門店工資薪酬方案

時間：2024-06-18 08:53:04 薪資行情我要投稿

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門店工資薪酬方案

　　為了確保事情或工作有序有力開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預(yù)期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的門店工資薪酬方案，希望能夠幫助到大家。

門店工資薪酬方案

門店工資薪酬方案1

　　現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬管理是吸引和留住人才的重要手段之一。門店作為企業(yè)的重要組成部分，其工資薪酬方案的設(shè)計能夠直接影響到員工的積極性和工作效率。因此，門店工資薪酬方案的制定和優(yōu)化成為了人力資源部門的重要任務(wù)。

　　薪資結(jié)構(gòu)的制定：

　　在制定門店工資薪酬方案時，首先需要考慮的是薪資結(jié)構(gòu)的制定。這包括確定基本工資與績效工資的比例，進行薪資水平的市場調(diào)研，以及將工作職責與薪資檔次進行匹配。

　　績效考核的重要性：

　　門店工資薪酬方案中，績效考核是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。為了確�？冃Э己说�.公正性和科學性，需要設(shè)定明確的績效指標，建立科學的績效評估體系，并根據(jù)績效考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵和激勵，以激發(fā)員工的工作動力。

　　福利待遇的合理安排：

　　除了薪資外，福利待遇也是門店工資薪酬方案中的重要組成部分。在合理安排福利待遇時，需要考慮包括福利待遇的范圍與內(nèi)容、福利待遇的個性化選擇以及福利待遇與員工滿意度的關(guān)系等因素。

　　薪酬方案的優(yōu)化與調(diào)整：

　　門店工資薪酬方案應(yīng)該是一個動態(tài)的過程，需要定期進行評估和調(diào)整。這包括根據(jù)市場變化及時調(diào)整薪資水平，收集員工的意見與反饋，并根據(jù)實際情況進行優(yōu)化和調(diào)整。

　　門店工資薪酬方案的設(shè)計和優(yōu)化是一個復(fù)雜而又重要的工作。通過合理制定薪資結(jié)構(gòu)、重視績效考核和合理安排福利待遇，可以提高員工的工作積極性和滿意度，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標。人力資源部門應(yīng)該密切關(guān)注市場變化，及時調(diào)整薪酬方案，不斷提升員工的工作動力和企業(yè)的競爭力。

門店工資薪酬方案2

　　第一條、業(yè)務(wù)員薪酬

　　由基本工資，提成，獎懲和公司福利構(gòu)成。

　　第二條、基本工資標準

　　1、業(yè)務(wù)員基本工資為1500-20xx元/月。

　　第三條、業(yè)務(wù)提成標準（試用期為1個月）

　　1、試用期底薪1500+業(yè)績提成的3%點

　　2、轉(zhuǎn)正底薪20xx+業(yè)績提成的3%點

　　第四條、超額業(yè)績提成標準

　　1、每月超額完成目標10萬以上含10萬，提成多0.3%=底薪+3.3%提成

　　2、每月超額完成目標20萬以上含20萬，提成多0.6%=底薪+3.6%提成

　　3、每月超額完成目標30萬以上含30萬，提成多4%=底薪+4%提成

　　第五條、業(yè)務(wù)員工資發(fā)放辦法。

　　提成待客戶開工交齊首期款全部發(fā)放。

　　獎勵一次性發(fā)放

　　第六條、業(yè)務(wù)員獎勵辦法

　　公司在擴展新小區(qū)時，業(yè)務(wù)員銷售前第一套樣板房獎勵 400元整。

　　2、累計成單獎勵;每月累計簽約3單獎勵500元

　　每月累計簽約4單獎勵1000元

　　每月累計簽約5單獎勵20xx元

　　以此類推......

　　第七條、業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法

　　1、業(yè)務(wù)員在當月沒有完成業(yè)務(wù)指標的'，給予減500元底薪的處罰，如連續(xù)二個至三個月沒完成指定指標，公司將書面通知業(yè)務(wù)員，底薪減半。

　　3、部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的，第一次嚴重警告，并罰款500元整，如第二次在犯，公司直接退辭，并沒收所有底薪，獎金及提成。

門店工資薪酬方案3

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學合理的原則，按照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。

　　第二條指導(dǎo)思想

　　1、按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步。

　　2、以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優(yōu)秀人才和責任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。

　　3、逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動與復(fù)雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。

　　第三條范圍

　　公司從業(yè)人員的薪酬管理除國家法律法規(guī)或公司董事會另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。

　　第二章薪酬辦法

　　第一條薪酬構(gòu)成及定義

　　員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成。

　　1、基本工資按照員工身份、學歷、職稱、工作年限確立�；竟べY參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。

　　2、崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標準。

　　3、績效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。