整五個年頭。雖然只是金城現(xiàn)在發(fā)展歷程的十分之一，還很少。但是，金城，你陪我長大，我愿意陪著你，一直走下去，向著"百年企業(yè)"攜手到老。

　　謝謝大家，謝謝金城！我的演講完畢！

企業(yè)演講稿 篇4

同志們：

　　為了切實做好今冬城市供熱工作，市政府決定召開這次全市供熱工作會議。這次會議的主要任務(wù)是，深入分析當前城市供熱形勢，全面部署今冬城市供熱工作，進一步制定政策措施，明確工作職責(zé)，動員社會各方面力量，全力以赴做好城市供熱工作，確保為居民群眾提供一個溫暖、舒適、安全、和諧的工作、生活環(huán)境。按照市委、市政府對供熱工作的基本要求，下面，我先講幾點意見。

　　近年來，我市城市供熱工作在推進城市化的進程中，隨著城市規(guī)模的不斷擴大和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷強化，逐步得到完善和配套。目前，已建成重點供熱站(點)121個，全市供熱面積擴大到918萬平方米，基本保障了城市居民的工作生活用熱需求，城市供熱工作總體上運行良好，發(fā)展健康。特別是去年以來，面對成本上漲、煤源不足、儲煤資金短缺、遺留欠費收繳難、供熱鍋爐破損多、供熱盲點多、供熱企業(yè)收支倒掛和多年不遇的持續(xù)低溫冰雪天氣等嚴峻形勢，市委、市政府急群眾之所急，想群眾之所盼，召開了多年來規(guī)模最大的城區(qū)供熱工作動員大會，成立了供熱工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂了城市供用熱管理辦法，有針對性地采取提前發(fā)放干部職工和單位取暖費、財政代扣預(yù)繳取暖費、協(xié)調(diào)金融單位提供供熱貸款、逐個解決供熱盲點問題和供熱信訪案件等一系列政策措施，有效解決了城市居民的安全越冬問題。尤其是在進入低溫冰凍的極端惡劣氣候條件下，由于受供熱設(shè)施防凍能力和供熱鍋爐供暖條件的制約，一些供熱鍋爐溫度上不去，一些居民樓群供熱設(shè)施凍裂，一些供熱企業(yè)用煤用電嚴重短缺，給本來就勉強維持運營的供熱企業(yè)帶來了空前的困難。對此，市委、市政府及時召開會議協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，市財政緊急撥付50萬元資金支持供熱企業(yè)正常運營，確保了城市供熱在成本大幅增加、收費保持不變、低溫冰凍天氣持續(xù)較長的情況下，沒有出現(xiàn)大的問題。

　　特別需要指出的是，在這次抗御持續(xù)低溫冰凍天氣的供熱過程中，各級政府、各主管部門都能顧全大局，把民生工作放在首位，動員全市上下積極行動，攻堅克難，加大投入，認真協(xié)調(diào)解決具體問題，有效化解了武酒集團、榮華公司、路橋公司、紅柳面粉廠、騰武熱力公司等一些比較突出的供用熱矛盾，盡最大努力保障了居民安全越冬;環(huán)保、經(jīng)委、物價、財政、信訪、工商、質(zhì)監(jiān)等部門都從各自的職能出發(fā)，認真履行職責(zé)，出主意、想辦法、解難題，實實在在地為供熱單位和熱用戶提供服務(wù)保障;新聞宣傳部門集中時段和版面，大力宣傳供熱工作的政策措施和先進典型，營造了全社會關(guān)注支持供熱工作的良好氛圍;絕大多數(shù)供熱單位都能認真貫徹市委、市政府的決策部署，充分體諒政府的難處，充分尊重用熱戶的意愿，積極籌措資金，加大管網(wǎng)設(shè)施改造力度，改善供熱服務(wù)質(zhì)量，特別是一些供熱單位在嚴重虧損的情況下，仍堅持供暖，服務(wù)居民;絕大多數(shù)機關(guān)單位和居民群眾都能理解和支持供暖企業(yè)，積極清交欠費，及時預(yù)交取暖費。所有這些，都充分體現(xiàn)了我們各級組織堅持以人為本、執(zhí)政為民的理念，體現(xiàn)了各級干部群眾識大體、顧大局、同舟共濟、共克時艱、共渡難關(guān)、頑強拼搏的精神風(fēng)貌，值得在今年和今后的供熱工作中堅持和發(fā)揚。

　　在充分肯定成績的同時，我們更應(yīng)該清醒地看到，當前，由于歷史的、現(xiàn)實的等多種因素的制約和影響，我市城市供熱工作中仍然面臨著新的考驗，形勢仍很嚴峻，決不能有絲毫的松懈。一是一些部門單位對供熱工作面臨的形勢認識不清，缺乏有力的調(diào)控監(jiān)督手段。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對供熱工作中存在的問題熟視無睹，認識不清，認為供熱工作只是城建部門的事情，與己無關(guān)，缺乏工作的主動性;一些職能部門對供熱工作監(jiān)管調(diào)控能力較弱，規(guī)劃指導(dǎo)和監(jiān)督管理滯后，執(zhí)法管理依據(jù)和機構(gòu)不健全，配套措施不完善，聯(lián)合管理力度不夠，沒有形成一套比較完善的監(jiān)督管理措施，特別是惡意拖欠取暖費的用熱戶和供熱質(zhì)量不達標的問題缺乏有力的執(zhí)法和調(diào)處手段。二是供熱成本大幅增加，給現(xiàn)行的取暖價格形成很大壓力。近兩年來，由于煤炭、成品油、電價、勞動力工資等大幅上漲，供熱成本大幅增加，導(dǎo)致供熱企業(yè)收支倒掛，虧損問題比較突出，經(jīng)營陷入困境。經(jīng)物價部門調(diào)查測算，去年，每平方米月供熱成本比20xx年增加30%，今年預(yù)計將增加50%。三是一些供熱企業(yè)服務(wù)滯后，供用熱之間的關(guān)系不夠協(xié)調(diào)。一些供熱企業(yè)管理水平低下，收繳暖氣費方式方法單一，供熱隨意性大，缺乏制度保障;一些供熱企業(yè)投入不足，設(shè)施老化，帶病運行，供熱質(zhì)量不高;供熱企業(yè)與用熱戶之間缺乏溝通，沒有簽訂協(xié)議，權(quán)責(zé)不清，每到供暖季節(jié)，用戶投訴不斷，群眾對供熱工作反映比較強烈，導(dǎo)致收繳暖氣費的難度加大，形成惡性循環(huán)。目前，全市拖欠的取暖費已高達2714萬元。供熱座談會個人發(fā)言稿。四是煤源嚴重短缺，不能滿足城市冬季供暖需求。據(jù)有關(guān)部門對市內(nèi)重點供煤企業(yè)的調(diào)查，今年炭山嶺地區(qū)因不少煤礦停產(chǎn)整頓而產(chǎn)量銳減，9—12月生產(chǎn)的煤十分有限，除保障政策性調(diào)煤之外，可提供到武威城區(qū)的煤源不足需求量的三分之一，價格也比去年同期上漲1*%，形勢十分嚴峻。五是儲煤資金嚴重短缺，融資難度大。據(jù)調(diào)查，各供熱企業(yè)普遍存在購煤資金短缺的問題。據(jù)統(tǒng)計，9—10月份各供熱企業(yè)缺少流動資金6000多萬元，其中城南區(qū)集中供熱公司需2800萬元。而從緊的貨幣政策加上貸款準入條件的限制，絕大多數(shù)供熱企業(yè)無法從商業(yè)銀行貸到款。這些矛盾和問題能不能解決好，是對我們各級政府執(zhí)政能力的考驗，也是對我們城市供熱工作的考驗。解決這些困難和問題，既需要政府各相關(guān)部門來共同研究探討，更需要各供熱企業(yè)的艱苦努力和廣大用熱戶的`理解支持。

　　城市供熱是一項公益性很強的事業(yè)，是事關(guān)廣大居民安全越冬的一項重要民生工作，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、社會關(guān)注、群眾關(guān)心的熱點問題。面對以上困難和問題，全市上下、各級各部門必須認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，切實增強做好工作的緊迫感和責(zé)任感;要大力弘揚抗震救災(zāi)的時代精神，按照市委、市政府的部署要求，各負其責(zé)，各司其職，全力抓好工作落實。各供熱企業(yè)要積極承擔保證供熱質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的社會責(zé)任，扎實做好供熱工作，以良好的供熱質(zhì)量實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的共贏。廣大熱用戶和社會各方面都要大力支持關(guān)心城市供熱工作，以各自的實際行

企業(yè)演講稿 篇5

　　此次公司的機構(gòu)改革及人事調(diào)整過程中，公司人力資源部通過了對我的審查，就任辦公室主任，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任、支持和厚愛，對我個人來講，更是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。在此我向大家表示衷心的感謝！我希望通過這次的就職演說，展示自我，接受評判，靠自身的能力贏得各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

　　我出生于年，現(xiàn)年歲，�？茖W(xué)歷，中共黨員，年參加工作，年進入公司工作，年調(diào)入公司。12年的辦公室工作經(jīng)驗，我體會到了從事這份工作的責(zé)任和光榮，也體會到了其中的艱辛和不易，更為能夠在這個環(huán)境中一天天成長起來、成熟起來而倍感到自豪。

　　首先，我想說的是我個人對辦公室主任這個崗位的認識。

　　辦公室的工作事關(guān)全局，十分重要，可以用六個字概括：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)�？傊�，這是個助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。要想干好這份工作，擺正好自己的位置是相當重要的。我個人對于辦公室工作的目標是：面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，做到事事有著落。

　　其次，再談?wù)勎揖腿芜@個崗位的一些自身優(yōu)勢。

　　我從年起擔任公司辦公室主任至今，經(jīng)過了6年實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)，到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。6年多寶貴的工作實踐中，我學(xué)習(xí)了大量的專業(yè)理論知識，積累了豐富的工作經(jīng)驗，并具備了較強的組織管理和協(xié)調(diào)能力。

　　我曾經(jīng)在國營廠礦工作過5年，廠礦企業(yè)的生涯培養(yǎng)了我吃苦耐勞的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成，并始終保持飽滿的熱情和充足的干勁。多年來人事勞資工作的經(jīng)歷，培養(yǎng)了我堅持原則、秉公辦事、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。

　　我的第三個自身優(yōu)勢是：為人真誠，有較好的群眾基矗俗話說百人百姓，辦公室的工作有一個特點就是費力不討好，容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。多來的工作實踐，我自認為在這些方面我處理得還不錯。我個人的密訣就是始終堅持真誠待人，并把握“適度”原則，這樣，就一定會得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和員工的信認、擁護。這是我從事這個崗位的人格基矗

　　以下是我在辦公室工作方面的一些措施和想法，算不上是一套完整的施政方略，只是明確了辦公室工作努力的方向，希望能以工作實績相報，不辜負各位的厚望。

　　1、辦公室工作質(zhì)量方面：

　　辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機性大的特點；再加上我們?nèi)藛T少，工作量相對比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和較高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。為此，首先我要規(guī)范辦公室的工作原則，強化服務(wù)意識，提高工作的前瞻性、主動性和創(chuàng)造性，提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力，做到“懂規(guī)矩”、“講程序”，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，對辦公室的各項工作和制度進行新的定位，確保日常工作正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項任務(wù)提供可靠的保障。

　　2、信息工作方面：

　　把抓好信息服務(wù)當作頭等大事來抓，公司信息與員工信息并重，并建立信息收集和信息反饋機制，及時全面、準確地收集、編發(fā)、上報企業(yè)內(nèi)部信息，溝通橫向信息，了解傳遞社會信息.

　　3、公文管理方面：

　　設(shè)立專職文秘，負責(zé)公文的收發(fā)、傳遞、文英督辦及所有文書檔案資料的歸檔工作，對起草的公文做到準確、規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強、傳遞迅速，提高公司公文管理水平。

　　4、事務(wù)管理方面：

　　如：固定資產(chǎn)管理、低耗品管理、通訊費管理、辦公用品管理等等，突出制度管理，嚴格照章辦事，抓好節(jié)支降耗工作，防止出現(xiàn)漏洞。在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫，加強對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對會議材料、議案、議題、會議秩序等項工作做到科學(xué)而又精簡的結(jié)構(gòu)安排。

　　5、勞資管理方面：

　　妥善處理好勞動、人事、薪資、福利等后勤保障工作，完善員工的勞動用工手續(xù)，尤其要做好一線員工的后勤服務(wù)，體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

　　6、組織建設(shè)方面：

　　多向基層群眾宣傳黨的知識，配合黨支部搞好支部建設(shè)，吸納更多的優(yōu)秀員工向黨靠攏。

　　以創(chuàng)新為動力，以服務(wù)為根本，盡心當參謀，盡職抓協(xié)調(diào)，盡力強保障，緊緊圍繞管理、服務(wù)、教育等工作重點，充分發(fā)揮好辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，這就是我就任辦公室主任的工作目標和宗旨。

企業(yè)演講稿 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

　　大家好！

　　很榮幸自己可以作為xx公司的員工代表站在這里，感謝公司和同事們給我的這個寶貴的機會，站在這里，看著我們公司所有的員工，回想過去我們所有員工努力之下的經(jīng)歷，回憶我們公司這么多年的成長和發(fā)展，我不禁感到熱淚盈眶。對于公司，我永遠充滿敬愛，也永遠充滿感激，如果不是因為公司以及公司全體領(lǐng)導(dǎo)的管理和栽培，就不會有我的今天，那么今天站在這里的也就不會是我了，所以公司和領(lǐng)導(dǎo)們對我有著知遇之恩，如果我是一匹千里馬，那么公司就是我的那位伯樂，在公司工作的這么多年里，我看著公司從一個小公司發(fā)展到現(xiàn)在這樣一個壯大的企業(yè)，我知道離不開我們?nèi)�體員工的努力和無私奉獻，但是也離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和管理。公司有今天這個局面，離不開我們在座的所有人。

　　在公司的這么多年的時間里，公司給了我一個很好的發(fā)展平臺，也為我的成長給予了我很多的機會，我相信在座的員工，以及那些各種員工不能來到這里的員工，我們都對公司充滿了感激之情，我也知道我們所有的員工都是非常的努力和上進的，但是千里馬常有，而伯樂不常有，所以我們都應(yīng)該感激公司對我們的知遇之恩，如果沒有公司這樣民主的管理，公平公正公開的晉升體制，人人平等的工作制度，合理的工作流程，每個工作崗位不同但又相互聯(lián)系的工作內(nèi)容，看上去是獨立的每一個個體但是又相互制約與關(guān)聯(lián)的工作崗位，如果沒有這些，是不會有我們?nèi)缃襁@么優(yōu)秀的成績的。公司到今天，到現(xiàn)在可以取得如此優(yōu)異的成績，是離不開所員工的付出的，我們有現(xiàn)在這樣的成長和發(fā)展，也是離不開公司的栽培和照顧的，公司的領(lǐng)導(dǎo)也是一個比一個嚴格，在嚴格的要求我們的同時也更加嚴格的要求自己，做好一個帶頭表率的作用。公司的氛圍是非常的積極和向上的，在工作的時候，每個人都可以全身心的融入到工作當中，每個人都無怨無悔的去做好自己的工作，在公司里面奉獻出自己的一份力量，公司也會盡可能的對我們的努力和刻苦做出一定的回應(yīng)和鼓勵。

　　感恩公司，感恩領(lǐng)導(dǎo)，是你們的無條件支持，是你們提供如此優(yōu)秀的一個平臺，才會讓我們有如此良好的發(fā)展，公司給予了我太多太多，我也無以回報，只能在以后的工作當中更加努力和上進的去做好自己的工作，盡可能的給公司帶來更多的利益和價值來回報公司的知遇之恩。

　　以后，讓我們共同加油，一起進步吧，謝謝大家！

企業(yè)演講稿 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

　　大家好！很高興能參加這次演講比賽！

　　作為一個企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的未來更加有信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關(guān)。國家發(fā)展動向，決定決定企業(yè)發(fā)展動向，也促進企業(yè)的更好發(fā)展。

　　企業(yè)拿什么向市場說話呢？可想而知——那就是產(chǎn)品！產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市�，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠！例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失！所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說話，以誠信服人。

　　俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利進行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風(fēng)密不可分！松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設(shè)備設(shè)施越先進，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。

　　要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時管理者應(yīng)該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價值得到實現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值！同時管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去！

　　我的演講完畢。謝謝！

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