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面試中問的問題及答案
面試是通過書面或面談的形式來考察一個(gè)人的工作能力與否,物以類聚,通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。下面是小編整理的面試中問的問題及答案,歡迎來參考!
1)簡單描述一下你曾經(jīng)lead過的最滿意的項(xiàng)目?
考察溝通能力,是否最項(xiàng)目中最重要的要素把握,比如project type, duration, team size, result
2)為什么覺得滿意?那方面做得好,為什么?
考察其項(xiàng)目管理的強(qiáng)項(xiàng)
3)在這個(gè)項(xiàng)目中作為項(xiàng)目經(jīng)理,你覺得最大的challenge是什么?你如何面對(duì)的?
項(xiàng)目經(jīng)理啥問題都沒有碰到是不可能的,考察對(duì)項(xiàng)目日常工作的考察。
4)平時(shí)你如何跟team member assign task?如何track task完成狀況?有team member的performance表現(xiàn)不佳,你如何處理?
前兩個(gè)問題容易回答。
后面一個(gè)問題時(shí)關(guān)于team build的問題。
5)客戶背后說你壞話,打你小報(bào)告,你該咋辦?
客戶管理處理
6)客戶需求老變來變?nèi)サ,我們只能不停的改代碼,還常常打亂我們?cè)瓉淼挠?jì)劃?碰到這樣的問題,你該如何跟客戶交涉?
注意,這是個(gè)小陷阱,表明上我問的是客戶溝通的問題,實(shí)際上我考察的是scope管理,作為PM,你壓根就不應(yīng)該讓這樣的事情發(fā)生!
7)你發(fā)現(xiàn)你project的SA的技術(shù)決策有問題,但是SA很固執(zhí)的堅(jiān)持自己的意見,這樣的狀況你如何處理?
考察的是沖突管理和對(duì)PM和SA角色的理解。
8)在做presale的工作中,你一般采用什么辦法來做估算?你覺得你的估算準(zhǔn)嗎?
查考presale的經(jīng)驗(yàn),一般來說:WBS,過去數(shù)據(jù)參考/經(jīng)驗(yàn),Peer review,一般來說只要catch到其中之一,應(yīng)該稍微會(huì)好些。
9)你帶的project都是on schedule的嗎?你如何保證的?你的team OT的狀況怎么樣?你覺得效率高嗎?
整體考慮,都是些小問題。
10)技術(shù)相關(guān)問題
相應(yīng)技術(shù)還是需要有了解,不會(huì)問細(xì)節(jié),如果把東西都說反了(項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中有寫的),那基本就沒戲了。
不懂的或者不清楚地就不要寫在CV上了,不然直接就問倒了!
一般一輪面試下來大概需要30分鐘到45分鐘,基本上問題會(huì)在一個(gè)項(xiàng)目上拓展,會(huì)涉及到項(xiàng)目管理的方方面面,如果覺得不是很合適,我可能面試過15分鐘就結(jié)束了。如果是發(fā)現(xiàn)簡歷中有虛假成分,一般馬上就結(jié)束了。
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