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工資管理制度

時(shí)間:2024-06-02 17:10:42 薪資行情 我要投稿

工資管理制度15篇【優(yōu)秀】

  在當(dāng)下社會(huì),制度的使用頻率逐漸增多,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編為大家整理的工資管理制度,歡迎大家分享。

工資管理制度15篇【優(yōu)秀】

工資管理制度1

  一.總則

  第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

  第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

  二.工資結(jié)構(gòu)

  第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

  第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

  第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。

  第六條績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次?(jī)效工資在工資總額中占0-60%。

  第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

  第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

  三.工資系列

  第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。

  第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

  第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

  第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

  第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

  第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。

  第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1:

  表1工資系列適用范圍

  工資系列

  適用范圍

  管理層系列

  1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理

  職能管理系列

  辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工

  項(xiàng)目管理系列

  各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員

  生產(chǎn)系列

  生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

  營(yíng)銷系列

  銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)

  四.工資計(jì)算方法

  第十六條工資計(jì)算公式:

  應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

  實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

  固定工資=工資總額×40%

  績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

  第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

  第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?(jī)效工資確定方法見表2。

  表2:績(jī)效工資確定方法

  考核成績(jī)

  績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

  績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額

  90(含)--100分

  ≤1

  績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

  80(含)--90分

  ≤0.8

  績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

  60(含)--80分

  ≤0.5

  績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

  60分以下

  ≤0.3

  績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

  第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?己顺煽(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

  注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔(dān),績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

  注2:總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法:總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5?偨(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。

  第二十條為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,具體如下表:

  表3

  職務(wù)

  總經(jīng)理

  副總經(jīng)理

  部門經(jīng)理

  項(xiàng)目經(jīng)理

  職務(wù)津貼

  1000

  800

  600

  700

  五.薪級(jí)調(diào)整

  第二十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng)),并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

  第二十二條年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制,評(píng)分方法與考核工具見《工作績(jī)效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4。

  表4:年終綜合考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系

  考核成績(jī)

  薪級(jí)調(diào)整幅度

  薪級(jí)計(jì)算公式

  90(含)~100分

  上調(diào)1~1.5個(gè)薪級(jí)

  薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

  80(含)~90分

  上調(diào)0.5個(gè)薪級(jí)

  薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

  60(含)~80分

  工資保持不變

  薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

  60分以下

  下調(diào)0.5~1.5個(gè)薪級(jí)

  薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

  六.關(guān)于員工工資

  第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

  第二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的`崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級(jí)。

  第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

  第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

  第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t,晉升增薪,降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng),從生效之日起下一個(gè)支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

  第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》,由直接主管建議調(diào)整薪級(jí),并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

  七.工資發(fā)放

  第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天,若需計(jì)算日工資,應(yīng)按以下公式計(jì)算:日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

  第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理,由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。

  第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績(jī)效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

  第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天,每天7小時(shí)計(jì)算。

  第三十三條帶薪休假工資:?jiǎn)T工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資,即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資÷20.92×休假天數(shù),其它福利待遇不變。

  第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn),按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

  第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。

  第三十七條工資誤算、誤發(fā)時(shí),當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

  第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng),公司按規(guī)定付給員工工資。

  八.福利與補(bǔ)貼

  第三十九條視公司經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼:

  1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi):12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。

  2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。

  3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

  4.員工結(jié)婚,公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。

  5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問金。

  6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng),活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。

  第四十條通訊補(bǔ)貼:根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷,報(bào)銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷,報(bào)銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷,報(bào)銷上限為300元/月;項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷,報(bào)銷上限為400元/月;司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷,報(bào)銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。

  第四十一條住房補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。

  第四十二條誤餐補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼90元。

  第四十三條交通補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。

  第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時(shí),按本市低;鶖(shù)為其辦理保險(xiǎn)。

  九.附則

  第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過報(bào)董事會(huì)審批,自頒布之日起執(zhí)行。

  第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

工資管理制度2

  1.0目的

  規(guī)范員工工資標(biāo)準(zhǔn),確保工資體系的平衡、完整。

  2.0適用范圍

  適用于zz山莊管家服務(wù)中心全體員工的工資構(gòu)成。

  3.0職責(zé)

  3.1行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況,提出工資編制修改方案;

  3.2財(cái)務(wù)部根據(jù)行政人事部經(jīng)理的方案提出工資編制修改方案意見;

  3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定工資標(biāo)準(zhǔn)及工資結(jié)構(gòu);

  3.4集團(tuán)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)工資修改方案審批。

  4.0程序要點(diǎn)

  4.1工資標(biāo)準(zhǔn)的'制定及修改

  4.1.1公司行政人事部參照政府相關(guān)規(guī)定及當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)的薪資情況于每年的12月10日制定工資修改方案;

  4.1.2財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況針對(duì)行政人事部經(jīng)理提出的方案于每年的6月15日和12月15日提出工資編制修改方案意見;

  4.1.3修改方案于每年的6月20日和12月20日附依據(jù)材料報(bào)公司總經(jīng)理審定;

  4.1.4公司總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)班子討論后審定工資修改方案;

  4.1.5修改后的工資方案報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。

  4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

  4.2.1工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批同意后,由行政人事部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行;

  4.2.2行政人事部根據(jù)員工的業(yè)績(jī)考核,提出員工調(diào)薪方案,報(bào)總經(jīng)理審批;

  4.2.3新入職員工的試用期工資按定崗定級(jí)工資的80%左右發(fā)放。

  4.2.4財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的員工工資標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)工資發(fā)放。

  4.3工資標(biāo)準(zhǔn)資料的保管

  4.3.1員工個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)資料由行政人事部負(fù)責(zé)歸檔;

  4.3.2工資標(biāo)準(zhǔn)資料應(yīng)永久歸檔保存。

  5.0相關(guān)支持文件

  5.1員工工資及福利管理制度

  5.2轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪管理規(guī)定

  6.0質(zhì)量記錄

  無

  7.0附錄

  7.1zz山莊管家服務(wù)中心工資標(biāo)準(zhǔn)

  序號(hào)崗位名稱級(jí)別基本工資崗位工資考核工資用餐補(bǔ)貼通信補(bǔ)貼降溫補(bǔ)貼用餐充卡房屋補(bǔ)貼合計(jì)

  1中心經(jīng)理一級(jí)

  二級(jí)

  三級(jí)

  2經(jīng)理助理一級(jí)

  二級(jí)

  三級(jí)

  3部門主管一級(jí)

  二級(jí)

  三級(jí)

  4管理員一級(jí)

  二級(jí)

  三級(jí)

  5維修技術(shù)人員一級(jí)

  二級(jí)

  三級(jí)

  四級(jí)

  班長(zhǎng)

  6安管員初級(jí)

  中級(jí)

  高級(jí)

  班長(zhǎng)900

  7服務(wù)員一級(jí)

  二級(jí)

  三級(jí)

  領(lǐng)班5050300

  說

  明維修技術(shù)

  人員等級(jí)一級(jí)為只有一種技能的普通技工;

  二級(jí)為掌握兩種技能的普通技工或中級(jí)技工;

  三級(jí)為掌握三種技能的普通技工或高級(jí)工;

  四級(jí)為掌握四種技能的普通技工或技師、工程師。

  安管員等級(jí)初級(jí)為入職半年以內(nèi)的安管員;

  中級(jí)為入職一年以上并通過中級(jí)等級(jí)考試及技能評(píng)能的安管員;

  高級(jí)為入職兩年以上并通過高級(jí)等級(jí)考試及技能評(píng)能的安管員。

  安管員提供住宿和伙食。

工資管理制度3

  為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,堅(jiān)持“效率優(yōu)先,兼顧平等”的按勞分配原則,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合酒店的實(shí)際情況,建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的動(dòng)態(tài)激勵(lì)的工資分配體系。通過建立新的工資分配體系,增強(qiáng)酒店的凝聚力,提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責(zé)任感和使命感,充分發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)功能,特制定如下工資管理辦法。

  第一章總則

  第一條指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹“績(jī)效掛鉤,兼顧平等”的按勞分配原則,建立起員工個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)及企業(yè)效益相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)激勵(lì)分配機(jī)制。

  第二條基本原則

  業(yè)績(jī)至上、效益至上,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。以崗位責(zé)任制和實(shí)際工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)進(jìn)行量化評(píng)估,將個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估掛鉤。

  本酒店員工工資總體水平在區(qū)域市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

  工資含義:本辦法所稱工資是指依據(jù)有關(guān)規(guī)定按國家法定貨幣,以各種形式支付給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬。

  第四條工資結(jié)構(gòu)

  酒店依每個(gè)員工的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力及其從事崗位的難易程度、責(zé)任輕重等綜合確定個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)。從部門負(fù)責(zé)人至員工,共設(shè)置為8個(gè)層級(jí)(詳見工資等級(jí)序列表),以體現(xiàn)不同崗位在管理要求、技術(shù)要求、能力要求、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異性。酒店員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、工齡工資、年終雙薪、超標(biāo)提成獎(jiǎng)、員工福利(社保、節(jié)假日利是、津貼)等構(gòu)成。

  主管級(jí)(含)以上人員工資=崗位工資(基本工資+績(jī)效工資)+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金

  領(lǐng)班級(jí)(含)以下人員工資=崗位工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金

  一、基本工資

  1、參照當(dāng)?shù)鼐频晷袠I(yè)員工工資水平、職務(wù)高低、崗位工作復(fù)雜性、工作條件、勞動(dòng)政策等確定。

  2、總監(jiān)級(jí)(含正副職)基本工資占崗位工資的80%,經(jīng)理級(jí)(正、副職)基本工資占崗位工資的`占85%,主管級(jí)基本工資占崗位工資的90%,領(lǐng)班級(jí)(含)以下人員基本工資占崗位工資的100%。

  二、績(jī)效工資

  1、總監(jiān)級(jí)的績(jī)效工資占崗位工資的20%,經(jīng)理級(jí)的績(jī)效工資占崗位工資的20%,

  主管級(jí)的績(jī)效工資占崗位工資的10%。

  年薪制管理人員的績(jī)效工資年底兌現(xiàn)發(fā)放;原則上總監(jiān)級(jí)以下在職人員均為月薪制。

  主管級(jí)(含)以上管理人員績(jī)效考核方案詳見《酒店管理人員績(jī)效考評(píng)方案》;主管級(jí)以下人員的工資不進(jìn)行績(jī)效考核,但需進(jìn)行工作質(zhì)量考核,詳見《酒店質(zhì)量管理方案》。

  工齡工資

  在酒店工作滿一年以上可享受工齡工資,滿一年可享受每月50元的工齡工資,滿二年(且勝任工作)可享受每月100元的工齡工資,滿三年150元,依此類推最高200元。

  津貼

  依據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)等因素的不同,享受相應(yīng)的津貼。各類津貼享受范圍、數(shù)額、種類等依據(jù)相關(guān)件規(guī)定。

  獎(jiǎng)金

  優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)、技能大賽獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另見相關(guān)政策程序文件。

  年終雙薪

  依據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況,以員工一個(gè)月薪崗位工資額為基數(shù)XX年度出勤率作為年終第十三個(gè)月月薪的計(jì)算及發(fā)放依據(jù),以此激勵(lì)全體員工努力工作,減少員工年終流失率。具體分配方案見《年終雙薪方案》。

  月超額獎(jiǎng)

  每月依據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為考核基準(zhǔn),超額完成酒店月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的,則以營(yíng)業(yè)額超額部分按一定的比例(參考比例:10%—18%,相當(dāng)于工資率)提取,作為全體員工的超額獎(jiǎng)發(fā)放。如果不能達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),則按沒完成比例倒扣績(jī)效工資,直到績(jī)效工資扣完為止。月超額獎(jiǎng)在酒店試營(yíng)業(yè)三個(gè)月后開始試行。超額獎(jiǎng)二次分配辦法詳見《酒店績(jī)效考評(píng)方案》《超額提成獎(jiǎng)勵(lì)方案》。

  第五條工資體系的確立及變更程序

  酒店總經(jīng)理辦公室編制酒店薪酬制度及預(yù)算,報(bào)公司董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化,可以變更工資體系標(biāo)準(zhǔn),程序同上。

工資管理制度4

  一、總則

  1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),特制定本制度。

  1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。

  二、工資結(jié)構(gòu)

  2.1職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門組成。

  2.2固定工資包括:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。

  2.3浮動(dòng)工資包括:考勤工資、績(jī)效工資、效益工資,項(xiàng)目開發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的.、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次。

  2.4項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后,于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核,確定發(fā)放比例,最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。

  2.5項(xiàng)目完成狀況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目如提前或按期完成,項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時(shí)間,如項(xiàng)目完成率低60%,項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā);如項(xiàng)目完成率高于60%,項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放,直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度狀況,確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。

  2.6職員工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罰款等)、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公積金。

  2.7職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏,或需退還捐款時(shí),將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。

  三、工資系列

  3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定行政、技術(shù)、營(yíng)銷三類工資系列。

  3.2行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。

  3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。

  3.4營(yíng)銷工資系列適用于從事營(yíng)銷、推廣及相關(guān)工作的職員,包括市場(chǎng)本部及難駐外機(jī)構(gòu)所有職員。

  3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1:

  表3-1工資系列適用范圍

  工資系列適用范圍

  行政工資1、總經(jīng)理辦公會(huì)成員

  2、總部助理部長(zhǎng)以上職員(市場(chǎng)本部及下屬部門除外)

3、總經(jīng)辦、行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物料供應(yīng)部所有職員

  4、研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員

  技術(shù)系列研究部、工資設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場(chǎng)推廣部、客戶服務(wù)部所有職員

  營(yíng)銷系列1、市場(chǎng)本部及下屬市場(chǎng)管理部、行業(yè)銷售部、市場(chǎng)推廣部、銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部所有職員

  2、駐外機(jī)構(gòu)所有職員(含經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等)四、工資計(jì)算方法

  4.1工資計(jì)算工式:

  實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目-扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資

  固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)X固定工資系數(shù)之和

  浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)X浮動(dòng)工資系數(shù)之和

  4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:

  根據(jù)職員所屬的工資系列職務(wù),確定職員薪級(jí)。再根據(jù)職員薪級(jí),確定對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見《職員職務(wù)-薪級(jí)對(duì)照表》、《職員第4頁共23頁

  薪級(jí)表》。

  4.3;固定工資與浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定:

  設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1,;固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A,其中基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4。

  浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B,其中考勤工資、績(jī)效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4,B=B1+B2+B3+B4。以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表4-1:表4-1:工資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級(jí)定

  工資系列固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(A)浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(B)合計(jì)基本工資(A1)技能工資

  (A2)住房補(bǔ)貼

  (A3)醫(yī)療補(bǔ)貼

  (A3)

  合計(jì)考勤工資

  (B1)績(jī)效工資

  (B2)效益工資

  (B3)項(xiàng)目工資

  (B4)

  行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技術(shù)系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2營(yíng)銷系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/

工資管理制度5

  1.0目的

  規(guī)范員工工資與福利構(gòu)成與計(jì)算方法及日常管理工作。

  2.0適用范圍

  適用于zz山莊管家服務(wù)中心全體員工的工資和福利管理工作。

  3.0定義

  3.1員工:被公司聘用并已簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同和正式勞動(dòng)合同的人。

  3.2有薪假期的薪金待遇:是指員工的基本工資+崗位工資',不包含考核工資。

  3.3應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目:是指員工的加班費(fèi)、行政獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

  3.4應(yīng)扣項(xiàng)目:是指員工的行政處罰、缺勤、丟失公司物品、資料扣款費(fèi)用。

  4.0職責(zé)

  4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工工資與福利管理制度的審批與監(jiān)控。

  4.2公司行政人事部負(fù)責(zé)員工工資的日常管理工作。

  4.3公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工工資與福利的發(fā)放。

  5.0程序要點(diǎn)

  5.1員工工資與福利的構(gòu)成

  5.1.1員工工資的構(gòu)成:

  根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、職稱、工作年限、經(jīng)驗(yàn)、能力及表現(xiàn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。工資標(biāo)準(zhǔn)是由基本工資、崗位工資、考評(píng)工資和附加工資構(gòu)成。

  a)基本工資:為員工的基本生活費(fèi)用。其數(shù)額根據(jù)《勞動(dòng)法》及公司所在地域而定。

  b)崗位工資:公司根據(jù)員工的工作崗位而制定相應(yīng)的工資。在崗員工均可根據(jù)不同的工作崗位享受不同的崗位工資。崗位工資列入績(jī)效考核范圍。

  c)考評(píng)工資:公司根據(jù)員工每月績(jī)效考評(píng)結(jié)果,發(fā)給員工相應(yīng)的考評(píng)工資(詳見《績(jī)效考核管理辦法》)。

  d)附加工資:即加班費(fèi),員工因工作需要加班(包括延時(shí)加班、法定節(jié)假日加班),經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)發(fā)。

  5.1.2員工福利的構(gòu)成:

  a)年終獎(jiǎng)金:公司根據(jù)每年的經(jīng)營(yíng)狀況和員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

  b)生活補(bǔ)貼:員工可享受公司為員工提供的生活設(shè)施(包括娛樂設(shè)施及住宿),每月不同崗位標(biāo)準(zhǔn)的伙食補(bǔ)貼。

  c)通訊補(bǔ)貼:根據(jù)員工崗位及職務(wù)不同,給予不同的補(bǔ)貼。

  d)節(jié)日福利:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,適當(dāng)安排節(jié)日福利的發(fā)放。

  e)員工生日:公司每月定期為當(dāng)月生日的員工派發(fā)生日賀卡及生日禮物。

  f)保險(xiǎn):依照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定,公司為已簽訂正式《勞動(dòng)合同》的員工購買工傷、養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn);為簽訂臨時(shí)用工合同的員工,購買元的人身意外傷害保險(xiǎn),但必須為公司服務(wù)滿三個(gè)月以上,如服務(wù)未滿三個(gè)月,在離職結(jié)算中扣回。

  g)康樂活動(dòng):公司不定期為員工舉辦文娛、體育活動(dòng),以豐富員工業(yè)余文化生活。

  h)其他福利:公司以工種不同,為員工配置必要的勞保用品。

  5.2員工工資與福利的計(jì)算規(guī)定

  5.2.1工資計(jì)算的規(guī)定

  a)日工資的計(jì)算:

  一線員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評(píng)工資)×考評(píng)系數(shù)]÷28;

  二線員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評(píng)工資)×考評(píng)系數(shù)]÷26;

  b)月工資計(jì)算:

  當(dāng)月工資=[基本工資+(崗位工資+考評(píng)工資)×考評(píng)系數(shù)] +應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目-應(yīng)扣項(xiàng)目;

  c)離職人員的工資計(jì)算:

  離職人員當(dāng)月工資=日工資額×當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)。

  自動(dòng)離職人員工資一律不予結(jié)算;

  辭職人員未能按合同約定日期離職的,需按合同要求賠償公司損失(合同約定員工辭職需提前一個(gè)月通知公司,試用期員工提前提前15天通知);

  對(duì)于違反公司規(guī)定解雇的員工,公司無須提前通知即可立即解雇該員工,并不給予工資以外任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,如給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失者,公司將保留追訴的權(quán)利。

  注:員工的離職手續(xù)辦理按《員工離職管理規(guī)定》辦理。

  5.2.2假期

  a)法定節(jié)日:原則上由部門安排休息。

  b)休息日:原則上安排輪休。

  c)婚假:給予3天有薪假,晚婚的為7天有薪假。

  d)產(chǎn)假:給予60天的基本工資假。

  e)喪假:給予3天有薪假。

  f)病假:在二天以內(nèi)的,為有薪假,二天以上的,為基本工資假。

  g)年假:連續(xù)在公司服務(wù)滿1-3年的員工,每年享受有薪假5天,4-5年的員工享受有薪假7天,5年以上的員工享受有薪假10天。

  5.2.3事假:不享受工資待遇。

  5.2.4遲到/早退:遲到或早退5分鐘以內(nèi)的,管理員級(jí)(含班長(zhǎng))以上每次扣20元,其他員工每次扣10元,累計(jì)計(jì)算;遲到或早退一次5分鐘以上,20分鐘以內(nèi)的,扣除半天工資;遲到/早退20分鐘以上半天以內(nèi)的,扣除當(dāng)天工資;半天以上一天以內(nèi)的'按曠工一天處理。當(dāng)月遲到/早退達(dá)三次按曠工一天處理,四次至六次按曠工兩天處理,六次以上的給予解雇。

  5.2.5曠工:當(dāng)月曠工半天,扣發(fā)一天工資,曠工一天的,記小過處分,并扣發(fā)2天工資,當(dāng)月曠工兩天的,記大過處分,扣4天工資;累計(jì)曠工3天的,給予解雇。

  5.2.6員工福利的計(jì)算規(guī)定

  a)年終獎(jiǎng)金:

  年終獎(jiǎng)金于總經(jīng)理審批當(dāng)月發(fā)放;

  員工無論基于何種理由在獎(jiǎng)金發(fā)放之日前離職,皆不再享受年終獎(jiǎng)金;

  年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法按《績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行。

  b)降溫費(fèi):公司每年至月為員工發(fā)放降溫費(fèi)。

  c)生活補(bǔ)貼:公司為安全員和清潔工提供住宿,為不同崗位的人提供伙食補(bǔ)助。

  d)通訊補(bǔ)貼:根據(jù)員工崗位及職務(wù)不同,給予不同的補(bǔ)貼。

  e)年節(jié)福利:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,適當(dāng)安排年節(jié)福利的發(fā)放。

  f)員工生日:行政人事部將當(dāng)月過生日的員工名單匯總,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司辦公室派發(fā)生日賀卡及生日禮物,費(fèi)用由公司報(bào)銷。

  g)員工保險(xiǎn):須員工承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用由公司從工資中代扣代繳。

  h)其他福利:各職能部門根據(jù)工作需要,制訂本部門勞保用品報(bào)告,呈公司總經(jīng)理審批后,由公司統(tǒng)一購買,費(fèi)用由公司承擔(dān)。

  5.3員工工資的統(tǒng)計(jì)、審核與審批

  5.3.1員工工資的統(tǒng)計(jì):行政人事部統(tǒng)計(jì)人員于每月4日前制作《員工工資明細(xì)表》,行政人事部經(jīng)理審核。

  a)統(tǒng)計(jì)人員于次月1日依據(jù)

  《轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定》(qp-02-011)有關(guān)條款核定調(diào)薪后的員工工資;

  b)統(tǒng)計(jì)人員于次月2日依據(jù)員工績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算員工考評(píng)工資,方法依據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》有關(guān)條款辦理;

  c)統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工考勤情況計(jì)算員工考勤后的工資,方法依據(jù)本制度5.2'員工工資及福利計(jì)算規(guī)定'辦理;

  d)統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工行政獎(jiǎng)勵(lì)、加班情況計(jì)算員工'應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目',方法依據(jù)《行政獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》及本制度5.2'工資與福利計(jì)算規(guī)定'有關(guān)條款辦理;

  e)統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工行政處罰及扣款情況計(jì)算員工'應(yīng)扣項(xiàng)目',方法依據(jù)《行政獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》有關(guān)條款辦理;

  f)統(tǒng)計(jì)人員在復(fù)核無誤的《員工工資明細(xì)表》上簽名確認(rèn);

  g)統(tǒng)計(jì)人員于次月4日上午將當(dāng)月《員工工資明細(xì)表》報(bào)行政人事經(jīng)理審核。

  5.3.2行政人事經(jīng)理審核。行政人事經(jīng)理依據(jù)以下方法一日內(nèi)進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)問題與人事管理員一起糾正;無問題后予以簽名確認(rèn)后,由人事管理員復(fù)印一份。復(fù)印件存檔,原件報(bào)財(cái)務(wù)部制表報(bào)總經(jīng)理審批,由銀行發(fā)放工資。

  依據(jù)以上方法予以全員審核;

  實(shí)發(fā)工資=[基本工資+(崗位工資+考評(píng)工資)×考評(píng)系數(shù)]+應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目-應(yīng)扣項(xiàng)目。

  5.3.3財(cái)務(wù)部復(fù)核與制表。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)依據(jù)行政人事部制作的《員工工資明細(xì)表》制作《員工工資發(fā)放表》,內(nèi)容包括:部門、姓名、應(yīng)發(fā)工資等欄目:

  財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)制作《員工工資發(fā)放表》,并予以簽名確認(rèn);

  財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人依據(jù)《員工工資明細(xì)表》復(fù)核會(huì)計(jì)制作的《員工工資發(fā)放表》,有問題的返還會(huì)計(jì)重新辦理;無問題的予以簽名確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理審核。

  5.3.4總經(jīng)理審批?偨(jīng)理抽查《員工工資明細(xì)表》和《員工工資發(fā)放表》各5%的比例,合格的均予以批準(zhǔn);不合格的當(dāng)日內(nèi)退還行政人事部或財(cái)務(wù)部重新審核。

  5.3.5財(cái)務(wù)部將總經(jīng)理審批的《員工工資發(fā)放表》復(fù)印一份與《員工工資明細(xì)表》一起存檔,原件或拷盤于每月10日前報(bào)銀行發(fā)放工資。

  5.3.6資料保存。《員工工資明細(xì)表》及《員工工資發(fā)放表》作為絕密資料永久保存。

  5.3.7本制度作為總經(jīng)理考評(píng)管理中心經(jīng)理、行政人事部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及兩部門內(nèi)部考評(píng)員工的依據(jù)之一。

  6.0相關(guān)支持文件

  6.1工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制度

  6.2考勤管理規(guī)定

  6.3轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定

  6.4員工離職管理規(guī)定

  6.5績(jī)效考核管理辦法

  7.0記錄

  7.1qp-01-03-f001員工工資明細(xì)表

工資管理制度6

  一、總則

  第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

  第二條 本制度適用于公司全體職員(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

  二、工資結(jié)構(gòu)

  第三條 職員工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

  第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

  第五條 固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。

  第六條 績(jī)效工資是根據(jù)職員考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次?(jī)效工資在工資總額中占0-60%。

  第七條 職員工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)職員進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

  第八條 職員工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

  三、工資系列

  第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。

  第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

  第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的職員。

  第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

  第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的職員。

  第十四條 營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。

  第十五條 職員工資系列適用范圍詳見下表1:

  略

  四、工資計(jì)算方法

  第十六條 工資計(jì)算公式:

  應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

  實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

  固定工資=工資總額×40%

  績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

  第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)職員所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人職員資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期職員工資參照附件1《試用期職員工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

  第十八條 績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗職員不享受績(jī)效工資?(jī)效工資確定方法見表2。

  表2:績(jī)效工資確定方法

  略

  第十九條 職能部門普通職員考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

  注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔(dān),績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

  注2:總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算

  方法:總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。

  第二十條 為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,具體如下表:

  表略

  五、薪級(jí)調(diào)整

  第二十一條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的`經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體職員發(fā)放二次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng)),并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有職員的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

  第二十二條 年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制,評(píng)分方法與考核工具見《工作績(jī)效考核辦法》。職能部門職員年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4。

  表4:年終綜合考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系

  略

  六、關(guān)于職員工資

  第二十三條 職員工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司職員工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,可以變更職員工資標(biāo)準(zhǔn)。

  第二十四條 職員工資核定。職員根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人職員資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的職員,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級(jí)。

  第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

  第二十六條 工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

  第二十七條 職員工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t,晉升增薪,降級(jí)減薪。職員職務(wù)、崗位變動(dòng),從生效之日起下一個(gè)支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

  第二十八條 職員工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》,由直接主管建議調(diào)整薪級(jí),并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

工資管理制度7

  1、請(qǐng)假一天扣本月全部工資的1/22,遲到、早退一次扣5元,無故曠工一天扣100元,三天以上作自動(dòng)離職處理。

  2、全園會(huì)議遲到一分鐘扣1元,以此類推,扣完會(huì)議津貼為止。

  3、教育心得一次未寫扣2分,周計(jì)劃未及時(shí)上交并向外公布者扣2分,備課差一課時(shí)扣2分。

  4、課前準(zhǔn)備好活動(dòng)所需的教、玩具,制作的教具符合幼兒的年齡特點(diǎn)。未按計(jì)劃上課的每次扣2分。不用普通話組織教育教學(xué)活動(dòng)的,發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

  5、沒有按計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù)的一次扣4分。

  6、能較好地開展各類游戲,游戲前準(zhǔn)備充分,及時(shí)觀察了解幼兒游戲的需要。區(qū)域游戲根據(jù)目標(biāo)及時(shí)提供材料,認(rèn)真做好觀察分析記錄。此項(xiàng)5分。

  7、保持教室整潔,離園前,整理好桌椅、玩具,關(guān)好門窗,關(guān)掉電源。行政人員查到1次未按要求做的扣2分。

  8、離園前保證幼兒衣裝整潔,面部干凈。冬天需將幼兒內(nèi)衣扎進(jìn)褲子里面,如有褲子尿濕未換或服裝不整齊,鞋子穿錯(cuò),一次扣1分。

  9、活動(dòng)前后及時(shí)提醒或幫助孩子脫穿衣服并管理好孩子衣物;顒(dòng)中不離開孩子,進(jìn)行必要的安全保護(hù)。未按幼兒園安排看管幼兒,聚眾閑聊、離開幼兒每次扣3分。

  10、課間保證幼兒休息時(shí)間,一天保證一定的.自由活動(dòng)時(shí)間,及時(shí)更換幼兒的座位。注意教室的采光與通風(fēng),及時(shí)開燈,關(guān)燈。注意幼兒的坐立姿勢(shì)。未按要求的每次扣1分。

  11、進(jìn)餐期間提醒幼兒保持桌面整潔,保證每一位幼兒吃飽吃好,飯后必須組織幼兒散步。未按要求一次扣1分。

  12、午睡時(shí)保持安靜,要求入睡率達(dá)到90%,如大部分幼兒不睡,吵鬧,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。值午休期間,如發(fā)現(xiàn)值班人員離崗一次2分,體罰、變相體罰幼兒的、自行休息的,扣相應(yīng)責(zé)任人2分。

  13、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理:管理使用好幼兒園的分共財(cái)產(chǎn),節(jié)約辦公用品。教育幼兒愛護(hù)幼兒園的財(cái)物。損壞公共財(cái)產(chǎn)的,除追究相應(yīng)責(zé)任外,一次扣5分。

  14、根據(jù)幼兒在園表現(xiàn)及時(shí)做好家訪工作,共同探討教育措施并有家訪、電訪記錄。幼兒缺勤未核實(shí)原因的每人次扣1分。

  15、認(rèn)真接待每位家長(zhǎng),盡量使家長(zhǎng)滿意。家長(zhǎng)投訴情況屬實(shí)的一次扣2分。

  16、在幼兒園監(jiān)護(hù)時(shí)間內(nèi)發(fā)生幼兒重大安全事故或上醫(yī)院進(jìn)行治療的,自行承擔(dān)醫(yī)藥治療費(fèi)的20%。抓傷、咬傷一次扣2分,跌傷見血的一次扣2分,家長(zhǎng)投訴的加倍扣分。

  17、接送車間,送錯(cuò)或漏送幼兒一次扣2分。

  18、未積極參與學(xué)校組織的學(xué)習(xí)和教研活動(dòng)的,扣2分。

  19、上班時(shí)穿高跟鞋或拖鞋,一次扣1分。

  20、服裝要整潔大方,披頭散發(fā)、奇裝異服者一次1分。

  21、帶班時(shí)間接聽私人電話、接待外來人員,一次2分。

  22、在外有有損學(xué)校形象的言行,一次1分。

  23、同事之間議論他人、搬弄是非、園內(nèi)外傳播流言蜚語發(fā)現(xiàn)第一次扣10分,以此類推。第三次直接開除。

工資管理制度8

  1、根據(jù)公司的要求及有關(guān)人事工資工作的政策和安全規(guī)范規(guī)定,負(fù)責(zé)人員的聘用、培訓(xùn)。

  2、掌握和了解各類人員的`業(yè)務(wù)水平,組織能力和政治思想情況,提出配備和使用意見。

  3、協(xié)助安全相關(guān)管理部門,對(duì)其提出的各級(jí)人員的考核獎(jiǎng)懲。

  4、負(fù)責(zé)管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統(tǒng)計(jì)、人事鑒定工作,收集和整理技術(shù)人員的技術(shù)檔案,建立健全技術(shù)檔案制度。

  5、負(fù)責(zé)全員勞動(dòng)用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績(jī)效考核工作。

  6、收集和建立人力資源信息庫,和后備人才庫。能及時(shí)引進(jìn)需要的各類人才。

  7、根據(jù)公司人才結(jié)構(gòu)提出人才委培計(jì)劃,并辦理人才委培手續(xù)。

  8、熟悉和了解國家有關(guān)人事及社會(huì)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等有關(guān)政策,根據(jù)要求辦理各種有關(guān)手續(xù)。

  9、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作;

  10、z配合安全質(zhì)管部對(duì)新入廠員工進(jìn)行系統(tǒng)的入廠教育,經(jīng)考試合格,方能分配工作。

  11、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的年度審核和培訓(xùn)管理。

  12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工資管理制度9

  第一條目的

  為了充分體現(xiàn)多勞多得,按勞取酬的薪次分配原則,鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn),獎(jiǎng)勤罰懶,屏棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài),提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率,使本公司計(jì)件計(jì)薪方法合理化科學(xué)化,特制定本制度。

  第二條原則

  按勞計(jì)酬,多勞多得;

  公正、公平、公開

  第三條職責(zé)

  3.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)計(jì)件單價(jià)核算,生產(chǎn)部做好協(xié)助工作;

  3.2各產(chǎn)品計(jì)件的單價(jià)由工程技術(shù)部機(jī)械制圖員設(shè)計(jì),經(jīng)理校對(duì),總工程師審核,并由總經(jīng)理批準(zhǔn)

  3.3生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)計(jì)件數(shù)量統(tǒng)計(jì)及計(jì)件工資分配;

  3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)件工資核算;

  3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本制度及審批計(jì)件單價(jià)。

  第四條適用范圍

  適用于本公司生產(chǎn)部所有一線員工,分廠管理人員除外,具體見附表。

  第五條計(jì)件工資的工資結(jié)構(gòu)

  總工資=計(jì)件工資+記時(shí)工資-應(yīng)扣項(xiàng)

  第六條主要內(nèi)容

  6.1單價(jià)核算

  1)所有已評(píng)估工藝成熟的產(chǎn)品全部納入計(jì)件產(chǎn)品范圍內(nèi)(首次試產(chǎn)及樣品不納入范圍)。

  2)計(jì)時(shí)工資=員工原崗位工資的工時(shí)價(jià)

  6.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及采集

  1)核算數(shù)字依合格品入庫數(shù)量為準(zhǔn)

  2)統(tǒng)計(jì)員依產(chǎn)品工價(jià)和合格入庫數(shù)量核算出計(jì)件總金額,金額分配到生產(chǎn)線作業(yè)員,并記錄到>,員工簽名確認(rèn),交生產(chǎn)經(jīng)理審核批

  準(zhǔn),交財(cái)務(wù)核算工資。

  6.3有效工票的條件

  1)正常工票

  正常工票需由操作工簽字確認(rèn),質(zhì)控部檢驗(yàn)員對(duì)質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)簽字,庫管員進(jìn)行會(huì)簽,分廠廠長(zhǎng)審核。錄入員只有在上訴四人均簽字確認(rèn),完整無誤后方可接收,錄入電腦。缺少上述四人任何一人簽字確認(rèn)的,均為無效工票,無效工票按作廢處理。

  2)無定額工票

  無定額工票除需按正常工票的生效流程進(jìn)行確認(rèn)外,還必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,方可錄入電腦。

  6.4開具無定額工票的條件及相關(guān)責(zé)任劃分

  1)首次試產(chǎn)的產(chǎn)品;

  2)正常工序之額外加工工序;

  3)臨時(shí)性配件加工;

  4)新產(chǎn)品首次投產(chǎn);

  5)特殊產(chǎn)品及特殊工藝,無法滿足計(jì)件條件經(jīng)正常程序申請(qǐng)計(jì)時(shí)的;

  6)因工藝不成熟及工藝變更,非生產(chǎn)責(zé)任事故引起的客戶退貨導(dǎo)致返工返修;

  7)因外協(xié)加工產(chǎn)品不合格轉(zhuǎn)為內(nèi)部工廠返工返修的產(chǎn)品,計(jì)外協(xié)成本,由質(zhì)控部進(jìn)行相關(guān)罰款;

  8)工藝不成熟或工藝資料錯(cuò)誤導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)或待工,計(jì)工程技術(shù)部成本;

  9)因材料在正常交期內(nèi)未及時(shí)到料導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn),同上,計(jì)采購部成本;

  10)因物料不良未檢驗(yàn)出影響生產(chǎn)或?qū)е罗D(zhuǎn)產(chǎn),同上,計(jì)質(zhì)控部成本。

  11)以上未有涉及的產(chǎn)品,均列入無定額工票的范疇。

  6.5計(jì)件產(chǎn)品主要分類

  閥芯;

  同步環(huán);

  轉(zhuǎn)子;

  其他已轉(zhuǎn)入或?qū)⒁D(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的.產(chǎn)品。

  6.6單價(jià)變更時(shí)間

  1)工藝流程變更,由工程技術(shù)部提出申請(qǐng)并重新定價(jià),經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

  2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更,由工程技術(shù)部提出申請(qǐng)并重新定價(jià),經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

  3)工價(jià)確定后,按確定的工價(jià)暫定執(zhí)行三個(gè)月。根據(jù)具體情況再做調(diào)整。

  6.7無效工時(shí)條件

  1)因檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致返工或分選,不予計(jì)算工時(shí)和計(jì)件.若廢品率超過2%,則在該責(zé)任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場(chǎng)總價(jià)的50%,并且由該員工自行返工返修。若無法追溯到責(zé)任人則由該班次所有員工共同承擔(dān)賠償及返工返修責(zé)任;

  2)由加工工序引起的退貨,若需要返修的,不予重新計(jì)算工時(shí)或重新計(jì)件;若導(dǎo)致報(bào)廢的,報(bào)廢率超過2%的,則在該責(zé)任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場(chǎng)總價(jià)的50%,若無法追溯到責(zé)任人則由該班次所有員工共同承擔(dān)賠償責(zé)任;

  3)辦回用的產(chǎn)品或其他因生產(chǎn)責(zé)任導(dǎo)致的客戶退貨或返修的情況,扣除部分機(jī)加工費(fèi)用,扣除費(fèi)用視具體情況而定。

  第七條獎(jiǎng)懲規(guī)定

  7.1在工票上弄虛作假者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任人從嚴(yán)處理并扣除當(dāng)天工資的10至20倍。

  7.2能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上予以不斷優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量大幅增加的員工,將根據(jù)具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示予以通告獎(jiǎng)勵(lì)。

  第八條計(jì)件制度正式實(shí)施日期

  20xx年1月1日。

  第九條附記

  此《計(jì)件工資管理制度》沒有規(guī)定的情況,以總經(jīng)辦作出的補(bǔ)充規(guī)定為準(zhǔn)。

  制定:審核:批準(zhǔn):

工資管理制度10

  一、工資制度總則

  1、為表達(dá)公正、效率以及按勞安排的原則,依據(jù)《勞動(dòng)法》和國家有關(guān)政策規(guī)定,結(jié)合餐廳實(shí)際狀況,制定本方法。

  2、餐廳工資標(biāo)準(zhǔn)的制定,主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

  a)人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息,形成餐廳薪資調(diào)查表,以此作為餐廳制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù);

  b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)展一次。依據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果,結(jié)合餐廳經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效的考評(píng)狀況,餐廳工資實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。

  3、本方法適用于餐廳全部聘用人員;

  二、工資構(gòu)造

  餐廳采納以崗位等級(jí)工資為主的構(gòu)造工資制度,體系如下:

  一)崗位工資;

  二)績(jī)效獎(jiǎng)金;

  三)津貼;

  四)年終獎(jiǎng)金。

  三、崗位工資詳見附件

  1、依據(jù)餐廳對(duì)各崗位在工作力量、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對(duì)餐廳的奉獻(xiàn)度等方面的`不同要求,確定不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

  2、工資總額以崗位工資與績(jī)效工資為主體,其中崗位工資為固定局部,占主體工資的60%,與績(jī)效考核結(jié)果不直接掛鉤;績(jī)效工資為相對(duì)敏捷的局部,占40%,與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。

  3、餐廳實(shí)行聘用制,聘期均為一年,各崗位依據(jù)考核結(jié)果,能上能下。因此,各類人員詳細(xì)崗位工資等級(jí)確實(shí)定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下的原則,主要依據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作力量、工作態(tài)度等因素而定。

  4、新進(jìn)人員試用期工資確實(shí)定主要依據(jù)其所從事的工作崗位評(píng)定,原則上員工級(jí)按每月3000元計(jì)發(fā)(包含全勤獎(jiǎng)、交通補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助等),領(lǐng)班以上治理人員享受崗位工資,(試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資)。

  四、績(jī)效工資

  1、個(gè)人績(jī)效工資詳細(xì)計(jì)算公式如下:

  實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)(績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù))績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)依據(jù)考核評(píng)分結(jié)果而定

  2、績(jī)效考核根據(jù)餐廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  3、試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資。

  五、薪資調(diào)整

  工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和嘉獎(jiǎng)加薪。

  1、定期調(diào)薪:

  a)每年年初,餐廳依據(jù)上年經(jīng)營(yíng)狀況(包括全年?duì)I業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及人均營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)等)、同行業(yè)其他餐廳薪資調(diào)整狀況,結(jié)合餐廳進(jìn)展需要,確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度;

  如經(jīng)討論同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日;調(diào)薪的審定期間為一年,即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日;

  具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日餐廳在冊(cè)職工,但符合以下狀況之一的人員除外:

  錄用不滿1年者;

  當(dāng)年累計(jì)缺勤15天以上者;

  審定期間受過處分者;

  其他不宜調(diào)薪者。

  2、晉升加薪:

  員工晉升職務(wù)時(shí),其崗位工資自晉升之下月起,就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次,特別狀況需要高定工資者,需總經(jīng)理睬議討論打算。

  3、嘉獎(jiǎng)加薪:

  對(duì)于有突出奉獻(xiàn)的員工,經(jīng)總經(jīng)理睬議爭(zhēng)論通過,可隨時(shí)賜予肯定幅度的嘉獎(jiǎng)加薪。

  六、工資計(jì)算與發(fā)放

  1、工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為30天,若需計(jì)算日工資,可按以下公式計(jì)算:

  日工資額=當(dāng)月工資/30

  2、餐廳新進(jìn)員工工資均自報(bào)到上班之日起開頭計(jì)算。

  3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

  4、餐廳員工工資及補(bǔ)貼由餐廳財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個(gè)人所得稅由餐廳代扣代繳。

  5、餐廳采納下發(fā)薪的形式,即每月10日發(fā)放上月工資。

  7、員工請(qǐng)假(事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假)期間工資待遇,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及餐廳考勤制度辦理。

工資管理制度11

  第一章總則

  按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。本方案與20xx年7月1日起執(zhí)行。

  第二章原則

  按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

  以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

  構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

  第三章員工工資制度

  第一條:工資模式—采用結(jié)構(gòu)工資制。

  員工工資=基礎(chǔ)工資+津貼+提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)

  1、基礎(chǔ)工資:參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定;

  2、津貼

 。1)包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等;

 。2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

  3、提成

 。1)根據(jù)員工完成公司銷售指標(biāo)制定的提成辦法確定。

 。2)提成由財(cái)務(wù)部核算后于每月10日統(tǒng)一發(fā)放。

  4、年終獎(jiǎng)勵(lì):

  根據(jù)員工一年的工作任務(wù)、銷售指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立,由公司統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系。

  第二條關(guān)于年終獎(jiǎng)金。

  1、終獎(jiǎng)金的`核定程序。

 。1)財(cái)務(wù)部提供員工完成一年利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

 。2)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

  (3)依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出員工定量或定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

  2、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,由財(cái)務(wù)部門年底利潤(rùn)核算,經(jīng)公司的考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃通過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。。

  第三條其他注意事項(xiàng)。

  1、各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的扣除;

  2、員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;

  3、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;

  4、在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。

  第三章試用期員工工資制

  第一條工資模式—采用基礎(chǔ)工資制。

  第二條公司對(duì)試用期員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

  第三條試用期員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

  第六章附則

  第一條公司每月支薪日為5日,如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

  第二條本薪金制度為任務(wù)底薪制,具體操作詳情見《業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法》。

  第三條本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)歸本公司所有。

工資管理制度12

  裝飾裝修工程技術(shù)文件、施工資料管理制度

  1、技術(shù)文件、施工資料管理的目的

  工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進(jìn)度的依據(jù),是施工過程的真實(shí)記錄,是安裝維修、改造的重要檔案。

  2、技術(shù)資料的內(nèi)容

  2.1施工圖紙(包括設(shè)計(jì)變更通知單);

  2.2設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要;

  2.3重大質(zhì)量事故和安全事故情況報(bào)告、原因分析及其補(bǔ)救措施的原始記錄;

  2.4施工組織設(shè)計(jì)或方案;

  2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測(cè)試等各項(xiàng)記錄驗(yàn)收單;

  2.6技術(shù)核定單;

  2.7分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表;

  2.8自檢、互檢記錄;

  2.9工程質(zhì)量問題整改通知單;

  2.10竣工驗(yàn)收單;

  2.11竣工圖;

  2.12材料質(zhì)保書

  3、技術(shù)資料歸檔時(shí)間:

  3.1當(dāng)月上報(bào)竣工的.單位工程的技術(shù)資料,一般在當(dāng)月的25日前交質(zhì)量股,待工程檢查完畢,質(zhì)量股上交資料室裝訂歸檔。

  3.2技術(shù)資料一經(jīng)歸檔后,按上級(jí)規(guī)定嚴(yán)格保管。

工資管理制度13

  懲罰部分:

  1、上班遲到,早退半小時(shí)內(nèi)的每次罰款10元,超過半小時(shí)的作曠工處理。

  2、不請(qǐng)假私自不上班的作曠工處理,每天罰扣三天工資,嚴(yán)格執(zhí)行食堂節(jié)假日值班制度,不請(qǐng)假或私自調(diào)動(dòng)班次的,罰款20元。

  3、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,有違反以下條例之一的每次罰款10元:上班不穿工作服,不戴工作帽,戴金銀首飾,留手指甲,不注意個(gè)人衛(wèi)生,接觸熟食不戴口罩不洗手,在食堂經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)吸煙等。

  4、未經(jīng)同意私帶外來人員進(jìn)入廚房間、備餐間,每次罰款20元。

  5、有私吃、盜竊食堂食品、物品,一經(jīng)查實(shí),每次罰款50元,情節(jié)嚴(yán)重的,作除名處理,報(bào)送公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

  6、上班時(shí)嚴(yán)禁打牌、賭博、干私活,違反者每次罰10元。

  7、不團(tuán)結(jié)合作,與同事爭(zhēng)吵而影響工作,罰款20元,嚴(yán)重的用停工處理。

  8、不服從管理及工作安排,無故頂撞、漫罵上司者,每次罰款50元,情節(jié)嚴(yán)重的',作除名處理。

  9、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生“五四”制,不按要求搞好衛(wèi)生工作的,每次罰款10元。

  10、拾到用餐者的物品不及時(shí)上繳,私自占為已有,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。

  11、因菜肴質(zhì)量、服處質(zhì)量投訴的,查明責(zé)任人后每次罰款10—100元,情節(jié)嚴(yán)重的,作除名處理。

  12、不開無人燈、無人水、違反者每次罰款10元。

  獎(jiǎng)勵(lì)部分:

  1、食堂提供合理化建議而被采納的,每條獎(jiǎng)勵(lì)10—100元。

  2、拾金不昧者視情節(jié)給予10—100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、工作表現(xiàn)突出,盡職盡責(zé),給食堂工作帶來直接效益的,給給予20—200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、揭發(fā)他人違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的,一經(jīng)核查屬實(shí)的,獎(jiǎng)勵(lì)10—100元。

  注:違反條例者的罰款將在當(dāng)月的工資中扣除。

工資管理制度14

  企業(yè)管理、員工激勵(lì)、薪酬制度、績(jī)效激勵(lì)等內(nèi)容免費(fèi)與你分享!私信資料送您關(guān)于員工管理、績(jī)效薪酬的干貨視頻。

  一、目的:

  強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。

  二、適用范圍:

  本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  三、銷售人員薪資構(gòu)成:

  1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;

  2、發(fā)放月薪=底薪+提成+績(jī)效

  四、銷售人員底薪設(shè)定:

  銷售人員試用期工資統(tǒng)一為1200元,試用期為三個(gè)月,試用期考核之后進(jìn)入正式工作期限,正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn),試用期時(shí)間不將累計(jì)到正式入職時(shí)間,銷售人員簽訂勞動(dòng)用工合同后享受績(jī)效工資考核:

  五、銷售任務(wù)提成比例:

  銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布,試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù),簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工按100%計(jì)算任務(wù)額,每月完成銷售指100%標(biāo)業(yè)務(wù)人員,可在月底報(bào)銷售部門申請(qǐng)績(jī)效工資,完成當(dāng)月業(yè)績(jī)指標(biāo)考核,績(jī)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。

  六、提成制度:

  1、提成結(jié)算方式:隔月結(jié)算,貨款未收回部分暫不結(jié)算,直至貨款全部回收;

  2、提成考核:本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比;

  3、老客戶提成計(jì)算辦法:

  銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比(10%—15%)

  凈銷售額=銷售單價(jià)-生產(chǎn)成本-應(yīng)交增值稅

  生產(chǎn)成本=設(shè)計(jì)費(fèi)+材料成本+制作成本+交通費(fèi)用+公司日常運(yùn)作成本百分比(5%—10%)

  4、新開發(fā)客戶提成計(jì)算辦法:

  銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比20%

  凈銷售額=銷售單價(jià)-生產(chǎn)成本-應(yīng)交增值稅

  生產(chǎn)成本=設(shè)計(jì)費(fèi)+材料成本+制作成本+交通費(fèi)用+公司日常運(yùn)作成本百分比(5%—10%)

  5、銷售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的'提成政策。

  6、業(yè)務(wù)人員交通費(fèi)采用實(shí)報(bào)實(shí)銷制度,出差住宿一晚補(bǔ)貼80元。

  七、激勵(lì)制度:

  活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性,創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力,特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法:

  1、月銷售冠軍獎(jiǎng),每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍,給予300元獎(jiǎng)勵(lì);(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù),回款率達(dá)到90%以上)

  2、季度銷售冠軍獎(jiǎng),每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍,給予800元獎(jiǎng)勵(lì);(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù),回款率達(dá)到90%以上)

  3、年度銷售冠軍獎(jiǎng),每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍,給予5000元獎(jiǎng)勵(lì);(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù),回款率達(dá)到90%以上)

  4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放;(如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放)

  5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng);

  八、實(shí)施時(shí)間:

  本制度自20xx年1月1日起開始實(shí)施。

工資管理制度15

  一、總則

  1、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

  2、本制度適用于公司全體職工,本制度所指的工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

  3、本規(guī)程規(guī)范工資發(fā)放程序,確保員工能及時(shí)、如數(shù)、安全地領(lǐng)取工資。

  二、工資結(jié)構(gòu)

  1、員工工資由基本工資、績(jī)效工資兩部分組成工資包括基本工資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、服務(wù)津貼、每年上調(diào)6%的津貼。

  2、固定工資與績(jī)效工資的分配具體參照《星光農(nóng)機(jī)職工基本工資評(píng)定辦法》。

  3、員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、扣款(罰款、補(bǔ)卡費(fèi)、工作服領(lǐng)取等)、借款等。

  4、公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、品管及管理層薪酬管理辦法。各部門的工資按《XXXX年薪酬管理辦法》及《基本工資評(píng)定辦法》執(zhí)行。

  三、工資計(jì)算方法(不適用于計(jì)件制員工)

  1、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效工資

  實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目

  基本工資=(60+工齡津貼)某實(shí)際出勤天數(shù)

  績(jī)效工資=考核工資某考核得分(出勤滿26天則考核工資按30天算給予全額,出勤不滿26天則按考核日工資某實(shí)際出勤天數(shù))

  2、員工實(shí)際出勤天數(shù)則以打卡機(jī)為準(zhǔn),按一天工作8小時(shí)基數(shù)折算天數(shù),如遇加班,則按照下班時(shí)間過半小時(shí)后方可開始算加班時(shí)間,半小時(shí)作為下班休息吃飯時(shí)間。

  3、關(guān)于加班工資:由于公司實(shí)行《綜合計(jì)時(shí)制》和《不定時(shí)工作制》,平時(shí)晚上工作不算加班,但工資按照標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)發(fā);在法定節(jié)假日加班的員工,經(jīng)常務(wù)副總審批后,工資按三倍工資計(jì)發(fā)。

  4、帶薪休假工資:法定節(jié)假日員工可享受帶薪休假待遇,其工資按照60+工齡津貼計(jì)算,其它福利待遇不變。

  5、員工請(qǐng)假、休假、病假(工傷除外)均不享受工資待遇。員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正是轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

  四、離職員工工資的結(jié)算與發(fā)放

  1、離職人員需提前1個(gè)月上交書面辭職申請(qǐng)書,并交由常務(wù)副總批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。

  2、未辦理離職手續(xù),擅自離職的員工將扣發(fā)其未領(lǐng)工資直至其來辦理手續(xù)。

  3、新員工在試用期間離職,當(dāng)月出勤不滿7個(gè)工作日,公司不為其支付工資。

  4、離職人員一律不予提前結(jié)算工資,均按流程在工資表中造發(fā)。

  五、工資發(fā)放流程

  1、各部門負(fù)責(zé)人在每月15日前將員工考核表、工資結(jié)算單交到辦公室。

  2、辦公室每月25日前編制《員工工資發(fā)放表》并交由財(cái)務(wù)部審核。

  3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月30日發(fā)放上月工資,遇節(jié)假日則在節(jié)假日前辦公室將審核后的工資表交常務(wù)副總審批后返財(cái)務(wù)部發(fā)放工一天提前發(fā)放。

  六、工資資料的查閱及保管

  1、工資發(fā)放后,辦公室于每月1號(hào)制作工資條,公司員工可在財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取本月員工工資明細(xì)(工資條)。

  2、如員工對(duì)自己的工資存有疑問,原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資t條到自己部門領(lǐng)導(dǎo)處查詢。若特殊原因不能及時(shí)查閱的,或經(jīng)查閱與工資條有出入的,可到辦公室查閱。

  3、員工只可以查閱自己的'工資,不可以任何理由代他人查閱。

  本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,由辦公室負(fù)責(zé)最終解釋。

  1、發(fā)放時(shí)間:每月10日發(fā)放上月薪資;如遇節(jié)假日順延或提前最近工作日發(fā)放,春節(jié)工資核算和發(fā)放的具體時(shí)間另行通知;

  2、發(fā)放形式:工資直接發(fā)放至個(gè)人銀行卡;

  3、發(fā)放流程:薪資表由人事行政部核算、財(cái)務(wù)部審核后再提交至總經(jīng)理審批后發(fā)放;

  4、發(fā)放說明:

  (1)因其中其中一部門延時(shí)提交相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)致工資延時(shí)發(fā)放時(shí)給予責(zé)任人200元/次處罰;特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外;

 。2)公司使用統(tǒng)一《薪資表》模版,任何人不允許調(diào)整、修改《薪資表》模版,如有發(fā)現(xiàn)給予警告一次,導(dǎo)致薪資發(fā)放有嚴(yán)重問題的給予嚴(yán)肅處理;

 。3)當(dāng)月薪資核算出現(xiàn)問題時(shí),當(dāng)事人及時(shí)向人事行政部反饋;

  經(jīng)人事行政部審查核實(shí)后統(tǒng)一補(bǔ)發(fā)。薪資計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)人事行政部協(xié)同財(cái)務(wù)部查明處理;

  (4)離職人員自離職之日停薪,按實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)工資;

  各類假期、遲到、早退和曠工等事宜依據(jù)公司考勤管理制度決定扣除數(shù)額;

 。5)公司根據(jù)市場(chǎng)情況、員工的貢獻(xiàn)度以及公司的財(cái)務(wù)狀況,對(duì)員工的基本薪資進(jìn)行調(diào)整;

  調(diào)整應(yīng)至少提前3個(gè)工作日進(jìn)行明確溝通,具體情況由公司統(tǒng)一規(guī)定。

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