人力資源管理論文提綱優(yōu)秀范文
人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。
人力資源管理論文提綱優(yōu)秀范文一：
一、一則企業(yè)管理案例陳述，引申人力資源管理的方法五花八門，但都無(wú)法逃避薪酬的管理，現(xiàn)代企業(yè)離開了薪酬無(wú)法管理，自然失去企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，終被市場(chǎng)淘汰。
(一)引出當(dāng)代薪酬理論
1、薪酬內(nèi)容簡(jiǎn)介
(1)總結(jié)現(xiàn)代薪酬理論認(rèn)為薪酬是一種報(bào)酬系統(tǒng)，不但包括傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，還包括非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，如私人秘書、寬大的辦公室和誘人的頭銜等。從報(bào)酬本身對(duì)工作者產(chǎn)生的激勵(lì)是一種外部強(qiáng)化，還是一種來(lái)自內(nèi)部的心理強(qiáng)化來(lái)劃分，可分為外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬。所有的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬都是外在報(bào)酬，而非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬則可分為外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬。
二、薪酬體系設(shè)計(jì)：
目前國(guó)際較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。是指企業(yè)在確定員工的基本薪酬水平時(shí)所依據(jù)的分別是員工所從事工作的自身價(jià)值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。
(一)技能和能力薪酬體系;
(二)寬泛的薪酬體系;
(三)進(jìn)行總結(jié)：人的需要分為生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的'需要，也比較符合經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人和自我實(shí)現(xiàn)人的假設(shè)。在管理社會(huì)中，遇到經(jīng)濟(jì)人，就用工資加獎(jiǎng)金的薪酬體系，遇到社會(huì)人，就用工資加晉升機(jī)會(huì)、心理收人等，遇到自我實(shí)現(xiàn)人，就用工資加生活質(zhì)量等薪酬管理。
三、闡述薪酬管理：
(一)薪酬管理的定義
(二)影響薪酬管理的幾大因素
(三)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行概念描述分析提出薪酬管理合理化建議
1、薪酬水平 2、薪酬結(jié)構(gòu) 3、特別薪酬制 4、不要忽視物質(zhì)需求，金錢物質(zhì)因素永遠(yuǎn)是第一需求。
四、總結(jié)：建立完善企業(yè)薪酬體系，做好企業(yè)人力資源管理在當(dāng)代企業(yè)管理中意義重大。
五、結(jié)束語(yǔ)：
參考文獻(xiàn)：
[1] 張文賢主編，人力資源會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì).立信會(huì)計(jì)出版社
[2] [美]加里.S貝克爾著,人力資源管理會(huì)計(jì).上海翻譯出版公司。
[3] 我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的困境及原因探索 [J]會(huì)計(jì)之友2011
[4]我國(guó)推行人力資源會(huì)計(jì)面臨的困境思考[J]會(huì)計(jì)之友2010
[5]淺析我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用 中國(guó)管理信息化 2011
[6]淺析人力資源會(huì)計(jì)概念與特征 商場(chǎng)現(xiàn)代化 2011
人力資源管理論文提綱優(yōu)秀范文二：
1 (占比20%左右)夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司概況及其人力資源管理體系
1.1夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司概況
1.2 夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司人力資源管理體系
1.2.1招聘管理
1.2.2薪酬制度
1.2.3福利制度
1.2.4績(jī)效考核
1.2.5員工滿意度
1.3夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司人力資源管理特點(diǎn)
1.3.1重視員工培訓(xùn)
1.3.2注重內(nèi)部提拔
1.3.3重視國(guó)家法律法規(guī)
1.4夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司人力資源管理問(wèn)題
1.4.1員工對(duì)薪酬體系不滿
1.4.2員工對(duì)績(jī)效考評(píng)體系存在抱怨
1.4.3人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重
2.(占比60%左右)夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司人力資源管理問(wèn)題及的原因分析(占全文比重最大,)
2.1員工滿意度調(diào)查結(jié)果(通過(guò)對(duì)員工滿意度調(diào)查來(lái)發(fā)現(xiàn)夏普目前存在問(wèn)題的原因)
2.2薪酬體制不合理
2.3績(jī)效考評(píng)體系存在不公平不合理之處
2.4用人機(jī)制中并未體現(xiàn)出公平合理的原則
2.5企業(yè)文化的沖突
3(占比20%左右)夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司人力資源管理對(duì)策分析(根據(jù)夏普公司進(jìn)行實(shí)際操作)
3.1制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(簡(jiǎn)要敘述，忌長(zhǎng)篇大論)
3.1.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的界定及目的
3.1.2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的框架
3.1.3人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
3.2構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系 (結(jié)合夏普實(shí)際操作)
3.2.1戰(zhàn)略人力資源管理體系框架
3.2.2建立有效的薪酬激勵(lì)體制
3.2.3建立有效的績(jī)效管理體系
3.2.4建立人力資源生涯發(fā)展規(guī)劃
3.2.5企業(yè)文化建設(shè)
3.2.6建立系統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)體制
4結(jié)論
【人力資源管理論文提綱優(yōu)秀】相關(guān)文章：
人力資源管理專業(yè)論文提綱06-20
人力資源管理論文提綱06-19
人力資源管理專業(yè)論文提綱范文06-20
人力資源管理畢業(yè)論文提綱01-13
人力資源管理論文提綱范文06-20
人力資源管理論文提綱樣本02-25
人力資源管理論文提綱范文參考06-07