一.對癥下藥

　　入座后，向面試官了解一下該職位的責任范圍，以及擔任該職務的資格要求。 如果你已經(jīng)對此作過調查，那再好不過了。 這個問題可以進一步證實你的調查，假如調查結果有誤，立即轉舵改變策略。 假如你面對的是一組面試官，向主考面試官提問，然后用目光掃視一下其他面試官，問問他們是否需要作什么補充。確認你的調查結果或者當場獲取這方面的信息是面試的關鍵。 用這種方法，你能夠了解雇主考察的重點，從而避免說話繞彎子，進而有利于面試。

　　二.為自己做一兩分鐘的廣告

　　簡要地記住與工作相關的個人背景介紹(學歷、工作經(jīng)驗、技能)。 簡要介紹了個人背景后，補充一兩句你的好奇、承諾以及進一步提高個人技能的動力。 措辭不要太怪異花哨，但是可以選擇一些好詞，使枯燥無味的敘述變得生動有說服力，從而張揚個性。

　　三.區(qū)分篩選面試和選拔面試

　　隨著聘用制集中在越來越多的小型公司，篩選面試與選拔面試逐漸融合。 但是從傳統(tǒng)上來看，二者有所區(qū)別。

　　篩選面試

　　大型團體機構的面試過程通常有兩步：人力資源專家挑選出最優(yōu)秀的申請人，通常是用電話進行篩選面試;再把幸存者交給招聘主管(或是評委會)，由他(們)決定聘用誰。 篩選面試的面試官經(jīng)驗豐富，他們會找出踢你出局的理由。 這些面試官有否決權，但沒有聘用權。 如果你的工作經(jīng)驗和文憑不符合要求，他們這一關你就過不了，更不用說見招聘經(jīng)理了。

　　參加篩選面試時，要表現(xiàn)得詼諧、自然，不要發(fā)表極端的個人觀點，不要提個人資格以外的話題。

　　四.問什么答什么——不要自找麻煩。

　　選拔面試

　　招聘經(jīng)理會決定聘用誰。 如果你參加了選拔面試，說明你符合條件，否則不會參加這場面試。 你已經(jīng)在“合格”候選人之列了。 選拔面試時，如果面試官是你未來的老板或同事，那就得提高警惕了。 不要再表現(xiàn)一般——應該充分張揚你的個性。 這是決定你能否與老板、同事融洽相處，能否適應企業(yè)文化的最佳時機。

　　五.贏得招聘經(jīng)理的重視——工作搞定

　　在技能合格的應聘者中，雇主們往往只選擇他們最喜歡的那個。 盡管招聘單位力圖通過“科學的”面試方法——面試雙方的互動——對應聘者進行篩選淘汰，多數(shù)專家認為，應聘者求職失敗主要是性格方面的原因而并非缺乏能力。得到朋友的支持以及贏得面試官賞識的心理學原理起源于埃及法老興建金字塔。

　　六.為了達到目的，請記住：物以類聚，人與群分

　　如何讓面試官認為“咱們志同道合”，而非“咱們志不同、道不合”?除了詼諧、與面試官建立共同利益、眼神交流和其他眾所周知的建立良好關系的方法外，還要尋找特殊機會。

　　假設面試官因為電話不斷而苦形于色，而且總是有人進進出出打斷你們的談話。對他同情地笑笑并安慰道：“你今天真不走運!”言外之意就是“我很同情你，我也有過類似的經(jīng)歷，咱們的境況差不多糟糕。”或者假設你在展示一個工作樣本，問問能否到面試官桌旁同他討論切磋，因為你們是在“共同”分析問題。 拋開年齡、膚色、性別和種族背景，盡量讓招聘經(jīng)理相信你們同出一轍。

　　七.不要喧賓奪主

　　有些求職顧問建議應聘者應該掌握面試時的主動權，討論自己喜歡的話題。 但如果你讓人感覺是在喧賓奪主，那就不好了;如果你實在不知道該如何回答面試官的問題，可以問“您是否想聽聽……”之類的問題。招聘經(jīng)理厭惡面試，你要對此有敏銳的感覺 。招聘經(jīng)理，不管是普通主管還是高級主管，都認為面試占用了他們的寶貴工作時間，然而，他們又不得不按規(guī)定辦事。