財務管理論文
無論是在學校還是在社會中，大家總少不了接觸論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編收集整理的財務管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務管理論文1
摘 要 知識企業(yè)具有與傳統(tǒng)企業(yè)不同的盈利模式，財務管理活動也因此而呈現(xiàn)出較大差異。研究知識企業(yè)的財務管理活動，可以幫助知識企業(yè)提高財務管理績效。
關鍵詞 知識企業(yè) 財務管理 比較分析 創(chuàng)新
知識經(jīng)濟作為一種經(jīng)濟增長方式，強調(diào)了經(jīng)濟的增長已經(jīng)越來越依賴于知識這種最重要的資源，已經(jīng)越來越以知識為基礎。正如德魯克所言“在知識社會中，知識已是且將代替自然資源、金融資本等而成為最重要的資源”。在這種情況下，知識企業(yè)以其獨特的競爭優(yōu)勢，獨領風騷，成為新經(jīng)濟時代的領頭羊。
1 知識企業(yè)及其特點
知識企業(yè)有狹義與廣義之分。狹義的知識企業(yè)是以知識為對象，對知識進行直接生產(chǎn)、加工和分配的企業(yè)。廣義的知識企業(yè)是指以科學技術(shù)為基礎對信息和知識進行生產(chǎn)、存儲、作用和傳播的企業(yè)，主要分布在教育、研究與開發(fā)、通訊媒介、信息服務等領域。知識企業(yè)以員工的知識及其商品化為利潤源泉，具有資金更多地投資于知識和信息活動，以提供高附加值的知識密集型的產(chǎn)品和服務為經(jīng)營目標，具有極大的不穩(wěn)定性和高風險性，對風險投資和股票市場的高度依賴性等特點。
2 知識企業(yè)財務管理的比較分析
知識企業(yè)的財務管理觀念不同于傳統(tǒng)企業(yè)。首先財務管理服務于知識管理的觀念，這主要包括兩方面含義，其一是知識企業(yè)應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)中流行的企業(yè)管理以財務管理為中心的觀念，而代之以知識管理為中心的觀念，故財務管理要服務于知識管理；其二是指知識管理中知識資產(chǎn)的開發(fā)、利用以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動都需要財務管理活動的支持和參與；其次，高收益與高風險相配比的觀念。知識企業(yè)表現(xiàn)為高收益與高風險并存，要想取得高收益就必須接受高風險的存在。為此知識企業(yè)必須突破傳統(tǒng)企業(yè)財務管理中保守的消極規(guī)避風險的觀念，而應樹立在高收益與高風險合理配比前提下勇于承擔風險的觀念，這也是社會和歷史賦予其的使命。知識企業(yè)的風險主要源于技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是其生存和發(fā)展的關鍵，如果技術(shù)創(chuàng)新停滯不前或反應不夠敏捷就會導致企業(yè)覆滅。因此在等待死亡與可能獲得高收益的高風險技術(shù)創(chuàng)新之間，知識企業(yè)只有選擇不斷的技術(shù)創(chuàng)新。
眾所周知，財務管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等內(nèi)容。在知識企業(yè)中，這些內(nèi)容都會發(fā)生很大的變化。
在籌資管理方面，籌集足夠的資本是企業(yè)實現(xiàn)生存、發(fā)展、獲利的管理目標的前提之一。在傳統(tǒng)企業(yè)中，籌集資本主要指籌集資金；而在知識企業(yè)中，知識在企業(yè)基本中占據(jù)主導地位，成為企業(yè)核心競爭力的重要源泉�；I集資本不僅包括籌集資金，更重要的是包括了資本的籌集。在Intel公司生產(chǎn)的芯片價格中，原材料與能源只占3%，設備與設施費占5%，直接人工占6%，而85%以上的價格為知識、專利與技術(shù)占有。對企業(yè)而言，如何籌集各種能唯我所用的知識資本將成為企業(yè)財務管理的重要起點，“籌知”與籌資相結(jié)合將是一種必然。事實上，貨幣資本籌集和人力資本籌集這兩者是互相促進的。貨幣資本的籌集為人力資本的籌集創(chuàng)造條件，只有籌集到一定量的貨幣資本，才能吸引人力資本，購買或研發(fā)無形資產(chǎn)；而人力資本的籌集反過來會有助于貨幣資本的籌集。因為在知識經(jīng)濟社會，一個企業(yè)是否具有競爭力，是否有發(fā)展前景，并非決定于實物資產(chǎn)、多少設備，而主要在于是否擁有杰出的經(jīng)理人和科技人員，是否具有專利、技術(shù)訣竅、商譽、知名商標等無形資產(chǎn)；是否具有一個或若干個能夠隨時與企業(yè)進行廣泛合作的虛擬組織。人力資本是組織的“靈魂”，而物質(zhì)資本只不過是組織的“軀體”。所以，組織的籌資能力大小，基本上取決于組織擁有上述無形資產(chǎn)的能力。換句話說，擁有了優(yōu)質(zhì)的人力資本，即使沒有任何實物資本，資金持有者也愿意提供貨幣資本給你支配；相反，如果只有實物資本而沒有人力資本，那么就不會有人愿意提供貨幣資本。所以，企業(yè)在籌資階段，財務管理應實現(xiàn)這樣一種良性循環(huán)———通過籌集貨幣資本為人力資本的籌集創(chuàng)造條件，通過財務管理的其他功能，發(fā)揮人力資本的作用，創(chuàng)造更大價值，為籌集更多的貨幣資本!為進一步做大做強企業(yè)打開通道。
在投資管理方面，傳統(tǒng)的財務管理著重于固定資產(chǎn)的投資管理，由此而產(chǎn)生了一系列的固定資產(chǎn)投資決策模型。但在知識經(jīng)濟條件下，應把重點轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)投資管理，并研究無形資產(chǎn)投資可行性的決策模型。固定資產(chǎn)決策模型如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等也可以用于無形資產(chǎn)投資決策，但要作較大調(diào)整。特別是無形資產(chǎn)的凈現(xiàn)金流量、貼現(xiàn)率和時間長度如何確定是一個相當復雜的問題。由于知識經(jīng)濟社會是一個變化節(jié)奏非�？斓纳鐣�，對于一項無形資產(chǎn)投資價值的計算，一是時間宜短不宜長；二是充分考慮投資風險因素，系數(shù)宜小不宜大、貼現(xiàn)率宜高不宜低；三是可以季度甚至月度為時間間隔單位。而且，人力資本的取得成本和使用成本包括范圍宜大不宜小。
在收益分配管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)的利潤分配是建立在“資本是企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)要素”這一基礎之上的。因此，利潤理所當然地被認為是資本形成的，利潤分配也要按出資者的出資比例進行分配。但是，在知識企業(yè)中，這一基礎發(fā)生了變化，企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素是人力資本而不是貨幣資本，企業(yè)的實際控制權(quán)是掌握在經(jīng)理人和科技人員手中，高智力的人類勞動是利潤的主要來源，人力資本決定了知識企業(yè)的核心競爭力，它也必將是決定財富形成和分配的最主要因素。因而，收益分配的重點要轉(zhuǎn)向人力資本的擁有者，而不是貨幣資本的擁有者。人力資本的大小如何確定、以怎樣的形式來進行分配等是收益分配管理需要研究的重要問題。在知識企業(yè)中，知識所有者統(tǒng)帥資本股東、職工以及各相關利益者共同擁有企業(yè)，他們雖然沒有直接向企業(yè)投入物質(zhì)資本，但是都向企業(yè)投入了具有經(jīng)濟價值的知識才能，同樣為企業(yè)剩余的形成做出了重要貢獻，按照誰貢獻誰受益的原則，這些利益相關者都是企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體，都有權(quán)參與剩余分配。知識企業(yè)為適應這種變化，應改變投資分配的收益模式，而應按“資+知”的模式進行分配，即在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間進行分配，按其貢獻大小，并結(jié)合各利益主體所承擔的風險大小進行分配。這樣，既能促進效率也兼顧了公平。目前國內(nèi)外的一些知識企業(yè)在人力資本定價和分配形式方面作了一些有益的探索，如股票期權(quán)制度、員工持股計劃、剩余利潤分配權(quán)制度等，總之，人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。
3 知識企業(yè)財務管理創(chuàng)新
除上述財務管理內(nèi)容的改革以外，知識企業(yè)的財務管理還存在如下創(chuàng)新之處：
�。ǎ保╋L險管理成為知識企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容之一。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，網(wǎng)絡技術(shù)的應用給知識企業(yè)帶來新的風險和更大的挑戰(zhàn)。由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度的大大加快，如果企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，就會加大企業(yè)的決策風險；由于技術(shù)的進步和知識更新速度加快，產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，企業(yè)及其員工如果不能及時對周圍環(huán)境的發(fā)展變化適應，就會加大企業(yè)的風險；在追求高收益驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，投資風險也會進一步加大。風險管理將有助于企業(yè)增強可預見性、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險，從而有效防范、抵御各種風險及危機，提高決策的前瞻性。在風險管理過程中，加強調(diào)查研究，運用科學方法搞好對投資項目的可行性分析，提高投資決策的科學性，減少和避免投資失誤給企業(yè)造成的損失。
（２）改進無形資產(chǎn)價值補償方式。在知識企業(yè)中，無形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的主體部分，在企業(yè)發(fā)展中居支配性地位。與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)投資收益取得的時間很難準確預測，超額收益也存在不確定性。相對來說，無形資產(chǎn)的投資風險要大些，其計算方法也無法確定，無規(guī)律可循�？煽紤]采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進行攤銷。財務管理的對象由“資金”延伸到“信息”，知識企業(yè)受信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業(yè)的經(jīng)營越來越多地依賴客戶、供應商和行業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟甚至是全球經(jīng)濟的變化。因此，由若干法人企業(yè)組成聯(lián)合體，形成松散型的網(wǎng)絡合作關系的現(xiàn)象極為普遍。在這種情況下，企業(yè)信息活動所創(chuàng)造的價值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務中的比重日趨上升，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量增高，企業(yè)管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業(yè)財務管理對象不再局限于“資金流動”，已延伸到“信息資源”。
�。ǎ常┴攧杖嵝怨芾砀悠毡�。知識企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理，是從財務的核算、計劃、控制、分析角度，通過網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)財務信息資源優(yōu)化，核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，以促使企業(yè)提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進企業(yè)全面的經(jīng)營管理。
�。ǎ矗⿵V泛采用財務虛擬管理。對以電子商務為基礎的知識企業(yè)，實施財務虛擬管理可以大幅度提高財務管理效率。財務虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務管理的中心，對各虛擬化的職能部門進行集中協(xié)調(diào)性的財務管理。它以網(wǎng)絡技術(shù)為基礎，全面創(chuàng)新的，以實現(xiàn)財務信息資源優(yōu)化的一種財務管理策略，是財務再生管理和網(wǎng)絡財務管理等技術(shù)方法的綜合。
財務管理論文2
1 企業(yè)集團財務管理的一般模式
集團公司財務管理模式一般分為集權(quán)型財務管理模式、分權(quán)型財務管理模式和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務管理模式。集權(quán)型財務管理模式是指集團母公司對子公司關于籌資投資等各種各樣的財務決策都有絕對的決定權(quán)，子公司的財務數(shù)據(jù)也歸由母公司進行設置，母公司對子公司的經(jīng)營管理活動通常是采用直接管理。優(yōu)點是母公司對子公司的控制能力很強，決策實施性強，利于整合資源，降低交易費用，加快資金周轉(zhuǎn)速度，從而達到提高企業(yè)收益的目的。
但因子公司沒有自主決策權(quán)，會導致子公司能動性降低，不利于子公司的創(chuàng)造力的發(fā)展。分權(quán)型財務管理模式是指母公司對子公司進行非間接的管理，只掌握著子公司重大決策的決定權(quán)，或者說是審批權(quán)。在這種管理模式中，子公司對財務權(quán)和管理權(quán)自主性更大。分權(quán)管理的重點在于強化結(jié)果考核。母公司作為委托方，一方面明確要求子公司一定要自我管理好并且有明確的財務目標和追求; 另一方面又將自己手里的權(quán)力充分下放給子公司管理者; 子公司及其管理者作為母公司的代管理者，一方面要為公司自身的發(fā)展盡職盡責，另一方面也要向母公司做報告，關于管理公司的全面計劃以及責任的落實情況的報告，由母公司對自己計劃的落實狀況實行全面的監(jiān)控，并對其結(jié)果進行仔細而周密的考核。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務管理模式的主要特征是: 一個集團，兩種制度。即集權(quán)和分權(quán)同時存在，但不再是單純的集權(quán)和分權(quán)，而是視具體情況確定集權(quán)和分權(quán)的單位。
在制度上，集團公司仍然有自己明確的統(tǒng)一管理制度，對財務權(quán)限進行充分設置且保持明確，收益分配辦法也必須要明確;在管理上，母公司根據(jù)需要對子公司實行部分分權(quán)、部分集權(quán); 在經(jīng)營上，該模式能夠提高子公司的活力，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展各盡其力。一個企業(yè)集團采取什么財務管理模式，需要考慮諸多因素，比如母公司和子公司的業(yè)務和資本之間是否有聯(lián)系。
如果它們之間的業(yè)務往來很密切，那么就需要采用相對集權(quán)的財務管理模式，反之也成立�！凹瘷�(quán)型” “分權(quán)型”和“集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型”財務管理模式只是三種不同的財務管理模式，各有優(yōu)缺點。因此，企業(yè)集團需要根據(jù)自己的現(xiàn)實狀況，從實際出發(fā)，找出一個適合自己的有自己特色的并且能夠最大限度發(fā)展自己的財務管理模式。
2 國外企業(yè)集團財務管理模式比較及借鑒
2. 1 德國企業(yè)集團財務管理模式
多數(shù)德國企業(yè)集團都較好地解決了母子公司的管理職權(quán)問題，因此在國際市場中具有較強的競爭優(yōu)勢。德國大型跨國公司的財務管理系統(tǒng)采用的是最先進的計算機和網(wǎng)絡信息技術(shù)。通過該信息系統(tǒng)，公司的管理者以及總部可做到對財務會計信息的實時監(jiān)控。不但實現(xiàn)了辦公自動化、財務管理現(xiàn)代化、會計核算電算化，也大大提高了公司的管理水平，增強了對市場變化的敏銳度。此外，在預算管理方面，德國企業(yè)集團通過在整個集團之間建立全面預算管理體制，實現(xiàn)了母子公司目標的一致性。
2. 2 美國企業(yè)集團財務管理模式
對于美國的企業(yè)集團來說，財務管理的經(jīng)典模式是集團公司多元化經(jīng)營。表面來看“不把所有雞蛋放在一個籃子里”，貌似會降低企業(yè)集團的風險。而事實證明，企業(yè)如果實施多元化無關聯(lián)的戰(zhàn)略，涉及太多自己不熟悉的行業(yè)，反倒會增加企業(yè)風險。國外最近一次兼并數(shù)據(jù)表明，與同行業(yè)兼并相比，兼并其他的行業(yè)，成功率低。美國企業(yè)集團中基本上有三個必備的中心，即投資、成本和利潤中心。企業(yè)集團按照慣例在自己的核心企業(yè)設置投資中心，投資中心的重要地位不言而喻，集團總部想要控制子公司的經(jīng)營管理活動，往往會通過投資中心。此外，集團總部想籌集和集中資金，通常會要求子公司上交利潤、交納利息等，直接掌管子公司的利潤分配、資金調(diào)撥等重要的決策，實行集中管理。各子公司自我掌控的一些問題，比如產(chǎn)品的定價、銷售等，集團總部通常不會干涉。
3我國企業(yè)集團財務管理模式的選擇及實現(xiàn)途徑
我國的企業(yè)集團應逐步建立符合自己企業(yè)特色的財務管理模式。根據(jù)前文對美國、日本、德國的企業(yè)集團的分析，可從以下幾方面著手。
3. 1 資產(chǎn)的管理權(quán)限
應適當下放，但要進行嚴格的審查不同的企業(yè)集團，要采取不同的財務管理模式，這要求我國企業(yè)集團不能“比著葫蘆畫瓢”，每個企業(yè)集團都要找到自己的特色，然后結(jié)合實際找到一條符合自身的財務管理方法。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)集團提供了便利，打破財務管理時間和空間的界限，對集團公司集權(quán)發(fā)展起了推動作用。集團公司不但可以實時獲得子公司情況，處理緊急情況，同時也降低了管理成本。但總部也要將部分管理權(quán)限下放到子公司，讓子公司有合適的自主權(quán)，可以進行自主管理。這樣子公司既可以充分發(fā)展自己，同時也不敢偷奸�；瑩p害集團整體利益。
3. 2 集團進行股份制改造，明確產(chǎn)權(quán)關系
針對我國國企改革遇到的問題，應該轉(zhuǎn)換視角，將改革重點放在結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度創(chuàng)新上，其中重點應先明確產(chǎn)權(quán)關系。產(chǎn)權(quán)關系明確后，集團總部不但可以充分了解企業(yè)的資產(chǎn)負債規(guī)模以及所有者權(quán)益，而且能根據(jù)實際情況，一針見血地采取針對性措施，決定發(fā)展的主次順序。根據(jù)國外慣例，普遍是先有股份公司再有企業(yè)集團。通過這種方式發(fā)展而來的企業(yè)集團，主要依靠產(chǎn)權(quán)聯(lián)系來聯(lián)結(jié)母子公司，但是我國恰恰相反。因此，必須先對我國國有企業(yè)進行股份制改造，逐步將產(chǎn)權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)聯(lián)結(jié)關系。如此一來，不但明晰了產(chǎn)權(quán)關系，同時也明確了企業(yè)未來的管理方向。
3. 3 建立財務公司或資金結(jié)算中心
資金是一個企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，因此對資金的管理一定要科學合理，盡量提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率，盡量降低融資成本，從而實現(xiàn)對資金的集中管理。資金集中管理的實現(xiàn)方式多種多樣。按照國際慣例，通常集團總部設立資金結(jié)算中心或者成立一個獨立的財務公司來負責集團資金的管理以及財務管理工作。對于是建立財務公司還是資金結(jié)算中心，要視集團規(guī)模而定。規(guī)模小的集團可以建立資金結(jié)算中心，而一些大規(guī)模的企業(yè)集團則可以單獨成立一個財務公司來負責整個集團的財務管理工作。不論是財務公司或是資金結(jié)算中心，都可將企業(yè)分散的資金進行統(tǒng)一決策
4 結(jié)論
在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，集團公司朝哪個方向發(fā)展與集團的管理水平息息相關。企業(yè)集團財務管理需要符合市場要求，充分發(fā)揮其資本作用，以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎，優(yōu)化配置企業(yè)集團有限資源，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢。以提高資本的運轉(zhuǎn)效率為目的，在明確產(chǎn)與權(quán)關系的同時，注意優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。由于我國企業(yè)財務管理模式存在自身的問題，因此除了借鑒國外企業(yè)集團財務管理模式外，還應積極尋找適合我國市場經(jīng)濟環(huán)境下，具有我國特色的企業(yè)集團財務管理模式。
財務管理論文3
【摘 要】在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，加強企業(yè)財務管理風險與控制工作至關重要，企業(yè)的財務管理風險對于企業(yè)的正常運行帶來了極大的危害。因此財務危機的預防已經(jīng)成為企業(yè)關注的焦點，當前部分企業(yè)的財務管理系統(tǒng)達不到市場經(jīng)濟的要求，從而給企業(yè)帶來了諸多的不便，同時增加了企業(yè)財務危機的概率。本文闡述了企業(yè)財務風險的內(nèi)涵，并分析了企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點企業(yè)財務風險的控制辦法。
【關鍵詞】企業(yè)財務管理風險；財務風險控制
一、企業(yè)財務風險的內(nèi)涵
通常而言，對于財務風險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財務風險理論，財務風險產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟活動的不確定性，在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，要面臨的風險威脅方面較多，在每一個環(huán)節(jié)中都存在著風險；二是一種狹義的財務風險理論，企業(yè)償還債務的不確定性是財務風險的主要形式，而企業(yè)在負債情況下繼續(xù)融資對企業(yè)償還債務帶來了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務償還不力，就會引發(fā)連鎖的財務問題，從而給企業(yè)造成了極大的風險。
二、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因
1.復雜的宏觀環(huán)境
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營成本不斷增大。尤其是世界原油價格的不斷增長，提高企業(yè)的運營成本，并且企業(yè)財政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會造成利率風險，同時會產(chǎn)生利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。因此要做好企業(yè)財務風險的防范力度，就要提高財務管理部門的市場應對能力。
2.企業(yè)財務人員缺乏正確認識
當前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營治理，工作的重點側(cè)重于生產(chǎn)銷售工作，卻沒有認識到財務管理的重要性，從而造成財務管理工作的不完善，對于財務管理工作僅僅是資金的登記、財務狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財務狀況，同時缺乏相應的知識資本、風險價值、機會成本的財物管理思維，此外傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無定形資產(chǎn)，在資本運營中常常忽視了無定形資產(chǎn)對于財務管理的影響。
3.財務決策缺乏科學性
傳統(tǒng)的財務管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時其財務機構(gòu)的設立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財務管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式也制約了企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，責任歸屬的不明確也造成了財務管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟時代的根本要求，信息化、知識化理財進程因此而嚴重受阻。
三、企業(yè)財務風險的控制辦法
1.回避風險法
企業(yè)要未雨綢繆，要有強烈的危機預測意識，全面監(jiān)控企業(yè)每個方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監(jiān)控危機可能發(fā)生的根源，分析出可能出現(xiàn)危機的方面。同時，建立完善的企業(yè)危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過引入危機管理人才來確保危機預測的準確性和可靠性，并根據(jù)危機隱患的類型和強度，建立科學全面的危機處理方案。
2.分散風險法
企業(yè)通過設置多元化的經(jīng)營方式可以有效地分散風險，由于市場信息存在著極大的不對稱性，因此企業(yè)在經(jīng)營的過程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營關系，在高風險項目的經(jīng)營上達成風險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運行資金投放到不同的項目中，降低財務風險的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況，設置多項的經(jīng)營方式，通過產(chǎn)品在時間、空間、利潤上的相互補充，來減少企業(yè)財務風險造成的經(jīng)濟損失和企業(yè)破壞。
3.轉(zhuǎn)移風險法
4.降低風險法
降低風險通常會采用的方法是：首先通過支付一定代價來減少損失的發(fā)生，降低損失財務的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新市場來增強企業(yè)的收益，從而通過提高企業(yè)的整體實力來降低風險的存在；最后企業(yè)可以在購買原材料時實行貨到付款的方式來維持企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢貨兩空的現(xiàn)象。
5.緩沖風險法
緩沖風險法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過實行分期攤銷的方法來降低企業(yè)風險帶來的影響，例如可以通過建立風險基金，設置償債基金，并按照會計準則提取壞賬準備金等策略，來增強對于企業(yè)風險的預防和控制能力。企業(yè)可以建立財政風險基金項目，通過基金的支出來降低財務風險的危害性，這種策略可以再最短的時間內(nèi)恢復企業(yè)的正常運行，從而緩沖風險的破壞力，總體而言是對企業(yè)財政的一種有效性保護。
四、總結(jié)
總之，企業(yè)要大膽的進行財務管理創(chuàng)新，與時代要求接軌的同時，充分發(fā)揮財務管理的作用，保證企業(yè)的財務健康運營，同時企業(yè)要采取多種財務風險轉(zhuǎn)移方法，降低企業(yè)運營過程中承擔的風險，保證企業(yè)向可持續(xù)、更良性的方向發(fā)展。
財務管理論文4
一、引言
財務管理作為建筑企業(yè)管理中最為重要的部分，對企業(yè)的正常運營和生存發(fā)展都起著至關重要的作用。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，財務管理的水平和效率是否達到一定的高度都會對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成不同程度的挑戰(zhàn)。近幾年來，國家的金融政策幾經(jīng)改變，對于企業(yè)的貸款也提出了多方面的限制，房地產(chǎn)市場的競爭日趨白熱化，各地的建筑市場呈現(xiàn)了緊張的態(tài)勢，面臨著各種難題。建筑行業(yè)為了求得更好的發(fā)展，出現(xiàn)多樣化的經(jīng)營模式，海外市場也不斷擴張，使得企業(yè)的財務管理的風險更加復雜和多變，要想獲得企業(yè)在市場上的有利席位，必須對財務管理進行優(yōu)化，提升管理的質(zhì)量。
二、管理現(xiàn)狀
1.不夠重視。企業(yè)的實際管理中，沒有將財務的管理提到一個應有的高度，未能充分認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要性，發(fā)揮它應有的作用，對于企業(yè)的財務管理，沿用的是傳統(tǒng)的管理辦法，沒有對管理模式進行創(chuàng)新和變革，先進的管理意識并未形成，難以滿足當前企業(yè)管理的要求。建筑企業(yè)自身的特點，如施工時間長、波及范圍廣、較大的流動性等，都導致管理人員對于財務管理的不夠重視，造成管理上的漏洞，讓企業(yè)承受了經(jīng)濟上的損失。2.管理水平低。財務管理對于整個企業(yè)的管理起著至關重要重要的作用，因此，財務的管理人員就應該具備較高的專業(yè)素質(zhì)。但是實際情況中，建筑企業(yè)的管理人員缺乏對財務管理的重視，對于財務的管理人員也沒有提出很高的要求，財務管理人員只是進行簡單記賬、算賬和報賬工作，極少參與到企業(yè)的管理中。財務部門設置的層次和人員都較多，工作效率卻相對較低。管理工作中，沿用的也是傳統(tǒng)的管理方式，沒有進行知識和技能的更新，難以滿足新時期的企業(yè)的財務管理要求。3.資金管理不嚴格。當前，建筑企業(yè)在資金的管理上普遍存在著諸多的不足，對于工程的預結(jié)算以及成本的控制上都有或多或少的不完善，亟待采取改善的措施。比如，很多企業(yè)賬面上顯示的都是增加的利潤，資金也得到了很好的累積。但實際上并非如此，賬面上的資金多是空頭支票，遲遲得不到回收，被長久地拖欠導致的壞賬或死賬。這些情況很大程度上導致企業(yè)的資金不能靈活地周轉(zhuǎn)和流動，嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。債務不能得以及時有效的處理，就難以持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營，嚴重影響企業(yè)的利益，帶來嚴重的資產(chǎn)損失。不僅如此，實際建設中，由于工程的結(jié)算工作相對滯后，收據(jù)依據(jù)的缺乏，就會使得應收的款項失真，多數(shù)工程款沒有進行預付的掛賬和沒有結(jié)清的賬款，都直接影響著企業(yè)的債務的真實性，讓企業(yè)蒙受損失。4.缺乏完善的管理制度。缺乏一套完善財務管理體系當前的建筑企業(yè)的通病。由于建筑企業(yè)的規(guī)模各異，難以形成一套標準的管理模式，多數(shù)企業(yè)都缺乏一套完善的財務管理制度，對于成本的核算、資金的收支以及存貨的制度都沒有進行統(tǒng)一和規(guī)范的管理。盡管一些企業(yè)也做了一些努力，建立起一套管理的制度，但是在實際運行中卻并未能將其很好地落實。如果建筑企業(yè)缺乏完善的財務管理制度，不僅會使得企業(yè)的資產(chǎn)流失，導致企業(yè)的物資浪費，還會損害企業(yè)的信譽，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、財務管理的重要性
財務管理直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展的水平，對于企業(yè)整體的管理水平也是一個重要的考量。它的重要作用具體可以從這兩個方面來看。首先，高質(zhì)量的財務管理可以更好地控制企業(yè)的投資風險。通常而言，建筑企業(yè)在施工中會涉及到大量的資金流通，而且周期也很長，無形中就增加了企業(yè)的資金壓力和風險。最常見的有，投標時的風險、債務回收時的風險等。通過對財務的有效管理，運用多種手段和技術(shù)對資金進行控制，保證資金正常流通，使得成本及時回收，能讓企業(yè)的風險壓力大大降低。其次，在當前日益激烈的行業(yè)競爭中，建筑企業(yè)將自身的管理水平有效提高，能使得自己在競爭中處于優(yōu)勢地位，擁有更廣闊的發(fā)展空間。因此，從這個角度上看，財務管理是建筑企業(yè)適應新形勢的現(xiàn)實需求。
四、優(yōu)化管理的策略
1.重視財務管理的制度和內(nèi)容的優(yōu)化。為了適應新時期的建筑的企業(yè)的發(fā)展，必須高度重視財務的管理制度和管理內(nèi)容的優(yōu)化。建筑企業(yè)中，財務管理的創(chuàng)新和優(yōu)化主要從以下一個方面進行。第一。成本方面。對于成本進行管理，就是在確保建筑材料質(zhì)量的前提下，對成本的潛力進行充分的挖掘，使得企業(yè)投入最少的資金，卻收到最大的經(jīng)濟利潤。要想獲取市場上的優(yōu)勢，企業(yè)就需要優(yōu)化現(xiàn)存的傳統(tǒng)的管理制度，深入市場行進行實地的調(diào)研，不僅滿足客戶多種多樣的需要，還實現(xiàn)自身施工成本的減低。也可以適當?shù)卣{(diào)整投資規(guī)模，進行投資方面的創(chuàng)新，比如，側(cè)重于某一方面的生產(chǎn)。第二，財務決策。在建筑企業(yè)中，財務制度獲得全面發(fā)展，最突出的表現(xiàn)就是財務決策，它也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。工程建設中，財務決策最主要是在工程的投資階段定價階段。每一項建筑工程都需要大量的資金，因此，在工程前，對于投資收益進行科學的分析是必不可少的，對于工程的經(jīng)濟利潤會產(chǎn)生重大的影響。建筑企業(yè)對管理進行優(yōu)化的終極目標就是最大程度地降低工程的投資資金，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因此，只有結(jié)合企業(yè)自身的特點以及所處的大環(huán)境，對企業(yè)的財務管理方式不斷地創(chuàng)新，才能使得企業(yè)獲取發(fā)展的空間。2.提升管理水平。管理水平是否能得到提高，主要是要看財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，企業(yè)應通過多種方式和措施，全面提升財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。首先，要培養(yǎng)財務管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，作為一名專業(yè)而又合格的財務管理工作者，必須要遵守會計應有的職業(yè)操守，提升自身的綜合素養(yǎng)，增強自我約束力，企業(yè)可以通過相應的警示教育、實地的參觀或者其他方式對員工進行職業(yè)道德的培訓，增強他們的職業(yè)道德意識。其次，提升財務管理人員的業(yè)務技能。定期地對財務人員進行業(yè)務和技能方面的培訓，提高工作人員的經(jīng)濟意識，經(jīng)常關注經(jīng)濟動態(tài)，包括建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，和國家的下達一些經(jīng)濟政策等信息。在當今網(wǎng)絡發(fā)達的時代，要讓財務人員與時俱進地掌握現(xiàn)代化的專業(yè)技能，將信息技術(shù)應用到財務管理中，提升管理的效率。此外，還要建立一套相對完善的管理機制。企業(yè)應結(jié)合自身的資金動向的特點，建立起獨立完整的財務預結(jié)算以及管理的系統(tǒng)，并且建立起與之相應的激勵機制，以此調(diào)動起財務人員參與管理的主動性，促使財務部門發(fā)揮其應有的職能。3.科學調(diào)控資金。對于企業(yè)的財務管理，最重要的就是對企業(yè)的資金進行管理�？茖W調(diào)控企業(yè)的資金，需要對資金在整個建設過程中的動向進行最全面的掌握，進而對其進行合理的`分析和判斷，對于資金進行更科學地預測和決策。在具體的管理中，就是要對資金進行合理的分配，及時的收回，讓資金可以更快的周轉(zhuǎn)，從而讓企業(yè)充滿活力。為了使管理得以順利進行，企業(yè)需要有完善的債務債權(quán)制度，在簽合同的環(huán)節(jié)，就保證其中的條款具有有效的權(quán)力，并在施工過程中嚴格控制各個環(huán)節(jié)，加強對工程結(jié)算的管理。此外，確保財務部門選擇合適的時間，定期地與甲方核對賬款，確保資金的及時回收。
五、結(jié)語
新形勢下，建筑企業(yè)必須高度重視對財務的管理，擁有一套屬于本企業(yè)的完善的管理體系，降低企業(yè)自身的資金風險壓力，為企業(yè)更好發(fā)展創(chuàng)造條件。
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財務管理論文5
一、傳統(tǒng)財務管理存在的問題
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，大型施工企業(yè)集團在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當前財務管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。大型施工企業(yè)集團財務管理中存在諸多問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)缺乏健全的預算控制體系。目前各類建筑業(yè)集團公司預算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預算管理體制，預算管理機構(gòu)，編制了年度預算，可預算實際執(zhí)行實際效果難以檢驗，預算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照。預算的控制作用無法真正實現(xiàn)。
(二)資金控制不力。目前集團資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個項目上，集團無法實時掌握了解整體資金情況；無法掌握動態(tài)的資金信息，同時也帶來了資金成本和資金安全的問題。
(三)會計電算化難以適應環(huán)境變化。在20世紀80年代，計算機技術(shù)就引入了會計核算中，將財務人員從繁雜的勞動中解脫出來。但是會計電算化只是將傳統(tǒng)的財務會計流程搬到計算機中，使得會計流程自動化并沒有從本質(zhì)上去改變原有的會計流程。
二、信息化條件下財務管理分析
(一)財務管理信息化應以財務管理為重點。多年來，施工企業(yè)會計電算化僅僅應用于會計核算方面，在財務管理方面一直未有大的進展，因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計思想，加強預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，成為財務管理信息化的主要目標。
(二)財務管理信息化宜采用集中的管理模式，實現(xiàn)財務信息的充分共享同時，保證信息的質(zhì)量。由于施工企業(yè)高度分散特點，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。才能實現(xiàn)對集團內(nèi)部資源的高效率配置；保證決策信息的真實；確保決策質(zhì)量；提高企業(yè)核心競爭力和應變能力。隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫、高速性能計算機的出現(xiàn)，已經(jīng)使在地理上分散的一個集團公司范圍內(nèi)的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能�？陀^上解決了財務信息不對稱問題。
(三)財務信息化應以財務資金的活動為核心，貫穿企業(yè)的整個經(jīng)營活動的全過程。從財務部門本身的管理業(yè)務發(fā)展到企業(yè)所有與財務狀況相關的業(yè)務。財務管理是企業(yè)經(jīng)營狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管埋架構(gòu)中核心的部分。企業(yè)的財務管理信息建設，應當包括所有與企業(yè)財務狀況相關的業(yè)務過程。
(四)信息技術(shù)的應用帶來財務管理工作流程的變革。應用范圍應從管理部門延伸到原始業(yè)務發(fā)生點。為了實現(xiàn)對企業(yè)資源、企業(yè)財務狀況的實時、動態(tài)的配置、管理和控制，必須把應用范圍延伸到原始業(yè)務發(fā)生點。應該根據(jù)具體的業(yè)務，來確定原始業(yè)務發(fā)生點。要嚴格按照統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務流程發(fā)生，不能隨意改變原始業(yè)務發(fā)生點。
三、信息化環(huán)境中財務控制實踐
“內(nèi)部會計控制是指單位為提高會計質(zhì)量保護資產(chǎn)的安全完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定的一系列、方法、措施和程序。”信息化環(huán)境下構(gòu)建財務內(nèi)部控制系統(tǒng)應重點關注以下方面：
(一)完善財務內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。企業(yè)為了適應控制環(huán)境的變化，需要從一個新的角度來看待信息技術(shù)，要重視公司進行網(wǎng)絡化管理的整體的IT能力，而不是簡單的建立諸如儲存系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)等幾個孤立的IT系統(tǒng)。
(二)建立健全的財務組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責分派體系。企業(yè)應對原有的財務組織機構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整，以適應信息系統(tǒng)的要求。重新調(diào)整財務內(nèi)部控制中的內(nèi)在關系。網(wǎng)絡技術(shù)突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，財務管理的幅度增大，層次減少。垂直性的組織逐漸趨于扁平，隱藏在這表征后面的實質(zhì)是從根本上對財務組織的人員和職能之間的關系的重新界定。
(三)調(diào)財務內(nèi)部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養(yǎng)組織中人員的信息觀念，理解企業(yè)信息化建設和管理改革、財務內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關系，并重視和實現(xiàn)這個改革。信息時代企業(yè)發(fā)展將主要依靠科技、知識與人才�！叭吮局髁x”作為構(gòu)建財務內(nèi)部控制機制的信條已經(jīng)越來越多地被企業(yè)接受，企業(yè)管理者應當重視對財務人員的選擇、使用和培養(yǎng)，這不再只是財務內(nèi)部控制的環(huán)境因素，它也日益成為財務內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的有機組成部分。
(四)建立新型的風險控制體系，加強財務內(nèi)部控制創(chuàng)新。企業(yè)在信息化環(huán)境下運行具有很大風險，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要相應的財務內(nèi)部控制制度創(chuàng)新作保障。因此借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時的將資本市場、產(chǎn)品市場、供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息進行收集和整理，通過計算機的多模型模擬，進行敏感分析，及時調(diào)控經(jīng)營風險，完善投資決策，是一個越來越被重視的領域。
(五)注意識別新環(huán)境下的新風險，制定相應的控制程序有效降低風險。對于財務內(nèi)部控制的研究不可能脫離其賴以存在的環(huán)境及企業(yè)內(nèi)外部各種風險因素。在IT技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息的傳播、處理和反饋速度都大大加快了，由此導致企業(yè)會常常同時改變業(yè)務和信息過程。在這個改變過程中，不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，而必須重新評價它，以適應新業(yè)務發(fā)展的需要。我們應把注意力集中在評估特定業(yè)務環(huán)境下的風險，并制定相應的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進而限制了對技術(shù)的使用。
四、小 結(jié)
在日益激烈的競爭壓力下，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境也不斷發(fā)展，為適應信息化環(huán)境的變化。許多企業(yè)都實施了ERP系統(tǒng)，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭能力。而作為核心模塊和功能的財務管理信息系統(tǒng)一直是關注的重點。隨著ERP發(fā)展到電子商務時代，財務管理也進入了網(wǎng)絡時代。面對信息化環(huán)境如何利用先進的計算機網(wǎng)絡技術(shù)和不斷提高的通訊手段，將原本封閉的財務管理推向互聯(lián)網(wǎng)，使傳統(tǒng)的財務管理模式適應信息化環(huán)境，是信息化環(huán)境下的財務管理系統(tǒng)急需解決的問題。財務集中管理、全面預算管理、資金的動態(tài)管理、財務控制已成為財務管理的核心內(nèi)容。
財務管理論文6
1. 股權(quán)激勵對公司治理的影響
2. 上市公司股票期權(quán)激勵問題研究
3. 上市公司股利政策影響因素研究
4. 盈余管理及其識別研究
5. 上市公司股權(quán)激勵文獻綜述
6. 長期投資決策評價指標及其比較分析
7. 上市公司投資績效研究
8. 上市公司投資決策研究
9. 上市公司市值管理研究
10. 中小投資者利益保護問題研究
11. 企業(yè)價值評估方法研究-----以某上市公司為例
12. 投資決策、籌資決策與股利政策的關系
13. 投資項目的財務可行性分析
14. 投資者保護理論與實證研究綜述
15. 股權(quán)分置改革后的大股東行為研究
16. 上市公司投資者關系管理研究
17. 上市公司高管涉案的市場反應研究
18. 財務比率分析在企業(yè)管理中的應用
19. 財務分析方法及其應用
20. 財務分析理論研究
財務管理論文7
一、財務管理在企業(yè)運營中的作用
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
隨著我國市場競爭壓力的不斷增加，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中也受到多種因素的影響，企業(yè)如果沒有對潛在的影響因素進行及時預測，則會為企業(yè)帶來無法挽回的損失。而企業(yè)的財務管理能夠?qū)κ袌鲲L險進行預報，從而幫助企業(yè)提高生存能力。而企業(yè)追求的利潤最大化，也能通過財務管理來降低成本，從而擴大企業(yè)的銷售量。財務管理能夠盤活企業(yè)閑置資金，并提升企業(yè)資金的使用效率。合理選擇籌資渠道，能夠極大的降低籌資成本，并且對存貨量進行科學估計，能夠減少占用資金成本，提高資金周轉(zhuǎn)速度。財務管理還能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，提供決策信息，強化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，減輕企業(yè)的財務負擔，并為權(quán)益資本進行高額的利潤分配，財務管理能夠通過對資金成本的計算，為企業(yè)選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，降低財務風險。而財務管理所具備的的信息反饋功能，能夠讓企業(yè)管理者觀察生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)，增強企業(yè)經(jīng)營決策的科學性。
�。ǘ┢髽I(yè)管理
財務管理的效益理念貫徹在企業(yè)管理之中，使得企業(yè)能夠合理的進行生產(chǎn)量、現(xiàn)今和存貨持有量的確定，提高資金使用效率。財務管理在進行資產(chǎn)投資的過程中，需要滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，并對固定資產(chǎn)進行盤點管理，將固定資產(chǎn)在各部門間調(diào)劑使用，避免重復購買造成資金浪費，而財務管理的效益理念使得企業(yè)能夠根據(jù)市場需求對原材料進行采購，避免成品積壓導致的資金成本上升。財務管理理念還能對企業(yè)內(nèi)部制度進行制約，在投資項目進行可行性分析時，需要將成本效益和財務分析數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，并在人員崗位設置時，保證工作的順利完成，也要考慮人工成本的增加。而企業(yè)管理水平的提高也離不開財務考核評價機制的完善，財務管理能夠通過對年終生產(chǎn)計劃和銷售完成情況進行考核，充分調(diào)動各部門的工作積極性，保證企業(yè)效益目標的實現(xiàn)。通過財務考核評價機制，企業(yè)管理過程中也能發(fā)現(xiàn)計劃制定中的缺點，并進行及時修改，從而強化企業(yè)計劃的科學性和準確性。而財務考核評價機制也可以反映出企業(yè)領導的業(yè)績情況，讓領導更為重視企業(yè)財務管理，提升各部門的管理水平。
二、正確認識企業(yè)運營以財務管理為中心的意義
企業(yè)的盈利狀況并不僅僅包括賬面利潤和資產(chǎn)規(guī)模，還包括著企業(yè)現(xiàn)金流量的使用。財務管理能夠?qū)F(xiàn)金流量作為企業(yè)生存發(fā)展狀況的衡量標準，使得企業(yè)在采購、生產(chǎn)和銷售等過程中，實現(xiàn)效益最大化的經(jīng)營目標。企業(yè)財務管理還能夠通過與其他部門的充分配合，正確認識財務管理工作與各部門管理工作中的關系，制定詳細、可靠和科學的規(guī)范，共同實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總目標。
三、對財務管理活動的相關建議
企業(yè)在財務活動過程中，需要明確財務管理的職權(quán)范圍，以財務管理為中心，從而進行明確分工，建立完備的財務內(nèi)部控制系統(tǒng)，強化制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。建立科學的財務考核指標和業(yè)績評估體系，實行財務預算控制制度，加強財務管理的基礎工作，加強財務人員素質(zhì)，制定資金管理考核制度，并加大外部檢查力度。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)競爭力的提高需要保證持續(xù)經(jīng)營和持續(xù)獲利，財務管理作為綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及企業(yè)運營過程中的各個方面，企業(yè)應當明確認識到財務管理的重要性，實現(xiàn)企業(yè)資金運作的良性循環(huán)，完成企業(yè)經(jīng)營管理目標。
財務管理論文8
摘要：想要加強經(jīng)濟發(fā)展建設，那么就一定要做好與公路工程相關的工作，而其中的財務管理和成本核算方面的工作，能夠很好的掌控施工成本和養(yǎng)路資金，從而有效的提升經(jīng)濟收益，因此相關工作者一定要重視這方面的工作。那么下面我們就來具體的討論一下財務管理和成本核算在公路工程的應用。
關鍵詞：成本核算；財務管理；公路
工程投資經(jīng)費多、施工時間長是公路工程的兩大特點，所以在這種情況下如果不能夠很好的控制工程成本，那么就很有可能意味著投資力度會加大以及不能夠確保工程的質(zhì)量，因此在今后的工作中，相關工作者一定要重視財務管理和成本核算方面的工作。那么下面我們就來具體的討論一下相關的話題。
一、公路工程財務管理與成本核算的基本要求
(一)財務管理
此項工作具有特殊性，而想要提升工作效率，就一定要在流動資金、專用資金、固定資金成本等環(huán)節(jié)做好管理工作。在管理固定資金的過程中，首先要核定實際資產(chǎn)，這樣就能夠有效的開展施工工作，之后再用正確的方法計算出固定資產(chǎn)中所存在的折舊情況，并做好折舊基金的管理工作。而想要保證固定資金能夠具有良好的生產(chǎn)收益，就要在財務管理的過程中按時檢測監(jiān)督修理、大修基金等費用。而在流動資金方面，管理過程中要創(chuàng)建出有效的流動定額，加強對管理資金的供應工作，不允許違法動用流動資金，并要進一步提升資金的周轉(zhuǎn)和降低借款利息。
(二)成本核算
在對公路進行成本核算的過程中，第一就是確定成本核算的工作目標。而如果一些工程必須要運用全新的工藝和材料的話，那么核算對象就要是工程部位或者是分段工程。比如，在對獨立大橋進行核算期間，最好把臨時工程、引道工程等工作所需要的費用視作核算對象。第二，最好合理的制定成本計劃�？梢园丛潞怂愎こ坛杀�，要是有條件制約的話，那么就根據(jù)季度來進行核算工作，在工程結(jié)束以后，則要進行工程總成本的和核算工作。在對成本計劃進行制定的過程中，最好使用分級編制的形式，比如根據(jù)年編制來對成本進行管理，也可以根據(jù)合算的對象、養(yǎng)路段等方面來對成本進行管理。特別要注意的一點是，必須要制定出完善的采購計劃，這樣就可以對材料的成本進行有效的掌控。
二、加強公路工程財務管理與成本核算的對策
(一)預算成本和實際成本管理
對公路工程分項目的產(chǎn)品價格進行分析是公路預算成本的主要工作內(nèi)容。一般情況下，必須要把預算成本視作參考，所以所制定出的預算成本是否合理就直接關系到財務管理的水平。因為所有工程分項目的特點均有所區(qū)別，所以其成本預算也具有明顯的差別，在對成本進行預算期間，最好對每一個項目成本都進行核算，這樣就能夠讓每個預算成本和成本的實際情況有所接近，并且還能夠及時的了解到實際成本與預算成本所具有的差距，如此一來，就可以提高財務監(jiān)督管理的質(zhì)量，并能夠使得相關工作人員有效的控制好財務成本。而想要對實際、預算方面的成本進行有效的管理，則要從以下方面進行工作：
(1)加強工程的材料管理，通過對公路工程實際情況的掌握，來創(chuàng)建有關出庫管理的相關內(nèi)容，在對材料進行采購的過程中，要根據(jù)計劃定額來合理的掌控材料質(zhì)量，要防止所購買的材料高出預定的定額，特別是一些慣用材料，一定要根據(jù)定額的實際情況來進行采購。
(2)在對機械費用管理期間，一定要顧忌到班臺發(fā)生變動對成本所造成的影響，在運用機械期間，要做好記量工作，而如果是自有機械，就必須要對班臺的價格采取合理的控制手段。
(二)財務監(jiān)督和核算管理
提高財務監(jiān)督和核算管理是保證體現(xiàn)財務管理價值的主要方式，想要加強公路工程的財務核算管理，在工作期間就必須要采取有效的管理方式：
(1)提高公路工程財務管理體系，確保管理體系能夠越來越完善。在執(zhí)行管理體系的相關規(guī)定期間，要查看工程項目的所有資金是不是都得到了合理的使用，同時還要保證工程的每一筆資金都要經(jīng)過專戶來進行撥付，這樣就不至于被他人挪用。在工作期間，還要依照最新的公路管理政策來對目前所實行的公路財務管理規(guī)定、細則進行更新，并完善財務管理體系，這樣的話就可以確保管理體系能夠充分的體現(xiàn)出公路財務所具備的特性。同時，還要加強財務的預算、支出方面的工作，而完善的財務監(jiān)督方式主要有檢查賬簿和票據(jù)，掌握收費的具體情況，以及制定合理的收費標準。
(2)在對成本核算進行管理的過程中，不僅要將核算對象以及性質(zhì)歸集工程費用，同時還要制定合理的財務報告，這樣就可以依照相關的財務報告來制定出科學合理的資金管理方案。另外，還能夠采用ERP系統(tǒng)來對財務管理以及核算工作進行優(yōu)化，此系統(tǒng)具有非常完善的經(jīng)濟管理功能，因此在今后的工作中，一定要要創(chuàng)建一個可以和公路工程財務管理相匹配的ERP系統(tǒng)，利用此系統(tǒng)來創(chuàng)建公路工程報表，并根據(jù)報表來對成本核算進行處理，以及對造價差異進行劃分，這樣就能夠很好的加強財務管理的效率。
三、結(jié)束語
通過以上內(nèi)容我們能夠了解到，財務管理和成本核算工作，能夠很好的掌控公路工程施工成本和養(yǎng)路資金，從而有效的提升經(jīng)濟收益。而想要做好這方面的工作，相關工作者就要對預算成本和實際成本進行完善化的管理，并做好財務監(jiān)督和核算方面的管理工作。因此在今后的工作中，相關工作者要積極努力，認真探索，爭取制定出更為完善的方案，從而讓公路工程的財務管理和成本核算工作水平邁向一個新的高度。
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財務管理論文9
摘要：日益激烈的市場競爭環(huán)境，給現(xiàn)代企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇和較大的挑戰(zhàn)，新會計制度適應當前經(jīng)濟、市場和企業(yè)發(fā)展的財務管理需求，能夠為現(xiàn)代企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展提供重要的前提條件。本文主要是從新會計制度對財務管理的重要影響入手，重點分析了新會計制度下財務管理模式中存在著的問題，并提出了一些切實有效的應對和改進策略，為充分提升財務管理模式優(yōu)勢和作用提供借鑒和參考。
關鍵詞：新會計制度；財務管理；模式；應用
市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，我國經(jīng)濟事業(yè)取得了良好的發(fā)展成果，相應的對于會計準則提出了較高的要求。會計制度的更新，會給其所處的環(huán)境產(chǎn)生較為直接的影響，只有保證新制度能夠良好符合社會經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律，才能夠更好地推進經(jīng)濟的進一步發(fā)展。在新會計制度環(huán)境下，全面采用科學有效、切實合理的財務管理模式，將能夠起到更為積極的效果。
1.新會計制度對財務管理的重要影響
會計制度，是會計從業(yè)者所實行的程序、方法和制度，新會計制度是指戴德明教授所撰寫的《新企業(yè)會計準則》（中國人民大學出版社，20xx）。具體操作過程，會計工作主要是從企業(yè)之間的業(yè)務往來、商品本身的交易賬簿信息出發(fā)，開展信息的分析、計算和總結(jié)工作，并上報相應的結(jié)果。新會計制度能針對企業(yè)和組織內(nèi)部的發(fā)展狀況、資金狀況以及財務運轉(zhuǎn)情進行全面反映，并且提出新的財務審計核算準則和方法，給相關企業(yè)和組織提供一定的參考和前提。新會計制度下對于當前企業(yè)的財務管理工作產(chǎn)生十分重要的影響，主要是表現(xiàn)在了以下兩個方面：第一，影響到了財務管理理念。財務管理理念對于實際開展的具體財務管理工作起著引領性作用，而其受到了新會計制度的重要影響。新會計制度對當前財務人員的專業(yè)知識、業(yè)務經(jīng)驗以及能力方面都提出了較高的要求，細化引導具體財務管理工作內(nèi)容，相應的對于財務報表、財務核算和整理方面的監(jiān)督管理能力提出較高要求。財務管理工作實際進行中，需要堅持著低碳、環(huán)保和節(jié)約的理念，遵循著人性化和科學化的管理原則，更好地符合新會計制度的設計要求和細節(jié)標準，充分保證利益主體的管理協(xié)調(diào)性和內(nèi)容方面的穩(wěn)定性，強化財務管理工作內(nèi)容的科學性和合理性。第二，對于財務風險管理工作具有重要影響。新會計制度實施過程中，將會較大程度的影響到財務風險管理工作內(nèi)容，主要表現(xiàn)在了資產(chǎn)控制轉(zhuǎn)回和資產(chǎn)減值方面的管理工作。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作實際進行過程中，將會面臨著較多的財務管理風險，積極適應新會計制度的標準和要求，更好地維護具體財務管理內(nèi)容，切實提升自身財務風險控制能力。企業(yè)能夠從財務風險防范的具體分類情況出發(fā)，結(jié)合自身財務管理工作的實際情況，制定出科學詳細的財務風險管理細則和標準，做好具體投資和理財規(guī)范的設定工作。
2.新會計制度下財務管理模式中存在著的問題分析
新會計制度對現(xiàn)階段企業(yè)財務管理工作的具體準則作了較為細致的規(guī)定，對于推進財務管理工作的順利開展，具有積極意義和作用，但是不容忽視的是，其中還存在著一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1財務管理模式不夠先進
企業(yè)想要保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，全面增加自身的經(jīng)濟效益和社會效益，需要積極開展財務管理工作�，F(xiàn)階段很多企業(yè)財務管理模式存在著一定的落后性，并且管理人員對于財務管理的認識不夠充分，具體管理工作過程中沒有充分全面的考慮到企業(yè)的時間價值、風險價值和品牌價值理念，影響到了實際的管理工作效果。并且一些企業(yè)自身財務管理體系本身科學性不夠全面，無法給具體的工作提供一定的指導。
2.2財務管理準則不夠統(tǒng)一
當前國內(nèi)財務管理體系之中還存在著一系列的問題，多是因為缺乏著統(tǒng)一性的管理準則，影響到了實際工作環(huán)節(jié)的開展效果。風土文化與實際經(jīng)營環(huán)境之間所存在著的差異，會給現(xiàn)階段企業(yè)財務管理工作造成一定的負面影響，一些企業(yè)還是采用了家族式的管理模式，在財務管理方面也更為注重情面，經(jīng)營理念和財務管理理念不夠合理、科學，損害了企業(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展利益。
2.3財務風險方面估計不夠全面
財務管理工作實際進行過程中，需要及時做好全面有效的風險預估工作，為企業(yè)日常經(jīng)營管理工作提供一定的支撐，促進企業(yè)能具備較強規(guī)避和承擔風險的能力。如果財務管理模式能夠及時發(fā)覺經(jīng)營工作中潛在的各項風險，將能及時制定科學合理的方案加以應對，切實減少各項風險的發(fā)生幾率，更好的規(guī)避各項風險，促進企業(yè)保持著健康的發(fā)展態(tài)勢，全面強化企業(yè)的競爭實力。實際工作中，很多企業(yè)在財務風險方面的預估不夠充分和全面，沒有意識到財務風險管理工作的重要性意義，沒有及時采用科學有效的方式和手段加以應對，從而影響到了具體工作開展效果。
2.4財務管理人員自身綜合素養(yǎng)無法適應工作需求
新會計制度環(huán)境下，原有的財務管理模式無法適應當前工作需求，相應的財務管理工作人員自身的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務經(jīng)驗無法滿足實際財務管理工作的總體需要，從而不利于企業(yè)的全面發(fā)展。當前國家在會計從業(yè)人員教育方面的重視程度不夠，實際會計人員結(jié)構(gòu)不夠合理，并且很多會計從業(yè)人員自身的經(jīng)驗不夠豐富，影響到了企業(yè)的實際財務管理工作水平。
3.新會計制度下全面優(yōu)化財務管理模式的策略
處在新會計制度環(huán)境下，需要不斷優(yōu)化和改進財務管理模式，使其能夠更好貼合當前市場經(jīng)濟體制發(fā)展的需求，促進企業(yè)的整體發(fā)展，全面提升財務管理工作的整體水平。
3.1轉(zhuǎn)變和更新財務管理理念
財務管理工作實際進行過程中，需要有完善合理的管理模式作為重要支撐，不斷轉(zhuǎn)變和更新財務管理理念，切實提升企業(yè)內(nèi)部管理人員、財務人員的總體思想認識，促進全員上下積極主動的參與到財務管理工作的相關環(huán)節(jié)之中。首先，對于一些企業(yè)存在著的財務管理誤區(qū)，企業(yè)需要加強宣傳教育工作，引導全員重視到財務管理工作的真正意義，重要針對新會計制度方面的相關內(nèi)容進行全面介紹和講解，促進全員更好地了解新會計制度的相關內(nèi)容，并在日常的工作過程中，自覺應用新會計制度的相關標準和規(guī)范。其次，在市場經(jīng)濟體制深入運行的前提下，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷優(yōu)化當前財務管理部門的具體工作職能，明確相關人員的權(quán)責范圍，確定具體的工作規(guī)范和內(nèi)容，強化企業(yè)各部門之間的交流和溝通，明確資金的具體流向，提升資金的總體利用效率。
3.2建立健全財務管理制度
健全合理且行之有效的財務管理制度，保障財務管理工作順利開展。新會計制度對于當前財務管理工作提出了較高的要求，現(xiàn)代企業(yè)需要積極制定出自身科學合理的管理制度，設定相應的會計行為準則和工作細則，指導各項環(huán)節(jié)的良好開展。新會計制度下，現(xiàn)代企業(yè)首先需要不斷改變傳統(tǒng)的工作模式，發(fā)揮財務部門和各個部門的結(jié)合效果，針對各個部門的實際資金流動情況進行充分有效的控制。其次，企業(yè)需要針對資金預算進行合理分工，按照明確細致的原則，設置出具體的工作要求，最大限度地發(fā)揮財務管理工作的優(yōu)勢和作用。再者，建立財務管理制度的過程中，需要全面堅持新會計制度的相關要求和標準，結(jié)合企業(yè)實際工作現(xiàn)狀，充分學習和引進國外先進管理經(jīng)驗，使得財務管理制度能夠更好符合市場經(jīng)濟運行實際。最后，在制定財務管理制度之后，需要全面落實這些制度。企業(yè)積極開展各項財務管理工作的過程中，需要嚴格遵循相應的管理制度規(guī)范和要求，并將財務管理積極滲透到企業(yè)的各個方面，給企業(yè)提供更多有利的價值和作用，為企業(yè)開展管理工作提供科學有效的指導，促進企業(yè)保持著積極的發(fā)展態(tài)勢。
3.3強化財務風險管理工作
全面應對財務工作中存在著各項風險，企業(yè)需要針對各項風險進行全面細致分析和研究，并建立起完整的數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)財務管理工作過程中涉及的各方面信息進行全面記錄，從而為及時尋找到財務風險提供數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)需要建立起專門的財務風險監(jiān)督小組，良好監(jiān)管財務管理工作的實際開展環(huán)節(jié)。通過“集權(quán)”“分權(quán)”財務管理模式的綜合應用，最大限度的增強企業(yè)經(jīng)濟活力，給企業(yè)經(jīng)營運行提供充分的資金支持。“集權(quán)”主要是利用統(tǒng)一的資源管理決策權(quán)，為財務管理的發(fā)展提供引導，這種方式能夠總體協(xié)調(diào)企業(yè)的財務管理和資源和控制情況，發(fā)揮總公司的統(tǒng)一分配功能，迅速拓展企業(yè)的運行規(guī)模，提升資金使用和調(diào)度的安全性。而“分權(quán)”財務管理模式，主要是資本投入和運行直接操作部門能夠良好掌握一定的資金分配權(quán)力，更好的應用各項費用，提升財務管理和執(zhí)行決策的科學性。
3.4積極培訓會計從業(yè)人員
會計從業(yè)人員自身的職業(yè)技能和業(yè)務經(jīng)驗，將會直接用影響到實際財務管理工作的開展效果。對此，需要積開展會計從業(yè)人員的培訓工作，為推進財務管理工作實際開展效果，提供良好的前提條件。首先，企業(yè)需要定期開展技能培訓工作，針對財務管理人員開展財務管理工作流程、工作內(nèi)容、財務制度以及國家相關法律法規(guī)方面的培訓，切實彌補和改進財務管理人員結(jié)構(gòu)老化和業(yè)務能力不足的問題，強化財務人員的綜合業(yè)務水平。其次，需要針對會計制度方面的內(nèi)容進行重點講解，保證財務人員能夠不斷更新和優(yōu)化自身的知識結(jié)構(gòu)，促進財務管理人員的工作能力水平不斷提升，更好地適應持續(xù)發(fā)展變化的工作實際。再者，具體培訓工作進行過程中，企業(yè)可以邀請一些專家和優(yōu)秀財務工作者開展相應的講座和座談會，促進企業(yè)內(nèi)部的各個財務管理人員能夠盡情溝通和交流，分享彼此工作中的經(jīng)驗和心得。同時企業(yè)可以組織一些不定期的案例分析活動，促進財務管理人員能夠良好尋找到自身工作的不足之處，并更好地規(guī)避和應對各項風險。
結(jié)束語
新會計制度下財務管理模式中存在著一定的問題，主要是集中在了財務管理模式不夠先進，財務管理準則不夠統(tǒng)一，財務風險方面估計不夠全面，以及財務管理人員自身綜合素養(yǎng)無法適應工作需求方面。針對這種情況，需要積極采用科學合理、切實有效的方式和手段加以應對，全面提升財務管理模式的優(yōu)化效果，使其適應新會計制度的環(huán)境需求。通過轉(zhuǎn)變和更新財務管理理念，建立健全財務管理制度，強化財務風險管理工作，以及積極培訓會計從業(yè)人員，將能夠起到良好的效果。
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財務管理論文10
中小企業(yè)的財務管理問題
摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來、中小企業(yè)財務管理所存在的問題出發(fā)，在列出了幾個典型的問題后進行進一步的闡述。企業(yè)財務管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問題，那么整體都會出現(xiàn)嚴重的問題。在深入揭示企業(yè)財務管理所存在的問題的同時，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來、中小企業(yè)財務管理所存在的問題出發(fā)，在列出了幾個典型的問題后進行進一步的闡述。企業(yè)財務管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問題，那么整體都會出現(xiàn)嚴重的問題。在深入揭示企業(yè)財務管理所存在的問題的同時，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。
關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理
1引入背景
現(xiàn)代企業(yè)往往都有著很深遠的歷史，其發(fā)展與生產(chǎn)由當時的商品經(jīng)濟情況和生產(chǎn)力狀況決定，在其發(fā)展的過程中，往往會產(chǎn)生很多的問題，如企業(yè)的發(fā)展方向該怎么選，企業(yè)的目標怎么定，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式，企業(yè)財務管理等等。對于企業(yè)來說，目標是導向，組織結(jié)構(gòu)和管理模式是根基，而企業(yè)財務管理則是決定企業(yè)如何周轉(zhuǎn)資金從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要的一點。隨著國家相關政策的出臺，很多企業(yè)相應國家的號召，進行企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設與改革，這在很大程度促進了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和提升，對于形成一個良好的市場經(jīng)濟有著重要的作用。企業(yè)財務管理自然而然也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，從以往單一的財務管理模式到現(xiàn)在的復合型財務管理模式，任何事物都有兩面性，企業(yè)財務管理模式的轉(zhuǎn)變自然而然也帶來了一些問題。去了解這些問題并且嘗試提出解決這些問題方法顯得尤為重要。
2中小企業(yè)財務管理的問題
2.1內(nèi)部財務管理沒有主動權(quán)
有不少的中小企業(yè)幾乎將自己的企業(yè)財務全權(quán)交給相應的會計事務所來打理，自己則不干涉其中，這就造成了在很大程度上企業(yè)對于自己財務狀況的不了解不熟悉，被動地接受專門的會計事務所所出具的分析報告，對于分析報告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企業(yè)是正盈利就放心，而不去深入了解這種正盈利究竟是短暫的還是長期的，是剛好處于長期正盈利的區(qū)間內(nèi)還是剛好處于盈利與虧損的交界點，這些都是企業(yè)對于財務管理不負責任的態(tài)度。
2.2財務管理制度不完整
中小企業(yè)實力較差，往往沒有大企業(yè)那種嚴格的科學的財務管理模式，有的也只是照搬其他企業(yè)的模式，不結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，導致企業(yè)花了大量精力去管理企業(yè)，但是卻適得其反，中小企業(yè)的財務體制大部分是單調(diào)的、沒有科學性、不健全等等。
2.3資金使用不恰當
大部分企業(yè)認為攥在手里在錢越多企業(yè)越適合繼續(xù)發(fā)展，其實這是不對的，企業(yè)這樣將錢大把大把的放在手上會造成資金的周轉(zhuǎn)困境，嚴重的甚至會導致持續(xù)生產(chǎn)的困難，企業(yè)資金比例配置不合理，固定資金多于流動資金或者流動資金多于固定資金的很多倍，導致企業(yè)需要流動資金的時候沒有，需要固定資金的時候也沒有，從而使得企業(yè)失去了很多發(fā)展的機會，嚴重的甚至會威脅到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的賒銷也是一個很顯見的財務問題，欠的錢無法及時的還，借出去的錢因為沒有具體的賒銷制度而導致無法合適的收回，造成企業(yè)財務狀況惡化。
2.4投資投機化
中小企業(yè)主要是靠私人老板來決策企業(yè)的發(fā)展，缺乏健全科學有效的管理決策制度，很多老板看著別人投資這個他也跟著投資，不結(jié)合自己企業(yè)的具體情況，受投機心理的驅(qū)使，往暫時的社會熱點區(qū)投資，其結(jié)果可能導致企業(yè)破產(chǎn)。因為這樣會使得企業(yè)的錢使用不合理，加上前面所述的企業(yè)本來就資金周轉(zhuǎn)不合理，就是在這種不合理的情況下，企業(yè)一步一步走向了衰退，直至消失。
3應對策略及建議
3.1內(nèi)部管理主動化
中小企業(yè)應該直接掌握企業(yè)的主動權(quán)，建立健全財務部門，增強其解決財務問題的能力，財務部門要不斷地進行培訓工作，定期召開報告大會，可以效仿專業(yè)的會計師事務所的管理制度，但是不能照搬，要符合自身企業(yè)的發(fā)展情況來進一步制定適合企業(yè)發(fā)展的財務方案。
3.2健全企業(yè)財務管理制度
首先，中小企業(yè)應該按照科學的方法并且結(jié)合企業(yè)自身的實際來制定適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務管理制度，決不可照搬他人的，各部門加強協(xié)作，從小部門到大部門，都應該做到遵紀守法，企業(yè)的發(fā)展方向符合市場規(guī)律，各財務人員要做好接受專業(yè)培訓工作，將學習的知識和工作的實踐結(jié)合起來，在干中學學中干，在內(nèi)部建立好牽制制度，經(jīng)辦、審批、財物保管等人員的職責與權(quán)限要有明確的規(guī)定，不能越位行事，做好自己的事情，目光要長遠，決不可因為眼前的些許利益而放棄長遠的利益，對企業(yè)要負責。其次，企業(yè)要建立合理的審計制度，因為合理的內(nèi)部審計制度能夠確保企業(yè)合理運行的規(guī)范性，監(jiān)督企業(yè)財產(chǎn)的安全、完整和使用，確保企業(yè)在進行目標的制定和企業(yè)重大問題的決策時，有良有效的行事程序，從而有較好的抗風險性。同時要有自己的財務指標，當財務狀況偏離財務指標的時候，相關人員要做出調(diào)整。
3.3合理配置資金
企業(yè)對于資金的配置問題，應該做到客觀、合理，要以資金運用效益、效率為導向，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，將有限的資金投入在合適的地方，并建立良好的制度來評價和分析資金使用情況，抓住關鍵環(huán)節(jié)解決所產(chǎn)生的問題，提高資金利用效率。
3.4投資要符合規(guī)范
企業(yè)的老板應該多元化投資，即將資金投資在很多不相同的領域，從而減少非系統(tǒng)性風險給企業(yè)帶來的不必要的損失，投資周期也應該按照企業(yè)具體發(fā)展情況來確定，既要有長期投資也要有短期投資。同時，投資應該分為對內(nèi)投資和對外投資，要設立相關領域投資負責人，負責人必須熟悉該領域的特點以及投資的風險性，有相關的投資經(jīng)驗，管理技能，不能隨便選擇無關人員負責該投資項目，投資還要符合相關法律法規(guī)的規(guī)定，不能做違反的事情。
4結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財務管理應該規(guī)范且適合企業(yè)發(fā)展，隨著市場開放程度的放大，企業(yè)必然面臨很多機遇與挑戰(zhàn)，財務人員要做好應對挑戰(zhàn)的準備，為公司創(chuàng)造更多的財富是財務管理人員的首要職責，企業(yè)管理人員要用長遠的眼光思考問題，正確發(fā)展觀念則是一個很重要的要素，沒有正確的發(fā)展觀念，企業(yè)很難在經(jīng)濟全球化下生存下來，各企業(yè)要做好財務管理人員的培訓工作，使得他們能夠更加專業(yè)更加敬業(yè)的為企業(yè)做貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。
參考文獻
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財務管理論文11
一、財務管理專業(yè)培養(yǎng)目標
對于財務管理專業(yè)學生的培養(yǎng)，首先要使學生成為理想遠大、熱愛祖國的人，成為追求真理、勇于創(chuàng)新的人，成為德才兼?zhèn)�、全面發(fā)展的人，成為視野開闊、胸懷寬廣的人，成為知行統(tǒng)一、腳踏實地的人，這是培養(yǎng)人才的總體目標。其次，財務管理專業(yè)學生的培養(yǎng)是為企業(yè)、金融業(yè)、事業(yè)單位或政府部門從事理財、財務管理的應用型專門人才。學生必須掌握財務管理、金融、會計、相關財稅法規(guī)等方面的知識及其運用的能力，具備會計手工核算、會計信息系統(tǒng)軟件應用、資金籌劃、財務評價、財務報表分析及稅務籌劃等能力。除了上述專業(yè)能力的培養(yǎng)，學生的創(chuàng)新能力、實際工作中解決問題的能力、團體協(xié)作能力、運用資訊能力等，都是財務管理學生迫切需要具備的能力，這些能力往往在將來工作中起到重要的作用。那么，如何培養(yǎng)學生的這些能力，使畢業(yè)生在參加工作時能盡快適應復雜的工作環(huán)境，在工作中突出自身優(yōu)勢？這對于學校培養(yǎng)方式提出了挑戰(zhàn)，并且指明了專業(yè)改革方向。于此，有哪些國外教育經(jīng)驗是值得我們借鑒的呢？
二、德國大學考試方式
德國的經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)水平都是位居世界前列的。德國高等教育盡管也在進行改革，但畢竟有著悠久的歷史和享有國際聲譽，并且具有自身鮮明的特點，對于二戰(zhàn)后德國經(jīng)濟的發(fā)展起了重要的作用，對于我國高等教育改革也有借鑒意義。德國最主要的授課類型是講座課（Vorlesung）、研討課（Seminar）、輔導課（Tutorium）或練習課（Uebung）以及復習課（Repetitorien）和學術(shù)討論課（Kolloquien）。在講座課上（Vorlesung），一名高校教師圍繞著某一特定的主題進行知識點的講授。通常課堂上并不進行討論，對前來上課的學生人數(shù)也沒有限制。研討課（Seminar）的核心因素是各學生與教師和其他同學之間進行互動討論，參加課程的學生人數(shù)通常有限制。輔導課（Tutorium）的任務是深化講座課或者研討課上傳授的知識內(nèi)容，一般由大學高年級的學生擔任輔導員（Tutoren）進行上課。與此有別的是，如果此類講座課或研討課的輔助課程是由大學教師、講師、助教或其他科研人員來主持上課，則通常會被稱作為練習課（Uebung）。在一些專業(yè)領域內(nèi)，學生還會組成工作小組（Arbeitsgruppen）或?qū)W習小組（Lerngruppen）。在這些小組中，多名學生聚在一起復習課上學過的內(nèi)容或者一起進行考試前的準備。有些專業(yè)開設復習課（Repetitorien），目的是為學生們提供機會，在大學教師的帶領下復習所學過的知識內(nèi)容，并為考試做出有針對性的準備。學術(shù)討論課（Kolloquien）通常指的是針對已進入畢業(yè)考試階段的學生所開設的課程，在課上學生可以進行相互之間的交流。部分學校在上述類型之外，還開發(fā)出了網(wǎng)上教學模塊（Online-Lehrmodule），這也是對傳統(tǒng)教學形式的一種補充。德國施行的是學分制教學，學生要畢業(yè)必須修夠足夠的學分，要想獲得學分，也必須參加考試或?qū)嵙暋５聡目荚囶愋褪嵌喾N多樣的，從各方面測試學生的能力，其主要考試方式有筆試考試、口試考試及研討課形式。
�。ㄒ唬┕P試考試（SchriftlichePruefung）筆試也稱書面考試，主要以考察學生對于所學的知識內(nèi)容的掌握情況。這與我國高校筆試很相似，以各種題目的形式測試學生對于知識點的掌握，一般由任課教師出題。但德國教師教授一門課之前，通常會推薦幾本相關的專業(yè)書讓學生去閱讀，并且掌握其觀點，同時筆試的內(nèi)容不僅僅是上課所學知識點，還包括所推薦書目上的知識點。也就是說，筆試內(nèi)容不拘泥于課堂授課內(nèi)容，還包括課外閱讀內(nèi)容。這種方式既培養(yǎng)學生的閱讀能力，還能增強學生自學能力，并且拓展了課堂上的知識，允許學生接受各種學派的思想。講座課的考試形式由任課教師自行確定，一般公共課都采用筆試方式進行測試。
�。ǘ┛谠嚳荚嚕∕uendlichePruefung）口試是學生與任課教師約定時間與地點（通常是任課教師辦公室）進行的一種無試卷的考試，主要采用教師提問，學生回答的方式進行考試。為了保證口試的公平性，必須還要有另外一名教師或助教在場鑒證，并進行口試記錄。一般教師的提問會由淺入深，在一問一答過程中考察學生知識點的掌握情況，教師會根據(jù)學生回答的情況，選擇某一些知識點深入提問，進而根據(jù)回答情況給分�？谠嚳荚囯m然看似隨意，但是對于學生的要求往往比筆試更高，因為學生不能像筆試中那樣，選擇知識點進行回答。同時，教師也更能從學生的回答中得到學生知識掌握情況的最佳反饋。并且這種考試不但要求學生掌握必要的知識，還要求學生具有一定的表達能力，隨機應變能力。這種考試方式往往應用于高年級專業(yè)課的考試中。
�。ㄈ┭杏懻n（Seminar）這類考試形式多適用于高年級的專業(yè)課當中。一般要求只有修完相應基礎課或?qū)I(yè)課課程的學生才能報名參加這類課程。課程由兩部分組成，一部分是論文，另一部分是報告及答辯。論文部分是課程的核心，論文題目一般由課程教師預先擬定并規(guī)定每個論文完成的學生數(shù)，由參加該課程的學生自由選擇論文題目，共同完成一個題目論文的學生組成一個學習小組，該學習小組一般由2-3名學生組成。學習小組應將不同組員完成的論文進行組合，以便形成一篇完整的論文。完成論文部分，經(jīng)教師驗收合格以后，才有資格進行論文的報告及答辯。作報告時，需要學生使用簡明清晰的語言向教師和其他參加研討課的學生介紹論文的內(nèi)容，并通過自行制作的PPT演示文稿輔助報告的講解。每名學生闡述的時間一般被限制為10-15分鐘，最后由教師和其他學生進行論文相關內(nèi)容的提問。從研討課的形式上來看，這與我們高校的畢業(yè)論文及答辯很相似。在德國，一個學生完成學業(yè)前都必須完成若干個研討課，這對于提高學生的寫作、閱讀、表達、查找文獻及團體協(xié)作等能力都有很好的幫助。而且由于研討課的特殊性，每一個研討課所能容納學生的數(shù)量是有限的，能參加的學生人數(shù)要遠遠小于講座課的人數(shù)，德國大學一般都采取網(wǎng)上報名或者抽簽的方式來選擇參加的學生。
三、德國大學考試方式對我國高校財務管理專業(yè)考試改革的啟示
借鑒德國考試的方式我們可知，在教學過程中，不能僅僅依靠教科書上的內(nèi)容，還應讓學生多閱讀相關的書籍或最新領域內(nèi)的研究成果，使教和學的內(nèi)容都及時更新，也可以讓學生明白所學內(nèi)容的重要性和應用領域。采用更多種多樣的考試方法，能避免學生只在考試前突擊學習的情況，考前突擊無助于對知識的掌握。對于財務管理專業(yè)的學生，大多數(shù)學生畢業(yè)都能從事財務管理相關的工作，這樣的工作一般都會要求員工具有溝通、管理、協(xié)作、協(xié)調(diào)等能力。那么，對于一些課程，口試考試相比筆試考試就更能對學生進行多角度、深層次的立體測試，更加強調(diào)學生的素質(zhì)建設。在發(fā)揮好口試考試的優(yōu)勢時，還應注意進行測試時的公正性，應有與筆試考試一樣的系統(tǒng)的評分標準，在測試時也可以由多個老師一同打分，使學生分數(shù)更公正。研討課這種考試方式具有多重優(yōu)點，但這種考試一般容納學生的數(shù)量比較少，更加適合我國高年級專業(yè)課課程。
總之，德國的高等教育重視方法訓練，重視個體能力和團體協(xié)作能力的培養(yǎng)，德國經(jīng)濟的發(fā)展與這種教育理念是息息相關的。以實踐為導向，以企業(yè)需要為培養(yǎng)目標是德國高等教育的特點。財務管理專業(yè)是實踐性非常強的一門學科，完全“填鴨式”的教授方法將不能適應未來工作的需要，學與用相脫節(jié)是目前高等教育中存在的一個棘手問題。而因材施教，實施有的放矢的教育才是關鍵的解決方法。靈活多樣的考試方式，從不同角度，根據(jù)未來工作需要來對學生的學習情況進行測試，這是培養(yǎng)學生能力非常重要的步驟。
財務管理論文12
一、合理的總分公司財務管理模式探討
�。ㄒ唬I(yè)務核算劃分
商貿(mào)經(jīng)營屬繳納增值稅項目，全部集中在總公司核算，款項由總公司收支，發(fā)票由總公司開具，與商貿(mào)經(jīng)營相關的費用，如運費等均由總公司支付。延伸服務、代理業(yè)務、貨場業(yè)務屬繳納營業(yè)稅項目，由分公司核算，款項由分公司收取，相關稅金由分公司在當?shù)乩U納。企業(yè)所得稅在取得稅務部門認可后匯總繳納。
（二）資金方面
實行一定程度的收支兩條線的管理辦法，各分公司沒有融資、投資的權(quán)利，沉淀資金全額上繳總公司。收入方面，如按上述業(yè)務劃分，分公司經(jīng)營延伸服務和代理業(yè)務，均應采取預收款形式經(jīng)營，理論上不應該產(chǎn)生新的債權(quán)債務，分公司所形成的收入均應有現(xiàn)金流入，分公司每季將實現(xiàn)的所有收入扣出變動成本和稅金后的現(xiàn)金流入凈額全額上交總公司。支出方面，總公司根據(jù)批準的間管費用支出預算按進度撥付資金，分公司在預算范圍內(nèi)使用。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)管理方面
各分公司資產(chǎn)由總公司授權(quán)經(jīng)營使用，分公司承擔相應資產(chǎn)的折舊、稅金、維護、維修等費用，并對資產(chǎn)保值增值負責�？偣緦λ匈Y產(chǎn)擁有處置權(quán)，可根據(jù)情況在各分公司間調(diào)劑使用，最大限度避免資產(chǎn)閑置。分公司購置、處置資產(chǎn)均需總公司批準。
�。ㄋ模┯媱澫逻_及全面預算
總公司需成立預算管理委員會，由相關領導及財務、業(yè)務、結(jié)算、人勞、辦公室、管理部等相關部門參加，參照物流公司收入利潤計劃、工資計劃、費用壓縮計劃、資金總盤子、業(yè)務劃分等情況，分別對分公司預算中的收入、稅金、費用中的工資及附加費、辦公費、小汽車費用、差旅費、會議費、業(yè)務招待費等費用，支付主業(yè)合同費用，以及固定資產(chǎn)購置、大修計劃等支出進行審核確認。各分公司的費用支出與收入利潤計劃掛鉤，在基本費用預算外，對超計劃完成收入利潤計劃指標的，可按一定比例增加其費用預算，以提高分公司積極性。年初各分公司按照收入利潤計劃、費用壓縮計劃、工資計劃、大修計劃等規(guī)定，編制全面詳實的財務預算，經(jīng)總公司審查批準后執(zhí)行。
（五）財務監(jiān)察
通過財務監(jiān)察，確保分公司執(zhí)行統(tǒng)一的財務制度和規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的不足之處，對分公司提出的新增預算進行核實，參與對分公司的經(jīng)營業(yè)績考核。
�。┛己藱C制
合理有效的考核機制是避免集權(quán)帶來的分公司積極性不高這一缺點的重要手段，總公司要根據(jù)各分公司業(yè)務量、人員構(gòu)成等情況制定合理的考核激勵辦法，除各分公司自身核算的業(yè)務，總公司的商貿(mào)經(jīng)營業(yè)務分站點核算并統(tǒng)計在各分公司的任務完成數(shù)內(nèi)，季度和年度統(tǒng)一進行考核。根據(jù)考核結(jié)果，相應增加或減少分公司的工資總額計劃，在工資總額計劃內(nèi)，對分公司內(nèi)部獎勵政策，應給予一定的權(quán)限，便于體現(xiàn)按勞分配的原則。執(zhí)行預算結(jié)余的分公司，可按結(jié)余數(shù)的一定比例予以工資計劃獎勵。
�。ㄆ撸┴攧展芾碇贫�
統(tǒng)一總分公司會計核算科目，由于現(xiàn)物流公司總分公司的業(yè)務比較單一并且大體相同，前期通過調(diào)研，確定統(tǒng)一的會計明細科目，特別是費用科目，各分公司嚴格按統(tǒng)一科目進行會計核算，禁止自行增加會計科目；分公司獨立核算總公司授權(quán)經(jīng)營的業(yè)務收入和相應的成本稅金，在當?shù)丶{稅；各項費用在批準的預算內(nèi)支出；分公司執(zhí)行總公司制定的工資和獎勵制度、內(nèi)部控制制度等財務政策和制度，執(zhí)行統(tǒng)一的會計基礎工作規(guī)范，使用統(tǒng)一格式的財務單據(jù)及各類表格；分公司對其歷史遺留和新發(fā)生的債權(quán)債務負責；分公司無所有者權(quán)益，沒有利潤分配的權(quán)利，所有可供分配利潤由總公司進行分配。
二、總分公司財務管理模式實踐總結(jié)
通過總公司集中各分公司沉淀資金和業(yè)務劃分后，商貿(mào)經(jīng)營的資金實力得到加強；公司的主要資金集中在總公司，資金監(jiān)管力度大大得到加強；預算執(zhí)行力度和費用壓縮力度得到加強；有利于財務核算和財務制度的統(tǒng)一貫徹實施；分公司在授權(quán)范圍內(nèi)獨立核算、就地納稅，相比實行報銷制能減輕總公司財務管理的壓力；通過下達合理的經(jīng)營任務，制定切實可行的考核辦法來調(diào)動分公司的積極性�？傊ㄟ^以上手段實行總分公司的財務管理模式，達到了加強資金管理和規(guī)范財務核算的效果，但具體實施中還有無數(shù)的具體問題有待在實踐中逐步完善，而各個專業(yè)公司的實際情況各不相同，需要按自身特點制定相應的財務管理模式，實現(xiàn)揚長避短的目的。
財務管理論文13
摘 要：本文分析了建筑企業(yè)財務的會計管理特點及重要作用。在對建筑企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀進行分析下，指出了其存在的問題及原因，并提出了一系列策略來加強對建筑企業(yè)財務的管理，給建筑企業(yè)提供了一定的財務會計管理思路，對建筑企業(yè)的財務管理給予切實有效的指導。
關鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理；會計
建筑行業(yè)是一個投入大、風險大、回收長的特殊行業(yè)。它對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻率呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，建筑從業(yè)人員的數(shù)量也在逐步得到增加，建筑業(yè)在過去的發(fā)展中確實取得了矚目的成績，但現(xiàn)在的建筑企業(yè)在發(fā)展的同時也存在許多問題，諸如：管理水平落后、財務管理混亂、管理機制不靈活等。面對現(xiàn)代經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，我們要為建筑企業(yè)對其外部環(huán)境與內(nèi)部資源進行分析以此制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，達到增強公司核心競爭力的目的，這些對建筑企業(yè)都具有重要的意義。面對機遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)該如何在競爭中得到更好的發(fā)展，是我們應該積極探索的問題。
一、建筑企業(yè)會計管理的特點
(一)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動特點
首先是對于建筑企業(yè)，也稱其為建筑施工企業(yè)或建筑安裝企業(yè)，是指承攬工業(yè)和民用建筑、路橋鋪設、設備安裝等工程施工的具有生產(chǎn)經(jīng)營性的企業(yè)。其對工程的承攬必須按照國家法律規(guī)定簽訂相關的建造合同，必須能夠按照合同進行施工生產(chǎn)，并能保質(zhì)保量、如期將已完結(jié)的工程交付建設單位進行驗收，供建設單位使用。
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包含的三階段：首先供應過程階段，即施工的準備開始階段，購買施工生產(chǎn)所需的各種材料物資。其次是進入施工過程階段，將材料物資投入到生產(chǎn)中直至工程完結(jié)，形成建筑產(chǎn)品的過程。最后是工程點交階段，施工方進行工程點交，并向建設方收回工程價款。
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動特點：施工生產(chǎn)具有流動性、單件性以及長期性。
(二)建筑企業(yè)會計管理的特點
施工企業(yè)的會計是一種以其自身為主體的行業(yè)會計，其職能是為了向社會提供并安裝一定的建筑產(chǎn)品，實現(xiàn)工程任務的建設實施。其基本活動是進行施工活動，與別的行業(yè)相比具有如下幾種特點：
1.分級核算
由于建筑企業(yè)的施工具有流動性大、地點不固定、施工生產(chǎn)相對分散等特點，為使施工生產(chǎn)與會計核算能夠很好地結(jié)合，為了達到通過會計核算就能對施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的經(jīng)濟效果有直觀的反映，我們要采取分級核算和分級管理的方法，以避免因采取集中核算使施工生產(chǎn)和會計核算的脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。
2．實施訂單成本計算
對每項工程的特點分別計算，要求施工企業(yè)的會計能夠根據(jù)每項工程分別實施成本核算，并使預算成本和實際成本的計算口徑相符合，以便于進行分析、考核。
3.工程成本的核算和工程價款的結(jié)算實施分段進行
建筑安裝工程施工周期長，若是等到工程完工后再進行成本和造價的核算，建筑施工單位勢必要墊支大量的資金，給其資金周轉(zhuǎn)帶來極大的困難，且不利于各項工程經(jīng)營成果的正確反映。因此建筑施工應對所承接的工程進行分段的預算成本及實際成本極性核算，并和建設單位實施工程價款結(jié)算，及時收回資金。
4．根據(jù)工程情況進行價格結(jié)算
由于建筑產(chǎn)品的多樣性、單件性，使得在產(chǎn)品價格結(jié)算時不能按照統(tǒng)一的價格進行，要按照每項工程具體情況而定。
5．協(xié)作關系復雜
建筑企業(yè)與設計單位、分包單位及建設單位等有業(yè)務上的合作關系，也同時存在經(jīng)濟利益方面的關系。
二、會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用及其意義
(一)幫助建筑企業(yè)完成成本預算
測算要根據(jù)當前市場變化,使用成本性態(tài)、本量利、變動成本等分析方法來完成。對即將進行招標的項目進行成本、資金、利潤等的預測分析，運用具體的數(shù)據(jù)完成對項目各項經(jīng)濟指標的直觀反映。使建筑企業(yè)能夠在工程開始前就進行經(jīng)營分析,并對經(jīng)營成果有很好的預測作用。避免了盲目招標、投標工作的進行,也節(jié)省了人力、物力和財力。同時通過管理會計的事前分析,可以使建筑企業(yè)能夠真正應用市場經(jīng)濟體制完成經(jīng)營活動,更有利于建筑企業(yè)決策層的正確決策的提出，很好的避開了不必要的風險。
鑒于現(xiàn)代建筑企業(yè)還存在的諸多問題，使得建筑企業(yè)的財務管理還處于粗放型管理模式下，很多工作的管理還沒有落實到位。為了改變這種狀態(tài)，使建筑企業(yè)仍然保持其國家支柱產(chǎn)業(yè)的地位，我們要做好財務管理中會計的預測作用。要從確定下一步經(jīng)營目標著手,通過會計方法的管理管，如運用成本性態(tài)分析法、邊際分析法及本量利分析法等,對相關方案進行分析比較得到最優(yōu)方案。
在這些環(huán)節(jié)控制中會計發(fā)揮的重要作用有:充分運用掌握的資料,進行周密的定性和定量分析,幫助財務的管理部門掌握情況,保證建筑企業(yè)既定財務目標的實現(xiàn)。即在工程開工前,將工程各項成本的指標進行預測,依據(jù)市場需求情況,對工程的成本盈虧臨界點進行研究，并對經(jīng)營目標的各種指標進行預測。預測要根據(jù)市場的具體狀況進行，不能一味按照政府給出的預算定額為依據(jù)進行。要合理有效的對工程成本進行預測、預控。
(二)幫助企業(yè)完成對現(xiàn)在的控制
會計在建筑企業(yè)的財務管理中的作用還表現(xiàn)在控制現(xiàn)在上。為了促進建筑企業(yè)實現(xiàn)其總目標,并使總目標得到進一步的落實與具體化,就要求企業(yè)可以對指標進行分解,使建筑企業(yè)的各部門能明確他們各自的目標及任務,并嚴格按照既定目標進行日常工作的開展，并對目標執(zhí)行情況進行系統(tǒng)、真實的記錄。將實際的完成情況和預定的目標實行對比,對各責任中心及相關人員的業(yè)績進行評定，最后做好信息的反饋工作，保證建筑施工過程有效運行。
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財務管理論文14
財務管理是現(xiàn)代企業(yè)集團管理的核心內(nèi)容,構(gòu)建與企業(yè)集團發(fā)展相適應的財務管理模式十分必要。分享了財務管理互聯(lián)網(wǎng)的論文，一起來看看吧！
1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景對企業(yè)的影響
目前，很多企業(yè)利用創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展，利用網(wǎng)絡進行跳躍式的發(fā)展，將網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫、云計算等先進技術(shù)應用于企業(yè)，促使電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融三位一體良好運作。通常現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型按照如下的模式：首先，進行初步網(wǎng)絡營銷，如通過電子郵件、博客、論壇、門戶等進行廣告和出售;其次，發(fā)展到電子商務階段，如淘寶、京東、阿里巴巴等;再次，C2B、F2C指廠家直銷、批量定制、團購;最后，發(fā)展到網(wǎng)絡思維的構(gòu)建，在組織方式、企業(yè)運作模式、企業(yè)經(jīng)營理念等價值鏈方面進行創(chuàng)新和重組。在這一階段，強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新。
2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型面臨的問題
不同的企業(yè)有不同的特點和業(yè)務類型，在轉(zhuǎn)型過程中，必然會遇到不同的困難和問題，但基本方向是一致的。一般情況下，企業(yè)從網(wǎng)絡可獲取最新的信息，作為企業(yè)管理和決策的數(shù)據(jù)支持。另外，企業(yè)應培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維方式，打破企業(yè)傳統(tǒng)的條塊化管理模式，逐漸發(fā)展為相互交融的共享化模式。這種轉(zhuǎn)型首先要有大數(shù)據(jù)平臺的支持，在此基礎上改變業(yè)務流程及管理理念，企業(yè)的財務管理部門在這個轉(zhuǎn)變中扮演著關鍵的角色，占據(jù)基礎性地位。財務管理的傳統(tǒng)業(yè)務主要集中于對基礎數(shù)據(jù)整理和記錄，而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下更要強調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、風險控制、市場管理、價值鏈管理、綜合素質(zhì)、現(xiàn)金流管理、信息化管理、預算管理等方面。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，應當提高財務管理部門在企業(yè)中的地位和職能，特別重視管理會計的素質(zhì)和業(yè)務水平，促進企業(yè)在業(yè)務支撐、核心財務、運作模式三個大方面進行轉(zhuǎn)型。擴大管理會計的職能范圍以使其能夠更多地統(tǒng)籌企業(yè)的財務預算和財務規(guī)劃，進行財務報表的編制和分析，并準確地預測企業(yè)的發(fā)展趨勢，為企業(yè)更好地經(jīng)營提供豐富的數(shù)據(jù)支持。此外，通過對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的研究和對一些信息的加工整理，管理會計人員能夠根據(jù)企業(yè)決策需要，進行相關報告的制定。
3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的措施
3.1 重視財務管理的戰(zhàn)略地位
一些發(fā)達國家非常重視企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略地位，并擁有相關的分析工具，如平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖等。而在國內(nèi)，市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，并成為世界第二大經(jīng)濟體，管理要求和管理能力也在大幅度提高，很多國內(nèi)企業(yè)也會利用這些分析工具來提高管理質(zhì)量和效率，促進管理向綜合化、精細化發(fā)展。但大部分企業(yè)仍局限于基礎層面的財務管理，主要集中于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務，管理水平比較低，更談不上財務管理的戰(zhàn)略發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)促進社會經(jīng)濟的信息化、復雜化，進而迫使企業(yè)在經(jīng)營理念、管理方式和組織形式方面進行改革，另外，企業(yè)還需縮短調(diào)整周期以適應快速變化的市場經(jīng)濟環(huán)境。在這種情況下，企業(yè)財務管理部門擔負著對這些變革進行數(shù)據(jù)支持的重要任務，業(yè)務涵蓋財務預算、風險控制、戰(zhàn)略管理等各個方面。
3.2 構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺
不同的企業(yè)通過網(wǎng)絡能夠進行更為迅捷、更為充分的聯(lián)系，從而促使各類形式的組織結(jié)構(gòu)向著多元化、扁平化發(fā)展。而傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理大多采用集中控制的手段，難以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下多元化的要求，所以企業(yè)應削弱中心權(quán)利。所謂“去中心化”并不是指降低管控力度，這種管理控制的重點在于大數(shù)據(jù)平臺的搭建以及從平臺中進行信息資源的提取。平臺具備強大的數(shù)據(jù)處理能力并具有表格、流程圖等典型模型，提供搭建程序和搭建工具來進行數(shù)據(jù)處理和信息交換。該數(shù)據(jù)平臺具備很強的兼容性，能夠于一個框架內(nèi)進行產(chǎn)銷、資源、人力等各方面數(shù)據(jù)的分析研究�，F(xiàn)階段，已經(jīng)有不少企業(yè)在大數(shù)據(jù)平臺建設中取得一定的成績。例如，對于云計算技術(shù)的運用，工作人員能夠通過云端進行會計數(shù)據(jù)的共享，從而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)遠控，企業(yè)工作效率得到大大的提高;管理人員也能通過對平臺數(shù)據(jù)資源進行深入分析來預測企業(yè)即將面臨的風險因素以進行適當調(diào)整，提高企業(yè)對環(huán)境的適應性，另外還可以促進企業(yè)的財務共享。
3.3 財務工作非結(jié)構(gòu)化分析和處理
傳統(tǒng)的會計核算工作通常會遵循一個標準的準則來執(zhí)行，一般經(jīng)濟事務的處理都存在一定的模式，如業(yè)務產(chǎn)生、記賬、會計報表等很多工作流程和表達方式十分死板，會計數(shù)據(jù)具有很強的結(jié)構(gòu)化。而在網(wǎng)絡席卷經(jīng)濟市場后，財務工作在工作方式和管理理念上都發(fā)生著革命性的改變。網(wǎng)絡的四通八達使得財務工作上的各種障礙均被清除，工作人員突破各個瓶頸，收集信息、分析數(shù)據(jù)的水平大幅度提高。另外，互聯(lián)網(wǎng)也為項目評價、改進流程、成本控制等各項工作創(chuàng)造了有利條件。財務管理轉(zhuǎn)型后，財務工作將變得十分靈活，而不是僅局限于簡單、死板的“算賬”上，其采集、處理及管理的范疇應當涵蓋所有和企業(yè)業(yè)務相關的數(shù)據(jù)和資源，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代是一個大數(shù)據(jù)時代，只有具備大財務的企業(yè)才能更好地適應這樣的大環(huán)境。財務工作人員要同時分析與企業(yè)業(yè)務相關的各種報表和非報表數(shù)據(jù)，深入研究非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這也對員工的工作水平和能力提出了更高的要求。財務報表分析應靈活考慮外界環(huán)境，具體內(nèi)容包括企業(yè)資金周轉(zhuǎn)水平、盈利大小、負債情況、未來發(fā)展前景等。此外要歸納分析財務報表的附注信息、業(yè)務信息等電子數(shù)據(jù)，特別注意重大資本的運作、重大或有風險和財產(chǎn)損失、大資金往來等事項，結(jié)合結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行綜合研究，將一些重要的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行結(jié)構(gòu)化處理。檢驗一些環(huán)節(jié)中的測評結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)有的法律法規(guī)檢查財務工作的制度細節(jié)，分析企業(yè)內(nèi)部控制制度是否健全、有效，對其風險水平進行估算。
3.4 打造多維、智能的預算管理系統(tǒng)
“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)起到的最重要的作用就是大大提高了企業(yè)管理的智能化。編制預算、執(zhí)行預算乃至監(jiān)督工作并不是一條線的流水線式的運作，而是要同時進行多維分析，從多個角度看問題，具有很高的技術(shù)含量和復雜的心理因素。當前，我國企業(yè)在預算管理方面仍存在不少問題，絕大多數(shù)企業(yè)僅具備基本的預算編制能力，預算數(shù)據(jù)大多來源于舊有的經(jīng)驗，很少能夠兼顧迅速變化的外部市場環(huán)境和條件，缺乏科學性和準確性，不能為管理人員的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，也就難以使企業(yè)獲得正確的預算調(diào)整。另外，大多數(shù)企業(yè)預算控制體系不完善，信息化技術(shù)含量較低，而在預算分析方面，只停留在單純的圖表分析上，未能考慮企業(yè)各種具體需求和企業(yè)環(huán)境具體狀況。打造適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景的財務管理模式，數(shù)據(jù)挖掘和運用障礙將被大數(shù)據(jù)平臺打破，基于該平臺的財務管理體系具備強大的功能，能夠高效地匯集企業(yè)財務、業(yè)務、事項環(huán)境等各方面的歷史數(shù)據(jù)，能夠更為科學地剖析企業(yè)預算目標、編制預算報告，繪制更加合理的預算管理流程。一般情況下，企業(yè)的預算管理系統(tǒng)會在特定的編制期間和調(diào)整期間得到更新，而業(yè)務系統(tǒng)中數(shù)據(jù)更新周期很短。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)平臺，在預算監(jiān)督時，實時對照分析企業(yè)業(yè)務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預算系統(tǒng)數(shù)據(jù)，從而進行及時調(diào)整，提高監(jiān)控的有效性，進而提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平。
3.5 改進財務管理工作流程
總的說來，我國財務管理信息化歷程大致經(jīng)歷如下4個階段：首先是利用計算機進行簡單的財務計算;其次為信息資源共享，整個集團通過終端分享企業(yè)數(shù)據(jù);再次為局域網(wǎng)，數(shù)據(jù)資源通過服務器和端口進行交換;最后為現(xiàn)階段的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，特點為信息數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)爆炸式增長。以前通常會計處理方法均要遵循固定的流程，決策者根據(jù)其結(jié)果進行決策。但是這種傳統(tǒng)的方法在愈演愈烈的市場經(jīng)濟的環(huán)境中逐漸顯現(xiàn)其局限性，越來越多的相關方無法獲得及時、具有高利用價值的會計信息數(shù)據(jù)。而網(wǎng)絡在逐漸改變這一現(xiàn)象，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來不僅可以大大提高企業(yè)財務工作的效率，也使財務工作人員實時地獲得大量有用數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)了信息實時傳遞的功能，可以針對需要，高速有效地匯集可靠的財務數(shù)據(jù)，從而成為企業(yè)堅強的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)通常具有4個相關的循環(huán)流程：資金流、物資流、人員流、信息流。
其中與財務部門密切相關的主要為資金流與信息流。企業(yè)通常最為重視業(yè)務和資金，這二者最理想的情況是步調(diào)一致。但資金流屬財務部門工作，傳統(tǒng)的工作方式必定會產(chǎn)生一定的滯后，導致業(yè)務流和資金流脫節(jié)。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，由于電子商務的迅速膨脹，網(wǎng)絡交易方式也越來越多，愈發(fā)方便，業(yè)務和資金慢慢靠攏和交融，二者的對稱性和同步性更高，這為企業(yè)業(yè)務和資金配置的優(yōu)化提供了有利的條件。
4 結(jié)語
現(xiàn)階段，各個企業(yè)都無法忽視“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，不斷尋求方法，抓住機遇，改變各自的經(jīng)營理念、工作方法。財務管理部門通常肩負著重大的使命，會計工作朝著大數(shù)據(jù)、多維視角、多樣形式的方向發(fā)展，財務管理部門需要結(jié)合企業(yè)自身的特點，順著這樣的大方向，細節(jié)中求創(chuàng)新，尋求使企業(yè)跨越式發(fā)展的有效途徑。
財務管理論文15
摘要：在全面深化改革的今天，隨著地質(zhì)勘查經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的加快,對地勘單位財務管理轉(zhuǎn)型的要求愈加迫切。文章從分析地勘單位財務管理現(xiàn)狀入手,結(jié)合多年來從事地勘財務會計與審計工作的體會，對地勘單位財務轉(zhuǎn)型的道路進行初步探討。
關鍵詞：地勘；財務；轉(zhuǎn)型
一、地勘單位財務工作現(xiàn)狀
長期以來，地質(zhì)勘查行業(yè)的財務工作因受計劃經(jīng)濟時代傳統(tǒng)的核算模式影響，被冠以“記賬會計”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知識陳舊、缺少創(chuàng)新，有的單位仍然以會計核算代替財務管理，導致財務管理水平落后。主要表現(xiàn)為以下幾方面：
�。ㄒ唬┴敃犖槁浜螅萍s財務管理水平的提升
在以地勘專業(yè)技術(shù)為主導的地勘單位，財務會計屬于非地勘專業(yè)，在人才開發(fā)計劃中，難得真正的一席之地，又因地勘單位長期封閉，本身開放程度低，相對比較封閉，與社會連通的渠道狹窄，與市場對接的機會較少，人才引進機制落后，內(nèi)部循環(huán)現(xiàn)象明顯。財會人員中“半路出家者”不在少數(shù)，人員數(shù)量過剩與專業(yè)素養(yǎng)不高的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，總體業(yè)務能力偏低。老一代“因循守舊吃老本”，工作進取心不足，而新生代又“蘋果華為不離手”，學習自覺性不強，導致知識結(jié)構(gòu)老化、理財意識欠缺，創(chuàng)新能力較弱，工作方法落后。對于會計核算尚可勝任，面對外部環(huán)境的變化和行業(yè)改革發(fā)展，以及財會制度的更新，則反應遲緩，乏善可陳，更談不上發(fā)揮財務輔助決策功能。
（二）兩種制度沖突，不適應地勘經(jīng)濟發(fā)展需要
目前，地勘單位基本上戴的是事業(yè)的帽子，走的是企業(yè)的路子，已完成了財政資金二級預算管理改革，事業(yè)單位分類改制正走在路上。地勘事業(yè)和企業(yè)兩種會計制度的并用，必然造成沖突，比如：在項目收入、成本費用信息的采集、歸類、記錄和匯總等處理過程中的沖突，勢必對項目的核算帶來直接影響。地勘單位財務管理的進步跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)營模式的多樣化又給財務管理帶來難度，致使財務管理活動無法高效開展，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營對各項財務數(shù)據(jù)的需求。地質(zhì)調(diào)查項目財政專項資金預算制，也給財務管理帶來極大的困惑和嚴峻的考驗。
（三）管理方法陳舊，難以實現(xiàn)財務管理現(xiàn)代化
當前，地勘單位財務管理信息化程度普遍較低，大多數(shù)還停留在會計核算電算化的水平，仍然以會計核算代替財務管理，有的單位決策者甚至對財務的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務杠桿是知之甚少或一知半解。面對財務管理信息化潮流，從單位領導到二級實體經(jīng)營班子、項目經(jīng)理、財務人員，要么認識不足，要么還不習慣，必然導致方法的落后。有的單位即使建立了管理信息系統(tǒng)，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法，熱衷于站卻冷落了內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，對集成的、實時的財務管理信息系統(tǒng)感到非常生疏，因此，財務管理現(xiàn)代化仍然停留在美好愿景中。
（四）監(jiān)督機制缺失，風險承壓能力比較脆弱
長期的事業(yè)體制和思維約束，使得地勘單位財務行為更習慣于原有的圭臬，財務監(jiān)管機制往往無從體現(xiàn)，不僅自身融資功能低下，而且承受風險的能力脆弱。地勘單位在向市場經(jīng)濟進軍的途中，普遍采用了承包經(jīng)營責任制、二級實體單獨核算制，由于缺乏嚴格的制約，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分資金難免出現(xiàn)體外循環(huán)。一旦在項目合同評審、資金預算、資金審批流程上出現(xiàn)漏洞，在工程分包、勞務比選、材料采購、設備租賃、工程結(jié)算等關鍵環(huán)節(jié)稍有松懈監(jiān)控不力，極易出現(xiàn)虛報費用、虛增成本、套取資金等違規(guī)違法行為，產(chǎn)生職務犯罪。財務風險、廉潔風險就會成雙而來。此外，地勘單位在建設市場上往往面臨買方市場，處于“打工者”、“找吃匠”的被動地位，在完全市場競爭中弱勢凈顯，甚至在低級市場上常常與個體戶“同槽爭食”，為了爭取項目常常不得不降低報價、墊資攬工，最終導致應收賬款長期居高不下，造成資金周轉(zhuǎn)困難，財務風險與日俱增。
二、地勘單位財務轉(zhuǎn)型之路
在我國經(jīng)濟發(fā)展面臨新常態(tài)、全面深化改革的今天，隨著地勘經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐的加快,對地勘單位財務管理轉(zhuǎn)型的要求愈顯迫切。如何轉(zhuǎn)型？結(jié)合自己多年來從事地勘財務會計與審計工作的認識和體會，筆者認為，探索地勘單位財務管理轉(zhuǎn)型的道路可從以下幾方面入手。
�。ㄒ唬└轮R結(jié)構(gòu)，加快角色轉(zhuǎn)型
思路決定出路，觀念決定貧富。要想擺脫困境，人的覺醒最為重要。在信息和資訊異常發(fā)達的當今時代，面對日趨激烈的市場競爭、詭譎多變的外部環(huán)境，地勘單位的經(jīng)營活動對財務信息的準確性、及時性和有效性，都提出了更高的要求。財務作為管理系統(tǒng)的核心，被賦予了更大的使命和更強的功能：既要負責成本核算，控制支出，確保經(jīng)營收益，又要加強財務籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置，提升績效水平，創(chuàng)造新的價值；既要輔助經(jīng)營決策，降低決策風險，又要負責投資和經(jīng)營過程監(jiān)管，防范投資風險。對此，傳統(tǒng)的財務管理顯然難以勝任，轉(zhuǎn)型勢在必行。這就要求財會人員，不能僅僅滿足于記得一本好賬，編得一手漂亮的報表，更要主動轉(zhuǎn)變觀念，強化終身學習意識,積極參與崗位繼續(xù)教育培訓,勤奮自學不斷“充電”，加快知識結(jié)構(gòu)更新，提高業(yè)務層次，養(yǎng)成戰(zhàn)略思維習慣，自覺貼近經(jīng)營活動，深入生產(chǎn)一線，掌握真實信息，主動以管理者的視角、以會計的思維去對待工作，善于發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，及時做好橫向縱向的溝通，提出對策建議，用控制手段規(guī)范業(yè)務流程，用數(shù)據(jù)支持相關決策，在為單位創(chuàng)造更大價值的同時，實現(xiàn)自身價值提升，促進自己崗位角色從內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，從后臺型向前臺型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)單一型向復合智能型轉(zhuǎn)變，進而完成從記賬會計向管理會計的跳躍。
（二）創(chuàng)新財務制度，增強內(nèi)控能力
第一，以企業(yè)化為標準，以問題為導向，對原有財務制度重新進行調(diào)整、設計，完善財務管理組織體系，盡力減少內(nèi)部摩擦，降低組織成本。第二，建立健全以財務管理為基礎核心、以風險管理為基本要求的內(nèi)控制度，做到體系結(jié)構(gòu)謹嚴、要素合理、權(quán)責明確、程序清晰，使之真正成為約束經(jīng)營管理者的行為規(guī)范。細化內(nèi)部財務控制規(guī)范，包括資產(chǎn)控制、負債控制、權(quán)益控制、財務風險控制、成本費用控制等內(nèi)容。嚴格執(zhí)行授權(quán)批準制度、內(nèi)部牽制制度，保證不相容職務完全分離。第三，完善財產(chǎn)保全制度，限制未授權(quán)人員對財產(chǎn)直接接觸，并采取定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產(chǎn)保險、記錄監(jiān)控等措施，確保各種財產(chǎn)的安全完整。第四，正確處理好地勘會計制度和企業(yè)會計制度的關系，使其各行其道互不干擾，并切實做好地質(zhì)調(diào)查項目財政專項資金預算管理，盡力消除報賬制帶來的弊端。第五，強化風險意識，建立風險管理系統(tǒng)，重點針對資金籌措、重大投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務清償、資產(chǎn)損益和稅收支出等關鍵環(huán)節(jié)，采取風險辨識、評估、預警、報告等措施，及時預判、防控財務風險和經(jīng)營風險，盡力分散、化解風險，把風險控制在最小范圍內(nèi)。
（三）發(fā)揮核心功能，創(chuàng)新管理方法
財務管理的核心是資金管理，應堅持以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點，推行全面預算管理、資金集中管理、財務信息化管理。對預算結(jié)果經(jīng)常跟蹤驗證、有效控制偏差。建立健全資金管理責任制，引入考核獎懲機制，盡力縮短項目結(jié)算周期，重視客戶信用管理，做好定期對賬和債權(quán)確認，及時收回應收賬款。按市場規(guī)則實行資金有償使用制，根據(jù)目標任務規(guī)模和資金回收預期，準確核定資金占用額度，擬定資金臺賬和滾動時間表，使資金分布合理、流動順暢、周轉(zhuǎn)加快，從而降低資金成本，提高營運水平，產(chǎn)生更大收益，實現(xiàn)資金管理的精細化。在發(fā)揮好財務管理核心功能的基礎上，還要創(chuàng)新管理方法，學會投資理財、善于稅收籌劃、做好籌資融資，甚至學習外貿(mào)財務知識，了解利率、匯率風險，適應地勘單位“走出國門”的需要。
�。ㄋ模┩卣狗⻊章毮�，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
華為創(chuàng)始人任正非認為：“會計核算活動并不創(chuàng)造價值，而計劃、預算和預測、投融資等活動則有助于企業(yè)創(chuàng)造價值�！币虼�，他對華為集體的財務部門提出了四條箴言：第一，如果財務不懂業(yè)務只能提供低價值的會計服務；第二，財務人員必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；第三，沒有項目管理經(jīng)驗的財務人員就不可能成長為CFO；第四，稱職的CFO應該隨時可以接任CEO�？梢�，任正非先生對財務工作的期望和要求有多么高，對那些精通業(yè)務善于管理的財務人才是多么看重。地勘單位的財務工作，雖因自身特殊性而不能簡單地類比，但是至少可以從他這種務實的財務價值觀中，得到一條重要的啟示：要想財務轉(zhuǎn)型成功就必須精通業(yè)務。這就要求地勘單位的財務部門，必須自覺轉(zhuǎn)換工作方式，增強服務意識，改進工作作風，要主動融入生產(chǎn)經(jīng)營活動，洞悉業(yè)務流程，經(jīng)常深入野外地質(zhì)勘查和工程施工現(xiàn)場，開展調(diào)查研究，動態(tài)監(jiān)督檢查，充分履職盡責，嚴防資金流失，控制財務風險。同時積極為生產(chǎn)一線熱情服務，出謀劃策，排憂解難，提供具體有用的、實實在在的指導，真正形成“業(yè)財聯(lián)合”。在此基礎上還要提高工作標準，拓展服務能力，借助現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)等先進工具和手段，騰出更多的時間和精力，把一部分工作重點逐步切換到企劃、決策、控制、分析等方面來，把財務信息的關注點也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對未來，充分發(fā)揮財務在決策輔助、風險防范、績效提升等方面的管控與助推作用，引領資源調(diào)配，帶動管理變革，創(chuàng)造更大價值。
參考文獻：
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