工資薪酬方案(熱)

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的工資薪酬方案，歡迎閱讀與收藏。

工資薪酬方案1

　　為進(jìn)一步提高教師的工資待遇，充分調(diào)動幼兒園教師的工作積極性和主動性，根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實施方案。

　　一、方案制定的原則

　　1。體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。

　　2。本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。

　　二、工資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)：

　�。ㄒ唬┯變簣@教師工資實行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資和考核工資組成。基本工資由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學(xué)歷補貼、教師資格補貼、教齡津貼組成；考核工資由基本工作量、浮動工作量、月績考核工資組成。

　�。ǘ�）工資組成：

　　1�；�本工資：

　�。�1）基礎(chǔ)工資：工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元，每增加5年工齡，工資增長40元。

　�。�2）崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的'實際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務(wù)財務(wù)人員、年級組長、教研組長、保健人員）、副園長、園長崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長400元、正園長550元。

　　（3）學(xué)歷補貼：本著鼓勵教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng)，學(xué)歷補貼分別為中專學(xué)歷每月補貼100元、大專學(xué)歷每月補貼120元、本科學(xué)歷每月補貼150元。

　�。�4）教師資格補貼：根據(jù)省幼兒園教師資格要求，激勵教師盡快取得合法的教師資格，提升教師隊伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對已取得幼兒園教師資格的教師每月補貼200元。

　　（5）教齡津貼：工作3年內(nèi)不享受教齡工資，滿3年30元，每增加1年加10元。

　　2�？己斯べY：

　　（1）基本工作量：每月350元。

　�。�2）浮動工作量：班級人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的每月50元，超過規(guī)定班額的，分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計算，園長按全員浮動工作量的平均數(shù)計算。原則上班級人數(shù)不得超過額定人數(shù)的20%。

　�。�3）月績考核工資：每月300元。

　　三、工資晉升機制：

　　在幼兒園財力許可的情況下每兩年調(diào)整一次，有幼兒園提交調(diào)整方案，經(jīng)集體討論后實施。

　　四、實施時間：

　　此方案于20xx年9月1日起實施。

工資薪酬方案2

　　一、引言

　　隨著管理的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視員工的工資薪酬方案。合理的薪酬設(shè)計可以激勵員工的積極性，提高工作效率，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。本文將從以下幾個方面介紹企業(yè)員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實施。

　　二、員工工資薪酬方案的重要性

　　1. 增強員工的歸屬感和凝聚力：通過合理的薪酬設(shè)計，可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可，增強員工的歸屬感和凝聚力。

　　2. 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力：適當(dāng)?shù)臋C制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。

　　3. 吸引和留住人才：合理的薪酬水平可以吸引高素質(zhì)的人才加入企業(yè)，并促使他們長期留在企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的人力支持。

　　三、優(yōu)化員工工資薪酬方案的原則

　　1. 公平公正：員工工資薪酬方案應(yīng)該公平公正，遵循同工同酬的原則，避免出現(xiàn)薪酬差距過大的情況。

　　2. 靈活多樣：薪酬方案應(yīng)該靈活多樣，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，設(shè)計出適合的薪酬激勵方式。

　　3. 與掛鉤：薪酬方案應(yīng)該與員工的績效掛鉤，通過績效考核來決定薪酬水平，激勵員工不斷提升自己的工作能力和業(yè)績。

　　四、實施員工工資薪酬方案的步驟

　　1. 調(diào)研分析：了解行業(yè)內(nèi)的薪酬水平和趨勢，調(diào)研員工對薪酬的期望和需求，為制定薪酬方案提供依據(jù)。

　　2. 設(shè)定目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，設(shè)定員工工資薪酬方案的目標(biāo)，明確薪酬方案應(yīng)達(dá)到的效果。

　　3. 設(shè)計方案：根據(jù)員工群體的特點和需求，設(shè)計出符合企業(yè)實際情況的員工工資薪酬方案，包括薪資結(jié)構(gòu)、績效考核和獎勵機制等。

　　4. 實施與監(jiān)控：將員工工資薪酬方案落實到實際操作中，同時建立監(jiān)控機制，及時調(diào)整和優(yōu)化方案，確保其有效性和可持續(xù)性。

　　五、員工工資薪酬方案實施的注意事項

　　1. 透明公開：員工工資薪酬方案應(yīng)該透明公開，讓員工清楚了解自己的薪酬構(gòu)成和計算方式，消除員工的猜疑和不滿。

　　2. 培訓(xùn)與溝通：在實施員工工資薪酬方案之前，應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓員工充分了解方案的內(nèi)容和目的，同時通過溝通交流，及時解答員工的疑問和反饋。

　　3. 持續(xù)改進(jìn)：員工工資薪酬方案是一個動態(tài)的過程，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。根據(jù)員工的反饋和企業(yè)的'需要，及時調(diào)整方案，確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化和員工的需求變化。

　　員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實施是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。通過合理的薪酬設(shè)計和靈活的激勵機制，可以提高員工的積極性和工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，制定并落實科學(xué)合理的員工工資薪酬方案，不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以滿足員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要。

工資薪酬方案3

　　一、工資待遇執(zhí)行辦法

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；

　�。ǘ�）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)提成辦法：

　　1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；

　　2、百分比提成的原則：

　　（01）辦公人員提成辦法：

　　A、獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；

　　B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的`30%提成；

　　C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。；

　　（02）業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；

　　B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費用）提成；

　　（03）業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每個月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；

　　B、部門利潤指當(dāng)月部門實現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本；

　　（04）提成與每個月基本工資同時匯總、發(fā)放。

　　03，每個月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；

　　二、人員分工及其職責(zé)描述：

　�。ㄒ唬┎块T分工：

　　1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固；

　　2、辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；

　　（二）崗位職責(zé)描述：

　　1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務(wù)管理工作，同時負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；

　　2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配；

　　3、業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；

　　三、績效考核內(nèi)容及辦法：

　　1、每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計。每個月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；

　　2、季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；

　　3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　4、連續(xù)兩個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；

　　5、連續(xù)一個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；

　　四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。

工資薪酬方案4

　　一、引言

　　計件工資是一種常見的薪酬制度，它根據(jù)員工完成的工作量或生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量來計算工資。這種制度在制造業(yè)中廣泛應(yīng)用，因為它能夠有效地激勵員工提高生產(chǎn)效率，同時也能夠降低企業(yè)的成本。然而，計件工資方案的制定并非易事，需要充分考慮多個關(guān)鍵因素，以確保其公平性、激勵性和可持續(xù)性。

　　二、計件工資方案的設(shè)計原則

　　1. 公平性：計件工資方案的設(shè)計應(yīng)該確保所有員工都能夠根據(jù)其工作表現(xiàn)獲得公平的回報。這意味著，工作量或產(chǎn)品數(shù)量的計算方法應(yīng)該清晰、明確，以便員工理解并遵守。

　　2. 激勵性：計件工資方案應(yīng)該能夠激勵員工努力工作，提高生產(chǎn)效率。為此，薪酬制度的.獎勵機制應(yīng)該足夠強大，以吸引員工參與并積極工作。

　　3. 可持續(xù)性：計件工資方案應(yīng)該能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，具有一定的靈活性，以便根據(jù)市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整薪酬制度。

　　三、計件工資方案的詳細(xì)制定

　　1. 確定計件單價：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)和難度，確定每個產(chǎn)品或服務(wù)的計件單價。單價應(yīng)該合理，既不過高也不過低。

　　2. 確定工作量或產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流程和員工的工作職責(zé)，確定每個員工應(yīng)該完成的工作量或產(chǎn)品數(shù)量。這個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該明確、可衡量，并且具有可操作性。

　　3. 制定獎勵機制：為了激勵員工努力工作，提高生產(chǎn)效率，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎勵機制。這可以包括額外的獎金、晉升機會、培訓(xùn)機會等。

　　4. 考慮特殊情況：在制定計件工資方案時，應(yīng)該考慮到一些特殊情況，如員工生病、休假、生產(chǎn)設(shè)備故障等。這些情況下，應(yīng)該有一套合理的應(yīng)對措施，以確保員工的工資能夠得到合理補償。

　　5. 試行與調(diào)整：在正式實施計件工資方案之前，應(yīng)該進(jìn)行試行，以便了解方案的可行性和效果。試行過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)整方案，以確保方案的公平性、激勵性和可持續(xù)性。

　　四、結(jié)論

　　制定合理的計件工資方案對于激勵員工努力工作、提高生產(chǎn)效率具有重要意義。在制定方案時，應(yīng)充分考慮公平性、激勵性和可持續(xù)性等關(guān)鍵因素。通過確定計件單價、工作量或產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、獎勵機制以及特殊情況的應(yīng)對措施，并試行與調(diào)整方案，可以確保方案的可行性。這樣的薪酬制度將有助于提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，同時也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

工資薪酬方案5

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。

　　第二條指導(dǎo)思想

　　1、按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步。

　　2、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。

　　3、逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動與復(fù)雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。

　　第三條范圍

　　公司從業(yè)人員的'薪酬管理除國家法律法規(guī)或公司董事會另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。

　　第二章薪酬辦法

　　第一條薪酬構(gòu)成及定義

　　員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成。

　　1、基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立�；�本工資參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。

　　2、崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、績效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。

　　第二條管理類人員崗位設(shè)置

　　1、管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。

　　2、管理類人員工作崗位設(shè)置如下：

　　管理一崗（總經(jīng)理）

　　管理二崗（副總經(jīng)理）

　　管理三崗（部門主任）

　　管理四崗（部門副主任）

　　管理五崗（業(yè)務(wù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項或多項管理工作

　　管理六崗（業(yè)務(wù)主辦）：主要辦理部門一項或多項管理工作

　　管理七崗（業(yè)務(wù)助理）：協(xié)助辦理部門一項或多項管理工作

　　3、管理類一~二崗薪酬按照董事會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4、管理類三~七崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。

　　第三條技術(shù)類人員崗位設(shè)置

　　1、技術(shù)類人員定義：從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。

　　2、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下：

　　技術(shù)一崗（高級專業(yè)技術(shù)主管）

　　技術(shù)二崗（中級專業(yè)技術(shù)主管）

　　技術(shù)三崗（技術(shù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項或多項技術(shù)工作

　　技術(shù)四崗（技術(shù)主辦）：主要辦理部門一項或多項技術(shù)工作

　　技術(shù)五崗（技術(shù)助理）：協(xié)助辦理部門一項或多項技術(shù)工作

　　技術(shù)六崗（技術(shù)員）

　　3、技術(shù)類一~六崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。

　　第四條績效工資

　　1、績效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)行，考評小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計劃財務(wù)部主任組成。

　　2、每月績效基數(shù)由考評小組根據(jù)上月公司經(jīng)營情況確定。

　　3、績效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤，同一崗位的績效工資系數(shù)相同，各崗位系數(shù)見附表。

工資薪酬方案6

　　結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為建立完善的銷售管理機制，規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營銷人員工作激情、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，進(jìn)而有效提升營銷部門銷售業(yè)績，為公司整體營銷工作打下堅實基礎(chǔ)，特擬本方案。

　　一、薪酬組成

　　基本工資+銷售提成+激勵獎金。

　　二、基本工資

　　1、營銷人員按其銷售能力及業(yè)績分為一星、二星、三星營銷員。單月個人達(dá)成x萬人以上合同或者連續(xù)3個月（含）以上達(dá)成有效業(yè)績（xxx人以上合同）為三星。單月個人達(dá)成x萬人以上合同或者連續(xù)2個月（含）以上達(dá)成有效業(yè)績（xxx人以上合同）為二星。單月個人達(dá)成有效業(yè)績（xxx人以上合同）為一星。全月無業(yè)績?yōu)椴幌硎苄羌壌�遇�?/p>

　　2、營銷按其星級不同設(shè)定不同基本工資：三星營銷員基本工資：xxx元。二星營銷員基本工資：xxx元。一星營銷員基本工資：xxx元。無星級營銷員基本工資：xxx元。連續(xù)2個月（含）無業(yè)績，按其基本工資80%發(fā)放。

　　三、銷售提成

　　三星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：3.0%；

　　二星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：2.5%；

　　一星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：2.0%.

　　四、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用

　　公司正式編制營銷員可于業(yè)務(wù)開拓過程中申報相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用；非正式編制不享受此待遇。所申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除。申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費未達(dá)成實際銷售業(yè)績，次月不得再申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費。

　　五、團隊業(yè)績

　　由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務(wù)視為團隊業(yè)績；主要開發(fā)者享受80%業(yè)績（如：xxxxx人合同計為xxxx人合同）；協(xié)助開發(fā)者享受20%；主要開發(fā)者按其星級所對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)80%享受提成（如：三星為3%x80%=2.4%）；協(xié)助開發(fā)者享受20%.

　　六、業(yè)績認(rèn)定與提成發(fā)放

　　每月1日為計算上月業(yè)績截止日；以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績最終達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)；財務(wù)部門于發(fā)薪日計算并發(fā)放銷售提成。

　　七、激勵獎金

　　每季度末個人業(yè)績排名首位者按該季度個人業(yè)績總額0.5%發(fā)放；年終個人業(yè)績排名首者按該年度個人業(yè)績總額0.1發(fā)放。

工資薪酬方案7

　　一、電商行業(yè)薪酬方案的背景

　　隨著電商行業(yè)的迅猛發(fā)展，吸引了大量的人才涌入。為了留住優(yōu)秀員工，提高員工的工作積極性和凝聚力，制定合理的薪酬方案成為了重要的任務(wù)。電商行業(yè)的薪酬方案需要根據(jù)行業(yè)特點進(jìn)行設(shè)計，既要考慮市場競爭，又要關(guān)注員工的個人發(fā)展和福利待遇。

　　二、電商行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　1. 基本工資：基礎(chǔ)薪資是員工的保障，應(yīng)根據(jù)員工的職位、工作經(jīng)驗和水平進(jìn)行合理的定級和薪資制定。

　　2. 績效獎金：電商行業(yè)注重績效考核，通過設(shè)立績效目標(biāo)和考核體系，將員工的績效與獎金掛鉤，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。

　　3. 年終獎金：年終獎金是對員工一年來工作表現(xiàn)的總結(jié)和回報，應(yīng)根據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn)進(jìn)行評估，公平公正地發(fā)放。

　　4. 股權(quán)激勵：對于電商企業(yè)的核心員工，可以考慮通過股權(quán)激勵計劃，讓員工分享企業(yè)的成長和收益。

　　三、電商行業(yè)績效考核制度

　　1. 設(shè)定明確的績效目標(biāo)：根據(jù)員工的職責(zé)和工作內(nèi)容，制定可量化的績效目標(biāo)，明確員工應(yīng)該完成的工作內(nèi)容和達(dá)到的'指標(biāo)。

　　2. 定期評估和反饋：建立定期的和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題和不足，并給予指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助員工提高工作能力和水平。

　　3. 公平公正的績效評定：績效評定應(yīng)該公平公正，遵循客觀評價的原則，避免主觀偏見和個人情感對評定結(jié)果的影響。

　　四、電商行業(yè)福利待遇設(shè)計

　　1. 保險福利：提供全面的保險福利，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、意外保險等，給員工提供保障感和安全感。

　　2. 假期福利：合理安排員工的休假時間，包括法定假期和帶薪年假，讓員工能夠充分休息和調(diào)整。

　　3. 培訓(xùn)發(fā)展：提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提升自身能力和職業(yè)發(fā)展，增加員工的職業(yè)滿意度。

　　4. 彈性工作制度：提供靈活的工作時間和工作地點，幫助員工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和生活質(zhì)量。

　　五、電商行業(yè)薪酬方案的優(yōu)化策略

　　1. 調(diào)研分析：及時調(diào)研市場行情，了解同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平和激勵機制，為薪酬方案的制定提供參考依據(jù)。

　　2. 員工調(diào)查：定期進(jìn)行員工調(diào)查和滿意度調(diào)查，了解員工對薪酬方案的意見和建議，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　　3. 激勵機制：制定激勵機制，如優(yōu)秀員工表彰、晉升機會等，提高員工的工作積極性和主動性。

　　4. 靈活適應(yīng)：根據(jù)行業(yè)的發(fā)展和變化，靈活調(diào)整薪酬方案，使其能夠適應(yīng)新的市場環(huán)境和員工需求。

　　電商行業(yè)的工資薪酬方案設(shè)計需要考慮到行業(yè)特點和員工需求，合理的薪酬結(jié)構(gòu)、科學(xué)的績效考核制度和完善的福利待遇是吸引和留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵。通過不斷優(yōu)化薪酬方案，電商企業(yè)可以提高員工的滿意度和績效，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

工資薪酬方案8

　　摘要：本文針對物業(yè)員工工資薪酬方案進(jìn)行詳細(xì)解析與優(yōu)化，從工資構(gòu)成、薪酬策略、績效考核等方面進(jìn)行探討，旨在提升員工薪酬激勵效果，從而提高物業(yè)公司的整體運營效能和員工滿意度。

　　一、引言

　　物業(yè)員工工資薪酬方案作為一種重要的管理工具，直接關(guān)系到物業(yè)公司的競爭力和員工的工作積極性。因此，合理設(shè)計和優(yōu)化物業(yè)員工工資薪酬方案是每個物業(yè)公司HR團隊亟待解決的問題。

　　二、工資構(gòu)成

　　1、基本工資：

　　基本工資是物業(yè)員工工資薪酬的基石，主要反映員工的崗位水平和工作經(jīng)驗。在確定基本工資時，應(yīng)參考市場行情和員工的綜合素質(zhì)，確保與同行業(yè)相比具有一定競爭力。

　　2、績效獎金：

　　績效獎金是激勵員工積極性和提高工作效率的重要手段。通過設(shè)立明確的績效目標(biāo)和體系，將員工的績效與獎金掛鉤，既能激發(fā)員工的工作動力，又能提高工作質(zhì)量。

　　3、津貼與補貼：

　　物業(yè)行業(yè)的`員工工作環(huán)境相對較為特殊，需要面對一些特殊的工作條件和風(fēng)險。因此，適當(dāng)設(shè)置津貼與補貼，如崗位津貼、夜班津貼、高溫補貼等，能夠更好地保障員工的權(quán)益，提升員工的工作滿意度。

　　三、薪酬策略

　　1、內(nèi)部公平：

　　物業(yè)公司應(yīng)確保薪酬制度的內(nèi)部公平性，即同崗位、同工作量的員工應(yīng)該獲得相同或相近的薪酬待遇，以避免員工間的不滿和不公平感。

　　2、外部競爭：

　　物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)市場行情和行業(yè)薪酬水平，適時進(jìn)行薪酬調(diào)整，以保持與同行業(yè)的競爭力，吸引和留住優(yōu)秀的員工。

　　3、長期激勵：

　　為了提高員工的忠誠度和長期穩(wěn)定性，物業(yè)公司可以設(shè)立長期激勵機制，如股權(quán)激勵計劃、福利待遇等，以激發(fā)員工的歸屬感和發(fā)展動力。

　　四、績效考核

　　1、設(shè)立明確的績效指標(biāo)：

　　物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)崗位需求和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立明確的績效指標(biāo)，使員工的工作目標(biāo)更加明確，也便于績效評估和獎金分配。

　　2、公平公正的評估體系：

　　物業(yè)公司應(yīng)建立公平公正的績效評估體系，采用多維度、全面客觀的評估方法，避免主觀評價和人為偏見帶來的不公平。

　　3、定期反饋與溝通：

　　物業(yè)公司應(yīng)定期與員工進(jìn)行績效反饋與溝通，及時指導(dǎo)和幫助員工提升工作能力，激發(fā)員工的潛力和動力。

　　五、優(yōu)化建議

　　1、市場調(diào)研：

　　定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解同行業(yè)的薪酬情況和行業(yè)趨勢，及時調(diào)整薪酬策略，保持競爭優(yōu)勢。

　　2、員工調(diào)研：

　　通過員工調(diào)研，了解員工對薪酬方案的滿意度和改進(jìn)意見，及時進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提升員工滿意度和忠誠度。

　　3、培訓(xùn)與發(fā)展：

　　加強員工培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工的崗位和綜合素質(zhì)，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會，增加員工的收入空間。

　　物業(yè)員工工資薪酬方案的設(shè)計與優(yōu)化是物業(yè)公司HR團隊亟待解決的問題。通過合理構(gòu)建工資構(gòu)成、優(yōu)化薪酬策略、建立科學(xué)的績效考核體系，并根據(jù)市場和員工需求不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，將有助于提升員工激勵效果，提高物業(yè)公司的整體運營效能和員工滿意度。

工資薪酬方案9

　　一、引言

　　在當(dāng)前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，建立一個合理、公平、具有激勵性的工資薪酬體系對于提高員工的工作積極性和效率至關(guān)重要。本方案旨在通過優(yōu)化現(xiàn)有的工資薪酬體系，吸引并留住優(yōu)秀的員工，提升公司的整體競爭力。

　　二、體系設(shè)計

　　1.崗位評估：首先，對所有崗位進(jìn)行全面的評估，根據(jù)崗位的性質(zhì)、職責(zé)、難度和所需等因素，確定各崗位的相對價值。

　　2.設(shè)定基準(zhǔn)：根據(jù)行業(yè)內(nèi)的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，設(shè)定公司的薪酬基準(zhǔn)，以確保公司在市場上的競爭力。

　　3.技能和經(jīng)驗：根據(jù)員工所具備的技能和經(jīng)驗，制定薪酬等級，并根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)和進(jìn)行調(diào)整。

　　4.獎金制度：設(shè)立獎金制度，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工績效進(jìn)行分配，以提高員工的積極性和效率。

　　三、具體實施步驟

　　1.崗位評估：人力資源部門組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評估，收集各部門的意見和建議，確保評估的公正性和準(zhǔn)確性。

　　2.市場調(diào)查：委托專業(yè)薪酬調(diào)查公司進(jìn)行市場調(diào)查，獲取外部市場信息，為制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。

　　3.薪酬設(shè)定：根據(jù)崗位評估和市場調(diào)查結(jié)果，制定初步的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)與員工代表協(xié)商后，正式公布實施。

　　4.定期審查：定期對薪酬體系進(jìn)行審查，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需求。

　　四、特殊情況處理

　　1.晉升/降級：員工晉升或降級時，其薪酬應(yīng)相應(yīng)調(diào)整，以體現(xiàn)公平性和激勵性。

　　2.離職重返：對于離職后重新回到公司的員工，應(yīng)在其原薪酬等級基礎(chǔ)上酌情考慮。

　　3.工傷/病假：對于因公受傷或請病假的員工，薪酬應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　4.長期服務(wù)獎：對于在公司工作滿一定期限的'員工，可以考慮設(shè)立長期服務(wù)獎，以表達(dá)公司對員工的感謝和認(rèn)可。

　　五、結(jié)論與展望

　　通過以上方案，我們能夠建立一個公平、合理、具有激勵性的工資薪酬體系，吸引并留住優(yōu)秀的員工，提升公司的整體競爭力。在實施過程中，我們需要注意以下幾點：

　　1.溝通與透明：與員工保持開放和透明的溝通，讓他們了解薪酬體系的運作和目的，以提高員工的滿意度和忠誠度。

　　2.定期反饋：定期向員工反饋薪酬體系的運作情況，讓他們了解公司對他們的重視和認(rèn)可。

　　3.靈活性：在實施過程中，根據(jù)市場變化和公司發(fā)展需求，靈活調(diào)整薪酬體系，以確保其適應(yīng)性和激勵性。

　　展望未來，我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場需求，不斷完善和優(yōu)化工資薪酬體系，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，為公司的發(fā)展注入新的動力。我們相信，一個合理的工資薪酬體系將為公司吸引和留住更多優(yōu)秀的員工，共同推動公司取得更大的成功。

工資薪酬方案10

　　十三五”規(guī)劃建議提出，到城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番。

　　收入“漲”聲響起，讓人振奮！回看，你的工資漲了嗎？未來你的工資會繼續(xù)漲嗎？

　　企退人員：養(yǎng)老金十一連漲

　　數(shù)據(jù)：從201月1日起，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%。這是我國連續(xù)第十一年上調(diào)企退人員退休金。人社部發(fā)言人李忠介紹，全國近8000萬企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整全部發(fā)放到位，調(diào)整后的月人均養(yǎng)老金水平達(dá)到2200多元，月人均增加約210元。

　　[工資調(diào)整方案]釋疑：武漢大學(xué)社會保障研究中心教授向運華表示，近十一年來，企業(yè)退休職工養(yǎng)老金以每年10%的增幅上調(diào)，明顯大于CPI漲幅，養(yǎng)老金絕對水平在提高。而CPI是綜合物價指數(shù)，其中的家用電器等價格下降較快，但食物等退休人員的生活必需品漲幅較大，一定程度上抵消了養(yǎng)老金上漲的福祉。

　　展望：人社部發(fā)言人李忠表示，下一步，將積極推進(jìn)養(yǎng)老保險頂層設(shè)計研究，形成養(yǎng)老保險改革總體方案、職工基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國統(tǒng)籌方案等成果。

　　西南政法大學(xué)經(jīng)濟法學(xué)院教授熊暉認(rèn)為，應(yīng)盡快建立基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機制，可以選取通貨膨脹率特別是與老年人密切相關(guān)的生活必需品的價格漲幅為掛鉤指標(biāo)，同時調(diào)整幅度還應(yīng)與在職職工的工資水平掛鉤。

　　機關(guān)事業(yè)單位人員：人均上漲約300元

　　[20工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù)：人社部發(fā)言人李忠介紹，我國機關(guān)事業(yè)單位近4000萬在職人員，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)要將部分規(guī)范津貼補貼納入基本工資，在基本工資標(biāo)準(zhǔn)提高的同時，規(guī)范津貼補貼要按相同的額度相應(yīng)減少，這部分收入并沒有增加。其次，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)，與養(yǎng)老保險制度改革同步進(jìn)行，增加的基本工資大部分是養(yǎng)老保險制度改革個人繳費的改革成本。

　　考慮這些因素，實際增資幅度并不大。按全國平均水平計算，月人均實際增資300元左右。

　　釋疑：由于基本工資實行全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而養(yǎng)老保險個人繳費因各地工資水平的不同存在差異，對工資收入水平較高地區(qū)的部分人員，增加的工資可能不足以完全彌補個人繳費，當(dāng)期收入還會有所下降。

　　展望：人社部部長尹蔚民表示，“十三五”期間，將以縮小工資收入差距為目標(biāo)，更加注重健全分配機制。推進(jìn)工資制度改革，統(tǒng)籌平衡好各方面群體的利益關(guān)系。健全工資水平?jīng)Q定、正常增長和支付保障機制，切實發(fā)揮薪酬分配的激勵導(dǎo)向作用，規(guī)范企業(yè)工資分配的制度環(huán)境，完善適應(yīng)機關(guān)事業(yè)單位特點的工資制度。

　　最低工資：翻倍目標(biāo)預(yù)計能順利完成

　　[年工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù)：人社部年5月發(fā)布的`統(tǒng)計公報顯示，去年我國共有19個地區(qū)調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均調(diào)增幅度為。其中，月最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海市的1820元，小時最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海的17元。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，我國計劃到20xx年爭取實現(xiàn)最低工資翻倍。不出意外，這個目標(biāo)預(yù)計能順利完成。

　　展望：中國就業(yè)促進(jìn)會副會長陳宇認(rèn)為，只要工資增長水平不超過勞動生產(chǎn)率增長水平，這種增長就是可以持續(xù)的。

　　中國人民大學(xué)社會保障研究中心主任鄭功成表示，從國家發(fā)展進(jìn)程來看，不能老是以勞動者報酬低水平為榮，而要從以低勞工成本為競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)向以高素質(zhì)勞動者和與之相匹配的薪酬水平，以及產(chǎn)業(yè)升級、核心競爭力不斷增強為追求目標(biāo)。

　　關(guān)于年終獎，你需要知道……

　　年終獎應(yīng)該發(fā)多少？

　　[20xx年工資調(diào)整方案]1、由于年終獎屬于企業(yè)激勵員工的一種手段，并沒有國家規(guī)定，所以并不是所有公司都有年終獎；

　　2、年終獎的多少主要根據(jù)一家企業(yè)的效益來定，比如有的企業(yè)按照13薪的形式來激勵員工，如果福利好、效益好的企業(yè)也多發(fā)幾個月的工資來獎勵員工一年的表現(xiàn)；

　　3、員工的績效也是決定年終獎發(fā)放多少的一項重要指標(biāo)。

　　年終獎什么時候發(fā)？

　　[20xx年工資調(diào)整方案]1、企業(yè)年終獎發(fā)放時間一般是根據(jù)自然年，也就是跟隨一月的工資發(fā)放；

　　2、也有一些企業(yè)會將年終獎作為員工的春節(jié)過節(jié)費，在春節(jié)放假前發(fā)放；

　　3、還有一些企業(yè)為了防止員工年后跳槽，把年終獎拖到3至4月份后再發(fā)。

　　有機構(gòu)做了年終獎行業(yè)排名，速速圍觀：

工資薪酬方案11

　　為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬，特制定本制度。通過本制度，希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應(yīng)不同部門的有效管理，同時激勵員工積極向上的進(jìn)取精神。

　　一、公司薪資結(jié)算時間：

　　計薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時間為每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。

　　二、薪資結(jié)構(gòu)：

　　員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個人所得稅等組成。

　　1、基本工資

　　公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司實際情況，制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)；基本工資可隨崗位、部門不同而變化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于當(dāng)?shù)卣�府最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；

　　2、加班工資

　　我公司一個月內(nèi)出勤時間為26天或27天，超出應(yīng)出勤時間按加班計算，加班時間應(yīng)先抵充請假時間，加班工資具體計算辦法如下：每小時加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%；

　　3、出勤工資

　　根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

　　4、社保補貼

　　本企業(yè)為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會保險。

　　5、崗位工資

　　一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的.操作責(zé)任大小、勞動強度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，未列入的崗位沒有崗位補貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動而變動。

　　6、職務(wù)津貼

　　對擔(dān)任班組長、車間主任、部門主管等管理崗位的職務(wù)補貼，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；職務(wù)補貼隨職務(wù)的變動而變動，不擔(dān)任職務(wù)的，無職務(wù)補貼。

　　7、技能補貼

　　根據(jù)員工的技能水平以及在實際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定；當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位，不再發(fā)揮該崗位作用時，無技能補貼；

　　8、缺勤

　　缺勤指：遲到早退、請病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

　　9、個人所得稅

　　員工應(yīng)按照國家規(guī)定繳納個人所得稅,員工在公司工作之個人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。

　　三、福利

　　1、本企業(yè)為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會保險。

　　2、公司免費提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時，公司免費提供夜宵。

　　3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補貼。

　　4、對在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元（500元封頂），五年以上工齡補貼都為500元。

　　5、在一個計薪期內(nèi)，無遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎：30元。

　　6、所有老員工，開年上班準(zhǔn)時返廠的，憑票報銷往返車費（以火車票金額為標(biāo)準(zhǔn)），但保證在職時間不低于6個月。

　　四、獎勵與扣款

　　1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的，嘉獎員工獎勵50―100元，一年內(nèi)獲四次以上嘉獎的員工年終額外獎勵200。

　　2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵。

　　3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的，給予老員工200元/人的獎勵。

　　4、被記過或通報批評一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內(nèi)被記過或通報批評三次以上者，扣除10%的總薪資。

　　五、相關(guān)規(guī)定

　　1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。

　　2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù)。

　　六、調(diào)薪管理辦法

　　1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原崗位中因?qū)＞�、績�?yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。

　　2、調(diào)薪類別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。

　�。�1）試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。

　　（2）年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件：

　　A：員工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時間在6個月及以上；

　　B：員工任職期間工作積極主動、績效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責(zé)任心強，或超過現(xiàn)崗位任職要求；

　　C：在一個計薪期內(nèi)，無遲到早退、無曠工，病事假平均不超過2天，無記過或通報處分。

　　D：各部門每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%，調(diào)薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者，調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實際情況待定。

　　3、調(diào)薪流程

　　個人（部門）申請部門審核公司考核。

　　申請通過次月執(zhí)行，未通過反饋原因。

　　4、申請時間：要申請調(diào)薪的員工請于每月5日前向部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請單》，并與15日前交綜合辦公室。

工資薪酬方案12

　　一、店經(jīng)理

　　底薪1820元+全勤200元+崗位薪資+績效考核獎+工齡工資+全店現(xiàn)金1%

　　提成+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎+社保+房貼300元+津貼

　　1、績效考核獎：

　　(1)員工出勤與儀容、儀表管理考核：20元(2)員工紀(jì)律管理考核：20元(3)工作表格管理考核：20元(4)店內(nèi)衛(wèi)生管理考核：20元(5)事務(wù)性工作管理考核：20元(6)服務(wù)項目與促銷管理考核：20元(7)服務(wù)流程管理考核：20元(8)顧客投訴管理考核：20元(9)會議與培訓(xùn)管理考核：20元

　　(10)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)與維修管理考核：20元

　　二、全店現(xiàn)金收入任務(wù)超額達(dá)成獎(超額獎金全數(shù)放入愛心基金里)

　　(1)月度達(dá)成60萬：獎勵300元;季度達(dá)成200萬：獎勵500元;年度達(dá)成800萬：獎勵5000元

　　(2)月度達(dá)成80萬：獎勵500元;季度達(dá)成300萬：獎勵800元;年度達(dá)成1000萬：獎勵8000元

　　三、經(jīng)理

　　底薪1820元+全勤200元+崗位薪資3000元+績效獎金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入1%+全店銷售任務(wù)達(dá)成獎+社保+房貼300元+津貼

　　1、績效獎金：

　　(1)顧客服務(wù)憑證與檔案管理考核獎：100元(2)月度銷售與服務(wù)計劃管理考核獎：100元(3)月度護(hù)理人次考核獎：600人為基準(zhǔn)(月度護(hù)理不低于800人次，低于480人次取消，不含免費體驗客人數(shù))

　　2、全店銷售任務(wù)超額達(dá)成獎

　　(1)月度達(dá)成20萬：獎勵300元;季度達(dá)成100萬：獎勵800元;年度達(dá)成150萬：獎勵12000元

　　(2)月度達(dá)成45萬：獎勵600元;季度達(dá)成120萬：獎勵900元;年度達(dá)成180萬：獎勵15000元

　　三、健康咨詢師

　　基本底薪1820+全勤獎200元+崗位+提成1%+福利+獎金+年終+分紅+社保+房貼300元+津貼

　　1.績效獎金

　　(1)顧客成交率達(dá)成獎100元(顧客進(jìn)店率-顧客成交率=顧客人數(shù)例如：月進(jìn)店顧客人數(shù)300人，成交顧客人數(shù)280人;成交率大于等900元，成交率小于等于80%取消獎金)

　　(3)工資表格填寫考核獎：50元

　　四、健康管理師

　　底薪1820+全勤獎200元+績效獎金+工齡工資+個人銷售現(xiàn)金提成(家居1.5%)+個人現(xiàn)金收入提成1%+個人實操冠軍獎100+全店實操任務(wù)達(dá)成獎100+社保+房貼300元+津貼

　　1、績效獎金：

　　(1)顧客預(yù)約考核獎：100元為基準(zhǔn)(月度預(yù)約護(hù)理客人不低于60人次，低于40人才取消)

　　(2)月度護(hù)理人才考核獎：150元為基準(zhǔn)(月度護(hù)理客人低于90人次，低于60人次取消，不含免費體驗護(hù)理)(3)指定客維護(hù)考核獎：100元為基準(zhǔn)(月度指定客人數(shù)不低于30人，低于20人取消)(4)工作表格填寫考核獎：50元2、個人實操冠軍獎：

　　全店個人實操冠軍實操金額100六、收銀

　　底薪1820+全勤200元+績效獎金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎+社保+房貼300元+津貼1、績效獎金：

　　(1)現(xiàn)金管理考核獎：100元

　　(2)庫存管理考核獎：100元(3)配料、配餐管理考核獎：100元(4)電話管理考核獎：50元(5)表格填寫考核獎50元

　　七、說明

　　1、新顧客第一次消費說明：

　　(1)新顧客第一次進(jìn)店由健康咨詢師接待、咨詢并安排健康檢測師給顧客進(jìn)行身體項目體檢，體檢結(jié)束后由健康檢測師安排健康管理師進(jìn)行項目調(diào)理。

　　(2)新顧客第一次體驗后充卡，則計入實操健康管理師個人銷售業(yè)績，同時享受相應(yīng)實操提成;若顧客僅體驗或購買客裝產(chǎn)品，則顧客當(dāng)次消費不計入實操健康管理師銷售業(yè)績，僅享受相應(yīng)實操提成;顧客此次消費計入全店現(xiàn)金收入業(yè)績。

　　2、指定客

　　當(dāng)顧客分組并責(zé)任到人后，要求健康管理師每個月為客人服務(wù)3-4次，健康管理師能夠在前月為分配給自己的顧客至少服務(wù)2次，則該顧客計為此健康管理師當(dāng)月的指定客(若前一個月未能給責(zé)任客服務(wù)2次以上，但當(dāng)月服務(wù)超過3次，可以記為當(dāng)月指定客)

　　3、非指定客服務(wù)說明

　　(1)健康管理師必須首先服務(wù)好指定客

　　(2)當(dāng)健康管理師服務(wù)其他健康管理師的指定客時，產(chǎn)生的銷售50%計入其銷售業(yè)績中，并享受該次服務(wù)的實操提成;銷售的另外50%計入責(zé)任健康管理師的.銷售業(yè)績中(3)當(dāng)健康管理師服務(wù)店內(nèi)尚未明確責(zé)任健康管理師的顧客時，不僅享受實操提成，同時該顧客產(chǎn)生的銷售全額計入其個人銷售業(yè)績中。

　　4、指定客服務(wù)說明：

　　(1)指定客預(yù)約或直接到店時，顧問優(yōu)先安排責(zé)任健康管理師服務(wù);當(dāng)責(zé)任健康管理師護(hù)理已排滿或休假無法服務(wù)時，以該責(zé)任健康管理師的其他健康管理師為顧客服務(wù)安排。

　　(2)當(dāng)顧問發(fā)現(xiàn)指定客對責(zé)任健康管理師服務(wù)不滿或指定客當(dāng)月未能到店做服務(wù)時，顧問在與顧客溝通后有權(quán)安排其他健康管理師為該顧客服務(wù)，并根據(jù)顧客的已經(jīng)決定是否更換責(zé)任健康管理師。

　　(3)當(dāng)指定客連續(xù)三個月未正常購買項目或產(chǎn)品時，店長有權(quán)將該顧客安排給另一個小組服務(wù)三次，并根據(jù)顧客是否產(chǎn)生購買行為決定是否給顧客換組。

　　5、現(xiàn)金收入達(dá)成任務(wù)制定說明

　　經(jīng)理有權(quán)根據(jù)健康管理師成長情況，在每年年末制定下一年度、季度及月度現(xiàn)金收入、銷售實操任務(wù)指標(biāo)。

　　6、實操業(yè)績說明

　　(1)實操業(yè)績按折實價計算

　　(2)贈送的課程只給健康管理師提操作費用，且不計入實操業(yè)績

　　7、贈送產(chǎn)品說明

　　促銷活動中贈送的產(chǎn)品不計入銷售業(yè)績

　　8、全勤獎?wù)f明

　　(1)全勤獎每月200元

　　(2)每月4天帶薪公休，超休則取消全勤獎

　　9、工齡工資說明

　　(1)工資每滿一年，每月增加工齡工資300元

　　10、職稱工資說明

　　(1)助理健康管理師：——(僅考核通過一套基礎(chǔ)儀器項目操作的)

　　(2)初級健康管理師：100元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.無針?biāo)�光針儀器設(shè)備考核通過)

　　(3)中間健康管理師：200元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.檢測儀器.無針?biāo)�光�?熱立塑.全能工作站.私密激光儀器設(shè)備考核通過)

　　(4)高級健康管理師：300元(超聲刀、七日嬰兒面.檢測儀器.無針?biāo)�光�?熱立塑.全能工作站.深藍(lán)射頻.私密激光所有儀器設(shè)備考核通過)

　　(5)健康管理師技能職稱每年考核一次，按考核結(jié)果發(fā)放下一年度職稱工資。

工資薪酬方案13

　　一、被考核人員范圍

　　1.各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；

　　2.隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；3.崗位重要的科級人員。

　　二、考核程序

　　1.各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。

　　三、考核方法

　　1.所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；

　　2.述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；

　　3.上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

　　四、考核時間

　　1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的`3日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案；

　　2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案。

　　注：由分支機構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。

　　五、考核內(nèi)容

　　1.崗位職責(zé)考核指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價�；�本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

　　2.能力考核指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評�；�本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

　　3.品德考核指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　4.學(xué)識考核指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評�；�本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。

　　5.組織紀(jì)律考核指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的.紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評�；�本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

　　六、考核等級

　　1.A級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2.B級(良好級)85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；3.C級(合格級)75—84分工作成果均達(dá)到

　　目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；4.D級(較差級)60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；5.E級(極差級)64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

　　七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

　　1.季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。

　　1.1考核成績?yōu)锳級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；

　　1.2考核成績?yōu)锽級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；

　　1.3考核成績?yōu)镃級者，享受全額工資；

　　1.4考核成績?yōu)镈級者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

　　1.5考核成績?yōu)镋級者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

　　1.6連續(xù)3個季度考核成績?yōu)锳，或全年累計3個A者，下年工資額增加5%；

　　1.7全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個A者，下年度工資額增加10%。

　　2.年度績效考核年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

　　2.1年度考核成績?yōu)锳級者，享受A類年終獎；

　　2.2年度考核成績?yōu)锽級者，享受B類年終獎；

　　2.3年度考核成績?yōu)镃級者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎；

　　2.4年度考核成績?yōu)镈級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；

　　2.5年度考核成績?yōu)镋級者，辭退，不享受年終獎。

　　八、考核紀(jì)律

　　1.考核人考核時必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對相關(guān)部屬予以過高評價；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

　　2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金；

　　3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

　　4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；

　　5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

工資薪酬方案14

　　第一條、業(yè)務(wù)員薪酬

　　由基本工資，提成，獎懲和公司福利構(gòu)成。

　　第二條、基本工資標(biāo)準(zhǔn)

　　1、業(yè)務(wù)員基本工資為1500-20xx元/月。

　　第三條、業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)（試用期為1個月）

　　1、試用期底薪1500+業(yè)績提成的`3%點

　　2、轉(zhuǎn)正底薪20xx+業(yè)績提成的3%點

　　第四條、超額業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每月超額完成目標(biāo)10萬以上含10萬，提成多0.3%=底薪+3.3%提成

　　2、每月超額完成目標(biāo)20萬以上含20萬，提成多0.6%=底薪+3.6%提成

　　3、每月超額完成目標(biāo)30萬以上含30萬，提成多4%=底薪+4%提成

　　第五條、業(yè)務(wù)員工資發(fā)放辦法。

　　提成待客戶開工交齊首期款全部發(fā)放。

　　獎勵一次性發(fā)放

　　第六條、業(yè)務(wù)員獎勵辦法

　　公司在擴展新小區(qū)時，業(yè)務(wù)員銷售前第一套樣板房 獎勵 400元整。

　　2、累計成單獎勵;每月累計簽約3單獎勵500元

　　每月累計簽約4單獎勵1000元

　　每月累計簽約5單獎勵20xx元

　　以此類推......

　　第七條、業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法

　　1、業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的，給予減500元底薪的處罰，如連續(xù)二個至三個月沒完成指定指標(biāo)，公司將書面通知業(yè)務(wù)員，底薪減半。

　　3、部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的，第一次嚴(yán)重警告，并罰款500元整，如第二次在犯，公司直接退辭，并沒收所有底薪，獎金及提成。

工資薪酬方案15

　　（一）薪酬的概念與構(gòu)成

　　所謂薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動，而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補償，是企業(yè)支付給員工的勞動報酬。與傳統(tǒng)的工資概念所不同的是，薪酬還包含了非貨幣形式的報酬。

　�。ǘ�）薪酬分配的根本目的和重要性

　　薪酬分配的目的絕不是簡單地“分蛋糕”，而是通過分蛋糕使得企業(yè)今后的蛋糕做得更大。價值分配不僅是一項技術(shù)工作，它更是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計薪酬體系時，必須弄清楚其根本目的，而不是局限于解決企業(yè)眼前企業(yè)的薪酬問題和人力資源部的專業(yè)工作，否則，雖然眼前的問題暫時解決了，薪酬制度也建立起來了，但新的問題一旦出現(xiàn)，薪酬制度又無法適應(yīng)，甚至?xí)�阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外，如果經(jīng)常變動企業(yè)的薪酬制度必然會給企業(yè)帶來震蕩，甚至引發(fā)一系列的問題，給企業(yè)帶來災(zāi)難。認(rèn)為，從根本上思考，企業(yè)的薪酬分配的根本目的和重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.薪酬分配必須促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。價值分配是人力資源價值鏈管理的終結(jié)，同時也是價值管理的起始。當(dāng)一次價值創(chuàng)造過程完成時，如果價值分配不合理，那么人們就不會開始第二次價值創(chuàng)造，企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須解決價值分配中現(xiàn)在與將來的矛盾、老員工與新員工的矛盾及團體和個體之間的矛盾；

　　2.薪酬分配必須強化企業(yè)的核心價值觀；

　　3.薪酬分配必須能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的`實施，這就必須考慮到薪酬分配中的外部競爭性原則和內(nèi)部公平性原則；

　　4.薪酬分配有利于培育和增強企業(yè)的核心競爭能力。核心競爭能力的本質(zhì)就是承載在企業(yè)人力資源（資本）身上的核心知識和技能，以及對這些核心知識和技能的整合、共享及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。企業(yè)的薪酬制度不僅僅是企業(yè)的一項基本的管理制度，它更是一種機制，是企業(yè)培育核心競爭能力的保障。企業(yè)確定了自己核心競爭能力所需要員工的知識和技能后，企業(yè)薪酬設(shè)計就應(yīng)該向具備這些知識和技能的員工傾斜。這是企業(yè)薪酬體系設(shè)計的重要性體現(xiàn)，也是企業(yè)薪酬體系設(shè)計首先應(yīng)遵循的原則；

　　5.薪酬分配有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才；

　　6.薪酬分配有利于營造響應(yīng)變革和實施變革的文化等。

　�。ㄈ�）薪酬分配的四個基本命題

　　1.關(guān)于價值創(chuàng)造者--誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值？農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時期價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素是土地和勞動；西方工業(yè)革命時期是資本、企業(yè)家和勞動；當(dāng)代新經(jīng)濟時期是企業(yè)家、知識、資本和勞動；知識經(jīng)濟時代是人才主權(quán)時代，人才贏家通吃的時代，知識與職業(yè)企業(yè)家成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，具有對剩余價值的索取權(quán)。

　　2.關(guān)于價值貢獻(xiàn)度--創(chuàng)造了多少價值？這就是薪酬分配中的價值評價問題，它涉及到評價的因素、評價的標(biāo)準(zhǔn)、評價的方法和程序等。

　　3.關(guān)于價值的分配形式--拿什么分給價值創(chuàng)造者？這就是上文所提到的薪酬形式。

　　4.關(guān)于價值分配量值--給價值創(chuàng)造者分多少？一個企業(yè)能分享的利益是有限度的，價值分配的根本目的是為了企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在價值分配中我們要掌握兩個原則，即二八原則和分層原則。

　　首先，我們要掌握二八原則。根據(jù)價值創(chuàng)造的規(guī)律性，在一個企業(yè)中20%的人創(chuàng)造了80%的價值，因此在價值分配中，一定要弄清楚對于企業(yè)來說哪些人屬于這20%，這些人對于企業(yè)核心競爭力有直接的影響。

　　其次，我們要掌握分層原則�？陀^、公正的分配必須建立在客觀公正的評價基礎(chǔ)上。由于企業(yè)中各層各類人員分別扮演不同的角色，其貢獻(xiàn)形式也不一樣，為了保證激勵的有效性，必須對不同人員采取不同的分配方式，設(shè)置不同的分配權(quán)重。

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