歡迎瀏覽，小編為你提供的一篇關(guān)于談控制建筑工程預(yù)算的措施的畢業(yè)論文。

　　1 我國建筑施工企業(yè)預(yù)算管理存在的問題 1.1 預(yù)算目標(biāo)不夠先進(jìn)合理企業(yè)的預(yù)算是一項(xiàng)非�？茖W(xué)化的管理系統(tǒng)，制定預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)該顯示出充分的合理性，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要精打細(xì)算，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮到位。對(duì)于預(yù)算的實(shí)施，針對(duì)每一個(gè)部門每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有比較詳細(xì)的數(shù)據(jù)規(guī)劃，給實(shí)施這項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的人員作出硬性的規(guī)定，必須嚴(yán)格按照預(yù)算來進(jìn)行實(shí)際操作，對(duì)于能夠完成預(yù)算的相關(guān)人員要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能夠充分的執(zhí)行預(yù)算的人員要幫助其發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的進(jìn)行解決，以便是預(yù)算能夠順利的實(shí)施。預(yù)算的制定一定要符合實(shí)際情況，要有專業(yè)的技術(shù)人員根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，和實(shí)際當(dāng)中可能發(fā)生的事情進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，切不可紙上談兵，為施工的進(jìn)行帶來障礙。

　　不可出現(xiàn)制定的預(yù)算在施工時(shí)候能夠非常輕易的完成然后還有相當(dāng)大的空間余地，這樣不僅使預(yù)算失去了意義，同時(shí)也造成了不必要的浪費(fèi)，這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了預(yù)算空白那么下一個(gè)環(huán)節(jié)可能就會(huì)非常的緊張。也不能夠制定出不符合實(shí)際情況的預(yù)算，做出的預(yù)算在施工的過程中是根本不可能完成的，這樣對(duì)于施工人員也是心理上打擊的，使積極性受到挫傷。所以說預(yù)算在施工企業(yè)中的地位非常重要的，它是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的科學(xué)的綜合的學(xué)科，需要有多方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不僅要有專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該有大量的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這樣在制定預(yù)算的時(shí)候才會(huì)全面的進(jìn)行考慮，將施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)情況充分的考慮進(jìn)來，為施工企業(yè)的順利實(shí)施提供巨大的保障。

　　1.2 對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不充分認(rèn)為編制預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為。全面預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。從我國的全面預(yù)算管理實(shí)踐來看，預(yù)算在很多施工企業(yè)只是流于形式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的預(yù)算就不是很重視，很多企業(yè)只是指定由財(cái)務(wù)部門完成預(yù)算并實(shí)施，這顯然不利于處理好企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系，同時(shí)也降低了預(yù)算的權(quán)威性。

　　1.3 成本控制體系不健全預(yù)算部門作為建筑施工企業(yè)成本控制體系中的一個(gè)不可或缺的極其重要的部門，其全面預(yù)算與動(dòng)態(tài)監(jiān)控作用并沒有很好發(fā)揮，這樣財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理的職能便受到很大制約;另外，成本控制體系中，各職能部門雖有分工，但缺乏協(xié)調(diào)，因而建筑施工企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的成本控制與綜合管理，從而造成建筑施工企業(yè)成本管理水平低、漏洞多，缺乏體系控制。從長遠(yuǎn)的角度來講，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)、企業(yè)的生存發(fā)展、盈虧平衡點(diǎn)分析等因素，都受到很大的制約。

　　2 當(dāng)前控制建筑工程預(yù)算中應(yīng)采取的措施 2.1 先算后干、干中再算、增創(chuàng)效益工程開工前應(yīng)認(rèn)真編制施工預(yù)算，計(jì)算出單位工程以及各分部分項(xiàng)工程所需的工、料、機(jī)以及大型機(jī)具數(shù)量。施工中，各分部分項(xiàng)工程應(yīng)按計(jì)劃投工投料，組織人力、物力，還應(yīng)積極采用新技術(shù)，努力降低成本。市場經(jīng)濟(jì)講求效益，而要提高經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。對(duì)施工企業(yè)來講，關(guān)鍵是降低施工過程中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及大型工具的投入。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖紙、施工定額和施工組織設(shè)計(jì)編制的經(jīng)濟(jì)文件，是控制工程成本、進(jìn)行備料、供料、班組核算以及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，在單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程完工后要進(jìn)行分析，分析實(shí)際投入是否超出計(jì)劃指標(biāo)。如果超出計(jì)劃指標(biāo)，應(yīng)及時(shí)找出原因，提出改正措施，扭轉(zhuǎn)局面，免的一虧再虧。如果沒有超出計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步挖潛更新�？傊�，要通過及時(shí)算帳，做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確。

　　2.2 要嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視施工預(yù)算管理工作，把這項(xiàng)工作作為搞好企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)來抓，要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。施工管理人員要嚴(yán)格按照施工預(yù)算投工，限額領(lǐng)料、挖潛更新，力求節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)將執(zhí)行施工預(yù)算的優(yōu)劣情況納入管理范疇，作為施工管理人員晉升提級(jí)以及評(píng)優(yōu)的條件之一，還可以將執(zhí)行施工定額情況與施工管理人員的獎(jiǎng)金掛鉤。

　　2.3 適時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理近幾年來，由于市場調(diào)節(jié)的力度越來越大，建筑材料和設(shè)備價(jià)格大幅度調(diào)整，人工和機(jī)械費(fèi)有較大提高，建筑行業(yè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其它行業(yè)相比，差距越來越大這就需要行政部門研究和掌握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的政策和配套措施，把由市場經(jīng)濟(jì)所引起的動(dòng)態(tài)因素科學(xué)、合理地反映到工程造價(jià)中去。使工程概預(yù)算的編制依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工程造價(jià)計(jì)算程序隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律而不斷調(diào)整和改進(jìn)，逐步對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，以促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。結(jié)論綜上所述，施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場上擁有自己的一席之地，并且還能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益，那么預(yù)算的制定是非常重要的。一項(xiàng)科學(xué)合理的預(yù)算會(huì)為施工企業(yè)的實(shí)施提供很大的便利，也為施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)提供了可以參考的依據(jù)，不至于讓施工人員沒有目標(biāo)，做出科學(xué)合理的施工預(yù)算，為施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。