如何把握未來(lái)設(shè)計(jì)公司發(fā)展方向？
如何把握未來(lái)設(shè)計(jì)公司發(fā)展方向?
未來(lái)的設(shè)計(jì)公司首要具備的態(tài)度，是從管理角度看待問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，擺脫只關(guān)注作品本身的本位主義的定式!
�、� 個(gè)人(機(jī)構(gòu))品牌化
再小的個(gè)體，也有自己的品牌;市場(chǎng)化的程度越高，對(duì)品牌的認(rèn)知度也越高;品牌，首先代表的是品質(zhì)，呈現(xiàn)的是產(chǎn)品和服務(wù)背后的價(jià)值;
選擇任何人來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)服務(wù)都是有風(fēng)險(xiǎn)的!而我們首選品牌(有名、口碑相傳的)，實(shí)則是在降低我們選擇背后的風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)人們常常愿意為國(guó)外設(shè)計(jì)師買(mǎi)單，究其原因是作品有個(gè)性，重視自身品牌價(jià)值，順勢(shì)滿(mǎn)足國(guó)人們追求品牌的欲望;于國(guó)人來(lái)說(shuō)，選擇的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較低、有保障，畢竟有了囯外的成熟經(jīng)營(yíng)在支撐著。
設(shè)計(jì)行業(yè)的“品牌化”是必然趨勢(shì)，但有“個(gè)人”與“機(jī)構(gòu)”品牌之別。機(jī)構(gòu)品牌VS個(gè)人品牌：從消費(fèi)心理學(xué)角，對(duì)于“機(jī)構(gòu)品牌”的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，那是一種信任，信任體現(xiàn)的是靠譜;對(duì)于“個(gè)人品牌”的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，還是一種信任，但信任的是立場(chǎng)和態(tài)度，這兩者比靠譜更為高級(jí)。所以，個(gè)人品牌要機(jī)構(gòu)化，機(jī)構(gòu)品牌要人格化。
只有當(dāng)你確定了品牌的調(diào)性之后，圍繞展開(kāi)的設(shè)計(jì)、商務(wù)、管理與運(yùn)營(yíng)機(jī)制才能形成合力，成為市場(chǎng)破局的工具。
�、� 形象國(guó)際化
已有很多朋友針對(duì)設(shè)計(jì)公司的國(guó)際化進(jìn)行過(guò)各種形式的探討，也在實(shí)踐中摸索可行的方式方法。
首先是要讓自己有國(guó)際化的視野，流程和模式操作方面具有真正的國(guó)際范，因?yàn)榭蛻?hù)的素質(zhì)在提高，眼界開(kāi)闊，個(gè)性的生活方式逐步向國(guó)外的富人階層看齊;甲方企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)國(guó)外的公司合作，涉足國(guó)際市場(chǎng)，做甲方的合作合伙伴，自然要同步，客戶(hù)不可能放慢腳步等你的;再是更多強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也來(lái)自于國(guó)外，所以迫使我們的本土設(shè)計(jì)師必須與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)際接軌，知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。
�、� 公司平臺(tái)化
這是一個(gè)非常寬泛的概念，既有對(duì)外合作的，包含所有供應(yīng)合作方共生的平臺(tái);又有對(duì)內(nèi)的，能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、持續(xù)提升、人員成長(zhǎng)的平臺(tái);我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，把“我能”，變成“我們能”。
平臺(tái)化的另一種形式是跨界經(jīng)營(yíng)與開(kāi)放合作，其背后抓住的是最最重要的人流、信息流的邊際效應(yīng)，與設(shè)計(jì)推廣自身是大有裨益的，突顯窗口效應(yīng)，口碑效應(yīng)。
“平臺(tái)化”唯一不變的共性是利他性(合作共贏、先人后己)。所謂“平臺(tái)”，是為別人搭建的，讓別人來(lái)賺錢(qián)的，不是為了一己的“吃獨(dú)食”，更多的是要整合各自的優(yōu)勢(shì)資源，互相借力，共同成長(zhǎng);專(zhuān)業(yè)的人，干專(zhuān)業(yè)的事。
④ 創(chuàng)意工業(yè)化
也可以說(shuō)是工業(yè)化，而跨界經(jīng)營(yíng)已被不少設(shè)計(jì)師嘗到甜頭。我們要讓設(shè)計(jì)師真正成為設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的組織者，就必須讓設(shè)計(jì)創(chuàng)意在工業(yè)化的產(chǎn)品體系中得到延伸和發(fā)揮。而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化之后奠定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，方能使設(shè)計(jì)師更隨性的去做設(shè)計(jì)和管理公司，更放得開(kāi)，不會(huì)獨(dú)守設(shè)計(jì)營(yíng)收的獨(dú)木橋。
�、� 服務(wù)私人化
設(shè)計(jì)師是在以空間的語(yǔ)言創(chuàng)造一種生活方式，前提是顧客的體驗(yàn);大數(shù)據(jù)時(shí)代勝出的品牌，一定是和他的消費(fèi)者一塊創(chuàng)造的，通過(guò)與顧客的深度融合來(lái)把握價(jià)值點(diǎn);當(dāng)“私人定制”成為熱門(mén)詞匯之時(shí)，我們更多要強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)與承諾，是契約精神和設(shè)計(jì)師的普世價(jià)值，為人處事的底線是不能丟的。
通過(guò)個(gè)人(機(jī)構(gòu))品牌化、形象國(guó)際化、公司平臺(tái)化、創(chuàng)意工業(yè)化、服務(wù)私人化的全方位呈現(xiàn)與深度經(jīng)營(yíng)，真正能讓設(shè)計(jì)企業(yè)同時(shí)在竟?fàn)幜�，效率，持續(xù)性三方面取得優(yōu)勢(shì)!
在探尋合理商業(yè)模式的前提下，讓設(shè)計(jì)師影響力、設(shè)計(jì)價(jià)值獲得“倍增”;把作品意識(shí)轉(zhuǎn)化為"超用戶(hù)體驗(yàn)"，抓住冠軍級(jí)的微小因素便能成為市場(chǎng)制勝關(guān)鍵。
未來(lái)設(shè)計(jì)公司的發(fā)展方向----“五個(gè)化”：
未來(lái)的設(shè)計(jì)公司首要具備的態(tài)度，是從管理角度看待問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，擺脫只關(guān)注作品本身的本位主義的定式!
第一、個(gè)人(機(jī)構(gòu))品牌化
再小的個(gè)體，也有自己的品牌;市場(chǎng)化程序越高，對(duì)品牌的認(rèn)知度也越高;品牌，首先代表的是品質(zhì)，呈現(xiàn)的是產(chǎn)品和服務(wù)背后的價(jià)值;
選擇任何人來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)服務(wù)都是有風(fēng)險(xiǎn)的!而我們首選品牌(有名、口碑相傳的)，實(shí)則是在降低我們選擇背后的風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)人們常常愿意為國(guó)外設(shè)計(jì)師買(mǎi)單，究其原因是作品有個(gè)性，重視自身品牌價(jià)值，順勢(shì)滿(mǎn)足國(guó)人們追求品牌的欲望;于國(guó)人來(lái)說(shuō)，選擇的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較低、有保障，畢竟有了囯外的`成熟經(jīng)營(yíng)在支撐著。
設(shè)計(jì)行業(yè)的“品牌化”是必然趨勢(shì)，但有“個(gè)人”與“機(jī)構(gòu)”品牌之別。機(jī)構(gòu)品牌VS個(gè)人品牌：從消費(fèi)心理學(xué)角，對(duì)于“機(jī)構(gòu)品牌”的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，那是一種信任，信任體現(xiàn)的是靠譜;對(duì)于“個(gè)人品牌”的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，還是一種信任，但信任的是立場(chǎng)和態(tài)度，這兩者比靠譜更為高級(jí)。所以，個(gè)人品牌要機(jī)構(gòu)化，機(jī)構(gòu)品牌要人格化。
只有當(dāng)你確定了品牌的調(diào)性之后，圍繞展開(kāi)的設(shè)計(jì)、商務(wù)、管理與運(yùn)營(yíng)機(jī)制才能形成合力，成為市場(chǎng)破局的工具。
第二、形象國(guó)際化
已有很多朋友針對(duì)設(shè)計(jì)公司的國(guó)際化進(jìn)行過(guò)各種形式的探討，也在實(shí)踐中摸索可行的方式方法。
首先是要讓自己有國(guó)際化的視野，流程和模式操作方面具有真正的國(guó)際范，因?yàn)榭蛻?hù)的素質(zhì)在提高，眼界開(kāi)闊，個(gè)性的生活方式逐步向國(guó)外的富人階層看齊;甲方企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)國(guó)外的公司合作，涉足國(guó)際市場(chǎng)，做甲方的合作合伙伴，自然要同步，客戶(hù)不可能放慢腳步等你的;再是更多強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也來(lái)自于國(guó)外，所以迫使我們的本土設(shè)計(jì)師必須與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)際接軌，知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。
第三、公司平臺(tái)化
這是一個(gè)非常寬泛的概念，既有對(duì)外合作的，包含所有供應(yīng)合作方共生的平臺(tái);又有對(duì)內(nèi)的，能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、持續(xù)提升、人員成長(zhǎng)的平臺(tái);我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，把“我能”，變成“我們能”。
平臺(tái)化的另一種形式是跨界經(jīng)營(yíng)與開(kāi)放合作，其背后抓住的是最最重要的人流、信息流的邊際效應(yīng)，與設(shè)計(jì)推廣自身是大有裨益的，突顯窗口效應(yīng)，口碑效應(yīng)。
“平臺(tái)化”唯一不變的共性是利他性(合作共贏、先人后己)。所謂“平臺(tái)”，是為別人搭建的，讓別人來(lái)賺錢(qián)的，不是為了一己的“吃獨(dú)食”，更多的是要整合各自的優(yōu)勢(shì)資源，互相借力，共同成長(zhǎng);專(zhuān)業(yè)的人，干專(zhuān)業(yè)的事。
第四、創(chuàng)意工業(yè)化
也可以說(shuō)是產(chǎn)業(yè)化，而跨界經(jīng)營(yíng)已被不少設(shè)計(jì)師嘗到甜頭。我們要讓設(shè)計(jì)師真正成為設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的組織者，就必須讓設(shè)計(jì)創(chuàng)意在工業(yè)化的產(chǎn)品體系中得到延伸和發(fā)揮。而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化后奠定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，方能使設(shè)計(jì)師更隨性的去做設(shè)計(jì)和管理公司，更放得開(kāi)，不會(huì)獨(dú)守設(shè)計(jì)費(fèi)的獨(dú)木橋。
第五、服務(wù)私人化
設(shè)計(jì)師是在以空間的語(yǔ)言創(chuàng)造一種生活方式，前提是顧客的體驗(yàn);大數(shù)據(jù)時(shí)代勝出的品牌，一定是和他的消費(fèi)者一塊創(chuàng)造的，通過(guò)與顧客的深度融合來(lái)把握價(jià)值點(diǎn);當(dāng)“私人定制”成為熱門(mén)詞匯之時(shí)，我們更多要強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)與承諾，是契約精神和設(shè)計(jì)師的普世價(jià)值，為人處事的底線是不能丟的，樹(shù)立起設(shè)計(jì)師的職業(yè)尊嚴(yán)。
通過(guò)個(gè)人(機(jī)構(gòu))品牌化、形象國(guó)際化、公司平臺(tái)化、創(chuàng)意工業(yè)化、服務(wù)私人化的全方位呈現(xiàn)與深度經(jīng)營(yíng)，真正能讓設(shè)計(jì)企業(yè)同時(shí)在竟?fàn)幜Γ�，持續(xù)性三方面取得優(yōu)勢(shì)!
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