雖然你不是高管也要培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光

　　盡管傳統(tǒng)的勝任素質模型讓管理者關注發(fā)展不同階段的不同勝任能力過程，但是整個職業(yè)發(fā)展生涯中總有一些技巧是全程必需的，比如說戰(zhàn)略眼光，如果你等到你成為了頂級管理者再來發(fā)展你的戰(zhàn)略眼光，那么一切都太晚了。缺乏戰(zhàn)略眼光是被認為是致命的缺陷，哪怕當你目前的工作并不需要它。你的上司更希望在提拔你之前看到你展示出那種能力。

　　在幾周前，我們被邀請去分析一個顧客開發(fā)出來的領導力發(fā)展的勝任素質模型。

　　這個模型是基于以下原理：在人們職場發(fā)展的不同時間段，具有潛力的領導者應該關注不同時段所需能力的的培養(yǎng)。

　　比如說，在他們的模型中，他們建議低層級的管理者應該注重實效，而高級執(zhí)行官則應該注重培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光。

　　直觀來說，這還是有道理的，因為它是基于一種假設，即一旦人們掌握了一種技巧，他們就會繼續(xù)去磨練這種技巧。但有趣的是，我們并不在運動員身上使用這種發(fā)展模型;運動員持續(xù)訓練并且在他們的全部職業(yè)生涯中延伸著相同的技巧。當我們想起那些我們曾遇見過的出色高級執(zhí)行官，我們都發(fā)現他們實際上都非常關注實效，而很多優(yōu)秀的.低層級管理者也相當了解發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展前景。這就讓我們不禁思考：是否對于組織中特定的層級的領導者而言，一些技巧并沒有那么重要呢?還是說，存在那么一系列的技巧是每個層級都必需的呢?

　　為了弄明白這個問題，我們采集了一組數據，其中我們對332860位老板，同事及下屬提出這樣的問題：在工作崗位上所掌握的技巧中，什么樣的技巧對一個領導者取得成功會有最大的影響呢?我們一共提供了含有16個技巧的列表，讓回答者選出列表中認為最符合的四個勝任能力。然后，我們將選出的結果與不同層級的領導者之間進行對比。

　　也許你能猜到，人們認為所需要的技巧不僅僅取決于在公司中的崗位層級，也取決于他們現在的工作崗位及他們獨特的工作環(huán)境。但即使這樣，在這些數據中仍然有一些顯著的共同點：部分技巧在我們所評估的四個層級中都被認為是最重要的。受訪者均選出相同的技巧作為對主管、中層主管和高級經理來說是最重要的，其中7個勝任能力中的6個對于頂級執(zhí)行官來說排在前面。我們的受訪者稱，在每一個管理層級的管理者都需要平衡各種勝任技能。調查中的其他9個勝任能力被選擇的概率僅有前7個的一半。

　　這個提示了我們，隨著人們在機構中逐漸升遷，他們所需要的基礎性技巧將不會發(fā)生顯著的變化。但是。我們的數據進一步表明，隨著人們的職位上升，7個技巧的相對重要性會發(fā)生一定程度的變化。因此，對于管理群體來說，在上表中的所列出7個勝任能力是根據實際的重要程度排列的。對于中層管理者而言，解決問題的能力則移至所有能力之前。而對于高層管理者而言，語言的魅力則移至第二位。只有對于頂尖的執(zhí)行者而言，新的勝任能力則會擠進排行表中，即擁有發(fā)展戰(zhàn)略眼光的能力移至第五位(而這種能力一直都并不靠前)。

　　是什么造就了這樣的結果?從我們的分析中，我們總結出：在關注發(fā)展不同階段的不同勝任能力過程中總是有一定的邏輯的。但是，更重要的是，它告訴我們，在你的整個職業(yè)發(fā)展生涯中總有那么一系列的技巧對你而言是必需的。如果你等到你成為了頂級管理者再來發(fā)展你的戰(zhàn)略眼光，那么一切都太晚了。我們的研究進一步表明，缺乏戰(zhàn)略眼光是被認為是致命的缺陷，哪怕當你目前的工作并不需要它。你的上司更希望在提拔你之前看到你展示出那種能力。

　　因此，非常有必要去問你自己一個問題，對你來說，現在哪種技巧是最不可缺少的。但是，也要認真地問自己另一個問題，對你未來升職后的工作來說，哪些技巧又是最重要的。在你現在的工作中表現出那些技巧，將會證明你能在未來的工作生涯中取得成功。

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