公務(wù)員面試決定你的成敗，所以必須重視面試，下面是公務(wù)員面試常見(jiàn)問(wèn)題匯總，歡迎閱讀參考。
一、如果你的同事經(jīng)常在你背后打你的小報(bào)告(或造謠)，你該如何辦?
1、首先，對(duì)這個(gè)問(wèn)題要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。人在工作中，不可能總是一帆風(fēng)順，遇到挫折和困難是難免的。這樣的事，雖然很麻煩，但既然碰到了，就到積極想辦法處理。
2、處理這個(gè)問(wèn)題總的原則是有理、有利、有節(jié)。我會(huì)首先弄清同事經(jīng)常打我小報(bào)告的原因。如果是我個(gè)人的原因，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，加以改正。同時(shí)，我會(huì)主動(dòng)和他進(jìn)行溝通，并委婉地提出，我有什么不足和缺點(diǎn)可以當(dāng)面提，我很樂(lè)意接受他對(duì)我的批評(píng)。
3、如果他是無(wú)中生有，造謠中傷，我也會(huì)先和他進(jìn)行溝通，指出他這種行為是不道德的，應(yīng)該馬上改正。如果他執(zhí)意不改，而我又有充分的證據(jù)證明是他在背后搞鬼時(shí)，我不會(huì)永遠(yuǎn)忍下去的。但我決不會(huì)也象他一樣捏造事實(shí)去攻擊他，或采取其它不理智的做法。我會(huì)主動(dòng)出擊，把事情的真象向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向同志們公開(kāi)，引導(dǎo)大家認(rèn)清事實(shí)。我還會(huì)借助第三者的力量來(lái)幫助自己。比如利用領(lǐng)導(dǎo)信任的人向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，或者利用本單位德高望重的人為自己說(shuō)話等。
4、在做這些工作的同時(shí)，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，行為檢點(diǎn)，不授人以柄，不給造謠者以口實(shí)，盡量切斷小報(bào)告的源頭，遇事多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，加強(qiáng)和同志們的交流，樹(shù)立自己胸懷坦蕩、正直無(wú)私的良好形象，這樣即便他以后再憑空捏造一些不切實(shí)際的事實(shí)，別人也很難再聽(tīng)信他的話了。當(dāng)然，如果他能充分認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并加以改正，我還會(huì)和他搞好團(tuán)結(jié)，做一對(duì)好同事，共同把工作干好。
二、領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)緊急處理一件事，但應(yīng)配合的人不但不配合反而從中作梗，你怎么辦?
1)任何事都不可能一帆風(fēng)順，挫折是難免的，不能因此而頹廢低迷。2)冷靜地考慮原因及應(yīng)對(duì)的方法，向應(yīng)配合的人說(shuō)明該事的緊急性和重要性，講明完成這一任務(wù)得到你的配合是非常的關(guān)鍵，并適時(shí)說(shuō)明如若不然的話將要承擔(dān)怎樣的責(zé)任。3)必要的時(shí)候可向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的情況及應(yīng)對(duì)方法，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持與指點(diǎn)。
三、你很努力，領(lǐng)導(dǎo)很看重你，但是同事開(kāi)始疏遠(yuǎn)你，你怎么辦?
在一個(gè)集體中不能只靠一個(gè)人的力量的，所以我再優(yōu)秀也需要有大家的協(xié)助，才能把事情做好。所以，我會(huì)先分析同事們疏遠(yuǎn)我的原因，檢討自己，然后再用實(shí)際行動(dòng)來(lái)告訴他們，我被領(lǐng)導(dǎo)重要靠的是能力，目的是使我們的工作做的更好，而且我也會(huì)自己的所能來(lái)幫助大家，使大家都能接受我。
四、如果你被錄用后，在單位里你的兩位比較要好的同事突然在辦公室里爭(zhēng)吵起來(lái)，你應(yīng)該怎么處理呢?
1、首先要弄清楚他們爭(zhēng)吵的原因是什么，可以分別詢問(wèn)他們本人，同時(shí)也要詢問(wèn)他們周圍的人,這樣可以避免偏聽(tīng)偏信,以便全面地了解情況,對(duì)癥下藥。
2、知道原因之后,如果是因?yàn)楣ぷ髟斐傻拿?可以找他們談?wù)勑?分析情況,說(shuō)明大家都是為了工作,都不是針對(duì)哪個(gè)具體的人，一般講道理的人都會(huì)理解等等。
3、如果是因?yàn)楸容^私人的事情,可以對(duì)他們說(shuō)私事歸私事,但不能影響工作,你們互相爭(zhēng)吵,會(huì)影響團(tuán)結(jié),不利于工作的開(kāi)展,要使他們認(rèn)識(shí)到在工作時(shí)間內(nèi)，私事不能影響正常的工作。
4、如果了解到矛盾的造成是因?yàn)檎`解造成的,那就要當(dāng)好協(xié)調(diào)人,把誤會(huì)解除。如果可能的話,等他們情緒控制之后,可以找個(gè)機(jī)會(huì),約他們到一個(gè)適當(dāng)?shù)牡胤奖热缥壹依飦?lái)吃頓飯,把問(wèn)題談開(kāi),徹底解決這個(gè)問(wèn)題。
5、問(wèn)題解決后，自己也要從中汲取經(jīng)驗(yàn)，遇事多和同事們溝通，發(fā)生問(wèn)題時(shí)要充分利用這三者的力量來(lái)解決矛盾，并提高自己的協(xié)調(diào)能力，以便更好地干好工作。
五、假如你無(wú)意中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)或同事正在做一件不愿意別人知道的丑事，對(duì)方也看到了你，你將如處理?
1、要具體情況具體分析，要根據(jù)事情的性質(zhì)來(lái)處理。2、如果同事或領(lǐng)導(dǎo)做的丑事是無(wú)傷原則，不違反法律的話，純屬其個(gè)人私事的話，我會(huì)和他進(jìn)行溝通，表明我尊重他的個(gè)人隱私權(quán)，會(huì)幫他保守秘密，并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)消除他對(duì)我的顧慮和不信任。3、如果這件丑事是不合法，有損國(guó)家和集體的利益的話，我會(huì)堅(jiān)決制止，并勇于揭發(fā)他的不法行徑。
六、你在單位里很能干，領(lǐng)導(dǎo)很重視你，但新來(lái)一位同事，比你更有能力，你應(yīng)如何何他相處?
1、“能者為師”，既然他比我強(qiáng)，那一定有可以學(xué)習(xí)的地方，我會(huì)誠(chéng)心向他請(qǐng)教，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。
2、應(yīng)與之合理競(jìng)爭(zhēng)，在交往中相互促進(jìn)，共同提高，不是你好，我不好，而是你好，我也好，沒(méi)有最好，只有更好。用排擠或搞小陰謀都是不可取的。
七、領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)任務(wù)并交待如何辦理，但如果按領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)做，肯定會(huì)造成重大損失，你該怎么辦?
1、既然是領(lǐng)導(dǎo)的決定，肯定有他的理由，不管對(duì)與錯(cuò)，作為下屬，首先得尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定。
2、如果領(lǐng)導(dǎo)有考慮不周的地方，可以找個(gè)機(jī)會(huì)，委婉地在肯定他的決定時(shí)向他提出自己誠(chéng)懇的可行性的建議，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考。但點(diǎn)到為止，不得宣賓奪主。
3、如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意按照自己的決定行事，不得擅自變動(dòng)，但在行動(dòng)前要盡快找出盡可以補(bǔ)救的一切辦法。
4、如果領(lǐng)導(dǎo)的決定真不可行，那可以變通地行事，但必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
八、你的工作技術(shù)性很強(qiáng)，而你的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無(wú)可適從，怎辦?
1、盡量適從。我想領(lǐng)導(dǎo)盡管對(duì)技術(shù)操作不是很熟悉，但是他知道具體的工作計(jì)劃安排，才會(huì)給我下任務(wù)。2、如果確實(shí)是無(wú)法適從，工作壓力特別大，做這做哪并不能夠取得工作成效的話，我會(huì)和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，把自己關(guān)于技術(shù)方面的知識(shí)和他進(jìn)行交流，詳細(xì)地和領(lǐng)導(dǎo)就工作技術(shù)操作方面進(jìn)行討論。我想通過(guò)交流，不熟悉技術(shù)操作的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)慢慢地對(duì)這方面有了解，這樣就有利指導(dǎo)我做有用工，而不是無(wú)用工了。(其實(shí)就是比較有技巧地教會(huì)他技術(shù)操作方面的知識(shí)，是否應(yīng)該建議他學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)呢?考慮一下)
九、如果你的領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作怎么辦?
領(lǐng)導(dǎo)不支持我的工作，我作為一位新人和下級(jí)，我想我應(yīng)該在我只身找找問(wèn)題。問(wèn)題可能因?yàn)槲业墓ぷ鞑粔虺墒欤粔蜃屑?xì)，不夠認(rèn)真。使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的不信任。不能應(yīng)該把自身存在問(wèn)題歸功到領(lǐng)導(dǎo)身上，更不應(yīng)該背后說(shuō)三道四。應(yīng)該在以后的工作中虛心學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。爭(zhēng)取更大的成績(jī)，使領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，這樣才能得到領(lǐng)導(dǎo)支持和信任。
如果出現(xiàn)這種情況，我首先會(huì)認(rèn)真檢查是不是自己的工作出現(xiàn)問(wèn)題，有則改之;若覺(jué)得自己工作并無(wú)不妥，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的一些誤會(huì)而產(chǎn)生的，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，運(yùn)用藝術(shù)的方法，平心靜氣地和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，向領(lǐng)導(dǎo)陳述自己的看法，消除誤會(huì)。如果領(lǐng)導(dǎo)還是不支持的，那就要保留意見(jiàn)，服從領(lǐng)導(dǎo)。
十、在完成某項(xiàng)工作時(shí)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應(yīng)該如何做?
原則上我會(huì)尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，同時(shí)私下找機(jī)會(huì)以請(qǐng)教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己的想法，看看領(lǐng)導(dǎo)能否改變想法，如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有采納我的建議，我也同樣會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真地完成這項(xiàng)工作。還有一種情況，假如領(lǐng)導(dǎo)要求的方式違背原則，我會(huì)堅(jiān)決提出反對(duì)意見(jiàn)，如領(lǐng)導(dǎo)固執(zhí)已見(jiàn)，我會(huì)毫不猶豫地再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。
十一、單位一、二把手有矛盾，如何協(xié)調(diào)?
1、應(yīng)該先了解情況，看是什么矛盾引起一、二把手的不和。只有了解情況找到矛盾的根源，才能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、根據(jù)掌握的情況，分別找一、二把手談話(我從作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的身份來(lái)回答)，跟他們分析鬧矛盾的利弊，告知作為第一、二把手的他們?nèi)绻芾^續(xù)深化，會(huì)影響單位的團(tuán)結(jié)和下屬工作的開(kāi)展，讓他們出于為集體利益和單位效益的考慮，放下個(gè)人的情緒，大事化孝小事化了，一起把單位的工作做好。3、根據(jù)兩人的態(tài)度，如果可能的話，就約他們兩人一起，當(dāng)面把心結(jié)說(shuō)開(kāi)。
十二、不被領(lǐng)導(dǎo)重用怎么辦?
1、正確態(tài)度：不是每個(gè)人在工作中都能被重用的，它是對(duì)自身和社會(huì)價(jià)值的一種在領(lǐng)導(dǎo)眼中的肯定，所以，在工作中，可以用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，但不能作為最高標(biāo)準(zhǔn)，即使不被重用，還是得作好工作的，那是職業(yè)道德的要求。
2、分析不被重視的原因，一般可分為三種：1、自身因素2、對(duì)方因素3、交流因素。
3、針對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的具體原因找出補(bǔ)救措施：1、調(diào)整心態(tài)。不被重用不等于我本身沒(méi)有價(jià)值，應(yīng)該對(duì)自身充滿信心，并加倍努力，但在心態(tài)上不能以被重用為最高標(biāo)準(zhǔn)，它更多的應(yīng)該是一種鼓勵(lì)。2、提高自身素質(zhì)。3、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的信任---要怎樣通過(guò)在自己崗位上的努力與不斷的學(xué)習(xí),工作主動(dòng)積極,希望通過(guò)自己的表現(xiàn)能得到領(lǐng)導(dǎo)的注意和認(rèn)可,讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是一個(gè)人才,等待領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),給予更多的發(fā)揮空間。最后在領(lǐng)導(dǎo)信任的基礎(chǔ)上，積極展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取受到重用。
十三、假如你正在興致勃勃地和同事談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了，你該怎么辦?領(lǐng)導(dǎo)的能力比你低，你怎么做?如果比你強(qiáng)很多，你又怎么做?
1、首先，在背后議論別人(特別是別人的缺點(diǎn))本身是不尊重和不道德的行為，是不可取的，所以應(yīng)避免這種情況的發(fā)生。
2、既然他是領(lǐng)導(dǎo)，那一定有他成為領(lǐng)導(dǎo)的原因，無(wú)論怎么樣，尊重他是起碼的上下屬關(guān)系所要求的。同時(shí)，自己還是應(yīng)該在崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干，那是對(duì)自己的負(fù)責(zé)和對(duì)職業(yè)的尊重。相信這個(gè)世界是擇優(yōu)而生的，是珍珠總有發(fā)光的時(shí)候，而不是在領(lǐng)導(dǎo)與自己之間相互比較來(lái)肯定自己的。
3、如果領(lǐng)導(dǎo)比我強(qiáng)，首先我會(huì)很敬重他，雖然他會(huì)對(duì)我的工作產(chǎn)生一定的壓力，但我更應(yīng)該要求自己增加內(nèi)存，另一方面要多向他學(xué)習(xí)，取其之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。平日做個(gè)有心人，從細(xì)微處學(xué)習(xí)一點(diǎn)一滴。我還是認(rèn)為，有一個(gè)比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，能督促自己朝一個(gè)良性的方向發(fā)展。
十四、如果下屬檢舉你，你該怎么辦?
1、作為領(lǐng)導(dǎo)本身就該接受下屬的監(jiān)督，這是他們的權(quán)利，對(duì)我的檢舉也是他們正常地行使權(quán)利，所以不得對(duì)之有任何的不滿。
2、既然有人檢舉了，那肯定有我做得不夠好的地方，我會(huì)好好檢討自己找找原因，看是不是在哪兒做錯(cuò)了或者做得不夠好，足以引起下屬的懷疑進(jìn)而檢舉我。
3、如果我是清白的，我也不會(huì)在乎下屬這一舉動(dòng)，但我會(huì)注意行事的方式和方法，盡量做到透明和徹底;同時(shí)我也會(huì)注意和下屬之間的距離，多找機(jī)會(huì)和下屬溝通以加深了解，讓他們從了解中信任我。
十五、你由于工作的需要經(jīng)常出差，雖然你不愿意，但你依然服從。有人認(rèn)為經(jīng)常出差是因?yàn)槟闩c領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，你可以借機(jī)游山玩水。鑒于這種情況你該怎么辦?
1、別人的一些不理解,或是一些非議,不放在心上,只要自己心底無(wú)私天地寬。一如既往地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,做好工作。2、對(duì)他人也不存有成見(jiàn),繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作,別人對(duì)我的一些不理解,也許是我沒(méi)有很好地和同事溝能和交流。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)侯,我會(huì)采用合適的方式和同事作溝通,讓他們消除對(duì)我的誤會(huì)增進(jìn)彼此的理解,真誠(chéng)地合作。再加：如果領(lǐng)導(dǎo)下次要我去出差，我覺(jué)得我做這項(xiàng)工作不是很合適，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提出。如果我有最佳人選，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)推薦。
十六、假如你正興致勃勃地和同事談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了，你該怎么辦?
首先，背后談?wù)搫e人的缺點(diǎn)是不道德的，何況是領(lǐng)導(dǎo)!應(yīng)充分意識(shí)到這一點(diǎn)。其次，應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的時(shí)機(jī)而異，第一，領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)聽(tīng)到自己的談話，應(yīng)立即停止，轉(zhuǎn)向別的話題;第二，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)見(jiàn)了，則應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)道歉。最后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：管好自己的嘴，遵守紀(jì)律，尊重領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)也正確的態(tài)度和合適的處理辦法。
十七、你的同事有缺點(diǎn)，你如何和他處好關(guān)系?
思路：金無(wú)足赤，人無(wú)完人，求同存異，正確對(duì)待缺點(diǎn)，從有利工作、有利團(tuán)結(jié)的角度出法，積極主動(dòng)地和同事交流，并注意技巧。真誠(chéng)幫助，不指責(zé)、不打擊、不議論，但也不姑息遷就。
十八、你的上級(jí)有不足，又很固執(zhí)，單位關(guān)系搞的有點(diǎn)緊張，你該如何辦?
思路：態(tài)度：正確對(duì)待。處理：對(duì)上級(jí)：尊重服從、建議時(shí)的技巧、分清不足的情況------原則問(wèn)題如何辦、非原則問(wèn)題如何辦。對(duì)同事：多解釋、多做說(shuō)服工作、少議論、顧全大局，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象。自身：干好本職工作、多請(qǐng)示、不越權(quán)，并自覺(jué)反省，如果也存在類似不足，要加強(qiáng)修養(yǎng)，積極改正。
十九、你的上級(jí)間關(guān)系不很協(xié)調(diào)，經(jīng)常為一些事?tīng)?zhēng)吵，你在中間打算怎么辦?
1、領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)歷不同，角度不同，性格不同，看問(wèn)題的角度不同，意見(jiàn)不統(tǒng)一，發(fā)生爭(zhēng)吵，是正常的，對(duì)這個(gè)問(wèn)題要有正確的認(rèn)識(shí)，不要大驚小怪。2、對(duì)上級(jí)要一視同仁，平等對(duì)待，保持中立。對(duì)上級(jí)間的爭(zhēng)吵，要不介入，不評(píng)論，不傳播，領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾，原則上由上級(jí)間自行解決，作為下級(jí)，不應(yīng)參與。同時(shí)，加強(qiáng)紀(jì)律性，不利于團(tuán)結(jié)的話不話，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。3、工作中，遇到問(wèn)題單向請(qǐng)示，不多頭請(qǐng)求，以免政出多門，自己反而無(wú)所適從。如領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的安排有不同的意見(jiàn)，我會(huì)按組織原則辦事。其它領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一，以主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)為準(zhǔn)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一，以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)為準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人與集體決定的意見(jiàn)不一，以集體決定為準(zhǔn)。4、如果是因?yàn)樽约旱墓ぷ饕l(fā)的矛盾或誤會(huì)，要會(huì)選擇適當(dāng)時(shí)間，在適當(dāng)場(chǎng)合，委婉地向領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚。如領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有一些不公正的做法，能夠正確對(duì)待。5、在工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每件工作。
二十、如果你的一件工作，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，但你的主管領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)這件工作是他做的，你怎么辦?
首先，我會(huì)冷靜地對(duì)待這件事情。我不會(huì)先去那位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，而是先找個(gè)機(jī)會(huì)和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通一下。如果我的主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，他會(huì)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，我也會(huì)原諒他。如果他不但不改而且變本加厲甚至威脅我，我會(huì)毫不猶豫地找那位上級(jí)反映這件事，因?yàn)樗@樣做會(huì)造成負(fù)面影響，對(duì)以后的工作很不利。我也可利用第三者向上級(jí)說(shuō)明情況。當(dāng)然，無(wú)論怎么樣，我都會(huì)在以后的工作中更加勤奮努力。既使有他的搶功，我相信金子總有發(fā)光的時(shí)候。
二十一、如果你的領(lǐng)導(dǎo)是位固執(zhí)武斷，愛(ài)批評(píng)人的人，你會(huì)經(jīng)常提合理化建議嗎?
1、在一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)和同事是不能選擇的，每個(gè)人都有每個(gè)人的個(gè)性和脾氣，要學(xué)會(huì)適應(yīng)和相處。
2、領(lǐng)導(dǎo)的脾氣耿直也好，溫和也好，固執(zhí)也好，民主也好，只要是出自為公，為工作，都要尊重和原諒他，并按他的安排去做。
3、合適的時(shí)候，可以用談心、匯報(bào)思想等方式，委婉地提出自己的看法，但既要注意方式方法、也要點(diǎn)到為止。
4、在有合理化建議的時(shí)候，照提不誤，因?yàn)槟鞘菍?duì)自己和工作負(fù)責(zé)。
思考題：1、你和同事一起費(fèi)了很大的勁才完成某項(xiàng)工作，但回來(lái)時(shí)，他獨(dú)自向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只字未提你，你應(yīng)如何辦?
2、假如你的一位同事比較關(guān)于在各種場(chǎng)合向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，甚至夸大此事實(shí)，最近一段時(shí)間，常常是你做工作，他受表?yè)P(yáng)，你怎么辦?
3、假如你的一位同事在工作中老是刁難你，給你的思想造成很大壓力，你什么辦?
4、如果你所在單位的領(lǐng)導(dǎo)要你負(fù)責(zé)緊急處理一件事，但同事不但不配合反而從中作梗，你怎么辦?
5、你的工作能力好強(qiáng)，但你有個(gè)同事就經(jīng)常到領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)你壞話，你該怎么處理?
6、如果在工作中，你的直接上級(jí)很器重你，經(jīng)常分配你做一些屬于別人職權(quán)范圍內(nèi)的工作，對(duì)此，一些同事對(duì)你很不滿并疏遠(yuǎn)你，你將如何處理這個(gè)問(wèn)題?
7、假定你是某國(guó)家機(jī)關(guān)的職工，在工作中你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很偏愛(ài)，常把優(yōu)秀、先進(jìn)等榮譽(yù)給你，可同時(shí)引起一些同事對(duì)你不滿而疏遠(yuǎn)你，其它領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也有一定看法，你會(huì)如何處理這個(gè)問(wèn)題?
8、假如你的能力比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，工作中經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)提出比他高明的建議，領(lǐng)導(dǎo)卻因此對(duì)你懷恨在心，不給你顯現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)，對(duì)此你怎么辦?
9、假如在你未來(lái)的工作職位上，領(lǐng)導(dǎo)你的是一位學(xué)歷和交際能力都不如你的人，你將如何在他手下工作?
10、在工作中，你的上級(jí)對(duì)你所作的事喜歡指手劃腳，經(jīng)常瞎指揮，有時(shí)還不懂裝懂，有一天他讓你做一件事，你明知這事是錯(cuò)的，但又不想得罪領(lǐng)導(dǎo)，你怎么辦?
11、你的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槟臣�，因�(yàn)閷?duì)你有誤解，給了你一些不公正待遇，你該如何辦?
12、假如你有一個(gè)非常好的工作設(shè)想，經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查，你認(rèn)為這個(gè)設(shè)想既科學(xué)、又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說(shuō)服他們與你合作?
13、假如在工作中，你提出了一個(gè)很有效的對(duì)策建議，領(lǐng)導(dǎo)也很支持，但同事們?cè)谟懻撨@一建議時(shí)卻對(duì)此進(jìn)行輪番攻擊，這時(shí)你怎么辦?
14、如果你對(duì)其所求的朋友請(qǐng)你利用職權(quán)給予方便，事情有背原則但不嚴(yán)重，你怎么辦?
15、假如你和你的同事在一個(gè)問(wèn)題的處理上產(chǎn)生分歧，但最終你還是堅(jiān)持已見(jiàn)去做，結(jié)果表明，你的意見(jiàn)是錯(cuò)誤的，影響了工作的開(kāi)展。你將如何處理這件事?
16、你和小王是單位的同事，小王比較會(huì)拍馬屁，喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)你的壞話，而你的工作能力比較強(qiáng)，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)交待一個(gè)任務(wù)給你們做，你會(huì)如何做?3
17、你們單位的正副科長(zhǎng)關(guān)系不好，正科長(zhǎng)為人不好，而副科長(zhǎng)認(rèn)為你是一個(gè)人才，想提拔你，以此來(lái)提升自己的地位，你會(huì)怎么做啊?
18、工作的原則性和靈活性，你覺(jué)得應(yīng)該如何把握?
19、同事和你出現(xiàn)了誤會(huì)，你如何處理?
20、在工作中，有些同事的能力和學(xué)識(shí)也許不如你，卻憑借圓滑的處世，獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，你會(huì)怎么面對(duì)?
21、俗話說(shuō)：“同行是冤家”在同一部門工作難找到知心朋友，你認(rèn)為如何與同事相處?
22、你和一位同事有矛盾，但又因一件任務(wù)需要他合作，你應(yīng)如何處理?
23、領(lǐng)導(dǎo)交給你一件任務(wù)，需要同事的協(xié)助，同事非但不協(xié)助，還從中做梗，你會(huì)怎么辦?
24、領(lǐng)導(dǎo)交給你一件緊急任務(wù)，但你在分配工作時(shí)同事對(duì)你不支持，不合作，你如何解決此事?
25、你單位領(lǐng)導(dǎo)離職，你是最佳候選人，但結(jié)果卻是一名新人，你如何何他相處?
26、你的工作很出色，你的同事的工作不如你，但他找出你的缺點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)反映，你將怎么辦?
27、如果你沒(méi)錄用后，積極性很高。你所在單位只有你和一位老同志，由于年齡關(guān)系，他的工作積極性不高，你的建議，常常被他以“別急，放著吧”而擱置，你怎么辦?
28、你的主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常把工作直接布置給你，你怎么辦?
29、在你出色完成工作后，領(lǐng)導(dǎo)不但沒(méi)有表?yè)P(yáng)你，反而批評(píng)了你，你辯解了兩句，領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為你在狡辯，你怎么辦?