英國的工資制度是怎樣

　　在現(xiàn)實社會中，很多場合都離不了制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的英國的工資制度是怎樣，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、英國企業(yè)的工資制度

　　一般來說，藍領的工資是按小時定的，而白領則只要是大企業(yè)就有資格制度，資格決定年俸的多少。

　　就英國公司的工資體系來講，不管是藍領還是白領都是根據(jù)職務的價值來決定基本職務工資的。全年工資的基本形態(tài)則是基本工資（年薪）(獎金(補貼(公司的車（公司借給職員的）。

　　企業(yè)的退休金一般是退休前工資的1/60乘以工作年限，但工作年限的上限是40年，并且最后工資的上限為年薪6萬英鎊，此上限隨物價指數(shù)向上調(diào)整。無論是哪一家企業(yè)都準備參照其他企業(yè)的工資水平?jīng)Q定工資。為確保勞動力不致流失，各公司尤其注意競爭對手企業(yè)的工資水平，在決定新職員的工資時，各公司都非常重視勞動市場的行情。

　　定期增加工資對藍領來說是在就職后數(shù)年間進行，從那以后就不再定期增加工資了，白領特別是綜合管理人員則每年增加一次工資，增加多少要根據(jù)人事考核的結(jié)果而定。

　　但由于英國各公司是按職務定工資，只要職務不變，工資也就等于封頂。因此一年一次的增加工資一般是根據(jù)物價上漲和其他企業(yè)的工資上漲幅度決定的。構成職務工資基礎的人事考核是廣為采用的，其方法是基于目標管理基礎上的業(yè)績考核。

　　企業(yè)提拔經(jīng)營管理人員不靠論資排輩，而注重本人的能力。

　　二、英國工商企業(yè)中的半浮動工資制

　　這是英國新近推行的一項工資制度。目前在英國工商企業(yè)中，雇主不再將雇員原固定工資的數(shù)額全部支付給雇員，而是將雇員原固定工資的2/3定為固定工資，其余1/3則同企業(yè)利潤掛起鉤來，由企業(yè)盈利多少來確定。英國政府認為，實行半浮動工資制度具有三點好處：第一，有利于減少社會失業(yè)人數(shù)。工人工資隨著企業(yè)盈利多少而增減，這可使企業(yè)在面臨困境時削減工人工資，而不裁減工人的人數(shù)。第二，有利于增強勞動力的流動性。企業(yè)主普遍樂意多雇工人，因為支付給新工人工資只及在職工人工資的1/3。第三，有利于改善勞資關系，由于工人工資的多少取決于企業(yè)利潤高低，這就促使工人更加努力地工作，更加關心企業(yè)的興衰。

　　企業(yè)集團管理的模式選擇

　　企業(yè)集團管理必須以市場為導向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團資產(chǎn)，發(fā)揮集團優(yōu)勢，提高資本的運營效率。企業(yè)集團公司對集團內(nèi)成員單位的財務管理模式可分為 “ 集權式 ” 、 “ 分權式 ” 和 “ 集團總部指導下的分散管理 ” 三種。

　�。ㄒ唬� “ 集權式 ” 管理模式

　　采用本模式的企業(yè)集團，財權絕大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統(tǒng)一管理。集權式的特點：財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部分的.財務決策權，其人財物及供產(chǎn)銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統(tǒng)一管理。母公司通常下達生產(chǎn)經(jīng)營任務，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。在某

　　種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。

　　集權式企業(yè)集團財務管理的優(yōu)點：

　　(1) 便于指揮和安排統(tǒng)一的財務政策，降低行政管理成本；

　　(2) 有利于母公司發(fā)揮財務調(diào)控功能，完成集團統(tǒng)一財務目標；

　　(3) 有利于發(fā)揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經(jīng)營風險；

　　(4) 有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團資金，

　　保證資金頭寸，降低資金成本。集權式企業(yè)集團的財務管理的缺陷：

　　(1) 財務管理權限高

　　(2) 高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；

　　度集權雖能降低或規(guī)避子公司某些風險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。

　　（二） “ 分權式 ” 管理模式

　　采用本模式的企業(yè)集團，子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權式的特點主要表現(xiàn)為：在財權上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務決策；在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是以間接管理為主；在業(yè)務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。 財務管理權限集中與分散互為反正，由此產(chǎn)生的利弊也大致相反。

　　分權式企業(yè)集團財務管理的優(yōu)點：

　　(1) 子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機會，增加創(chuàng)利機會；

　　(2) 減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。

　　分權式企業(yè)集團財務管理的缺陷：

　　(1) 難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司

　　(2) 弱化母公司財務調(diào)控功能，

　　(3) 整體利益；不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風險和重大問題；

　　難以有效約束經(jīng)營者，從而造成子公司 “ 內(nèi)部控制人 ” 問題，挫傷廣大職工積極性。

　　（三）集團總部指導下的分散管理

　　絕對的集權和絕對的分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調(diào)分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。此模式既能發(fā)揮集團母公司財務調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團追求的相對理想模式。

　�。ㄋ模┻x擇集團財務管理模式應考慮的主要因素

　　三種模式各有千秋，企業(yè)集團應依據(jù)自身狀況權衡利弊。一般而言，企業(yè)集團選擇財

　　務管理模式時應主要考慮股權集中度、子公司性質(zhì)、集團規(guī)模、母公司經(jīng)營者風格等因素。

　　英國工資的稅收計算

　　1）其中的5000英鎊免稅。

　　2）從5001英鎊到35000英鎊部分收取21%的稅。

　　3）從35001以上部分收取40%的稅。

　　4）另外要交7%的national insurance。

　　上述部分按月計算從每月的工資中扣除。

　　5）另交約5%的退休金， 不同的機構比例略為不同。（機構再補助你該比例的2/3）。

　　上述4） 和5）在你退休時領取。

　　若你在英國工作是短期的， 可以與機構協(xié)商， 不交第5項。

　　若你工作不滿一年， 并在1年不滿前離開英國， 可以向稅務局（Inland Ravenue）申請退回你的所有稅收。

　　拓展資料：

　　英國生活水平及平均生活標準：倫敦及英國東南部的生活費較高一年需要10萬左右，而英國北部、北愛爾蘭、威爾士及蘇格蘭的生活費則較低可能只需要7萬。一般來說，每一位學生應預留7-10萬左右(看地區(qū)而定)，以應付一年的基本生活開支，這包括住宿、電費、膳食、交通及其他必需費用。收入： 英國普通人畢業(yè)后的收入為2萬鎊，逐年遞增，在三十歲左右達到3萬鎊，在四十歲達到4萬鎊， 這是屬于平均稅后水平，低于這個的應該算是比較不如意的，高于這個應該算是比較成功的。月購買力按照三十歲的3萬鎊計算 英國月工資/物價 = 2500鎊/<1鎊>2500件， 英國人的日購買力應該是 2500/30，大于83件， 個人覺得在英國一鎊的用途還是要略大于100日元，所以日英兩地的生活水平應該比較接近，日本略高。 這個應該可以理解，日本的人均GDP本就略高于英國。

【英國的工資制度是怎樣】相關文章：

去英國留學怎樣繳納學費01-17

藝術生怎樣申請英國本科02-08

績效工資制度01-08

公司工資制度01-21

英國留學怎樣才能申請到獎學金01-19

教師績效工資制度02-16

2015年英國留學怎樣安排課余生活01-12

員工工資制度06-17

績效工資制度是什么01-17