管理之我見學習心得
我們有一些啟發(fā)后，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編為大家整理的管理之我見學習心得，希望對大家有所幫助。
管理之我見學習心得1
在學期即將結(jié)束之際，我們幼教管理干部培訓班的學員有幸聆聽了上海市特級校長李漢云老師作的《漫話學校管理》的講座。
在講座中，李漢云老師主要講了四個方面的內(nèi)容：一、學校的功能是什么?二、領(lǐng)導的內(nèi)涵是什么?三、管理的活力在哪里?四、做干部需要哪些修養(yǎng)?縱觀這四個方面，我對其中的“領(lǐng)導的內(nèi)涵”情有獨鐘，所以在寒假期間，又重新溫習了一下：
李漢云老師覺得“領(lǐng)導的內(nèi)涵”包括價值領(lǐng)導、課程領(lǐng)導、文化領(lǐng)導。
在價值領(lǐng)導中，他說：“學校共同價值觀的形成，首先依賴于學校規(guī)劃，它凸顯了學校的辦學理念、辦學目標、以及達到這些目標所采取的措施和方法，體現(xiàn)了全校教職工的群體智慧……;其次是教師的價值建設(shè)——一切為了學生的發(fā)展，要以學生發(fā)展為本、注重學生的主動發(fā)展、個性發(fā)展、終身可持續(xù)發(fā)展、個人和社會的和諧發(fā)展;再則是一切為了教師的發(fā)展，見榮譽要讓、見困難要幫、見責任要當，要以德立人，以禮服人、以情感人、以誠待人�！�
在課程領(lǐng)導力中，他又著重講了三個方面：課程領(lǐng)導的內(nèi)涵、學校課程計劃的編制和教學。通過他的講解，讓我知道了“要引發(fā)教師的內(nèi)在動機，組織合作的教師團隊，促進教師專業(yè)發(fā)展，積極引導學生參與，促進學生全面有個性發(fā)展，取得家長和社會的強有力的支持，對一些有效的經(jīng)驗要傳承、強化并發(fā)展形成制度�！蓖ㄟ^他的闡釋，讓我進一步明確了一套較完備成熟的課程計劃的.編制不但需要有課程的理念、目標、結(jié)構(gòu)，還要有課程的實施、評價和管理;通過他的講述，還使我了解了課堂教學中的十大關(guān)系：如教師視角和學生視角的關(guān)系、內(nèi)容舍棄與知識拓展的關(guān)系，獨立思考和合作探究的關(guān)系、教學設(shè)計與優(yōu)化過程的關(guān)系等，我想如果我們能夠處理好這十大關(guān)系，那我們的教學一定會更加精彩有效，我們的課堂也會因此而煥發(fā)生命的活力。
在文化領(lǐng)導中，李漢云老師說：“學校的辦學理念是學校文化的支柱;教師文化是學校文化的重要基礎(chǔ);學生文化是學校文化的特色所在。”他還列舉了一些世界名校的辦學理念：如普林斯頓的——為國家服務(wù)、為世界服務(wù);麻省理工學院——既動腦又動手;清華——自強不息，厚德載物;復旦——博學而篤志，切問而近思等，這些看似簡潔明了、樸實無華的辦學理念實則意義非凡和深遠，它既拓寬了我們的視野和視角，同時也使我們感動和引發(fā)了我們的思考。
李漢云老師的講座主題是“漫話學校管理”，那究竟什么是管理?僅從字面上看，管理是1.負責某項工作使順利進行。2.保管和料理。3.照管并約束(人或動物)。在下發(fā)的幼兒園園長必讀叢書之一的《幼兒園管理——兒童發(fā)展中心管理學》中，依據(jù)都柏林的理論，管理是指在事件發(fā)生時，對一些具體的策略進行理性、系統(tǒng)的運用，“管理是通過‘讓其他人’做來達到目標�！贝送猓瑫羞�明確地告訴我們管理是一種科學，一些人在工作中不斷完善這門科學，因此而引申出了管理學的概念：即1.設(shè)定目標;2.為達到目標明智地分配人力和物力資源;3.實施被要求的工作或行為來達到目標;4.根據(jù)已建立的標準測評工作或者行為所產(chǎn)生的結(jié)果或產(chǎn)品。5.作必要的調(diào)整或者改進來確保工作達標或超出目標的要求。我想，作為一名幼教管理干部培訓班的學員，對以上的內(nèi)容必須要有一個明確的認識和了解。
在去年的園長崗位培訓時，我有幸聆聽了一位即將退休的優(yōu)秀園長的和諧管理經(jīng)。她說：“管理應是理為主，理在前，管在后。”她在“我的和諧管理經(jīng)”中，共羅列了8條經(jīng)驗：1、信任——放權(quán)、負責、得利;2、平等尊重——能夠走近，產(chǎn)生心靈共鳴;3、寬容換位——允許犯錯，樹立在團隊中的威信;4、真誠肯定——溝通的法寶;5、關(guān)心支持——感受是生活中的人;6、公正公開——為了公平;7、適時批評——為了更快成熟。8、做一回“八卦”女人。在每一條經(jīng)驗的背后，她都為我們講述了一個具體生動的事例，不得不讓我們信服，并至今讓我記憶猶新、印象深刻。
通過一次次的講座和學習，讓我深切地體會到，管理是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，它需要管理者具備多種核心能力，從而滿足人們不斷增長的對能為所有兒童服務(wù)的高質(zhì)量的兒童發(fā)展方案的需求。以前讀過一篇文章《“管”是為了“不管”》，我想這應該是管理的最高境界了。為了追求這樣的境界，從現(xiàn)在起，我們每一個幼教管理者，必須加強理論學習，用理論解決疑問、指導引領(lǐng)教師，幫助教師實現(xiàn)自身價值，樹立團隊意識，積極溝通、精誠合作、達成共識，以便讓我們的幼兒園成為一個和諧、美麗的大家園!
管理之我見學習心得2
管理之我見大到一個知名企業(yè)，小到一個無名的小公司，其生存及發(fā)展都離不開營銷、管理。我認為，如果說營銷是一個企業(yè)的生命，那么管理則是一個企業(yè)的靈魂。企業(yè)不可沒有生命，當然我想更不能沒有靈魂！可見管理對于無論哪一個企業(yè)來說都非常重要！每個企業(yè)因其經(jīng)營活動的內(nèi)容不同，以及面對的消費群體不同，因而他的管理方法以及需要管理的內(nèi)容也有所不同。作為一個企業(yè)的管理者，首當其沖的應當是吃透企業(yè)本身擁有的業(yè)務(wù)，精通本身業(yè)務(wù)，管理者應當成為企業(yè)中最精明的領(lǐng)導者。我認為一個企業(yè)能否永葆青春、永遠不進入所謂的企業(yè)成熟期，首先要看管理者的決策能力及應變事務(wù)的能力；其次，就要發(fā)揮管理者的特長，管好企業(yè)中的員工。員工是一個企業(yè)的重要組成部分，如果沒有一個穩(wěn)定先進的員工群體，就好比一個房子沒有了地基，禁不起大風大浪，總有一天會倒掉。不難看出，管理好企業(yè)的員工譽為企業(yè)選擇一位有能力的領(lǐng)導者一樣重要，有時甚至管理員工顯得更為重要些！那么如何界定一個員工是否優(yōu)秀，或者如何使企業(yè)的員工像企業(yè)一樣永葆青春呢？目前的我的方法有二：
其一，不斷地注入新生力量，以補充企業(yè)的空缺。其二，堅信可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織企業(yè)中的員工進行技術(shù)培訓，以保證每一位員工都能夠永葆先進性。而細想起來，這兩種方案都各有利弊，先說其一，向企業(yè)不斷注入新力量，雖使企業(yè)的總有擁有先進技術(shù)的員工注入，但由于企業(yè)員工更新速度過快，而導致員工的合作性差，不能夠團結(jié)不能使每一位員工將自己的本能發(fā)揮到極致。
再說其二，對員工的培訓也許會使企業(yè)中現(xiàn)有的工作能力增長，并且最大限度地避開了第一種管理方案的弊端。但是由于員工大量的掌握技術(shù)也許會使員工不能在其工作崗位上得到滿足，因而紛紛另謀高就而導致企業(yè)人才流失。這兩種方法若使用不當都有可能使企業(yè)倒閉，于是就更強調(diào)了企業(yè)管理者的重要性。我想作為企業(yè)管理者應當使員工有一種上進的心理，使每一位員工在公司都有升職的機會，讓每一位員工都有一種為企業(yè)工作就是誒自己工作的信念。
如果這樣企業(yè)加之前兩種方法的適當運用，一定會健康穩(wěn)健的發(fā)展。例如餐飲業(yè)巨頭之一kfc，他非常重視員工的培訓工作，每一種新產(chǎn)品的推出都會組織員工培訓，而且每一位kfc員工上崗前的第一堂課就是協(xié)作！當然，kfc的員工激勵措施也是非常到位，再kfc工作的每一個人，只要他肯干、只要他勤奮，他就有升職的可能！在北京有很多家kfc的店長都是從一名普通的員工做起的。這樣做很好地促進了企業(yè)的發(fā)展，同時在提高員工上進心的同時，也是大家的協(xié)作能力，因為在kfc沒有協(xié)作是不能完成任何事情的！當然更關(guān)鍵的是使員工熱愛自己所在的工作崗位，認為為企業(yè)工作就是為自己的前途工作。如此，換在哪個企業(yè)我想也不會出現(xiàn)人才流失等人員問題了！對于一個企業(yè)的管理，今天我說說的一切，不外乎是對員工的管理，并且，也大可說是員工管理中的冰山之一角！但是我想光憑這一角冰山，便可以看出企業(yè)中的靈魂——管理的重要性。
企業(yè)管理是一個非常值得探索的問題，如何優(yōu)化企業(yè)、如何使企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展……總之很多很多的事情證明企業(yè)離不開管理。管理乃企業(yè)之魂！此為我對管理的一點見解，我想在我今后的不斷學習、工作中會碰到很多的關(guān)于管理的問題。如何解決，我想那時就是考驗我是否是一位合格的管理者的時候！我時刻準備著……
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