第一篇：事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)論文

　　一、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　事業(yè)單位在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)，由于自身及外界的因素影響，可能會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，以下對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行探析，概括了在應(yīng)用過(guò)程中所現(xiàn)的問(wèn)題。第一，從事管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員的專業(yè)水平較低，無(wú)法滿足當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求。在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，專業(yè)人員的水平能夠在很大程度上影響著管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中發(fā)揮的作用。另外，管理會(huì)計(jì)的員工在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的誤導(dǎo)下，忽視了在事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的重要作用，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中未能得到廣泛地推廣，也沒(méi)有取得快速地發(fā)展。而且，由于本身職業(yè)的特點(diǎn)，從事管理會(huì)計(jì)的工作人員很難得到認(rèn)可，這就使得他們對(duì)工作的積極性大大降低，也就逐漸錯(cuò)誤地理解為管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位的影響不會(huì)太大。就目前的管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中將不會(huì)起到較大的作用。第二，管理會(huì)計(jì)不能僅僅局限于對(duì)內(nèi)部信息的管理和控制，也要適當(dāng)?shù)貙?duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集和探究。社會(huì)在不斷發(fā)展，要想更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位就要學(xué)會(huì)將內(nèi)部信息與市場(chǎng)信息相結(jié)合，這就要求從事管理會(huì)計(jì)的人員能夠做到合理地對(duì)內(nèi)部及外部信息進(jìn)行控制和管理。在事業(yè)單位中，管理會(huì)計(jì)的工作主要是將事業(yè)單位內(nèi)部的信息提供給管理者，而忽略了對(duì)市場(chǎng)信息的重視，使得管理者不能更加全面的對(duì)單位進(jìn)行管理，無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)地將市場(chǎng)信息與單位內(nèi)部信息相對(duì)比，不利于事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。第三，在事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)，缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，使得管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用受到影響。任何一種管理都需要有科學(xué)的制度作指導(dǎo)，由于事業(yè)單位無(wú)法準(zhǔn)確地在管理會(huì)計(jì)方面制定出合理的制度，導(dǎo)致單位在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)，無(wú)法在一定程度上達(dá)到高效率和高質(zhì)量這兩個(gè)基本的要求。在沒(méi)有科學(xué)的理論作指導(dǎo)的情況下，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)必定無(wú)法順利地發(fā)揮出其在事業(yè)單位中的重要作用，這就嚴(yán)重影響了事業(yè)單位提高效率和效果的作用，不能更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。第四，事業(yè)單位忽視了管理會(huì)計(jì)的重要地位，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)單位的影響不大，阻擋了管理會(huì)計(jì)的前進(jìn)之路。有些事業(yè)單位甚至?xí)�認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一個(gè)可有可無(wú)的職位，沒(méi)有讓從事管理會(huì)計(jì)的工作人員真正地投入到實(shí)際工作當(dāng)中，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也阻礙了管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的發(fā)展，阻擋了管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的廣泛應(yīng)用。

　　二、加強(qiáng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施

　　在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)嚴(yán)重影響到事業(yè)單位的發(fā)展問(wèn)題，因此，相應(yīng)的解決措施是必不可少的。第一，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。首先，要對(duì)工作人員進(jìn)行思想上的疏導(dǎo)，讓他們認(rèn)識(shí)到人們對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)可，使其獲得工作的激情，更有利于管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;然后，工作人員要進(jìn)行專業(yè)技能的鞏固和增強(qiáng)，適當(dāng)?shù)膶?duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)，提高專業(yè)人員從事管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，培養(yǎng)出一支具有高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用得到推廣，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。第二，雖然說(shuō)，管理會(huì)計(jì)工作的主要任務(wù)就是為了使得管理者更加科學(xué)地管理單位，將單位內(nèi)部的信息傳遞出去。但是，在新思想的指引下，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的工作模式也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。不能僅進(jìn)行內(nèi)部信息的管理，也要學(xué)會(huì)掌握社會(huì)上的信息，緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，幫助事業(yè)單位更加順利地適應(yīng)并融入到快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，讓管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位的作用得到很大程度上的展現(xiàn)，促進(jìn)事業(yè)單位和管理會(huì)計(jì)的共同進(jìn)步。第三，在事業(yè)單位建立起相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度，會(huì)使得管理工作在科學(xué)理論的指導(dǎo)下取得較為明顯的效果。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，通過(guò)歸納總結(jié)等可以得出較為科學(xué)的結(jié)論，從而可以建立起相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度。在制度的指引下，進(jìn)行工作時(shí)可以準(zhǔn)確地了解到事物發(fā)展的規(guī)律和方向，從而使得管理會(huì)計(jì)制度得到更大程度上地完善，也使得管理會(huì)計(jì)能夠在事業(yè)單位中得到有效地推廣和使用。第四，事業(yè)單位要重新審視管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作，在實(shí)際的工作中，使得管理會(huì)計(jì)的作用能夠得到極大地發(fā)揮。要想讓事業(yè)單位將管理會(huì)計(jì)重視起來(lái)，要做到以下幾點(diǎn)：首先，事業(yè)單位的管理者要更新自己的思想，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位要想獲得經(jīng)濟(jì)效益和強(qiáng)大的綜合能力，就要將管理會(huì)計(jì)當(dāng)成重點(diǎn)采取的措施，大力推廣管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用;其次，事業(yè)單位還要對(duì)從事其他職務(wù)的人員進(jìn)行思想上的修正，讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出更大的作用，事業(yè)單位的工作人員相互配合、相互促進(jìn)，共同確保單位能夠更好更快地發(fā)展;最后，事業(yè)單位可以成立一些關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的組織等，這將更有利于提高從事管理會(huì)計(jì)工作的人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，同時(shí)也能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用得到推廣。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，事業(yè)單位為了能夠獲得更好地發(fā)展，一直都在探索前進(jìn)。而管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)事業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理地管理，在很大程度上幫助事業(yè)單位獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，因此，事業(yè)單位開(kāi)始將實(shí)施管理會(huì)計(jì)作為提高競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的途徑。但是，在事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用后，眾多的問(wèn)題便接踵而至，這將會(huì)使管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中無(wú)法得到較為廣泛的應(yīng)用。因此，探析事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題并找到相應(yīng)的解決辦法成為較為重要的任務(wù)，這不僅需要事業(yè)單位在理論中有較為準(zhǔn)確地支持，還需要付出相應(yīng)的人力物力財(cái)力，保證管理會(huì)計(jì)能夠在事業(yè)單位的發(fā)展中展現(xiàn)出強(qiáng)大的管理能力，確保事業(yè)單位能夠在很大程度上獲得發(fā)展和進(jìn)步。

　　第二篇：企業(yè)實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)論文

　　1.管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用到工作中存在的問(wèn)題

　　1.1管理會(huì)計(jì)理論缺少在企業(yè)實(shí)踐中的運(yùn)用

　　正因?yàn)槲覈?guó)管理會(huì)計(jì)體系還不完善，所以出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論不能夠很好的應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中。只是在表面上將管理會(huì)計(jì)理論和方法簡(jiǎn)單的引入到我國(guó)，對(duì)于是否真正適合我國(guó)國(guó)情或企業(yè)所需都是未知的，沒(méi)有與我國(guó)國(guó)情有機(jī)的聯(lián)系在一起。在運(yùn)用上不夠合拍，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也沒(méi)有起到多大的作用。再看西方國(guó)家，通過(guò)在企業(yè)中的運(yùn)用和實(shí)踐檢驗(yàn)，可以看到，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了顯著的作用。由此看出，我國(guó)并沒(méi)有將重心轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)上，也沒(méi)有大規(guī)模的運(yùn)用到實(shí)踐中。這與我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)狀況和基本國(guó)情無(wú)法分開(kāi)。

　　1.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠

　　一個(gè)企業(yè)的核心主要在于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知非常重要，如果一個(gè)金融企業(yè)的決策者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的觀念落后，應(yīng)用水平不高。有些大型企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員對(duì)于日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，分析能力比較差，難以將有效的信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。

　　2.管理會(huì)計(jì)理論的改進(jìn)手段

　　2.1針對(duì)我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀，尋找適合的管理會(huì)計(jì)體系

　　對(duì)于中國(guó)而言，不論是在經(jīng)濟(jì)、政治或是文化方面，都與西方國(guó)家有著明顯的不同，管理會(huì)計(jì)最早在西方國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始深入研究和學(xué)習(xí)。在將管理會(huì)計(jì)引入中國(guó)這一過(guò)程中，首先應(yīng)該與中國(guó)國(guó)情相聯(lián)系起來(lái)，在引入希望國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐方法的過(guò)程中，不應(yīng)該完全按照西方國(guó)家的方式運(yùn)用到我國(guó)的企業(yè)中。應(yīng)該把基本國(guó)情考慮到其中，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中靈活的操作性，通過(guò)不斷的探索與在實(shí)踐中反復(fù)的檢驗(yàn)，作出相應(yīng)的判斷和理論指導(dǎo)，總結(jié)出適用于企業(yè)管理的管理會(huì)計(jì)體系。

　　2.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)

　　要建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，首先要處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與矛盾問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者相互支持、協(xié)調(diào)工作，各自發(fā)揮自身不同的功能，共同為企業(yè)決策部門(mén)服務(wù)。但是從工作分工上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)信息系統(tǒng)將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會(huì)各相關(guān)方面。而管理會(huì)計(jì)則通過(guò)信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的相關(guān)管理信息，提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策者、執(zhí)行者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著直接重要的作用。

　　2.3大力倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)工作中的應(yīng)用

　　無(wú)論管理會(huì)計(jì)在學(xué)術(shù)上有多么高的呼聲，都必須運(yùn)用到實(shí)踐中，才能檢驗(yàn)其是否真的適用于企業(yè)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)整合企業(yè)信息、驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)公司總體進(jìn)行評(píng)估，設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部控制、報(bào)告做出預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，為企業(yè)提出滿意的解決方案。企業(yè)的完善發(fā)展不僅需要完善的管理會(huì)計(jì)體系，還需要將其運(yùn)用到實(shí)踐中去，增加實(shí)踐的機(jī)會(huì)，多次的運(yùn)用，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選取適應(yīng)市場(chǎng)的模式，增強(qiáng)企業(yè)的在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。特別是在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到實(shí)踐中的問(wèn)題，大力加強(qiáng)將其運(yùn)用到企業(yè)中去，督促領(lǐng)導(dǎo)者加大執(zhí)行力度，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，將管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)用和方法更加細(xì)致完善的運(yùn)用到企業(yè)中，為企業(yè)做出更加適合市場(chǎng)需要并且真正使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用。

　　3.總結(jié)

　　管理會(huì)計(jì)理論企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用是一個(gè)巨大的工程，不但需要學(xué)者們進(jìn)行深入的研究和學(xué)習(xí)，管理者自身也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，帶動(dòng)員工共同提高管理會(huì)計(jì)理論水平。同時(shí)需要結(jié)合中國(guó)實(shí)際的國(guó)情，將管理會(huì)計(jì)理論與方法運(yùn)用到企業(yè)中。不斷推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。