HR如何給自己談加薪
從加薪的形式來說，主要有兩種：一種是被動(dòng)上漲，即企業(yè)在同行業(yè)上漲的壓力下，在通貨膨脹及員工要求下才被迫加薪，這樣會(huì)使工資的激勵(lì)作用大打折扣。另一種是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及本企業(yè)狀況主動(dòng)上漲，給員工一個(gè)意外的驚喜，這樣薪酬的激勵(lì)作用就會(huì)有效發(fā)揮。那么HR如何給自己談加薪呢?一起來看看吧。
第一：內(nèi)功。
對(duì)于老板來說，不缺不創(chuàng)造價(jià)值和創(chuàng)造少量?jī)r(jià)值的人，只缺為他帶來大量?jī)r(jià)值的人。更通俗來講，對(duì)于一個(gè)資本家來說，他不會(huì)關(guān)心你的利益，只會(huì)關(guān)心自己的利益，只有你能給他帶來利益的時(shí)候，你的利益才有可能跟他重合，變成他的一部分，他才會(huì)追求你，看重你。要漲薪的第一個(gè)基礎(chǔ)就是練好內(nèi)功，讓老板能夠看見你的價(jià)值，或者相信你能給與他的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你要求的時(shí)候，那么基礎(chǔ)的條件變成熟了(所以不建議入職沒有多久就提加薪)
第二：天時(shí)。
老板的心情很重要，在臨沂的時(shí)候，正逢2012年春節(jié)那段時(shí)間，新公司投產(chǎn)試銷等等一系列的事情，公司現(xiàn)金流一下周轉(zhuǎn)不開，老板那段時(shí)間心情不爽，我們見到都得小心翼翼伺候著，結(jié)果有個(gè)本部的老員工，這段時(shí)間追找老板要加薪酬，要求理由也合理，結(jié)果呢?現(xiàn)在被丟在外邊跟新員工開拓市場(chǎng)去了，到現(xiàn)在回不來。所以說，盡量挑個(gè)好日子或者好時(shí)機(jī)。比如你的價(jià)值得到肯定的時(shí)候，或者你對(duì)于老板性情很了解的時(shí)候(了解老板性情和習(xí)慣也是日常工作之一)。
第三：地利。
我們是做什么的?這東西是我們負(fù)責(zé)吧。比如對(duì)于銷售公司業(yè)務(wù)員的'薪酬的時(shí)候，都是很“頭陳”(臨沂話，頭疼的意思)，銷售的基本工資自從成立十來年，就是沒有變過，提成比例卻大幅縮水，2月的時(shí)候員工鬧，談話其效果不管用后，老板又不同意加工資，后來只好將可發(fā)可不發(fā)的福利，培訓(xùn)學(xué)習(xí)等等變成硬性的指標(biāo)。
第四：人和。
漲三次工資，除第一次是老板在沒通知我的情況下私自漲的以外，其他都是別的高管給提的。天蓬自己到現(xiàn)在還是張不開口，幸虧其他高管和財(cái)務(wù)總監(jiān)的美言。個(gè)人感覺自己去談加工資不是不對(duì)，但給予老板留下的印象不好，自己主動(dòng)去談，我們老總絕對(duì)會(huì)問：你覺得漲多少合適?漲多少怎么考核，寫個(gè)方案給我吧。’天蓬就又頭陳了，要多要少都不合適，根本摸不清老板漲幅的態(tài)度，交給他人作，還得到我手里審，這不又變成自己的么? 綜上所述個(gè)人覺得由別人心甘情愿給你的，勝過你自己去要。
結(jié)論，申請(qǐng)加薪，個(gè)人覺得要慎重，切記不要貪心不足蛇吞象，自己吃多少飯自己應(yīng)該很清楚，不要一味為了加薪去加薪，更不要用要挾去加薪，這就觸犯了底線了。
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任正非：高工資是第一推動(dòng)力
在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅(jiān)信，高工資是第一推動(dòng)力，重賞之下才有勇夫。其實(shí)，華為給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其它待遇。
應(yīng)屆畢業(yè)生報(bào)到時(shí)的路費(fèi)和行李托運(yùn)費(fèi)等可以享受實(shí)報(bào)實(shí)銷：從學(xué)校所在地到深圳的單程火車硬臥車票、市內(nèi)交通費(fèi)(不超過100元)、行李托運(yùn)費(fèi)(不超過200元)、體檢費(fèi)(不超過150元)。上述費(fèi)用所有單據(jù)在報(bào)到后的新員工培訓(xùn)期間統(tǒng)一收取、報(bào)銷，并在報(bào)到的當(dāng)月隨工資發(fā)放。
新員工正式上崗前的內(nèi)部培訓(xùn)期間，工資、福利照發(fā)不誤。新員工的工資開支，長(zhǎng)年設(shè)置的負(fù)責(zé)培訓(xùn)的一批員工、干部的費(fèi)用開支，各種培訓(xùn)費(fèi)用支出、培訓(xùn)場(chǎng)所的建設(shè)、維護(hù)等等都是大筆開支。把一名剛出校門的大學(xué)生培養(yǎng)成可以在市場(chǎng)、研發(fā)上獨(dú)當(dāng)一面的成熟員工，華為投入了大量資金。
華為在市場(chǎng)費(fèi)用上“敢于花錢”是出了名的。華為員工的收入一流，費(fèi)用開支同樣也是一流的：所謂“出差要住星級(jí)酒店，參展要在國(guó)際展廳，捐款要有轟動(dòng)效應(yīng)，市場(chǎng)要搶最大份額”。公司曾經(jīng)提出：“不敢花錢的干部不是好干部，花不了的要扣工資”，“省錢的不是好干部”等等理念，鼓勵(lì)員工在該花錢的時(shí)候一定要舍得花錢，對(duì)重點(diǎn)客戶的投入不惜血本。1996年，華為在開發(fā)上投入了1億多元人民幣資金，年終結(jié)算后發(fā)現(xiàn)，開發(fā)部節(jié)約下來幾千萬。任正非知道后說了一句話：“不許留下，全部用完!”開發(fā)部最后只得將開發(fā)設(shè)備全部更新了一遍，換成了最好的。
柳傳志：聯(lián)想根據(jù)物價(jià)給員工漲工資 高管薪酬看業(yè)績(jī)
聯(lián)想經(jīng)常根據(jù)物價(jià)水平適時(shí)的給員工漲工資，下面舉三個(gè)例子：
第一個(gè)例子：就是1988年，當(dāng)時(shí)中國(guó)物價(jià)上漲很快，柳傳志剛創(chuàng)辦聯(lián)想不久，他當(dāng)時(shí)很害怕自己的員工受到影響，就投資了10萬塊錢，在山東聊城辦了一個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)，希望自己的員工能夠自己吃上肉。
第二個(gè)例子是：1992年的時(shí)候，很多人離開中科院，加盟聯(lián)想，但住房是個(gè)大問題。在這種情況下，聯(lián)想把房子建好，由員工承擔(dān)首期付款，然后企業(yè)擔(dān)保，讓72名年輕的員工住進(jìn)了自己的住房。
第三個(gè)例子：就是聯(lián)想的企業(yè)年金制度。聯(lián)想會(huì)配比10%—20%的獎(jiǎng)金，等到員工退休的時(shí)候，能夠有一筆退休金，這樣員工就可以過很好的生活，如果這個(gè)員工在5年以后辭職離開聯(lián)想，他會(huì)覺得聯(lián)想是一個(gè)很好的組織。此外，聯(lián)想還根據(jù)物價(jià)的浮動(dòng)程度，每年首先給基層員工漲工資，而對(duì)管理層的薪酬，則是跟業(yè)績(jī)直接掛鉤的，這樣以來，整個(gè)公司內(nèi)部氣氛很融洽。
馬云：加工資是因?yàn)槲覀儗?duì)這些崗位有了更高的要求
工資是公司發(fā)給每個(gè)崗位的報(bào)酬。加工資除了是應(yīng)對(duì)物價(jià)因素外，重要的是公司對(duì)你的崗位有了新的更高要求。2013年，我們對(duì)很多崗位加工資，主要原因是我們對(duì)這些崗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力適應(yīng)新的要求。對(duì)那些暫時(shí)沒有調(diào)薪的崗位，我們希望你能提升它的作用和價(jià)值。
同樣，有增必有減，如果你的能力不及要求或者未來不及要求，我們將會(huì)找到更合適的人或減薪。呵呵。我們希望不要發(fā)生這樣的事，但這樣的事一定會(huì)發(fā)生的。
董明珠：不要等員工要求漲工資，而要主動(dòng)給員工加工資，超越員工的期望
一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，是應(yīng)該主動(dòng)地給自己的員工與其工作付出相匹配的工資待遇。格力的員工在2005年、2006年每年只有兩萬多元的待遇，到去年已經(jīng)是4萬多元，所以這是企業(yè)主觀上就要做的一件事，不能因?yàn)槠髽I(yè)成本上升就擠壓勞動(dòng)力成本，以此來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。不要等員工要求漲工資，而要主動(dòng)給員工加工資，超越員工的期望。
史玉柱：給員工高工資時(shí)，實(shí)際成本是最低的
根據(jù)我的經(jīng)歷來看，給員工高工資時(shí)，實(shí)際成本是最低的，公司是主動(dòng)的。在人才面前，若你比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給出的工資高一截，一年之后你回過頭來看，你所獲得的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你所付出的成本企業(yè)最高的成本不是給合格員工發(fā)高工資，而是還在給大量不合格員工發(fā)低工資。
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