關(guān)于面試時(shí)如何巧妙答復(fù)薪酬問題很多人都不知道,那么以下和小編一起來看看答案吧!
一、“該工作職位通常的薪水是怎樣的?”
如果你把這個(gè)當(dāng)作“你的薪金要求是什么”的問題的回應(yīng),那你就很可能會在他們制定出薪酬水平之前降低報(bào)價(jià)。你可以在被問及目前掙多少錢時(shí)嘗試捏造薪水?dāng)?shù)額也是一樣的,你的潛在雇主在討論標(biāo)準(zhǔn)工資時(shí)可能會讓該數(shù)字轉(zhuǎn)向?qū)ψ约河欣姆较。你也可能會給人以懶惰的印象。“這表明你沒有做研究,”印步咨詢公司(InStep Consulting )的創(chuàng)始人科萊特·埃利斯(Colette Ellis)說。你可以通過諸如Glassdoor.com之類的網(wǎng)站或在同行業(yè)中的朋友和同事們獲知這些信息。
二、“是的,這聽起來不錯(cuò)。”
這被稱為薪酬談判是有原因的--雇員的初始金額數(shù)目通常只是一個(gè)開始的數(shù)字。這是需要記住的很重要的一點(diǎn),無論這個(gè)數(shù)字聽起來很糟糕還是公平。“準(zhǔn)備好提及支持你的價(jià)值的你的技能和價(jià)值的例子,”埃利斯說。他們想要你,所以,提醒他們?yōu)槭裁矗麄兛赡軙敢庥迷黾有匠甑男问綖槟銑^斗。
三、“……但我對此很靈活。”
這句話基本上否定了在它之前的任何數(shù)字。“不要通過說‘如果這超過了你們的預(yù)算,我愿意接受更少的薪酬’而將你的薪水目標(biāo)談判得對雇主來說更低,”埃利斯說。相反,提出你的要求,而如果他們不能提供接近的金額,詢問可能會擺上臺面的獎金或股票期權(quán)。關(guān)鍵是要做好你的研究,然后就只需要自信地提出你所想要的金額。
延伸閱讀:
微軟公司要從基層提拔一名項(xiàng)目總監(jiān),湯姆、杰克和約翰入圍,三個(gè)人都非常優(yōu)秀,董事會難下定論。最后,比爾·蓋茨親自面試。
蓋茨坐在三個(gè)人對面,中間隔著一張桌子,桌上放著三個(gè)盛著純凈水的紙杯。蓋茨說:“利用你們面前的這杯水做一件事情,并說出你們的理由。”
湯姆想了想,說:“我把這杯水倒在地板上,然后觀察水的擴(kuò)散效果,并利用這個(gè)效果開發(fā)一個(gè)電腦屏保軟件。”蓋茨微笑著點(diǎn)頭。
杰克說:“我還是覺得應(yīng)該把水電解,制取出氫和氧,然后將氫和氧分別用于高能硬件研發(fā),進(jìn)而推動軟件升級革命。”蓋茨還是微笑。
輪到約翰了,他不假思索地端起那杯水一飲而盡,然后說:“對不起,我渴了。”比爾·蓋茨看了一眼約翰,然后讓三個(gè)人全都回去了。
幾天之后,蓋茨提拔約翰為項(xiàng)目總監(jiān)。董事會成員全都不解,說湯姆和杰克都利用一杯水展示了他們的才華,而約翰什么也沒做,為什么要提拔他呢?蓋茨笑著說:“湯姆和杰克是利用一杯水展示了他們的才華,但他們只能在基層任職,不適合做高層領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)樗麄兊乃季w只局限在點(diǎn)上,只局限在研究和開發(fā)上,沒有宏觀掌控的能力。約翰雖然什么也沒說,但他已經(jīng)把那杯水用到了妙處。一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)需要做的,就是要看他的下屬開發(fā)的項(xiàng)目是否實(shí)用,是否可解燃眉之急,是否滿足大眾的需求。他喝掉了那杯水,就已經(jīng)回答了這個(gè)問題。因?yàn)橐粋(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)無須去考慮一些復(fù)雜的細(xì)節(jié)問題,只需要抓住問題的本質(zhì),作出行與不行的判斷就可以了。”
約翰上任之后,公司的項(xiàng)目開發(fā)果然出現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)奇跡,董事會成員無不欽佩蓋茨的慧眼識人。