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領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升心得體會

時間:2022-12-28 09:48:32 心得體會 我要投稿
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領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升心得體會

  在平日里,心中難免會有一些新的想法,心得體會是很好的記錄方式,這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因,從而找出解決問題的辦法。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?以下是小編幫大家整理的領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升心得體會,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升心得體會

領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升心得體會1

  按照縣委組織部的統(tǒng)一安排,我有幸參加了20xx年9月10日—9月16日在上海交通大學(xué)舉辦的“貴定縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部研修班”學(xué)習(xí),經(jīng)過為期一周的學(xué)習(xí)培訓(xùn),獲益匪淺,深有體會。

  一、短期培訓(xùn)、適合基層

  二、內(nèi)容豐富,受益匪淺

  本次培訓(xùn)雖然時間不長,但是安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容卻非常豐富,而且很實用。同時培訓(xùn)班為我們請來了不少有名的專家教授,講授了《招商引資的策略與技巧》、《管理干部核心技能提升——創(chuàng)新思維與科學(xué)決策》、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與地方新型產(chǎn)業(yè)選擇》、《演講溝通技巧》等方面的理論和知識。這些知識理論性強、涉及面廣,并且從多角度、多視野、全方位解讀了在新形勢下人才應(yīng)具備的外在基本素質(zhì)和內(nèi)在的個人修養(yǎng),以及積極的陽光的健康心態(tài)。這些對我們今后更好地開展工作,更積極健康地應(yīng)對人生有著非,F(xiàn)實的指導(dǎo)意義。本次培訓(xùn)還專門組織到上海城市規(guī)劃館、廓下鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園、蘇州工業(yè)園等現(xiàn)場學(xué)習(xí)考察,使我們開拓了視野,增長了見識,學(xué)習(xí)了經(jīng)驗,找到了差距。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考察,使我們從宏觀理解到微觀運作都有了明顯提升,特別是在自我管理和團隊管理能力的提升等方面有了最直接的體會和最現(xiàn)實的收獲。

  三、結(jié)合實際,學(xué)以致用

  作為新巴鎮(zhèn)人大主席,面對當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作的新形勢、新任務(wù),特別是復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢帶來對人大工作的新挑戰(zhàn),在工作中我常常感覺到力不從心,甚至找不到工作的突破口和有效應(yīng)對措施,偶爾還會陷入心疲力盡的境地。通過參加培訓(xùn)后,我忽感頭腦特別輕松,思路格外清晰。比如《管理干部核心技能提升——創(chuàng)新思維與科學(xué)決策》等講座,使我認(rèn)識到繁忙的工作,要靠科學(xué)的決策以及用人藝術(shù)、待人藝術(shù)和處事藝術(shù),充分發(fā)揮班子和全體干部、職工的積極性,把自己從繁瑣的事務(wù)中解脫出來,著力抓方向、抓落實、抓督促檢查,工作就會呈現(xiàn)綱舉目張的局面。

  集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高我們各方面能力的有效辦法,但是要不斷的堅持自學(xué)、努力做到經(jīng)常學(xué)、系統(tǒng)學(xué),才是知識和智慧不斷積累的過程。今后,我將以這次培訓(xùn)的提高為基礎(chǔ),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,樹立良好學(xué)風(fēng),不斷在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)工作中不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。

領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升心得體會2

  這次如何提升語言魅力的培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛,涉及面深入,尤其是專家老師們的精彩講課,用深入淺出的`語言、生動濃厚的課堂氛圍、精彩的提升語言魅力培訓(xùn)案例分析。讓我從不同角度去體會最新的語言表達(dá)知識和理念,進(jìn)一步拓寬了視野,升華了心靈,使我對在企業(yè)管理中的語言表達(dá)方式、如何有效說服對方的思維方式上都得到了一次全面的更新和提升。通過這次培訓(xùn),豐富了知識,轉(zhuǎn)變了思想,提升了觀念。讓我深刻的體會到,科學(xué)溝通對我們今后工作經(jīng)營上的重要性和迫切性。尤其是企業(yè)在面對組織中的基層、中層、高層、普通員工這些角色的轉(zhuǎn)換伴隨的說話語言的藝術(shù)性可以提升彼此之間合作的效率以及人際關(guān)系的進(jìn)一步優(yōu)化。通過這次學(xué)習(xí),讓我深刻的認(rèn)識到提升語言魅力是獲得成功的堅實保證。我將心得作出以下五點總結(jié):

  一、說服力就是影響力

  好的要有非凡的表達(dá)能力,要會傳播自己的思想。一流的表達(dá)能力不一定是能說會道,成語“點到為止”“恰到好處”指的就是說話既要有內(nèi)容又要有形式。古人劉勰云:“一人之辯重于九鼎之寶,三寸之舌勝于百萬之師。”講的就是非凡的表達(dá)能力。

  語言表達(dá)能力是現(xiàn)代人最基本的能力,語言表達(dá)是建立影響力的途徑。說服力就是影響力。領(lǐng)導(dǎo)說服員工的過程就是形成共識的過程,銷售說服顧客的過程就是與之建立信任關(guān)系、影響其購買決策的過程。

  每個人都可以利用語言說服他人接受自己的意愿,這本身就是影響人的一個過程。一個人的說服力強就可以改變他人的看法進(jìn)而改變他人的行動,所以說服力的大小直接影響了這個人的影響力,而這種影響力與權(quán)力是無關(guān)的。

  二、增強語言的感染力

  1、熱情與激情

  激情是說服成功的保證,是溝通雙方的橋梁。富有激情的話語往往能震撼人心,令人激動不已。好的,其語言要非常有魅力,能用激情點燃他人對成功的渴望。有作為的都充滿著活力,讓人感覺和他在一起生命可以無限燃燒。優(yōu)秀的都有夢想,內(nèi)心充滿感染力,對生命有著深刻的洞察。

  2、巧用肢體語言

  肢體語言能彌補有聲語言的不足,它通過有形可視的、具有豐富表現(xiàn)力的各種動作和表情,協(xié)助有聲語言將內(nèi)容準(zhǔn)確無誤地表達(dá)出來。

  肢體語言不僅包括手勢,還包括面部表情。面部表情是各種感情在面部的一種反應(yīng)。特別要注意眼睛在說服中的作用。

  三、掌握有效的說服技巧

  所有的技巧都有一個秘訣:用遠(yuǎn)景吸引人、用過程使人快樂、用他人對自己的認(rèn)可激勵其往前走。

  1、以理服人

  以理服人是一種談判技巧,關(guān)鍵問題是觀點正確,具有科學(xué)性和邏輯性,同時論證要真實可信。

  2、軟硬兼發(fā)

  一軟一硬相輔相成,克敵制勝。

  3、聲東擊西

  忽東忽西,即說即離,制造假象,擊破對方心理防線。

  4、現(xiàn)身說法

  俗話說:“耳聽為虛,眼見為實!庇檬聦嵳f話、現(xiàn)身說法是的說服方法。

  四、抓住對方的要害

  1、從對方立場考慮問題

  說服的根本在于站在對方的立場看問題。

  2、鎖定對方欲望

  在勸說中竭盡全力滿足對方的欲望,是提高成功率的切實方法之一。

  3、解除對方的抗拒

  解除對方的抗拒主要有以下方法:

  第一,轉(zhuǎn)換心態(tài);

  第二,耐心傾聽;

  第三,情緒同步;

  第四,了解深層需求。

  五、達(dá)到雙贏——說服的境界

  說服的境界是雙贏,要構(gòu)造出一個雙方都能接受的良好結(jié)果。美好的結(jié)果是改善人際關(guān)系最有效的武器。

  1、分歧不可怕

  談話中出現(xiàn)分歧并不可怕。分歧是關(guān)系重組的信號,發(fā)生分歧時就是需要了解對方。當(dāng)雙方意見不統(tǒng)一時,就應(yīng)該思考出現(xiàn)這種情況的原因,并給以解決,使雙方觀點最終達(dá)成一致。

  2、追求雙贏

  雙贏的理念可以使人找出更好的解決方式,讓彼此的關(guān)系變得更和諧。

  溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn),溝通可以傳遞信息、傳遞方法、傳遞經(jīng)驗、傳遞意愿,甚至傳遞信心。現(xiàn)在工作中的問題越來越復(fù)雜,員工在解決具體問題時信心越來越重要,因此要學(xué)會給員工信心。

  按照雙贏原則,領(lǐng)導(dǎo)要與員工建立雙贏的關(guān)系,就要注意以下方面:

  第一,定義出每個人的需求,知道員工需要什么,員工的困難在哪里;

  第二,盡量滿足每個人的需求;

  第三,尊重自己與對方的價值觀,即既要關(guān)注組織的價值觀也要關(guān)注員工的價值觀;

  第四,盡量客觀,對事不對人;

  第五,平等待人,不要施加壓力;

  第六,尋求創(chuàng)新與巧妙的解答;

  第七,對事堅持,對人溫和。

  傳統(tǒng)管理學(xué)被定義為“計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制”,對學(xué)習(xí)型組織提出高效管理的方法,即“第一,認(rèn)識先進(jìn)模式;第二,超越自己;第三,達(dá)成共同愿景;第四,團隊學(xué)習(xí);第五,系統(tǒng)思考”。因此,企業(yè)要改造員工價值觀,塑造員工對企業(yè)的認(rèn)同感。現(xiàn)代管理學(xué)被定義為“溝通,再溝通”,實現(xiàn)計劃也不再是管理者關(guān)注的主題,打造共同的價值觀成為新的主題。所以,和員工建立雙贏關(guān)系,需要用智慧巧妙地、創(chuàng)造性地解決分歧、建立共識、尋找資源、利用資源。

  以上是我對這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會,如有不當(dāng)請批評指正。

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