人事面試試題及答案

　　人事專員面試問題

　　1、這個職位最吸引你的是什么?

　　2、你的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎樣的。

　　3、根據(jù)您自己的理解論述企業(yè)人力資源管理工作的重要性。

　　4、人力資源六大模塊有哪些

　　5、人事專員在錄用員工上的工作流程

　　6、你認(rèn)為作為人是專員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)

　　7、你認(rèn)為做人力資源工作最重要的是什么

　　8、怎么進(jìn)行簡歷甄別及招聘測試

　　9、你怎么看待現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理狀況

　　10、王某向單位提出辭職，未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自離職，單位因此要求其支付違約金。請針對此案例進(jìn)行分析。

　　人事主管面試問題

　　1、 談?wù)勀銓ζ髽I(yè)文化的看法?

　　中小企業(yè)的文化是“老板的文化”，企業(yè)的老板以及中層經(jīng)理們的言與行直接引導(dǎo)員工的日常行為，所以領(lǐng)導(dǎo)們的表率作用尤為重要，甚至主導(dǎo)了公司的整體文化趨勢。俗話說“榜樣的力量是無窮的”;公司大了有大的難處，單靠領(lǐng)導(dǎo)個人的魅力已不再是管控公司群體力量的法碼，需要是“按章辦事，以法制業(yè)”，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)、管理流程制度規(guī)范體系，逐步將小企業(yè)的“親情文化”轉(zhuǎn)化為企業(yè)固有的“制度文化”。當(dāng)然，企業(yè)的人文、環(huán)境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承載公司文休載體的一部分。

　　2、行政管理和人事管理的內(nèi)容有那些以及他們的工作重點(diǎn)?

　　兩者的工作內(nèi)容詳見其工作說明書，各公司大同小意。人力的工作重點(diǎn)是人力資源的有效配置與發(fā)展、人力成本的內(nèi)控及激勵機(jī)制的搭建;行政工作的重點(diǎn)在于做好公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的后勤資源的有效利用、服務(wù)，管理成本的控制與統(tǒng)籌思維的建立。

　　3、人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰(zhàn)略是什么?

　　人力資源戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、人才招募與甄選、人才培養(yǎng)與訓(xùn)練、人才績效考核管理、人才薪酬激勵機(jī)制、企業(yè)文化與工作分析管理。六部分最終為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，同時也有利于人才的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東、企業(yè)、員工三重價值，價值的獲得也即回饋社會

　　4、如果你是主管，你的一名員工上班時間上網(wǎng)打游戲，被你看到的同時也被另一名員工看到，你應(yīng)該怎么辦?如果有些員工紀(jì)律性松懈，你怎么辦?

　　首先會與行為不當(dāng)?shù)膯T工作私底下的交流，了解玩游戲的動機(jī)(是工作的不飽合、個人情緒的宣泄、公司制度規(guī)范的不明確還是其它)，針對具體原因做具體處理。針對這一事件，主管因就“公司員工紀(jì)律規(guī)定”做一次全員培訓(xùn)，不當(dāng)眾對犯錯的員工點(diǎn)名批評同時指出針對違反公司紀(jì)律規(guī)定者的懲罰措施，并指出已處理一起事件，這樣即考慮到犯錯員工的自尊心和面子問題，又間接給予那位看到有人上班打游戲的員工一個合理、公正的回饋，即已對問題員工的處理決定，同時又強(qiáng)化了全員對公司紀(jì)律制度的認(rèn)知。

　　5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么?

　　第一次進(jìn)入新公司或接手新工作，首要是了解情況，可以訪談的形式(正式或非正式均可)快速了解公司或是當(dāng)前工作的前因與后果，從而有針對性的做工作計劃與實(shí)施措施。

　　6、行政管理和人事管理的目的是什么?

　　個人覺得還無論是行政管理還是人事管理，最終的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略的達(dá)成。如人事行政工作只停留在單純的事務(wù)工作的處理，忙于救火與補(bǔ)牢的話，那么就失去了意義，通過有效的激勵手段，讓員工快樂、有效工作。

　　7、辦理離職手續(xù)最重要的是什么?

　　兩點(diǎn)：離職員工崗位工作的有效交替與公司保密資源的內(nèi)控，還有一點(diǎn)是讓員工“微笑”著離開(應(yīng)善待離職員工，因?yàn)樗麄兒芸赡苁枪�司未來潛在的客戶與合作伙伴.

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