職場(chǎng)人需有自控力 重視規(guī)則控制欲望
工作中我們會(huì)因?yàn)椴荒芸刂谱约憾鴮?duì)別人造成傷害嗎?或者因?yàn)槭軇e人的影響，做了一些讓你根本沒有察覺到的事兒……自控力不夠，其實(shí)是可以通過其他渠道進(jìn)行轉(zhuǎn)移的，但選擇最終在于自己。
自我控制是人區(qū)別于動(dòng)物的一個(gè)重要標(biāo)志，也是我們畢生不斷失敗又努力嘗試的過程。對(duì)美食、甜品和煙酒這些物質(zhì)的嗜好，其后果似乎還不是那么嚴(yán)重，但是工作中自控力的失敗，特別是當(dāng)你具有一定的職位和影響力，其后果要麻煩得多。
有個(gè)朋友對(duì)我說，老板跟他談話了，說他總是不夠?qū)Ｐ�，好像所有時(shí)間都在看手機(jī)，連開會(huì)也如此。我勸他說，這種強(qiáng)迫癥是社會(huì)問題，大家不是都在地鐵上、電梯里看手機(jī)嗎?看手機(jī)一方面是關(guān)心里面的內(nèi)容，更主要是避免在狹小的空間里跟陌生人對(duì)視。但是你開會(huì)看手機(jī)，老板在講話的時(shí)候看手機(jī)，說明你在潛意識(shí)中對(duì)老板不夠重視，你對(duì)外傳遞的信息很明確，就是我手機(jī)上的事情比你們重要，你覺得老板會(huì)怎么想?
還有一位朋友說另一個(gè)部門的老板在一個(gè)項(xiàng)目中對(duì)他處處刁難，事事插一杠子，動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，如果再這樣，他就想辭職。我說，怎么會(huì)是別的部門老板，你部門老板呢，你為誰工作啊?他說這個(gè)項(xiàng)目是跨部門的，自己部門老板太軟弱，怕得罪更有勢(shì)力的部門，什么都謙讓，由著別的部門老板耍性子，這讓我們下面沒法做。
我的直覺告訴我，這樣的事情是沒有什么答案的，你要么承受，要么等活動(dòng)完了大家好好談?wù)劊崔o職。一般人都會(huì)傾向于第二種方案。在我們?cè)噲D改變一個(gè)人的行為之前，可以稍微看一下造成那種行為的'原因。我一直認(rèn)為，人們偶爾的或者常規(guī)的暴怒、歇斯底里，是擔(dān)心失去某種東西的反應(yīng)，是某種嚴(yán)重壓抑情緒的流露。
自控力是肌肉模式，是有極限的，但是鍛煉會(huì)提高極限，就像我們跑3000米時(shí)，跑到一半覺得不行了，堅(jiān)持不住了，其實(shí)這是一種肌肉的虛假反應(yīng)，你堅(jiān)持跑，適當(dāng)調(diào)整，這個(gè)虛假的疲勞期就會(huì)被克服。比如說要發(fā)火之前深呼吸，數(shù)300下，也許你就不發(fā)火了。這個(gè)方法也許有用，但不靠譜，因?yàn)榘l(fā)火都是在瞬間爆發(fā)，容不得做準(zhǔn)備活動(dòng)，包括深呼吸。
因此，當(dāng)“運(yùn)動(dòng)無效”時(shí)，我們想擁有自控力，可以嘗試自豪的力量。那些想象自己抵制了蛋糕誘惑后很自豪的人里，有40%的人一口蛋糕都沒吃。 “自豪”能起作用的原因之一是它把人們的思維從蛋糕上轉(zhuǎn)移開了。為了讓自豪感發(fā)揮作用，你必須認(rèn)為有人在監(jiān)視自己，或有機(jī)會(huì)向別人報(bào)告自己的成功�？偟膩碚f，讓自己堅(jiān)定決定的有效策略是——公開你的意志力挑戰(zhàn)。如果你相信別人會(huì)支持你走向成功并觀察你的行為，你就會(huì)更有動(dòng)力去做正確的事。
重視規(guī)則，控制欲望，也能有效強(qiáng)化自控力。當(dāng)我們看到別人舉止不良時(shí)，自控力會(huì)跟著降低。比如，聽說有人偷稅漏稅，會(huì)讓你覺得放松一下節(jié)食計(jì)劃沒什么大不了;看到其他司機(jī)超速駕駛，也許你會(huì)覺得花錢超預(yù)算影響也不大。這樣一來，你就從別人那里感染上“意志力薄弱”，即便你的弱點(diǎn)和別人的弱點(diǎn)毫不相同。
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