年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)

　　年底了，很多人關(guān)心年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)的問題。據(jù)小編所知，按照目前國家的相關(guān)法律規(guī)定，年終獎(jiǎng)一般是企業(yè)根據(jù)公司利潤、員工個(gè)人績效等的激勵(lì)措施，年終獎(jiǎng)發(fā)放不具有強(qiáng)制性，各企業(yè)可以根據(jù)自己的年度表現(xiàn)，按“自己的標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)放，雙方有約定的，從約定;如無特別約定的，公司可以不發(fā)放，如果發(fā)放，發(fā)放時(shí)間一般由企業(yè)自行確定。因此，對(duì)年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)，上海承義律師事務(wù)所資深勞動(dòng)糾紛律師王冰認(rèn)為，沒有明確的法律規(guī)定時(shí)，如果企業(yè)勞動(dòng)合同或管理制度有約定的，應(yīng)按約定日期發(fā)，如果沒有約定，那就要看企業(yè)良心和老板心情嘍。

　　一、年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)的通�；卮穑耗杲K獎(jiǎng)多在每年12月底至1月初之間發(fā)放

　　勞考慮到傳統(tǒng)習(xí)慣，大多數(shù)企業(yè)年底都會(huì)給員工發(fā)年終獎(jiǎng)。

　　常理來說也應(yīng)該年前發(fā)放，不然怎么叫年終獎(jiǎng)啊。原因很簡單，年關(guān)將近，雙薪、年終獎(jiǎng)、花紅，是很多人盼望過年的理由之一。能拿到年終獎(jiǎng)當(dāng)然皆大歡喜。所以大部分發(fā)年終獎(jiǎng)的企業(yè)，都會(huì)在這時(shí)候發(fā)。

　　根據(jù)調(diào)查，詢問受訪者：你的公司一般年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)?有不年底的嗎?如果你的是在非年底的，是出于什么原因?工作性質(zhì)?還是分散到各個(gè)季度或各個(gè)月了?還是有其他什么原因呢?

　　調(diào)查結(jié)果為：

　　12月底，年底結(jié) 12人 5.04%

　　春節(jié)前，拿完回家 97人 40.76%

　　春節(jié)后發(fā)，開工收錢 10人 4.2%

　　3~5月發(fā) 38人 15.97%

　　6月底發(fā)，“年中”獎(jiǎng) 6人 2.52%

　　6月~12月之間發(fā) 3人 1.26%

　　不在年終發(fā)，但分散到各季度或各月 1人 0.42%

　　壓根沒有年終獎(jiǎng)…… 71人 29.83%

　　可見，在約70%發(fā)放年終獎(jiǎng)的單位里，其中46%的單位是春節(jié)前發(fā)，占了絕大部分。

　　而有24%的企業(yè)是放在年后或其他時(shí)間發(fā)年終獎(jiǎng)。有的企業(yè)晚發(fā)是因?yàn)樨?cái)務(wù)制度，比如某“中”字頭的國企，員工就要等到次年的5月以后，前一年度財(cái)務(wù)報(bào)表和利潤分配方案獲得批準(zhǔn)才可以發(fā)。這些是客觀原因，另外還有一些主觀原因。

　　據(jù)筆者所知，主觀原因最主要的一種類型就是故意晚發(fā)年終獎(jiǎng)，防止員工年后離職跳槽了。具體情況見下面的分析。

　　二、年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)典型情況：推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)來防止人才跳槽

　　有些員工向公司詢問年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)后，會(huì)失望而歸。因?yàn)闉榉乐构歉扇瞬盘�槽，不少企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放，最遲的甚至有推遲到次年年中，讓年終獎(jiǎng)變成了“年中獎(jiǎng)”、“留人獎(jiǎng)”。勞動(dòng)法戰(zhàn)爭網(wǎng)關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的調(diào)查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放，早一點(diǎn)的一般在3月份發(fā)，最遲的會(huì)拖到5月份。

　　從上海市勞動(dòng)保障部門就了解到，由于員工跳槽、合同到期等原因引發(fā)的年終獎(jiǎng)爭議，成了近期職場上的一個(gè)不和諧音符，也在一定程度上影響了部分勞動(dòng)者的工作熱情和過年情緒。員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放由用人單位管理層負(fù)責(zé)，發(fā)或不發(fā)、發(fā)多發(fā)少，全由少數(shù)人說了算，這使得年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)經(jīng)常變異為“留人”的籌碼。

　　歸結(jié)起來，“年終獎(jiǎng)爭議”較為常見的情形有以下兩種：

　　一是用人單位對(duì)“不在冊(cè)”的員工拒發(fā)年終獎(jiǎng)。例如，上海一家外資企業(yè)的10名技術(shù)人員，因去年10月合同期滿，企業(yè)不再與他們續(xù)訂勞動(dòng)合同。前不久，他們得知企業(yè)開始發(fā)放上年度年終獎(jiǎng)，于是前往申領(lǐng)。但企業(yè)以“年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍為發(fā)放時(shí)仍在冊(cè)的員工”為由，拒絕發(fā)放。

　　二是“年關(guān)跳槽，年終獎(jiǎng)泡湯”，對(duì)于這一比較“通行”的做法，用人單位的理由是“鐵了心跳槽的員工已經(jīng)沒有價(jià)值了”。有的用人單位還認(rèn)為，年終獎(jiǎng)并不是法律規(guī)定需要強(qiáng)制發(fā)放的收入，而年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)只不過是單位為了留住員工采取的經(jīng)營管理措施。

　　位編輯曾經(jīng)在某合資公司法務(wù)部辛辛苦苦工作了一年，就盼著到年底多拿些獎(jiǎng)金，好痛快地過個(gè)年。沒有想到年底卻收到財(cái)務(wù)部的通知——年終獎(jiǎng)改在明年7月發(fā)，大為惱火。原來，老板因?yàn)槿ツ旰芏嗳四昧四杲K獎(jiǎng)后跳了槽，造成了很嚴(yán)重的“心理障礙”。把年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)作為一種控制制度，推遲發(fā)獎(jiǎng)時(shí)間，防止重要的員工拿錢跑路。即使員工跳了槽，也省下這筆開銷。知道緣由后，小編心里像推倒了五味瓶，想想每月微薄的薪水，本想用年終獎(jiǎng)來撫慰一下，這樣一來，從未想過跳槽的小編，后來還是換了個(gè)工作。

　　對(duì)于用“遲發(fā)年終獎(jiǎng)”來“防止人才跳槽”這一做法，網(wǎng)上評(píng)論幾乎是一邊倒的觀點(diǎn)，都認(rèn)為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工，就要拿出自己的誠意。用推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)的損招要挾員工，不僅于事無補(bǔ)，還會(huì)激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。有人認(rèn)為，年終獎(jiǎng)在節(jié)前發(fā)，才有年終獎(jiǎng)的意義，才能夠體現(xiàn)它的價(jià)值，才能夠鼓勵(lì)員工更好地?zé)釔圻@個(gè)企業(yè)。遲發(fā)年終獎(jiǎng)是非常短視的一種行為，而且傷害了廣大員工的心。

　　企業(yè)這種遲發(fā)年終獎(jiǎng)的做法真能阻止員工跳槽嗎?勞動(dòng)法戰(zhàn)爭網(wǎng)這里告訴您，這一招并不靈光，如果企業(yè)年后對(duì)在職員工發(fā)放了年終獎(jiǎng)，那么即使員工在年后已經(jīng)離職，他依然能依法領(lǐng)取上一年度在該公司就職應(yīng)享有的年終獎(jiǎng)。

　　有些員工卻因?yàn)榘l(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)已經(jīng)離職或跳槽而不能拿到年終獎(jiǎng)，有些公司為了留住員工而推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)。那么這些公司的做法是否合理?員工該如何維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益呢?上海資深勞動(dòng)糾紛律師王冰指出，雖然無法找到關(guān)于“年終獎(jiǎng)推遲發(fā)放不合法”的直接法律規(guī)定，但如果公司違背承諾、違反單位規(guī)章制度等文件，推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)肯定不合法。

　　王冰律師認(rèn)為：如果已經(jīng)有約定，或公司已經(jīng)給其它員工發(fā)放了年終獎(jiǎng)，則公司能為了限制員工在年關(guān)跳槽而拖延發(fā)放年終獎(jiǎng)，部分把年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)當(dāng)留人工具，屬于侵權(quán)行為。根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，工資分配應(yīng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。因此，“不在冊(cè)”或者離職的員工只要在這一年度中為單位付出了勞動(dòng)，用人單位就應(yīng)根據(jù)其工作時(shí)間折算發(fā)放年終獎(jiǎng)。

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