計件工資制度

　　在當今社會生活中，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的計件工資制度，歡迎大家分享。

計件工資制度1

　　一.目的：

　　通過計件多勞多得的方式提升人員及團隊的工作積極性，促進員工學習技術，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，并體現(xiàn)各關鍵崗位和重要崗位的操作技能含量及多勞多得的分配原則，特制定本方案。

　　二.范圍：

　　適用于鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍直接生產(chǎn)人員或?qū)偕�產(chǎn)輔助性人員。

　　三.實施前提：

　　3.1平衡公司與員工的利益，達到雙贏目的，維持員工原有工作效率基礎上所得收益，在提高效率基礎上，同等增加員工收入;

　　3.2品質(zhì)及效率直接與薪資掛鉤;

　　3.3兼顧新老員工之薪資架構，鼓勵老員工繼續(xù)服務，激勵新員工積極性與進取心。

　　四.權責：

　　4.1管理部負責草案的擬訂及調(diào)整和定期檢討;

　　4.2生產(chǎn)單位負責本單位內(nèi)相關的數(shù)據(jù)記錄及分配;

　　4.3管理部人事課負責審核計件薪資的核發(fā);

　　4.4計件單價由IE提供，副總審核，總經(jīng)理核準。

　　4.5IE提供總單價，鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍等部應本著公開、公平、公正的原則，將本部總單價細分至每一個工位。

　　五.定義：

　　5.1計件工資：以各車間產(chǎn)量作業(yè)計算各車間應得計件工資總額，并按個人生產(chǎn)數(shù)量的多少來計件的薪資，是按照車間和員工個人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的一定作業(yè)量，根據(jù)一定的計件單價計算勞動報酬的一種工資形式。

　　5.2用工說明：

　　1)臨時工：簽訂臨時雇用協(xié)議，并按本市最低小時工資計算;

　　2)試用工：按公司規(guī)定簽訂勞動合同，并按相關規(guī)定試用的員工;

　　3)計件工：按公司規(guī)定簽訂勞動合同，并按計件取酬;

　　4)技術工：按公司規(guī)定簽訂勞動合同，負責技術指導。

　　六.說明：

　　6.1用工形式：臨時工、試用工、計件工、技術工。

　　6.2各車間定員(附各車間人力架構定編表)：

　　6.3各車間輪轂出庫單價：

　　6.4各車間產(chǎn)能(理論工時)：

　　注： 1).鑄造不含模檢人員;精車人員編制在涂裝課; 2).工務人員取現(xiàn)場人員1.0~1.2系數(shù);

　　3).品檢人員按工作電位取現(xiàn)場人員0.8~1.0系數(shù);4).部級主管薪資未納入車間核算;

　　6.4考核數(shù)據(jù)確認：

　　6.4.1月產(chǎn)量以當月各車間實際入庫的半成品、成品數(shù)量為計算計件工資的依據(jù)，月底以生產(chǎn)日報總

　　表作業(yè)計算計件工資的憑證，且由質(zhì)量部和PMC確認方可。

　　6.4.2生產(chǎn)計劃完成率，由生產(chǎn)部對各工序的生產(chǎn)計劃完成情況進行考核，月底以生產(chǎn)日報總表作業(yè)獎懲依據(jù)，匯總在綜合考核中并在各車間工資總額中體現(xiàn)。

　　6.4.3質(zhì)量完成情況，由質(zhì)量部對各工序的質(zhì)量指標完成情況進行考核，月底以質(zhì)量部的考核考核匯

　　總報表作為獎懲依據(jù)，并在各車間工資總額中兌現(xiàn)。

　　6.4.4成本、安全、5S、體系管理等，由公司總經(jīng)辦負責考核，月底以綜合考核匯總表作為獎懲衣?lián)�，并在各車間工資總額中兌現(xiàn)。

　　七.鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗考核實施標準：

　　7.1鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材料的總金額比率小于或等于 %至 %，不獎不罰;

　　7.1.1鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材料的總金額比率大于 %時，所在部門必須承擔全部制損金額，具體的材料損耗率范圍及處罰金額如下：

　　A.材料損耗大于 %，小于或等于 %時，處罰金額為 元/月;

　　B.材料損耗大于 %，小于或等于 %時，處罰金額為 元/月;

　　C.材料損耗大于 %時，處罰金額為 元/每人。

　　7.1.2鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材料的總金額比率小于 %時，公司將獎勵該部門，具體的材料損耗率范圍及獎勵金額如下：

　　A.材料損耗小于 %，大于或等于 %時，獎勵金額為 元/月;

　　B.材料損耗小于 %，大于或等于 %時，獎勵金額為 元/月;

　　C.材料損耗小于 %時，獎勵金額為 元/月。

　　7.2具體的材料損耗由PMC提供，具體的獎罰金額由各部最高主管提報(提報時必須附上倉儲課提供的具體材料損耗率數(shù)據(jù)及表單)，由副總審批，總經(jīng)理核準。

　　八.異常工時補償：

　　8.1異常工時補償統(tǒng)一按 元/小時計算。

　　8.1.1如因供應商來料不良造成返工等工時，由生管、工務、品管確認后，按 元/小時標準補償該部門;

　　8.1.2因機臺設備故障造成的停工工時，由工務確認后，按 元/小時補償該部門;

　　8.1.3如因生產(chǎn)部門本身原因造成不良返工，不給予任何補償;

　　8.1.4換模：各部門由生產(chǎn)一個產(chǎn)品的狀態(tài)轉換為生產(chǎn)另外一個產(chǎn)品的狀態(tài)稱為換模。換模工時是一種不可避免的異常工時，但可以縮短。

　　8.1.4.1不同類別的產(chǎn)品換模依IE頒布的換模工時計，由研發(fā)部經(jīng)理簽認，100%公司吸收。

　　8.1.4.2由于急插工單造成二次換模和待料/待工具設備等異常工時由提出單位簽認并吸收。

　　8.1.4.3因制程異常無法順暢生產(chǎn)而換模，不可申報換模工時，造成的工時損失由責任單位簽認并吸收。

　　8.1.5特采:

　　8.1.5.1來料合格，制成的成品特采出貨后，客戶退貨所造成的損失工時由判定單位簽認，責任單位吸收;

　　8.1.5.2來料判特采，損失工時(含材料挑選，返工工時)由IE提供工時，采購簽認轉供應商100%吸收。

　　8.1.5.3來料判特采，制成的成品特采出貨后，客戶退貨所造成的損失工時(因來料特采造成時)，由品管簽認，判定單位吸收 %，責任單位吸收 %。(判定單位如為多家則損失工時均攤)

　　8.1.6返工

　　8.1.6.1 OQC判退，責任部門自行返工，不可申報產(chǎn)出工時。產(chǎn)生的損失工時由IPQC簽認并吸收 %。所在部門自行吸收 %;

　　8.1.6.2支援其他部門返工，按支援計即可;

　　8.1.6.3客戶退貨(包括庫存和未入庫之成品)，返工損失工時由品管簽認吸收 %，

　　生產(chǎn)部門吸收 %;

　　8.1.7來料不良：

　　8.1.7.1 IQC判合格物料，生產(chǎn)部門實際生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)物料功能不良/混料/包裝不足/標示錯誤/標示不規(guī)范均可開出來料不良異常單通知品管處理。因來料不良造成的`挑選/返工/異常停產(chǎn)處理等各項損失由品管簽認并吸收 %， %轉責任廠商吸收。

　　8.1.7.2來料判挑選，則挑選工時報投入計，由品管簽認全部轉責任廠商吸收。

　　8.1.7.3來料不良，品管已判退，但由于受交期壓力改為挑選上模，則造成的各項損失工時由生管簽認后轉責任廠商吸收。

　　8.1.7.4來料不良造成異常工時責任單位是供應商的則需轉嫁供應商，是公司內(nèi)部單位造成則由公司內(nèi)單位吸收。

　　8.2異常工時由工務、生管、品管等相關人員確認后，上交管理部，副總審核，總經(jīng)理核準，總經(jīng)辦存檔以備核對稽查。

　　九.薪資計算：

　　9.1計件薪資架構：由基本薪資+效率薪資+全勤獎+崗位補貼(如有的)+異常工時補償費用。

　　9.1.1基本薪資:為每人620元/月;

　　9.1.2效率薪資:依據(jù)產(chǎn)量、單價、品質(zhì)、成本、崗位系數(shù)、實際出勤工時、績效評定系數(shù)計算;

　　9.1.2.1崗位工時=實際出勤工時※崗位系數(shù);

　　9.1.2.2工時分配率=(產(chǎn)量※單價)之總和÷崗位工時總和;

　　9.1.2.3崗位薪資=工時分配率※崗位工時;

　　9.1.2.4績效薪資=崗位工時※績效評定系數(shù)。

　　9.2試用期內(nèi)員工，試用期內(nèi)按計時薪資計算，試用期后即參與計件，由各車間按計件計酬發(fā)薪。

　　9.3各部門聘用的臨時工薪資費用由各聘用部門支付。

　　9.4關鍵技術崗位“低壓、CNC、噴涂、電鍍”等，可以實行師傅或技術員帶徒弟制度，凡所帶新員工在經(jīng)試用期考核合格者，師傅可獲得100元的補助費，該費用由公司支付。

　　9.5 新產(chǎn)品試模費，鑄造工序每套補助 元，加工工序每套補助 元，每月由開發(fā)課匯總后交各生產(chǎn)單位審核，并報副總經(jīng)理/總經(jīng)理核準，由公司支付費用并計入各車間工資總額中兌現(xiàn)。

　　9.6 鑄造車間的高溫補貼費按公司原有規(guī)定執(zhí)行。

　　9.7 正式聘用的計件人員符合工齡者同樣享有年資獎，但不再享有夜班津貼。

　　9.8 計件人員公司每天免費提供一餐工作餐。

　　9.9 若因公司原因?qū)е庐a(chǎn)量不足，員工月計件薪資不足620元時，由公司補貼按620元發(fā)放。

　　十.責任廢品考核及處置規(guī)定：(需質(zhì)量課配合制訂相關規(guī)定)。

　　十一.部門考核獎懲規(guī)定：含生產(chǎn)計劃完成、質(zhì)量完成、成本、安全、5S、體系管理等。

　　十二.其它事項：

　　12.1各生產(chǎn)單位的考勤匯總表須于每月2日前交管理部，負責相關指標考核人員須于每月3日前將當月產(chǎn)量、質(zhì)量、計劃完成率等各項指標完成情況書面匯總呈總經(jīng)辦，每月5日前PMC將各部門的各項原輔材料實際消耗情況統(tǒng)計匯總報總經(jīng)理，逾期不報，每遲一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元。

　　12.2總經(jīng)辦考核人員匯總審核后，每月7日召開綜合管理考評會議，報告考核結果，并將考核結果提交管理部，由管理部負責在各部門薪資總額中體現(xiàn);每月9日前，管理部將薪資總額提交各部門，由各部門再對本部門的薪資總額進行二次分配。

　　12.3二次薪資分配結果于每月12日之前由各部門審批后交至管理部匯總，16日報財務部審核，經(jīng)副總經(jīng)理/總經(jīng)理審核后，每月20日左右發(fā)放薪資。

　　12.4質(zhì)量部、工務部、開發(fā)部、模修車間等間接人員，實行各車間或相關工序的平均計件工資乘系數(shù)乘考核得分的工資標準。不足定員的按實有人員撥發(fā)工資，超出定員的人員，公司不予以撥給工資，由本單位自行解決。另新招員工試用期滿經(jīng)考核合格正式錄用的，半年內(nèi)按相關工序的平均計件工資0.9系數(shù)撥給部門進行二次分配。

　　12.5各車間課長、經(jīng)理等將會在訂定的固定薪資基礎上再參與本車間的平均計件薪資 系數(shù)的分配;車間技術人員固定薪資為 元，再享有車間平均計件薪資 系數(shù)的分配;

　　12.6各二次分配部門的考核及分配方案要公正、公平、公開，獎罰名單、金額等均應張榜公布，接受員工監(jiān)督，并將分配方案提交公司總經(jīng)辦備案，未經(jīng)批準不得隨意更改。

　　12.7所有文職類人員薪資均按計時薪資計算，由公司支付。

　　12.8一個月結束時，所有在制品的計件薪資的計算順延至下個月。

　　十三.計件薪資結算流程：

　　13.1標準單價(含各工位單價)：由IE制定，并交于生管;

　　13.2生管發(fā)放“制令單”：同時一并將各工位標準單價發(fā)放至各部門;

　　13.3各部門必須對當天入庫或轉流下一個部門/工位產(chǎn)品的日期、制令單號、產(chǎn)量、入庫數(shù)、每個工位人員當天的計件數(shù)量和工時等作好記錄;

　　13.4異常工時由各部組長統(tǒng)計后，交相關責任部門確認，上交副總審核，總經(jīng)理核準;

　　13.5月底PMC按部門匯總出生產(chǎn)各部門入庫數(shù)量(日期、制令單號、入庫數(shù)量和物料損耗資料;品管匯總出各部品質(zhì)相關資料，交副總審核，總經(jīng)理核準。

　　十四.本方案自20xx-05-12起試行，各相關車間的原薪資方案取消，如在試行過程中發(fā)現(xiàn)新的問題，再做相應調(diào)整而趨于完善。

計件工資制度2

　　為提高員工工作積極性和工作效率，體現(xiàn)多勞多得的原則，現(xiàn)對客房部樓層員工工資實行計件考核，具體規(guī)定如下：

　　一、考核范圍及標準

　　1、考核對象：客房樓層服務員。

　　2、考核標準：

　　標準房：退房（c/o）3.5元/間；

　　普通套房：退房（c/o）4元/間；

　　鐘點房：退房2.5元

　　二、操作方法

　　1、由每日房務中心根據(jù)當天客房清掃情況統(tǒng)計每位員工的清掃房間數(shù)，登記客房每日清掃記錄表；

　　2、根據(jù)客房清掃記錄表編制每月客房計件統(tǒng)計表，上報審核，并附上房態(tài)表；

　　3、審核人員根據(jù)當日的房態(tài)記錄及當日離店房間數(shù)量進行核對，無誤后簽認；

　　4、月未由總經(jīng)辦根據(jù)每日客房計件統(tǒng)計表統(tǒng)計每位員工應得工資。

　　三、規(guī)定：

　　1、單人間與雙人間視同為標準房考核；

　　2、客房部需認真準確統(tǒng)計員工實際做房數(shù)，按時報送審核；

　　3、審核員應認真核對每日客房統(tǒng)計數(shù)，把好審核關；

　　4、客房部應將員工每月打掃房間數(shù)進行張貼公布，以保證公平公正；

　　5、考核員工的`違犯或不達標扣款將從工資中減扣；

　　6、取消原有保底工資。

　　7、清衛(wèi)員工不設試用期，按實際做房數(shù)計發(fā)工資。

　　8、為保證酒店經(jīng)營，原則上客房部員工月休4天，法定節(jié)假日不安排休息。

　　四、工資計算

　　月應得工資=本月實際打掃標準房數(shù)×3.5元+本月實際打掃套房房數(shù)×4元+本月實際打掃鐘點房數(shù)×2.5元

計件工資制度3

　　首先，計件工資制的含義，是指用人單位確定合適的勞動定額，按照勞動者完成定額的情況，支付相應報酬。計件工資制，是標準工時制的一種特殊形式，即按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量和企業(yè)規(guī)定的計件單價來計算報酬的一種工資形式。

　　其次，有關法律對這一部分由以下規(guī)定：

　　《勞動法》第三十六條國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。第三十七條對實行計件工作的勞動者，用人單位應當根據(jù)本法第三十六條規(guī)定的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標準。

　　《工資支付暫行條例》也有如下規(guī)定：實行計件工資的勞動者，在完成計件定額任務后，由用人單位安排延長工作時間，應根據(jù)上述規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定時間計件單價的`150%、200%、300%支付其工資。

　　以上就是現(xiàn)有的關于實行計件工資制的企業(yè)應當如何支付職工計件工資加班費的規(guī)定。

　　第三，問題就出來了。上述中的“定額”該如何確定呢?不論多少，企業(yè)都可以其自主經(jīng)營權為由而進行抗辯。所以說，如果是在“完成計件定額任務”后又加班的，即如果勞動者沒有完成定額，即使加班了，也無法獲得加班費。這就是目前的癥結所在。

　　但是，目前對于如何確定勞動定額還沒有一個統(tǒng)一的原則。一般來講，實行計件制工資標準，計件單價標準應當在勞動合同中予以明確規(guī)定。關于計件工作時間，因為有可能存在熟練工與非熟練工的問題，則可以以同等勞動條件下平均單件生產(chǎn)時間為標準進行衡量�，F(xiàn)實中，一些地區(qū)企業(yè)確定的勞動定額，應當使本單位同崗位70%以上的勞動者在法定勞動時間內(nèi)能夠完成。

　　綜上，以下原則我認為可以作為實行計件工資制的勞動者加班費的計發(fā)原則：

　　第一：勞動者在8小時內(nèi)沒有完成定額任務，而在8小時外又延長工作時間的，不屬于加班，可以不發(fā)放加班費。

　　第二：勞動者在8小時以內(nèi)超額完成了任務，其超額完成部分也不屬于加班完成的產(chǎn)品，不應計發(fā)加班費，可按照正常計價單價標準支付工資，也可以按照超額獎金或者說是補助之類的名義進行發(fā)放，因為畢竟這一階段勞動者具有很大的自主性。

　　第三：勞動者在8小時以內(nèi)完成了生產(chǎn)定額任務，而在8小時以外由用人單位安排延長工作時間，屬于加班，其加班期間完成的產(chǎn)品數(shù)量，應按照加班費計發(fā)。應根據(jù)《勞動法》第四十四條規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。

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