創(chuàng)新管理論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家最不陌生的就是論文了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的創(chuàng)新管理論文，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)新管理論文1
一、經(jīng)濟(jì)管理人員學(xué)法、用法對(duì)我國(guó)深化企業(yè)改革開放和進(jìn)一步發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響
1、首先企業(yè)法人的產(chǎn)生，法人具備的條件，公司及有限責(zé)任公司和股份有限公司的設(shè)立，都是經(jīng)營(yíng)管理人員和經(jīng)濟(jì)管理人員均要掌握的相關(guān)問題及法律責(zé)任。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加劇，社會(huì)發(fā)展日漸多元化，企業(yè)的組織形態(tài)也呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。各種各樣的企業(yè)由此而產(chǎn)生，運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)是我國(guó)社會(huì)主義法律體系的特色。
2、財(cái)會(huì)治理權(quán)配置。中國(guó)共產(chǎn)黨十五屆四中全會(huì)“關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定”明確指出：公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。公司治理系統(tǒng)，由內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制和外部監(jiān)控機(jī)制所組成。其中內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制是公司治理的主體。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制的重要組成部分。
3、財(cái)會(huì)決策與執(zhí)行權(quán)的配置�，F(xiàn)代公司的法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)和高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)三部分所組成。完善法人治理結(jié)構(gòu)，就要明確劃分股東、董事會(huì)、經(jīng)理人員各自的權(quán)利、責(zé)任和利益，從而形成三者之間的制衡關(guān)系。財(cái)務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重點(diǎn)與核心，可分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。按照我國(guó)公司法的有關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)在董事會(huì)。它“決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案；制定公司的利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案；聘任與解聘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人決定其報(bào)酬事項(xiàng)”、財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策權(quán)，其權(quán)利配置在經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。主要是落實(shí)董事會(huì)制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策、實(shí)施公司預(yù)算，進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理。
4、財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行權(quán)在經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，并且由職能化的財(cái)務(wù)管理部門來具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
5、地勘單位目前逐步按照規(guī)范的公司制運(yùn)作，其財(cái)務(wù)決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的配置，是按照企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行配置的。主管單位對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)治理實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的權(quán)利配置。首先，對(duì)不具備法人資格的所屬單位，建立以“集權(quán)”為主要特征的財(cái)務(wù)治理體制，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策權(quán)在主管單位，財(cái)務(wù)決策執(zhí)行權(quán)在非法人所屬單位。實(shí)行責(zé)、權(quán)、利、效相結(jié)合。其次，對(duì)具有法人資格的所屬單位，建立以“分權(quán)”為主要的財(cái)務(wù)治理體制，重大財(cái)務(wù)權(quán)戰(zhàn)略決策權(quán)在主管單位，戰(zhàn)術(shù)決策權(quán)與財(cái)務(wù)決策執(zhí)行權(quán)在所屬單位。所屬單位提出的重要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方案，例如重大籌資、投資方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案、基本財(cái)務(wù)制度等等，必須經(jīng)過主管單位審查批準(zhǔn)。
6、會(huì)計(jì)反映與控制權(quán)的配置。現(xiàn)代企業(yè)制度以所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離為主要特征。在兩權(quán)分離下，企業(yè)的控制主體為雙元控制主體。即所有者與經(jīng)營(yíng)者都是企業(yè)的控制主體，會(huì)計(jì)信息失真，可以說是雙元控制主體矛盾的產(chǎn)物。為了防止會(huì)計(jì)信息資料在核算環(huán)節(jié)的失真，會(huì)計(jì)反映權(quán)的設(shè)置，一般分為三個(gè)層次：一是會(huì)計(jì)人員對(duì)原始憑證的審核、核算的控制權(quán)；二是會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的審核控制權(quán)；三是企業(yè)法人對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告真實(shí)性的最終控制權(quán)。通過明確各自的權(quán)利和責(zé)任，一層對(duì)一層負(fù)責(zé)，以避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)反映和控制的真空地帶和控制盲點(diǎn)，確保提供真實(shí)、正確的會(huì)計(jì)信息。當(dāng)然，這是以經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)忠誠(chéng)的人，并且，所有者與經(jīng)營(yíng)者雙主體控制的目標(biāo)一致為前提。但是必須承認(rèn)兩者總是存在差異和矛盾。因此必須深化監(jiān)督機(jī)制。
7、財(cái)會(huì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)的配置。財(cái)會(huì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)的合理配置，是深化經(jīng)營(yíng)管理，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)各方權(quán)益的重要方面。主要應(yīng)設(shè)置與加深兩大監(jiān)督體系：（1）內(nèi)部監(jiān)督體系。第一董事會(huì)：對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。對(duì)經(jīng)理班子進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施。保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。第二監(jiān)事會(huì)：按照《公司法》的規(guī)定，由股東代表和適當(dāng)比例的職工代表所組成。其職責(zé)之一是檢查公司財(cái)務(wù)。對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理班子進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督以防止董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)的違紀(jì)行為。第三經(jīng)理班子和財(cái)務(wù)部門：對(duì)下屬部門日常財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的檢查和監(jiān)督。保證財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的正常進(jìn)行。
8、外部監(jiān)督體系。第一財(cái)務(wù)總監(jiān)：是主管部門派駐，代表國(guó)有資產(chǎn)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行產(chǎn)權(quán)監(jiān)督約束。財(cái)務(wù)總監(jiān)擁有經(jīng)營(yíng)和決策的參與權(quán)、連簽權(quán)、審核制止權(quán)和報(bào)告權(quán)。聯(lián)簽制度能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)和重大經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行監(jiān)控，以保證國(guó)有權(quán)益不受損害。第二主管部門：履行上級(jí)對(duì)下級(jí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。通過定期和不定期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查，保證整體利益的實(shí)現(xiàn)。第三社會(huì)中介機(jī)構(gòu)：主要是會(huì)計(jì)事務(wù)所受托進(jìn)行審計(jì)實(shí)施的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督。通過合理配置財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)，建立和完善有效的監(jiān)督機(jī)制，才能優(yōu)化財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)行為，更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)管理科學(xué)的內(nèi)在要求。
二、經(jīng)營(yíng)管理人員運(yùn)用地區(qū)行業(yè)特色在地勘單位推行資本經(jīng)營(yíng)
資本經(jīng)營(yíng)是一種通過對(duì)資本的使用價(jià)值的運(yùn)用，在對(duì)資本最有效地使用的基礎(chǔ)上，包括直接對(duì)于資本的消費(fèi)和利用資本的各種形態(tài)的變化，為著實(shí)現(xiàn)資本盈利的最大化而發(fā)展的活動(dòng)。簡(jiǎn)言之，資本經(jīng)營(yíng)就是對(duì)資本的籌劃和管理活動(dòng)。資本經(jīng)營(yíng)是以資本增值為目的的。資本經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容包括兩大主要方面：一是通過資本市場(chǎng)對(duì)不同形態(tài)的資本進(jìn)行的買賣；二是通過對(duì)資本的使用價(jià)值的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的增長(zhǎng)。從其經(jīng)營(yíng)形式上劃分，可分為實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)、金融資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營(yíng)以及無形資本經(jīng)營(yíng)等。資本經(jīng)營(yíng)相對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來說，是一種全新的理念，資本經(jīng)營(yíng)理念具有的特點(diǎn)居多：
1、資本經(jīng)營(yíng)是以資本導(dǎo)向?yàn)橹行牡钠髽I(yè)化運(yùn)作機(jī)制。傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)橹行牡倪\(yùn)作機(jī)制，在這種運(yùn)作機(jī)制下，企業(yè)只注意產(chǎn)品的生產(chǎn)和開發(fā)，不注意資本的投入產(chǎn)出效率；只注意產(chǎn)品的`品種、質(zhì)量問題，不關(guān)心資本的形態(tài)、資本運(yùn)行的質(zhì)量、資本及負(fù)債結(jié)構(gòu)等問題、只注意產(chǎn)品價(jià)格和原材料、設(shè)備成本的變動(dòng)，不注意資本價(jià)格和價(jià)值的變化。而資本經(jīng)營(yíng)是以資本為中心的導(dǎo)向機(jī)制，要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中始終以資本保值增值為核心，注意資本的投入產(chǎn)出效益，保證資本形態(tài)變換的連續(xù)性和繼起性，資本經(jīng)營(yíng)的主要目的是實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值。
2、資本經(jīng)營(yíng)可以促使地勘單位盤活資產(chǎn)存量，激活呆滯資本。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念下，人們把資產(chǎn)和資本看得很狹隘，眼睛只盯在賬面上的物資和財(cái)富，以為只有這些資金和資產(chǎn)，才能作為資本參加經(jīng)營(yíng)�？墒琴Y本經(jīng)營(yíng)的理念，使人
們的資本認(rèn)識(shí)拓寬了很多，資本不僅僅是會(huì)計(jì)學(xué)上那種含義，“資本還包括人力和非買物”,資本“是將來的生產(chǎn)要加以利用的資源”“,資本更多地指生產(chǎn)要素”、同時(shí)在資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容和形式上也突破了傳統(tǒng)的觀念，不僅僅只有實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)，還有金融資本經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營(yíng)等。運(yùn)用這些理念，聯(lián)系地勘單位單位實(shí)際，使這些多年處于呆滯狀態(tài)的某些資產(chǎn)、資源或生產(chǎn)要素，有可能得到充分使用，有可能被盤活。比如：地勘單位中有相當(dāng)一部分土地資源，由于地理位置不好，長(zhǎng)期被閑置；有的雖然地理地理位置很好（及差價(jià)值很高），但沒有得到合理利用，而且這些土地資源往往在賬面上沒有價(jià)值反映，因而長(zhǎng)期以來，沒有作為資產(chǎn)來管理，更沒有當(dāng)做資本加以運(yùn)用�？墒沁\(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)理念完全可以把它們盤活。這樣既解決了資金不足的問題，又解決了結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題。
3、資本經(jīng)營(yíng)可以使地勘單位優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資源使用效率。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念下，地勘單位調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，只能在產(chǎn)品品種、勞務(wù)類別、產(chǎn)業(yè)方面上加以調(diào)整�？墒琴Y本經(jīng)營(yíng)的理念，可以拓寬人們調(diào)整結(jié)構(gòu)的思路，優(yōu)化資源配置。
三、經(jīng)濟(jì)管理人員與經(jīng)營(yíng)管理人員相互配合抓住地勘單位在市場(chǎng)的脈搏，更新觀念，對(duì)市場(chǎng)的遠(yuǎn)見性提出戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
地勘單位在除了上述學(xué)好經(jīng)濟(jì)學(xué)、分析經(jīng)營(yíng)成本、運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)條件經(jīng)營(yíng)理念外，更要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，順應(yīng)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，查找地勘單位經(jīng)濟(jì)屢屢挫折的原因，找出對(duì)策，下大力氣改變現(xiàn)狀。
1、融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)應(yīng)當(dāng)把握好與地方的溝通的支持和聯(lián)系，屬地化后，地勘隊(duì)伍在各方面都需要與地方直接，少不了地方的支持和幫助。要獲得支持，首先要使地方深入了解地勘隊(duì)伍的情況。地勘隊(duì)伍必須走出封閉圈，積極與地方各有關(guān)部門接軌，主動(dòng)向他們匯報(bào)地勘隊(duì)伍的歷史和現(xiàn)狀。要善于抓住機(jī)會(huì)、充分利用各種形式宣傳地勘隊(duì)伍。既要把困難和問題講明，更要把優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)說透。
2、要考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效率。地勘單位要融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)時(shí)，必須正確處理經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、長(zhǎng)遠(yuǎn)效益與眼前效益的關(guān)系。地方政府確定的公益性項(xiàng)目，如礦產(chǎn)資源規(guī)劃編制、地質(zhì)災(zāi)害防治、海島淡水勘探、農(nóng)業(yè)地質(zhì)研究等，有的沒有多少經(jīng)濟(jì)效益，或者一時(shí)看不到經(jīng)濟(jì)效益，但社會(huì)影響面大，地勘單位要積極承擔(dān)。通過溝通和聯(lián)系，急地方所急，解地方所難，增進(jìn)與地方之間的聯(lián)系，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，有利于增加地勘隊(duì)伍在政府心目中的分量，也有利于地勘單位的知名度�？傊乜眴挝坏陌l(fā)展是離不開經(jīng)濟(jì)管理人員這個(gè)重要角色的，企業(yè)要不斷完善西部地勘產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理體制。加快機(jī)構(gòu)改革步伐，建立精干高效的各級(jí)指揮機(jī)關(guān)；精干業(yè)主，搞好、搞活各種經(jīng)營(yíng)。加大分立、分離社會(huì)職能額力度；嚴(yán)格控制企業(yè)資金的流向；提高職工自身的職業(yè)水平，積極探索管理創(chuàng)新的路子，不斷豐富西部地勘單位的內(nèi)涵，夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，使地勘單位逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的軌道。
創(chuàng)新管理論文2
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，大力加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力已成為教育改革的重要任務(wù)。為此，我把班級(jí)管理中實(shí)施創(chuàng)新教育的粗淺探索。
一、正確認(rèn)識(shí)“創(chuàng)新”的本質(zhì)是實(shí)施創(chuàng)新教育的前提
我認(rèn)為“創(chuàng)新”是指通過對(duì)學(xué)生施以教育和影響，使他們作為獨(dú)立的個(gè)體，能夠善于發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)有意義的新知識(shí)、新事物、新方法，掌握其中蘊(yùn)含的基本規(guī)律，并具備相應(yīng)的能力�；谝陨险J(rèn)識(shí)，在班級(jí)的管理上適當(dāng)調(diào)整思路，在管理措施方面予以正確的導(dǎo)向，使創(chuàng)新能力的培養(yǎng)在健康的軌道上運(yùn)行。
二、班級(jí)管理理念的轉(zhuǎn)變是實(shí)施創(chuàng)新教育的關(guān)鍵
傳統(tǒng)教育旨在強(qiáng)調(diào)行為的統(tǒng)一性，使學(xué)生在校生活停留在遵守紀(jì)律的層面，使管住學(xué)生成為班級(jí)管理得法的唯一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)“唯師是從”，學(xué)生時(shí)刻聽從命令，而創(chuàng)新教育旨在幫助學(xué)生開發(fā)他們的創(chuàng)造性潛能，著重培養(yǎng)他們開拓、創(chuàng)新的精神，促使學(xué)生自我發(fā)展，使引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展成為班級(jí)管理的主要任務(wù)。對(duì)于長(zhǎng)期生活在鮮花和光環(huán)中內(nèi)心變得特別敏感和脆弱的學(xué)生，可以采用善意的“挫折”創(chuàng)新教育去鍛煉他們的意志和心理承受能力。師愛如春雨，潤(rùn)物細(xì)無聲，班主任只有釋放關(guān)愛的情感，才能做學(xué)生的知心人，學(xué)生只有愛你、信任你，才能和你一道成長(zhǎng)。
三、遵循基本原則，采取行之有效的方法，確保創(chuàng)新教育的實(shí)施在班級(jí)管理中落實(shí)創(chuàng)新教育，切不可操之過急，應(yīng)該遵循創(chuàng)新教育的基本原則，我采取了如下幾點(diǎn)方法：
1.我在班級(jí)管理與教學(xué)過程中都是以學(xué)生為主體，充分體現(xiàn)以學(xué)生的存在為前提，以學(xué)生的主體性發(fā)展為最終目的這一教育目標(biāo)，讓學(xué)生與老師一起選擇，設(shè)計(jì)和完成各種教育活動(dòng)。在紀(jì)律、勞動(dòng)、衛(wèi)生等方面基本做到了學(xué)生主動(dòng)參與，全體參與和全程參與，提倡學(xué)生做班級(jí)的主人。例如，制定班規(guī)班約，首先在班內(nèi)充分展開討論，廣泛征求意見，然后我與班干部共同商議起草，在交全班討論，修改，最終定稿，力求使班規(guī)班約有廣泛的群眾基礎(chǔ)，得到絕大多數(shù)學(xué)生認(rèn)可。班內(nèi)出現(xiàn)什么問題，我先不急下結(jié)論，而是引導(dǎo)學(xué)生開展討論，透徹的分析原因，深刻認(rèn)識(shí)其影響，集體提出處理意見，這樣做，既強(qiáng)化了學(xué)生自我教育的效果，同時(shí)也是學(xué)生主體性的體現(xiàn)，對(duì)學(xué)生思想水平和能力的提高都大有好處。再如，班委的建立和改組，評(píng)先評(píng)優(yōu)工作都嚴(yán)格遵守民主程序，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位。
2.積極創(chuàng)設(shè)創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新教育是以師生合作為基礎(chǔ)的不斷優(yōu)化教育環(huán)境的民主型教育。所以，我以平等、寬容、友善、引導(dǎo)的心態(tài)對(duì)待自己的學(xué)生，讓學(xué)生身心自由地表現(xiàn)和舒展，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)自己創(chuàng)新能力的自信心，獲得創(chuàng)新成就的勇氣，積極鼓勵(lì)學(xué)生探索，選擇新途徑新方法處理問題，激發(fā)了學(xué)生不斷創(chuàng)新的欲望和需要。
3.鼓勵(lì)學(xué)生質(zhì)疑。提出一個(gè)疑問，就是創(chuàng)造的開始。在班級(jí)中我提倡學(xué)生質(zhì)疑，這樣不僅培養(yǎng)了學(xué)生尊重老師，又不迷信老師的敢想敢說的創(chuàng)造精神、批判精神，同時(shí)使他們成為創(chuàng)造型、開拓型的人才。我在班級(jí)管理中主要做了三點(diǎn)：
�。�1）鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)管理質(zhì)疑，激活學(xué)生的生活熱情和內(nèi)在潛能。
�。�2）鼓勵(lì)學(xué)生求異思維。求異思維是一種不依常規(guī)，尋求變異，以多方面尋求答案的思維方式，本質(zhì)特點(diǎn)就是獨(dú)創(chuàng)性。
（3）鼓勵(lì)學(xué)生敢于打破“常規(guī)”，敢于標(biāo)“新”立“異”，敢于用前所未有的方法去解決遇到的問題，真誠(chéng)地去尊重課任教師，充分地全方位地搞好創(chuàng)新教育。通過與各任課教師的共同研究、探討，摸索出一套對(duì)本班的.實(shí)際情況切實(shí)可行的教育教學(xué)方法，例如：教學(xué)工具帶的全、上課時(shí)認(rèn)真、積極、主動(dòng)參與者可采取獎(jiǎng)勵(lì)小紅旗等方法，期末的評(píng)優(yōu)工作也把此項(xiàng)加進(jìn)去。我的工作主旨是：用人格感染學(xué)生；用誠(chéng)心去愛學(xué)生；用智慧去啟迪學(xué)生。使我的學(xué)生不僅有知識(shí)更要有思想；不僅有文化各要有品位；不僅有個(gè)性更要有魅力；不僅學(xué)會(huì)知識(shí)更重要的是懂得怎樣做人�！鞍V心一片終不悔，只為桃李競(jìng)相開”。講壇上揮灑汗水，講壇下勤奮耕耘。品嘗著教書育人的甘苦，享受著教學(xué)相長(zhǎng)的快樂，收獲著進(jìn)取創(chuàng)新的碩果。愛心與責(zé)任相伴，執(zhí)著與使命相擁，我相信：未來的日子，我會(huì)用執(zhí)著的愛寫就那份對(duì)教育的愛的執(zhí)著：“春風(fēng)化雨三十載，三尺講臺(tái)系情懷；清貧勞苦渾不怕，只求滿野群芳開�！�
總之，只要是能使學(xué)生的創(chuàng)造能力得到鍛煉，我都在試著嘗試。
創(chuàng)新管理論文3
加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理是維護(hù)最廣大人民根本利益的必然要求,是提高黨的執(zhí)政能力和鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求,對(duì)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)黨和國(guó)家長(zhǎng)治久安具有重大戰(zhàn)略意義。這一趨勢(shì)就需要繼續(xù)創(chuàng)新當(dāng)前的農(nóng)村社會(huì)管理體制,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村社會(huì)事務(wù)的管理。
一、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的根本要求
社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)是長(zhǎng)期系統(tǒng)性的工程,只有不斷加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)管理體制方面的創(chuàng)新,進(jìn)一步完善黨對(duì)農(nóng)村各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的偉大目標(biāo)。
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的'必然要求
在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)當(dāng)中,所有的個(gè)體都需要依托社會(huì)才能存在,這需要政府職能從政治統(tǒng)治職能的角色轉(zhuǎn)向全面社會(huì)管理角色當(dāng)中來。
二、當(dāng)前農(nóng)村社會(huì)管理存在的問題
1、農(nóng)村社會(huì)非正式組織相對(duì)較少
當(dāng)前農(nóng)村的社會(huì)組織方面,大多數(shù)農(nóng)村都有社會(huì)基層管理組織,比如醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、紅白理事會(huì)、婦女組織等相關(guān)組織,但是文化娛樂組織、治安巡邏隊(duì)等相關(guān)非正式組織卻比較少。
2、社會(huì)事務(wù)單方面處理
農(nóng)村社會(huì)事務(wù)處理上,雖然村民和村干部能正確反映出婚姻關(guān)系、家庭關(guān)系和鄰里關(guān)系等較為和諧,但出現(xiàn)問題之后,多數(shù)人一般是采用非正式方式進(jìn)行解決,有的甚至出現(xiàn)沒有解決的途徑;另外,農(nóng)村教育事業(yè)得到了發(fā)展,但當(dāng)前文體方面的活動(dòng)還是比較少,還存在村民自發(fā)組織狀態(tài)。
3、干部未認(rèn)清創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)管理體制的重要性
當(dāng)前農(nóng)村將經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)成是頭等重要的大事來抓,認(rèn)為農(nóng)村管理體制是表面上的東西,不如直接經(jīng)濟(jì)效益,更能體現(xiàn)出村干部的政績(jī)。在這種潛意識(shí)的支配下,農(nóng)村社會(huì)管理體制的創(chuàng)新被擱置在了一邊。
創(chuàng)新管理論文4
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)鐵路事業(yè)取得了較快的發(fā)展，已成為我國(guó)交通運(yùn)輸?shù)淖钪饕问街�。�?dāng)前鐵路各項(xiàng)改革工作不斷深入，使鐵路職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和運(yùn)輸生產(chǎn)規(guī)模都發(fā)生了較大的變化，這就使得原有的鐵路人事管理工作越來越無法滿足現(xiàn)代化鐵路建設(shè)的需求。所以在這種情況下，鐵路各級(jí)部門需要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)人事管理工作的重視，強(qiáng)化鐵路人力資源管理體制的建設(shè)，加快推進(jìn)鐵路人事管理工作的創(chuàng)新，為鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。文章對(duì)當(dāng)前鐵路企業(yè)人事管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)實(shí)現(xiàn)鐵路部門人事管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的新思路進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；人事管理；創(chuàng)新；建設(shè)
近年來我國(guó)鐵路改革不斷深入，不僅生產(chǎn)布局更新的速度加快，而且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用也越來越顯著。在現(xiàn)代化鐵路建設(shè)過程中，鐵路的人事管理工作發(fā)生了較大的變化，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大的變化，鐵路人事工作發(fā)生了非常大的變革，一些新問題不斷出現(xiàn)，也沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。再加之人事部門管理工作存在著重復(fù)的程序性事務(wù)，缺乏完善的規(guī)范性制度，管理方法和手段較為落后，這就導(dǎo)致人事管理工作與鐵路的現(xiàn)代化發(fā)展越來越無法適應(yīng)，所以需要通過不斷摸索和創(chuàng)新，從而找出適合鐵路自身發(fā)展的人事管理工作的新方法和新手段。
1當(dāng)前鐵路企業(yè)人事管理工作現(xiàn)狀
1.1人事工作的地位和作用未得到應(yīng)有的肯定
由于鐵路企業(yè)人事管理不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，這就導(dǎo)致在鐵路企業(yè)的發(fā)展過程中對(duì)人事管理工作缺乏必要的重視，將其歸屬于一般事務(wù)性部門，覺得人事管理部門與鐵路經(jīng)濟(jì)效益沒有必然的聯(lián)系，認(rèn)識(shí)不到人事工作在鐵路發(fā)展中的重要作用。
1.2人事管理制度未形成規(guī)范化
當(dāng)前各鐵路局在發(fā)展過程中也對(duì)人力管理工作的規(guī)范化建設(shè)給予了充分的重視，加大了投入，但還沒有一個(gè)科學(xué)、完善的人事管理制度形成，這就導(dǎo)致人事管理工作中在一些環(huán)節(jié)和問題上缺乏必要的依據(jù)，缺乏規(guī)范化的管理。
1.3人事管理人員非專業(yè)化
人事管理工作屬于一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的工作，在具體實(shí)踐過程中需要具有完整的知識(shí)體系才能更好的將人事管理工作的作用充分發(fā)揮出來。但在當(dāng)前鐵路企業(yè)中，部分人事管理人員并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不僅人力資源管理意識(shí)薄弱，而且相關(guān)的管理知識(shí)也沒有有效的掌握，這就導(dǎo)致在人事管理工作中缺乏創(chuàng)新性，一直沿襲著傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)行管理。
1.4人事管理信息化建設(shè)相對(duì)薄弱
鐵路人事管理信息系統(tǒng)屬于人事信息綜合化平臺(tái)，是鐵路人事管理工作中十分重要的內(nèi)容。但該系統(tǒng)在建設(shè)初期定位在人事檔案管理，再加之鐵路部門對(duì)人事管理信息化建設(shè)缺乏重視，這就導(dǎo)致鐵路人事管理信息系統(tǒng)的重要作用并沒有充分發(fā)揮出來，仍處于數(shù)據(jù)收集的初級(jí)階段，人事分析及輔助決策的功能還沒有實(shí)現(xiàn)。
2實(shí)現(xiàn)鐵路部門人事管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的新思路
2.1完善人事管理制度化建設(shè)
首先，需要加強(qiáng)基層人事管理制度的建設(shè)工作，加快推進(jìn)基層人事管理制度的系統(tǒng)化建設(shè)，通過建立長(zhǎng)效的人事管理機(jī)制，從而促進(jìn)人事管理工作向系統(tǒng)化和規(guī)�；ㄔO(shè)的進(jìn)程。其次，基層人事管理制度要具有較好的針對(duì)性。人事部門作為上級(jí)決策的執(zhí)行者，需要充分的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，在工作中要深入一線進(jìn)行調(diào)查研究，做好交流和溝通工作，從而在制定具體制度時(shí)才能與基層實(shí)際情況具有更好的適應(yīng)性和針對(duì)性。
2.2加快人事管理信息化建設(shè)
一是強(qiáng)化輔助決策功能，致力于形成集資源管理、業(yè)務(wù)操作、綜合信息和研究分析功能為一體，具有數(shù)據(jù)集成、資源共享、功能完善的決策輔助平臺(tái)。二是擴(kuò)大應(yīng)用范圍，建立集政策宣傳、績(jī)效考核、干部選拔任用、人才培養(yǎng)規(guī)劃于一體的更加開放的`人事管理互動(dòng)平臺(tái)；建立健全網(wǎng)上干部民主推薦、民主測(cè)評(píng)、考察、公示等人事管理模塊，消除人為因素的影響，形成全員參與，最大程度的收集、掌握、完善干部德、能、勤、績(jī)、廉各方面信息。
2.3提高人事管理人員綜合素質(zhì)
在鐵路人事管理人員自身素質(zhì)提升的工作，需要從兩方面入手。一方面要強(qiáng)化鐵路人事管理人員專業(yè)知識(shí)的提升。特別是基層管理人員要不斷加快自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理理論、方法及相關(guān)法規(guī)要熟悉掌握，從而在實(shí)際工作中才能使其更好的指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)，加快推動(dòng)鐵路人力資源的建設(shè)，使其在鐵路發(fā)展中充分的發(fā)揮其重要作用。另一方面作為鐵路基層人事管理人員還需要注重自身軟實(shí)力的提升，即提升自身的綜合管理能力，這樣才能在人力資源管理工作中不斷的創(chuàng)新，更好的為推進(jìn)人力資源開發(fā)管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.4人事管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)化
在人事管理工作中，需要將管理內(nèi)容按人事工作的性質(zhì)、特點(diǎn)進(jìn)行劃分，使其形成獨(dú)立的條塊來對(duì)其進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理�？梢詮臅r(shí)間和工作性質(zhì)上來對(duì)人事管理工作進(jìn)行多方面多層次的劃分，使其形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)分類分層管理，這樣不僅具有明晰的工作職責(zé)，而且還使人事工作形成一個(gè)有機(jī)的整體，有利于人力資源開發(fā)和管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.5加強(qiáng)鐵路干部考核、提拔任用、技術(shù)職稱晉升管理
鐵路人事管理工作涉及的內(nèi)容較多，需要其他各個(gè)部門要做好配合工作，這樣才能加快提升鐵路人事管理工作的制度度和信息化水平。同時(shí)在鐵路人事管理工作中，還需要制定嚴(yán)格的考核制度，做好提拔任用和技術(shù)職稱評(píng)定工作，這對(duì)于加快干部個(gè)人綜合素質(zhì)的提升將起到積極的意義。
2.6建立讓人才自己主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造性的激勵(lì)制度
人力資源管理的核心是通過對(duì)員工的激勵(lì)和考核，從而提高員工的工作績(jī)效，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為鐵路部門，也需要建立一套完善的激勵(lì)制度，從而提高員工的工作積極性。進(jìn)而促進(jìn)鐵路事業(yè)的良好、和諧發(fā)展。尤其鐵路人事部門在大力引進(jìn)所需要的專業(yè)技術(shù)人才的時(shí)候，應(yīng)有一套完整的引得進(jìn)、留得住的激勵(lì)制度。
2.7強(qiáng)化干部職業(yè)倫理建設(shè)
強(qiáng)化干部職業(yè)倫理道德建設(shè)，就是要求干部遵守社會(huì)和鐵路系統(tǒng)的道德規(guī)范，承擔(dān)屬于自己工作范圍內(nèi)的道德責(zé)任。作為鐵路部門，只有不斷強(qiáng)化干部倫理道德，才可以樹立企業(yè)標(biāo)桿，以干部的行為去影響員工的行為，從而形成良好的鐵路內(nèi)部崇尚倫理道德的企業(yè)文化，從而也可以促進(jìn)鐵路部門人力資源管理的發(fā)展和進(jìn)步。
3結(jié)束語
在現(xiàn)代化鐵路建設(shè)工作中，人力資源管理作為其發(fā)展的核心，需要充分的重視到人力資源管理工作的重要性。加快人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變，樹立科學(xué)的人才觀，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，使鐵路企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)職能能夠充分發(fā)揮出來，充分的利用現(xiàn)代化的人力資源管理理念及方法來加快推動(dòng)鐵路人力管理工作的創(chuàng)新，把握好時(shí)代的主旋律，更好的推動(dòng)鐵路企業(yè)良性的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
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創(chuàng)新管理論文5
一、當(dāng)前路橋施工管理中存在的問題
�。ㄒ唬┕芾眢w系不完善
在當(dāng)前的路橋施工管理過程中，并未形成完善的管理體系，導(dǎo)致了管理人員在管理的過程中時(shí)，不能有效的參照專業(yè)的規(guī)章制度開展工作，而按照自己的目標(biāo)與計(jì)劃去實(shí)施管理工作。導(dǎo)致了管理工作的主觀性較強(qiáng)，容易產(chǎn)生人為失誤，影響路橋施工的進(jìn)展，造成企業(yè)的損失。
�。ǘ┕芾砣藛T的素質(zhì)參差不齊
在當(dāng)前的路橋施工管理過程中，管理人員的工作能力以及職業(yè)素質(zhì)，都在路橋施工管理過程中，起到了決定性的作用。但在實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn)，目前在路橋施工管理工作人員的素質(zhì)還有待提高。造成路橋施工管理人員素質(zhì)參差不齊的原因主要是：路橋施工管理人員的構(gòu)成較為復(fù)雜，部分轉(zhuǎn)行而來的管理人員，缺乏對(duì)路橋施工的認(rèn)知；另外，有部分是從有經(jīng)驗(yàn)的路橋施工人員中提拔而來，缺乏專業(yè)的管理知識(shí)。整體管理人員的結(jié)構(gòu)不平衡，嚴(yán)重的影響了路橋施工管理的結(jié)果。
�。ㄈ┤狈贤ǖ钠脚_(tái)
在路橋施工的管理中，需要結(jié)合路橋施工各方的單位及人員，建立起統(tǒng)一的安管理網(wǎng)絡(luò)。并將管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到路橋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。并且對(duì)公司、項(xiàng)目部、班組的權(quán)限與責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，才能有效地提升路橋施工管理工作的效率。但是，在當(dāng)前的路橋施工管理過程中，各方的路橋施工單位及人員缺乏溝通與合作，嚴(yán)重的阻礙了路橋施工管理工作的開展。
二、路橋施工管理的創(chuàng)新措施
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新理念
1、引進(jìn)更新穎、更科學(xué)的管理理念，并結(jié)合路橋施工管理的具體情況，創(chuàng)建出一套適合自身發(fā)展與管理的理念，并有效的實(shí)施與開展。
2、引進(jìn)更專業(yè)的高素質(zhì)人才。人才是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，尤其是在決策性的管理崗位，更需要專業(yè)能力強(qiáng)大、職業(yè)質(zhì)素較高的綜合型人才。以提升管理工作的效率。
3、加大對(duì)當(dāng)前管理人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括：專業(yè)的管理知識(shí)，行業(yè)的特殊性，以及素質(zhì)培養(yǎng)等。進(jìn)而提升管理人員的專業(yè)性以及創(chuàng)新意識(shí)。
（二）創(chuàng)新技術(shù)
路橋施工屬于戶外露天作業(yè)，其工期較長(zhǎng)、高空作業(yè)多。并且存在交叉施工的現(xiàn)象，受環(huán)境的影響較大，包括施工的地質(zhì)因素，以及氣候原因等。導(dǎo)致了路橋施工的變化因素較多，造成了路橋施工的條件差異大尤其是在風(fēng)雨季時(shí)對(duì)路橋施工的影響最大。正是影響路橋施工的因素較多，導(dǎo)致了路橋施工對(duì)技術(shù)的要求也越來越高，只有保證先進(jìn)技術(shù)順利的落實(shí)到施工的各個(gè)層面和階段，才能使路橋施工的質(zhì)量和安全得到保障。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新設(shè)備
路橋施工的質(zhì)量與設(shè)備的完善度也有著十分重要的關(guān)系，在路橋施工過程中，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的檢修與維護(hù)，防止其發(fā)生故障，而今避免材料浪費(fèi)和延長(zhǎng)工期的現(xiàn)象發(fā)生。
1、設(shè)備的分配：結(jié)合路橋施工的具體工序與工期，最大化的將設(shè)備的性能發(fā)揮出來，能夠有效的提升工作的效率，并降低成本。
2、設(shè)備的維護(hù)：設(shè)備的`狀態(tài)決定了路橋施工的質(zhì)量，尤其是一些較大型的設(shè)備，在路橋施工的項(xiàng)目中，往往其數(shù)目較少。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修與維護(hù)工作，才能為路橋施工的順利開展提供支持。
（四）創(chuàng)新材料
路橋施工屬于建筑行業(yè)，對(duì)原材料的需求較大。并且原材料的質(zhì)量直接決定了路橋施工的質(zhì)量，在對(duì)建筑材料的創(chuàng)新中，包括以下幾點(diǎn)：
1、供給：根據(jù)不同工程的具體情況，按照工程所需材料的順序、用量等，可采取不同形式的存儲(chǔ)或者定量供給。
2、存放：結(jié)合路橋施工場(chǎng)地的具體情況，對(duì)體積較大的材料（如：鋼材、預(yù)制品等）需開辟特定的存放區(qū)，實(shí)行集中存放；而對(duì)于體積較小的材料（如：石子、水泥等）可采用分散式存放，以降低存放的成本。
3、發(fā)放：對(duì)于常用的路橋施工材料（如：水泥、石子、砂子等）實(shí)行定點(diǎn)發(fā)放，其他材料實(shí)行就近補(bǔ)充，并保證材料的充足性。
（五）創(chuàng)新監(jiān)督
在以往路橋施工的監(jiān)督模式中，往往只是簡(jiǎn)單的對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督，而沒有形成系統(tǒng)化的全面監(jiān)督，忽略了其他影響施工質(zhì)量與安全的材料、設(shè)備等。只有從根本上改變當(dāng)前的監(jiān)督模式，將監(jiān)督延伸至路橋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能全面、有效的對(duì)施工質(zhì)量與施工安全進(jìn)行保障。以避免施工事故的發(fā)生，造成嚴(yán)重?fù)p失和不利影響。
�。﹦�(chuàng)新過程
施工單位對(duì)路橋施工管理的認(rèn)識(shí)不足，把施工管理看做獨(dú)立的工作存在，認(rèn)為施工管理只是一次性的。但在實(shí)際的管理過程中，常常會(huì)有不確定性發(fā)生。只有提高施工管理的靈活性，并嚴(yán)格把控和評(píng)定施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證施工的質(zhì)量與安全。并且，管理人員還需對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行總結(jié)，避免問題的再次發(fā)生。
�。ㄆ撸﹦�(chuàng)新資料
在對(duì)施工資料的保存上，應(yīng)結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工資料的電子化。進(jìn)而使資料的保存更加規(guī)范，并且提升了查找資料的便捷性。
三、結(jié)語
隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷加快，以及人們對(duì)交通運(yùn)輸也越來越大的需求量，使得路橋施工得到了全面的發(fā)展。為了進(jìn)一步的調(diào)高路橋施工的效率，保障路橋施工的質(zhì)量及安全。就必須推動(dòng)路橋施工管理的改革與創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制，優(yōu)化工作內(nèi)容。創(chuàng)新措施應(yīng)落實(shí)到路橋施工的各個(gè)方面，全方位的提升路橋施工的質(zhì)量及效率。進(jìn)而促進(jìn)路橋施工的發(fā)展，并為我國(guó)的城市化建設(shè)提供支持。
創(chuàng)新管理論文6
一、存在的問題
我國(guó)在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中所花時(shí)間不長(zhǎng)，所以與世界先進(jìn)水平相比存在一定的差距，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1．創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，能力不高。目前我國(guó)許多企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)觀念及憂患意識(shí)的認(rèn)識(shí)不足，從而使得很多企業(yè)安于現(xiàn)狀，不能積極進(jìn)行創(chuàng)新，很難根據(jù)企業(yè)自身的情況設(shè)計(jì)出合理的管理體制，從而使企業(yè)的管理水平逐漸下降。企業(yè)中的很多管理人員雖處在創(chuàng)新主體上，但由于上級(jí)的約束，不能充分發(fā)揮職能，創(chuàng)新空間不大，難以付諸實(shí)施，從而導(dǎo)致他們的創(chuàng)新意識(shí)不斷被削弱。此外，企業(yè)工作人員也是創(chuàng)新主體中不可忽視的組成部分，但由于種種因素的影響，他們對(duì)創(chuàng)新工作的積極性與主動(dòng)性難以發(fā)揮，從而使創(chuàng)新難以實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新意識(shí)逐漸被埋沒，上級(jí)投入力度不足，缺乏動(dòng)力，導(dǎo)致無法有效利用這種外腦資源，難以在管理創(chuàng)新工作中成為主體。綜上所述，我們得出創(chuàng)新能力的好壞直接由主體創(chuàng)新意識(shí)決定，具體表現(xiàn)為以下方面：意識(shí)管理層的思維能力、預(yù)見能力、反應(yīng)能力及控制全局的能力等。
2．創(chuàng)新氛圍不濃環(huán)境不佳。創(chuàng)新工作所處的環(huán)境及氛圍直接影響創(chuàng)新的成果。我國(guó)企業(yè)由于受傳統(tǒng)體制的影響及創(chuàng)新主體能力的限制，使得我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新環(huán)境較為壓抑，創(chuàng)新主體的工作熱情不高，無法表達(dá)價(jià)值觀，安于現(xiàn)狀的'心態(tài)逐漸超過進(jìn)行創(chuàng)新的意識(shí)，這些給創(chuàng)新工作帶來了很多威脅。此外，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)僅處于發(fā)展初期，法制水平不高，政策存在一定的盲目性，政府過多干預(yù)等都使得各種行業(yè)沒有形成正確的職業(yè)道德。這些直接影響了對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的主動(dòng)性，遏制了創(chuàng)新主體進(jìn)行創(chuàng)新的欲望。
3．創(chuàng)新客體不清，沒有明確的目標(biāo)。創(chuàng)新必須明確創(chuàng)新對(duì)象，通過創(chuàng)新過程實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。這種目標(biāo)應(yīng)在對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行前就應(yīng)設(shè)立在計(jì)劃或創(chuàng)新主體意識(shí)中，創(chuàng)新客體在對(duì)其進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)后，確立目標(biāo)，為管理創(chuàng)新提供方向。但由于多方面因素的限制使得我國(guó)一些企業(yè)盲目創(chuàng)新，空懷壯志，漫無目的，總是在政府的推動(dòng)下進(jìn)行創(chuàng)新，其結(jié)果可想而知。
二、促進(jìn)創(chuàng)新管理的思考
對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而不斷完善改進(jìn)，對(duì)其進(jìn)一步創(chuàng)新應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：
1．推行企業(yè)的制度創(chuàng)新，使產(chǎn)權(quán)主體分散化、多元化。原始以及近代的企業(yè)制度中都要求產(chǎn)權(quán)明晰，因此，產(chǎn)權(quán)明晰不能成為現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)。從產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)角度看，現(xiàn)代企業(yè)的制度特點(diǎn)應(yīng)該是其產(chǎn)權(quán)主體的分散化和多元化，具備這種特性的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)才能對(duì)股東權(quán)利形成制衡，讓更多產(chǎn)權(quán)主體有所作為。
2．使組織結(jié)構(gòu)柔性化增強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)可以根據(jù)其規(guī)范化的程度和對(duì)控制員工的程度劃分為剛性和柔性兩種類型。企業(yè)的柔性結(jié)構(gòu)或稱作有機(jī)性結(jié)構(gòu)在簡(jiǎn)單穩(wěn)定的環(huán)境條件下，容易暴露出工作效率較低的缺陷，但在復(fù)雜多變的環(huán)境條件下，又會(huì)擁有非常好的適應(yīng)性，能夠?qū)ν饨缍嘧儹h(huán)境作出準(zhǔn)確靈活的反應(yīng)，非常適合管理的創(chuàng)新。
3．法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)進(jìn)一步完善。所謂法人治理結(jié)構(gòu)就是說公司法人對(duì)股東所有者進(jìn)行聯(lián)接規(guī)范，對(duì)支配者董事和經(jīng)理以及監(jiān)督者監(jiān)事等權(quán)利和利益的安排制度。能否完善法人治理的結(jié)構(gòu)，其關(guān)鍵就在于是否擁有合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
4．增強(qiáng)組織的扁平化。根據(jù)管理的層次多少和幅度寬窄可以將組織設(shè)計(jì)劃分為兩種類型：一種是高層結(jié)構(gòu)，一種是扁平結(jié)構(gòu)。其中扁平結(jié)構(gòu)的管理層次較少，比起高層結(jié)構(gòu)擁有信息傳遞快、管理費(fèi)用少、利于上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)精神較好的優(yōu)點(diǎn)，因此，團(tuán)隊(duì)組織扁平化通常會(huì)打破其內(nèi)部的管理界限，更適合管理創(chuàng)新。
5．改善加強(qiáng)股票期權(quán)和薪金報(bào)酬。管理創(chuàng)新具有不確定性和長(zhǎng)期性的收益，現(xiàn)有體系已經(jīng)不能滿足對(duì)管理人員的約束和激勵(lì)需求。在國(guó)外，股票期權(quán)以及持股制度已經(jīng)被廣泛使用，并且經(jīng)過實(shí)踐證明非常有效，值得我們借鑒利用。國(guó)內(nèi)目前已經(jīng)有部分上市公司對(duì)這種制度作出了嘗試，且收效不錯(cuò)。
三、結(jié)語
綜上所述，我們可以得出，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我們必須提高企業(yè)的管理水平，而對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，也是企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展中需解決的重大問題。
創(chuàng)新管理論文7
信息化時(shí)代，社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展離不開大量?jī)?yōu)秀人才的培養(yǎng)和輸送，離不開教育體制的不斷改革和創(chuàng)新。近年來，中等職業(yè)學(xué)校為社會(huì)各行各業(yè)培養(yǎng)了許多高素質(zhì)的技術(shù)性人才，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義和影響。
一、現(xiàn)階段中等職業(yè)學(xué)校教育管理制度的現(xiàn)狀分析
中職教育與普通的高等教育存在著一定的差異，中職教育的生源往往以初中畢業(yè)生為主，所接受的教育教學(xué)以普通高中的教學(xué)內(nèi)容與專業(yè)技能相結(jié)合的形式為主，側(cè)重于教授學(xué)生與就業(yè)相關(guān)的技能，強(qiáng)調(diào)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。大量的教學(xué)案例表明，許多人對(duì)中職院校的觀念認(rèn)知存在一定的偏差，認(rèn)為中職教育一直屬于較為“低端”的教育；其次，受到傳統(tǒng)教育觀念的影響，中職教師對(duì)自身信息化教學(xué)能力和職業(yè)認(rèn)知水平的提高不夠重視，導(dǎo)致日常教學(xué)仍然通過枯燥乏味、單一機(jī)械的教學(xué)套路來實(shí)現(xiàn)，無法調(diào)動(dòng)學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的積極性；再次，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及管理層對(duì)信息化教育管理的實(shí)踐程度不夠重視，網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)相對(duì)欠缺或尚不完善，高效、便捷、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性教育管理機(jī)制無法充分發(fā)揮有效性，信息化教育管理水平存在很大程度的提升空間。
二、信息技術(shù)支持下中職教育管理革新的策略分析
1.堅(jiān)持以人為本的素質(zhì)教育理念，為學(xué)生營(yíng)造信息化校園環(huán)境
以人為本、因材施教是素質(zhì)教育理念的核心和靈魂，這一科學(xué)的教育教學(xué)理念在中職院校的教育管理工作中應(yīng)積極貫徹、滲透和有效實(shí)踐。相關(guān)的調(diào)查研究表明，處于中職教育階段的學(xué)生身心發(fā)展尚不夠成熟，對(duì)客觀事物的認(rèn)知也較為主觀和片面。信息化教學(xué)氛圍的營(yíng)造為學(xué)生提供了良好的學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)，學(xué)生可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)接觸到更豐富、具體的社會(huì)化信息，對(duì)學(xué)生的日常學(xué)習(xí)以及今后的就業(yè)、擇業(yè)都大有裨益。另外，在信息技術(shù)的支持下，學(xué)校可以為教師構(gòu)建更多元化的教學(xué)平臺(tái)，如電子備課室、電子閱覽室等，豐富教師的課堂教學(xué)內(nèi)容，增強(qiáng)教育教學(xué)的趣味性，進(jìn)一步拓展學(xué)生的知識(shí)范疇，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。
2.注重學(xué)生綜合能力的有效培養(yǎng)，鼓勵(lì)多媒體教學(xué)模式的創(chuàng)設(shè)
多樣化教學(xué)模式的開發(fā)離不開信息化教育體制的構(gòu)建，多角度、多層次管理理念的實(shí)現(xiàn)同樣離不開信息化管理模式的'創(chuàng)設(shè)。首先，每一個(gè)學(xué)生都是一個(gè)有機(jī)的個(gè)體，有著豐富的情感表達(dá)能力，通過信息手段的應(yīng)用可以為學(xué)生營(yíng)造更寬松、自由的學(xué)習(xí)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)情感化教育；其次，將多種教育理念變?yōu)榻逃Ｊ竭M(jìn)行實(shí)踐，可以促進(jìn)學(xué)生培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，并且切實(shí)提高中職教育教學(xué)的質(zhì)量；再次，信息手段與教育管理的有機(jī)結(jié)合，在學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、合作學(xué)習(xí)能力、探究學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)方面也發(fā)揮著不可估量的作用。
3.合理整合實(shí)現(xiàn)資源網(wǎng)絡(luò)化共享，提高管理的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性
中職教育管理的開發(fā)性、系統(tǒng)性和高效性可以通過信息化技術(shù)覆蓋來有效解決。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以快速、準(zhǔn)確地定位和搜索相關(guān)的管理信息，可以將現(xiàn)有的教育管理資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)為學(xué)生和教師提供更多的信息獲取渠道。例如，學(xué)生的學(xué)籍管理方面實(shí)現(xiàn)信息化，將使工作更加準(zhǔn)確、透明、全面，尤其可以為學(xué)生學(xué)籍信息的查找省去許多不必要的環(huán)節(jié)；學(xué)生可以通過網(wǎng)絡(luò)資料庫(kù)下載相關(guān)信息，也可以將學(xué)習(xí)資料有選擇性地保存于個(gè)人信息賬戶中，便于日后鞏固、復(fù)習(xí)；教師通過信息化平臺(tái)，可以采集更加鮮活、生動(dòng)的素材作為實(shí)例進(jìn)行課堂講解，也可以通過網(wǎng)絡(luò)渠道接觸到新的教學(xué)理念，開發(fā)新的教學(xué)思路，創(chuàng)設(shè)更適宜學(xué)生的課堂教學(xué)模式；學(xué)校通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立教學(xué)評(píng)價(jià)體系，學(xué)生將自身的課堂學(xué)習(xí)感受和體驗(yàn)通過信息化平臺(tái)反饋給教師，便于教師及時(shí)進(jìn)行教學(xué)調(diào)整、改進(jìn)，教師自身也可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)參與教學(xué)評(píng)價(jià)過程，與其他教師相互交流、探討，分享教學(xué)心得，以評(píng)價(jià)和反饋的信息為依據(jù)進(jìn)行教學(xué)反思和剖析，合理引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、激勵(lì)教育管理工作進(jìn)程。
信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，在中職院校教育管理水平的提高方面收獲了良好的效果和評(píng)價(jià)，為整個(gè)教育體制的完善帶來了有利機(jī)遇，但信息泛濫、信息誤差等現(xiàn)實(shí)問題也給中職教育管理帶來了新的挑戰(zhàn)。中職院校的領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)管理層以及教師應(yīng)該充分重視信息技術(shù)在教育教學(xué)過程中的實(shí)踐價(jià)值和意義，不斷更新教學(xué)、教育及管理觀念，提高自身應(yīng)用多媒體技術(shù)的能力，促進(jìn)教學(xué)革新，強(qiáng)化信息化教育意識(shí)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各教育管理環(huán)節(jié)，培養(yǎng)更多社會(huì)需要的專業(yè)性人才。
創(chuàng)新管理論文8
隨著我國(guó)改革開放力度的加大，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策的完善，我國(guó)的企業(yè)都到了迅速發(fā)展。加入WTO后，國(guó)外企業(yè)全面參與國(guó)內(nèi)企業(yè)地競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)90%以上的企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并取得快速發(fā)展，成為當(dāng)前迫切需要解決的問題。中外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，創(chuàng)新才是提高我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之根本。探討新經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新之路，是本文研究的重點(diǎn)。
第一，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代地來臨給中國(guó)企業(yè)以強(qiáng)烈地沖擊。人類社會(huì)跨入新世紀(jì)，高科的發(fā)展引起世界巨大地變化，今天無論是美國(guó)、歐洲、日本、東南亞還是在中國(guó)，人們都在談?wù)撝粋�(gè)共同的話題，這就是新經(jīng)濟(jì)，一種全新的經(jīng)濟(jì)模式。新經(jīng)濟(jì)似乎是一個(gè)魔方，它神奇般地創(chuàng)造著財(cái)富，新經(jīng)濟(jì)還創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)英雄。新經(jīng)濟(jì)是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以資本為核心，以不斷創(chuàng)新為特點(diǎn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。新經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是信息化和全球化，新經(jīng)濟(jì)的核心是高科技創(chuàng)新以及由此帶動(dòng)的一系列其他領(lǐng)域的創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)的全面興起為世界經(jīng)濟(jì)全球化奠定了基礎(chǔ)，在這些背景下新一輪兼并浪潮席卷全球。
面對(duì)強(qiáng)烈地沖擊，包括中國(guó)企業(yè)在內(nèi)的名牌企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，在這場(chǎng)全球企業(yè)之間的較量中，創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證，守舊是守舊者的墓志銘，企業(yè)經(jīng)歷了生產(chǎn)型管理之后必須快速轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型管理，要么變革，要么死亡。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該始終懷著一種開放、學(xué)習(xí)的心態(tài)，必須要講究破舊立新，如果總是循規(guī)蹈矩，將是一潭死水。
第二，面向新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先要從實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新入手。目前，世界已進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”的時(shí)代。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為許多企業(yè)取得成功的重要因素。中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)孫伯淮二00五年二月五日在接受中國(guó)企業(yè)報(bào)記者采訪時(shí)指出：國(guó)內(nèi)外企業(yè)成敗的諸多事實(shí)表明，如果企業(yè)對(duì)于將來沒有一個(gè)長(zhǎng)期的明確方向，對(duì)本企業(yè)的未來發(fā)展沒有一個(gè)實(shí)在的指導(dǎo)方針，不管企業(yè)的規(guī)模多大、地位多穩(wěn)定，都將會(huì)在新的革命性技術(shù)和經(jīng)濟(jì)大變革中失去生存條件。企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存、持續(xù)的發(fā)展，就必須要有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，就必須建立行之有效的戰(zhàn)略管理體系。孫伯淮同志針對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新提出了四個(gè)要點(diǎn)：在戰(zhàn)略中要善于處理“進(jìn)入”與“退出”的關(guān)系，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中正確理解和把握低成本戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略管理中實(shí)施國(guó)際化的問題，戰(zhàn)略管理需要建立和完善戰(zhàn)略管理體系。
第三，企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、制勝的前提。二十一世紀(jì)是高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)必須做好轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備，互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于速度，企業(yè)必須快速應(yīng)變。企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè)的時(shí)候，首先應(yīng)該考慮如何讓企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，而不是讓企業(yè)員工輪流上崗，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種全新的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的文化。一個(gè)企業(yè)過去一段時(shí)間取得了巨大的進(jìn)步，但是隨之而來的將是各種矛盾悄然而生，要取勝，就必須在企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)體制上創(chuàng)新。
過去，我們總是習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的重要因素。然而，當(dāng)我們冷靜下來，仔細(xì)分析后，就會(huì)發(fā)覺阻礙中國(guó)企業(yè)發(fā)展的因素固然有許多，但從總體上而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制陳舊并且難有突破才是“牛鼻子”所在。一些企業(yè)正是由于長(zhǎng)期以來沒有緊緊地抓住這個(gè)“牛鼻子”，企業(yè)才沒有機(jī)會(huì)更多地分享我們國(guó)家改革發(fā)展的成果，才會(huì)出現(xiàn)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無奈地讓位于那些極具競(jìng)爭(zhēng)力的外企的局面。
企業(yè)機(jī)制是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心機(jī)制，從哲學(xué)意義上說，企業(yè)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因，其它則是外因。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，企業(yè)作為社會(huì)基本經(jīng)濟(jì)單位，是基本的資源配置主體。只有企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新，才有可能最大限度地提高資源配置的微觀效率。一個(gè)社會(huì)的資源配置效率，從根本上說，取決于微觀層面。我國(guó)資源配置效力不高，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，問題的關(guān)鍵在企業(yè)機(jī)制這一頭。
良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和壯大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有力的條件，是中國(guó)改革開放創(chuàng)造的輝煌成果;有利的發(fā)展環(huán)境，可以造就有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè);但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在機(jī)制創(chuàng)新方面取得突破性的進(jìn)展，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度將大打折扣。
競(jìng)爭(zhēng)中，誰創(chuàng)新，誰就是勝利者。
第四，管理思想和管理手段的創(chuàng)新。如果說傳統(tǒng)管理手段下的精髓是更強(qiáng)調(diào)做事，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，那么在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的管理更強(qiáng)調(diào)的是做人，因?yàn)樽鹬睾桶l(fā)揮個(gè)人的價(jià)值，最大限度的激發(fā)個(gè)人潛力，鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失誤，這已逐漸成為企業(yè)管理創(chuàng)新中的重要思想�，F(xiàn)代管理需要強(qiáng)有力的科學(xué)手段做支撐，為把企業(yè)管理業(yè)務(wù)推向一個(gè)全新的高度，有實(shí)績(jī)的公司一直以來都十分重視這方面的工作。
在這里可以舉幾個(gè)實(shí)例：
微軟公司：雇傭有潛質(zhì)的人。微軟公司總裁比爾﹒蓋茨說，在我的公司里，我更愿意雇傭有潛質(zhì)的人，而不是那些有經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來看，潛質(zhì)更有價(jià)值，如果雇員以加薪或者提升作為條件威脅要辭職，那么即使會(huì)造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因?yàn)椴皇苎矍耙蛩刈笥业墓蛡蛘邔⒂欣诠鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。比爾﹒蓋茨經(jīng)常講，他的主要工作就是迅速發(fā)掘和雇傭最優(yōu)秀的人才。當(dāng)年為幫助開發(fā)個(gè)人計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，蓋茨購(gòu)買西雅圖另一家公司的早期成果，雇傭了該公司最頂尖的工程師蒂姆﹒帕特森，在此基礎(chǔ)上推出了MS-DOS操作系統(tǒng)�，F(xiàn)在微軟公司有244名專職招工人員。他們每年要訪問130多所大學(xué)，閱讀12萬多份簡(jiǎn)歷，舉行7400多次面談——而這一切僅僅是為了招聘20xx名新雇員。
聯(lián)想集團(tuán)：辦公司就是辦人。創(chuàng)始人柳傳志認(rèn)為“辦公司就是辦人”。他認(rèn)為人才有三種類型。一中是自己能夠做好一堆事，另一種是能夠帶領(lǐng)一群人做事，第三種是能夠制定戰(zhàn)略。
今天的聯(lián)想集團(tuán)選拔承擔(dān)較高責(zé)任的人才時(shí)，要求他們必須符合六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一是共同信念和價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)，二是忠誠(chéng)于犧牲精神，三是審時(shí)度勢(shì)，獨(dú)擋一面的指揮能力，四是搭班子、建隊(duì)伍的管理能力，五是團(tuán)結(jié)多數(shù)，使集體成員通力合作的'協(xié)調(diào)能力，六是孜孜不倦，吐故納新的能力。聯(lián)想育人方法之一叫做“縫鞋墊”與“做西服”。柳傳志認(rèn)為，培養(yǎng)一個(gè)戰(zhàn)略人才和培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的裁縫有相同的道理。一開始不能給他一塊上等毛料去做西服，而是應(yīng)讓他從縫鞋墊作起。聯(lián)想從一九九O年起幾乎每年都會(huì)有數(shù)十名年輕人受到提拔。第三個(gè)辦法是訓(xùn)練他們搭班子、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。柳傳志認(rèn)為，班子就是人與人的合作問題，如果不具備合作精神，不能團(tuán)結(jié)別人，就不能稱之為真正的人才。
每個(gè)人都有自己的理想與希望，企業(yè)也一樣，聰明的經(jīng)營(yíng)者會(huì)與員工共筑企業(yè)遠(yuǎn)景，追求共識(shí)，以培育員工向心力，取得員工對(duì)工作的熱誠(chéng)與承諾，如此公司的運(yùn)作將較為順暢。在公司的遠(yuǎn)景下，應(yīng)發(fā)展出各階段的目標(biāo)，以及該有的工作價(jià)值觀，塑造出特有的企業(yè)文化，讓員工有踏實(shí)的感覺，而不是畫下遙不可及的大餅，使員工無所適從。
第五，管理創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化奠定基礎(chǔ)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊，今年以來中國(guó)本土企業(yè)逐漸形成了走向世界、爭(zhēng)創(chuàng)全球名牌的戰(zhàn)略意識(shí)。1.生產(chǎn)國(guó)際化。就是年代初，中國(guó)的產(chǎn)品只要通過出口的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。由于企業(yè)與市場(chǎng)之間增加了很多中間商，為了降低生產(chǎn)和運(yùn)輸成本，使產(chǎn)品更符合本地市場(chǎng)，更好地進(jìn)入海外市場(chǎng)，今年以來許多國(guó)內(nèi)企業(yè)開始直接投資辦廠，取得了實(shí)效。2.營(yíng)銷國(guó)際化。為了塑造全球化的品牌形象，中國(guó)企業(yè)必須注重海外的本土化營(yíng)銷推廣和銷售。3.研發(fā)的國(guó)際化。盡管改革開放二十年來，人們已經(jīng)對(duì)中國(guó)制造的產(chǎn)品態(tài)度有了很大改變，但是中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品在很多方面還存在著差距，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里還有待進(jìn)一步地提高。為了能在國(guó)際市場(chǎng)中立于不敗之地，一批優(yōu)秀的本土企業(yè)開始走向研發(fā)的國(guó)際化道路，或外國(guó)專家，或與外國(guó)企業(yè)攜手合作，共同發(fā)展，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，一批中國(guó)名牌企業(yè)已經(jīng)開始在國(guó)際上豎起了一定的聲譽(yù)。4.網(wǎng)絡(luò)的國(guó)際化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，當(dāng)今越來越多的企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)不僅可以為企業(yè)降低采購(gòu)成本、銷售成本，還可以發(fā)布信息，獲取反饋，方便購(gòu)買和提供增值服務(wù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)絡(luò)完全打破了地域限制，目前許多企業(yè)都在籌建自己的全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。5.人才的國(guó)際化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于那些正在或即將走向?qū)嵺`的企業(yè)來說，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力使人才顯得更為重要。
好的管理，能創(chuàng)造好的業(yè)績(jī);正確的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)整個(gè)公司往正確的方向邁進(jìn)。從企業(yè)使用率高的管理工具來看，能夠快樂地貢獻(xiàn)自己的力量，并藉由個(gè)人的付出，匯集而成一股動(dòng)力，投入企業(yè)以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，是管理者應(yīng)著重研究的課題。
然而管理工具不斷地推陳出新，企業(yè)在應(yīng)用時(shí)，必須要先觀測(cè)本身的條件，再選擇適合企業(yè)文化的管理工具。切忌將別的企業(yè)運(yùn)作成功的管理模式，一成不變地照本宣科，依樣畫葫蘆，如此后果將難以預(yù)料。
在跨越二十一世紀(jì)的當(dāng)今，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，若想要在下一世紀(jì)揚(yáng)眉吐氣，必須將管理重點(diǎn)置于強(qiáng)化企業(yè)體制，適應(yīng)環(huán)境需求上。至于運(yùn)用哪一種管理工具最為得當(dāng)，并沒一定的定論，也沒有人可以保證，不過適時(shí)的調(diào)整，隨時(shí)保持彈性，隨時(shí)準(zhǔn)備作改變，并坦然接受因改變所帶來的陣痛，才會(huì)贏得最后的勝利。
創(chuàng)新管理論文9
企業(yè)信息化是運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)打破舊的體制和管理程序,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理流程,進(jìn)行重新構(gòu)建,提高效率和效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程,是企業(yè)管理的巨大革命。煤炭工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè),在實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化過程中起著關(guān)鍵作用。煤炭在我國(guó)一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)構(gòu)成中將占據(jù)主導(dǎo)地位。信息化國(guó)策的出臺(tái)、政府的大力推動(dòng)，給煤礦企業(yè)信息化的發(fā)展創(chuàng)造了難得的大好形勢(shì)和歷史機(jī)遇。因此，煤炭行業(yè)企業(yè)信息化在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的發(fā)展中占有重要地位。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的有效手段，是加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的銳利武器，也是縮小一般煤礦企業(yè)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理差距的直接的有效手段。
1企業(yè)信息化和管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)信息資源深入開發(fā)和廣泛利用的過程，涵蓋企業(yè)的各個(gè)層面和全過程。企業(yè)信息化帶來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的集成化、數(shù)字化、智能化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化，使傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷方式發(fā)生根本性變革，促進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)步，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，提高生產(chǎn)效率和現(xiàn)代化管理水平。
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，整合和改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織框架、管理模式和供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程自動(dòng)化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化和商務(wù)運(yùn)營(yíng)電子化，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展奠定現(xiàn)代化的管理基礎(chǔ)。
2企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的關(guān)系
2.1信息化和管理創(chuàng)新相輔相成
企業(yè)信息化并不是孤立的，信息技術(shù)的應(yīng)用給企業(yè)帶來的變革是管理理念、管理體制、管理組織和管理模式的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)、企業(yè)信息化是提高管理水平的重要措施，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效途徑和重要內(nèi)容，兩者相輔相成，互為促進(jìn)。不進(jìn)行信息化建設(shè)，管理就無法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，而信息化系統(tǒng)若不能體現(xiàn)先進(jìn)的管理實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)建設(shè)就失去了意義。事實(shí)上，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行的管理創(chuàng)新，越來越離不開信息化的支撐，不僅促進(jìn)了企業(yè)的管理變革，同時(shí)也成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的`重要內(nèi)容。
2.2信息化是實(shí)施管理創(chuàng)新的內(nèi)容之一
企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，實(shí)現(xiàn)管理流程科學(xué)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、信息共享化、管控一體化是信息化建設(shè)的重要任務(wù)，也是管理創(chuàng)新的重要目標(biāo)。信息化建設(shè)的任務(wù)很多，如：建立完善信息化管理制度，做好編碼的使用、維護(hù)等基礎(chǔ)工作;做好信息化建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，提高信息化建設(shè)投資效益;大力開展業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理維護(hù)，做好網(wǎng)絡(luò)安全、保密工作，完善網(wǎng)絡(luò)軟硬件配置，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源，確保網(wǎng)絡(luò)高效穩(wěn)定運(yùn)行;完善基于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外部信息平臺(tái)建設(shè)，本著實(shí)用有效的原則，調(diào)整優(yōu)化功能結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充平臺(tái)功能，更好的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息資源共享、信息交流、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)辦公的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并將這些管理信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)信息共享化和管控一體化。
2.3信息化是實(shí)施管理穿的有效手段
應(yīng)用傳統(tǒng)的管理手段，企業(yè)發(fā)展到一定階段后有些問題根本發(fā)現(xiàn)不了，即使發(fā)現(xiàn)了也難以調(diào)整和改進(jìn)，效率和效益大打折扣。企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)作為管理手段，將帶來“隱蔽的信息公開化，分散的信息集成化，集中的信息分散化”，并通過提高工作效率、降低成本、規(guī)范管理流程，來實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。在信息化建設(shè)過程中，所有企業(yè)都要重點(diǎn)滿足在管理上的需求，并使之規(guī)范化和科學(xué)化，這是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、科學(xué)管理的良性循環(huán)，充分說明了信息化對(duì)企業(yè)管理的意義。毋庸置疑，信息化是實(shí)施管理創(chuàng)新的有效手段。
3信息化對(duì)管理創(chuàng)新的推動(dòng)作用及意義
企業(yè)實(shí)施信息化，也就是引進(jìn)現(xiàn)代管理理念的過程，有以下推動(dòng)作用和意義：
3.1推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新。在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐下，把技術(shù)、知識(shí)、管理和人力等多種資源整合為一體，使各生產(chǎn)要素緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)運(yùn)作，充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)縮短辦公運(yùn)作周期，降低生產(chǎn)成本，保障了安全生產(chǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面起到了應(yīng)有的作用。這種具有集成化和智能化的管理模式還能提高奇特基于數(shù)據(jù)的決策能力和戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性，降低決策中的不確定和風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化。
3.2促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。實(shí)施信息化，必將暴露在企業(yè)原來管理層次多，業(yè)務(wù)流程分散，效率低下和信息傳遞失真等問題，促進(jìn)了企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理流程，進(jìn)一步整合企業(yè)的各項(xiàng)資源、生產(chǎn)要素，使其在一定的技術(shù)條件下達(dá)到最佳結(jié)合，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率。
3.3帶動(dòng)生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。通過協(xié)同辦公技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的無紙化辦公，省下了紙張等辦公費(fèi)用和時(shí)間;通過CAD技術(shù)，可大幅度提高繪圖的效率與準(zhǔn)確性，提高了工作效率;通過機(jī)電自動(dòng)化控制系統(tǒng)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)了機(jī)電生產(chǎn)過程自動(dòng)化，降低成本，節(jié)約了人力。
這些新的生產(chǎn)方式把信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)緊密的結(jié)合為一體，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式升級(jí)換代。
3.4推動(dòng)基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新。通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造提升企業(yè)資源管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，帶動(dòng)成本管理、信息管理和人力支援管理等基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新;通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造了企業(yè)省內(nèi)外煤銷體系，便于管理的同時(shí)也帶動(dòng)了供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理和信息技術(shù)的集成、融合和發(fā)展。
信息化給企業(yè)帶來翻天覆地的變化，也再一次證明科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，信息化不僅僅是一個(gè)信息技術(shù)的問題，許多信息化項(xiàng)目的失敗也不是信息技術(shù)本身的原因，而是忽略了信息化的前提和基礎(chǔ)，那就是管理變革和流程創(chuàng)新。我們只有在信息化建設(shè)過程中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，充分的調(diào)研和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，系統(tǒng)的優(yōu)化和設(shè)計(jì)新流程，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能使信息化更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，我們的企業(yè)才會(huì)不斷的發(fā)展壯大。
創(chuàng)新管理論文10
摘要：隨著我國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，各個(gè)院校也在不斷擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，增加招生人數(shù)。在藝術(shù)院校教學(xué)中，由于學(xué)生的人數(shù)不斷增加，給學(xué)校的教育管理工作帶來一定難度，需要學(xué)校不斷完善創(chuàng)新教育管理制度，使學(xué)生能夠按照制度內(nèi)容完成藝術(shù)學(xué)習(xí)。故此，藝術(shù)院校應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校的發(fā)展現(xiàn)狀，采用適宜的教育管理模式，提高學(xué)校的教育管理質(zhì)量。本文就藝術(shù)院校學(xué)生教育管理制度的完善與創(chuàng)新進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
關(guān)鍵詞：藝術(shù)院校學(xué)生；教育管理制度；完善創(chuàng)新
藝術(shù)院校是我國(guó)教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，為我國(guó)藝術(shù)行業(yè)提供源源不斷的人才。為了確保藝術(shù)院校的穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的教育管理制度，使學(xué)生能夠按照制度內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。故此，藝術(shù)院校應(yīng)當(dāng)在原有教育管理制度的基礎(chǔ)上，不斷完善創(chuàng)新制度內(nèi)容，使教育管理制度能夠適應(yīng)藝術(shù)院校的發(fā)展模式，明確藝術(shù)院校的教學(xué)目標(biāo)，從而加強(qiáng)藝術(shù)院校對(duì)學(xué)生教育管理的力度，促進(jìn)藝術(shù)院校的運(yùn)行發(fā)展。
一、明確學(xué)生教育管理制度的目標(biāo)
藝術(shù)院校在完善創(chuàng)新教育管理制度時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)明確學(xué)生教育管理制度的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性修改，可以提升教育管理制度的使用效率，推動(dòng)藝術(shù)院校教育管理工作的發(fā)展[1]。藝術(shù)院校教育管理制度的目標(biāo)如下：第一，明確藝術(shù)院校的學(xué)生的來源，藝術(shù)院校的招生范圍較為廣泛，通過明確學(xué)生的來源，可以提高教育管理制度的落實(shí)效率；第二，明確學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)習(xí)態(tài)度對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力影響巨大，通過明確學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，可以引導(dǎo)學(xué)生積極開展教學(xué)，改善學(xué)生的學(xué)習(xí)問題，提高學(xué)生的藝術(shù)學(xué)習(xí)能力；第三，明確學(xué)生的思想觀念，學(xué)校的教育管理制度主要是針對(duì)學(xué)生的思想觀念進(jìn)行管理工作，通過明確學(xué)生的思想觀念，可以逐步實(shí)施適應(yīng)學(xué)生的教育管理制度，使學(xué)生能夠通過根據(jù)管理制度學(xué)習(xí)藝術(shù)知識(shí)。通過明確學(xué)生教育管理制度的目標(biāo)，可以按照目標(biāo)內(nèi)容逐一落實(shí)教育管理制度，使學(xué)生能夠按照制度內(nèi)容進(jìn)行藝術(shù)學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。
二、實(shí)行以人為本的教育管理理念
藝術(shù)院校在落實(shí)教育管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重以學(xué)生為主體制定制度內(nèi)容，通過實(shí)行以人為本的教育管理理念，可以充分發(fā)揚(yáng)學(xué)生的個(gè)性，使學(xué)生能夠積極配合制度完成藝術(shù)學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)的教育管理制度主要是使用強(qiáng)制性語言規(guī)范學(xué)生的行為，使學(xué)生受到制度的限制難以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展，阻礙學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)步。故此，為了充分發(fā)揮教育管理制度的作用，藝術(shù)院校應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)制度的內(nèi)容模式，尊重學(xué)生的主體地位，貫徹以人為本的教育理念，打破傳統(tǒng)模式對(duì)學(xué)生的限制，使學(xué)生能夠在教育管理制度的影響下，張揚(yáng)自我提高學(xué)生的藝術(shù)學(xué)習(xí)能力。藝術(shù)院校在制定教育管理制度時(shí)，可以積極聽取學(xué)生的想法與建議，尊重學(xué)生的.學(xué)習(xí)特點(diǎn)，將制度內(nèi)容與學(xué)生思維相融合，使學(xué)生能夠感受到尊重，從而使學(xué)生能夠配合制度開展學(xué)習(xí)。通過實(shí)行以人文本的教育管理理念，可以完善創(chuàng)新教育管理制度，使教育管理制度能夠解決學(xué)生的問題，提升教育管理制度的實(shí)用性。
三、細(xì)化學(xué)生教育管理制度的內(nèi)容
藝術(shù)院校教育管理制度主要是針對(duì)學(xué)生進(jìn)行制定，通過細(xì)化教育管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容，可以確保教育管理制度能夠?yàn)閷W(xué)生提供服務(wù)，滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求[2]。故此，藝術(shù)院校在細(xì)化教育管理制度內(nèi)容時(shí)，首先要按照學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣制定制度內(nèi)容，使教育管理制度能夠?yàn)閷W(xué)生的學(xué)習(xí)發(fā)展提供幫助；其次要使學(xué)生明確制度涉及的范圍，避免學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中觸犯制度的規(guī)定，嚴(yán)格遵守制度的相關(guān)內(nèi)容；再次教育管理制度應(yīng)當(dāng)適當(dāng)給予學(xué)生自主的權(quán)利與自由，使學(xué)生能夠在教育管理制度中實(shí)現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展；最后藝術(shù)院校要合理運(yùn)用教育管理制度，開展適宜學(xué)生的藝術(shù)活動(dòng)，使學(xué)生能夠在實(shí)際活動(dòng)中認(rèn)知自我，明確自身的發(fā)展方向。
四、建立適宜學(xué)生發(fā)展的教育思想
藝術(shù)院校在制定教育管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立適宜學(xué)生發(fā)展的教育思想，使學(xué)生能夠通過教育管理制度的引導(dǎo)，掌握藝術(shù)知識(shí)內(nèi)容，為學(xué)生日后的學(xué)習(xí)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。建立適宜學(xué)生發(fā)展的教育思想，要及時(shí)聽取學(xué)生的想法，根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)需求制定適宜學(xué)生的教育管理制度，使學(xué)生能夠掌握藝術(shù)教學(xué)內(nèi)容，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。同時(shí)，藝術(shù)院校應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的教育思想，通過加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的素質(zhì)教育，有利于學(xué)生適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。藝術(shù)院校在建立教育管理制度時(shí)，可以適當(dāng)增添價(jià)值觀念的教育內(nèi)容，使學(xué)生能夠在教育管理制度引導(dǎo)下，形成正確的價(jià)值觀念，提升學(xué)生的道德品質(zhì)。通過建立適宜學(xué)生發(fā)展的教育思想，可以完善教育管理制度內(nèi)容，使學(xué)生能夠掌握藝術(shù)學(xué)習(xí)的綜合技能。
五、以就業(yè)為導(dǎo)向?qū)嵤┙逃芾?/strong>
學(xué)生學(xué)習(xí)的本質(zhì)目的是適應(yīng)社會(huì)完成就業(yè)，藝術(shù)院校在完善創(chuàng)新教育管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)以就業(yè)為導(dǎo)向?qū)嵤┙逃芾�，使教育管理制度能夠�(yàn)閷W(xué)生實(shí)施就業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)。藝術(shù)院校教育管理制度內(nèi)容可以結(jié)合藝術(shù)學(xué)生的就業(yè)需求，通過培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)技能與綜合素養(yǎng)，可以提升學(xué)生的整體素質(zhì)，使學(xué)生能夠適應(yīng)社會(huì)就業(yè)的要求[3]。同時(shí)，藝術(shù)院�？梢耘c工作單位建立聯(lián)系，組織學(xué)生進(jìn)入單位進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使學(xué)生能夠掌握就業(yè)的知識(shí)內(nèi)容，為學(xué)生日后步入社會(huì)提供便利。通過以就業(yè)為導(dǎo)向?qū)嵤┙逃芾�，可以完善藝術(shù)院校教育管理的工作內(nèi)容，制定適宜學(xué)生的人性化制度內(nèi)容，使學(xué)生能夠通過教育管理制度掌握就業(yè)要求。
六、結(jié)語
綜上所述，藝術(shù)院校在完善創(chuàng)新教育管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)分析原有制度的不足，通過明確學(xué)生教育管理制度的目標(biāo)，實(shí)行以人文本的教育管理理念，細(xì)化學(xué)生教育管理制度的內(nèi)容，建立適宜學(xué)生發(fā)展的教育思想，以就業(yè)為導(dǎo)向?qū)嵤┙逃芾�，可以提高教育管理制度的�?shí)用性，使藝術(shù)院校教育管理制度能夠切實(shí)為學(xué)生提供服務(wù)。
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創(chuàng)新管理論文11
隨著現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的愈發(fā)深入，如何創(chuàng)新企業(yè)管理模式，就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。隨著現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國(guó)油田企業(yè)的純利潤(rùn)是每況愈下。這需要油田企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念，舍棄傳統(tǒng)的“輕管理、重生產(chǎn)”的管理模式，建立科學(xué)有效的管理理念，才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，油田企業(yè)只有重視到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，才能夠提升油田企業(yè)效益，使油田企業(yè)煥發(fā)新的活力。
一、油田企業(yè)需要挖掘管理理念的內(nèi)涵
油田企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其中涉及到管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)等諸多學(xué)科，企業(yè)管理的核心關(guān)鍵就是經(jīng)濟(jì)管理，油田企業(yè)唯有開展經(jīng)濟(jì)管理工作，才可以在現(xiàn)在如火如荼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中上脫穎而出。建設(shè)油田經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念體系，就需要企業(yè)的管理人員深入挖掘經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)涵，才能為油條企業(yè)的發(fā)展提供持久的動(dòng)力。依據(jù)創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理中包含的創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，就能夠有效完善經(jīng)濟(jì)管理體系，從而結(jié)合油田企業(yè)特點(diǎn)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向。就需要從以下幾點(diǎn)開始：第一，油田企業(yè)的需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，要積極創(chuàng)新管理理念，從而將其能夠融合到油田的經(jīng)濟(jì)管理之中，持續(xù)增強(qiáng)油田企業(yè)的創(chuàng)新水平，才可以保證企業(yè)的良性發(fā)展。第二，油田企業(yè)需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，要將企業(yè)發(fā)展著眼未來，不能局限在眼前，積極開發(fā)海外市場(chǎng)。可以通過對(duì)海外石油市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，積極參與建設(shè)海外的石油項(xiàng)目，增強(qiáng)已經(jīng)建設(shè)完成的海外市場(chǎng)。在開拓市場(chǎng)之前，做好詳細(xì)的調(diào)查研究工作，增強(qiáng)油田企業(yè)的規(guī)模。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，還能夠明確企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)。
二、油田企業(yè)需要重視科學(xué)管理，走可持續(xù)發(fā)展道路
隨著現(xiàn)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)能源的需求也是越來越大。能源企業(yè)和能源產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。我國(guó)改革開放三十多年，經(jīng)濟(jì)一直在穩(wěn)步增長(zhǎng)，在目前世界經(jīng)濟(jì)疲軟的大環(huán)境下，我國(guó)沒有受到太大的影響，這就是由于我國(guó)能源經(jīng)濟(jì)與能源產(chǎn)業(yè)的鼎力支持，才保證了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定。能源企業(yè)特別是油田企業(yè)的管理，涉及了方方面面的學(xué)科。現(xiàn)在，我國(guó)的部分油田成為了“雙特高”的老油田，出現(xiàn)了石油資源枯竭、原油開采效率差等諸多問題。因此，就需要企業(yè)能夠?qū)⒖沙掷m(xù)發(fā)展作為發(fā)展方向，尋找更多的路徑，讓企業(yè)能夠繼續(xù)生存，是現(xiàn)在油田企業(yè)重視的新課題。現(xiàn)在，大部分的油田企業(yè)，在設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理與可持續(xù)發(fā)展的重要性，已經(jīng)展開了改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，放棄過去的“價(jià)格戰(zhàn)”、過度競(jìng)爭(zhēng)的做法，能夠重視到科技研發(fā)與科技創(chuàng)新的重要性，可以將其納入到經(jīng)營(yíng)理念之中，圍繞著企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)石油產(chǎn)品更新?lián)Q代的腳步，提升產(chǎn)品的核心價(jià)值，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，石油企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效的優(yōu)化，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行良好的更新升級(jí)，還要在制定總體發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)下游業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，重視對(duì)科研的投入，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理，增強(qiáng)企業(yè)管理質(zhì)量
企業(yè)想要更好地發(fā)展就需要對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的效益也有著不小的影響。油田企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念中只重視了對(duì)產(chǎn)品推廣以及市場(chǎng)開發(fā)，沒能重視到對(duì)成本管理的重要性�，F(xiàn)在，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化，近些年來國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)走低。而且，現(xiàn)在我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)石油的需求也在逐年降低。在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，諸多油田企業(yè)都開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，對(duì)成本管理開始加強(qiáng)了重視，有效的提升了企業(yè)的.管理能力，很好的增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理油田企業(yè)的成本主要是兩個(gè)方面，分別是生產(chǎn)成本管理以及銷售成本管理。兩種成本的管理都需要增強(qiáng)對(duì)成本的管理意識(shí)，在保證質(zhì)量的情況下控制成本。石油企業(yè)尤其需要重視的就是對(duì)生產(chǎn)管理成本，有效控制生產(chǎn)成本，就能夠極大減少成本，從而使企業(yè)的收益得到提升。另外，石油企業(yè)需要能夠?qū)Ξ?dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行仔細(xì)了解，從而更好地對(duì)成本進(jìn)行控制，建立起良好的企業(yè)管理意識(shí)，可以對(duì)戰(zhàn)略成本管理的意義進(jìn)行更加深入的分析和研究。同時(shí)，能夠找準(zhǔn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，降低單項(xiàng)成本，從而使企業(yè)的收益可以得到良好的保證。要建立健全企業(yè)成本管理、控制的制度，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行良好的監(jiān)督，避免出現(xiàn)一切不必要的浪費(fèi)。石油企業(yè)還要收集成本的管理信息，并對(duì)其進(jìn)行有效的整理和分析，對(duì)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)行挖掘，對(duì)成本管理造成影響的因素進(jìn)行細(xì)致的分析，做到“去蕪存菁”使企業(yè)對(duì)成本的管理效果進(jìn)一步提升。這些就是石油企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和前提。而石油企業(yè)在進(jìn)行成本管理的重點(diǎn)則是要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，開展良好的成本管理，還要對(duì)成本管理理念進(jìn)行有效的宣傳，從而使企業(yè)員工能夠擁有良好的成本意識(shí)，這樣就可以讓全部的企業(yè)員工積極的參與到成本管理之中。建立一個(gè)明確的成本管理目標(biāo)也是石油企業(yè)的成本管理重點(diǎn)，只有擁有明確的目標(biāo)，才能夠使企業(yè)成本管理的方向更加明確，從而制定和實(shí)施成本本費(fèi)用控制戰(zhàn)略。石油企業(yè)還要積極利用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。從而對(duì)成本管理起到良好的增效作用，使成本管理的效能得到進(jìn)一步的提升。比如，企業(yè)可以將各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用到對(duì)石油勘探、開發(fā)中，積極使用各種先進(jìn)的石油開采設(shè)備，從而減少生產(chǎn)成本，提升企業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
四、實(shí)施油田企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的一體化
油田企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制也是經(jīng)濟(jì)管理的重要步驟，它還是創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念的重點(diǎn)部分，只有管理好風(fēng)險(xiǎn)，又能夠有效的控制內(nèi)部，才可以促使油田企業(yè)的正常運(yùn)行，有效保障了油田企業(yè)的各種收益。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是油田企業(yè)創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念的重要基礎(chǔ)，還能夠提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。石油企業(yè)要秉承從嚴(yán)管理的原則，開展有效的內(nèi)部控制管理，還要對(duì)內(nèi)部控制的內(nèi)容進(jìn)行有效的細(xì)化，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，特別要注重各個(gè)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，才能夠使企業(yè)更好地發(fā)展。需要注意的是，要保證各管理節(jié)點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫對(duì)接，從而將內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行清晰和明確。同時(shí)還要將內(nèi)部控制管理任務(wù)和責(zé)任指派專門的負(fù)責(zé)人，避免任何管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)模糊不清的問題，導(dǎo)致“踢皮球”的現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)一步降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)和隱患，使企業(yè)的管理能力得到全面增強(qiáng)。另外，還要有效改善油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，將經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，還要能夠堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理。油田企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制提升到企業(yè)管理中的重要地位上，增強(qiáng)企業(yè)管理力度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。而且，還要建設(shè)內(nèi)部控制平臺(tái)以及改善風(fēng)險(xiǎn)管理措施，重視每一個(gè)步驟的控制，才能彌補(bǔ)管理中出現(xiàn)的問題，從而能夠提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力�？偠灾�，油田企業(yè)唯有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，提升企業(yè)自身水平，對(duì)企業(yè)采取科學(xué)管理，注重可持續(xù)發(fā)展。重視對(duì)成本的管理，增強(qiáng)管理質(zhì)量。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制采取一體化管理，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，保證企業(yè)的收益，從而能夠?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)保駕護(hù)航。
創(chuàng)新管理論文12
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，電力企業(yè)作為我國(guó)主要的能源企業(yè)，其行政管理的方法也需要相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在深化改革背景下，電力企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇也有很多，本文對(duì)電力企業(yè)在深改背景下形成管理創(chuàng)新的方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：深改背景；電力企業(yè)；行政管理；創(chuàng)新方法；研究
在我國(guó)電力發(fā)展迅速的基礎(chǔ)上，必須要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)行政管理方法的創(chuàng)新，才可以使電力企業(yè)有效的滿足社會(huì)發(fā)展的需求。如何讓電力企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地是電力企業(yè)急需深思的一個(gè)問題。所以如何進(jìn)行企業(yè)行政管理方法的創(chuàng)新也是電力企業(yè)需要深思的一個(gè)問題。就當(dāng)前電力企業(yè)行政管理工作而言，由于管理缺乏創(chuàng)新仍存在諸多問題，如何克服問題實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是電力企業(yè)管理人員需要面對(duì)的問題。
一、當(dāng)前電力企業(yè)行政管理所存在的問題
(一)行政管理制度不完善。在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要有完善的行政管理才可以讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。所以企業(yè)必須要做好行政管理工作，加大管理的力度，從而形成完善有效的行政管理體系。但是在實(shí)際情況中，我國(guó)大部門的電力企業(yè)都沒有健全的.行政管理體系和制度，管理人員的責(zé)任與權(quán)利劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的行政管理十分混亂，行政管理也只是存在于表面上，在實(shí)際中沒有得到任何實(shí)踐，從而使得企業(yè)的效益低下，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力[1]。(二)行政管理效率有待提高。行政管理的工作效率低已經(jīng)成為阻礙電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)的方面：在行政管理的過程中，一部分的電力企業(yè)的行政管理模式?jīng)]有跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐進(jìn)行優(yōu)化，一直在用傳統(tǒng)的溝通管理方式進(jìn)行管理，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)行政管理出現(xiàn)人員冗余、行政機(jī)構(gòu)復(fù)雜、人力資源機(jī)構(gòu)配置不合理、管理工作只重視流程等現(xiàn)象。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要的原因就是電力企業(yè)的部分中層管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)和精神，不利于企業(yè)的改革創(chuàng)新。(三)行政管理結(jié)構(gòu)管理不合理。在我國(guó)許多電力企業(yè)中，行政管理過程中存在工作范圍廣泛以及職位偏多的現(xiàn)象，這些情況也是導(dǎo)致當(dāng)前電力企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)不合理的主要原因。電力企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致行政管理人員在遇到問題后回到不及時(shí)或這解決方法無法下達(dá)等情況，也不利于各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，從而導(dǎo)致在行政管理中出現(xiàn)各種各樣的問題[2]，長(zhǎng)期處于該種管理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)自身的管理問題越積越多，后續(xù)一旦出現(xiàn)問題，就很有可能引發(fā)多米諾現(xiàn)象，對(duì)于保證電力企業(yè)的長(zhǎng)效、穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的。
二、深改背景下電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新的方法
(一)建立完善的行政管理制度。在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，最不可缺少的就是制度，有效的完善的制度可以使每個(gè)部門有較高的工作效率。所以在電力企業(yè)行政管理的過程中，必須要建立完善的行政管理制度，在制度建立的時(shí)候要基于國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及特點(diǎn)進(jìn)行。在完善的行政管理制度中，要明確行政管理的工作流程、工作內(nèi)容以及審核標(biāo)準(zhǔn)，并且要規(guī)范行政行為，優(yōu)化行政管理機(jī)構(gòu)，使電力企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。(二)提高行政管理效率。在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展中，企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)的職能在政府的管束和制約下管理效用得不到充分的發(fā)揮，從而導(dǎo)致企業(yè)和政府相關(guān)部門之間發(fā)生沖突。所以電力企業(yè)的行政管理部門必須要對(duì)其進(jìn)行大力的改革創(chuàng)新，將自身的需求和政府的相關(guān)規(guī)定結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，在管理方式創(chuàng)新的時(shí)候要將將先進(jìn)的管理技術(shù)與方法合理的引進(jìn)，有效的將企業(yè)對(duì)人力資源的配置優(yōu)化，減輕行政管理人員的壓力，使行政管理的作用得到充分發(fā)揮[3]。例如在行政管理過程中，電力企業(yè)總部可以通過云計(jì)算建立一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，然后將各個(gè)供電終端的需求通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)送到總部，然后將需求安排到相關(guān)的工人人員手上并及時(shí)進(jìn)行解決，從而有效的提高了行政管理效率。(三)通過與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，積極開展電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新工作。在行政管理的過程中，要將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為工作的核心目標(biāo)。此外，也要摒棄為了管理而管理的行政管理模式，而對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與嘗試。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)前社會(huì)中，電力企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，合理的選擇行政管理模式和體制。行政管理過程中的任何工作都應(yīng)該要以提高企業(yè)效益為原則，積極創(chuàng)新相關(guān)工作[4]。除此之外，電力企業(yè)行政管理模式的創(chuàng)新也需要注重對(duì)內(nèi)部文化的創(chuàng)新并做好企業(yè)精神的建設(shè)，通過培養(yǎng)和提高工作人員的責(zé)任感來保障企業(yè)行政管理的各項(xiàng)規(guī)定都能高效、有序的進(jìn)行。
三、結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)中，電力企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)的行政管理理念以及方法，對(duì)新的管理方法進(jìn)行不斷的實(shí)踐和優(yōu)化，這樣才可以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先電力企業(yè)必須要對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行不斷的完善，然后樹立正確的行政管理觀念從而提高管理效率，這樣才能保證電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。
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創(chuàng)新管理論文13
在全球化競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)不僅要關(guān)注顧客多變的個(gè)性需求，還要滿足利益關(guān)注者需求群體，不斷探索，以構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有提供比其它競(jìng)爭(zhēng)者更多的價(jià)值給顧客，即優(yōu)異的顧客價(jià)值，才能保留并造就忠誠(chéng)顧客，從而在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，顧客價(jià)值成為理論界和企業(yè)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)，被視為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新來源。顧客價(jià)值是具有特定需求與意圖的顧客，在具體使用情景下，針對(duì)特定企業(yè)為滿足顧客需求而提供的特定市場(chǎng)提供物的屬性、屬性的實(shí)效以及使用的結(jié)果所感知的偏好，是顧客在綜合比較所獲得的利益和付出成本之后形成的總體評(píng)價(jià)。顧客需求得到滿足是顧客價(jià)值感知的基礎(chǔ)，但這并不意味著只要能使顧客需求得到滿足就能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值。實(shí)際上，只有顧客認(rèn)為付出小于自己從需求滿足中得到的利益或效用，這種市場(chǎng)提供物才能為顧客創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的可感知價(jià)值。
因此，顧客價(jià)值來源于顧客通過學(xué)習(xí)得到的感知、偏好和評(píng)價(jià)，并將產(chǎn)品、使用情景和目標(biāo)導(dǎo)向的顧客所經(jīng)歷的相關(guān)結(jié)果相聯(lián)系。顧客價(jià)值的最大創(chuàng)新之處在于從顧客的視角來研究?jī)r(jià)值，其核心是顧客對(duì)某一市場(chǎng)提供物滿足其需求能力的預(yù)期、對(duì)需求滿足過程以及需求滿足之后所得結(jié)果的感知。人力資源管理作為企業(yè)價(jià)值鏈上的支持職能，其對(duì)組織績(jī)效的影響經(jīng)由多種變量的傳遞，受到多種因素的影響，難以衡量，也就使得人力資源管理活動(dòng)本身一直受到質(zhì)疑。而如果人力資源管理活動(dòng)可以看作是人力資源管理專業(yè)人員提供給管理者和員工的一種服務(wù)，從內(nèi)部顧客價(jià)值的角度對(duì)人力資源管理進(jìn)行評(píng)價(jià)也是十分有意義的。以顧客為導(dǎo)向是人力資源管理職能戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的重要一步，是推動(dòng)人力資源管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。利用顧客價(jià)值理念指導(dǎo)人力資源管理創(chuàng)新，首先要確認(rèn)顧客以及對(duì)顧客進(jìn)行分類。
人力資源管理的顧客也就是那些需要得到人力資源服務(wù)的群體，包括直線管理人員和員工：直線管理人員需要將人力資源與生產(chǎn)資源結(jié)合起來創(chuàng)造價(jià)值，而有關(guān)人的需求、情感、團(tuán)隊(duì)等問題需要專業(yè)分析與建議；而員工需要人力資源管理部門制定合理的制度以激勵(lì)工作士氣，平衡工作的得失。由于上述兩類顧客的需求有時(shí)沖突很大，人力資源管理專業(yè)人員會(huì)面臨較大的角色沖突，雇主及其代言人要求人員柔性并降低成本，而員工則要求更多福利保障，人力資源專業(yè)人員需要在兩者之間進(jìn)行戰(zhàn)略性的平衡。當(dāng)雙方顧客的價(jià)值利益發(fā)生沖突時(shí)，不管人力資源管理有多少人性化的“偽裝”，必須明確，它的“屁股”是坐在雇主一方的。企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的財(cái)富，而一遇到財(cái)務(wù)危機(jī)就立刻裁員，這就是最好的證明�？梢�，管理者是其核心顧客，而員工是次要顧客。在管理者類的顧客中，還要根據(jù)其職位進(jìn)行顧客細(xì)分，比如，高層管理者顧客和業(yè)務(wù)管理者顧客。同樣，員工也要分為核心員工、一般員工以及輔助員工等。在顧客群體確認(rèn)后，就必須要分析其價(jià)值需求。對(duì)于企業(yè)的高層管理者而言，他們期望擁有高素質(zhì)的.柔性人力資源隊(duì)伍，人力資源結(jié)構(gòu)合理，核心員工隊(duì)伍與輔助員工隊(duì)伍和諧搭配，人與職位之間、人與組織之間實(shí)現(xiàn)較好匹配，人力資源管理活動(dòng)能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外人力資源的良性互動(dòng)、人力資源與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的相互協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)，必須控制人力資源成本。
而從業(yè)務(wù)管理者角度出發(fā)，他們的出發(fā)點(diǎn)立足于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元，關(guān)心局部人員最優(yōu)化，因此更關(guān)注員工的技能、態(tài)度、行為以及內(nèi)在動(dòng)機(jī)，重要的是把事情做好，人員成本與人員結(jié)構(gòu)不是他們關(guān)心的方面。從員工的角度出發(fā)，他們需要公平、人性化的管理政策以及較高的工作生活質(zhì)量，特別是在薪酬福利、內(nèi)部晉升以及工作成就感方面。此外，還必須確認(rèn)人力資源管理部門的產(chǎn)品有哪些。直線管理人員希望獲得具有獻(xiàn)身精神的高質(zhì)量雇員。而戰(zhàn)略規(guī)劃小組不僅需要獲得戰(zhàn)略規(guī)劃過程所需要的相關(guān)信息以及建議，同時(shí)還需要在戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行時(shí)獲得人力資源管理方面的支持。雇員則希望得到一整套具有連貫性、充足性以及公平性的報(bào)酬以及福利計(jì)劃，同時(shí)希望能夠獲得公平晉升。在上述分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)人力資源管理的價(jià)值就是如何通過相應(yīng)的活動(dòng)或者技術(shù)來滿足顧客需要，平衡不同客戶之間可能沖突的價(jià)值目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供充滿活力、高技能以及低成本的人員隊(duì)伍。人力資源管理要向員工明確企業(yè)對(duì)他們的期望是什么、可以獲得什么樣的回報(bào)、得到什么樣的培訓(xùn)支持以及獲得何種工作福利；了解業(yè)務(wù)管理者的人員需求并促使員工積極運(yùn)用其知識(shí)和技能來服務(wù)于組織的利益；向高層管理者提供相應(yīng)的柔性化、高素質(zhì)以及低成本的人力資源結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支持性。在顧客價(jià)值理念下，人力資源管理需要拓寬視野，不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)人力資源管理的顧客價(jià)值創(chuàng)新部，還要運(yùn)用標(biāo)桿管理的手段關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理策略以及人力資源狀況，在滿足內(nèi)部顧客需求的同時(shí)，還要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源管理職能更加有效。
充分將企業(yè)的人力資源策略與外部人力資源市場(chǎng)以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)合起來，通過對(duì)顧客價(jià)值的關(guān)注、維持和發(fā)展來進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。人力資源的高素質(zhì)與低成本看似矛盾的、難以達(dá)成的，這一結(jié)論是在均勻分布的前提下得出的，當(dāng)修改了此前提，就會(huì)產(chǎn)生不同的效果。比如在Snell教授價(jià)值性與唯一性的人力資源兩維劃分模型下，人力資源分為了各種類型，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和未來發(fā)展的需要，確定企業(yè)的核心人力資本并制定重點(diǎn)發(fā)展和保留策略，而其他類型的人力資源可以采取外包或者項(xiàng)目合作等靈活便捷的方式。此外，在企業(yè)內(nèi)部建立智力資本開發(fā)體系，將經(jīng)營(yíng)知識(shí)流程化、制度化并傳遞給員工，將員工在工作中的隱含知識(shí)顯性化，建設(shè)并不斷豐富企業(yè)的知識(shí)庫(kù)，使企業(yè)成為智力資本的高地從而促進(jìn)組織能力和創(chuàng)新能力的提高。在人力資源的結(jié)構(gòu)化和知識(shí)化戰(zhàn)略下，可以同時(shí)滿足各方顧客的利益訴求。企業(yè)中員工的積極性高低，直接影響工作績(jī)效，這是業(yè)務(wù)管理者最關(guān)心的問題。要提高員工的工作積極性，企業(yè)必須通過提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系及價(jià)值分享系統(tǒng)來滿足員工的多元化需求，包括企業(yè)內(nèi)部信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的分享。傳統(tǒng)的薪酬計(jì)劃缺乏彈性和多樣性，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工個(gè)性化的需求。內(nèi)部員工客戶管理將創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度，采取例如員工持股計(jì)劃，自助餐式福利計(jì)劃等一攬子方法，提高員工的積極性和忠誠(chéng)度。制定對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估方案，利用績(jī)效反饋機(jī)制對(duì)員工的能力進(jìn)行分析，協(xié)助管理者與員工共同商定績(jī)效的改進(jìn)策略，做出一些提高員工能力的決策，如培訓(xùn)計(jì)劃、工作輪換等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，知識(shí)的更新速度不斷加快，如果一個(gè)企業(yè)只給其使用知識(shí)的機(jī)會(huì)，而不給其增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)，企業(yè)不可能保證員工永遠(yuǎn)就業(yè)，當(dāng)然也就不能保持員工的士氣和忠誠(chéng)。
員工大部分的生活時(shí)間是在工作中度過的，因此，員工對(duì)工作的要求不僅僅是金錢和福利，更重要的是工作的價(jià)值和意義。因此，人力資源管理策略中要賦予員工發(fā)言權(quán)，讓員工參與管理，授權(quán)員工一定的工作自治權(quán)，使其對(duì)所承擔(dān)的工作具有相應(yīng)控制權(quán)以感受到工作本身帶來的成就感；企業(yè)中一些重大的有關(guān)員工切身利益的決策盡可能公開3、提升工作生活質(zhì)量化，讓員工有更多的選擇權(quán)和參與權(quán)。人力資源管理策略應(yīng)該鼓勵(lì)員工承擔(dān)各自的職業(yè)責(zé)任，并對(duì)其提供不斷的幫助。調(diào)換職位，讓員工有學(xué)到新知識(shí)的機(jī)會(huì)；通過晉升，提高他們的薪資和地位，有效地利用員工的技能和能力。對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)有助于確定個(gè)人發(fā)展需要，并提供展示個(gè)人才能的機(jī)會(huì)，同時(shí)其中涉及的個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃與婚姻或家庭生活之間的平衡有助于提高員工的工作滿意度，從而提高工作生活質(zhì)量，提高工作效率。各級(jí)管理者和各類員工構(gòu)成了企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜的顧客群體，人力資源管理要以更加市場(chǎng)化、結(jié)構(gòu)化的視野進(jìn)行創(chuàng)新，以更好地創(chuàng)造顧客價(jià)值，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青構(gòu)建戰(zhàn)略基礎(chǔ)。員工是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者，一個(gè)追求成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何提高員工的滿意度，使員工由滿意逐漸變?yōu)榻M織承諾；管理者是人力資源的使用者，人力資源管理應(yīng)對(duì)在專業(yè)領(lǐng)域?yàn)槠涮峁┤轿坏慕鉀Q方案，以實(shí)行對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的支撐。企業(yè)的人力資源管理在這中間扮演了很重要的角色，以顧客價(jià)值為導(dǎo)向重新審視人力資源管理活動(dòng)，可以深入反思人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中的地位和作用。
創(chuàng)新管理論文14
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流管理的作用越來越突出。然而各大高校也意識(shí)到了這一點(diǎn)，在近些年，很多高校都開設(shè)了物流管理專業(yè)，但是，由于教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，以及物流管理專業(yè)本身涉及到的知識(shí)面太過廣泛，教學(xué)難度相對(duì)較大，使得當(dāng)下的物流管理專業(yè)教學(xué)模式出現(xiàn)了很多問題。而要解決這些問題，則要找出目前我國(guó)物流管理專業(yè)教學(xué)模式的不足，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)物流管理專業(yè)教學(xué)模式的改革與創(chuàng)新�？梢哉f，物流管理專業(yè)教學(xué)模式改革與創(chuàng)新研究，已經(jīng)成為目前我國(guó)物流管理方面的重點(diǎn)。
一、目前物流管理專業(yè)教學(xué)模式的不足
目前，我國(guó)的物流管理專業(yè)教學(xué)已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，設(shè)置了物流管理專業(yè)的高校已經(jīng)有300多所，這是為了順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在人才市場(chǎng)中，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)物流管理專業(yè)的學(xué)生需求量很大。但是，在這樣的背景下，物流管理專業(yè)的學(xué)生的就業(yè)率卻并不是很高。根據(jù)現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)的物流管理專業(yè)教學(xué)與實(shí)際人才需求存在脫節(jié)現(xiàn)象，企業(yè)希望招到能夠在短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立工作的實(shí)踐性人才，而學(xué)校在教學(xué)中卻過分注重理論知識(shí)的教育。部分學(xué)校為了節(jié)省教學(xué)費(fèi)用，主要采用課堂講授的方式，學(xué)生掌握了物流管理的理論知識(shí)，卻沒有實(shí)踐的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致他們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)沒有競(jìng)爭(zhēng)力。并且，即使他們能夠順利地找到工作，企業(yè)也需要對(duì)他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)。除此之外，在教學(xué)中，教師采用傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式，一味地給學(xué)生灌輸物流管理的理論知識(shí)，而學(xué)生沒有實(shí)踐過，學(xué)習(xí)起來感覺比較抽象，這大大降低了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，并且單純的理論講解也不容易讓學(xué)生理解和掌握。物流管理本來就是一種實(shí)踐性比較強(qiáng)的專業(yè)，雖然理論知識(shí)是基礎(chǔ)，但是單純掌握理論是沒有用的。而且，物流管理的學(xué)習(xí)難度較大，里面涉及到了法律、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、管理、數(shù)學(xué)計(jì)算等多方面的學(xué)科，其綜合性也很強(qiáng)。當(dāng)下教師的教學(xué)模式并不能夠滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)，除了課堂理論內(nèi)容枯燥乏味，更重要的是單純的理論教學(xué)會(huì)增加學(xué)生學(xué)習(xí)物流管理的難度，教學(xué)效果也得不到有效提高。
二、物流管理專業(yè)教學(xué)模式改革與創(chuàng)新研究
1.改革物流管理專業(yè)教學(xué)模式，變理論教學(xué)為“校企合作”模式。提高我國(guó)高校物流管理專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量，必須改革當(dāng)下的物流管理專業(yè)教學(xué)模式，將傳統(tǒng)的單純的課堂理論教學(xué)變?yōu)椤靶Ｆ蠛献鳌薄⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合的新型教學(xué)模式。學(xué)校要盡可能與物流管理相關(guān)的企業(yè)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)校企合作，為學(xué)生提供足夠的實(shí)踐機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這里所說的實(shí)踐不同于學(xué)生暑期實(shí)習(xí)，而是指針對(duì)專門知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行的實(shí)踐。例如，學(xué)生在學(xué)完一個(gè)模塊后，學(xué)校便安排學(xué)生進(jìn)行一周或兩周的實(shí)踐，合作企業(yè)負(fù)責(zé)提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，學(xué)校的教學(xué)安排要與企業(yè)的物流管理實(shí)踐相結(jié)合，這樣有利于校企合作教學(xué)模式的順利推進(jìn)。這種合作教學(xué)模式，有利于學(xué)生把學(xué)到的理論知識(shí)及時(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，增進(jìn)他們對(duì)物流管理實(shí)踐方面的了解，同時(shí)，也降低了學(xué)生學(xué)習(xí)的難度。他們?cè)趯?shí)踐中，能夠了解到理論在實(shí)踐中的具體運(yùn)用，使得學(xué)習(xí)不再抽象，將抽象化的理論變?yōu)榫唧w的實(shí)踐操作。不僅降低了學(xué)生學(xué)習(xí)的難度，也為他們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞔蛳铝嘶A(chǔ)。
2.根據(jù)市場(chǎng)需求，制定教學(xué)目標(biāo)和學(xué)生培養(yǎng)方案。要實(shí)現(xiàn)我國(guó)物流管理專業(yè)教學(xué)模式的改革與創(chuàng)新，從而提高我國(guó)高校物流管理專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量，還需要根據(jù)市場(chǎng)的需求，合理設(shè)置教授課程，制定教學(xué)目標(biāo)和學(xué)生培養(yǎng)方案。在我國(guó)高校畢業(yè)生就業(yè)壓力巨大的背景下，怎樣提高學(xué)生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高學(xué)生的.就業(yè)率，是當(dāng)下高校教學(xué)的研究重點(diǎn)。所謂人才，只有符合市場(chǎng)的需求，能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，才能稱之為真正的人才。因此，在教學(xué)中，必須要根據(jù)人才市場(chǎng)的需要，進(jìn)行市場(chǎng)前景分析，招生時(shí)根據(jù)需求決定招生數(shù)量，而教師要根據(jù)市場(chǎng)需求制定教學(xué)目標(biāo)，培養(yǎng)合格的社會(huì)需要的物流管理人才。
3.創(chuàng)新物流管理教學(xué)方法，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。提高我國(guó)物流管理專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量，還需要?jiǎng)?chuàng)新物流管理教學(xué)方法，增進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。興趣是最好的老師，要想使學(xué)生的學(xué)習(xí)效率提高，必須要培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)積極性，讓他們對(duì)物流管理專業(yè)真正產(chǎn)生興趣。這就需要教師改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法，創(chuàng)新物流管理的教學(xué)方式，在課堂中盡量舉出一些實(shí)例，例如學(xué)生比較關(guān)注的新聞中報(bào)道的企業(yè)，將這些企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，讓學(xué)生對(duì)企業(yè)中物流管理的操作模式有一個(gè)大概的了解。這樣才能提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。同時(shí)，教師可以組織學(xué)生對(duì)一些物流管理方面比較成功的企業(yè)進(jìn)行參觀，如淘寶、京東等，從而增進(jìn)學(xué)生的求知欲，提高他們的學(xué)習(xí)興趣�？傊�，當(dāng)下我國(guó)高校物流管理專業(yè)教學(xué)中存在很多問題，要解決這些問題，實(shí)現(xiàn)物流管理專業(yè)教學(xué)模式的改革與創(chuàng)新，必須要變理論教學(xué)為“校企合作”模式，根據(jù)市場(chǎng)需求，制定教學(xué)目標(biāo)和學(xué)生培養(yǎng)方案，同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)新物流管理教學(xué)方法，增進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)物流管理專業(yè)教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，提高我國(guó)物流管理專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量。
創(chuàng)新管理論文15
一、電量營(yíng)銷對(duì)策
在火電機(jī)組能力許可的范圍中，越高的發(fā)電量就會(huì)有越高的負(fù)荷率，越低的能耗水平，就會(huì)有越低的邊際成本，則就會(huì)有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以營(yíng)銷對(duì)策首先要考慮的就是如何使上網(wǎng)電量更多。以標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)所結(jié)算的計(jì)劃電量在整個(gè)電量結(jié)構(gòu)中占有很大一部分，占年度總發(fā)電量的70%～80%左右，為了使企業(yè)自身不影響這些電量的完成，火電企業(yè)要對(duì)操作設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)；同時(shí)，不同季度的煤炭?jī)r(jià)格是不一樣的，其中煤價(jià)最高的是冬季和夏季這兩個(gè)時(shí)期，如何對(duì)這部分電量進(jìn)行有效分配，也直接影響著火電企業(yè)的效益[2]。計(jì)劃電量以外的電量占年度總發(fā)電量的20%～30%左右，主要有競(jìng)價(jià)電量、發(fā)電權(quán)交易電量、大用戶直供電量等。對(duì)于競(jìng)價(jià)電量來說，它可以使火電機(jī)組發(fā)電的利用時(shí)間提升，基于邊際效益，把機(jī)組發(fā)電變?yōu)槌杀揪�當(dāng)作基準(zhǔn)，將得到更多電量作為目標(biāo)，此外再適時(shí)考慮競(jìng)價(jià)結(jié)算電價(jià)和成本線兩者間收益的大小，最大限度地使競(jìng)價(jià)收益提高。而大用戶直供電量指的則是大用戶與發(fā)電企業(yè)在協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，所簽署的一種雙方進(jìn)行電力購(gòu)售交易的特殊合約行為，在將來競(jìng)爭(zhēng)更激烈的市場(chǎng)中，在內(nèi)部成本做好核算和盡量取得政策的扶持鼓勵(lì)的前提下，火電企業(yè)在市場(chǎng)中占有的份額要不斷提高[3]。對(duì)火電企業(yè)來說加大對(duì)政府政策研究爭(zhēng)取電量份額越來越重要。繼續(xù)加大與省級(jí)發(fā)改委、電監(jiān)辦等政府部門的溝通交流，利用電量獎(jiǎng)勵(lì)、超發(fā)鼓勵(lì)等政策，不斷提高電量計(jì)劃；密切與電網(wǎng)公司聯(lián)系，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，利用有利時(shí)機(jī)超計(jì)劃發(fā)電，形成實(shí)際電量。
二、電價(jià)營(yíng)銷對(duì)策
電能同其他商品一樣，即使是作為一種比較獨(dú)特的商品，其價(jià)格水平都是很重要的，可以說火電企業(yè)的生死存亡是由電價(jià)來操控。目前電量的結(jié)構(gòu)中，各種各樣的電價(jià)種類都有，但總的來說主要有以下幾類：①國(guó)家審批過的地區(qū)標(biāo)桿電價(jià)；②地區(qū)雙方為了中長(zhǎng)期的交易而進(jìn)行協(xié)商所產(chǎn)生的協(xié)商電價(jià)；③在各種短期交易、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)電價(jià)；④大用戶直供電所產(chǎn)生的直供電價(jià)[4]。電力市場(chǎng)在未正式投入使用前，標(biāo)桿電價(jià)依然是計(jì)劃電量結(jié)算的主要方式，這種電價(jià)對(duì)策的空間操作性比較小，采用的主要是煤電聯(lián)動(dòng)以及環(huán)保電價(jià)政策，以此更好地進(jìn)行疏通電價(jià)。在制定其他種類的電價(jià)對(duì)策時(shí)，第一要從自身的成本特點(diǎn)為立足點(diǎn)，借助于有效成本的分析方法，對(duì)發(fā)電成本的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)進(jìn)行分析，使在指導(dǎo)定價(jià)時(shí)有基礎(chǔ)可言；第二要全面剖析競(jìng)爭(zhēng)敵手，要對(duì)其燃料成本和公布的一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等給予全面分析研究，對(duì)其進(jìn)行成本估算，從而做到知己知彼；第三對(duì)于外部市場(chǎng)信息也要加大關(guān)注力度，了解市場(chǎng)未來發(fā)展的方向和國(guó)家的一些宏觀策略，同時(shí)還要對(duì)各種政策準(zhǔn)則產(chǎn)生的影響進(jìn)行詳細(xì)分析。關(guān)注煤電聯(lián)動(dòng)信息、掌握政策動(dòng)向、反映實(shí)際情況，適時(shí)提升企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)；密切關(guān)注區(qū)域電力市場(chǎng)信息，在高于省內(nèi)標(biāo)桿電價(jià)水平情況下爭(zhēng)取跨區(qū)（�。┯蚪灰纂娏浚桓鶕�(jù)企業(yè)運(yùn)行機(jī)組脫硝改造工作進(jìn)展情況及時(shí)成立脫硝電價(jià)工作小組，及時(shí)爭(zhēng)取脫硝電價(jià)批復(fù)并落實(shí)。
三、電力營(yíng)銷人才隊(duì)伍構(gòu)建，進(jìn)一步提升營(yíng)銷效能
市場(chǎng)營(yíng)銷的工作范圍非常廣，適應(yīng)性也極強(qiáng)，這也就要求營(yíng)銷人員要有較強(qiáng)的社會(huì)適應(yīng)能力、組織協(xié)調(diào)能力和運(yùn)營(yíng)管理能力等，但作為一名電力營(yíng)銷者，同時(shí)還要有強(qiáng)硬的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)以及較強(qiáng)的操作能力，所以電力營(yíng)銷工作者是混合型的人才。伴隨著電力體制的深入改革，培養(yǎng)電力營(yíng)銷人才時(shí)將面臨全新的挑戰(zhàn)，在培養(yǎng)與現(xiàn)代化企業(yè)相符合的.高素質(zhì)、高技術(shù)型人才時(shí)，必須把“重生產(chǎn)，輕營(yíng)銷”這種傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)變過來，火電企業(yè)要不斷加大培養(yǎng)電力營(yíng)銷人員，用慧眼發(fā)現(xiàn)電力營(yíng)銷綜合型人才，逐漸形成梯隊(duì)人才建設(shè)。加大培訓(xùn)力度，不斷提高營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)；健全內(nèi)部管理，打造一流的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的主觀能動(dòng)性，確保營(yíng)銷工作有效開展。
四、加強(qiáng)周邊市場(chǎng)分析和研究
面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和獨(dú)特的煤炭供應(yīng)結(jié)構(gòu)，發(fā)電公司應(yīng)加強(qiáng)電力、燃料市場(chǎng)和政策信息的收集、分析、研究工作，密切監(jiān)控電解鋁價(jià)格，關(guān)注南方水情，認(rèn)真做好市場(chǎng)和政策研判，為公司采購(gòu)?fù)馐∶禾繑?shù)量和時(shí)機(jī)提供指導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。
五、保證發(fā)電機(jī)組的良好狀況和機(jī)組發(fā)電優(yōu)化，提升電量效益
（1）合理策劃?rùn)C(jī)組檢修，保證能夠按照調(diào)度要求隨時(shí)接待負(fù)荷。抓住“迎峰度夏”和“迎峰度冬”兩大發(fā)電關(guān)鍵時(shí)期超計(jì)劃發(fā)電。（2）做好發(fā)電集團(tuán)及火電企業(yè)內(nèi)部的發(fā)電權(quán)優(yōu)化，使效益差的機(jī)組向效益好的機(jī)組轉(zhuǎn)移發(fā)電權(quán)，效益好的機(jī)組優(yōu)先接帶負(fù)荷，進(jìn)行發(fā)電計(jì)劃指標(biāo)交易，保證機(jī)組高負(fù)荷下運(yùn)行，使機(jī)組運(yùn)行效率達(dá)到最好。（3）進(jìn)一步強(qiáng)化日電量管理工作，最求日發(fā)電最大化，“以日保周，以周保月，以月保年”保障發(fā)電任務(wù)的落實(shí)。
六、結(jié)語
俗話說得好：細(xì)節(jié)決定成敗。在電力體制的進(jìn)一步改革和電力市場(chǎng)逐步完善的大環(huán)境下，火電企業(yè)基本上都處于薄利或者虧損的狀態(tài)，火電企業(yè)不能只靠及時(shí)雨，需要從強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理以及控制成本的費(fèi)用等方面進(jìn)行著手，大力推廣精細(xì)化管理。在營(yíng)銷管理方式和方法不斷探索的基礎(chǔ)上，盡可能地使企業(yè)在市場(chǎng)中份額提升，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。實(shí)施營(yíng)銷精細(xì)化管理，就是要把營(yíng)銷工作的職能提高到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的層面上。通過對(duì)營(yíng)銷管理方式和手段的不斷深化和改進(jìn)，促進(jìn)營(yíng)銷效益的不斷提升，最大限度地提高電力企業(yè)的盈利能力。
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