職場(chǎng)人談加薪的4個(gè)必殺技是什么
身為職場(chǎng)人，有多少人對(duì)于自己的薪水并不滿意；工作了一段日子，又有多少人打著主意希望可以加點(diǎn)工資？到底該怎么跟老板開(kāi)這個(gè)口？要知道，談加薪也是一門技術(shù)活。
“菜鳥(niǎo)”才會(huì)偽辭職
人人都希望能拿高薪，但常常是“薪”口難開(kāi)。Lily到公司已經(jīng)三年，工作量節(jié)節(jié)攀升，可是漲的那點(diǎn)薪水不過(guò)是個(gè)安慰獎(jiǎng)�？墒�，該如何提出加薪要求呢。直接提，她不好意張口，思來(lái)想去，她決定用“偽辭職”來(lái)脅迫老板加薪�？衫习逅坪醪](méi)有看懂她的心思，竟然批準(zhǔn)了她的辭職。這更讓Lily有苦難言，都到了這地步，只好硬著頭皮走下去。
以辭職來(lái)要求老板給你加薪、升職，絕對(duì)是最臭的一招棋，你是在威脅他！表面上看會(huì)有兩種結(jié)果，加薪或走人；其實(shí)結(jié)果都是一樣的———走人。當(dāng)老板因?yàn)檫@個(gè)給你加了薪水之后，你就不要指望再有所發(fā)展了，因?yàn)槟闶且粋�(gè)喜歡使用威脅手段的人，他已不再信任你。你的老板從此會(huì)把你劃分到“短期合作伙伴”的名單里�？上攵�，作為“短期合作伙伴”，他是不會(huì)交付重任給你的，留用你可能只是權(quán)宜之計(jì)。
在掙錢之前先讓自己值錢
員工在職場(chǎng)利益得失面前一定要懂得和銘記：有為才能有位，有資本才有資格，有價(jià)值才有價(jià)格，要讓自己靠譜但不要擺譜，要充分展現(xiàn)自己的價(jià)值而不是擺自己的架子。在加薪的話語(yǔ)權(quán)、議價(jià)能力還不夠強(qiáng)的時(shí)候，員工一定要沉得住氣、不斷修煉，與其抱怨不如改變，與其生氣不如爭(zhēng)氣，要安于現(xiàn)狀又不甘于現(xiàn)狀；與其關(guān)注如何去掙錢，不如去關(guān)注如何讓自己值錢；與其關(guān)注值錢的職場(chǎng)，倒不如先關(guān)注值錢的你；與其關(guān)注職業(yè)發(fā)展“錢景”，不如去關(guān)注職業(yè)發(fā)展前景。
職場(chǎng)人生路漫漫，不要緊、不要急、不要慌，員工不要太過(guò)于計(jì)較眼前的一時(shí)得失，要有一種“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”的判斷和遠(yuǎn)見(jiàn)，要堅(jiān)信當(dāng)自己的市場(chǎng)價(jià)值充分彰顯的時(shí)候，當(dāng)你真正值錢的時(shí)候，終會(huì)得到及時(shí)有效的對(duì)等回報(bào)，就算目前的老板不能兌現(xiàn)，也必將有下一任老板在不遠(yuǎn)的地方等著你、支付給你相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格。
開(kāi)門見(jiàn)山有一說(shuō)一
如果你認(rèn)為自己業(yè)務(wù)能力真的行，而且所付出的.勞動(dòng)與報(bào)酬明顯不匹配時(shí)，那就不妨大聲說(shuō)出自己的要求來(lái)；但如果你只是想當(dāng)然，或者一時(shí)之氣與同事進(jìn)行攀比，那么勸你最好還是不要去冒這個(gè)險(xiǎn)，否則，難免要碰個(gè)大釘子，還給老板留下一個(gè)“干活不靈光，要錢不含糊”的不好印象。
遇到性格直率、講道理的老板，他很歡迎你跟他有一說(shuō)一、實(shí)話實(shí)說(shuō)，因?yàn)檫@有助于實(shí)現(xiàn)與員工的有效溝通，從而降低管理風(fēng)險(xiǎn)。但值得注意的一點(diǎn)是，如果你想談加薪，一定事先要做好充分準(zhǔn)備，要有有力理由來(lái)證明自己值得加薪。
勇于對(duì)薪水發(fā)出聲音
俗話說(shuō)，“會(huì)吵的人有糖吃”，在談薪水這件事，不能說(shuō)是100%對(duì)，但對(duì)你的薪水發(fā)出聲音，其影響肯定是正面的，至少你的主管會(huì)多納進(jìn)一個(gè)考慮的因素。
當(dāng)企業(yè)與員工的關(guān)系逐漸脫離傳統(tǒng)上對(duì)下雇傭，逐步走向平等互惠，其實(shí)你對(duì)薪水可以發(fā)揮更大的影響力，企業(yè)也未必全然不能接受。重點(diǎn)是：“談薪水，請(qǐng)給我一個(gè)更好的理由�！睂�(duì)于加薪，這是最關(guān)鍵的問(wèn)題�！凹偃缒阍灸晷绞�70萬(wàn)，現(xiàn)在開(kāi)口要100萬(wàn)，你要告訴我，多30萬(wàn)的理由是什么？”如果你無(wú)法提供極具說(shuō)服性的理由，企業(yè)只好舍棄招攬你的想法。
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