采購面試常見問題

　　1.采購中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫?

　　供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購單價(jià)，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號(hào)、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時(shí)更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

　　2.采購的過程步驟是什么?

　　接收采購計(jì)劃-詢比議價(jià)-下PO-審核-跟催-收貨-付款-退貨

　　3.采購合同的主要因素是什么?

　　數(shù)量 單價(jià) 付款方式(包括稅金點(diǎn)數(shù)) 交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式 交貨期 驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn) 簽章 審核

　　4.評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?

　　提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)

　　5.供應(yīng)商以下各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估：A、一般經(jīng)營狀況。B、制造能力。C、技術(shù)能力。D、管理能力之績效。E、品質(zhì)能力。

　　6.什么是采購5R管理?

　　合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量

　　7.采購管理存在的問題?

　　傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題、傳統(tǒng)采購成本問題

　　8.如何建立良好的供應(yīng)商管理體系?

　　1正確選擇供應(yīng)商。2科學(xué)的考評(píng)供應(yīng)商的業(yè)績3保持供應(yīng)商之間適度競(jìng)爭4 構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙 伴關(guān)系

　　9.采購主管如何評(píng)估采購員?

　　9大項(xiàng)目：工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關(guān)知識(shí)、合作度、可信賴程度、主動(dòng)進(jìn)取心、準(zhǔn)確度、適應(yīng)性、態(tài) 度

　　10.采購成本降低的方法?

　　1、設(shè)計(jì)優(yōu)化法2、成本核算法3、類比降價(jià)法4、招標(biāo)競(jìng)價(jià)法5、規(guī)模效應(yīng)法6、國產(chǎn)化降價(jià)法

　　11.影響采購工作有哪些?

　　a. 生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b. 有些供應(yīng)商之所以及時(shí)交貨率不高，是因?yàn)闆]有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備其原料 或者質(zhì)量不穩(wěn)定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。c. 船務(wù)不能及時(shí)將物料進(jìn)口到工廠。d. 庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確也是缺 料的一大原因。e. 采購的提前期不準(zhǔn)，計(jì)劃經(jīng)常無法保證確認(rèn)了的銷售定單的交期。

　　12.如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?

　　回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當(dāng)然會(huì)令人心動(dòng),但收回扣是違法的,如果收了回扣你對(duì)這個(gè)供應(yīng)商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認(rèn)識(shí)的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣.

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