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生產(chǎn)管理面試問題及答題思路
親愛的讀者朋友,如果您應(yīng)聘生產(chǎn)管理崗位,那么您一定會(huì)關(guān)心生產(chǎn)管理面試會(huì)問及那些問題?該敢為主要要承擔(dān)生產(chǎn)線人員管理、企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量控制、生產(chǎn)進(jìn)度管理等職責(zé),企業(yè)通常會(huì)圍繞崗位能力來提問,下面我列舉了五個(gè)面試問題并提供解答思路。
1、為什么希望從事生產(chǎn)管理?您認(rèn)為生產(chǎn)管理最重要的是什么?
首先生產(chǎn)過程是直接為公司創(chuàng)造帶來經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)品的過程,對(duì)于公司的效益至關(guān)重要;其次生產(chǎn)管理工作對(duì)于從業(yè)者的綜合素質(zhì)要求很高,既要了解產(chǎn)品懂技術(shù),又要掌握人員管理、質(zhì)量控制、IE工程、生產(chǎn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)等管理技術(shù),同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)溝通能力。因此做好生產(chǎn)管理工作既能夠提高公司的經(jīng)濟(jì)效益也有益?zhèn)人發(fā)展,能夠體現(xiàn)自身價(jià)值。對(duì)于生產(chǎn)管理的過程和對(duì)象,最重要的是“人、機(jī)、物、法、環(huán)“中的“人“,對(duì)于生產(chǎn)管理的結(jié)果最重要的是成本和質(zhì)量。
2、如何做好生產(chǎn)線人員管理?在生產(chǎn)淡季,訂單不多時(shí),您會(huì)怎么做?
第一制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的生產(chǎn)管理制度和廣泛接受的績(jī)效考核體制,來規(guī)范生產(chǎn)過程和提升員工工作熱情。
第二建立以技術(shù)骨干為核心的班組管理體系,逐步提升生產(chǎn)隊(duì)伍技術(shù)能力和穩(wěn)定性。
第三讓員工能夠認(rèn)同和接受企業(yè)文化和規(guī)章制度,明確工作目標(biāo),能夠體現(xiàn)自身價(jià)值。
第四尊重、理解、信任員工,多一些寬容和理解,能夠讓員工表達(dá)自己的想法,多一些歸屬感。
第五注重員工工作能力和技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)也要關(guān)注員工的心理素質(zhì)和精神狀態(tài)。若生產(chǎn)淡季周期較短,可根據(jù)銷售預(yù)期調(diào)整生產(chǎn)流程提前完成一些工序或部件的生產(chǎn),為生產(chǎn)旺季做準(zhǔn)備;或是開展技能培訓(xùn)和技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng);總之不能夠讓生產(chǎn)隊(duì)伍長(zhǎng)時(shí)間處于無事可做或過于清閑的狀態(tài),以免影響工作狀態(tài)或有過多想法。
3、如何做好生產(chǎn)質(zhì)量控制?
質(zhì)量控制分為前、中、后三個(gè)控制階段,對(duì)于生產(chǎn)關(guān)鍵要強(qiáng)化過程質(zhì)量控制;第一要逐培養(yǎng)生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí),讓其成為一種習(xí)慣體現(xiàn)到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中;第二制定工藝流程和作業(yè)指導(dǎo),嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)每一步,盡可能排除人為因素;第三以自動(dòng)化專業(yè)化設(shè)備完成關(guān)鍵工序加工,提升質(zhì)量穩(wěn)定性;第四運(yùn)用質(zhì)量管理工具找出不合格因素,做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)及時(shí)消除一個(gè)。
4、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度由于物料供應(yīng)不及時(shí)而受到影響時(shí),您作為生產(chǎn)主管,如何去做?
第一延遲物料如果能分期分批供貨盡可能分期分批到貨,以保證正常生產(chǎn)。
第二調(diào)整工藝流程,集中優(yōu)先完成不受延期無聊影響的部件和工序。
第三調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃工作時(shí)間,一旦物料到位立刻輪班加快生產(chǎn)進(jìn)度。
5、您選擇一份工作最看重的是什么?
最看重的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和個(gè)人在其中價(jià)值的體現(xiàn)。
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