近日在換工作，先后面試了百度云和百度安全的相關(guān)崗位，最后因為非�？上У脑�，跟百度安全失之交臂。經(jīng)過總結(jié)，自己認為主要的原因就在于 "技術(shù)型產(chǎn)品"和"前端型產(chǎn)品"的認知，特寫出來跟互聯(lián)網(wǎng)的各位產(chǎn)品經(jīng)理做一下分享。
一、個人介紹：
a、畢業(yè)四年，互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗，大于五年。
b、客服、技術(shù)支持、市場、服務器采購和運維、產(chǎn)品、項目總負責人等等，都干過...
c、就產(chǎn)品經(jīng)理的崗位而言，基本素質(zhì)和能力沒問題，但是沒經(jīng)過專業(yè)的訓練和磨練(比如寫文檔，雖然能寫，但是不一定有大公司的那種規(guī)范)...
二、面試經(jīng)驗：
最開始跟百度安全的項目A接觸比較多，溝通也比較多，持續(xù)時間也比較長，這是一款技術(shù)型的產(chǎn)品，一切都在有序進行;在這個過程中，百度安全的某PM，感覺我不錯，將我進行了內(nèi)推，然后百度安全的項目B的PM負責人約了我進行面試。
面試的結(jié)果，用項目B的負責人的話是：這個人經(jīng)驗比較單一，不太適合他們那里。
個人的總結(jié)：
1、對方極有可能在未見我之前，看我的簡歷，以及體驗我之前的產(chǎn)品，就對我有了一個評價或者定論。
2、對方招的產(chǎn)品經(jīng)理，偏向于基礎的工作，如：PRD文檔及其規(guī)范，原型完善，以及跟UI、UE等相關(guān)部門人員的溝通經(jīng)驗和能力。(通過對方詢問我的問題，我能判斷出對方對于目標人選的關(guān)注點)，.
舉例說明：對方問我："我看了你們的產(chǎn)品，我的感覺是你們沒有專業(yè)的美工團隊來做這些?"
個人分析：大公司，講究的是UE\UE\美工\產(chǎn)品等崗位分工比較明確，我原來所在的公司可以認為是小公司，沒有這么明確的崗位劃分，所以一人多崗比較明顯，有好多交互和美工，其實都是我自己做的...
我的回答：
1、我們的確沒有專職的美工來負責產(chǎn)品界面美化;
2、我們的美工本身只有一個人，他負責者公司多款產(chǎn)品的美工工作(足以見得美工對于其他產(chǎn)品來說重要性有多低);
3、日常經(jīng)常在需要的時候，對方的排期我等不及(誰讓很多時候是副總的項目要求比較急那，而自身的產(chǎn)品不能因為美工就推遲上線吧?)，所以不少美工工作，都是我在原有皮膚的PS文件基礎上，自己做的修改....
面試影響：
當時面試很被動，我連這個人做什么產(chǎn)品的都不知道，連那個產(chǎn)品缺人都不知道，畢竟一切都源自"神秘"...事后，各種渠道知道了誰面試的我，當然我也的確不太喜歡這款產(chǎn)品。
結(jié)果...結(jié)果悲劇了，由于我面試了項目B，該PM負責人給我有一個評價錄入了百度的內(nèi)部系統(tǒng)中，然后項目A本身進展非常順利，各方面也不錯，都到了百度安全事業(yè)部的二把手(一把手姓鄭，大家都知道吧?)面試我的地步，結(jié)果給我否了。
想想，項目A是我喜歡的一款產(chǎn)品(具體產(chǎn)品不方便透漏哈，嘿嘿，其實我也不知道是什么，就是有一種感覺，我喜歡...)，就是因為百度的項目B的負責人的評價，我無緣項目A的進一步面試了。
三、個人反思與總結(jié)
個人反思 ：
1、是我本人真像 百度安全的項目B的負責人評價的那樣，經(jīng)驗比較單一，不適合他們那里嗎?
2、是否還有其它層面的原因?
個人總結(jié)：
項目B，自己的確不合適，因為這個負責人在意的是交互之類的前端的東西。我認為的前端型的東西，比如交互，界面的視覺效果等等。
而我自己的經(jīng)驗，比較適合A，一款技術(shù)型產(chǎn)品。只可惜，尚若入職的話，跟項目B面試我的人是一個部門的，鑒于百度制度，B否決了我，評價不好，A也就直接沒戲了。