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管理能力面試試題
試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。下面是小編精心整理的管理能力面試試題，歡迎大家分享。
管理能力面試試題
(一)、領導與指揮
1、 請問您在求學經(jīng)歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動,您在其中扮演什么角色?
2、 課堂上您對老師的講解有所疑惑,您是采取何種方式去消除這種疑惑的?
3、 在長途旅行的火車或飛機上,您不認識周圍的人,大家都在沉默,您是如何去適應這種陌生環(huán)境的?
4、 工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此時如何去做?
5、 在您以往的工作中是如何去約束部屬的,是如何去調(diào)動他們積極性的?
6、 假如您是足球隊隊長,而隊中有兩名隊員有些不和,他們都是主力隊員,而此時有一場重要比賽,您如何去協(xié)調(diào)和處理?
7、 您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長?
(二)、計劃與控制
1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程?說說您先前是如何打算應對這場面試的,包括各個階段。
2、舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。
3、假如您今天晚會有一場重要的約會,說說您打算怎么去應對?(可提示答案方向:是傾向于去了再隨機應變,還是事先做好策劃?)
4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差,你將如何去行動?
5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境?或者是其他任何形式的。
6、說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的?
7、說說您在完成上司布置的任務時,在時間方面是如何要求自己的?
(三)、決策
1、您在逛超市時,碰到了一件十分符合您審美意識的物品,盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值,您此時會有什么行動?
2、假如您現(xiàn)在的月收入是3000元人民幣,您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝,價格2800元人民幣,您傾向于怎么做?
3、假如您目前的處境不算太好,而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當于您10%的財產(chǎn)且歸還期較長,您會如何去做?
4、您在購買您所需要的一件重要物品時,是如何去實施的?
5、您對一個緊急決策項目收集了八成信息,您下一步傾向于如何去做?
6、說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關系,它們對您的決策思想有怎樣的影響?
(四)、授權與激勵
1、 假如您是部門領導,您設想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好?(可提示回答方向:直奔主題,還是先給部屬打氣)
2、 您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少?您目前有幾個部屬?(待回答完后,問),簡單說說他們各自的優(yōu)缺點?
3、 您以往在領導崗位中,一個月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務?(可提示回答方向:開會、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務管理、審核資料、策劃方案、實施方案等),它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的?
4、 當您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉,您一般從哪些方面去調(diào)動?
5、 說說您在以往領導崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。
6、 描述一個您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團隊氛圍的情景,那時您的角色是怎樣的,現(xiàn)在回想起來有何感觸?
7、 您的部屬在一個專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議,您如何對待這種事件?
管理崗位類面試試題
一、管理崗位10大經(jīng)典面試試題
1、管理者應具備那些基本素質(zhì)？
2、你最近讀過那些管理類書籍？
3、如何面對下屬員工集體辭職？
4、如何提升組織內(nèi)部的士氣？
5、你覺得該如何培養(yǎng)下屬？
6、上級派下任務后，你如何分工？
7、你怎樣處理下屬之間的矛盾？你
8、你怎么看待事必躬親的管理者？
9、你如何制定部門發(fā)展計劃？
10、你如何建設一個高校的團隊？
二、生產(chǎn)管理類崗位面試試題
1、你以前的公司主要生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？主要工序有哪些？
2、談談你對5S現(xiàn)場管理的看法。
3、對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，是質(zhì)量更重要，還是速度更重要？
4、說說你最推崇的現(xiàn)場控制方法。
5、談談你在過去的工作中有效降低生產(chǎn)中廢料的經(jīng)歷。
6、站在今天的立場，你如何看待“張瑞敏砸冰箱”事件？
7、你如何看待生產(chǎn)部與品質(zhì)部之間的關系？
8、你認為生產(chǎn)管理工作中最大的難點是什么？
9.作為班組長，主要日常工作有哪些？
10、你認為生產(chǎn)部、品質(zhì)部如何做才能改善產(chǎn)品質(zhì)量
三、經(jīng)營管理類崗位面試試題
1、你認為作為一名合格的管理者，應該具備的基本素質(zhì)有哪些？
2、你認為本行業(yè)未來十年面臨的最大難題是什么？你打算如何應對？
3、你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理得你會怎么辦？
4、你的下屬沒有按時完成任務，上司責備下來，你應該如何處理？
5、有人認為事必躬親的管理這不一定是好的管理者，你應該如何處理？
6、你喜歡井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？
7、談談你平時是如何培養(yǎng)下屬的。
8、在工作中，你在客戶、上級或同事接受你的工作思想和決定時是否遇到過困難？你是如何處理得？
9、如果你到一個新的部門任部門經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)情況很糟糕，員工士氣低落，你打算采取哪些方法來改變？
10、你的老板總是在最后一刻才給你布置任務，你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？
四、其他管理類崗位面試試題
1、講一個你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦法來激勵那位員工提高工作效率的？
2、過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？
3、請說說你在員工制定目標和實現(xiàn)目標時起的作用？
4、你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標（也就是那些即富有挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)性、可衡量、可控制又相互兼容的目標）
5、你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標的？
6、你怎樣確保目標的實現(xiàn)性和可行型？
7、請你講一下你是怎樣考察員工努力實現(xiàn)目標的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。
8、若你的某位員工給自己定的目標非常容易取得，你該怎樣讓他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標？
9、你怎樣確保公司的目標、任務和目的能反映到部門及個人訂立的目標中去？
10、若受到獎勵，你有什么感想？
11、你最典型的一個工作日是怎樣安排的？
12.你認為在情況下，管理人員不用任何解釋就可以讓員工去做某事？為什么？
13、你認為什么情況下違反有關命令是很必要的，且不會受到懲罰？
14、你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化標準？
15、講一下你曾經(jīng)提出并實施的一個不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來降低這種變化對員工的影響？
16、那些后來不歸你管的員工干得怎么樣？
17、講講你在什么環(huán)境下管理的最好。
18、你的管理方法的特點是什么？
19、過去，你是怎樣肯定員工的貢獻？
20、什么事最影響員工的工作熱情？
21、你認為公司管理人員最基本的素質(zhì)是什么？為什么？
文秘助理類崗位面試試題
1、請用三個詞概括你的主要特點
2、請闡述一下你對助理崗位工作的理解
3、你認為應該如何做好文秘工作
4、若一個客戶氣沖沖地打電話來，要找總經(jīng)理，你該怎么辦
5、總經(jīng)理開會說“上個月電費開支過大”，作為總經(jīng)理助理的你該怎么辦
6、你如何看待經(jīng)常加班的問題
7、如果你發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理需要你執(zhí)行的命令是錯的，你會怎么辦
8、公司的上級主管明天要來公司檢查，你認為應該做哪些準備
9、作為秘書，你將如何安排總經(jīng)理的日程
10、如果讓你安排一次例會，你認為應該特別注意哪幾點
行政崗位管理面試試題
一、行政崗位經(jīng)典面試試題
1.請自我介紹一下
2.你對行政部門的理解如何？
3.你認為行政部門的核心職能有哪些？
4.領導讓你草擬一份貴賓接待方案，你認為最重要的內(nèi)容有哪些？
5.你認為衡量員工績效好壞的標準是什么？
6.你認為完成領導交辦任務的標準是什么？
7.你如何看待銷售人員經(jīng)常不按時考勤的現(xiàn)象？
8.談談你從事人事行政工作的一些體會。
9.你在選擇工作中最看重的是什么？
答題參考：（應聘者可能回答成長空間、培訓機會等比較空泛的容）可以根據(jù)其回答內(nèi)容要求應聘
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二、其他行政崗位面試試題
1.如何處理銷售人員不按時考勤的問題？
2.怎樣才算完成領導交辦的任務？
3.怎樣才能做好人事行政工作？
4.怎樣才能使例會變得有效？
5.行政管理和人事管理的內(nèi)容以及他們的工作重點是什么？
6.如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
7.處理員工關系最重要的是什么？
8.辦理離職手續(xù)最重要的是什么？
9.員工招聘進來后你需要做什么樣的工作？具體怎么做？
10.如何辦理員工社保和離職手續(xù)？ 兩點：離職員工崗位工作的有效交替與公司保密資源的內(nèi)控，還有一點是讓員工“微笑”著離開（應善待離職員工，因為他們很可能是公司未來潛在的客戶與合作伙伴）
11.請你講一個這樣的經(jīng)歷：你的請假要求本來很合理（如去看醫(yī)生）但是你的老板卻拒絕了。你是怎樣辦的？
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