如何讓新員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)

　　剛進(jìn)公司的新員工難免會因?yàn)椴贿m應(yīng)新環(huán)境以至于很難進(jìn)入工作狀態(tài)。那么，怎樣才能快速融入集體，適應(yīng)公司的工作氛圍呢?

　　第一、及時進(jìn)行入職培訓(xùn)。

　　新員工進(jìn)來后，第一件事就是進(jìn)行入職培訓(xùn)。新員工通過入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步了解企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進(jìn)行全面的了解。同時，入職培訓(xùn)也能驗(yàn)證招聘者在招聘過程中的各種說法，并且可以使員工進(jìn)一步堅(jiān)定自己的選擇。因此，新員工的入職培訓(xùn)對企業(yè)來說顯得特別的重要。

　　第二、提供難度較大的工作。

　　在傳統(tǒng)管理中，新員工被看作是什么都不懂，什么也不會干的見習(xí)生，即使是那些頭腦靈活的大學(xué)畢業(yè)生，面對人情世故，面對需要雙手靈巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨腳。主管經(jīng)理要給新員工提供挑戰(zhàn)性的初始工作，這樣員工才可以通過完成任務(wù)了解公司的經(jīng)營情況，并逐步進(jìn)入氛圍。

　　第三、支持員工的職業(yè)摸索。

　　每個員工都會有自己的生涯設(shè)計(jì)，追求的'可能是權(quán)利，財(cái)富或是工作的安定性，員工對自我的職業(yè)認(rèn)識有一個探索過程，因?yàn)�，同一專業(yè)的人可以從事不同的職業(yè)。另外，有一些特性可以在工作中陪樣，但有些特性往往難以培養(yǎng)。所以，為了避免埋沒員工在現(xiàn)有崗位上無法展露的一些特殊能力，應(yīng)大力支持員工的職業(yè)探索。

　　第四、注意直接主管對新員工的影響。

　　新員工進(jìn)入某一具體部門工作后，由于工作關(guān)系，于之接觸最多是就是其部門主管，作為該部門主管和業(yè)務(wù)骨干，他們對新員工能極大地發(fā)揮影響和帶動作用。新員工的直接主管們嚴(yán)格按照工作規(guī)范辦事，并盡可能做到最好，對于培養(yǎng)新員工規(guī)范、熟練、精湛的業(yè)務(wù)技能，十分重要。

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