人力資源管理論文提綱樣本
論文提綱，是指論文作者動筆行文前的必要準(zhǔn)備，是論文構(gòu)思謀篇的具體體現(xiàn)。下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的人力資源管理論文提綱樣本，歡迎參考~
人力資源管理論文提綱樣本
一. 論文題目：上海勝代機械有限公司績效管理研究
二. 主要論點
績效管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與部門職能目標(biāo)及員工的職責(zé)目標(biāo)聯(lián)系在一起，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)必須落實到每個員工的具體行為上，提升公司的存在價值和員工的個體職業(yè)價值。
三. 寫作提綱(章、節(jié)、目)
第一章 緒論
1.1 問題的提出及意義
1.2 企業(yè)績效管理現(xiàn)狀描述
1.3 上海勝代機械有限公司介紹
1.4 課題研究的主要內(nèi)容
第二章 績效管理的相關(guān)理論
2.1 績效的定義和特點
2.2 績效管理的涵義和構(gòu)成
2.3 績效管理的功能
第三章 績效管理的流程
3.1 采用目標(biāo)管理設(shè)定績效目標(biāo)
3.2 采用平衡積分卡設(shè)定績效指標(biāo)
3.3 績效考核的結(jié)果與薪酬相結(jié)合
3.4 績效的溝通與改進(jìn)
第四章 上海勝代機械有限公司績效管理的分析
4.1 上海勝代機械有限公司現(xiàn)行的績效管理體系
4.2 上海勝代機械有限公司現(xiàn)行的績效管理體系的優(yōu)缺點
4.3 現(xiàn)有績效管理體系需要重新設(shè)計和改進(jìn)的地方
4.4 新的績效管理體系的效果評估
第五章 結(jié)論
論文提綱范例
簡單提綱
以《關(guān)于培育和完善建筑勞動力市場的思考》為例，簡單提綱可以寫成下面這樣：
一、緒論
二、本論
(一)培育建筑勞動力市場的前提條件
(二)2012年建筑勞動力市場的基本現(xiàn)狀
(三)培育和完善建筑勞動力市場的.對策
三、結(jié)論
詳細(xì)提綱
詳細(xì)提綱是把論文的主要論點和展開部分較為詳細(xì)地列出來。如果在寫作之前準(zhǔn)備了詳細(xì)提綱，那么，執(zhí)筆時就能更順利。下面仍以《關(guān)于培育和完善建筑勞動力市場的思考》為例，介紹詳細(xì)提綱的寫法：
一、緒論
1.提出中心論題;
2，說明寫作意圖。
二、本論
(一)培育建筑勞動力市場的前提條件
1.市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，為建筑勞動力市場的產(chǎn)生創(chuàng)造了宏觀環(huán)境;
2.建筑產(chǎn)品市場的形成，對建筑勞動力市場的培育提出了現(xiàn)實的要求;
3.城鄉(xiāng)體制改革的深化，為建筑勞動力市場的形成提供了可靠的保證;
4.建筑勞動力市場的建立，是建筑行業(yè)用工特殊性的內(nèi)在要求。
(二)具體市場分類
1.供大于求的買方市場;
2.有市無場的隱形市場;
3.易進(jìn)難出的畸形市場;
4.交易無序的自發(fā)市場。
(三)培育和完善建筑勞動力市場的對策
1.統(tǒng)一思想認(rèn)識，變自發(fā)交易為自覺調(diào)控;
2.加快建章立制，變無序交易為規(guī)范交易;
3.健全市場網(wǎng)絡(luò)，變隱形交易為有形交易;
4.調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，變個別流動為隊伍流動;
5，深化用工改革，變單向流動為雙向流動。
三、結(jié)論
1，概述當(dāng)前的建筑勞動力市場形勢和我們的任務(wù);
2.呼應(yīng)開頭的序言。
提綱的選擇要根據(jù)作者的需要。如果考慮周到，調(diào)查詳細(xì)，用簡單提綱問題不是很大;但如果考慮粗疏，調(diào)查不周，則必須用詳細(xì)提綱，否則，很難寫出合格的論文�？傊�，在動手撰寫論文之前擬好提綱，寫起來就會方便得多。
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