機修年終總結(jié)優(yōu)選[15篇]
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編幫大家整理的機修年終總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
機修年終總結(jié)1
維修車間年,在甲醇廠廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在兄弟部門的配合下,通過維修車間全體員工的共同努力,圓滿地完成了x年上級下達的各項目標任務(wù),全年安全無事故。 x年維修車間始終堅持以安全生產(chǎn)為中心,服務(wù)生產(chǎn)為理念,以抓好車間基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備維護為重點,努力控制各項維修任務(wù)的目標指標,F(xiàn)將x年工作總結(jié)如下:
一、x年車間維修車間安全、生產(chǎn)方面主要工作
1、x年維修車間努力做好生產(chǎn)、維護工作,通過生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)問題,及時進行檢修、技改等工作,保證甲醇廠x年度機電儀設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。
(1)x年7月,甲醇廠進行大檢修工作,維修車間全體員工共同努力,圓滿完成廠下達的各項任務(wù)。在檢修過程中,加強對登高、動火、臨時用電作業(yè)等作業(yè)票的辦理工作,從票證的辦理到置換,各項防護措施的安排,都要做到心中有數(shù),忙而不亂,保證檢修工作安全進行,無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
(2)x年維修度車間認真進行隱患檢查、排除工作,積極處理各級檢查發(fā)現(xiàn)的隱患。維修車間建立、健全了各項制度,采取逐級負責制,將設(shè)備承包到人,以確保裝置的安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。x年度積極完善本質(zhì)安全體系建設(shè)、實施工作,配合甲醇廠本安體系要求,完成了各種制度、臺賬、票據(jù)的管理、更新等工作。
(3)在每月組織維修車間員工對消防應急器材進行演練,經(jīng)過演練,保證了員工在緊急情況下的應急器材的使用。
(4)加強鍋爐、除鹽水站電儀設(shè)備管理工作。由于將鍋爐房、除鹽水電儀設(shè)備劃歸維修車間,維修車間組織力量,集中對電儀設(shè)備隱患、問題排查處理,保證了鍋爐、除鹽水裝置的安全運行。如對鍋爐DCS系統(tǒng)進行改造,徹底解決了鍋爐DCS系統(tǒng)死機問題,保證了鍋爐安全運行,對除鹽水各種酸、堿設(shè)備進行重新選型、改造,保證了系統(tǒng)正常運行。
(5)逐步完善班組各項工作。認真規(guī)范、及時的做好各類臺賬,包括設(shè)備缺陷記錄臺賬、設(shè)備潤滑臺賬、報廢物品存放、安全活動記錄等各種臺賬,對所有工器具及資料進行了歸檔整理。組織員工學習了神華寧煤班組建設(shè)培訓資料,安排員工同包頭煤制烯烴對標學習,學習兄弟單位先進經(jīng)驗,加以推廣。針對車間現(xiàn)階段班組建設(shè)存在的問題,結(jié)合甲醇廠制定的班組建設(shè)方案,進行了相應的整改和重新規(guī)劃。如制定了班組定置布置圖,班組內(nèi)每一個物品都要進行定置擺放,車間為班組采購了塑料裝飾品,對各班組內(nèi)進行了裝飾,成立了班組五大員機構(gòu),要求五大員在班組內(nèi)各行其職;甲醇廠生產(chǎn)部下發(fā)了1515交接班制度,我們認真進行了執(zhí)行,要求各班人員嚴格按照1515交接班制度進行交接班;增設(shè)了班組文化墻,對各類隱患整改,車間文件,合理化建議等進行了上墻公示。
(6)整改消防火災系統(tǒng)問題,氣柜、轉(zhuǎn)化及罐區(qū)裝置火災線路進行重新布置、安裝、調(diào)試,以便于今后的檢查和維修工作,確保整個控制系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
2、組織員工認真完成各項檢修工作,確保機電儀設(shè)備檢修規(guī)范,文明施工等工作向前邁進一大步。今年車間三個工段基本完成了日常生產(chǎn)中遇到的的各項檢修任務(wù),將事故及各類隱患降到最低。其中重點解決問題有:大檢修期間對鍋爐房二臺引風機、二臺一次風機、甲醇的二臺余熱鍋爐給水泵電機、二臺循環(huán)水泵電機進行電機的`保養(yǎng)和維護,并在檢修結(jié)束前將其都安裝到位。檢修氮氣壓縮機,更換活塞桿及其鎖母;檢修焦爐氣壓縮機,更換清洗進出口氣閥、空分車間更換循環(huán)水泵軸承機械密封、合成空冷島更換減速機;對空分配電室高壓母聯(lián)、低壓母聯(lián)參數(shù)進行修改設(shè)置,對鍋爐公用工程程序進行了下載,對主、副服務(wù)器不能正常切換問題進行了修復,氧壓機低壓缸振動波動大,更換前置器后解決了波動大問題,編制了車間六月底大檢修計劃、方案、并對大檢修材料進行了及時催貨,為六月底順利檢修奠定了基礎(chǔ)。七月大檢修順利的完成了大檢修計劃。按時完成了公司、甲醇廠、車間查出的安全隱患整改項目,對冬季容易凍結(jié)的儀表保溫管線進行了整改;對鍋爐車間進行了隱患集中排查與整改活動,并按照“五定”原則進行整改;對全廠照明系統(tǒng)進行徹底排查與整改等工作。
3、車間技改工作
維修車間根據(jù)現(xiàn)場實際情況,積極組織員工進行技術(shù)改造工作,使機電儀設(shè)備根據(jù)安全、穩(wěn)定運行,保證了裝置安全運行。如焦爐氣壓縮機現(xiàn)場電流指示改造、鍋爐車間配電室1#、2#低壓進線柜電源控制回路抗晃電改造、空壓機、氧壓機機組油泵控制回路抗晃電改造、空分車間循環(huán)水上塔管道增加回流管改造、合成車間合壓機放空管的改造、合成車間常壓塔回流槽氣相增加冷凝器、焦爐氣壓縮機入口過濾器改造等,其中多項或西煤化公司技改二等獎、鼓勵獎等榮譽。
二、維修車間管理、培訓工作
1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核、獎懲分明、加大力度,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性、開展切實可行的形勢任務(wù)教育、加強職工的技能培訓。進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助、進一步加大了管理力度和范圍,完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
2、維修車間對員工的培訓不松懈。在培訓方面本年度,對崗位員工的培訓按計劃、分層次培訓。內(nèi)容涉及到安全、電氣、儀表、工藝、設(shè)備、應急處理、事故預想等多個領(lǐng)域。從多方面來提高大家的現(xiàn)場操作水平,增強其安全意識,車間多方搜集資料、命題、閉卷考試,想方設(shè)法地讓員工培訓工作能落到實處。部分員工參加了特種作業(yè)證的培訓學習工作并全部合格,日常培訓教育以每月進行的崗位練兵考試,試題內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,緊扣電工、儀表、機修崗位應知應會和基礎(chǔ)理論、實際操作?荚嚭筮M行試卷講解,故障排查等,制定了獎前罰后,極大的調(diào)動了員工學習積極性,使員工在理論基礎(chǔ)知識及技能操作方面都有明顯提高。x年度西來峰煤化工公司技術(shù)比武中,機修專業(yè)或鉗工一等獎,焊工三等獎的成績。
三、維修車間存在問題
x年度、維修車間取得了一些成績,但也存在許多不足,一是車間各項管理制度還需根據(jù)實際情況不斷完善,尤其是設(shè)備承包、工資二次分配、各種獎懲制度等需進一步完善,使其更能反映員工意見,體現(xiàn)員工想法。二是培訓方面,加強特殊設(shè)備的技術(shù)培訓,盡快培養(yǎng)出更多一專多能的技術(shù)人才,保證甲醇廠不斷發(fā)展過程中機電人才的需求,加強技術(shù)人員各種規(guī)范的培訓,提高管理、技術(shù)人員自身素質(zhì),使員工素質(zhì)能夠滿足公司發(fā)展的需求。三是設(shè)備維護管理工作,維修車間通過與兄弟單位對標、學習,發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足,今后工作中繼續(xù)提高員工、管理人員的專業(yè)素養(yǎng),使認識更加提高,使現(xiàn)場設(shè)備管理上一個臺階。
機修年終總結(jié)2
我在擔任車隊機械修理工的幾年里,通過不懈努力,刻苦鉆研,勇于攻堅,在普通的修理崗位上,以忘我的工作精神和嫻熟的修理技藝,贏得了大家的尊敬和用戶的好評,為單位做出了應有的貢獻。
一、 刻苦鉆研,爭做技術(shù)尖兵
到車隊維修處以后,我深知作為一名技術(shù)工人,若看不懂圖紙資料,搞不清設(shè)備原理,鉆不透車輛構(gòu)造,不但十分尷尬難堪,而且不是合格工人。我克服文化程度偏低的不利因素,以一股不達目的不罷休的“牛勁”,努力為自己”加油充電”。
為了購買一些有用的技術(shù)書籍,我常從自己的生活費中擠出一些零錢,置書研技。先后自學了《車輛構(gòu)造》、《機械基礎(chǔ)》等技術(shù)理論,并把所學的知識應用到生產(chǎn)實際中,不斷提高專業(yè)技能。有時,為了弄清楚某一個配件的來龍去脈,對照技術(shù)資料,徹夜琢磨研究,不搞明白,決不撒手;有時,在車間里做不完的事,就拿回家里弄,久而久之,我的家成了我的“研究所”。
功夫不負有心人,經(jīng)過刻苦鉆研,達到了業(yè)專技精,在幾次參加市或公司的技術(shù)競賽中,次次小露鋒芒,回回榜上有名。在成績面前,我沒有絲毫的自滿,我深知,自己雖是一名初級維修工,但維修站卻給了我一個真正施展才華的平臺,在鉆研專業(yè)技術(shù)的道路上,容不得半點虛假和懈怠,要用自己的不懈努力,為企業(yè)不斷做出新貢獻。
二、 勇于攻堅,破解修理難題。
我用自己聰明才干和所學到的專業(yè)技能,為用戶處理了一道道難題,攻克了一個個難關(guān),成為讓大家信賴的“技術(shù)能手”。如今,凡是車間里一些技術(shù)難題,只要有趙師傅上手,都會迎刃而解。
今年四月份,調(diào)度通知我有一臺帕薩特2.0車,強制降檔,走了幾家修車點都沒有修好,要到我站來修。待修車一到,我馬上帶上儀器與車主進行試車,行駛中發(fā)現(xiàn),時速到100碼時,四檔自動降為三檔,發(fā)動機嘈聲嚴重。車主說:毛病已在三個月前出現(xiàn)了,找了多家修車點,就是找不到毛病,在維修二站修了三次,建議換變速箱,覺得費用太高,所以來我站檢修一下再做決定。我判斷:”發(fā)動機動力不足,引起強制降檔”故障的原因,極可能是三無催化堵塞引起的,車主說已經(jīng)在二站用短路法檢查過,沒發(fā)現(xiàn)有問題。試車回來,我再次詳細檢查,還是確定為三元催化堵塞。車主半信半疑,我向車主承諾,如果解決不好這個毛病,本站可不收任何費用。拆解三元催化裝置后,發(fā)現(xiàn)堵塞面積已經(jīng)達到85以上,更換后,故障順利排除,不但解除了用戶煩惱,也為其節(jié)省了大筆費用。用戶滿意地說:“困擾我三個月的故障,不到三個小時就搞定,你們維修站技術(shù)就是過硬!
三、 熱愛本職工作,滿足用戶所需。
“用戶就是上帝,必須讓我滿意”,這是我的工作信條,不論何時何地,只要用戶一個電話,我是隨叫隨到。去年國慶節(jié),久未回家的我打算利用假期回家陪父母過節(jié)。那天,我正在發(fā)廊理頭,就接到修理站長的電話:采油工藝研究所的一輛車在哈大公路上拋錨,急需救援。我心里清楚,單位已經(jīng)放假,修理人員不足。強烈的`責任心使我顧不得理了一半的頭發(fā),立刻動身去現(xiàn)場。理發(fā)師勸說“做完再去吧?”我說:“不行,用戶求援就是無聲的命令,車壞在公路上,人家不知道怎么著急哪!碑斂蛻艨吹轿疫@個樣子來救急時,感激之情,溢于言表。把車輛故障排除后回到單位,已經(jīng)晚上七點多了,用戶堅持要請我吃飯,被我婉言謝絕了,用戶說:“你們站不僅技術(shù)一流,而且服務(wù)到家!蔽揖褪沁@樣,想用戶之所想,急用戶之所急,幫用戶之所需,一次次用自己的滿腔熱度和實際行動,贏得了用戶的好評。
在今后的工作崗位上,我將繼續(xù)用用滿腔的熱忱服務(wù)于用戶,用精良的技術(shù)贏得了客戶,用忠誠的態(tài)度貢獻于企業(yè),在平凡的崗位譜寫著動人的青春之歌。
汽車維修技師工作總結(jié)
一年來本人立足本職工作,深挖潛力,繼續(xù)深造,在工作中嚴格要求自己,加大工作力度,主動參與車間快修組管理工作,圓滿完成公司交給的各項工作任務(wù)。
一、立足本職,自取得技師證書后,在工作中更加努力,主動完成公司領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。對下達的各項工作任務(wù),仔細研究和審核,出現(xiàn)問題及時和技術(shù)人員溝通解決維修中的難題,配合車間經(jīng)理完善各項管理工作。主動倡導新管理制度和新技術(shù),使所在的車間、班組管理完善,作風嚴謹、技術(shù)力量過硬,能夠超額完成公司交給的各項任務(wù),主動配合其他小組的維修工作,并取得較好的經(jīng)濟效益。在管理方面嚴格執(zhí)行公司下達的各項文件和管理制度。在維修質(zhì)量和維修臺次方面多下力氣,使公司的營業(yè)額登上一個新的臺階,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
二、不斷進行各種知識學習,提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。取得技維修師證書后,不僅熟練掌握本工種操作技能和較為先進的汽車技術(shù),促進公司車間班組內(nèi)各項技術(shù)提高,又能深入生產(chǎn)現(xiàn)場主動和技術(shù)人員,班組管理人員探討技術(shù)難題,提出解決辦法。平時在工作中遇到的技術(shù)難題都主動參與攻關(guān)。在20xx年解決難題共20多項。還能將所有技術(shù)毫無保留的傳授給學員,能夠做到細致耐心、態(tài)度誠懇,并促進學徒學以致用。教學相結(jié)合,理論聯(lián)系實際,互相學習,互相督促。
三、安全生產(chǎn)兩手抓,在完成任務(wù)的同時,更加注重安全工作,能夠正確認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系,帶頭遵章守紀,做到了安全第一,不安全不生產(chǎn)。每日工作前進行危險源辨識、三位一體、手指口述工作后,進行自檢,對安全隱患及時進行排查排除,將安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。自取得技師資格證以來,本人及所在管轄車間沒有發(fā)生過任何違章指揮、三違事故,有力的支持公司的安全工作。
四、端正勞動態(tài)度,服從領(lǐng)導安排,工作任勞任怨,安心本職工作,遵守各項管理制度,對組織安排工作,盡心盡力主動完成。平時工作中團結(jié)同志、遵守職業(yè)道德、無不良行為。帶領(lǐng)職工共同維護文明氛圍,形成互勞互助、互相督促、互相監(jiān)督的優(yōu)良工作環(huán)境。
以上是本人取得維修技師資格以來工作總結(jié),在今后的工作中,我將繼續(xù)不斷地學習,從而提高自身業(yè)務(wù)技能水平,鉆研新知識新技術(shù),不斷深入現(xiàn)場,在實踐中增長才干。了解車間里的生產(chǎn)困難,解決實際問題,創(chuàng)造性的開展工作,充分發(fā)揮個人的所長為京寶行的發(fā)展多做貢獻。
機修年終總結(jié)3
本年度即將結(jié)束,在這一年的工作中,機修班的全體員工在亞克斯公司及選礦車間各級領(lǐng)導帶領(lǐng)下,嚴格遵守各項規(guī)章制度,從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以車間的實際情況為出發(fā)點,以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為前提,最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標,不斷學習,總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜,但機修班的每位成員都勤奮肯干,發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神,不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項工作,為車間各工段能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各工段的正常運行,F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下:
(一)強化管理,確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),是我們做好各項工作的前提條件,我們機修班現(xiàn)有17人,主要擔負著車間各類機械設(shè)備的維修、維護及保養(yǎng)工作,工作面廣、作業(yè)點多,安全生產(chǎn)對我們機修班尤為重要。為此在每天的班前會上總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗和不足,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,時時提醒和督促班組成員必須重視安全,做到防患于未然,杜絕違章,使安全警鐘長鳴。并制定了班組安全操作制度。旨在增強全員的安全感,加強工作責任心,杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組也仔細查找身邊的安全隱患和危險源,將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”、“安全演講”活動及“一封
安全家書”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組的每個人,真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。
。ǘ┘訌姲嘟M建設(shè)、增強班組管理
班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ),也是一個落腳點,最主要是發(fā)揮班組成員要有創(chuàng)新力和團結(jié)凝聚力。隨著社會的發(fā)展班組建設(shè)也跨入了新的階段,科學管理創(chuàng)建五型班組,要求企業(yè)要有一批高素質(zhì)的基層管理人員和員工隊伍。目前本班組管理工作面臨著很多復雜因素,給班組管理帶來很多被動、管理中也存在這很多問題,人員素質(zhì)參差不齊,業(yè)務(wù)水平低,技術(shù)不扎實,不重視學習,責任心不強。在這種狀況下,加強班組成員理論學習,更好的掌握操作技能,提高自身素質(zhì),不斷學習新的管理理念,處理問題及時果斷勇于承擔責任,發(fā)揮團隊績效和默契相互交流和溝通,讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己的一份力。
(三)克服困難,促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
我們班組在今年很好的保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),除非正常停機情況外,在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當而造成停機,設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到99%以上。而且對相關(guān)的技術(shù)和安全改造做了大量的工作,保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。特別是在今年8月份的大檢修中,更能體現(xiàn)出班組成員不怕苦,不怕累的頑強作風。大檢修原計劃為25天時間,但因下游單位重鑫冶煉廠原料供應緊張以及集團公司的考察活動相沖突,原計劃時間壓縮為15天。我們機修班接到檢修任務(wù)后,我們打破以往檢修模式,成立幾個工作小組,安排骨干力量擔任各小組組
長。大家分工協(xié)作,團結(jié)一致,每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。九天時間里,疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上,但沒有一個人要求一天的休息,沒有一個人叫苦叫累。最終在選礦車間領(lǐng)導和全體員工的努力下9天時間完成了檢修的任務(wù)。這種精神和工作態(tài)度,我們機修班的全體成員將會在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚。
。ㄋ模┮蕴岣甙嘟M成員綜合素質(zhì)為目標。
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍一直是機修班的工作的重點之一。為此,機修班始終將班組成員培訓和學習工作放在首位,長抓不懈。今年四月份,機修班為了提高機修人員的整體技術(shù)水平,增強大家的實際操作能力,特舉辦了焊工、鉗工理論及操作技術(shù)比武;在六月份班組還參加了東疆有色的技術(shù)大比武,并且取得了包攬電焊和鉗工的前兩名的好成績;在七月份我們又參加與友鄰四家單位舉辦的電焊比武,也取得了很好的成績;九月份班組劉志強和熊杰兩人參加了集團公司的技術(shù)比武,雖然成績不是太理想,但是讓我們長了見識,發(fā)現(xiàn)了我們的不足。十月份本班組舉辦了自制鏨子、敲砸錘、劃針工具的活動,十一月份車間舉行編鋼絲繩比賽,讓大家更好更多的掌握技術(shù),比武不僅使班組成員的技術(shù)水平得到了提高,而且還增強了班員之間的競爭意識。
班組成員積極鉆研崗位技能,積極參與群眾性的“QC”和“五小活動”,今年班組在公司發(fā)布了“QC”成果兩項,分別獲得了二等獎和鼓勵獎;發(fā)布“五小”成果三項,分別獲得了一、二、三等獎。
這些榮譽都是機修班所有成員勞動和智慧的結(jié)晶,也是鞭策我們不斷前進的動力。
。ㄎ澹┘訌姽芾、控制成本
提倡“節(jié)約光榮、浪費可恥”,節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護環(huán)境,是企業(yè)的核心競爭力,也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵!節(jié)約是國策、是一種責任、是一種習慣、是一種品質(zhì)、也是一種美德。提高資源利用率為核心,以節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)耗材為重點,強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全員參與,厲行節(jié)約,常抓不懈,構(gòu)建節(jié)約型的管理體系,。創(chuàng)建節(jié)約型班組是我們的宗旨。在這一年里,本班組利用廢舊鋼材近六噸,制作銅鎳不分離管線支架,一千噸尾礦管線加固支撐架,機修室貨架以及其他安全改造等;五百噸銅精礦回水三次沉淀回收銅精屬近八噸,價值近四十八萬元;把職工洗澡間廢棄多年的太陽能熱水器改裝到食堂;一千噸回水再次沉淀;利用廢舊螺桿螺帽經(jīng)加工處理再次利用;利用廢的邊角料,加工成分級機大小葉片及浮選機穩(wěn)流板螺絲的墊片等。
。┘訌姲嘟M精神文明建設(shè),豐富班組文化生活。
在精神文明創(chuàng)建活動中,鼓勵班組成員積極的向工會投送稿件,班組給予獎勵。同時鼓勵大家積極響應公司及車間組織的各類集體活動:如“安康杯羽毛球比賽”、“五一文體活動”、“班組籃球比賽”“中秋節(jié)文體活動”“十一趣味活動”“選礦車間紅歌比賽”,“新疆有色60年大慶文藝活動”,“東疆有色乒乓球比賽”和車間舉辦的軍訓,我們機修班都取得了驕人的`成績。軍訓結(jié)束后本班組依然堅持每天早
上出早操,這些活動不僅能夠增強班組成員們的集體主義觀念和集體榮譽感,而且充分調(diào)動了班組成員的積極性和創(chuàng)造性。
回顧將要結(jié)束的20xx年,機修班雖取得了一些成績,但一切都只能代表過去。雖然機修班組取得了第三季度東疆有色的第一個“五星班組”,但在今后的工作中要加倍努力,取長補短,使班組更加優(yōu)秀,為今后取得集團公司的“五星班組”而奮斗。本班組下一年的工作計劃:
1、本班組將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃,把安全生產(chǎn)放在首位,保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)計劃。
2、合理安排各項工作,現(xiàn)場管理將加大推行“5S”管理,實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境,使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。
3、維護好選礦車間的所有設(shè)備,使其保持高效的運轉(zhuǎn)能力。
4、繼續(xù)加強班組建設(shè),提高班組成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力,使管理水平再上一個新臺階。加強班組成員學習,鑒于目前班組年輕的員工比較多,技術(shù)水平參差不齊,將在明年繼續(xù)加大學習力度,采取技術(shù)比武、現(xiàn)場培訓、技能考核等方式進行學習。
5、繼續(xù)加大班組的思想文明建設(shè)。
6、在節(jié)能降耗,廢水利用,設(shè)備運轉(zhuǎn)率上作出更大的改革。在以后的工作中,機修班將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和改進工作方法,根據(jù)實際情況靈活應用各種資源,提高工作積極性。與車間的實際發(fā)
展情況相結(jié)合,克服一切困難,為保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信,在公司領(lǐng)導睿智的決策下,在全廠員工的共同努力下,公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。
機修年終總結(jié)4
20xx年即將過去,在這入職5個月中,深刻體會到作為油脂公司一名機修工的辛勤與快樂,在和機修班組安裝、調(diào)試設(shè)備的半年里,我收獲頗多。下面我對這半年來的工作做一下總結(jié),也為20xx年的工作確立新的目標。
1、工作態(tài)度
思想認識在這半年工作中,我從一個沒有接觸過油廠的機修工已經(jīng)慢慢適應這里的工作環(huán)境和維修工作,工作中我自己嚴格要求自己,力爭在思想上和工作中讓領(lǐng)導和同事們都認同,這個小伙子工作認真,能吃苦,不嫌臟不怕累,干起活來干凈利落,積極學習新知識,新技能,注重自身學習進步。在和同事的工作中,善于和大家溝通,能夠通力合作,共同和大家發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,確實認真的'完成領(lǐng)導交給的每項維修任務(wù)。我相信在以后的工作中,我會在領(lǐng)導的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,加上通過自己的努力,克服掉現(xiàn)在工作上的不足之處,取得更大的進步。
2、工作情況
學習態(tài)度來公司半年中,已經(jīng)慢慢熟悉預處理車間,浸出車間等設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)維修規(guī)范及有關(guān)的操作維修規(guī)程,自己在對有故障的設(shè)備能做出獨立判斷,嘗試著去解決問題。為了把自己維修技能提高,在平時的維修工作中,多和同事們探討維修經(jīng)驗,有不會維修點虛心的像他們請教、學習。我堅信只要活干的越多,你的維修技術(shù)水平就會不斷的提高。
機修年終總結(jié)5
我進廠已經(jīng)x年了,我在這期間努力工作,從一個似懂非懂的維修工,現(xiàn)在成了一個小有成就的"師傅"了。
在公司工作學習期間,我每天都遵守公司的各種規(guī)則制度。從不遲到、早退,認真領(lǐng)取師傅們的教誨,積極學好各種維修技術(shù)。現(xiàn)在通過兩年多的學習,遇到小的問題我早已經(jīng)能夠獨立判斷維修設(shè)備了。例如:沈陽六軸上的刀架的更換,變速箱的零件更換,包括難度更高的二級保養(yǎng)更換主軸軸承都能獨立操作了。而遇到大的設(shè)備問題,我也能夠非常協(xié)調(diào)的配合好師傅們解決它。例如:切鐓機上的齒輪更換,冷擠壓的曲軸筒瓦更換,以及沈陽六軸分配軸配鍵工作。得到了領(lǐng)導與師傅們的一致好評。
在xx年xx月我調(diào)到殼體二廠繼續(xù)從事維修工作,在新的工作平臺上開始了新的工作歷程,在這里我不僅僅把我的維修工作做好,而且接觸到了有關(guān)機械員的知識。例如各種設(shè)備報表,安全知識,設(shè)備備件的備庫與計劃。另外最重要的事開始著手設(shè)備的改造與消化,現(xiàn)在這邊的德爾福六軸還有一臺正在消化過程中,相信年底必能消化完。另外由于切鐓機的設(shè)備消耗實在太大,公司新買的`單沖我也正在積極參與調(diào)試中。到時公司將徹底擺脫切鐓機高消耗高成本的不良生產(chǎn)環(huán)境。還有公司現(xiàn)在即將生產(chǎn)奧特萊特的螺桿,生產(chǎn)量將翻幾番,螺桿設(shè)備必將很緊張。所以現(xiàn)在我正在積極參與螺桿設(shè)備的調(diào)試與改造,為將來打好結(jié)實的基礎(chǔ)。
另外我想對殼體廠的一些設(shè)備管理提出一點淺顯的意見:
一:眾所周知"工欲善其事,必先利其器,要把產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量搞上去就必須把設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài)。
而其中就有些設(shè)備存在這樣或那樣的問題,例如:德爾福整體螺桿機的送料壓緊結(jié)構(gòu),是由操作面板上可以直接控制的,操作工在調(diào)整設(shè)備的時候有時并不需要送料機構(gòu)送料,這時操作工只要按一個按鈕就可以了,操作簡單方便,又節(jié)省了時間和原材料。而安拓整體螺桿機上的送料機構(gòu)卻是機械方法,操作工調(diào)整的時候如果不需要送料的話還要跑到設(shè)備尾部松螺釘,調(diào)整好后又要緊螺釘,而換一次產(chǎn)品型號往往要調(diào)整好多次,這樣以來就浪費了好多時間,如果不松螺釘直接調(diào)的話又很容易把模具壓壞。真的是得不償失。而設(shè)備上其實是有這一功能的,只是時間長了都不起作用了,所以只要加上類似德爾福設(shè)備的控件,就能為安拓設(shè)備節(jié)省大量調(diào)整時間和模具費用了。
二:我們公司現(xiàn)在的維修體系是采用集中維修體系,由維修部門負責全廠的設(shè)備維護,操作工不會幫維修工的忙,維修工更加不會幫操作工看床子。
這種體系最易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象,不能及時處理出現(xiàn)的問題,影響維修效率。因此我們首先要做到的就是打破"操作工只管操作,不管維修;維修工只管維修,不管操作"的習慣;而是應該引導大家做到:操作工不僅要主動打掃設(shè)備衛(wèi)生更加要主動參加設(shè)備排故,把設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來,實現(xiàn)清掃的同時,積極對設(shè)備進行檢查維護以改善設(shè)備狀況。因為大量的設(shè)備故障都是由于保養(yǎng)潤滑工作沒有做到位。例如:公司沈陽六軸設(shè)備又多,設(shè)備備件又貴(換一次主軸軸承就要幾千塊錢)。而沈陽六軸的運轉(zhuǎn)基本上都是凸輪,齒輪之間的傳動,備件磨損多,所以潤滑工作尤其重要,因此建議在每次周末衛(wèi)生的時候都要進行油路的清理,如果真的做到位的話,那我們的設(shè)備備件費用將大大的減低。
三:建議可以建立設(shè)備臺帳的計算機管理,就像隨時打開計算機就能隨時看到哪臺設(shè)備當月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、數(shù)量、欠產(chǎn)量等。
而設(shè)備臺帳的計算機管理就是要做到中隨機可以查閱公司所有設(shè)備的出廠編號、設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備規(guī)格、生產(chǎn)廠商、投用時間、使用單位等,同時還可以隨機查閱到每臺設(shè)備的使用狀態(tài)。在排除機床各類故障時,要求維修人員填寫"設(shè)備維修及故障排除登記表",對所排除的各類故障的原因、排除方法、使用備件等進行登記,排除時間、責任人、操作人員認可等都要認真填寫和簽名,就像現(xiàn)在公司搞的管理一樣。而不是簡單的設(shè)備維修記錄。這不但是對維修人員的一種考核,也是對年末進行故障統(tǒng)計,找出規(guī)律的重要依據(jù)。這對我們及時總結(jié)機床的維修經(jīng)驗和對故障分類,數(shù)據(jù)統(tǒng)計,并為今后備件訂購和維修總結(jié)經(jīng)驗帶來極大幫助。
延伸閱讀:
寫作注意事項調(diào)查研究
總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項任務(wù),進行總結(jié)時,要通過調(diào)查研究,努力掌握全面情況和了解整個工作過程,只有這樣,才能進行全面總結(jié),避免以偏概全。
熱愛
熱愛本職工作,事業(yè)心強,是做好工作的前提,也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù),如果對業(yè)務(wù)不熟悉,就難免言不及義。
實事求是
總結(jié)是對以往工作的評價,必須堅持實事求是的原則。就像陳云同志所說的那樣,"是成績就寫成績,是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤,是小錯誤就寫小錯誤"?浯蟪煽,報喜不報憂,違反作總結(jié)的目的的不良行為,我們應當摒棄。
機修年終總結(jié)6
20xx年進入本廠工作至今,本人一直在xx公司就職,在鉗工的崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作了一年,在這些時間里,我在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟、技術(shù)方面有了更進一步的提高。先將一年的工作總結(jié)如下:
1、機修鉗工是利用專用工具和機械設(shè)備對生產(chǎn)機器進行保養(yǎng)維修,為企業(yè)提供設(shè)備保障的人員,其特點是心靈手巧,具有非常強的動手能力。
2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心,積極主動認真的學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。
4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,為公司及部門工作做出了應有的`貢獻。
在過去的工作日子里我時刻從思想上嚴格要求自己,加強學習,能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中,我深深體會到加強自我學習,提高自身素質(zhì)的重要性,一個是向書本學習和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,不斷充實自己,改進學習方法;二是向周圍的同事學習,虛心求教;三是向?qū)嵺`學習,把所學的知識運用于實際工作中,在實踐工作中校驗所學知識,查找不足,提高自己。次次難關(guān),但離工人技術(shù)的水平相差還有一定的距離,這次我如果被評為技師,我一定更加努力,在技術(shù)上更加精益求精,為構(gòu)建和諧企業(yè)而努力奮斗。
機修年終總結(jié)7
尊敬的領(lǐng)導、各位同事:
我是公司的機修工,很榮幸今天站在這里,向大家匯報我的工作情況。在過去的一年里,我在公司機械維修部門工作,主要負責設(shè)備、機器的保養(yǎng)、檢修和維修工作。經(jīng)過一年的實踐,我對自己的能力有了一個清晰的認識,并懂得了在工作中如何處理事務(wù)、協(xié)作合作、互利共贏。在此把我的工作做一個簡單的匯報和總結(jié)。
一、工作內(nèi)容
我所在的部門是機械維修部門,我的主要工作是對工廠設(shè)備和機器進行檢查、保養(yǎng)和日常維修,確保它們運轉(zhuǎn)良好、高效,保障生產(chǎn)線的持續(xù)高效運轉(zhuǎn)。
1、設(shè)備保養(yǎng)
每臺設(shè)備每隔一段時間都要進行維護保養(yǎng)工作。比如說設(shè)備清洗、軸承潤滑、補充潤滑油等工作,這是我們?nèi)粘9ぷ鞯闹匾獌?nèi)容。我會根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和保養(yǎng)手冊的要求,進行維護保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運行。
2、設(shè)備檢修
設(shè)備在正常運行過程中,總會遇到各種故障和問題。下班后,我會定期檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,尋找并排除可能存在的問題和隱患。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題,我會及時聯(lián)系廠家或者維修公司進行維修,大力確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。
3、設(shè)備維修
工廠設(shè)備不管多么精良,總會經(jīng)歷磨損和老化,如果不及時維修,將會給生產(chǎn)線帶來不良影響。根據(jù)設(shè)備維修要求,我會準確地檢查設(shè)備故障并解決問題,以快速恢復生產(chǎn)線的效率和正常運行。
二、工作成效
盡管我獨自擔負著多項工作,但在保障公司設(shè)備免于故障期間,我勤勤懇懇,始終強調(diào)工作的規(guī)范和細節(jié)處理。在我的努力下,機械設(shè)備的故障率從過去的20%下降到了10%以下。
三、改進建議
雖然過去一年來我已經(jīng)盡力,但仍還存在一些問題:
1、沒有和其它部門進行良好的溝通,在維修方面容易出現(xiàn)協(xié)調(diào)不當?shù)?情況;
2、對于一些新型的設(shè)備,還需要加強學習和培訓能力;
3、應該增加吸納新人和交流梳理,加速技術(shù)的向上轉(zhuǎn)移。
未來,我將進一步完善我的工作,并進一步學習、掌握新的技術(shù),以確保我們的生產(chǎn)設(shè)備更加完善、高效和可靠,更好地為公司創(chuàng)造更高的價值。
謝謝大家!
機修年終總結(jié)8
今年以來,我們認真落實區(qū)委、區(qū)的決策部署,全面貫徹、落實區(qū)委、區(qū)各項方針政策,以“建、改、創(chuàng)”為主線,認真履行維修質(zhì)量,努力提高工作服務(wù)水平,取得了較大成效。
一、加強維修質(zhì)量監(jiān)督管理,確保工程質(zhì)量
我們認真抓好工程質(zhì)量工作,嚴把材料質(zhì)量質(zhì)量關(guān),嚴格按照規(guī)范、標準、設(shè)計和施工方案實施,杜絕不符合規(guī)范和規(guī)定的材料使用。
二、強化工程項目管理
1、我工程項目部在工程建設(shè)過程中,認真履行維修質(zhì)量責任,做好項目建設(shè)工作,做好工程項目建設(shè)的前期工作。
2、項目部在工程建設(shè)中,我工程部始終以質(zhì)量求生存,為工程質(zhì)量的第一要務(wù),堅持“安全第一,預防為主”方針,堅持“安全就是效益”的理念,堅持“質(zhì)量為本,質(zhì)量為主”的原則,嚴把工程質(zhì)量關(guān),保證工程進度。嚴格執(zhí)行工程施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行施工規(guī)范操作規(guī)程。
三、加強工程項目施工技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)控
我們嚴格執(zhí)行工程項目施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)范和規(guī)定,認真履行技術(shù)質(zhì)量責任和義務(wù),確保工程進度和質(zhì)量的安全。一是嚴格控制施工質(zhì)量,加強對施工單位的技術(shù)指導和質(zhì)量控制;二是嚴格控制安全和質(zhì)量的監(jiān)控,加強施工工程項目的施工現(xiàn)場管理和安全控制,做到安全和質(zhì)量的和諧。
四、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收
xxx
五、工程進度管理及成本控制
為了加強工程進度管理,我工程部在項目施工進度管理上,加大管理力度,嚴格控制施工進度和成本投入,確保工程按期完成竣工任務(wù)。
工程進度管理及成本控制在工程建設(shè)中的作用主要有以下幾點:
1、根據(jù)工程進度要求,項目部建立了進度計劃管理制度,根據(jù)施工進度,對每一個計劃進行嚴格控制,確保每一個進場施工的工人必須配備必要的勞務(wù),保證施工順利進行,保證施工質(zhì)量。
2、對進度進行嚴密控制,對每一個施工項目都進行嚴格控制,確保每一個工人都按施工進度要求做好施工工作,確保工程按期完成任務(wù)。
3、嚴格控制施工質(zhì)量,對每個進場施工的工人嚴格控制,加強施工質(zhì)量的'督促和檢查,確保施工質(zhì)量達標。
4、加強對進行工程質(zhì)量控制的技術(shù)管理工作,施工質(zhì)量的好壞將直接影響到項目的效益。
機修年終總結(jié)9
xxxx年結(jié)束了,我們設(shè)備保障部機修車間伴隨著公司的成長和發(fā)展,經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、克服設(shè)備故障等諸多考驗,自身的綜合素質(zhì)得到了很大提高,為公司xxxx年生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了有力的保障。 xxxx年,全年開機 天,計劃性停機約 天,設(shè)備故障造成停機 小時,約 天,全年機電設(shè)備故障停機率為 %。
一.xxxx年工作總結(jié)
xxxx年我們從設(shè)備管理、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)、團隊建設(shè)等方面做了一些工作。 1.設(shè)備管理方面
1.1. 員工每天對設(shè)備的維修作業(yè)進行記錄,每周收集各部門設(shè)備巡查記錄,及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài),做好備品備件工作,同時制定或安排相應的技改、維修和保養(yǎng)計劃。
2.2.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障),部門協(xié)調(diào),人員調(diào)度,組織搶修,在現(xiàn)場督促搶修進度,提供必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件,工具等);同時分析原因,總結(jié)經(jīng)驗,把設(shè)備故障停機時間縮短在最小范圍內(nèi)。
2.設(shè)備維修方面
2.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應,認真分析故障,迅速排除故障,不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排停機時間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病,老大難問題,一一落實整改到位,以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求,提高設(shè)備的使用效益和安全性能。
2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件,測量繪圖或者提供樣品,配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。
2.3. xxxx年機修員工較大的維修項目400余相,設(shè)備大修及改造主要項目如下:
1)1.04刮板機更換鏈條、導軌;
2)B401、B402皮帶機機頭改造;
3)工作塔2#、3#、4#分級篩大修;
4)新3#深井泵大修;
5)測溫裝置升降機構(gòu)加工制作;
6)6.17麥芽清理風機大修;
7)老筒倉2#空壓機大修;
8)麥水混合泵殼體加工(圖紙設(shè)計);
9)制麥塔發(fā)芽層風機大修;
10)制麥塔平底風機大修;
11)3.05、3.14斗提機大修;
12)無油潤滑軸承安裝調(diào)試;
13)平底十字大臂大修;
14)1#至4#鍋爐煤倉更換;
15)自動清洗改造;
16)協(xié)助廠家處理鋁管換熱器漏水問題;
17)新筒倉210倉通風改造,安全檢查及效果確認。
3.設(shè)備保養(yǎng)方面
3.1.各區(qū)域班組長根據(jù)員工的崗位職責和技能水平,把所有設(shè)備劃分到各人,由專人負責和檢查,按時按級做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,并認真做好設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。
3.2. 開展SOP工作,各區(qū)域?qū)⑺撠焻^(qū)域的設(shè)備維護保養(yǎng)工作以SOP形式體現(xiàn),制作SOP 30個,規(guī)范設(shè)備巡檢點、檢測標準及用時,提高員工的巡檢質(zhì)量和效率。
4.團隊建設(shè)
4.1在安全管理方面,車間成立了安全小組,成員由各區(qū)域組長、班長和車間主任組成,重大維修任務(wù)時,相關(guān)人員組織對施工前后進行全面的安全檢查,制定周密的施工方案,在安全工作方面真正做到了獎罰分明;工作塔小組在筒倉熏蒸過程中安全保運工作表現(xiàn)突出,小組成員分別得到了50~100元的獎勵;制麥塔小組在提升井維修作業(yè)中安全工作不到位分別受到了處罰;約相關(guān)家屬回訪,使車間的安全工作滲入到員工家庭中,讓家屬來監(jiān)督、約束員工的安全行為。
4.2、員工座談,每月不定時地與員工進行有目的'性的溝通,主要了解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對車間管理工作有何建議。
通過座談拉近與員工之間的距離,讓員工感到溫暖,感到他在組織中的作用以提高士氣,使車間形成一個有力的團隊。
4.3、改善提案:開展改善提案活動以來我們共提出了233條改善提案,有效提案為218條,人均提案9條以上;:其中也涌現(xiàn)了像趙福良、王新斌、趙德剛、劉仕萬等一批提案積極分子;通過此項活動為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益,同時也調(diào)動了員工解決實際問題的積極性,使一些疑難問題得到了解決。
4.4、強化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強化各種管理的規(guī)章制度建設(shè),將制度建設(shè)細化到班組,并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善,使“事事有標準、事事按標準” 。
4.5、積極推行規(guī)范化管理。工作中,我們不走形式、不圖虛名、注重實效,從抓基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)域班組記錄規(guī)范化入手,積極推行規(guī)范化管理,堅持“高標準、嚴要求、重實效、抓基礎(chǔ)”的原則,在“高”字上做文章;在“嚴”字上立規(guī)矩;在 “實”字上下功夫;在“細”字上找差距,積極推行區(qū)域自治、班組自主、個人自律的班組管理模式,實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化,收到了較好的效果。充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)了人員規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。通過開展班組規(guī)范化管理,班組成員的精神面貌變了,班組環(huán)境氛圍變了,大家的工作習慣作風也變了。
二、xxxx年工作亮點
亮點一、注重工作計劃性
為了增加車間工作的計劃性、針對性和前瞻性;避免隨意性和盲目性。
各工作小組每周填報周計劃及上周計劃完成情況,明確各班組及成員的工作目標,車間制作重點設(shè)備巡檢計劃,對重點設(shè)備運行狀態(tài)進行檢測,使設(shè)備始終在受控狀態(tài)。車間對計劃完成情況進行評比。每月車間對各區(qū)域維修工作進行分析,評比維修故障率及維修及時率;及時糾正維修工作中的不足。車間做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實,做到思路不亂,陣腳不亂。
亮點二、分區(qū)管理,定時定額
班長根據(jù)員工的崗位職責把工作層層分解,細化量化,不留死角,提高效率,挖掘工人潛力,推動工人學習,保障生產(chǎn)。
分區(qū)管理:車間根據(jù)生產(chǎn)工藝把設(shè)備分成4組,每組設(shè)班長一名,班長全方位負責區(qū)域維修工作,各班組填報周計劃和計劃完成情況,明確各班組及成員的工作目標;班長根據(jù)員工的崗位職責和技能水平,把所有設(shè)備劃分到各人,由專人負責和檢查,按時按級做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,并認真做好設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。
定時定額:各區(qū)域把所有設(shè)備維修相設(shè)定維修工時,維修工時本著大部分工人都能完成,小部分工人通過努力能夠完成的原則制定的,這樣可以促進員工學習,挖掘工人潛力。每過一段時間修改維修定額時間,始終保持制定原則。
亮點三:突重點、抓頻繁
突出重點設(shè)備,加大巡檢、預修頻率;抓住頻繁故障,逐一徹底解決。 各小組對重點設(shè)備制作巡檢SOP,SOP中規(guī)定巡檢、潤滑標準、時間及周期,定期按SOP標準檢測;針對頻繁故障開展討論研究,尋求徹底解決方法,制作OPL,供員工學習制作OPL11個,進行培訓20余次。 有效減少重點設(shè)備故障發(fā)生的頻率,提高員工解決故障的思路和能力。
三、xxxx年工作計劃
計劃一:班組建設(shè)計劃
計劃事項
1、深入開展以技能比武為主線的“智能班組”建設(shè),提高專業(yè)技能,練就精兵強將;
2、小組內(nèi)部設(shè)置流動紅旗, 獎發(fā)給當月最好的班組,每月輪換一次,從而增強班組的管理意識,爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
3、開始輪崗學習“煉金計劃”。
4、開展讀書我先行活動
負責人:初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬
預期目標:
達到員工關(guān)系和諧,提倡班組同事加兄弟的 關(guān)系,強調(diào)互相信任、重點塑造凝聚力、向心力的團隊精神;班組之間和諧,增進班組之間的溝通、交流,經(jīng)驗共享、資源共享,共同提升;班組長與員工之間要開誠布公,公平公正、班務(wù)公開,為員工解決實際困難。 計劃二:加強員工安全培訓
計劃事項
1、動火作業(yè)安全培訓;
2、高空作業(yè)安全培訓;
3、受限空間安全培訓;
4、現(xiàn)場作業(yè)安全注意事項培訓;
5、個人勞保用品使用和維護
6、現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗交流
負責人:初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬
預期目標:
做到安全管理與安全生產(chǎn)相吻合,提高維修員工的安全素質(zhì),做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
計劃三:有計劃對重要設(shè)備進行大修及改造
1、進糧一線斗提1.06-1更換畚斗;
2、進糧1.04-2刮板機更換導軌及托輥;
3、制麥塔發(fā)芽層風機大修;
4、制麥塔浸麥泵大修;
5、1#分級篩大修;
6、發(fā)芽層、干燥層風機加潤滑脂方式改造;
7、1#、4#馬丁除渣機大修
8、2#深井泵大修。
負責人:初永江、張帥、關(guān)海波、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬 預期目標:
提高設(shè)備性能;延長設(shè)備使用壽命。
計劃四:在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念,用“6s”規(guī)范檢修工作
1、樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項工作都做到系統(tǒng)思考、準備充分、組織科學,形成注重工作效率,做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣;讓員工把本職工作的細節(jié)做好,沒有返工就是一種成就,就是對車間的貢獻。
2、“問題就是資源”的理念。把設(shè)備管理和維護中的問題作為攻關(guān)課題,激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力,通過難點攻關(guān)不斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié),實現(xiàn)指標、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個月都對檢修記錄進行統(tǒng)計分析,只要一個故障一個月出現(xiàn)三次,車間就組織研究,分析故障產(chǎn)生的原因,從根本上把問題解決掉;杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風。
3、用“6s”促進檢修規(guī)范,干標準活、有序活。檢修現(xiàn)場必須文明施工,作業(yè)人員時刻都用習慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作,從而達到文明檢修,保證檢修任務(wù)的完成。
四.結(jié)束語
機械設(shè)備的日常管理需要從點滴做起,謹小慎微,精心組織,合理計劃,著眼全局,責任重于泰山!在公司決策層正確領(lǐng)導下,我相信,xxxx年設(shè)備管理工作會走進一個新天地!
機修年終總結(jié)10
時光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,我在分廠領(lǐng)導及同事的支持與幫助下,帶領(lǐng)卷接機械維修團隊,緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標,齊心協(xié)力,團結(jié)協(xié)作,較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的主要工作情況總結(jié)如下:
一、主要完成的工作
1。加強安全管理,杜絕事故發(fā)生。
作為機械維修班長,肩負著班組職工生命安全的重任,在平時工作中,對于安全工作從未放松,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,全力搞好班組的安全教育培訓,時刻提醒和督促維修人員必須重視安全、杜絕違章,做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守崗位安全制度;同時,配合生產(chǎn)車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各維修人員加強設(shè)備點檢、巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力,一年來,機械維修班組安全事故零發(fā)生。
2。提升維修服務(wù)質(zhì)量,全力保障生產(chǎn)。
生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊且具有較強的季節(jié)性,同時,分廠作為XX定點生產(chǎn)單位,生產(chǎn)的牌號規(guī)格較多,設(shè)備改動比較頻繁。針對分廠生產(chǎn)的`這些特點,我在全年的生產(chǎn)工作中,積極領(lǐng)導機械維修團隊,對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應,并認真分析排除;及時安排相應的技改輪保工作,突出“科學性、預見性”,做到防患于未然。全年對設(shè)備輪保共計90多次。遵循設(shè)備保障工藝的理念,通過及時掌握合作生產(chǎn)品牌的相關(guān)技術(shù)標準和要求,帶領(lǐng)機械維修團隊針對實際問題,積極開展QC課題活動,攻克多個技術(shù)難點,對接嘴機膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進行適應性、合理化改造,減少了設(shè)備維修頻次,提高了設(shè)備作業(yè)率,降低了維修人員和操作人員的勞動強度,確保了XX和XX高質(zhì)高效的生產(chǎn)。
一人強不是強,團隊強才是強,為了更好的提高團隊維修技術(shù),提升維修服務(wù)質(zhì)量,一年來,經(jīng)常組織各類班組活動,促進職工相互交流,相互提高,將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出,并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗,對快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運行有很大的幫助。
二、20xx年工作計劃
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)水平,為分廠的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點方向:
1。牢固樹立“安全第一,預防為主”的指導方針,堅決執(zhí)行分廠的各項安全規(guī)章制度,做好班組的安全思想教育、培訓工作,明確崗位安全職責,強化監(jiān)督檢查,使各項維修工作實施都有安全保障為前提。
2。加強整個維修團隊學習,努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì),全力為分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀xx工廠”保駕護航。
3。本著實事求是的原則,做到上情傳達、下情匯報;努力做好領(lǐng)導的助手。
4。全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
最后,再次感謝領(lǐng)導和同事給我的幫助和支持,在新的一年里,我會再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛,謝謝!
機修年終總結(jié)11
xx年我們從設(shè)備管理、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備制作和安裝、團隊建設(shè)等方面做了一些工作。
一.設(shè)備管理方面
1.1.建立健全設(shè)備檔案,每天收集機修工的維修情況,每周收集各部門設(shè)備巡查記錄,及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài),做好備品備件工作,同時制定或安排相應的技改、維修和保養(yǎng)計劃。
2.2.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障),部門協(xié)調(diào),人員調(diào)度,組織搶修,在現(xiàn)場督促搶修進度,提供必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件,工具等);同時分析原因,總結(jié)經(jīng)驗,把設(shè)備故障停機時間縮短在最小范圍內(nèi)。
2.設(shè)備維修方面
1.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應,認真分析故障,迅速排除故障,不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排停機時間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病,老大難問題,一一落實整改到位,以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求,提高設(shè)備的使用效益和安全性能。
2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件,測量繪圖或者提供樣品,配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成,對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。
3.3. xx年機修工維修內(nèi)容有記錄的就多達500余項,較大的維修活動如下:
1)對三臺鍋爐6套給煤絞龍進行了更換;
2)對碎煤機進行了大修,更換了主軸、圓盤、篩網(wǎng)、環(huán)錘等;
3)對1#鍋爐引風機進行了大修,更換了主軸、軸承、葉輪;
4)對鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺進行了大修,更換了主軸、軸承、葉輪,葉輪由鋁合金改為不銹鋼;
5)對膨化系統(tǒng)L203刮板頭軸斷裂進行了更換,頭軸直徑由160mm增大到200mm;
6)對預處理部分刮板的減速機機座因強度不夠進行了更換,如TP15、TP16、TP17A、TP23A、、L202、L203、L204、L206、L207刮板,提高了刮板的運行穩(wěn)定性;
7)對三臺軟化鍋的導軌楔鐵因磨損陸續(xù)進行了更換,對鍋筒進行了加固處理;
8)對TP01斗提機減速機及機座進行了更換;
9)對TP12、TP13、TP15刮板的軌道進行了更換;
10)破碎機換輥和破碎輥重新拉絲22對;
11)對浸出器因反轉(zhuǎn)造成的履帶前部側(cè)密封部分脫落和尾部軌道彎曲進行了修理,并更換了尾軸的銅套一個;
12)對浸出9#刮板減速機進行了更換,對頭軸磨損及軸承損壞進行了改善性修理,努力做到進口設(shè)備的配件國產(chǎn)化;
13)對浸出5#刮板頭軸一側(cè)的軸承及座進行了更換;
14)對兩臺磷脂干燥器的下部銅套進行了更換,對銅套的潤滑方式作了改進;
15)對浸出二臺循環(huán)水泵進行了大修,更換了主軸、葉輪、軸承和機封;
16)對筒倉1-B04皮帶機,1-E03斗體機更換了皮帶;
17)對粕庫2-E01斗體機,2-T02、2-T05皮帶機更換了皮帶和頭輪。
3.設(shè)備保養(yǎng)方面
1.1.為保證機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),減少故障停機時間,提高設(shè)備完好率、利用率,減少機械磨損,延長機械使用壽命,降低機械運行和維修成本,確保安全生產(chǎn),推行設(shè)備的區(qū)域維護實行操作工包機制,由各車間主管劃分責任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容,操作工在做好日常維護、巡回檢查、定期維護的情況下,協(xié)助機修工做好計劃修理及故障排除等工作,已形成一種全員參與設(shè)備管理的良好局面。
2.2.對關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢,并認真做好記錄,有問題及時解決,對需要停機才能解決的問題,向上級領(lǐng)導匯報并列入停機檢修計劃之中,盡量把故障消除在萌芽狀態(tài)。
4.設(shè)備制作和安裝
4.1.TP15、TP16、TP17A、TP23A刮板,TP01斗提機減速機機座安裝。
4.2.新空壓機房制作。
4.3.預處理熱水泵、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝。
4.4.油庫棕櫚油加熱槽制作。
4.5.廠區(qū)灌溉水泵及管道的.安裝。
4.6.污水處理壓濾機及管道的安裝。
4.7.食堂消防水管的安裝。
4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝。
4.9.新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝。
4.10.鍋爐引風機房房頂?shù)闹谱骱桶惭b。
5.團隊建設(shè)
5.1.xx年機修人員是比較穩(wěn)定的一支隊伍,作為機修主管,為給員工帶好頭,在時間上的付出一定會多一點,全年來我沒休過一天法定假日,經(jīng)常加班加點,本人帶頭遵守公司各項規(guī)章制度,以公司利益為重,認真履行崗位職責,努力做到秉公辦事,公道正派,不刁難下屬,對員工的考核和評價做到實事求是,平常多與下屬溝通,對員工提出的意見或合理化建議虛心接受,并加以改正,對表現(xiàn)好的的員工,激勵員工進取,正確引導提高員工的積極性。
5.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作,組織機修工培訓和學習,同時對新入職的機修工真正做到了手把手的教,從理論上講道理,從實踐中講經(jīng)驗,遇到復雜故障,從易到難,從點到面,一點點剖析,目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。在工作中,有時候會出現(xiàn)這樣那樣的情況,在遇到一時難以解決的問題時,自己心急如焚,公司領(lǐng)導總是盡最大努力幫助我,使我倍受鼓舞,在困難中樹立了信心。平時,我會要求員工積極主動的分析問題,而不是被動的敷衍了事,盡量發(fā)揮每位員工的特長,善于積累各位員工好的維修經(jīng)驗,這樣一來,自己的維修經(jīng)驗和技能也相應得到提高。xx年,我在機修工中提拔了一位班長,并把他做為自己的助手培養(yǎng)。我堅信,只要這樣堅持發(fā)展下去,在公司總經(jīng)理的鞭策下,我們這個團隊會給企業(yè)帶來活力和財富,為公司打造出一批設(shè)備保障的中堅力量。
二.設(shè)備現(xiàn)狀及改進措施
1.設(shè)備現(xiàn)狀
油廠設(shè)備工作容量大,生產(chǎn)效率高,作業(yè)連續(xù)性強,一旦發(fā)生故障停機,造成生產(chǎn)中斷,企業(yè)經(jīng)濟損失十分巨大。我司生產(chǎn)設(shè)備已進入第5年運行期,設(shè)備老化、疲勞、磨損等故障會接踵而來,我們不能掉以輕心。帶病運行的設(shè)備如下:
1.1. 立筒倉倉頂1-B02皮帶機的皮帶老化嚴重,頭部滾筒損壞;
1.2. 緩蘇倉倉下皮帶機皮帶老化嚴重;
1.3. 每年梅雨季節(jié),鍋爐給煤系統(tǒng)的煤斗因煤濕易堵塞,嚴重影響鍋爐正常運行;
1.4. 預處理軟化鍋導軌楔鐵易磨損,導軌易松動;
1.5. 預處理TP22刮板鏈磨損;
1.6. 預處理10A刮板鏈損壞嚴重;
1.7. 浸出器滾輪襯套普遍磨損、履帶鏈板部分磨損嚴重;
1.8. 浸出5刮板頭軸磨損變形,頭輪磨損;
1.9. 浸出9刮板頭軸和頭輪磨損;
1.10浸出部分離心泵機封易損壞;
1.11磷脂干燥器上部機封易損壞,下部銅套易磨損,故障率高。
2. 解決措施
為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運行,強化設(shè)備管理勢在必行,要求我們正確地操作設(shè)備,精心地維護保養(yǎng),進行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測,科學地修理改造,保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
2.1. 操作工“三好”、“四會”要求
管好、用好、修好設(shè)備;會使用、會維護、會檢查、會修理設(shè)備,是操作工的基本要求。正確使用設(shè)備,可以防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故障,能使設(shè)備保持良好的工作性能和應有的精度。20xx年以來,因設(shè)備操作失誤帶來的重大損失,我們記憶猶新,這說明了規(guī)范操作的重要性。操作人員的素質(zhì)水平是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵,要求操作人員上崗前必須經(jīng)過嚴格的培訓,考試合格,明確崗位責任才能上崗。操作者要要熟悉設(shè)備安全操作維護規(guī)程,熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓知識造成事故,人事部門相關(guān)責任人應負連帶責任。
2.2.強化設(shè)備三級保養(yǎng)
“三分使用,七分保養(yǎng)”的思想對機械設(shè)備而言是至關(guān)重要的。每臺新設(shè)備購置之初,隨機都有一本維修保養(yǎng)手冊,要嚴格按照手冊相關(guān)規(guī)定,按時實施各級保養(yǎng),對減緩設(shè)備的有形磨損、降低設(shè)備的運行費用和維修費用、保證設(shè)備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動地保養(yǎng)可以起到預防作用,被動的保養(yǎng)屬于事后補救,兩者相比,前者更具明顯的經(jīng)濟效益,并且在時間上掌握著主動權(quán)。現(xiàn)代機械設(shè)備保養(yǎng)要采用全員生產(chǎn)維護保養(yǎng)模式,著重于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理,以提高設(shè)備綜合效益為目標,以全系統(tǒng)的預防維修體制為載體,以員工的的行為規(guī)范化為過程,以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。實行操作工包機制是貫徹設(shè)備三級保養(yǎng)制的重要措施。
2.2.1.日常保養(yǎng)
日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事:檢查、潤滑、緊固。班前檢查,班中控制、班后清理。當班操作工應認真檢查、巡視設(shè)備,填寫好《生產(chǎn)設(shè)備異常記錄表》,使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑良好、安全。對當班中設(shè)備發(fā)生的小故障應及時給予排除,并認真做好交接班記錄。日常保養(yǎng)工作由當班班長檢查監(jiān)督。每周舉行的安全衛(wèi)生例行檢查,應對不合格事項的直接責任人給予處罰。
2.2.2.一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)以操作工為主,維修工輔導,根據(jù)包機保養(yǎng)所規(guī)定的責任區(qū)域,在計劃停機檢修時對設(shè)備進行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位,緊固設(shè)備并調(diào)整各部件配合間隙,以維持和保護設(shè)備完好性能和技術(shù)狀況。一級保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)督,對不合格事項造成停機事故責任人,給予處罰,主管負連帶責任。
2.2.3.二級保養(yǎng)
二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主,操作工輔助來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的月度、季度和年度檢修計劃,按要求對設(shè)備進行檢查和修理;更換或修復磨損件,清洗、換油、檢查維修電氣部分,使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達到規(guī)定設(shè)備完好標準的要求,提高和鞏固設(shè)備完好率,延長大修時間。二級保養(yǎng)工作由機修主管填寫《維修工作票》,維修人員應詳細填寫檢修記錄。維修結(jié)束后,機修主管與維修工及設(shè)備使用部門主管共同簽字驗收,交設(shè)備保障部存檔。對二級保養(yǎng)不合格事項,造成停機事故責任人,給予處罰,機(電)主管和設(shè)備使用部門主管負連帶責任。
2.2. 加強對設(shè)備隱患的綜合治理
首先是動態(tài)管理,是指在設(shè)備管理過程中對于發(fā)現(xiàn)的隱患,及時安排整改,對于暫時無法整改的隱患,及時制定有效的監(jiān)護措施,并隨時掌握其劣化趨勢,根據(jù)條件限期整改。
其次是全過程管理,從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除,均有項目負責人按照定措施、定責任人、定整改時間以及未整改前強化監(jiān)護、強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導、執(zhí)行,使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài),特別是關(guān)鍵重要的設(shè)備,不能有一絲一毫的馬虎。
2.3. 設(shè)備的維修
將設(shè)備維修從恢復性維修模式轉(zhuǎn)變到預防性維修模式,運用最優(yōu)維修標準提高設(shè)備維修效率、降低運行維護成本、改善設(shè)備可靠性的方法和措施。最優(yōu)維修的標準包括:(1)維修人員100%接受工作指令指導;(2)90%的工作指令按照預防性維修檢查結(jié)果產(chǎn)生;(3)全部工作的30%是預防性維修工作;(4)90%的工作按照計劃/工期進行;(5)全部工作時間100%達到要求的可靠性標準;(6)極少出現(xiàn)零部件短缺的情況(每月少于一次);(7)加班時間低于總維修時間的2%;(8)維修費用不超預算。做到最優(yōu)維修,措施如下:
2.3.1良好的企業(yè)文化做背景。加強對先進技術(shù)的引進和維修力量的重視,充分調(diào)動維修工的工作積極性和創(chuàng)造性,對維修工人定期進行技能培訓。分析所有崗位工作任務(wù),明確維修員工所需技能水平,并進行知識和技能評估。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距,確定消除技能差距所需進行培訓的數(shù)量和水平。采取技能與薪酬掛鉤。(本車間理論知識培訓計劃附后)
2.3.2編制預防性維修計劃。標準的維修程序文件應包括零備件、材料、消耗品需求,執(zhí)行任務(wù)所需工藝和技能水平以及任務(wù)頻次或操作所需時間。預防性維修計劃文檔包括:(1)日常預防性維修。潤滑、清理、巡查、次要備件更換等;(2)預防性更換。按運行小時數(shù)更換主要備件;(3)按時間表改造或大修設(shè)備;(4)先兆維修;(5)基于狀態(tài)監(jiān)測或運行狀況的維修。
2.3.3. 抓好備件用、管、修、供四個環(huán)節(jié)。合理安排維修材料、備件的采購、庫存管理工作。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ),及時供應備件,可以縮短修理時間、減少機械損失,供應質(zhì)量優(yōu)良的備件,可以保證修理質(zhì)量和修理周期,提高設(shè)備的可靠性。備件管理中的備件補充是備件管理的重要一環(huán),切不可等閑視之。
三.結(jié)束語
xx年是我們公司在激烈的市場競爭尋求發(fā)展壯大的一年,挑戰(zhàn)和機遇并存。隨著二期工程的即將開工,我們覺得肩上的擔子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加,對設(shè)備管理和操作人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。新形勢下,企業(yè)設(shè)備管理、操作人員不能只是一個純工程技術(shù)人員,而應該通過學習提高自身素質(zhì),將自己培養(yǎng)成為技術(shù)經(jīng)濟復合型人才,只有這樣才能從市場的、經(jīng)濟的角度,在原來設(shè)備管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上進行拓展,以便運用自己的技術(shù)知識和經(jīng)濟知識為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
在新的一年里,設(shè)備管理的工作重心是構(gòu)筑五道防線,實現(xiàn)四化管理。五道防線指全員維護、預防檢修、快速搶修、確保安全、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運行成本最低化、安全風險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位操作工成為設(shè)備維護者,讓每一位機修工成為設(shè)備管理者。
機械設(shè)備的日常管理需要從點滴做起,謹小慎微,精心組織,合理計劃,著眼全局,責任重于泰山!在公司決策層正確領(lǐng)導下,我相信,xx年設(shè)備管理工作會走進一個新天地!
機修年終總結(jié)12
尊敬的領(lǐng)導:
您好!我是貴公司機修工,我以工作二年多的時間寫下了我在企業(yè)機修工作崗位上的述職報告。
一、工作崗位概述
在二年多的時間里,我主要負責企業(yè)內(nèi)機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。根據(jù)工作安排,我主要負責以下幾項工作任務(wù):
1、日常設(shè)備維修:及時處理設(shè)備故障,并對設(shè)備進行定期保養(yǎng),確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
2、設(shè)備檢修:根據(jù)設(shè)備的維修計劃,進行設(shè)備的大修、小修和更換零部件等工作,確保設(shè)備性能的恢復和提升。
3、故障分析:對設(shè)備故障進行深入分析,找出故障原因并提出解決方案,以減少設(shè)備故障次數(shù)和提高設(shè)備可靠性。
4、設(shè)備改進:根據(jù)設(shè)備運行情況及時提出設(shè)備改進建議,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率、節(jié)約能源和優(yōu)化操作流程。
5、設(shè)備文檔管理:負責設(shè)備維修和保養(yǎng)的相關(guān)文檔管理,包括工作記錄、維修方案、維修報告等,確保信息的完整性和可靠性。
二、工作成績總結(jié)
在過去的兩年多里,我努力工作,取得了一定的成績和進步。
1、提高設(shè)備運行效率:通過定期的設(shè)備維護和保養(yǎng)工作,我成功提高了設(shè)備的運行效率,減少了設(shè)備故障和停機時間,穩(wěn)定了生產(chǎn)線的運行。
2、故障處理能力提升:通過分析設(shè)備故障的原因和解決方法,我逐漸提高了故障處理的能力,能夠快速準確地找出故障原因,并及時修復設(shè)備,提高了設(shè)備的可靠性。
3、設(shè)備改進創(chuàng)新:借助于工作中積累的經(jīng)驗和對設(shè)備運行情況的觀察,我提出了一些設(shè)備改進的建議,減少了設(shè)備運行中的能耗、提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率,為企業(yè)節(jié)約了成本。
4、團隊合作能力:在工作中,我積極與其他崗位的同事合作,共同解決設(shè)備運行中的問題,保證生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn),形成了良好的團隊合作氛圍。
三、存在的問題與改進措施
1、技能提升:雖然我在工作中積累了一定的經(jīng)驗和技能,但行業(yè)技術(shù)日新月異,我需要繼續(xù)學習和提升,不斷掌握新的修理技術(shù)和維護方法,以更好地適應工作。
2、經(jīng)驗積累:在工作中,我應該加強與其他高級技術(shù)人員的溝通和交流,借鑒他們的經(jīng)驗和方法,提高自己的維修技能和綜合素質(zhì)。
3、工作效率:在處理設(shè)備故障時,我需要進一步提高工作效率,減少停機時間,提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性。
為了解決以上問題,我計劃采取以下措施:
1、學習培訓:參加各類培訓和技術(shù)交流會議,提高自己的專業(yè)修理技能和維護知識,不斷提升自己。
2、與同行交流:與同行業(yè)的'機修工保持溝通,了解行業(yè)最新的修理技術(shù)和設(shè)備維護方法。
3、不斷改善工作方法:在日常工作中,總結(jié)經(jīng)驗和教訓,不斷改善工作方法,提高工作效率和維修質(zhì)量。
四、工作計劃和目標
在未來的工作中,我將努力實現(xiàn)以下目標:
1、提高設(shè)備維修能力,減少設(shè)備故障時間,提高設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率。
2、加強團隊合作,與其他崗位的同事形成良好的配合,共同努力實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標。
3、繼續(xù)學習和提高自己的技術(shù)水平,不斷適應行業(yè)的發(fā)展和變化。
感謝領(lǐng)導和公司在過去的兩年中對我的支持和關(guān)心,我將繼續(xù)努力工作,以更好地完成工作任務(wù),為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝!
機修年終總結(jié)13
在公司領(lǐng)導和部門的支持和幫助下,在同事的共同努力下,我們按照公司的要求和部署,順利完成了部門的職能工作。經(jīng)過一年的學習和工作,工作模式有了新的突破,工作模式發(fā)生了很大變化。維修管理辦公室過去一年的工作總結(jié)如下:
1、管理辦公室的日常管理自公司實施“三定”并劃分管理辦公室以來,已成為我司辦公室的一個新的工作領(lǐng)域。
管理辦公室是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的重要窗口部門。它是在總經(jīng)理辦公室領(lǐng)導下的日常維護、管理和服務(wù)組織,也是一個保障部門,旨在推動所有工作朝著公司既定目標邁進管理辦公室的工作主要包括日常投訴處理、收費租賃、基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備維護、環(huán)境衛(wèi)生、綠化維護、水電維護和安保。有文件處理、文件管理、文件報批和移交、會議安排、學習培訓、上級部門檢查、外來單位來訪和指導等。面對大量復雜瑣事,我們強化了工作意識,注重加快工作步伐,提高工作效率,冷靜處理各項事務(wù),力求全面、準確、恰當,避免遺漏和錯誤。到目前為止,我們已經(jīng)基本實現(xiàn)了所有功能
2、日常投訴處理和維護1,訴處理全年共受理投訴1432件,已處理1420件,正在處理12件,處理率99%。
其中,水電投訴647起,房屋維修491起,防盜門和單元門130起,投訴164起全年投訴主要集中在1、2、10、16號樓頂層居民房屋漏水,2、7號樓業(yè)主投訴3號樓施工噪聲擾民,還有14號樓的業(yè)主投訴酒店房間晚上打麻將,屋頂上沒有屋頂花園。16、17號樓的業(yè)主投訴酒店的油煙和噪音,18號樓的業(yè)主投訴幼兒園的噪音和廚房的油煙。大多數(shù)問題已經(jīng)得到處理,但18號樓的業(yè)主報告稱,幼兒園內(nèi)的油煙和噪音仍然存在。在與幼兒園負責人協(xié)調(diào)后,廚房進行了更改和移動,并得到了顯著改善2、充電工作年費征收工作圓滿完成。除少數(shù)業(yè)主因原因拒絕支付費用和空置物業(yè)外,所有應收費用均已收回。租賃工作也按質(zhì)量和數(shù)量完成,以便充分利用資源,充分利用資金,為公司創(chuàng)造收入
3、日常維護
今年,根據(jù)公司年初制定的工作計劃,公司成功完成了新興花園、翠竹花園、香洲花園、大本營等基礎(chǔ)設(shè)施的維護,以及環(huán)境衛(wèi)生和綠化的維護
4、環(huán)境衛(wèi)生
在維護園林綠化和衛(wèi)生方面,公司不斷改進和改變管理方法,使園林綠化盡可能健全、整潔。全年無綠化害蟲、花卉、植物和樹木死亡或流行,為該地區(qū)居民創(chuàng)造了一個舒適溫暖的家園
5、水電維護
主要負責轄區(qū)內(nèi)香洲花園、新興花園、翠竹花園、集團總部、湖田花園、衛(wèi)生資源倉庫等35棟建筑的水電維護和日常管理;水電年平均月?lián)p率分別為2。2%~2。8%,嚴格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)內(nèi)四個配電室、五部電梯、兩臺高層增壓泵及消防一體化配套設(shè)施運行正常,未發(fā)生安全事故
6、裝修管理
根據(jù)年初的工作部署和計劃,今年裝修管理工作已逐步進入常態(tài)化軌道。公司統(tǒng)一制定了新的裝修服務(wù)協(xié)議和管理規(guī)定,合理堵塞了以往不完善的'裝修管理漏洞,對裝修戶實行日常檢查和登記制度,及時處理發(fā)現(xiàn)的問題,違法裝修現(xiàn)象明顯減少,未發(fā)生安全事故和違規(guī)導致的重大投訴
7、安全管理
今年安全工作總體良好,轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生火災、搶劫等事故。但在今年下半年,發(fā)生了一起汽車盜竊事件。幸運的是,案件已經(jīng)破案,被盜車輛已經(jīng)找到。因此,安全工作不應出現(xiàn)疏忽、麻痹和僥幸,應加強外部人員和車輛的出入管理,避免類似或更嚴重的事故
8、加強學習,提高業(yè)務(wù)水平
因為我覺得我所在的部門負擔很重,而且該部門一些員工的知識、能力和經(jīng)驗都離各自的崗位很遠,所以他們不敢掉以輕心。他們需要加強專業(yè)知識,從書本、周圍的領(lǐng)導和同事那里學習更多。通過這種方式,今年顯然取得了一些進展通過不斷的學習和經(jīng)驗知識的積累,每個人都有一定的工作基礎(chǔ),能夠處理日常工作中的各種問題。經(jīng)過一年的培訓,他們的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)能力以及書面和口頭表達能力都有了很大提高,保證了各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛自己的工作,并在實際工作中認真貫徹落實。積極提高自身專業(yè)素質(zhì),爭取工作主動性,具有較強的專業(yè)精神和責任感,努力提高工作效率和質(zhì)量
9、存在的問題和今后的努力
在過去的一年里,我們的員工能夠以敬業(yè)精神和創(chuàng)造力工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要體現(xiàn)在:
首先,管理辦公室的大多數(shù)工作人員都是非物業(yè)專業(yè)人員。很多工作都是在摸索的過程中完成的,因此有時他們無法輕松工作,他們的工作效率需要進一步提高其次,有些工作不夠詳細,有些工作協(xié)調(diào)性不好。
機修年終總結(jié)14
在過去的一年中,在領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的積極努力,作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)。以下便是我對自己今年的工作總結(jié):
一、工作態(tài)度,思想工作
我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守工廠的各項規(guī)章制
度,嚴格要求自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛,謹慎,律己,積極向上”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的幫助下,始終勤奮學習,積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),履行好崗位的職責,不斷加強學習,牢固自己的工作技術(shù)!
二、做好自己的本職工作
做一個機修工,應對自己的工作認識清晰,熟悉和熟練
自己的工作。要有對所有機器設(shè)備的了解,也要有對發(fā)生故障的應變能力,處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應生產(chǎn)的進度需要,我們單位的設(shè)備故障也經(jīng)常出現(xiàn),我多年的經(jīng)驗,在維修中,凡是搞不明白的,我都要盡力去鉆研,一旦明白了,就恍然大悟,看起來復雜的,只要明白了,就會簡單,我不但負擔了設(shè)備維修的工作,還完成了很多工裝的制作,我感到心里很榮幸,感謝領(lǐng)導給我這樣一個平臺,也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮,也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲,但這些會讓我更加努力的工作,謙虛謹慎的向別人學習,盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,更快更有效率的完成自己的本職工作,也能使我們單位獲得的效益,這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡,使我更加有動力,更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因為一個人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提,這一點不僅僅是工作,平時的生活中也事如此,所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!在工作中,互相協(xié)作,是效率提高了不少,我們集體作業(yè),互相協(xié)作,積極主動,使任務(wù)完成得非常快,這就是團結(jié)的力量,發(fā)揮大家的力量才能使工作進展得更快。我深有體會。
三、回顧過去,展望未來
對于過去的得與失,我會汲取有利的因素強化自己的工
作能力,把不利的.因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了一定的成績,我相信通過我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導們的指導,我會成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的能力,也感謝領(lǐng)導給我這一個合適的工作位置,讓我能為社會做出自己該有的貢獻。一年來,我做的已經(jīng)盡力了,我相信在今后的工作中,為再制造的發(fā)展,為提高職工收入,我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,我的工作還有不盡人意的地方,不過我相信,只要我在崗位上一天,我就會做出自己的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!保障公司正常生產(chǎn)、運作。
機修年終總結(jié)15
尊敬的領(lǐng)導:
大家好!我是XX公司的機修工,今天我將向大家匯報一下我在過去一年中的工作情況和成績。
在過去一年里,我主要負責公司內(nèi)各類機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。面對各種機修難題,我始終保持敬業(yè)和積極的態(tài)度,努力為公司的正常生產(chǎn)提供保障。在工作中,我一直秉持“安全第一、質(zhì)量至上”的原則,注重細節(jié)、認真負責,努力提升自身技術(shù)水平和工作效率。
一、工作內(nèi)容
在過去的一年,我主要完成了以下幾項工作:
1、設(shè)備維修:定期檢查、維護和保養(yǎng)各類機械設(shè)備,確保其正常運轉(zhuǎn),減少設(shè)備故障發(fā)生的概率。及時排除設(shè)備問題,確保生產(chǎn)連續(xù)、高效進行。
2、維修記錄:及時記錄設(shè)備維修情況、使用壽命和維修費用,形成完整的維修檔案,為設(shè)備的更換和更新提供依據(jù)。
3、備件管理:負責備件的采購、入庫和出庫工作,確保備件的齊全和及時更新。
4、機械設(shè)備更新計劃:根據(jù)設(shè)備的使用情況和維修檔案,制定機械設(shè)備的更新計劃,及時更換老化設(shè)備,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
二、工作成果
在過去的一年中,我通過不斷學習和實踐,取得了以下成果:
1、維修效率提高:通過不斷總結(jié)和反思,我學會了分析問題、快速解決問題以及合理安排工作時間,大大提高了維修效率。從而減少了設(shè)備停機時間,提高了生產(chǎn)效率。
2、質(zhì)量提升:注重設(shè)備保養(yǎng)和維修工作中的細節(jié),加強對設(shè)備的日常巡查和保養(yǎng)工作,減少了故障發(fā)生的次數(shù),保證了生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定。
3、成本控制:通過系統(tǒng)地記錄設(shè)備維修和更新的情況,我及時發(fā)現(xiàn)了一些耗能較高和維護費用較大的設(shè)備,及時提出更換的建議,從而降低了后期的運營成本。
三、存在的問題和改進方案
在工作中,我也意識到了一些不足之處:
1、技術(shù)水平:由于機械設(shè)備種類繁多,技術(shù)更新?lián)Q代較快,我還需加強學習和實踐,提高自己的維修水平,更好地適應公司的發(fā)展需求。
2、協(xié)調(diào)能力:在維修過程中,與其他部門的溝通與協(xié)作還有待加強,在處理設(shè)備故障和更新計劃時,應更加注重與相關(guān)部門的配合和溝通,確保工作的順利推進。
為了改進和提升自我,我制定了以下改進方案:
1、持續(xù)學習:不斷學習和掌握新的維修技巧和知識,提高自身的技術(shù)水平。
2、加強團隊協(xié)作:與其他部門建立良好的溝通渠道,增強協(xié)作能力,提高工作效率。
3、積極參加培訓:參加相關(guān)培訓和學習,提升自己在機修工領(lǐng)域的.專業(yè)知識和技能。
四、總結(jié)
通過過去一年的工作,我深刻認識到作為一名機修工的責任和使命,也意識到自己在技術(shù)和團隊協(xié)作方面還有不足之處。在工作中,我將繼續(xù)努力,通過不斷學習和實踐,提高自身的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
感謝領(lǐng)導的支持和指導,也感謝各位同事的合作和幫助!我將繼續(xù)保持努力和奮斗的態(tài)度,不斷提升自己,為公司創(chuàng)造更大的價值!
謝謝大家!
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