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印度IT大王 從賣油郎到電腦商
據(jù)《商業(yè)周刊》日前報(bào)道，在印度，提起信息技術(shù)(IT)，人們就會(huì)馬上想到阿齊姆.普萊姆基。他是具有傳奇色彩的人物，有人說他是個(gè)生意精，干什么都行，從食用油公司到香皂，從計(jì)算機(jī)軟件到成品計(jì)算機(jī)，直到打造出印度IT業(yè)的航空母艦，沒有一樣虧本；也有人說他是守財(cái)奴，他富可敵國(guó)，但生活簡(jiǎn)單，沒有豪華小轎車，外出只住普通賓館，甚至自己動(dòng)手洗衣服！普萊姆基到底是個(gè)什么樣的人呢？
作息：每天工作兩個(gè)7小時(shí)
阿齊姆.普萊姆基（Azim Premji）的家位于印度西南部城市班加羅爾的一個(gè)平房小院里。早晨4時(shí)30分，這位57歲的Wipro軟件開發(fā)有限公司的董事長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)開燈起床！先是喝上一杯濃咖啡給身體加些“燃料”，然后就向他駐四個(gè)大洲分公司的經(jīng)理們連珠炮似地發(fā)電子郵件。
他所提問題涉及地緣政治到業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的方方面面，極為寬泛。對(duì)感興趣的事，他都要打破砂鍋問到底，弄個(gè)清清楚楚。7時(shí)整，他習(xí)慣性地步行250米到占地5公頃的Wipro公司總部上班。在那兒，他要陪同到公司談業(yè)務(wù)的顧客或政要共進(jìn)早餐。他的早餐并不復(fù)雜，通常都是炒雞蛋和烤面包。然后，他按照日程安排參加一系列重要會(huì)議。在會(huì)議上，他所提問題主要集中在生意的細(xì)節(jié)方面，比如說，飛機(jī)票的價(jià)格呀，公司里經(jīng)常出差的業(yè)務(wù)員是否擁有永久性臥室呀，等等。
就這樣，一直到中午，他會(huì)連續(xù)7個(gè)小時(shí)不休息。中午飯往往是和職員一起吃，因?yàn)樗J(rèn)為這樣可以聽到一些在辦公室里聽不到的信息。他沒有睡午覺的習(xí)慣，接著第2個(gè)7小時(shí)工作又開始了。下午的工作結(jié)束后，他經(jīng)常會(huì)乘坐商務(wù)航班———因?yàn)楣具�沒有私人飛機(jī)———到孟買、舊金山、倫敦等地，因?yàn)檫@些地方的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)遇到了問題，需要他做主。這就是他的日常工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年。
事業(yè)：堅(jiān)信“成功無止境”
在外人看來，普萊姆基已經(jīng)沒有必要這樣玩命地工作，他控有Wipro公司84%的股份，凈值為53億美元，可謂萬貫家資，富可敵國(guó)。但是，這位與微軟、索尼、諾基亞等世界知名大公司齊名的Wipro公司的老總卻從未考慮過買私人飛機(jī)的事，甚至連轎車都是幾年前的老車，簡(jiǎn)直讓人不可思議。
這位十分節(jié)儉的董事長(zhǎng)有自己的道理，他認(rèn)為在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的今天，要時(shí)刻保持清醒，而不能驕奢懈怠，因?yàn)?ldquo;成功無止境”。Wipro公司是從他的父親在1945年建立的食用油廠發(fā)展起來的，那時(shí)只有幾間平房、幾個(gè)工人的小作坊，辛苦一年也只能掙幾個(gè)養(yǎng)家糊口的小錢。如今，這個(gè)公司擁有23000名職工，年財(cái)總收入為9.02億美元，純利潤(rùn)1.7億美元，銷售額年平均增長(zhǎng)25%，而且在過去的4年中利潤(rùn)以每年52%的速度增長(zhǎng)。
普萊姆基并沒有就此滿足。僅僅幾年前，他還在從事軟件編碼設(shè)計(jì)和系統(tǒng)維護(hù)生意�，F(xiàn)在，他的公司卻涉及到計(jì)算機(jī)高新技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)業(yè)務(wù)并且?guī)椭蛻粼O(shè)計(jì)IT系統(tǒng)。
發(fā)跡：從賣油到造電腦
年輕時(shí)，他的父親送他到斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)械專業(yè)，以便讓他長(zhǎng)大后能管理西印度蔬菜加工有限公司(或Wipro公司)。1966年他的父親去世后，21歲的普萊姆基不得不中斷學(xué)業(yè)，回家經(jīng)營(yíng)本已不景氣的家庭工廠，向小商販們批發(fā)食用油。不久，普萊姆基就對(duì)工廠進(jìn)行了專業(yè)化改造，招聘工商管理碩士，并讓他們自主管理公司。漸漸地，普萊姆基開始同印度斯坦利弗香皂公司展開競(jìng)爭(zhēng)，兼做香皂生意。從此，他走上了多種經(jīng)營(yíng)的道路。
Wipro公司賺了很多錢，但普萊姆基卻不知饜足。1977年，印度社會(huì)黨政府決定驅(qū)逐IBM公司在印度的業(yè)務(wù)，為本國(guó)公司介入電腦硬件業(yè)務(wù)提供良好環(huán)境。普萊姆基迅速反應(yīng)、抓住時(shí)機(jī)。
1979年，他的公司開始生產(chǎn)自己的計(jì)算機(jī)，1981年，他在印度率先賣出了第一臺(tái)成品計(jì)算機(jī)，在以后的二十多年里，他一發(fā)不可收拾，推出了一系列品牌，成為了印度名符其實(shí)的計(jì)算機(jī)制造大王。1984年，Wipro公司推出了空白表格程序軟件和文字處理組合程序�，F(xiàn)在，軟件開發(fā)業(yè)務(wù)占公司總利潤(rùn)的85%，但是普萊姆基并沒有忽略一個(gè)事實(shí)：計(jì)算機(jī)硬件開發(fā)、燈泡生產(chǎn)、與通用電氣公司合資生產(chǎn)醫(yī)療診斷設(shè)備、香皂與食用油生意每年為公司贏利1.8億美元。他非常在乎這些老本行，因?yàn)樗麍?jiān)信，這些生意根本不但不會(huì)牽涉他的精力，而且還會(huì)讓W(xué)ipro的牌子永遠(yuǎn)扎根印度人心中。
普萊姆基不太喜歡出風(fēng)頭，但他卻以誠(chéng)信嚴(yán)謹(jǐn)受人尊重。在別人眼中，他是一個(gè)多重性格的綜合體：有時(shí)讓人覺得不茍言笑，落落寡合，但有時(shí)他又風(fēng)度翩翩，落落大方；他生活節(jié)儉，精打細(xì)算，但他辦事情出手大方，一擲千金；他老成持重，但他又干勁沖天。作為企業(yè)巨頭，人們很少在雞尾酒會(huì)等交際場(chǎng)合看到他，他喜歡在空閑的時(shí)候獨(dú)自一人在班加羅爾的大山里跋涉。
他不喜歡交往，但卻喜歡向部下提問題。通用電氣公司醫(yī)療系統(tǒng)主管柯林說：“阿齊姆是個(gè)非常有耐心的聽眾，喜歡向人提問問題并希望得到解決問題的辦法。
對(duì)有些工作，他事無巨細(xì)，但有時(shí)候他又放得很開，不干涉下面人的工作。”
個(gè)性：精打細(xì)算的“守財(cái)奴”
一位技術(shù)主管說：“是普萊姆基把狄更斯筆下那個(gè)令人憎惡的老吝嗇鬼———斯克魯奇變成了可敬的圣誕老人。”他不厭其煩地要求員工用手紙要節(jié)約，離開辦公室要關(guān)燈。他說話算數(shù)，有時(shí)候他還真在下班后抽查關(guān)燈的情況。
他經(jīng)常出差，有時(shí)候下飛機(jī)后趕不上機(jī)場(chǎng)免費(fèi)接送旅客的交通車，就只能打出租車或坐城市列車回家，甚至有時(shí)候坐便宜的三輪摩托。他的轎車是1996年買的福特車，平時(shí)不怎么用。出差過程中，他從來都是住三星級(jí)的賓館并且堅(jiān)持自己洗衣服———他甚至要求他的員工也要這樣做。
雖然股東們非常贊賞普萊姆基這種精打細(xì)算的品格，但他的職工對(duì)此并不稱道。他的員工大多是印度的精英，他們追求優(yōu)越的生活。Wipro公司的員工沒有任何額外津貼，盡管他們干得很辛苦：在這兒，經(jīng)理們不配備秘書，類似寫回信這種事只能自己動(dòng)手；公司沒有停車位，有車的員工只得把車停放在交費(fèi)車場(chǎng)，但公司卻不給報(bào)銷一分錢。一些員工接受了普萊姆基的這種作風(fēng)，但也有一些人特別是一些海歸派對(duì)這種吝嗇小氣嗤之以鼻，甚至辭職跳槽尋求舒適的生活。
但是，他仍然能夠吸引到高素質(zhì)人才，這是因?yàn)樗麨槿苏闭\(chéng)信和兢兢業(yè)業(yè)的良好聲望。一位IT同行在評(píng)價(jià)普萊姆基時(shí)表示：“阿齊姆不僅是一位好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更是一位好人，他的公司和他本人都極為講信譽(yù)。他精打細(xì)算，是因?yàn)樗蛟焖腎T航空母艦，這需要節(jié)儉，需要奮斗。”
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