沒有不適合的工作，只有不適應(yīng)的狀態(tài)
誰都有過青澀的歲月，誰都有過桀驁不馴的年齡，誰也都經(jīng)歷過急躁和彷徨，所以，當(dāng)職場新人坐在我咨詢室的時候，我總能看到當(dāng)年的自己，熟悉而又陌生。帶著體驗的抽離，我和來詢者撥開迷霧，一起看見那個堅定的樣子。
小侯是學(xué)生物化學(xué)的，畢業(yè)后順利進(jìn)入一家不錯的外企，做產(chǎn)品檢驗，沒有半年，就從新鮮好奇轉(zhuǎn)向了厭倦抱怨：工作單一，重復(fù)性強，自己做的工作缺乏價值，和同事很難融入一起，對茶余飯后的話題嗤之以鼻，深深體驗到職場人際關(guān)系的復(fù)雜。一句話，除了薪水還可以，工作沒有一點讓他滿意的。
小侯并不是特殊情況，職場新人尋求咨詢的時候，一般都是處于焦慮和糾結(jié)中，充滿了無奈和無力感，而且多數(shù)的訴求都是：目前的工作不好，我想找一個最適合我的工作。他們的普遍情況是：能力不足，急于獲得成就感，而且總是不能落地地空想。我當(dāng)然理解這樣一種希望解套的訴求，只不過，多數(shù)解套的方式最終都不是以“換位”實現(xiàn)，而是通過適應(yīng)來改變。
我們從小會被種下這樣一個信念：每個人做什么事都是有天命的。有人從小就聰明，有人從小就不愛說話，有人從小就有領(lǐng)導(dǎo)能力，有人從小就調(diào)皮，有人……，而且還將這些表現(xiàn)持續(xù)強化，并且與未來的職業(yè)建立了鏈接：聰明的自然就該學(xué)習(xí)好，不愛說話的就應(yīng)該不善交際，能團(tuán)結(jié)伙伴的未來要做領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)皮的就會有創(chuàng)造力。這樣的強化與鏈接將適合演繹得淋漓盡致，以至于給人這樣一種錯覺：適合，是從一開始就決定了的;而且可怕的是，認(rèn)定了適合是一種一開始就會做得心曠神怡的狀態(tài)。
有些地方確實不適合，而且很難適應(yīng)，比如進(jìn)入了一種與自己特質(zhì)完全不同的職場：看看前輩，看看同事，立刻就絕望了。認(rèn)定了自己無法在這一職業(yè)上做到開心，做出成就，那么就趁早離開，當(dāng)然，這樣的離開是有價值的，至少明白了自己想要的在哪里。如果只是覺得周圍一兩個人不順眼，工作感到了很大的壓力，對企業(yè)有不滿，而且進(jìn)入職場不超過兩年，我奉勸還是先考慮提升自己的職業(yè)能力吧。
然而，對于職場新人來說，一說到提升能力，就想到了學(xué)英語，讀在職研究生，讀MBA，參加一門技術(shù)培訓(xùn)。這些學(xué)習(xí)在職場上都是緩慢的學(xué)習(xí)方式，也是最懶的學(xué)習(xí)方式，沿襲上學(xué)時的模式，以為交了學(xué)費，就什么都會了�？珊芏嗟哪芰�，偏偏是書本上、課堂上學(xué)不來的。
從畢業(yè)進(jìn)入職場算起，順利的話，十年內(nèi)大概會出現(xiàn)三次職業(yè)發(fā)展的突破期，有人闖關(guān)成功，有人折戟沉沙。這三關(guān)是：做對事，有口碑，上平臺。這三關(guān)自有闖關(guān)訣竅，不僅和能力相關(guān)，更多是關(guān)于職業(yè)的態(tài)度。
第一關(guān)：要做對事。做對事，不僅僅是圓滿完成工作任務(wù)就夠了，這是一個基本要求，也是一個低級要求，沒有誰可以簡單完成任務(wù)就能職業(yè)發(fā)展的。在一些特別規(guī)范的'體系里，比如大的外企，每個人就像是一顆螺絲釘，被固定在一個崗位上，整體做著同樣的事情，拿著不錯的報酬，直到有一天忽然丟了飯碗，才發(fā)現(xiàn)自己無技可依，悔之晚矣。
做對事有兩種方法：一種是在無法更改工作內(nèi)容的時候，創(chuàng)新性地把工作做出彩來;另一種就是主動申請更有挑戰(zhàn)性的工作。這兩種方式都是在做事情中提升自己，展示自己。職場是道場，沒有人應(yīng)該為你的成長買單，不抓緊提升，你就要等著被淘汰。有人又要問：工作太無聊，不知道如何創(chuàng)造?這里就需要兩個角度：一個是工匠的角度，如何把事情做的完美;一個是老板的角度，如何超出期待。總問自己這兩個問題，自然就會有辦法提升了。同樣，申請有挑戰(zhàn)、有難度的工作也不會總有機會，在此之前，你需要反復(fù)向老板證明你的能力超出了工作的要求，才有可能在更有難度的工作中提升自己。
第二關(guān)：有口碑�？诒侨苏f出來的，所以，口碑就是一個良好的職場人際氛圍。有些人是老好人，對誰都唯唯諾諾，順從討好，這些人的職場人際不見得好，也很難獲得發(fā)展。還有些人自信過了頭，變成了刺頭，對職場的各種現(xiàn)象都看不慣，最后還是折磨了自己。
口碑從來都不是刻意為之，否則就變成了虛偽。職場口碑看的是做事，靠的是人品。有兩種人的職場口碑都很好：總能看到別人優(yōu)點的人。和這樣的人合作，就像是被賦予了能量，做事會有成就感，也能各取所長;總能及時給別人提供支持的人。誰都有困難的時候，能否在關(guān)鍵時刻幫別人一把，需要眼光，也需要能力。雪中送炭，總會讓人記憶深刻。
最后，好的職場口碑需要與人為善。有位資深職場人說過，朋友是有來有去，敵人是有來無回的。職場上，昨天的敵人會成為你明天看不到的障礙。
第三關(guān)：上平臺。這個有點難了，對每個人而言，這又意味著不同的含義。上平臺，可能是升職，可能是新機會，可能是跳槽，可能是換行，總之，會有瓶頸突破的感覺。在一個職位上沒有做到多數(shù)人認(rèn)可的程度，就先不要說瓶頸突破吧，可能最需要突破的是能力。
然而，總有一些階段，無論上級、同事、客戶都很認(rèn)可自己，但職業(yè)的狀態(tài)又不能讓自己滿意，這時候，需要上平臺了。上平臺需要兩種儲備：一種是開闊的職業(yè)視野。職場初期需要專注，不專注就沒有資本，到了一定階段就需要抬頭看遠(yuǎn)處，看到與自己領(lǐng)域重合少的地方，那里往往是自己的新機會;另一種儲備是職場導(dǎo)師的支持。任何地方都有天花板，不僅存在于職位級別中，也存在于職業(yè)發(fā)展上，找到能引領(lǐng)自己的職場導(dǎo)師，往往可以高屋建瓴地指點成長點和新機會，提供更多的資源。
上平臺不是件容易的事情，就像是跳上一個陡然高出的臺階，一定要蓄勢才有沖勁。
這樣看來，沒有不適合的工作，只有不適應(yīng)的狀態(tài)。在不斷地調(diào)適中，能力提升不僅是一種目的，更一種方式，一種可以借以尋找自己喜歡工作的方式。是否喜歡一份工作，不應(yīng)成為我們放棄現(xiàn)在練習(xí)機會的借口，同時，我們也不要因為趕路而忘了當(dāng)初背上行囊的理由。
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