財務(wù)管理論文13篇
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家總少不了接觸論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編精心整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務(wù)管理論文 篇1
一、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
(一)投資方面
有些企業(yè)不顧自身的能力，不考慮發(fā)展目標(biāo)，喜歡鋪新攤子，盲目投資，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。這樣的例子很多。某些集團(tuán)盲目向外擴(kuò)張，追求多樣化經(jīng)營，沒經(jīng)過深入調(diào)查研究便投資某一新項(xiàng)目，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。
(二)籌資方面
我們國家的資本市場還不發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段比較單一。企業(yè)發(fā)行股票是有一定條件的，需要經(jīng)政府批準(zhǔn)。股票上市，也需要經(jīng)地方政府、中央主管部門批準(zhǔn)，并接受證監(jiān)會和證交所上市委員會的審查。我國證券市場還不夠成熟，發(fā)行債券面臨許多困難。另外，長期以來我國企業(yè)還不太了解資本市場，很少研究資本市場的運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏資本市場的理論，在籌資時比較盲目，很少考慮資本結(jié)構(gòu)，以及潛在的財務(wù)風(fēng)險等。
(三)成本管理方面
目前很多企業(yè)，他們對成本管理不重視，管理過程中，只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，而視乎銷售等其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，最后成本大量增加，卻不知原因。
(四)收益分配方面
我國企業(yè)為了長期穩(wěn)定發(fā)展，大多比較重視積累，不愿意采用現(xiàn)金股利分配方式，這會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出；比較注重企業(yè)的經(jīng)營成果，關(guān)心利潤指標(biāo)，較少關(guān)心股價，這種收益分配方式與國際慣例存在較大的差距。
二、存在問題的主要原因
(一)投資方面
領(lǐng)導(dǎo)缺少財務(wù)管理意識，不了解它對企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很少認(rèn)真思考如何最大地發(fā)揮企業(yè)的資金的效用，降低企業(yè)的資金成本，有效使用資金，提高企業(yè)的效益，對財務(wù)管理缺少認(rèn)識，不清楚其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)要獲得豐厚的利潤，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。而財務(wù)管理要幫助企業(yè)獲取最大的價值。財務(wù)管理就是要籌集足夠的資金推動企業(yè)發(fā)展，正常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的資金，正確使用企業(yè)的資金，保證收入與支出平衡，按時償還債務(wù)，并正確分配利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
(二)籌資方面
大多數(shù)中國企業(yè)沒有建立一套系統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。部分企業(yè)雖然有監(jiān)控機(jī)制，但是不嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督制度。有的企業(yè)將管理與監(jiān)督融合在一起，當(dāng)資產(chǎn)損失時不追究相關(guān)人員的責(zé)任，不按財經(jīng)紀(jì)律辦事，不能有效地約束企業(yè)有關(guān)人員的行為，不符合相關(guān)要求，自然無法實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目的。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控非常重要，是屬于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，地位相當(dāng)獨(dú)特。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，以便充分行使其職能。同時要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制定一套比較完整的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，高效率地運(yùn)行內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)控。
(三)成本管理方面
多數(shù)企業(yè)往往只注重管理生產(chǎn)過程中的成本，而較少考慮企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本，也不注重企業(yè)外部的價值鏈。這容易使企業(yè)做出錯誤的投資、生產(chǎn)決策。
(四)收益分配方面
收益分配一般是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報酬以外的利潤分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤，要在企業(yè)和所有者之間按一定比例進(jìn)行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。與國際上廣泛采股利政策相比，我國上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機(jī)氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。
三、企業(yè)財務(wù)管理對策
(一)投資方面
首先高度重視財務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，使之認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能健康的發(fā)展；不斷加強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和管理能力。其次正確對待任何投資，從節(jié)約成本和長久效益雙方出發(fā)，對于任何一次投資都要認(rèn)真商討，改變以往投資決策隨意的現(xiàn)象。在投資活動中，建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測算、論證�？紤]資金的時間價值和風(fēng)險價值，分析比較項(xiàng)目的投資回報率，把好項(xiàng)目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。
(二)籌資方面
構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，提高資金營運(yùn)效益。努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資。由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性，權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對各種各樣的籌資方法，我國企業(yè)應(yīng)克服片面強(qiáng)調(diào)財務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務(wù)風(fēng)險而過度舉債的傾向，調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)，運(yùn)用MM理論綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
(三)成本管理方面
會計工作是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，而成本管理又是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)引進(jìn)一種產(chǎn)品，銷售到市場，獲得利潤，付出的成本決不僅僅是制造成本，而是包括產(chǎn)品整個生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內(nèi)涵不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本，還應(yīng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，例如人力資源管理成本、資本運(yùn)作成本、各種服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)交易成本、環(huán)境成本等。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，從整體上把握企業(yè)的成本管理，全面分析企業(yè)成本管理的對象，研究其內(nèi)容、管理方法。另外，在管理過程中，也不能只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，不能在事情發(fā)生后管理，應(yīng)事前做好預(yù)測。
1.強(qiáng)化成本意識，從思想上認(rèn)識成本的作用及降低成本的意義。
樹立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節(jié)約開支，減少損失和浪費(fèi)的同時，提高所得與所費(fèi)的比例，即成本產(chǎn)出率。只有樹立了現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
2.將成本控制范圍擴(kuò)大到整個企業(yè)。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有接受了市場的考驗(yàn)，并低于市場價格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)地節(jié)約企業(yè)成本應(yīng)貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程。成本控制應(yīng)從整個生產(chǎn)周期考慮，只有根據(jù)企業(yè)具體情況，才能實(shí)施真正有效的成本控制，降低成本。同時，只有企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)和共同努力才能對成本進(jìn)行有效的控制。
(四)收益分配方面
在財務(wù)成果分配活動中，建立恰當(dāng)?shù)馁Y金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。首先財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的流向，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面；其次財務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金；在次合理確定稅后利潤分配政策。股利政策是表明公司發(fā)展?fàn)顩r的重要信息，除重大的投資機(jī)會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO后，我國證券市場將逐漸走向規(guī)范和成熟，我國企業(yè)一方面應(yīng)通過讓售、回購等形式在二級市場上出售國有股，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，努力與國際接軌；另一方面要注重樹立公眾形象，把企業(yè)價值和股東價值最大化作為首要的財務(wù)管理目標(biāo)，制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策，并綜合考慮投資政策和籌資政策，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
四、小結(jié)
目前，市場經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益加強(qiáng)，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容也日益增加，財務(wù)管理對企業(yè)也日益重要，因此企業(yè)必須不斷加強(qiáng)財務(wù)管理工作。
財務(wù)管理論文 篇2
論文題目：企業(yè)盈利能力分析研究—以三一重工股份有限公司為例
一、選題的目的和意義：
選題目的：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營狀況受到越來越多的關(guān)注。對于企業(yè)管理者來說，分析企業(yè)盈利能力越來越重要，這關(guān)系到企業(yè)的管理戰(zhàn)略與生存發(fā)展。它是企業(yè)營銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營結(jié)果的具體表現(xiàn)。
選題意義：盈利能力分析是企業(yè)財務(wù)分析的重點(diǎn)，財務(wù)結(jié)構(gòu)分析、償債能力分析等，其根本目的是通過分析及時發(fā)現(xiàn)，改善企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力，最終提高企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。本文在盈利能力分析中，全面領(lǐng)悟分析的內(nèi)容，正確掌握分析的方法至關(guān)重要。 并通過三一重工股份有限公司，對其盈利狀況進(jìn)行分析，找出其企業(yè)是否存在問題，并對問題提出相應(yīng)建議。
二、本課題的研究現(xiàn)狀
周碩在《企業(yè)盈利能力分析研究》中指出盈利能力的內(nèi)涵，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)。盈利能力分析是企業(yè)財務(wù)分析的核心內(nèi)容，同時也占有重要的地位。企業(yè)盈利能力具有增長性、常規(guī)性、平穩(wěn)性的特點(diǎn)。分析企業(yè)盈利能力,是運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的評價方法,對企業(yè)盈利狀況以及未來盈利潛力做出的一種判斷。它可以詳細(xì)了解、評價一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、管理水平,為企業(yè)的計劃與決策提供有效的信息。提升企業(yè)盈利能力，應(yīng)選擇合適的提高企業(yè)盈利能力的方式，使用財務(wù)方法建立提高企業(yè)盈利提升的理想模式，大力發(fā)展企業(yè)債券市場，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場管理，提高企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績。
劉穎在《淺談企業(yè)盈利能力分析》中談到影響企業(yè)盈利能力的因素：(一)稅收政策對企業(yè)盈利能力的影響：(二)利潤結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響：(三)會計政策和會計方法的選擇對企業(yè)盈利能力的影響：(四)資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響：(五)資產(chǎn)運(yùn)營狀況對企業(yè)盈利能力的影響。
張政在《企業(yè)盈利質(zhì)量與未來盈利能力分析》中中以經(jīng)營活動現(xiàn)金流量作為盈利能力的參照指標(biāo)，具有較強(qiáng)的穩(wěn)健性。從現(xiàn)金流量的角度來評價企業(yè)的盈利質(zhì)量，由于現(xiàn)金流量的現(xiàn)實(shí)性和客觀性，避免了權(quán)責(zé)發(fā)生制的不足。文章從盈利的現(xiàn)金保障性、持續(xù)性、增長性三方面選擇質(zhì)量評價指標(biāo)，對企業(yè)的盈利能力作進(jìn)一步的修復(fù)與檢驗(yàn)，真實(shí)地反映企業(yè)的盈利狀況和未來的盈利能力。
田俊敏《改進(jìn)盈利能力指標(biāo)評價體系》(合作經(jīng)濟(jì)與科技)中提出企業(yè)常用盈利能力評價指標(biāo)主要包括凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、總資產(chǎn)報酬率、成本費(fèi)用利潤率、銷售利潤率和每股收益等。這些指標(biāo)從不同側(cè)面揭示了企業(yè)的風(fēng)險特征、理財行為特征及投資價值，為相關(guān)利益人提供多種多樣的盈利能力信息，從而有利于投資者和債權(quán)人進(jìn)行投資和信貸的決策，也為評價企業(yè)績效提供有效基礎(chǔ)。資本保值增值率是根據(jù)“資本保全”原則設(shè)計的指標(biāo)，更加謹(jǐn)慎、穩(wěn)健地反映了企業(yè)資本保全和增值狀況，它體現(xiàn)了對所有者權(quán)益的保護(hù)，通過對該指標(biāo)的分析可以及時、有效的發(fā)現(xiàn)侵蝕所有者權(quán)益的現(xiàn)象，反映了投資者投入企業(yè)資本的保全性和增長性。
以上這些便是我根據(jù)中小企業(yè)稅收籌劃的相關(guān)資料進(jìn)行的整理，對我本次論文的寫作有很大的幫助，我將根據(jù)其中的一些觀點(diǎn)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行論述。
三、主要參考文獻(xiàn)：
(1). 周碩.企業(yè)盈利能力分析研究.《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》. 20xx,(07)
(2). 劉穎.淺談企業(yè)盈利能力分析.《現(xiàn)代商業(yè)》. 20xx,(30)
(3). 張政. 企業(yè)盈利質(zhì)量與未來盈利能力分析. 《會計之友》 20xx,(23)
(4). 田俊敏. 改進(jìn)盈利能力指標(biāo)評價體系[J]. 《合作經(jīng)濟(jì)與科技》, 20xx, (17)
(5). 楊森. 財務(wù)困境及其應(yīng)對策略_以三一重工為例. 《會計之友》20xx, (23)
(6). 段翠蓮. 對企業(yè)盈利能力分析的探究, 《中國外資》, 20xx, (13)
(7). 陳佳麗. 民營企業(yè)盈利能力分析_ --《中國商貿(mào)》. 20xx.(14)
(8). 楊雪秀.企業(yè)獲利能力評價體系研究_經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊雜志. 20xx. (21)
(9). 倪燕.企業(yè)盈利能力分析. 《合作經(jīng)濟(jì)與科技》 20xx. (20)
財務(wù)管理論文 篇3
探析集團(tuán)企業(yè)如何完善財務(wù)管理體系建設(shè)
集團(tuán)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的高級組織形式，它以實(shí)力強(qiáng)大的具有投資中心功能的大企業(yè)為中心，以若干個在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層，通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個穩(wěn)定的多層次組織形式。集團(tuán)企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織形式具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的優(yōu)勢，可以提高集團(tuán)企業(yè)的市場競爭能力。這種經(jīng)濟(jì)組織形式打破了條塊分割的舊經(jīng)濟(jì)體制，可以使得產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加合理化和科學(xué)化。
集團(tuán)企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)形勢，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場競爭力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，同時也具有組織龐大和工作效率較低等缺點(diǎn)。就目前的經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，較多的集團(tuán)企業(yè)并沒有充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，也沒有利用自身的組織形式來提高自身的競爭力，反而由于組織形式龐大，財務(wù)管理體系不完善，財務(wù)工作混亂等問題使其發(fā)展陷入困境。而財務(wù)管理工作是任何經(jīng)濟(jì)主體日常經(jīng)營管理工作中的核心內(nèi)容，集團(tuán)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先就要明確集團(tuán)企業(yè)自身財務(wù)管理工作中存在的問題，并及時采取相應(yīng)的措施來改善財務(wù)管理工作的質(zhì)量，完善管理體系。
一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析
財務(wù)管理工作的內(nèi)容可以分為四大類，即財權(quán)分配、財務(wù)基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理和財務(wù)控制管理，集團(tuán)企業(yè)要了解財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，可以從這四個方面進(jìn)行分析。
（一）財權(quán)分配管理的現(xiàn)狀
集團(tuán)企業(yè)的主要組成元素就是子公司，集團(tuán)企業(yè)與子公司之間的沖突表現(xiàn)為財權(quán)的分配。一種極端情況是部分集團(tuán)企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的財務(wù)管理控制機(jī)制，財權(quán)分配過于集中，子公司沒有被獨(dú)立對待，而是被集團(tuán)企業(yè)視為其附屬的職能部門或者是辦事處。而且，部分集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)審批程序過于死板，財務(wù)工作的細(xì)枝末節(jié)都要按照既定的審批程序進(jìn)行，財務(wù)工作程序的彈性較差，財務(wù)工作人員處理突發(fā)狀況和問題的能力不高，財權(quán)分配管理工作缺乏靈活性。
另一種極端情況就是集團(tuán)企業(yè)的財權(quán)分配管理工作過于松散，權(quán)利分配過于分散，子公司可以對自己的所有財務(wù)工作進(jìn)行獨(dú)立決策，這樣就導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)失去了對子公司的財務(wù)控制權(quán)利，極大降低了集團(tuán)企業(yè)對子公司的協(xié)調(diào)能力，不利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
（二）財務(wù)基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀
集團(tuán)企業(yè)是一種以資本和產(chǎn)權(quán)為紐帶建立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，集團(tuán)的財務(wù)管理工作相比單個企業(yè)的財務(wù)管理工作更加復(fù)雜，財務(wù)涉及的范圍也更大。但是較大部分集團(tuán)企業(yè)的形成是通過自建方式或者是并購方式形成的，雖然在規(guī)模上順利完成了擴(kuò)張，但是由于部分集團(tuán)財務(wù)管理的理念沒有得到更新，集團(tuán)企業(yè)擴(kuò)張速度太快，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)沒能及時調(diào)整財務(wù)管理機(jī)制，沒有較為健全的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)基礎(chǔ)管理工作難以開展。集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)不能有效的適應(yīng)新的財務(wù)管理環(huán)境，其注意力多集中與市場份額和自身規(guī)模的擴(kuò)張，沒有樹立正確的財務(wù)基礎(chǔ)管理意識，也沒有健全的財務(wù)內(nèi)控制度，這樣就使得集團(tuán)企業(yè)形成后財務(wù)工作質(zhì)量較差，財務(wù)工作內(nèi)容與集團(tuán)實(shí)際運(yùn)營情況之間脫節(jié)。
（三）財務(wù)管理的現(xiàn)狀
部分集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)工作重心主要集中在會計核算方面，并沒有重視財務(wù)管理的重要性，一些財務(wù)人員將財務(wù)管理與會計核算工作等價，存在著認(rèn)為做好賬務(wù)核算工作，制定好財務(wù)報表就可以做好財務(wù)管理工作這種錯誤認(rèn)識。再者，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理工作重心發(fā)生偏離，財務(wù)風(fēng)險控制工作處于可有可無的地位，資金的日常管理和籌劃工作幾乎被漠視，并沒有重視資金的安全性和流動性，資金閑置、資金使用效率低下和資金配置無效率等現(xiàn)象時常存在，這樣就使得集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作不能為企業(yè)財務(wù)目標(biāo)服務(wù)，給企業(yè)的發(fā)展帶來了財務(wù)隱患和風(fēng)險。
（四）財務(wù)控制方面的現(xiàn)狀分析
財務(wù)控制是集團(tuán)企業(yè)協(xié)調(diào)自身發(fā)展，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢的必要條件，也是集團(tuán)企業(yè)協(xié)調(diào)子公司的重要方式。財務(wù)控制工作的主要內(nèi)容就是財務(wù)預(yù)算控制，財務(wù)預(yù)算控制工作的質(zhì)量影響企業(yè)財務(wù)控制工作質(zhì)量，它對企業(yè)的后期財務(wù)工作具有指導(dǎo)性作用。但是，部分財務(wù)工作人員并沒有充分重視財務(wù)預(yù)算控制工作，將財務(wù)預(yù)算控制視為制定報表來控制開支等形式。集團(tuán)企業(yè)中各個部門和下設(shè)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系較為復(fù)雜，并沒有按照實(shí)際的運(yùn)營情況來確定財務(wù)控制方式，而是照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和管理模式，沒有充分對比不同的財務(wù)控制方式給企業(yè)帶來的收益，沒能選擇適合自身發(fā)展的財務(wù)控制手段，從而使得集團(tuán)企業(yè)的利益無法實(shí)現(xiàn)最大化。
二、集團(tuán)企業(yè)完善財務(wù)管理體系的措施
（一）要對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位
集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的最終目的就是要最大化自身的收益，獲得價值增值。集團(tuán)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要從財務(wù)管理角度進(jìn)行分析，要制定集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣可以為財務(wù)管理工作提供一個方向。再者，集團(tuán)企業(yè)要保障企業(yè)經(jīng)營算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制改革的同時，確保預(yù)算編制的科學(xué)性，并強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行能力，確保二者的相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，避免資金流失。第三，規(guī)范資金支付。要強(qiáng)化對財政資金使用情況的監(jiān)管，確保資金的合理使用，并提高財政支付的比例，深化預(yù)算編制變革，以實(shí)現(xiàn)對財政資金使用全過程中的監(jiān)管，進(jìn)而為提高資金的使用效益、確保事業(yè)單位的穩(wěn)步前行奠定基礎(chǔ)。
（二）會計核算規(guī)范落實(shí)的對策
第一，要統(tǒng)一并規(guī)范票據(jù)。確保票據(jù)集中在上級主管部門的手中，進(jìn)而為從源頭上實(shí)現(xiàn)對收入的有效控制奠定基礎(chǔ)，并通過通用票據(jù)的使用來降低該項(xiàng)工作的繁復(fù)度；第二，健全會計科目，規(guī)范會計核算。要基于這一改革下，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定實(shí)現(xiàn)會計明細(xì)科目的完善設(shè)置，按照相應(yīng)的會計科目內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)會計核算工作的規(guī)范落實(shí)，并融入自身需求的具體會計科目，通過靈活的設(shè)置來確保自身會計核算工作的規(guī)范落實(shí)。第三，實(shí)現(xiàn)對銀行賬戶的全面清理。要進(jìn)一步將違規(guī)開設(shè)的銀行賬戶進(jìn)行清理，實(shí)現(xiàn)對銀行賬戶的規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)對資金的有效控制，避免貪腐問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置；第四，要完善落實(shí)會計報表工作。在強(qiáng)化編審工作落實(shí)程度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)軟件的科學(xué)引用，并對新增科目進(jìn)行有效調(diào)整。
（三）其他問題的規(guī)范與解決
在實(shí)際踐行的過程中，基于這一改革的背景下，事業(yè)單位還需要在建立相應(yīng)信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理制度體系的完善構(gòu)建，并強(qiáng)化執(zhí)行力度，以確保資金的安全性、實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，提高資金的使用效益。
三、總結(jié)
綜上所述，基于國庫管理制度改革這一背景下，對于事業(yè)單位而言，要在強(qiáng)化對財務(wù)管理與會計核算工作重視程度的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前該項(xiàng)工作所存在的問題，實(shí)現(xiàn)有針對性解決對策的落實(shí)，以確保實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理與會計核算工作的規(guī)范落實(shí)，進(jìn)而為提高資金的使用效益、促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并為進(jìn)一步推進(jìn)國庫管理制度改革的步伐提供保障。
財務(wù)管理論文 篇4
摘要:事業(yè)單位后勤財務(wù)管理部門是一個具有供給型和福利性的附屬部門，并且具有非常明顯的特點(diǎn)—計劃經(jīng)濟(jì)。隨著我國綜合實(shí)力的不斷提升，社會化改革的不斷深入，事業(yè)單位后勤財務(wù)部門在管理和運(yùn)轉(zhuǎn)方面的問題就暴露出來了。本文將就如今事業(yè)單位后勤財務(wù)管理部門的特性，將其在管理中遇到的問題和不足指出來，并為后勤財務(wù)管理部門提供一些改進(jìn)的方法。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位；后勤；財務(wù)管理；完善對策
一、事業(yè)單位后勤集團(tuán)財務(wù)管理
事業(yè)單位后勤集團(tuán)包括兩類，第一類主要是員工辦公地點(diǎn)的暖氣、水和電等服務(wù)，是非營利性服務(wù)機(jī)構(gòu)，單位投入和補(bǔ)貼是其主要的依靠；第二類主要是物業(yè)管理、綠化和交通等服務(wù)，屬于服務(wù)經(jīng)營性部門，獨(dú)立經(jīng)營模式是其財務(wù)管理的主要模式，這一模式為其積攢了一定的管理經(jīng)營，主要是引入社會企業(yè)管理的經(jīng)營。這兩種類型的高校后勤集團(tuán)并沒有實(shí)際意義的資產(chǎn)，其資產(chǎn)是屬于事業(yè)單位的。由于財團(tuán)管理的對象復(fù)雜和監(jiān)督混亂等特殊性，使得其需要不斷的改進(jìn)。我們需要將以往的計劃經(jīng)濟(jì)制度打破，將過去單純的行政管理模式改變，用間接管理將直接管理替代，用以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)將行政管理調(diào)節(jié)取代。
二、事業(yè)單位后勤財務(wù)管理中存在的問題
(一)財務(wù)管理的體制不合理后勤管理由于具有復(fù)雜且廣泛的三類對象而具有廣泛復(fù)雜的特點(diǎn)。為了能更好的將各個部門之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系協(xié)調(diào)好，有些事業(yè)單位就會多設(shè)置一些后勤管理人員，盡管這樣，但是由于其并沒有進(jìn)行集中管理，使得后勤財務(wù)管理變得松散，甚至出現(xiàn)了本門之間的管理協(xié)調(diào)困難等問題，并且其制度并沒有完善。事實(shí)上，我國的事業(yè)型單位至今還沒有一套統(tǒng)一的管理制度，這導(dǎo)致企業(yè)的后勤財務(wù)管理對于出現(xiàn)的問題沒辦法進(jìn)行處理，無法可依，這對于事業(yè)單位財務(wù)管理方面有很大隱患。(二)財務(wù)管理目標(biāo)不明確事業(yè)單位的目標(biāo)就是每股盈余最大化、利潤最大化和股東財富最大化，但是一些事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致財務(wù)管理的水平不一致，從而財務(wù)管理的目標(biāo)也就愈發(fā)模糊，事業(yè)單位也很難在社會效益最大化和經(jīng)濟(jì)效益最大化之間平衡。(三)財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高由于事業(yè)單位財務(wù)人員的素質(zhì)不高，并且缺乏創(chuàng)新性，財務(wù)管理的制度方法無法與時俱進(jìn)，不敢創(chuàng)新，使得事業(yè)單位后勤財務(wù)管理存在問題。一般情況下財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平普遍不高，單位對其素質(zhì)方面的培養(yǎng)也并不重視，并且單位沒有高層次的財務(wù)管理人員對其進(jìn)行影響、指導(dǎo)，使得單位后勤財務(wù)人員素質(zhì)不高成為了其運(yùn)轉(zhuǎn)的一大難題。(四)財務(wù)監(jiān)督職能較弱財務(wù)監(jiān)督主要指的是對事業(yè)單位的相關(guān)財務(wù)部門、后勤集團(tuán)財務(wù)和審計等部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，對其情況及時進(jìn)行掌握，在發(fā)現(xiàn)問題時能及時進(jìn)行監(jiān)督和糾正，但是由于其制度還不夠完善，很多制度都無法實(shí)現(xiàn)。
三、事業(yè)單位后勤財務(wù)管理的對策
(一)重視財務(wù)管理工作事業(yè)單位后勤財務(wù)管理工作一直以來缺乏實(shí)際意義的管理意識，我們需要加強(qiáng)后勤財務(wù)分析工作，將其財務(wù)目標(biāo)中存在的問題和矛盾解決，將項(xiàng)目的成果、收益和支出都進(jìn)行分析，保證其在利益最大化的情況之下運(yùn)轉(zhuǎn)。并且事業(yè)單位后勤管理需要幫助管理者進(jìn)行決策，將利益的最大化實(shí)現(xiàn)，單位也要重視財務(wù)管理工作。(二)明確財務(wù)管理目標(biāo)事業(yè)單位后勤財務(wù)管理應(yīng)該幫助企業(yè)適應(yīng)如今的市場競爭，將快速發(fā)展、努力生產(chǎn)和盈利最大化定為其財務(wù)管理的目標(biāo)，在資源損耗最小的前提之下，為企業(yè)提供最好的服務(wù)、最優(yōu)的服務(wù)。后勤財務(wù)管理需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，確定財務(wù)管理目標(biāo)。(三)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)上文提到事業(yè)單位的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，因此我們應(yīng)該在事業(yè)單位后勤財務(wù)管理策略中著重對待綜合素質(zhì)問題。我們應(yīng)該對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的知識培訓(xùn)，將其業(yè)務(wù)水平、工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。并且之后對于財務(wù)人員的工作水平有一定的要求，招聘一些綜合素質(zhì)較高的，能完全勝任后勤財務(wù)管理工作的員工。
四、結(jié)束語
隨著我國綜合國力的不斷提升，經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，社會化改革也隨之深入，通過全國事業(yè)單位的共同努力，事業(yè)單位后勤社會化改革的推進(jìn)已經(jīng)很多年了，并且也已取得了成效。如今我國事業(yè)單位的后勤財務(wù)管理部門將具有計劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的財務(wù)管理模式打破，將后勤的服務(wù)質(zhì)量不斷提高，實(shí)現(xiàn)了其社會化。我們要不斷創(chuàng)新和完善其財務(wù)管理模式，積極改革，為事業(yè)單位后勤財務(wù)管理的發(fā)展不斷努力。
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財務(wù)管理論文 篇5
【摘要】在企業(yè)推行預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先對預(yù)算管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了闡述;然后就目前企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上提出了解決這些問題的對策。預(yù)算是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段,有助于對內(nèi)部控制制度的進(jìn)一步完善�；诖�,文章作者建議企業(yè)應(yīng)建立以預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理模式。
【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算 財務(wù)管理 作用分析
中國加入WTO組織后,國外大批先進(jìn)企業(yè)進(jìn)入我國,導(dǎo)致國內(nèi)市場競爭日益激烈,產(chǎn)品利潤空間越來越小。為了使我國的企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下依然保持穩(wěn)步發(fā)展的勢頭,企業(yè)管理控制的目標(biāo)從完成生產(chǎn)的品種、數(shù)量計劃,開始逐漸往注重追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益, 即實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化上轉(zhuǎn)移。所以推行以提高經(jīng)營績效為目標(biāo)的預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過預(yù)算管理不僅可以為企業(yè)全體員工提供一個共同努力的目標(biāo),凝聚員工的才智,為企業(yè)的發(fā)展提供動力;還可以幫助企業(yè)控制成本,提升企業(yè)管理能力。
一、預(yù)算管理的主要內(nèi)容
預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國家多年積累的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn), 是以對市場需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測為前提, 以銷售預(yù)算為起點(diǎn), 進(jìn)而延伸到如生產(chǎn)、成本和資金收支等重要經(jīng)濟(jì)活動各個方面的科學(xué)管理方法, 對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。是以目標(biāo)利潤為中心,在一定時期內(nèi)對其經(jīng)營所涉及的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整體控制的一種現(xiàn)代化科學(xué)管理方法。企業(yè)通過全面預(yù)算管理,能夠把經(jīng)濟(jì)活動中的物質(zhì)和人力資源,通過貨幣(價值)形式予以量化,通過確定、執(zhí)行、考核、獎懲進(jìn)行全面控制。
二、我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀
1.預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)。在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實(shí)行預(yù)算管理, 會重視短期活動, 忽視長期目標(biāo), 便短期的預(yù)算指標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng), 各期編制的預(yù)算銜接性差, 各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。
2.預(yù)算經(jīng)不起市場的檢驗(yàn)。企業(yè)在預(yù)算管理過程中忽視對市場的調(diào)研與預(yù)測, 使很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相容, 整個預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場接受。而且由于預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性, 缺乏對市場的應(yīng)變能力, 這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行。
3.預(yù)算與企業(yè)的實(shí)踐相脫節(jié), 缺乏必要的客觀性。很多企業(yè)以歷史指標(biāo)值和過去的活動為基礎(chǔ), 確定未來的預(yù)算指標(biāo)值, 沒有認(rèn)真地對企業(yè)的未來活動作評估, 預(yù)算指標(biāo)值缺乏客觀性, 難以成為考核和評價員工的有效基準(zhǔn)。
4.預(yù)算工作缺乏整合思想,沒有融入總預(yù)算的理念。有些企業(yè)缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系, 沒有銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算, 不能將組織經(jīng)營的各個階段有機(jī)地聯(lián)系在一起, 而只對成本費(fèi)用或現(xiàn)金支出進(jìn)行預(yù)算控制;有的企業(yè)則只有利潤預(yù)算的意識, 沒有虧損預(yù)算的意識, 造成對虧損心中無數(shù)的局面。
三、完善全面預(yù)算管理的對策
1.樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理思想
企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理, 首先, 必須樹立預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的理念。企業(yè)全面預(yù)算管理的編制和組織實(shí)施應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合, 其核心在于對企業(yè)未來發(fā)展的安排和計劃, 對企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配、考核和控制, 因此全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本手段, 應(yīng)該全面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 其次, 全面預(yù)算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ), 預(yù)算管理的實(shí)施與各級各部門的業(yè)績考評相結(jié)合, 使各級各部門對預(yù)算的整個過程給予重視和配合。
2.建立健全科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)要實(shí)行全面預(yù)算管理, 必須建立科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu), 并且明確各部門的相關(guān)職責(zé)。科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括全面預(yù)算管理委員會、全面預(yù)算管理辦公室、歸口、分級管理科室、各二級單位及有關(guān)科室。預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)全面預(yù)算的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作, 協(xié)調(diào)解決重大問題, 通�？捎啥麻L擔(dān)任主任, 由總會計師擔(dān)任常務(wù)副主任, 由主管供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、基建、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任; 委員由管理部門有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算管理辦公室, 具體負(fù)責(zé)日常工作, 對各二級單位及有關(guān)處室的預(yù)算進(jìn)行審查、匯總、平衡, 對編制及管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查, 制定管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門為專業(yè)預(yù)算部門, 負(fù)責(zé)編制本部門預(yù)算及向基礎(chǔ)預(yù)算單位(二級單位)進(jìn)行指標(biāo)分解, 各二級單位及有關(guān)處室為基礎(chǔ)預(yù)算部門, 負(fù)責(zé)編制單位預(yù)算。
3.預(yù)算編制方法的選擇
預(yù)算編制方法可以分為固定預(yù)算和滾動預(yù)算。固定預(yù)算一般適合于業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的企業(yè),對生產(chǎn)經(jīng)營和市場的變化反應(yīng)滯后,缺乏靈活性。而滾動預(yù)算正好克服了固定預(yù)算的缺點(diǎn)。它的主要特點(diǎn)是連續(xù)不斷地始終保持12個月,每過去一個月就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個月的預(yù)算,并在原來的預(yù)算的期末補(bǔ)充一個月預(yù)算。滾動預(yù)算不僅可以保持預(yù)算的完整性、連續(xù)性,而且由于預(yù)算的不斷調(diào)整與修訂,使預(yù)算與實(shí)際情況更加適應(yīng),有利于發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。
四、預(yù)算管理在財務(wù)管理中的作用
1.預(yù)算管理是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段
作為企業(yè)預(yù)算管理的一個重要組成部分,財務(wù)預(yù)算要考慮的不僅是利潤,更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系。也就是說,企業(yè)在編制預(yù)算時要充分考慮到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響,幫助企業(yè)通過預(yù)算安排好資金的使用,從而規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.預(yù)算管理有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)一步完善
企業(yè)財務(wù)部門及各個預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)充分收集有關(guān)財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、政策等方面信息, 根據(jù)不同情況, 采用科學(xué)分析方法對預(yù)算和實(shí)際資料進(jìn)行計量、對照, 及時發(fā)現(xiàn)、重點(diǎn)揭露實(shí)際脫離預(yù)算差異的原因, 要分清到底是企業(yè)內(nèi)部原因還是企業(yè)外部因素, 如是內(nèi)部因素是否系企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力還是制度不完善, 要將有關(guān)信息及時反饋給各個責(zé)任組織, 以便企業(yè)管理當(dāng)局采取必要的措施, 及時修汀和完善內(nèi)控制度, 消除企業(yè)薄弱環(huán)節(jié), 使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動符合經(jīng)營目標(biāo)的要求, 確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn), 達(dá)到全面預(yù)算管理對經(jīng)濟(jì)活動的控制作用。
3.建立以預(yù)算中心的財務(wù)管理模式
預(yù)算是綜合平衡的依據(jù),它把企業(yè)縱向的和橫向的各個環(huán)節(jié)目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來,形成企業(yè)最大效率的總目標(biāo)。因此,必須建立起一套嚴(yán)格而規(guī)范的預(yù)算管理制度和工作方法。預(yù)算制的內(nèi)容和方法涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,貫穿了管理會計的所有思想和方法。企業(yè)管理會計抓住預(yù)算制這一中心,通過組織預(yù)算編制、開展預(yù)算控制、進(jìn)行預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法,就能夠在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中駕馭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向,就能夠在激烈的市場競爭中運(yùn)籌帷幄以取得競爭的優(yōu)勢,就能夠保持企業(yè)良好的運(yùn)作秩序和財務(wù)狀況。
五、結(jié)束語
全面預(yù)算管理作為一種管理手段,它采用的是集成管理模式。全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的集成及對企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置與整合。它通過組織預(yù)算編制、開展預(yù)算控制、進(jìn)行預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法強(qiáng)化企業(yè)管理,不失為是提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的方法之一。
參考文獻(xiàn):
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財務(wù)管理論文 篇6
摘要：正在慢慢滲透到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，形成了以信息化促進(jìn)工業(yè)化的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式比較固定，對于新型企業(yè)而言很明顯已不再適合經(jīng)營與發(fā)展。企業(yè)必須進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化的需求。本文將主要以阿里巴巴集團(tuán)作為研究對象，通過對阿里巴巴的經(jīng)營模式的發(fā)展變化、財務(wù)管理的變化與創(chuàng)新以及其中存在的問題進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的研究分析，并以此為例提取出一些創(chuàng)新措施進(jìn)行借鑒。
關(guān)鍵詞：新零售模式；財務(wù)管理創(chuàng)新；阿里巴巴
一、企業(yè)經(jīng)營的新模式
信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)急速成長，在各種程度上把社會資源分工、市場經(jīng)濟(jì)需求和企業(yè)組織管理發(fā)展推進(jìn)到了一個嶄新的歷史階段。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需求，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的當(dāng)今新時代。新的經(jīng)營模式油然而生，其中最為典型的企業(yè)新經(jīng)營模式就是電子商務(wù)模式。
(一)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式——電子商務(wù)
電子化企業(yè)通過利用信息科技與網(wǎng)絡(luò)平臺來運(yùn)營和發(fā)展企業(yè)的方式，就是電子商務(wù)，這可以簡略歸納為B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、B2Q等經(jīng)營模式。現(xiàn)今市場上大部分電子商務(wù)企業(yè)一般以B2B、B2C模式為主。B2B模式是在電子商務(wù)發(fā)展中最為完善的經(jīng)營模式。B2C模式可以讓消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)購物平臺直接在網(wǎng)絡(luò)上挑選、購買產(chǎn)品，無需到實(shí)體店消費(fèi)。網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)一般都是這種經(jīng)營模式，因?yàn)榭梢酝ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)作為平臺開展在線銷售活動。
(二)企業(yè)經(jīng)營模式的新發(fā)展——新零售模式
隨著電子商務(wù)發(fā)展起來的，還有各方面的發(fā)展，包括物流、大數(shù)據(jù)、云計算等等，并且在發(fā)展的過程中逐漸與電子商務(wù)進(jìn)行了完美的結(jié)合，由此誕生了一種新的經(jīng)營模式——新零售模式。所謂新零售，就是以用戶體驗(yàn)為中心、通過利用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)線上與線下相融合以及線上線下與物流相結(jié)合的新經(jīng)營模式。目前大多數(shù)電商處于相對獨(dú)立的發(fā)展階段，與傳統(tǒng)線下實(shí)體零售商之間更是存在著矛盾與沖突。新零售經(jīng)營模式就是要把電商與線下實(shí)體商業(yè)進(jìn)行混合與交融，通過C2B與用戶體驗(yàn)式為主的模式，達(dá)到引領(lǐng)消費(fèi)需求的終極目的，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的全面升級。
二、阿里巴巴新零售模式中財務(wù)管理的創(chuàng)新
經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變必然導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)生變革。財務(wù)不僅是企業(yè)經(jīng)營的信息供應(yīng)者和決策支持者，更是企業(yè)的風(fēng)險管理者和價值創(chuàng)造者。新零售模式對企業(yè)的影響不光只是銷售模式，更多的是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的方式，例如企業(yè)財務(wù)管理。
(一)財務(wù)預(yù)算管理的變化——以消費(fèi)者需求為起點(diǎn)的創(chuàng)新管理
阿里巴巴“雙十一”近年來逐漸成為全球一年一度的盛大購物節(jié)日，品牌商品預(yù)售活動是其中的重要組成部分，新零售模式不僅極大刺激了消費(fèi)者的購買欲望，還給阿里巴巴的財務(wù)預(yù)算帶來了極大的改變。預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營預(yù)算需要展開一連串的管理活動，是企業(yè)對未來經(jīng)濟(jì)及發(fā)展的總體規(guī)劃，有利于企業(yè)的順利發(fā)展。在新零售模式下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)是消費(fèi)者需求。阿里巴巴的經(jīng)營業(yè)績呈季節(jié)性波動趨勢，是由于新零售模式中的促銷活動引導(dǎo)了消費(fèi)者的需求，使得阿里巴巴經(jīng)營預(yù)算主動調(diào)整以便適應(yīng)新零售模式的經(jīng)營。
(二)財務(wù)管理風(fēng)險的變化——跨行業(yè)投資戰(zhàn)略的影響
阿里巴巴近幾年一直在進(jìn)行各種投資項(xiàng)目，從數(shù)據(jù)、金融、物流以及娛樂等方面投入了大量的資源并且研發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)，致力于打造現(xiàn)代新型網(wǎng)絡(luò)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，努力往中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的方向發(fā)展，以此推動新零售模式的長遠(yuǎn)發(fā)展。阿里巴巴自在美國上市以來，就進(jìn)行了幾次重大戰(zhàn)略投資，其中包括菜鳥物流的建立、UC的收購、優(yōu)酷土豆的并購等等。在這個不斷地投資并擴(kuò)張經(jīng)營的領(lǐng)域的過程中，阿里巴巴的財務(wù)管理也隨之面臨著一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險。投資的企業(yè)在財務(wù)管理方面可能與阿里巴巴的管理方式存在一定的差異，在財務(wù)管理融合方面有著一定的困難，甚至可能會影響到阿里巴巴本身的財務(wù)管理工作。與此同時，投資新的行業(yè)，阿里巴巴需要遵循新行業(yè)的監(jiān)管制度要求，適應(yīng)新的財務(wù)管理規(guī)則。
(三)財務(wù)管理觀念的變化——唯一損益、重視合作的觀念創(chuàng)新
企業(yè)的文化由其經(jīng)營使命、愿景和價值觀所決定，對企業(yè)的成功與否密切相關(guān)。而企業(yè)的財務(wù)管理觀念就是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。正確的財務(wù)管理觀念能夠引導(dǎo)企業(yè)做出準(zhǔn)確的利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理決策。阿里巴巴重視管理人員整個單位對企業(yè)的整個業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，以及管理人員對整個市場的經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)。因?yàn)榘⒗锇桶椭匾晥F(tuán)隊(duì)合作，并且鼓勵合作，把經(jīng)營重點(diǎn)放在建立可持續(xù)繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上。
(四)盈利模式的變化——云計算服務(wù)的創(chuàng)新
盈利模式是根據(jù)自身經(jīng)營需要來識別價值與管理，并在這過程中挖掘到盈利機(jī)會的一種模式，是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一。阿里巴巴的收入主要來源于淘寶、天貓等電子零售平臺上賣家支付的在線營銷服務(wù)費(fèi)用、會員費(fèi)用以及增值服務(wù)費(fèi)用。隨著新零售模式的到來，阿里巴巴的另一個重要發(fā)展項(xiàng)目阿里云研發(fā)出的云計算服務(wù)逐漸在盈利模式中占有一席之地。
三、新經(jīng)營模式下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的應(yīng)對措施
(一)實(shí)施財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化
面對信息網(wǎng)絡(luò)化的新時代，財務(wù)管理部門已經(jīng)不是傳統(tǒng)的獨(dú)立起來的部門，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式對財務(wù)管理具有極大的影響力。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)，是基于互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等要素的信息技術(shù)環(huán)境，將企業(yè)經(jīng)營中業(yè)務(wù)、財務(wù)會計、管理三者中分別處理的流程進(jìn)行有機(jī)融合。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理體系已經(jīng)不能滿足新經(jīng)營模式的要求，以需求鏈為主的新趨勢影響著企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。以消費(fèi)者需求管理為核心，企業(yè)就要時刻關(guān)注消費(fèi)者的需求狀況，從而調(diào)整自身的財務(wù)管理戰(zhàn)略。通過財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，能夠使財務(wù)管理人員親身體驗(yàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核算操作，提高財務(wù)監(jiān)管的效率，并為企業(yè)經(jīng)營決策提供實(shí)時、準(zhǔn)確的參考信息。
(二)建立財務(wù)共享服務(wù)
在新經(jīng)營模式中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程早就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)發(fā)展、組織變革和管理能力提升的需求，通過資金集中、財務(wù)共享對財務(wù)管理流程進(jìn)行再造，成為了亟待滿足的需求。企業(yè)的新經(jīng)營模式往往與其原本的財務(wù)管理流程不相適應(yīng)，通過建立財務(wù)共享服務(wù)，可以對財務(wù)管理流程進(jìn)行再造，這樣可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門連同財務(wù)部門的部分工作進(jìn)行交融與合并，以此建立財務(wù)共享服務(wù)中心，這樣可使財務(wù)管理流程向著精簡化、標(biāo)準(zhǔn)化、集中化發(fā)展。而財務(wù)共享服務(wù)的建立，正是財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的前提和基礎(chǔ)。想要提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，建立共享服務(wù)中心是必然的選擇，這樣不僅保證了財務(wù)部門對企業(yè)營銷業(yè)務(wù)的支持，也強(qiáng)化了對企業(yè)人員的管理。同時，財務(wù)管理服務(wù)能夠加強(qiáng)財務(wù)管理的風(fēng)險防范措施與能力，完成資本的統(tǒng)籌配置，強(qiáng)化企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管控能力。
(三)提高財務(wù)管理信息的安全保障水平
財務(wù)管理信息是一個企業(yè)的核心，其重要程度不用明說，財務(wù)管理信息的安全問題一直為企業(yè)所重視。但隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的發(fā)展，財務(wù)管理信息在網(wǎng)絡(luò)上的安全性有待提高。針對其安全性，企業(yè)需要從兩方面入手。一方面，企業(yè)需要完善和更新企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)軟件應(yīng)用，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)軟件較為落后，存在較大的安全風(fēng)險，在科技日益發(fā)展的當(dāng)下，這種情況較容易發(fā)生財務(wù)管理信息被盜的危險。企業(yè)還需要加大對財務(wù)管理軟件的投入資金，更好地提升財務(wù)管理軟件的更新性。另一方面，企業(yè)需加強(qiáng)自身網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)管，在數(shù)據(jù)錄入與傳輸?shù)倪^程中采取安全保密措施，并重視構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)防火墻，隨時保持病毒庫的信息更新，防止財務(wù)管理數(shù)據(jù)泄露。
(四)完善財務(wù)管理制度
如今經(jīng)濟(jì)日益全球化，企業(yè)的發(fā)展不再局限于國內(nèi)，更多的是與國外進(jìn)行合作與貿(mào)易往來。由于國內(nèi)的企業(yè)財務(wù)管理制度與國外的有著明顯的差異，要走出國門，前提是企業(yè)的財務(wù)管理制度必須進(jìn)行改革。企業(yè)可以組織和派遣核心財務(wù)管理人員或企業(yè)重要管理者參與國際領(lǐng)先企業(yè)交流活動，在活動中吸取國際化知識經(jīng)驗(yàn)，增長自己的見識，借鑒國際化企業(yè)的財務(wù)管理制度，從而變革自身財務(wù)管理制度。
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財務(wù)管理論文 篇7
【摘 要】改革開放以來，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。本文著重分析了中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，深入研究和探討這些問題的解決方法和應(yīng)對策略。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題及對策
中小企業(yè)一般是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時期農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財務(wù)管理不到位就是其中一個突出的問題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。
一、存在的問題
1.企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分是私營性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長式管理，財務(wù)是由老板單線控制，對建立內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。于是導(dǎo)致了財務(wù)管理混亂、會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計信息失真、缺乏風(fēng)險控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。
2.財務(wù)管理人才缺乏，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會計機(jī)構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務(wù)管理工作，有的在崗財會人員素質(zhì)低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。
3。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財務(wù)就是算好賬、管好錢，財務(wù)管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務(wù)、會計機(jī)構(gòu)長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務(wù)人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財務(wù)核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營過程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4.不重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量�，F(xiàn)金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在對現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務(wù)危機(jī)。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長期使現(xiàn)金流盲目的運(yùn)轉(zhuǎn)，潛在風(fēng)險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5.預(yù)算管理的思想觀念有偏差。預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過程中卻存在諸多問題，如預(yù)算編制缺乏規(guī)劃、預(yù)算與實(shí)際偏差較大、預(yù)算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算考核不嚴(yán)格等。造面這種結(jié)果的原因主要是預(yù)算管理的思想觀念有偏差，認(rèn)為編制預(yù)算屬純財務(wù)行為。預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。
二、應(yīng)對策略
1.建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需求，根據(jù)自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，既是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，同時也是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財務(wù)行為， 采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。
2.加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)財務(wù)管理，人才是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標(biāo)，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會隊(duì)伍。近幾年來隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的市場競爭，需要的是高素質(zhì)的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會計、財務(wù)管理、稅法、計算機(jī)等多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強(qiáng)日常的培訓(xùn)教育工作，要從本單位財務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對性地搞好培訓(xùn)。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達(dá)到新的高度。
3.設(shè)置專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務(wù)活動越來越復(fù)雜，財務(wù)管理也由單一到復(fù)雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識接受。企業(yè)的理財能力、資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和合格財務(wù)管理人員的合理聘用，對財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4.重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務(wù)管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價值的驅(qū)動因素，以其超越利潤指標(biāo)的優(yōu)勢開始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標(biāo)準(zhǔn)。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師，都已不再將目標(biāo)鎖定在利潤指標(biāo)上，而是認(rèn)識到現(xiàn)金流量才是最具有價值相關(guān)性的指標(biāo)。中小企業(yè)要能長期生存，發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。
5.實(shí)行全面預(yù)算管理。實(shí)行全面預(yù)算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算使戰(zhàn)略決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預(yù)算執(zhí)行過程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，通過對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營效率與效果;其次，通過全面預(yù)算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費(fèi)。另外，將全面預(yù)算管理與績效考核、激勵體制相結(jié)合，以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績效考核的重要依據(jù)，可以激勵并約束經(jīng)營者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤。
財務(wù)管理論文 篇8
摘要：本文對醫(yī)�；鹭攧�(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制實(shí)行基本概述，對內(nèi)控建立醫(yī)�；鹭攧�(wù)管理機(jī)制的目的加以分析，然后制定了內(nèi)控建立醫(yī)�；鹭攧�(wù)管理機(jī)制的完善對策，旨在不斷完善我國醫(yī)保基金財務(wù)管理工作，促使我國醫(yī)療事業(yè)有更好的發(fā)展前景。
關(guān)鍵詞：內(nèi)控；醫(yī)�；�；財務(wù)管理機(jī)制
醫(yī)�；�，為政府部門立法強(qiáng)收的資金。而制定醫(yī)保機(jī)制，利于保證運(yùn)營的安全。與此同時，加強(qiáng)內(nèi)控建立醫(yī)�；鹭攧�(wù)管理機(jī)制，能夠合理運(yùn)用醫(yī)保基金，規(guī)范收付基金情況。同時，還可規(guī)避醫(yī)�；鸸芾淼娘L(fēng)險，提高醫(yī)�；鸸芾淼恼w效率。
一、醫(yī)�；鹭攧�(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制的基本概述
醫(yī)保財務(wù)審核內(nèi)部的所有部門、工作人員，在實(shí)行內(nèi)部分工期間，可起到相互制約、監(jiān)管的作用。在職責(zé)監(jiān)管措施之上，制定完善的內(nèi)部管理機(jī)制。醫(yī)療保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)管理機(jī)制，能夠盡可能滿足相關(guān)要求和需求，更好的落實(shí)各部門工作，明確工作人員自身的職責(zé)，提高整體工作效率[1]。然后，制定醫(yī)保基金財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，促使醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)中的所有部門，均能參與到這一工作中。因?yàn)橹挥写_保部門的所有人員參與到機(jī)制制定工作中，才能結(jié)合具體工作狀況、需求，構(gòu)建科學(xué)、合理的管理機(jī)制。
二、內(nèi)控建立醫(yī)�；鹭攧�(wù)管理機(jī)制的目的
（一）可加速社會醫(yī)保業(yè)的發(fā)展進(jìn)程
近年來，我國人民更加重視醫(yī)保問題，而這一問題可直接關(guān)系到參保人員的利益、生活。趨于社會的重視下，應(yīng)制定內(nèi)控醫(yī)�；鹭攧�(wù)管理機(jī)制、內(nèi)控醫(yī)�；鸨O(jiān)管機(jī)制，從而加速我國社會醫(yī)保業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。借助相關(guān)機(jī)制進(jìn)行管理的作用，幫助相關(guān)參保人員，更多的了解醫(yī)療保險基金運(yùn)轉(zhuǎn)方面內(nèi)容。對醫(yī)保運(yùn)作情況加以深入分析，明確基金管理工作中的不足，以此保障醫(yī)療基金管理工作的效率。
�。ǘ┛梢�(guī)范內(nèi)控建立醫(yī)�；鹭攧�(wù)管理工作
結(jié)合社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制暫行條例內(nèi)容，可了解到經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理涉及的內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營內(nèi)部管理，以及基金財務(wù)和信息系統(tǒng)內(nèi)部管理等內(nèi)容。為此，需加強(qiáng)內(nèi)部基金財務(wù)管理強(qiáng)度、社會保險法律的執(zhí)行力，促使國內(nèi)的所有政策均能有效執(zhí)行，推動社會保險機(jī)制運(yùn)行和發(fā)展情況。此外，構(gòu)建醫(yī)保基金管理機(jī)制，還能加強(qiáng)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的整體管理效率，為參保人員提供更加全面、人性化的服務(wù)。
�。ㄈ┛梢�(guī)避基金運(yùn)營存在的風(fēng)險
結(jié)合具體情況講，醫(yī)�；饘�(shí)際運(yùn)作期間，需要承受較多的風(fēng)險，如：欺保風(fēng)險、騙保風(fēng)險，發(fā)生上述運(yùn)營風(fēng)險，無疑會對醫(yī)保基金運(yùn)營狀況構(gòu)成直接的威脅。經(jīng)構(gòu)建基金財務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制，能夠方法基金運(yùn)營風(fēng)險。由此可見，加強(qiáng)內(nèi)控建立醫(yī)�；鹭攧�(wù)管理工作非常必要，從而確保醫(yī)�；鸬倪\(yùn)營情況，實(shí)現(xiàn)安全管理的效果。
三、內(nèi)控建立醫(yī)�；鹭攧�(wù)管理機(jī)制的完善對策
�。ㄒ唬┴攧�(wù)內(nèi)控機(jī)制的完善方法
1、授權(quán)機(jī)制的完善方法。參照基層管理?xiàng)l例的內(nèi)容，選擇經(jīng)辦機(jī)構(gòu)崗位人員，明確工作人員的崗位職責(zé)[2]。實(shí)行管理期間，量化處理管理職責(zé)、控制職責(zé)，以便為日后的操作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、內(nèi)部牽制機(jī)制的完善方法。業(yè)務(wù)分工時，避免經(jīng)個別部門/個人分工，建議通過機(jī)構(gòu)不同部門共同參與，加強(qiáng)對部門完工工作實(shí)行審查、核實(shí)，以此利于日后更順利的開展各項(xiàng)工作。3、關(guān)鍵控制點(diǎn)的完善方法。根據(jù)規(guī)范授權(quán)機(jī)制管理特點(diǎn)，掌握機(jī)制執(zhí)行、基金支付、基金應(yīng)用，以及資金管理等方面的內(nèi)容。然后，完善審核流程，對資金進(jìn)行有效管理，合理運(yùn)用電腦對關(guān)鍵位置實(shí)行把控，對基金財務(wù)內(nèi)部崗位加以監(jiān)管。
�。ǘ┴攧�(wù)數(shù)據(jù)分析機(jī)制的完善方法
執(zhí)行醫(yī)保機(jī)制期間，應(yīng)正視整理、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作，參照相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)報告方式，對基金運(yùn)營狀況加以分析、研究。同時，制定財務(wù)分析機(jī)制同樣非常必要，可充分發(fā)揮管理人員的作用，更加準(zhǔn)確的了解基金運(yùn)營、醫(yī)保政策等內(nèi)容。趨于此種情況下，能提高醫(yī)保水平，幫助更多參保人員了解醫(yī)保的相關(guān)機(jī)制。
�。ㄈ┴攧�(wù)分析機(jī)制的完善方法
1、財務(wù)分析指標(biāo)的完善方法。參照醫(yī)保日常管理的要求、需求，深入分析醫(yī)保待遇。然后，通過系統(tǒng)篩選展示參保人員報銷費(fèi)用、平均和撫養(yǎng)等費(fèi)用。此時，能對財務(wù)人員的相關(guān)信息實(shí)行論證、分析。2、指標(biāo)分析頻率的完善方法。結(jié)合財務(wù)分析指標(biāo)機(jī)制，了解具體的經(jīng)營狀況、費(fèi)用控制和指標(biāo)間的關(guān)系。篩選并分析相關(guān)財務(wù)分析指標(biāo)機(jī)制，掌握不同指標(biāo)分析的具體頻率。這時，應(yīng)結(jié)合不同類型指標(biāo)分析情況，獲得監(jiān)管周期時間，可合理調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)管的范圍和強(qiáng)度，旨在第一時間找到管理工作中的不足，經(jīng)針對性措施進(jìn)行處理。同時，需構(gòu)建相關(guān)獎懲機(jī)制，對存在基金支付問題的單位2周內(nèi)實(shí)行反復(fù)審核，嚴(yán)格分析指標(biāo)頻率，從而加強(qiáng)審核工作的效率。
（四）財務(wù)實(shí)時動態(tài)監(jiān)管機(jī)制的完善方法
為促使醫(yī)保機(jī)構(gòu)更好的開展財務(wù)管理方面的工作，需要確�；疬\(yùn)營情況和安全性，按照醫(yī)療方面的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行各項(xiàng)工作。實(shí)行財務(wù)監(jiān)管工作的過程中，工作人員應(yīng)主動參與到費(fèi)用核算、費(fèi)用控制工作中，發(fā)揮自身專業(yè)水平。滿足各項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)管要求，加強(qiáng)對問題核查的強(qiáng)度。對于過度醫(yī)療、反復(fù)核算情況，不應(yīng)支付醫(yī)療費(fèi)用。然后，還應(yīng)實(shí)行核算梳理，主要對人權(quán)、各項(xiàng)指標(biāo)、病種等內(nèi)容紀(jì)要核查[3]。異常機(jī)構(gòu)則需嚴(yán)格核查，以便保障醫(yī)療基金運(yùn)營情況。此外，實(shí)際核查時，參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行基金支出的管控工作非常必要。
�。ㄎ澹┽t(yī)�；饏⑽蚬緳C(jī)制的完善方法
定期借助網(wǎng)站、單位、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等公示欄，張貼相關(guān)基金使用方面的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)基金使用監(jiān)督的效果。積極調(diào)動更多參保人員、社會人士，參與到內(nèi)控醫(yī)保基金財務(wù)管理工作中，維護(hù)自身的權(quán)益和利益。
四、結(jié)語
經(jīng)辦機(jī)構(gòu)為更好的落實(shí)各項(xiàng)社會保險工作，制定內(nèi)部醫(yī)�；鹭攧�(wù)管理機(jī)制極其關(guān)鍵，并且需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行所有工作。將法律法規(guī)、相關(guān)政策貫穿于整個內(nèi)控醫(yī)�；鹭攧�(wù)管理工作中，從而維護(hù)參保人員、企業(yè)的利益，為參保人員提供更加人性化的醫(yī)保服務(wù)，推動我國醫(yī)保事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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財務(wù)管理論文 篇9
一、高校后勤財務(wù)管理問題
（一）管理活動中主客不分
近年來，高校后勤管理已經(jīng)成為高校的重點(diǎn)工作，但是，一些高校的后勤管理活動中管理職能與經(jīng)營服務(wù)功能沒有分開，使得高校后勤管理出現(xiàn)主客不分的現(xiàn)象，學(xué)校后勤服務(wù)質(zhì)量無法提高、不能監(jiān)督其數(shù)量、不能制約其價格，使得財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，一些后勤工作人員在修繕過程中，為了自己的利益，偷工減料、謊報賬目等，為學(xué)校后勤經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來威脅。這種財務(wù)管理上的漏洞，不僅給學(xué)校后勤工作帶來不利影響，還不利于高校的發(fā)展，所以，學(xué)校應(yīng)該對學(xué)校后勤管理重視起來。
�。ǘ┯袃敺⻊�(wù)與經(jīng)營活動發(fā)展不均衡
高校后勤各科室的生產(chǎn)活動是有償?shù)�，使得各科室互相攀比，有的科室在沒有完善的技術(shù)資料、專業(yè)技術(shù)人員的情況下，對一些生活用品進(jìn)行加工，賣給學(xué)校。學(xué)校后勤的修繕部門將后勤修繕工作承包給農(nóng)民工，學(xué)校在購置一些不合格的產(chǎn)品同時，還增加了費(fèi)用的支出。這樣，學(xué)校不僅沒有做好后勤管理的工作，還增加了不必要的經(jīng)濟(jì)支出，對學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益的增長有不利的影響，后勤的服務(wù)質(zhì)量也不會提高。所以，高校應(yīng)該重視對后勤各科室的管理。
�。ㄈC(jī)構(gòu)設(shè)置與服務(wù)項(xiàng)目的錯誤
近年來，我國高校體制形成的條件是計劃經(jīng)濟(jì)，多數(shù)是因?yàn)楦咝１徽k，使得高校的機(jī)構(gòu)設(shè)置有著“大而全”的特點(diǎn)，服務(wù)項(xiàng)目有著“小而坐”的理念。后勤管理機(jī)構(gòu)比較多，后勤工作人員雜，使學(xué)校的負(fù)擔(dān)加重。學(xué)校后勤肩負(fù)著學(xué)校師生的衣食住行，但是，學(xué)校后勤的流動資金缺少，設(shè)備得不到更新，不能滿足師生的要求，后勤工作人員工作的分配是平均的，沒有獎罰制度，使后勤工作人員工作積極性不強(qiáng)，后勤的管理水平不能很好地提高，后勤的服務(wù)質(zhì)量得不到提升，不能隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，使得高校不能將后勤的財務(wù)管理更好地完善，影響著高校的發(fā)展。
二、解決問題的策略
隨著教育體制的改革，高校的全方面發(fā)展也受到重視。但是，目前高校后勤財務(wù)管理工作出現(xiàn)一些問題，影響著高校的發(fā)展，給高校帶來負(fù)擔(dān)。所以，高校應(yīng)該利用社會資源，將后勤管理與學(xué)校剝離，并要保證后勤與學(xué)校剝離后可以更好地生存，不僅要使國家的利益與學(xué)校的利益得到保證，還要保證學(xué)校后勤職工的利益，以下是筆者根據(jù)對高校后勤財務(wù)管理問題的分析，提出的幾點(diǎn)解決問題的策略。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施財務(wù)監(jiān)控
1.統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。為了學(xué)校能夠更好地對后勤進(jìn)行財務(wù)管理，要求后勤各部門要有統(tǒng)一的收費(fèi)項(xiàng)目，使各部門不再出現(xiàn)攀比現(xiàn)象；要求各部門將收費(fèi)價格進(jìn)行統(tǒng)一，并對其進(jìn)行監(jiān)督；要求各部門要使用統(tǒng)一的收費(fèi)票據(jù)，有利于管理人員對財務(wù)進(jìn)行核算對比；要求各部門的收費(fèi)方式相同，避免收支費(fèi)用出現(xiàn)問題。只有各部門的收費(fèi)情況統(tǒng)一了，才能更好地對財務(wù)進(jìn)行管理。
2.資金統(tǒng)管。目前一些高校后勤財務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因有很多，資金管理不統(tǒng)一也是問題之一，影響著學(xué)校的發(fā)展。所以，學(xué)校應(yīng)該將后勤社會經(jīng)營服務(wù)單位所收資金統(tǒng)一管理，在銀行中設(shè)立一個專屬學(xué)校后勤的賬戶，如果后勤財務(wù)部門需要成本的支出，就要到校級財務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)金轉(zhuǎn)提，并辦理提現(xiàn)手續(xù)。這樣，不僅有利于學(xué)校的管理，還有利于學(xué)�？刂平�(jīng)營單位勞務(wù)費(fèi)的提取，這樣的管理方法對學(xué)校后勤的財務(wù)管理幫助起著促進(jìn)作用，使學(xué)校后勤管理不再是學(xué)校發(fā)展中的負(fù)擔(dān)。
�。ǘ┊a(chǎn)權(quán)關(guān)系明確
學(xué)校要想將后勤管理更好的剝離出去，就要將學(xué)校與后勤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)做出明確的分析，利用現(xiàn)代化企業(yè)制度對后勤進(jìn)行規(guī)范管理，只有這樣，后勤企業(yè)才能對后勤管理工作負(fù)責(zé)任，后勤企業(yè)才可以做到工作上的自我約束，自己負(fù)責(zé)后勤經(jīng)濟(jì)的盈虧等。學(xué)校要對后勤部門的資產(chǎn)與價值進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)對后勤部門的分析，找到合適的剝離方式，將后勤部門與學(xué)校剝離。在設(shè)定剝離范圍時，應(yīng)將學(xué)生宿舍與食堂分離出去，不能將校園水電、土地等列入到剝離范圍內(nèi)。無論學(xué)校后勤是以什么方式委托給社會有關(guān)服務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)營，都要進(jìn)行資產(chǎn)的界定與評估，學(xué)校也應(yīng)該支持后勤企業(yè)的工作，使后勤企業(yè)可以更好地為學(xué)校服務(wù)。
（三）樹立契約觀念
目前高校后勤管理存在主客不分的現(xiàn)象，后勤企業(yè)沒有意識到為學(xué)校服務(wù)的重要性，使得員工工作的積極性不高，學(xué)校后勤不能為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)的生活條件。所以，學(xué)校應(yīng)該利用簽訂契約，對后勤進(jìn)行制約，在契約中明文規(guī)定出，學(xué)校后勤企業(yè)應(yīng)該為學(xué)校做的服務(wù)與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校有權(quán)對后勤的生產(chǎn)活動進(jìn)行監(jiān)督，對價格與數(shù)量進(jìn)行限制，避免后勤工作人員制造不合格的生活用品出售給學(xué)校。
三、結(jié)束語
高校后勤財務(wù)管理對高校來說非常重要，學(xué)校應(yīng)該對后勤財務(wù)進(jìn)行社會化管理，利用社會的一些企業(yè)對后勤進(jìn)行委托管理，監(jiān)督其管理制度，制約其生產(chǎn)價格，使其可以為學(xué)校師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
財務(wù)管理論文 篇10
【摘要】財務(wù)管控中的成本控制，能夠提升企業(yè)運(yùn)作資金的效率，提升對于各個管理環(huán)節(jié)的控制作用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的薄弱之處，及時采取高效的補(bǔ)救措施和手段，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自身管理能力的強(qiáng)化和提升。因此，財務(wù)成本控制作為一個體系化發(fā)展的管理過程，需要具有完善的流程以及科學(xué)化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境下發(fā)揮自身的引導(dǎo)和約束作用
1引言
財務(wù)管理是在企業(yè)管理目標(biāo)的指揮之下，對企業(yè)內(nèi)部的資金開展籌措、營運(yùn)、投資和分配等具體活動，從而借助資金運(yùn)作提升企業(yè)管理的效能。在現(xiàn)代化企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，財務(wù)管理不僅需要關(guān)注其自身的效率、效能問題，同時，要關(guān)注管理過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本，提升資金使用效率。財務(wù)成本控制作為一個體系化發(fā)展的管理過程，需要具有完善的流程以及科學(xué)化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中有效發(fā)揮自身的引導(dǎo)和約束作用。
2企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的作用
落實(shí)財務(wù)管控中的成本控制目標(biāo)，能夠提升企業(yè)運(yùn)作資金的效率，發(fā)揮對于各個管理環(huán)節(jié)的控制作用。
2.1保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
成本控制在具體管控過程中會借助成本費(fèi)用指標(biāo)的形式影響財務(wù)控制的方方面面。在成本費(fèi)用目標(biāo)的引導(dǎo)和控制之下，企業(yè)能夠?qū)Ω鱾�部門以及各個環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督，在發(fā)生與預(yù)期目標(biāo)偏差的成本使用行為后，能夠及時展開糾偏的措施，控制成本風(fēng)險，能夠促進(jìn)企業(yè)自身效益目標(biāo)的完成。
2.2促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的完善
財務(wù)管理中的成本控制會對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的各個耗材、耗費(fèi)情況進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和控制，從而能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展上存在的薄弱之處，能夠及時開展高效的補(bǔ)救措施和手段，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自身管理能力的提升。
2.3協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方的利益
在傳統(tǒng)的成本管理模式和方法中，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)溝通和協(xié)調(diào)的問題，挫傷了各個部門積極響應(yīng)成本控制管理的積極性和主動性，因而造成企業(yè)整體利益的受損。而財務(wù)管理的成本控制系統(tǒng)則能夠起到各個部門間潤滑劑的作用，協(xié)調(diào)整體和部門的關(guān)系，在財務(wù)信息的溝通、反饋中協(xié)調(diào)各方的利益，避免出現(xiàn)利益沖突的問題。
3企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的基本原則
3.1全面與重點(diǎn)相結(jié)合
企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制體系要把握住“重點(diǎn)論”和“兩點(diǎn)論”的發(fā)展思想，能夠做到全面統(tǒng)籌、詳略得當(dāng)。首先，財務(wù)成本控制必須做到全面管控，任何部門、任何業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程以及每個工作人員都要進(jìn)行成本控制，做到事事控制、時時控制、處處控制。因此，在財務(wù)成本控制中，需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和解構(gòu)，對涉及其中的資金流量、成本費(fèi)用、收入以及利潤等數(shù)據(jù)信息都要一目了然，并且能夠加強(qiáng)控制。其次，在成本控制的過程中也有側(cè)重性地對企業(yè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門投入較多的精力和時間。對于一般性的財務(wù)項(xiàng)目，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員則需要按照程序化的處理環(huán)節(jié)和模式開展成本控制工作即可。
3.2日常和定期相結(jié)合
在成本控制的時間管理上，企業(yè)需要將加強(qiáng)日�？刂坪投ㄆ诳刂频慕y(tǒng)籌。日�？刂婆c企業(yè)日常經(jīng)營活動緊密聯(lián)系，能夠?qū)ζ髽I(yè)情況進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督，便于及時發(fā)現(xiàn)成本問題，盡早糾錯，減少成本管控的成本。但是日常性的成本控制尚且存在不全面、不深入等問題，因此，需要定期成本控制加以配合。定期成本控制則終于在期末盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部的資源情況，在間隔一段時間的例行檢查中強(qiáng)化檢查力度和效果，同時，其還能夠幫助企業(yè)節(jié)省資源。
3.3定量和定性相結(jié)合
定性化的成本管控能夠從整體上把控好管理的質(zhì)量，使其符合上級行政機(jī)關(guān)單位以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。定性化的成本控制內(nèi)容主要包括：第一，對企業(yè)的財務(wù)制度進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)不符合行業(yè)制度和規(guī)范的問題；第二，對企業(yè)日常的成本管控活動軌跡進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)不符合企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范的情況；第三，對財務(wù)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行核對和調(diào)整，使目標(biāo)能夠保持靈活性和有效性。定性化的成本控制方式能夠保證企業(yè)在財務(wù)成本管控上符合行政機(jī)關(guān)的規(guī)定，符合企業(yè)成本控制的流程要求和設(shè)定目標(biāo)。但是在精細(xì)化的管控中，企業(yè)仍需要加強(qiáng)定量化管控的方式，通過資金流動的量化監(jiān)督和把控提升對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)和業(yè)務(wù)過程的成本管理效果。
4企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的方法
4.1依靠制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理
企業(yè)在財務(wù)成本控制的過程中需要加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，使成本控制得到組織上下的認(rèn)可。首先，企業(yè)在制定以及設(shè)計內(nèi)部財務(wù)成本管理制度之前，需要符合國家法律法規(guī)對此方面的相關(guān)要求，與國家的制度建設(shè)框架相吻合。其次，企業(yè)在制度設(shè)計中需要具有自身的創(chuàng)新性，結(jié)合內(nèi)部以及外部的成本管控實(shí)際調(diào)整引用的成本管理制度，使其能夠和企業(yè)環(huán)境、文化相互融合。再次，企業(yè)財務(wù)成本控制的制度內(nèi)容需要涉及宏觀層面以及微觀層面，既包括企業(yè)整體發(fā)展的成本規(guī)劃內(nèi)容，也包括各個部門內(nèi)部業(yè)務(wù)以及各個流程、環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用管控。同時，企業(yè)的成本控制制度要在以財務(wù)為中心的基礎(chǔ)上，延伸到涵蓋員工、工作過程的制度內(nèi)容，使成本控制制度呈現(xiàn)體系化發(fā)展，在相輔相成的制度建設(shè)中提升成本管控的規(guī)范性。最后，企業(yè)的制度體系在建設(shè)完善之后也需要及時復(fù)查和改善，避免出現(xiàn)制度僵化等問題，在制度實(shí)踐的過程中也需要留有一定調(diào)整的彈性空間，使得制度發(fā)展能夠滿足企業(yè)實(shí)踐需要。
4.2依靠計劃實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理
定額控制法和計劃控制法在財務(wù)成本控制實(shí)踐中具有舉足輕重的應(yīng)用地位，都能借助精細(xì)化、明確化的資金流管理提升企業(yè)管理成本的科學(xué)性。定額成本控制法目前已經(jīng)普遍應(yīng)用在成本管理實(shí)務(wù)中，通過制定合適的定額，引導(dǎo)和約束企業(yè)的財務(wù)管理活動，能夠及時調(diào)整實(shí)際成本費(fèi)用與目標(biāo)成本費(fèi)用之間的差額，管控好未來的成本超支風(fēng)險。因此，企業(yè)的財務(wù)管理部門可以對財務(wù)管控對象———資金、費(fèi)用、開支、物料等制定科學(xué)化的定額，借助資金定額、費(fèi)用定額、物料消耗定額等量化的指標(biāo)規(guī)范企業(yè)的資金運(yùn)作活動以及其他各項(xiàng)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)更加高效、快捷的成本管理過程。
4.3依靠責(zé)任劃分實(shí)現(xiàn)高效化的'管理
財務(wù)成本控制需要各個部門、崗位以及個人的統(tǒng)籌，因此，上述參與主體需要了解成本費(fèi)用的控制目標(biāo)，在整體目標(biāo)的分解中形成部門、崗位以及個人的具體化的工作目標(biāo)，并配套確立相關(guān)的權(quán)責(zé)機(jī)制和績效考核機(jī)制。第一，企業(yè)在執(zhí)行過程中需要劃分好組織內(nèi)部的責(zé)任中心，找到高效的責(zé)任承擔(dān)者以及履行者，承擔(dān)起管理執(zhí)行和控制的職責(zé)。責(zé)任中心的個數(shù)、類型等建設(shè)內(nèi)容應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身的資源情況、人員管理狀況以及現(xiàn)階段的組織架構(gòu)情況，在盡量避免過分改動的基礎(chǔ)上劃分好合適的責(zé)任中心。第二，在實(shí)際操作中，責(zé)任中心需要以自身為單位采用科學(xué)的方式與方法收集在過往經(jīng)營以及業(yè)務(wù)管理中形成的資金、收入、成本、費(fèi)用等信息，并整理后及時、真實(shí)、高效地傳遞給上一級別的財務(wù)管理部門。第三，財務(wù)部門以及管理層人員需要對各個責(zé)任中心的成本控制情況展開定期的監(jiān)督和考核，避免出現(xiàn)成本管控隨意性、主觀性的問題，并且能夠及時糾錯，避免發(fā)生重大失誤。
5結(jié)語
實(shí)現(xiàn)財務(wù)管控中的成本控制目標(biāo)，能夠提升企業(yè)的資金運(yùn)作效率，提升對于各個管理環(huán)節(jié)的控制成效，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方利益的基礎(chǔ)上促成企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成。對此，在財務(wù)成本管控的具體實(shí)務(wù)中，企業(yè)需要從各個部門、崗位以及個人入手，細(xì)分財務(wù)成本管控的目標(biāo)，并采用計劃控制或者定額控制等較為科學(xué)的方式提升自身管理的效能，充分發(fā)揮成本控制對企業(yè)業(yè)務(wù)流程塑造的引導(dǎo)和約束作用
【參考文獻(xiàn)】
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作者：張金寶 單位：安徽財經(jīng)大學(xué)
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財務(wù)管理論文 篇11
科學(xué)信息化時代的到來，對數(shù)據(jù)和信息的管理和傳遞都不再受到時間和空間上的限制，電子商務(wù)國際化的發(fā)展對各個領(lǐng)域的發(fā)展都帶來了一定機(jī)遇和沖擊，尤其是財務(wù)管理。受到電子商務(wù)的影響，財務(wù)管理系統(tǒng)必須進(jìn)行改革，建立符合電子商務(wù)環(huán)境的基本理論，管理模式。針對電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的管理對策。
在電子商務(wù)的背景下，很多企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售等業(yè)務(wù)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行，不僅改變了企業(yè)的運(yùn)營模式，還為企業(yè)的全球化發(fā)展提供了前提和發(fā)展的空間。與此同時，電子商務(wù)下的財務(wù)管理也需要發(fā)生相應(yīng)的改變來適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營模式，那么，在電子商務(wù)的環(huán)境下，財務(wù)管理應(yīng)該怎樣進(jìn)行改革是目前關(guān)注度比較高的問題。
一、電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理工作的影響
21世紀(jì)是一個信息時代，計算機(jī)技術(shù)已廣泛應(yīng)用到了社會活動中的各個領(lǐng)域。計算機(jī)與商業(yè)的完美融合，為人們帶來電子商務(wù)。電子商務(wù)的誕生給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了質(zhì)的變化。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，業(yè)務(wù)內(nèi)容也越來越豐富，自然所涉及到的財務(wù)數(shù)據(jù)信息就更加復(fù)雜多樣，且信息量也越來越龐大。在市場競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作需求。傳統(tǒng)財務(wù)管理方式不僅效率低，且易受到外界因素干擾，時常出現(xiàn)核算錯誤等問題，傳統(tǒng)管理模式容錯率低。電子商務(wù)融入企業(yè)財務(wù)管理中，使得企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境、管理方式、管理目標(biāo)都發(fā)生了變化。電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化，不受到時間、空間限制的進(jìn)行實(shí)時轉(zhuǎn)賬和交易。不僅有效提高了企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量，更降低了財務(wù)信息錯誤率，保障了信息的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理提高了可靠依據(jù)。電子商務(wù)是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要手段。
二、電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理問題
(一)財務(wù)應(yīng)用軟件存在一定的局限性
現(xiàn)階段電子商務(wù)發(fā)展迅速，財務(wù)會計的作用在這一方面逐漸失去了發(fā)揮的余地，并在企業(yè)的經(jīng)營和決策方面的作用得到了提升�，F(xiàn)在的財務(wù)應(yīng)用軟件局限性開始浮現(xiàn)出來，無論是在信息的容量還是功能，都沒辦法滿足企業(yè)的需求，給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了一定的難度。
(二)財務(wù)管理信息的安全性難以保證
在電子商務(wù)環(huán)境下，最需要重視的就是財務(wù)管理的信息安全。財務(wù)管理信息要求較強(qiáng)的保密性，相對于以前單一的會計電算化系統(tǒng)，現(xiàn)在的財務(wù)管理信息處于開放性的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)中，網(wǎng)絡(luò)本身就存在一定的安全隱患，而網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)保障又不夠成熟，使財務(wù)管理信息的安全得不到很好保證。
在這樣的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，財務(wù)信息在進(jìn)行傳遞時，很容易遭到惡意攔截，口令也容易被竊取，財務(wù)管理信息的保密性會受到極大的威脅。一旦企業(yè)的財務(wù)管理信息遭到非法竊取，對企業(yè)造成的損失將是不可估量的。因此，企業(yè)在看到互聯(lián)網(wǎng)帶來的利益和機(jī)遇的同時，也要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的安全問題，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。
(三)相關(guān)財務(wù)管理的法律制度不健全
電子商務(wù)模式是近幾年才快速發(fā)展起來的，相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全。財務(wù)管理部門是企業(yè)管理中的重要部門，影響著企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行，而在現(xiàn)在的電子商務(wù)環(huán)境中，相關(guān)法律并不完善，財務(wù)管理部門無法得到法律的保護(hù)，這就需要企業(yè)做好完善的籌備。在網(wǎng)絡(luò)知識產(chǎn)權(quán)、隱私權(quán)等重要問題上提前做好相應(yīng)的預(yù)防應(yīng)對措施，保護(hù)好自身的利益，避免不必要的損失。
三、電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理對策
(一)升級完善企業(yè)的財務(wù)管理軟件
電子商務(wù)的環(huán)境下，財務(wù)軟件必須具有能夠?qū)ω攧?wù)信息進(jìn)行整合的管理功能，還要能夠?qū)崿F(xiàn)不同地域的傳輸功能，使得企業(yè)可以對自身資金，財務(wù)信息等基本資料進(jìn)行實(shí)時管理。另外，還要保證財務(wù)軟件是的信息顯示與公司實(shí)際的情況保持一致性。完善的財務(wù)軟件可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對財務(wù)的無紙化管理。
(二)建立健全企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)
實(shí)行財務(wù)無紙化管理最大的擔(dān)憂就是能夠保障財務(wù)信息的安全性。為了能夠?qū)ω攧?wù)信息提供有效的保障，企業(yè)應(yīng)該加大對軟件應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩個方面的管理，使其具有一定的安全性，能否有效的保障財務(wù)信息不會流傳出去，避免對公司造成一定的損失。對于財務(wù)軟件的安全性的要求就是使得網(wǎng)上財務(wù)信息披露軟件的維護(hù)和管理上存在一定的安全性。為了保證財務(wù)信息在披露的過程中具有安全性，就要使財務(wù)軟件通過一定的檢測。主要檢測使用的財務(wù)軟件是否合理、合法，要確保對其的使用能夠符合目前的會計準(zhǔn)則、財務(wù)制度以及其他的財務(wù)法規(guī)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全性是通過利用其它的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來維護(hù)財務(wù)軟件的安全，使其的存儲，接受和傳遞都具有一定的安全性。如果發(fā)生惡意攻擊，能夠自行防護(hù)。
(三)健全財務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)
我國是一個依法治國的國家，那么，在對不法分子進(jìn)行制約的過程中就要有法可依，因此，必須建立健全的關(guān)于財務(wù)軟件的使用和管理方面的法律、法規(guī)，以保證財務(wù)軟件的安全。還可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的防火墻功能，在財務(wù)軟件的局域網(wǎng)上建立防火墻，防止惡意入侵，導(dǎo)致財務(wù)信息泄露或丟失。
(四)提升企業(yè)人員的財務(wù)管理素養(yǎng)
企業(yè)的財務(wù)管理無論是采用紙質(zhì)管理還是無紙化管理都要有財務(wù)人員的參與，另外，無紙化管理都是由財務(wù)人員通過計算機(jī)來完成的，因此，在電子商務(wù)的環(huán)境下，財務(wù)管理軟不僅僅要具有過硬的專業(yè)素質(zhì)，還要精通電腦的基本操作和財務(wù)軟件的使用。企業(yè)在對財務(wù)人員的招聘過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，另外，還要對財務(wù)管理人員定期組織培訓(xùn)，包括對會計專業(yè)的培訓(xùn)，還要有對計算機(jī)知識以及財務(wù)軟件使用方面的培訓(xùn)，以達(dá)到增強(qiáng)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的目的。
四、結(jié)束語
通過分析不難看出，以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)管理工作模式，已逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢和主流方向。信息化、數(shù)字化的財務(wù)管理模式不僅提高了企業(yè)財務(wù)管理工作效率，更保障了財務(wù)信息準(zhǔn)確性和可靠性，從根本上提高了企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力。
財務(wù)管理論文 篇12
[摘要]獨(dú)立學(xué)院以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、適用面較寬、具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用技能型人才為宗旨。案例教學(xué)法是一種以提高學(xué)生用所學(xué)專業(yè)理論知識解決實(shí)際問題能力為目的的啟發(fā)式的新型教學(xué)方法。鑒于獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)和案例教學(xué)的特點(diǎn)，獨(dú)立學(xué)院的“財務(wù)管理”課程采用案例教學(xué)方式更是迫在眉睫。本文分析了獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”進(jìn)行案例教學(xué)的必要性，說明了獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”案例教學(xué)應(yīng)注意的問題。
[關(guān)鍵詞]獨(dú)立學(xué)院;財務(wù)管理;案例教學(xué)
引言
案例教學(xué)法是一種以提高學(xué)生用所學(xué)專業(yè)理論知識解決實(shí)際問題能力為目的的啟發(fā)式的新型教學(xué)方法。1870年案例教學(xué)法(CaseMethod)由美國哈佛大學(xué)法學(xué)院院長克里斯托弗哥倫姆布斯朗德爾(ChristopherColumbusLangdell)創(chuàng)立，之后在美國哈佛大學(xué)法學(xué)院開始使用。案例教學(xué)法在管理類人才培養(yǎng)中具有其他教學(xué)方法無可比擬的優(yōu)勢，因此很快在全球得以推廣。獨(dú)立學(xué)院以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、適用面較寬，具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用技能型人才為宗旨。而“財務(wù)管理”是一門應(yīng)用型學(xué)科。案例教學(xué)方法是一種實(shí)踐性比較強(qiáng)的教學(xué)方法，能夠提升學(xué)生的綜合素質(zhì)水平，這與獨(dú)立學(xué)院的培養(yǎng)目標(biāo)一致，與“財務(wù)管理”集理論性、綜合性、實(shí)踐性的學(xué)科教學(xué)需求一致(袁曉文，20xx)。因此，在獨(dú)立學(xué)院的“財務(wù)管理”課程教學(xué)中采用案例教學(xué)方法具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價值。目前關(guān)于獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”案例教學(xué)的研究，只是停留在表面，主要研究案例教學(xué)的必要性、困難、應(yīng)用對策等方面，缺乏系統(tǒng)的理論探討，沒有深入研究獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”案例教學(xué)中教師和學(xué)生的角色定位，以及如何與企業(yè)聯(lián)合以獲得好的分析案例等問題，這使得獨(dú)立學(xué)院的“財務(wù)管理”案例教學(xué)方法缺乏有效的理論指導(dǎo)。本文擬對此進(jìn)行深入研究。
1獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”進(jìn)行案例教學(xué)的必要性
“財務(wù)管理”課程是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，單純進(jìn)行課堂講授已不能滿足其要求。隨著各大高校招生規(guī)模的日益擴(kuò)大，獨(dú)立學(xué)院修讀“財務(wù)管理”課程的學(xué)生也日益增加，針對獨(dú)立學(xué)院以培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才為主的特點(diǎn)，其對“財務(wù)管理”的教學(xué)方法提出了更高的要求。在此大背景下，獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”的案例教學(xué)方法被提上日程。案例教學(xué)方法有其獨(dú)特的優(yōu)勢，其不僅僅是單獨(dú)設(shè)置的一門實(shí)務(wù)課程，而且把案例教學(xué)的思想與方法貫穿于專業(yè)課程之中，使學(xué)生在學(xué)習(xí)理論的同時參與具體實(shí)踐：一方面，理論可以指導(dǎo)實(shí)踐，另一方面，實(shí)踐可以促進(jìn)理論的學(xué)習(xí)，二者相輔相成，為獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)財務(wù)管理專業(yè)人才提供了良好的教學(xué)環(huán)境。因此有必要在獨(dú)立學(xué)院的“財務(wù)管理”教學(xué)中實(shí)施案例教學(xué)。
1.1有助于豐富獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”教學(xué)方法及其改革的理論研究
獨(dú)立學(xué)院以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、適用面較寬，具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用技能型人才為宗旨。為滿足獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)實(shí)踐性財務(wù)管理人才的預(yù)期目標(biāo)，獨(dú)立學(xué)院的教學(xué)管理部門一直在探索適合于獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”的教學(xué)方法，致力于教學(xué)方法改革，以進(jìn)一步提高獨(dú)立學(xué)院該課程的教學(xué)質(zhì)量和水平。因此，研究獨(dú)立學(xué)院的“財務(wù)管理”案例教學(xué)有助于豐富獨(dú)立學(xué)院該課程的教學(xué)方法及其改革的理論研究。
1.2有助于豐富案例教學(xué)應(yīng)用的理論研究
案例教學(xué)最早應(yīng)用于哈佛大學(xué)的法學(xué)院，后來應(yīng)用越來越廣泛，逐漸應(yīng)用到了管理學(xué)的各門學(xué)科。在案例教學(xué)中，授課教師將事先預(yù)備好的案例發(fā)給學(xué)生，學(xué)生就案例資料首先進(jìn)行個人自學(xué)，然后進(jìn)行小組討論，最后展開班級討論，提升學(xué)生應(yīng)用所學(xué)理論知識進(jìn)行分析問題和解決問題的能力，從而使學(xué)生形成良好的個性品質(zhì)。案例教學(xué)方法剛開始引入我國時，主要用在MBA教育和管理人員在職培訓(xùn)方面，這類課程的特點(diǎn)就是以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主。獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”課程的教學(xué)目的是培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的實(shí)踐型、技能型財務(wù)管理高級人才，研究該課程的案例教學(xué)有助于豐富案例教學(xué)應(yīng)用的理論研究。
1.3有利于獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)應(yīng)用型財務(wù)管理人才
獨(dú)立學(xué)院是新形勢下高等教育辦學(xué)機(jī)制與模式的一項(xiàng)探索和創(chuàng)新，其以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、適用面較寬、具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用技能型人才為宗旨，因此，獨(dú)立學(xué)院的課程教學(xué)不僅要注重理論知識的傳授，更要培養(yǎng)學(xué)生靈活運(yùn)用所學(xué)理論知識進(jìn)行實(shí)踐活動的能力�！柏攧�(wù)管理”作為一門具有較強(qiáng)理論性和實(shí)踐性的學(xué)科，直接和企業(yè)的實(shí)踐活動相關(guān)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力就顯得更加重要�！柏攧�(wù)管理”的案例教學(xué)法與傳統(tǒng)的教學(xué)方法不同，它注重培養(yǎng)學(xué)生在財務(wù)管理領(lǐng)域?qū)?shí)際問題進(jìn)行決策的能力。在獨(dú)立學(xué)院的“財務(wù)管理”教學(xué)中采用案例教學(xué)方法能夠適應(yīng)獨(dú)立學(xué)院自身的特點(diǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院的人才培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)適合企業(yè)需求的應(yīng)用型財務(wù)管理人才。
1.4有利于獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)學(xué)生站在決策者角度進(jìn)行判斷問題
目前在獨(dú)立學(xué)院的“財務(wù)管理”教學(xué)中，教師往往會根據(jù)所學(xué)的理論知識，出一些例題，要求學(xué)生去計算一些課本上出現(xiàn)的指標(biāo)。學(xué)生只知道有這么個指標(biāo)，往往為計算而計算，而不知道指標(biāo)的真正作用。實(shí)際上，計算指標(biāo)是為決策服務(wù)的。計算本身是一個基礎(chǔ)，關(guān)鍵是要根據(jù)計算的指標(biāo)，站在決策者角度對相關(guān)問題進(jìn)行決策。有時教師基于這門課程的應(yīng)用性，往往自己去搜集一些案例，以期學(xué)生能把學(xué)到的理論與實(shí)際相結(jié)合。但由于教師個人能力的限制，搜集到的所謂的案例有時很難稱之為真正意義上的案例，學(xué)生在學(xué)這門課時也只是覺得計算量很大，很難站在決策者角度分析問題。學(xué)校督導(dǎo)組在聽獨(dú)立學(xué)院的“財務(wù)管理”課時也往往提出這樣的建議：要采用一些案例，要結(jié)合實(shí)際來講述。因此，在獨(dú)立學(xué)院的“財務(wù)管理”課程教學(xué)中，不能僅重視理論教學(xué)，同時還必須加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，而目前實(shí)踐教學(xué)最簡單有效的方法就是進(jìn)行案例教學(xué)。案例教學(xué)通過模擬企業(yè)環(huán)境，使學(xué)生可以站在決策者角度進(jìn)行分析判斷企業(yè)的實(shí)際問題。
1.5有助于進(jìn)一步完善獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”課程的教學(xué)方法體系
目前獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”的教學(xué)方法比較單一，通常都是老師講授、學(xué)生被動來接受，以“注入式”為主�！柏攧�(wù)管理”課程是一門應(yīng)用性學(xué)科，采用財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析等方法，解決企業(yè)具體的財務(wù)、金融等實(shí)際問題。如果學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中不能很好地結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)這門課程就會感覺比較吃力，不容易理解所學(xué)到的理論知識。因此，需要探索一套完善的獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”課程的教學(xué)方法體系，以提高獨(dú)立學(xué)院該課程的教學(xué)質(zhì)量和水平。案例教學(xué)方法則有助于進(jìn)一步完善獨(dú)立學(xué)院該課程的教學(xué)方法體系。
2獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”案例教學(xué)應(yīng)注意的問題
2.1要明確獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”的教學(xué)目標(biāo)
獨(dú)立學(xué)院的目標(biāo)在于培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，不確定性因素增加，再加上計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得財務(wù)管理風(fēng)險日益增加，因此，社會對財務(wù)管理人才的要求越來越高。面對日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)，財務(wù)管理人員不僅要精通財務(wù)管理的理論知識，更要具備相應(yīng)的從事財務(wù)管理工作的能力，而且還要能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，運(yùn)用所學(xué)的知識解決可能面臨的一系列的新問題;同時，還要求財務(wù)管理人員必須具備較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)精神。有鑒于此，獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”的教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)具備理財知識和能力，能在政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、會計師事務(wù)所、學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)等部門從事資金籌集、運(yùn)營、分配及財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、組織、控制、分析等財務(wù)管理等方面工作的高級應(yīng)用技能型人才。
2.2要選擇獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”課程適用的教學(xué)方法
從不同院校的“財務(wù)管理”教學(xué)情況來看，普遍存在只注重理論教學(xué)的現(xiàn)象;從教師授課的實(shí)際情況來看，通常只是在學(xué)校規(guī)定的課時內(nèi)講解完基本理論知識，覺得時間有空余時自己找個案例，給學(xué)生交流一下，往往也只是老師講，學(xué)生聽;許多學(xué)生只是對該課程中的概念和方法有所了解，但卻不能將其靈活應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中。另外，“財務(wù)管理”中的很多決策方法等在學(xué)習(xí)過程中都有一些假設(shè)情境，而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的情況千差萬別，如果單純地進(jìn)行課堂理論教學(xué)，學(xué)生很難學(xué)以致用。因此，“財務(wù)管理”必須增加理論課的案例教學(xué)課時;同時，按照獨(dú)立學(xué)院主要培養(yǎng)應(yīng)用技能型專門人才的培養(yǎng)目標(biāo)，該課程必然需要增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié);另外，獨(dú)立學(xué)院還應(yīng)該增加該課程的實(shí)驗(yàn)課，開設(shè)模擬課程，讓學(xué)生在仿真的企業(yè)環(huán)境中練習(xí)。
2.3要進(jìn)行獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”案例教學(xué)與課程教學(xué)的有機(jī)結(jié)合
在傳統(tǒng)的“財務(wù)管理”課程教學(xué)中，教師授課效果受到課堂理論教學(xué)的極大限制。案例教學(xué)通過對企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的分析來促進(jìn)學(xué)生對所學(xué)理論知識的掌握和應(yīng)用，使學(xué)生站在決策者的角度分析問題，更能夠達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。因此，要尋求適合于高校獨(dú)立學(xué)院的“財務(wù)管理”案例教學(xué)的案例來源和案例教學(xué)環(huán)境，把案例教學(xué)方法真正有效地實(shí)施到獨(dú)立學(xué)院的“財務(wù)管理”教學(xué)中去，使獨(dú)立學(xué)院的“財務(wù)管理”教學(xué)真正能夠做到案例教學(xué)與課程教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，以培養(yǎng)應(yīng)用型財務(wù)管理高級專門人才。
2.4要關(guān)注獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”案例教學(xué)對師生素質(zhì)的要求
獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”案例教學(xué)的目的是讓學(xué)生能夠以企業(yè)經(jīng)營管理人員的身份，身臨企業(yè)的環(huán)境，在現(xiàn)實(shí)的財務(wù)管理環(huán)境中做出相應(yīng)的經(jīng)營管理決策。案例教學(xué)過程中教師的主要任務(wù)是營造一個適合于案例分析的氛圍，引導(dǎo)和組織學(xué)生利用所學(xué)財務(wù)管理知識對企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和討論，教師也可以參與同學(xué)們的討論，最后還需要用理論知識針對案例進(jìn)行點(diǎn)評，使案例教學(xué)過程更有效果;學(xué)生在案例教學(xué)過程中則需要提前閱讀教師發(fā)放的案例資料，根據(jù)所學(xué)理論知識對案例所涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行分析，然后進(jìn)行小組討論，最后進(jìn)行班級討論，根據(jù)教師的點(diǎn)評形成獨(dú)特的見解。因此，在獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”的整個案例教學(xué)過程中，要關(guān)注對于師生素質(zhì)的特殊要求，合理進(jìn)行獨(dú)立學(xué)院該課程案例教學(xué)中教師和學(xué)生的角色定位，以更有效地提高獨(dú)立學(xué)院該課程的案例教學(xué)效果。
2.5要尋找合理的獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”案例教學(xué)的案例來源
要高效地組織獨(dú)立學(xué)院的“財務(wù)管理”案例教學(xué)，最基本的就是有高質(zhì)量的教學(xué)案例。目前我國也有一些有關(guān)“財務(wù)管理”的教學(xué)案例，但總體上講質(zhì)量都不太高，有些教師采用國外的“公司財務(wù)”案例教材，但在具體應(yīng)用時又存在兩個問題：一是國外的“公司財務(wù)”教材和我國的“財務(wù)管理”教材內(nèi)容體系不盡相同;二是國外“公司財務(wù)”教學(xué)案例背景是本國的國情，和我國的國情不同。所以，照搬國外案例有時并不適合解決中國的現(xiàn)實(shí)問題。因此，要有效地實(shí)施“財務(wù)管理”案例教學(xué)，就要有適合中國國情需要的“財務(wù)管理”教學(xué)案例的來源。這就需要多方努力，尋求合理有效的途徑，通過與企業(yè)聯(lián)合等方式，編寫出適合獨(dú)立學(xué)院“財務(wù)管理”案例教學(xué)的教學(xué)案例。
主要參考文獻(xiàn)
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財務(wù)管理論文 篇13
一、中小企業(yè)的財務(wù)管理的現(xiàn)狀
企業(yè)在平時的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，現(xiàn)金管理尤為重要。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵，嚴(yán)格的財務(wù)管理控制和合理、科學(xué)的現(xiàn)金管理能促使企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，快速發(fā)展。但是，目前部分中小企業(yè)出現(xiàn)資金管理不科學(xué)，多頭管理造成資金管理混亂，財務(wù)控制制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善，存貨管理存在諸多漏洞，應(yīng)收賬款管理不到位，內(nèi)部控制質(zhì)量不高，會計信息質(zhì)量較差等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無法順暢運(yùn)行。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制策略
財務(wù)管理是由企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財務(wù)活動,處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理,其目的在于以最低的成本籌集資金,選擇高效益的投資項(xiàng)目,提高資金的使用效率,從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，本文提出以下風(fēng)險防范與控制策略。
1.拓展中小企業(yè)融資渠道，提高中小企業(yè)內(nèi)、外部融資的能力
改善中小企業(yè)內(nèi)部融資能力的方法是：中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部弘揚(yáng)企業(yè)文化，通過文化熏陶使企業(yè)的每一位員工對企業(yè)進(jìn)行籌資，企業(yè)必須做到言而有信。另外，可以提高企業(yè)形象的基礎(chǔ)上，提高自身的盈利能力，提高企業(yè)市場競爭力和企業(yè)信譽(yù)。針對中小企業(yè)外部融資難的解決方法，主要體現(xiàn)在金融服務(wù)方面，國有銀行應(yīng)帶頭進(jìn)行針對中小企業(yè)的改善工作，讓中小企業(yè)能夠切實(shí)獲得發(fā)展所需的資金條件。
2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)若要改變“一言堂”、“一支筆”現(xiàn)象，必須按照我國《公司法》的規(guī)定，建立合理的組織結(jié)構(gòu)。公司股東大會、公司董事會、公司監(jiān)事會以及高級管理人員應(yīng)當(dāng)各司其職，并相互約束，進(jìn)而保障企業(yè)有序運(yùn)營。建立合理的企業(yè)管理體制和組織結(jié)構(gòu)，調(diào)節(jié)經(jīng)營者、企業(yè)職工和所有者之間的關(guān)系，達(dá)成激勵和制約相結(jié)合的經(jīng)營原則，使企業(yè)在合理、科學(xué)的管理模式下運(yùn)行，構(gòu)建一個完善的組織結(jié)構(gòu)。
3.加強(qiáng)財務(wù)控制，規(guī)范資金管理
中小企業(yè)可以根據(jù)各自的特點(diǎn)來建立健全財務(wù)管理體制，規(guī)范公司財務(wù)管理工作，提高財務(wù)控制，科學(xué)進(jìn)行資金分配，使流動資金和固定資金合理配合，提高資金的利用效率，持有最佳現(xiàn)金持有量。
三、結(jié)語
21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化和科技高速發(fā)展的新世紀(jì)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生前所未有的變化，企業(yè)的經(jīng)營管理理念的方法也正在進(jìn)行著一場深刻的革命。與此相適應(yīng)，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的研究的理論和方法也在進(jìn)行一次重大的變革。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)競爭能力的提高，企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)，在很大程度上依賴企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究。
本文通過對中小企業(yè)的財務(wù)管理中突出問題的研究，明確了財務(wù)管理工作應(yīng)該納入現(xiàn)代企業(yè)管理制度之中，特別是中國一些相對落后的中小城市，財務(wù)管理工作根本跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，投資者、管理者更應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的財務(wù)管理工作。提出了每個中小企業(yè)都應(yīng)該有自已一套完整的科學(xué)的財務(wù)管理制度，不能僅僅停留在陳舊的、靜止的管理模式中。同時，拓寬中小企業(yè)融資渠道，建立健全科學(xué)的組織架構(gòu)，加強(qiáng)的財務(wù)管理者的管理理念，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)尤為重要。
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