2013年預(yù)測(cè)分析房地產(chǎn)行業(yè)薪酬?duì)顩r

　　國(guó)內(nèi)地產(chǎn)市場(chǎng)從2012年第一季度以后，開(kāi)始出現(xiàn)解凍現(xiàn)象，市場(chǎng)持續(xù)回暖，成交量也不斷攀升。雖然如GDP等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍處于探底狀態(tài)，但地產(chǎn)市場(chǎng)卻逆勢(shì)上漲，大部分地產(chǎn)企業(yè)都完成了2012年的預(yù)定目標(biāo)。但在市場(chǎng)看好的背景下，地產(chǎn)企業(yè)的境遇卻大不同。未來(lái)地產(chǎn)市場(chǎng)的大洗牌將不可避免，提升企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮潛在的核心能力將成為未來(lái)地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略核心之一，本文將從人力資源管理的角度來(lái)探討2012年地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)以及2013年的發(fā)展趨勢(shì)。

　　2012年房地產(chǎn)行業(yè)薪酬?duì)顩r回顧

　　現(xiàn)象一：企業(yè)專(zhuān)業(yè)化布局，專(zhuān)業(yè)型人才漲薪幅度高

　　地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的洗禮，行業(yè)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)手段和行業(yè)配套等都業(yè)已成熟，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到專(zhuān)業(yè)化細(xì)分的程度，像汽車(chē)制造商一樣打造自己的“品牌認(rèn)知”已經(jīng)成為地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略焦點(diǎn)之一。在這種行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)下，早一步做好人才布局，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)型人才儲(chǔ)備無(wú)疑成為地產(chǎn)企業(yè)人力資源的重要工作。根據(jù)眾達(dá)樸信近日發(fā)布的《2012年房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)研綜述報(bào)告》顯示，2012年地產(chǎn)企業(yè)中高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)型人才的漲薪幅度平均值超過(guò)14.5%，尤其是融資、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、成本控制和招商等專(zhuān)業(yè)性人才，部分崗位漲薪幅度甚至超過(guò)了20%。

　　現(xiàn)象二：行業(yè)集中度提升，薪酬差距繼續(xù)拉大

　　未來(lái)地產(chǎn)行業(yè)將走進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的比拼之中，在未來(lái)幾年的市場(chǎng)洗牌中，地產(chǎn)行業(yè)將形成規(guī)�；�，產(chǎn)業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化的格局。2012年部分地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了戰(zhàn)略性的布局，開(kāi)始設(shè)計(jì)有特色的產(chǎn)品價(jià)值鏈。企業(yè)能否在未來(lái)可持續(xù)的健康發(fā)展，取決于自身的核心能力，從人力資源的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的組織能力、知識(shí)能力、商業(yè)能力和產(chǎn)品能力等能力建設(shè)的基礎(chǔ)都建立在人力資本的儲(chǔ)備和完善。行業(yè)人才集中度越高，企業(yè)間的薪酬差距就會(huì)越顯著。根據(jù)眾達(dá)樸信調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，不考慮地區(qū)差異，2010-2011年度地產(chǎn)企業(yè)平均薪酬相對(duì)差距維持在2.6倍左右，而2012年平均薪酬相對(duì)差距超過(guò)3倍。從單一崗位來(lái)比較，差距會(huì)更加明顯，地產(chǎn)高管年薪相差10倍早已不是什么新聞，但專(zhuān)業(yè)人才的薪酬差距不斷擴(kuò)大不能不引起地產(chǎn)企業(yè)的警惕。

　　現(xiàn)象三：二類(lèi)城市人才競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　2012年一二類(lèi)城市的成交量大漲，而三四類(lèi)城市則相對(duì)疲軟。二類(lèi)城市的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力強(qiáng)勁，相對(duì)于一類(lèi)城市，未來(lái)人口數(shù)量也會(huì)大幅提升，地產(chǎn)的需求就比較旺盛。未來(lái)幾年，地產(chǎn)企業(yè)也會(huì)加大對(duì)于二類(lèi)城市的拓展和布局，而在這之前的人才布局戰(zhàn)已經(jīng)悄然打響。根據(jù)眾達(dá)樸信的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2012年省會(huì)城市如石家莊、鄭州、武漢、成都、重慶、長(zhǎng)沙、濟(jì)南等地的地產(chǎn)行業(yè)漲薪幅度均超過(guò)14%，一方面知名企業(yè)的進(jìn)入，掠奪人才讓本土企業(yè)壓力倍增，另一方面，核心人才的漲薪呼聲比以往更加強(qiáng)烈，某鄭州地產(chǎn)企業(yè)，2012年的部分核心崗位甚至開(kāi)出雙倍年薪才能留住骨干，未來(lái)幾年，“被動(dòng)漲薪”是二線(xiàn)城市地產(chǎn)企業(yè)不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。

　　2013年房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理預(yù)測(cè)

　　預(yù)測(cè)一：推進(jìn)城市化進(jìn)程，地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備

　　未來(lái)我國(guó)將重點(diǎn)推進(jìn)城市化進(jìn)程，這無(wú)疑給地產(chǎn)企業(yè)打了一針“強(qiáng)心劑”，相對(duì)于沿海城市，華中和西南地區(qū)的二三類(lèi)城市將存在著大量的商機(jī)。但兵馬未到，糧草先行，企業(yè)的人才儲(chǔ)備如果不足，則不得不放棄已經(jīng)到手的機(jī)會(huì)。一家北京地產(chǎn)公司的總經(jīng)理對(duì)筆者說(shuō)，“如果現(xiàn)在人才儲(chǔ)備跟的上，項(xiàng)目開(kāi)工量將翻番，現(xiàn)在到處拼湊人員，失去了很多機(jī)會(huì)。”還有一些企業(yè)2013年的業(yè)績(jī)目標(biāo)是2012年的兩倍，但是人員的現(xiàn)狀讓領(lǐng)導(dǎo)者樂(lè)觀不起來(lái)。尤其是敬業(yè)度高，業(yè)務(wù)能力出眾的中層管理團(tuán)隊(duì)，是地產(chǎn)企業(yè)的真正財(cái)富。所以未來(lái)地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理者要把重心放在人才儲(chǔ)備上，人力資源規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)要提上日程。

　　預(yù)測(cè)二：多元化發(fā)展戰(zhàn)略將成未來(lái)地產(chǎn)行業(yè)主題

　　2012年更多的地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始制定多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，在做專(zhuān)住宅和商業(yè)地產(chǎn)的同時(shí)，也在旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)地產(chǎn)和一級(jí)土地開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域摸索前進(jìn)。資源型和綜合性人才將更獲得青睞。人力資源戰(zhàn)略要有效的支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地和實(shí)施，多元化發(fā)展的戰(zhàn)略使人力資源管理者面臨一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也創(chuàng)造出了一個(gè)施展能力的平臺(tái)和空間，人力資源規(guī)劃、人力資源管控、項(xiàng)目制人力資源管理和知識(shí)型員工管理等新的領(lǐng)域需要人力資源管理者不斷的去研究和實(shí)踐，切實(shí)地做到應(yīng)用人力資源杠桿幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　預(yù)測(cè)三：地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)能力管理將成為未來(lái)的趨勢(shì)

　　在行業(yè)政策偏暖的背景下，地產(chǎn)企業(yè)在加強(qiáng)布局，主動(dòng)出擊的同時(shí)要關(guān)注人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高專(zhuān)業(yè)和管理能力突出的核心員工比例，并做好能力管理體系建設(shè)，除了梳理和管理企業(yè)能力以外，也可以根據(jù)企業(yè)自身能力特點(diǎn)，為調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供建設(shè)性建議是未來(lái)人力資源管理的王者之道。

　　地產(chǎn)企業(yè)的高層管理者越來(lái)越重視人力資源管理，而行業(yè)人力資源總監(jiān)和經(jīng)理的薪酬水平逐年提高也可以看出人力資源管理對(duì)于企業(yè)的重要性愈發(fā)明顯。未來(lái)地產(chǎn)行業(yè)將走向成熟化和專(zhuān)業(yè)化的道路，在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，而且活的很好，需要人力資源管理者不懈的努力和創(chuàng)新變革的勇氣。



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