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無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧三字訣

時(shí)間:2024-10-17 19:08:15 賽賽 面試技巧 我要投稿
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無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧三字訣

  近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認(rèn)可,無論是公務(wù)員面試還是外企面試都傾向于用這種方法。下面是一些無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧三字訣,歡迎閱讀。

無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧三字訣

  無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧三字訣

  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論給考生提供了一個(gè)充分展現(xiàn)個(gè)人才能與人格特征的舞臺(tái),這類面試對(duì)考生而言其實(shí)更有利,在既定情景下,通過對(duì)問題的分析、論述,給考官留下良好的印象,從而在千軍萬馬的競爭中脫穎而出,邁進(jìn)成功的大門。但是很多考生對(duì)無領(lǐng)導(dǎo)小組面試缺乏了解,面對(duì)這種開放式面試不知該從何著手,在面試時(shí)沒有發(fā)揮出自己應(yīng)有的水平,錯(cuò)失展現(xiàn)才華的良機(jī)。

  在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試中,一個(gè)人的風(fēng)度、見解和教養(yǎng)能給別人帶來最直接、最深刻的印象。當(dāng)然這三者都不是一蹴而就的,要靠個(gè)人的長期修養(yǎng)才能得到。在面試中這三者是通過傾聽的藝術(shù)、發(fā)言的時(shí)機(jī)、發(fā)言的內(nèi)容、發(fā)言時(shí)的態(tài)度或者遭到反駁時(shí)的態(tài)度、引導(dǎo)發(fā)言的過程等表現(xiàn)出來的,無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧中可以把握以下三字訣“聽”“主”“精”。

  一、聽——認(rèn)真傾聽,及時(shí)反饋

  在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的過程中,要特別注意認(rèn)真傾聽大家的觀點(diǎn),并抓住大家討論問題的關(guān)鍵爭論點(diǎn)。在傾聽別人意見的同時(shí)記錄對(duì)方的要點(diǎn),尤其是別人提出的比較新穎可行的觀點(diǎn)。這樣才能做到心中有數(shù),也才能為接下來更好地控制討論的局面奠定基礎(chǔ)。抬頭聆聽對(duì)方并適時(shí)地給以反饋,比如一個(gè)點(diǎn)頭示意等,表明自己在傾聽其他成員觀點(diǎn)。

  對(duì)別人正確的意見予以支持。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都具有標(biāo)新立異的能力,但不意味著每個(gè)人都有支持別人的魄力,適時(shí)支持其他團(tuán)隊(duì)成員有助于團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成任務(wù),支持是相互的,你支持別人的同時(shí)也可能會(huì)贏得別人的支持。

  二、主——主動(dòng)發(fā)言,言簡意賅

  無論是什么題型的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,多發(fā)言的應(yīng)試者總是容易引起別人的注意,但發(fā)言要有水平,不能胡說一通。這樣可以爭取充當(dāng)小組中的領(lǐng)導(dǎo)角色。在面試開始后,一般不要急于表述自己的看法。仔細(xì)傾聽別人的發(fā)言,從中捕捉某些對(duì)于自己有用的信息,通過取人之長來補(bǔ)己之短。待自己的應(yīng)答思路及內(nèi)容都成熟以后,再精心地予以闡述,最終達(dá)到基于他人而又高于他人的目的。

  發(fā)言時(shí)要抓住問題的實(shí)質(zhì),言簡意賅。討論的核心在于觀點(diǎn)的力度,以及能否抓住機(jī)會(huì)說服別人。在談自己的觀點(diǎn)時(shí),一定要旗幟鮮明,并且言簡意賅,讓人聽了思路清晰,層次分明,見解獨(dú)到,有理、有力、有據(jù)。這樣才能引發(fā)小組成員的認(rèn)可和共鳴,吸引考官的眼球,引起考官的重視。

  三、精——把握機(jī)會(huì),展示精彩

  在無領(lǐng)導(dǎo)小組面試過程中,機(jī)會(huì)往往是最重要也是最珍貴的,如果能夠很好的把握住每次展示自己的機(jī)會(huì),就能夠收到“事半功倍”的效果。談到機(jī)會(huì),考生謹(jǐn)記這幾句話:及時(shí)把握、展示精華、適可而止。

  很多應(yīng)試者談到激動(dòng)時(shí)就面紅耳赤,還有人以自己為中心,完全不顧他人的感受,喋喋不休地談?wù)撟约。這些人給他人的都只能是傲慢、放肆、自私的形象。談了半天話,倒不如不談,因?yàn)樗麄儾欢谜莆諜C(jī)會(huì),尊重別人,適可而止。切忌在對(duì)方情緒激動(dòng)的時(shí)候力圖使他改變觀點(diǎn)。因?yàn)樵谇榫w激動(dòng)時(shí),情感多于理智,過于逼迫反而可能使其更加堅(jiān)持原有的觀點(diǎn),做出過火的行為,造成難以改變的結(jié)果。

  考生在看準(zhǔn)的機(jī)會(huì)到來后,要勇敢地迎上去抓住它,更重要的是要利用這個(gè)機(jī)會(huì)展示自己的精華部分,要贏得尊重、爭取支持、形成自己的領(lǐng)導(dǎo)角色。這樣才能在討論面試中脫穎而出。

  無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧

  一、準(zhǔn)備階段

  去年,我并順利進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。當(dāng)時(shí)我們6人一組進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,面試座位一般圍成弧形很小的半圓,考官座位為一排直線,正對(duì)半圓弧。所以大家基本上都是面對(duì)考官的,無論1號(hào)還是6號(hào),與考官的距離大概2米左右。坐在中間的考生對(duì)著中間的主考官,坐在旁邊的對(duì)著主考官旁邊的其他考官,所以每個(gè)考官都可以全面的觀察到所有的組員。每人桌上一份題,2張草稿紙,一支筆。

  二、個(gè)人陳述階段

  經(jīng)歷這次面試考試,我體會(huì)到面試開始三分鐘的表現(xiàn)對(duì)整個(gè)面試成績的影響很大。所以,大家在面試時(shí)語言方面要注意以下幾點(diǎn):

  第一,開頭要開得大氣

  其實(shí),回答問題就像我們回答論述題一樣,都要有個(gè)開頭,有個(gè)中心,然后再想往里面填充的內(nèi)容。開頭開的好就會(huì)為接下來所闡述的問題定下好的基調(diào)。

  第二,說話一定要簡練

  三分鐘在不同人身上能體現(xiàn)出很多不同的東西,可能有的人3分鐘還沒有闡述完內(nèi)容,也有很多人利用三分鐘抓住了考官的眼球,引起考官的注意。我想說的是,在發(fā)言時(shí)一定要做到言簡意賅,把自己想說的話進(jìn)行概括、篩選,選出有意義,有說服力的語句,讓精華部分在面試開始時(shí)就有所體現(xiàn),這樣才會(huì)得到面試官的青睞。

  第三,語氣和語速要適當(dāng)

  在無領(lǐng)導(dǎo)小組面試中,我們要和小組成員進(jìn)行交流,所以我們的語氣與語調(diào)不能像平時(shí)那樣隨意。說話快會(huì)給人較真、辯論的感覺,說話慢時(shí)間又不好控制。所以大家在進(jìn)行陳述時(shí)盡量保證自己的語速適當(dāng),并且語氣稍微有起伏,這樣能讓考官感覺到自己闡述中所包含的情感,同時(shí)加以眼神交流,這樣可以使闡述更為生動(dòng),現(xiàn)場氣氛也會(huì)變得活躍。

  三、自由討論階段

  這個(gè)過程也正是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中比較核心的部分,在這個(gè)過程中,面試會(huì)通過大家的交流考察考生的配合程度、提出問題、分析問題的能力等。自由討論時(shí)有的人喜歡多說,搶先發(fā)言,有的人說話少,但句句有理。我的體會(huì)是,大家發(fā)言時(shí)一定要做到精練。要記住說話少不代表分?jǐn)?shù)低,當(dāng)你還沒有思路的時(shí)候不妨先聽聽大家都發(fā)表了哪些觀點(diǎn),之后等自己有比較成熟的想法時(shí)再發(fā)表出來,這樣能保證自己在整個(gè)過程中的闡述有深度,不容易出現(xiàn)紕漏。同時(shí),與哪個(gè)組員說話,就盡量看著哪個(gè)組員,多用眼神交流。

  第一,一定不要搶話

  面試的時(shí)候,很多人為了表現(xiàn)自己或者急于發(fā)表自己的觀點(diǎn),容易出現(xiàn)搶話的情況。這種做法容易使自己表現(xiàn)得無組織、無紀(jì)律,破壞現(xiàn)場氣氛。所以大家無特殊情況不要搶話。

  第二,把握好時(shí)間與節(jié)奏

  小組討論一定要注意時(shí)間上的控制,一般情況下,小組成員都會(huì)推薦一位代表的組員充當(dāng)計(jì)時(shí)員,以提示小組討論的時(shí)間。在討論時(shí),每個(gè)人心里都應(yīng)該把時(shí)間控制好,這樣才能使整個(gè)過程有條不紊地進(jìn)行。

  第三,不必過多注重討論結(jié)果

  很多人為了證明自己闡述的正確性,在討論中,與組員爭論得面紅耳赤,有的甚至以離場結(jié)尾。其實(shí),面試在面試時(shí)主要通過問問題來看你對(duì)提出問題、分析問題的能力,結(jié)果往往不是考察的重點(diǎn)。所以大家要端正自己的態(tài)度,與小組成員有力配合,最終完成面試。

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