精細(xì)化管理論文 15篇
在社會的各個領(lǐng)域，大家都不可避免地會接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編為大家收集的精細(xì)化管理論文 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
精細(xì)化管理論文 1
摘要：
針對煤炭企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀，從統(tǒng)一思想認(rèn)識、理清工作思路、實現(xiàn)工作閉環(huán)管理3個方面提出了改善精細(xì)化管理的途徑和方法。
關(guān)鍵詞：
煤礦；管理；精細(xì)化
近年來，隨著煤炭企業(yè)管理水平的提升，“五精”（精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美）管理的理論、思路和要求逐漸被廣大職工所接受。但是，在關(guān)中老礦區(qū)煤礦區(qū)隊推行“六種行為”（崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險評估、三三整理、班前禮儀、準(zhǔn)軍事化管理）、“五項基礎(chǔ)工作”（工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、杜絕“三違”根除隱患、全員創(chuàng)新、干部走動式管理）和“四項技術(shù)”（定置、編碼、標(biāo)識、看板）的過程中，由于新舊管理理念、方法、手段等發(fā)生著激烈的碰撞，實際效果卻并非很理想。因此，在煤礦區(qū)隊推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，必須結(jié)合實際，采取有針對性的措施。
1統(tǒng)一思想認(rèn)識是首要任務(wù)
統(tǒng)一思想認(rèn)識是煤礦班組實施安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的首要任務(wù)。思想決定行動，是千真萬確的道理。由于受自然條件的制約，苦、臟、累、險成為關(guān)中老礦區(qū)煤礦長期以來的代名詞，而從事煤炭采掘生產(chǎn)的一線職工多為家境較差、學(xué)歷較低的農(nóng)民和礦工子弟。在煤礦區(qū)隊和班組從事管理工作的人員，一是有經(jīng)驗?zāi)艹钥嗟囊痪�佼佼者，他們不怕苦不怕累，出身一線心系職工，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富；二是父輩兄長曾在煤礦工作多年，自己耳濡目染，經(jīng)過一定年限的歷練也站在了區(qū)隊班組的管理者行列，他們在礦上人脈廣、熟知基本管理方法；三是煤炭院校畢業(yè)的學(xué)生，在經(jīng)過最基層的摸爬滾打后，憑借自身的知識和靈活，經(jīng)過短短的幾年便漸露頭角。他們生產(chǎn)管理到位，安全意識強，區(qū)隊生產(chǎn)效率也相對較高。由于煤炭開采是地下作業(yè)，且多數(shù)礦區(qū)水、火、瓦斯、頂板等災(zāi)害嚴(yán)重，區(qū)隊、班組的管理者和一線職工們常年超負(fù)荷工作，勞動強度大、工作時間長，往往管理方法簡單、方式單一，有時甚至比較粗暴。要把區(qū)隊、班組管理者的管理方法和手段統(tǒng)一到安全生產(chǎn)精細(xì)化上來，提高其思想認(rèn)識，使其真正了解安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的內(nèi)容和實質(zhì)是為了達(dá)到本質(zhì)安全、科學(xué)管理的目的，可以通過深入?yún)^(qū)隊班組與隊干部、班組長、工人座談交流統(tǒng)一思想，也可以通過舉辦專門培訓(xùn)班的形式提高大家的認(rèn)識，還可以采取礦領(lǐng)導(dǎo)包隊的形式逐一輔導(dǎo)，用現(xiàn)實的管理效果和管理效率來使區(qū)隊班組的管理者真正心服口服，從內(nèi)心愿意接受這一管理理念。
2理清思路是關(guān)鍵
理清思路是煤礦班組順利實施安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵。思想統(tǒng)一了，認(rèn)識也提高上去了，接下來就是實施的環(huán)節(jié)。但是，面對“六種行為”、“五項基礎(chǔ)工作”和“四項技術(shù)”，這大小15個之多的管理事項，如何去實施，從何處著手又是區(qū)隊、班組管理者面臨的又一難題。因此，幫助區(qū)隊和班組管理者理清思路是安全生產(chǎn)精細(xì)化管理得以順利實施的關(guān)鍵一環(huán)。礦相關(guān)管理部門應(yīng)幫助基層管理者進(jìn)行一番梳理，把這些內(nèi)容分別歸納為“紙上、墻上、口上、手上”。具體講，就是把所有作業(yè)崗位的文本歸納在手冊上，把重要崗位和多人聯(lián)合作業(yè)崗位的手指口述文本歸納在手冊上，把當(dāng)前工作環(huán)境的總體風(fēng)險評估體現(xiàn)在紙面上，把班前會禮儀規(guī)范制定在紙面上，把工程質(zhì)量的要求規(guī)范固定在紙面上，把一般“三違”、重大“三違”和隱患的種類及辨識標(biāo)準(zhǔn)一次性基本定下來并體現(xiàn)在書面上，把全員創(chuàng)新的激勵措施和評估辦法制定出來體現(xiàn)到書面上，把干部走動式管理的基本要求和考核辦法體現(xiàn)在書面上。所謂“墻上”主要是落實物品定置化管理，人、機、料的逐一編碼、關(guān)鍵工器具、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和路線的標(biāo)志以及對作業(yè)環(huán)境總體說明的牌板等掛上墻，把對全體職工的激勵和祝福以愿景牌、“全家�！钡刃问綊焐蠅�。所謂“口”上，就是指全員的崗位描述文本必須熟記熟背，針對年齡偏大、學(xué)歷較低的可以適當(dāng)降低要求，但關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和步驟必不可少，必須記背清楚。對確定的重點崗位和多人聯(lián)合作業(yè)的崗位，在開工前和收工后必須執(zhí)行手指口述，在班前會和作業(yè)間隙必須動口說出當(dāng)班工作環(huán)境可能存在的安全風(fēng)險。至于報告制、復(fù)命制，則是紀(jì)律作風(fēng)要求層面的內(nèi)容。所謂落實在“手”上，是指操作中按章作業(yè)、崗位工作時嚴(yán)格按照寫的說、按照說的做�！叭`”和隱患的根除是要求大家在“三違”的紅線內(nèi)安全作業(yè)，治理完隱患后，在安全的環(huán)境下作業(yè)。全員創(chuàng)新則是要求大家多動腦多動手實踐，簡化生產(chǎn)工序、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解放生產(chǎn)力。至于區(qū)隊、班組干部的走動式管理，主要目的是讓大家真正動起來，實行現(xiàn)場指揮。通過上述的歸納整理，給區(qū)隊、班組管理者一個較為清晰的脈絡(luò)，使他們在腦海里真正與現(xiàn)實的管理作一對比，切實認(rèn)清安全生產(chǎn)精細(xì)化管理是實實在在的、科學(xué)有效的、比現(xiàn)有管理模式先進(jìn)的。唯有如此，才會使他們真正放開手腳去實施精細(xì)化管理。
3實現(xiàn)閉合管理是必由之路
實現(xiàn)閉合管理是煤礦班組安全生產(chǎn)精細(xì)化管理有效的必由之路。思想統(tǒng)一了，工作思路理清楚了，接下來就是真正進(jìn)入實施的環(huán)節(jié)。上述歸納的4類管理子項，有文本、有口述、有實踐操作，更有檢查考核。為了把好的思路和方法真正落到實處，使其管用有效，就應(yīng)該遵循管理的科學(xué)思想，使P（策劃）D（實施）C（檢查）A（整改）循環(huán)起來，使管理形成閉環(huán)且逐步上升，提高管理效率。具體的應(yīng)該分以下幾個步驟：在策劃階段，需要動筆、動手、動口、上墻的工作相對繁雜，但做起來還相對容易，難點就在于如何把這些管理要素分類整合，合并相似項和同類項，使管理更加明晰。就拿安全風(fēng)險評估這一大類來說，在策劃時要對當(dāng)前作業(yè)的大環(huán)境做一個總的評估報告。在班前會上讓當(dāng)班工人對作業(yè)小環(huán)境自己評估、自己分析，技術(shù)人員和當(dāng)班班長、區(qū)隊干部等予以補充完善。在作業(yè)前、作業(yè)間隙和作業(yè)后，再對現(xiàn)實的環(huán)境進(jìn)行實地評估，針對隱患予以排除。這樣，就把安全風(fēng)險評估、三三整理和根除隱患這幾項管理要素統(tǒng)籌考慮了。至于實施階段，嚴(yán)格按照策劃的步驟和規(guī)范的程序去做就可以了。檢查環(huán)節(jié)是工作落實的重要環(huán)節(jié)，再好的設(shè)計和策劃都要靠檢查來評估其效果。因此，針對上述4大項管理要素，要分門別類地制定出考核辦法，在考核的手段上要盡量應(yīng)用電子電信手段，最大程度地節(jié)約紙張和人力。比如說工作現(xiàn)場的三三整理，可以由當(dāng)班區(qū)隊干部現(xiàn)場監(jiān)督班組工人，對當(dāng)班的環(huán)境、隱患和作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，經(jīng)檢查無誤后電話報告區(qū)隊值班員。對于下井作業(yè)人員的精神狀態(tài)排查，可以通過家屬、手機短信或卡片來確認(rèn)其是否休息好、是否酗酒、情緒是否良好等。以上的策劃、實施和檢查環(huán)節(jié)，在經(jīng)過一定時間的實踐后，可以對其進(jìn)行更進(jìn)一步的優(yōu)化，這就是改進(jìn)環(huán)節(jié)。如此往復(fù)，安全生產(chǎn)精細(xì)化管理一定會逐年上臺階，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的步伐就會邁得更穩(wěn)健一些。
4結(jié)語
新的科學(xué)的管理理念和方法要在煤礦區(qū)隊、班組生根發(fā)芽，必須從區(qū)隊、班組干部和工人的實際出發(fā)，在思想上、思路上、方法上多替他們考慮，沉下身子幫助他們，使其管理從粗放逐步過渡到科學(xué)，過渡到精細(xì)。只有這樣，安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的最初愿望才能得以實現(xiàn)。
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精細(xì)化管理論文 2
摘要:精細(xì)化管理是指以現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以精細(xì)操為基礎(chǔ)，通過調(diào)動企業(yè)資源、強化各業(yè)務(wù)單元模塊之間的合作、提高企業(yè)全體員工的執(zhí)行力來降低成本費用指出，不斷提高企業(yè)運營效率，最終實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營效益的管理理念。石油鉆井企業(yè)面對外部市場環(huán)境激烈的競爭，如何通過成本精細(xì)化管理來控制成本，已經(jīng)成為行業(yè)關(guān)注的焦點。
關(guān)鍵詞:石油鉆井;成本;精細(xì)化管理
一、精細(xì)化管理概述
(一)精細(xì)化管理理論
精細(xì)化管理最初于上世紀(jì)中期起源于日本，強調(diào)企業(yè)管理過程中的數(shù)量化以及精確化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行目標(biāo)分解、細(xì)化、落實，以此來保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利的實現(xiàn)。精細(xì)化管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面：第一，精細(xì)化操作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制，企業(yè)全員嚴(yán)格準(zhǔn)守制定好的規(guī)范制度，保證相關(guān)工作在規(guī)范化的環(huán)境中有序進(jìn)行，增強企業(yè)市場拓展的可復(fù)制性；第二，精細(xì)化控制，企業(yè)所有經(jīng)營活動的開展都應(yīng)該經(jīng)過制定計劃、審批審核、按規(guī)執(zhí)行、及時反饋等流程，力求最大程度的減少業(yè)務(wù)運作失誤，防范管理中的風(fēng)險，填補流程中的漏洞，增強參與者的工作責(zé)任感；第三，精細(xì)化核算，精細(xì)化核算是企業(yè)管理者了破解自身真實經(jīng)營狀況的主要方法，企業(yè)對內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)都要記賬核算，并通過會計核算來發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，完善管理流程；第四，精細(xì)化分析，精細(xì)化分析是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的前提，其主要是通過現(xiàn)代化手段從，將多個角度展現(xiàn)并跟蹤經(jīng)營中的問題，發(fā)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營利潤的有效途徑；第五，精細(xì)化規(guī)劃，其所制定的計劃和目標(biāo)必須具有可操作性、可檢查行以及合理性。
(二)成本精細(xì)化管理
成本控制中的一個重要戰(zhàn)略就是低成本戰(zhàn)略，而實施低成本戰(zhàn)略便要先進(jìn)行成本精細(xì)化管理，以定量化和精確化的成本細(xì)分理念為主導(dǎo)思想，運用先進(jìn)的財務(wù)管理理念及相關(guān)技術(shù)來實現(xiàn)成本收益最大化。成本精細(xì)化管理的特征主要包括以下幾個方面：第一，全員性，企業(yè)所制定的成本考核總體指標(biāo)要進(jìn)行層層分解，并能夠及時準(zhǔn)確的下達(dá)到具體執(zhí)行者，形成有統(tǒng)一性的成本管理控制責(zé)任體系，無論是企業(yè)的管理者還是一線基層員都應(yīng)該有自己負(fù)責(zé)和要完成的成本控制目標(biāo)，為達(dá)成降低成本這一總目標(biāo)，做出自己的貢獻(xiàn)；第二，職能化，成本項目的量化指標(biāo)控制要有職能部門的參與，發(fā)揮出職能部門的專業(yè)化優(yōu)勢；第三，過程性，不同的成本發(fā)生時期應(yīng)采取不同的成本控制措施，在整個管理過程中把與成本相關(guān)的所有內(nèi)外部因素結(jié)合起來，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)的成本控制；第四，成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化，管理要求在控制成本過程中，對成本分解、成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核等各項工作都建立管理標(biāo)準(zhǔn)，消除工作中的隨意性；第五，成本精細(xì)化管理的精細(xì)化，管理要準(zhǔn)確把握成本控制的重點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷夯實基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。
二、石油鉆井成本實施精細(xì)化管理的必要性
從實際工作情況來看，石油鉆井成本實施精細(xì)化管理主要是出于以下幾個方面的考慮：第一，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀需求，世界已經(jīng)進(jìn)入了全球經(jīng)濟(jì)一體化時代，我國已經(jīng)融入了世界市場經(jīng)濟(jì)，需面對來自市場中的激烈競爭，而企業(yè)的成本就是石油行業(yè)競爭的關(guān)鍵所在；第二，提高經(jīng)濟(jì)效益，價格是決定企業(yè)市場占有率的關(guān)鍵因素，而價格的競爭歸根結(jié)底就是成本競爭，控制成本是鉆井企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最為有效的途徑，而實施成本精細(xì)化管理則是降低成本最為有效的方法；第三，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能滿足新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，各行各業(yè)都在努力尋找更為有效的管理方法，但粗放式的管理現(xiàn)象還客觀依存在，影響了企業(yè)的運營效率，必須用更為精細(xì)化的管理將其替代；第四，重視員工的利益，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)員工利益和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，企業(yè)如果實現(xiàn)利潤的增長，那么員工的收入也會隨之增加，而員工利益由是保證員工穩(wěn)定性的基石，從長遠(yuǎn)角度來看也影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，鉆井企業(yè)若能夠有效控制成本，這企業(yè)的發(fā)展和員工的利益就能實現(xiàn)雙贏。
三、石油鉆井成本管理存在的問題
(一)成本預(yù)算存在的問題
鉆井企業(yè)為了確保經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成，均已開始實施成本預(yù)算管理體系，并加大了成本控制力度，但從實際工作情況來看，依然存在如下問題：第一，預(yù)算編制方法落后，鉆井公司普遍采用的是成本增量預(yù)算，但增量預(yù)算容易掩蓋浪費以及低效率問題，許多成本預(yù)算控制問題被掩蓋，嚴(yán)重的影響了成本控制先進(jìn)部門的積極性，成本預(yù)算無法得到有效實施；第二，動態(tài)預(yù)算控制存在缺陷，鉆井企業(yè)目前的預(yù)算方法只是簡單的分解成本任務(wù)，在整個過程中沒有將預(yù)算控制活動延伸到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，無法解決預(yù)算過程中存在的問題，成本控制點確認(rèn)不清；第三，激勵約束機制不完善，目前預(yù)算缺乏科學(xué)性，考核無法從根本上觸及相關(guān)負(fù)責(zé)人的利益，起不到應(yīng)有的激勵作用。
(二)成本控制存在的問題
第一，直接成本過高，我國鉆井企業(yè)的直接成本明顯的高出了社會平均成本，這說明石油企業(yè)的經(jīng)營管理水平存在問題，運作機制過于僵化；第二，成本控制重視程度不夠，鉆井企業(yè)對科學(xué)技術(shù)在管理中起到的降本增效作用認(rèn)識不足，公司的管理者在某種程度上也缺乏成本控制眼光和大局意識，更沒有充分認(rèn)識到人在管理過程中發(fā)揮的的作用。
四、石油鉆井成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建
(一)構(gòu)建目標(biāo)
隨著國際石油市場競爭的加劇，企業(yè)想要提升競爭力，最有效的辦法就是用低成本來獲得最高收益，而實施成本戰(zhàn)略的最終目標(biāo)還是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一言以蔽之：石油鉆井企業(yè)成本精細(xì)化管理體系的構(gòu)建目標(biāo)就是為了實現(xiàn)低成本的可持續(xù)發(fā)展。
(二)構(gòu)建原則
石油鉆井企業(yè)成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建的原則包括：第一，全面性原則，石油鉆井企業(yè)實施的成本精細(xì)化管理企業(yè)上下要全員參與，而且成本精細(xì)化管理必須覆蓋鉆井作業(yè)的全過程；第二，動態(tài)性原則，鉆井工程作業(yè)具有連續(xù)性，所處環(huán)境也一直在不斷變化，因此成本精細(xì)化管理要反映鉆井企業(yè)成本管理動態(tài)變化的特點，具有一定的動態(tài)性；第三，經(jīng)濟(jì)性原則，實施鉆井成本精細(xì)化管理要堅持經(jīng)濟(jì)性原則，不僅要對成本控制進(jìn)行事前監(jiān)督，還要在工程運營過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮瞬�，根�?jù)需要調(diào)整施工方案，實現(xiàn)管理的經(jīng)濟(jì)性；第四，責(zé)權(quán)利結(jié)合原則，企業(yè)各個成本中心都要肩負(fù)起成本控制責(zé)任，成本考核與責(zé)任人的工資掛鉤，責(zé)權(quán)利必須充分結(jié)合。
五、石油鉆井成本精細(xì)化管理的實施
(一)成本精細(xì)化預(yù)算
成本精細(xì)化預(yù)算的編制內(nèi)容包括：總公司集中來控制固定費用預(yù)算、總公司集中控制專項費用預(yù)算、鉆井作業(yè)及費用單位的操作費用預(yù)算等，燃料、材料、動力、運輸?shù)荣M用支出是預(yù)算編制的關(guān)鍵要素。成本精細(xì)化預(yù)算的編制應(yīng)以零基預(yù)算為主，并輔以其他預(yù)算管理方法，公司需成立預(yù)算管理委員會對預(yù)算統(tǒng)籌管理，并由其下達(dá)預(yù)算編制方法及要求給下級單元，各業(yè)務(wù)單元要結(jié)合自己的年度工作計劃，合理合規(guī)的編制年度預(yù)算，編制完成后要將結(jié)果及時反饋預(yù)算管理委員會，年度成本預(yù)算經(jīng)委員會批復(fù)就具有了約束力，所有的業(yè)務(wù)單元都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
(二)成本精細(xì)化核算
鉆井企業(yè)會計核算要及時向企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的會計信息，為了達(dá)到這個目的，企業(yè)要做好全體員工成本細(xì)化管理，改變過去的成本核算方式，將核算對象進(jìn)行細(xì)化，具體最小的控制單元甚至到每一臺設(shè)備，實現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化核算，企業(yè)要明確每名員工各自的成本責(zé)任，提高其成本控制積極性，使全體員工都能積極的參與到成本控制中，實現(xiàn)鉆井企業(yè)工作效益的提升。
(三)成本精細(xì)化控制與分析
鉆井成本精細(xì)化控制要做到經(jīng)常對鉆井項目生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的措施來解決問題，確保成本費用能夠控制在定額之內(nèi)，而執(zhí)行本身也必須具有精度和力度。鉆井公司應(yīng)建立從鉆井總公司、鉆井分公司、鉆井隊到班組、個人的成本分析制度。鉆井企業(yè)要及時分析造成成本差異的原因，找到成本控制過程中最為薄弱環(huán)節(jié)以及影響單位生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，并正對問題提出具體的解決措施，及時糾正企業(yè)運營偏差。
(四)成本精細(xì)化考核
鉆井企業(yè)確立年度成本預(yù)算目標(biāo)之后，就應(yīng)該簽訂內(nèi)部責(zé)任承包制，把成本控制的目標(biāo)和相關(guān)成本責(zé)任人的績效聯(lián)系起來，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的經(jīng)營壓力要逐層傳遞下去，細(xì)分成本目標(biāo)，最終形成全面覆蓋的成本精細(xì)化管理模式，將成本目標(biāo)控制做成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、精細(xì)化、常態(tài)化。特別是要將績效量化考核體系和關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤，并且所有的控制目標(biāo)都能夠?qū)訉臃纸饧奥鋵崱?/p>
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精細(xì)化管理論文 3
一、建設(shè)工程材料精細(xì)化管理實施方法的研究
1.建設(shè)工程材料實施精細(xì)化管理的重要意義
在建設(shè)工程領(lǐng)域，精細(xì)化管理也得到了很好的應(yīng)用。澳大利亞Jennings房屋建筑公司通過精細(xì)化管理的實施，比實行傳統(tǒng)的項目管理模式下節(jié)約建筑材料庫存90%，施工人員減少了50%，利潤增加了20%，效果極為顯著。美國建筑工業(yè)協(xié)會CII也在研究報告中推薦了這種科學(xué)的建設(shè)工程管理方法。我國的一些企業(yè)也認(rèn)識到了科學(xué)管理方法的優(yōu)越性，在建設(shè)工程管理中也推行了這種管理模式，如中鐵二局建設(shè)集團(tuán)有限公司就頒布實施了《項目部物資精細(xì)化管理實施細(xì)則》等。根據(jù)統(tǒng)計，建設(shè)工程的材料費用占據(jù)了工程總成本的50%以上。因此，建設(shè)工程材料的管理既可以充分保障施工進(jìn)度需求、確保工程質(zhì)量，同時也是施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)利潤目標(biāo)實現(xiàn)的重要抓手。如果建設(shè)工程材料的管理不善，將會對工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)等產(chǎn)生不利的影響，甚至?xí)斐善髽I(yè)效益滑坡、工程項目虧本，直接危害了企業(yè)的信譽和今后的生存與發(fā)展。所以，建設(shè)工程企業(yè)在工程材料管理上實行精細(xì)化管理不僅是工程項目的需要，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所在，精細(xì)化管理意義重大且勢在必行。
2.建設(shè)工程材料實施精細(xì)化管理的方法
2.1成立建設(shè)工程材料管理組織、開展材料的市場調(diào)研。建設(shè)工程施工企業(yè)需高度重視材料的管理，根據(jù)施工需求成立相應(yīng)的材料管理組織。不僅在總公司要有材料管理部，在施工工程項目部也應(yīng)該成立材料管理科，而且在工作隊也需安排專人擔(dān)任材料員，負(fù)責(zé)材料的管理。要對各級材料管理組織、人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解、掌握精細(xì)化管理理論和具體方法，強調(diào)各人互相配合、協(xié)調(diào)，共同對建設(shè)工程材料實施精細(xì)化管理。在此基礎(chǔ)上，開展工程材料的市場調(diào)研，掌握當(dāng)?shù)丶巴獾夭牧系纳a(chǎn)、供應(yīng)、價格、運輸方式、質(zhì)量檢驗部門與檢驗方式等各類信息，形成調(diào)研報告以及工程項目材料物資管理策劃書，確保對于材料管理能夠做到有的放矢。
2.2認(rèn)真制定工程材料物資計劃。建設(shè)工程材料物資計劃包括投標(biāo)過程中的物資計劃和開工前的物資計劃，它是指導(dǎo)工程施工的重要文件，必須強調(diào)材料物資計劃的科學(xué)性與合理性。編制工程材料物資計劃的依據(jù)有：施工合同、設(shè)計圖紙、招投標(biāo)文件、材料調(diào)研報告、材料物資管理策劃書、進(jìn)度計劃和資源管理計劃。工程材料物資計劃不僅要確定工程材料供應(yīng)的總量、供應(yīng)方式，更為重要的是要確定工程材料各階段供應(yīng)的數(shù)量、采購方法等。如果可以采用招標(biāo)采購的方式，就盡量采用招標(biāo)方法，這有利于降低企業(yè)施工成本，提高材料采購的質(zhì)量以及采購工作的公開透明。
2.3庫存決策的科學(xué)化。根據(jù)精細(xì)化管理精神，減少材料庫存可以降低企業(yè)施工成本，但是同時也需要保證施工的正常需求和特殊情況的施工需要，如搶工期情況下和惡劣天氣下的施工需求。進(jìn)行材料庫存決策需從材料供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)效益兩個方面來開展深入的研究，實施綜合分析。
2.4嚴(yán)格材料驗收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料進(jìn)場要實行驗收手續(xù)。材料驗收的依據(jù)是材料采購合同、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與保證資料等。工程材料驗收一般由材料保管人員、材料管理部門、監(jiān)理單位和建設(shè)單位參加，需要抽檢的必須進(jìn)行抽檢，需要進(jìn)行試驗檢驗的必須通過監(jiān)理人員的見證取樣后再送檢。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對或者質(zhì)量不合格的，決不能輕松驗收通過，確保入庫材料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、包裝完好、技術(shù)資料齊全，單據(jù)賬目正確。
2.5提高材料服務(wù)水平，建立健全倉庫保管制度。依據(jù)精細(xì)化管理原理，材料管理要為顧客服務(wù)。材料倉庫保管服務(wù)對象就是施工隊。當(dāng)施工隊需要使用工程材料時，倉庫保管人員應(yīng)按照保管制度主動配合，根據(jù)材料調(diào)配單進(jìn)行發(fā)貨與交接，交接手續(xù)齊備，并努力改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率；剩余材料及時清點，建立賬物盤點制度；如果發(fā)現(xiàn)工程材料有損壞的或者質(zhì)量不合格的，應(yīng)依據(jù)報損、報廢制度組織人員檢驗后，方可實行報損或者報廢；材料保管要建立倉庫值班制度和安全管理制度，完善管理人員工作崗位責(zé)任制，獎勤罰懶，使得建設(shè)工程材料管理走上制度化和規(guī)范化的道路。
二、結(jié)語
精細(xì)化管理在世界許多大中型企業(yè)實行，收到了良好的效益。建設(shè)工程企業(yè)在工程材料管理上實行精細(xì)化管理不僅是工程項目管理的需要，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要點所在。建設(shè)工程材料實施精細(xì)化管理的方法有以下幾點：成立建設(shè)工程材料管理組織、開展材料的市場調(diào)研；認(rèn)真制定工程材料物資計劃；庫存決策的科學(xué)化；嚴(yán)格材料驗收；提高材料服務(wù)水平，建立健全倉庫保管制度。
精細(xì)化管理論文 4
摘要：近年來，各大高校的研究生招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，教學(xué)管理難度加大，研究生人才培養(yǎng)難以符合社會需求。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念，具有規(guī)范化、高效性等特點，對教學(xué)管理改革具有重要的探索價值。本文從研究生教學(xué)管理的目標(biāo)、過程、組織與評價四個方面分析目前研究生教學(xué)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，并在此基礎(chǔ)上重點闡述了高校研究生教學(xué)管理精細(xì)化的實現(xiàn)路徑。
關(guān)鍵詞：研究生;教學(xué)管理;精細(xì)化管理
一、引言
精細(xì)化管理理念最先被應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理。20世紀(jì)60年代，社會分工越來越細(xì)、市場需求趨向差異化，日本豐田汽車公司以“精益生產(chǎn)”為基本理念，在管理過程細(xì)化生產(chǎn)流程，并明確每一位工作人員的任務(wù)與責(zé)任，逐漸形成了低成本、高效率的生產(chǎn)方式[1]。到20世紀(jì)90年代，精細(xì)化管理理念被西方大學(xué)應(yīng)用于教學(xué)管理改革中，并取得了顯著成效。部分國內(nèi)學(xué)者也認(rèn)為精細(xì)化管理理念對高校學(xué)生教育管理工作中有顯著的影響。沈琳（20xx）認(rèn)為精細(xì)化管理在教學(xué)上的應(yīng)用有效地促進(jìn)教學(xué)管理質(zhì)量的改進(jìn)[2]；郭春雷（20xx）認(rèn)為精細(xì)化教學(xué)管理以信息化、數(shù)據(jù)化為手段，具有規(guī)范性、高效性特征，能夠適應(yīng)新時期教學(xué)管理需求[3]。隨著社會經(jīng)濟(jì)對高端人才的需求,我國教育事業(yè)也在不斷進(jìn)步。各大高校研究生招生規(guī)模迅速擴(kuò)大的同時，研究生教學(xué)管理問題不斷出現(xiàn)。研究生教學(xué)管理對于高校的長遠(yuǎn)發(fā)展和研究生學(xué)術(shù)能力的提升起到極其重要的作用。因此對研究生教學(xué)管理的研究具有重要的實踐意義。目前的研究主要是針對學(xué)校一般管理方面的研究，針對教學(xué)管理方面的研究不多，針對研究生教學(xué)管理方面采用精細(xì)化管理的方法的研究很少。本文在分析目前研究生教學(xué)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題的基礎(chǔ)上，重點闡述高校研究生教學(xué)管理精細(xì)化的實現(xiàn)路徑。
二、精細(xì)化管理與研究生教學(xué)管理精細(xì)化
精細(xì)化管理是指在管理過程中相關(guān)工作人員通過運用程序化、數(shù)據(jù)化和信息化等手段，將每一個環(huán)節(jié)的任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的分工，使組織工作能夠精確、高效地完成。它注重管理過程中的每一細(xì)節(jié)，但追求的不是某一環(huán)節(jié)的精細(xì)化，而是圍繞以人為本的理念，實現(xiàn)最終結(jié)果的高效率以及高效益[4]。在企業(yè)精細(xì)化管理中，“精”就是抓住生產(chǎn)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住管理重點、難點；“細(xì)”就是管理目標(biāo)的具體量化、考核評價等[5]。教學(xué)管理過程中的精細(xì)化管理是指學(xué)校堅持以人為本的理念，依據(jù)教學(xué)管理的客觀依據(jù)，以精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)為基本原則對教學(xué)工作進(jìn)行有組織、有計劃的安排，最終實現(xiàn)教學(xué)管理效益最大化和最優(yōu)化。學(xué)者李越恒、張彥忠認(rèn)為，研究生教學(xué)管理精細(xì)化需重視目標(biāo)的細(xì)化與落實，并且要求全員全過程參與，管理的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該追求高效率[5]。研究生教學(xué)精細(xì)化管理的內(nèi)涵主要包含三層意思：一是“精”,即在研究生教學(xué)管理過程中,要將工作責(zé)任具體化、明確化。即要求每位工作人員都明確自身職責(zé)，對自身的工作都做出詳細(xì)規(guī)劃，每個人都追求自身工作效率最大化，最終達(dá)到教學(xué)管理結(jié)果的高效益、高效率。二是“細(xì)”,即學(xué)校的教學(xué)管理目標(biāo)應(yīng)得到進(jìn)一步細(xì)化分解，覆蓋教學(xué)工作流程的每一個環(huán)節(jié),將責(zé)任細(xì)化落實到每一個負(fù)責(zé)部門和工作人員身上。三是“化”,即信息化、數(shù)據(jù)化和程序化等[3]�？萍夹畔⒓夹g(shù)為精細(xì)化教學(xué)管理提供了技術(shù)支撐。信息一體化可連接教學(xué)管理環(huán)節(jié)中的每一個部門及其工作人員，使管理體系更加緊密、信息傳遞更及時。信息數(shù)據(jù)化有利于教學(xué)管理人員對教學(xué)狀況的全面掌握，為管理決策提供參考依據(jù)。
三、目前研究生教學(xué)管理存在的問題
（一）研究生教學(xué)管理目標(biāo)不清晰
首先，目前很多高校的研究生教學(xué)與本科教學(xué)的課程設(shè)置變化不明顯，甚至任課老師都是同一人，無法突出研究生教學(xué)的特色與深度。另外，互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，要求研究生必須順應(yīng)時代發(fā)展要求，運用互聯(lián)網(wǎng)思維思考，了解大數(shù)據(jù)時代的特征。但目前研究生學(xué)科的設(shè)立及專業(yè)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足社會對人才的需求。研究生作為高層次人才培養(yǎng)對象，其實踐能力水平直接關(guān)系到國家的科研能力和創(chuàng)新能力水平。教學(xué)實踐主要是研究生在各自導(dǎo)師帶領(lǐng)下進(jìn)行課題或項目研究，所以研究生培養(yǎng)質(zhì)量與導(dǎo)師的科研水平息息相關(guān)。如果導(dǎo)師自身學(xué)術(shù)水平有限，就難以為學(xué)生指明研究方向、研究方式，造成學(xué)生實踐活動無目的、無計劃，最終限制碩士研究生的實踐能力。其次實驗室設(shè)施為研究生進(jìn)行自我學(xué)術(shù)探究提供硬件支持，但很多學(xué)校配備的軟件版本過舊，更新不及時，學(xué)生學(xué)到的軟件技術(shù)無法在現(xiàn)實中應(yīng)用。另外課程考查上主要以報告為主，很多學(xué)生直接抄襲他人答案，老師無法判斷學(xué)生是否真正掌握軟件的應(yīng)用。
�。ǘ┭芯可虒W(xué)管理過程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)
首先教學(xué)管理人員之間缺乏溝通，權(quán)責(zé)不明，存在互相推卸工作的現(xiàn)象。教學(xué)管理人員主要負(fù)責(zé)管理工作，并不參與教學(xué)，但其與教師、學(xué)生之間均存在交流，交流環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生問題，另外研究生教學(xué)管理人員與導(dǎo)師之間存在溝通障礙。主要是因為教學(xué)管理人員對研究生所學(xué)專業(yè)知識不了解，尤其在參與研究生畢業(yè)論文開題甚至畢業(yè)答辯時，易因與導(dǎo)師溝通不當(dāng)造成工作失誤。最后研究生教學(xué)管理缺乏以人為本理念。實際工作中教學(xué)管理人員對研究生的學(xué)習(xí)情況以及需求并不了解，許多教育措施對促進(jìn)研究生學(xué)習(xí)與成長作用不大。研究生培養(yǎng)的目的是為國家培養(yǎng)研究性人才，但心態(tài)浮躁已成為目前研究生的普遍心理狀態(tài)。這是因為就業(yè)大環(huán)境的不斷變化，研究生的就業(yè)壓力、競爭壓力越來越重，尤其是女性研究生，更面臨著性別歧視、家庭壓力等問題。所以大多數(shù)研究生選擇在校期間實習(xí)，積累工作經(jīng)驗，為以后工作做準(zhǔn)備。這必然會造成研究生學(xué)術(shù)態(tài)度不端正，心態(tài)浮躁，無法專心學(xué)術(shù)，學(xué)術(shù)能力低下。目前高校的研究生培養(yǎng)結(jié)構(gòu)呈松散式。研究生院是研究生管理主要負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)安排下屬各院系管理部門的工作內(nèi)容，而各院系基層培養(yǎng)單位專門負(fù)責(zé)研究生管理的具體工作，對研究生的特點及需求掌握更深入。在研究生教學(xué)管理過程中，各層級部門之間缺乏溝通，下級部門工作被動，工作效率低下，不利于研究生的教學(xué)培養(yǎng)。
�。ㄈ┭芯可虒W(xué)管理組織松散
以班級組織為主，呈松散化。與本科班級組織不同的是，研究生班級成員之間存在很大差異，如：年齡、學(xué)習(xí)經(jīng)歷。同時，與本科生相比研究生思想較為獨立，有自身的規(guī)劃和抱負(fù)。另外研究生教學(xué)主要實行導(dǎo)師負(fù)責(zé)制，每個研究生都有自己的研究方向，各自的學(xué)術(shù)興趣、研究方式不同，每個人的生活節(jié)奏存在差異。最終導(dǎo)致班級成員的集體觀念淡薄，班級集體活動難以開展。
（四）研究生教學(xué)管理評價模糊
缺乏科學(xué)的教學(xué)評價體系，缺乏教育管理質(zhì)量考核機制，質(zhì)量監(jiān)控缺失。目前許多高校研究生教學(xué)過程中服務(wù)意識淡薄，各級部門各自為政，無法建立起包括目標(biāo)管理及過程管理的教學(xué)評價體系，相應(yīng)的政策無法得到有效實施。另外國外高等教育通常都由第三方評估機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控與評價，利于教育評價的公平公正展開，而我國高校主要對政府負(fù)責(zé)，缺乏市場監(jiān)控與評價，不利于教學(xué)管理問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，最終造成研究生教育質(zhì)量止步不前。
四、研究生教學(xué)管理精細(xì)化的路徑探索
研究生教學(xué)管理精細(xì)化并非追求對各個教學(xué)環(huán)節(jié)細(xì)化處理，而是要在各個環(huán)節(jié)明確教學(xué)管理者的任務(wù)與責(zé)任，提升各管理環(huán)節(jié)與管理程序之間的工作效率和有效銜接。無論是教學(xué)目標(biāo)、管理過程、組織還是管理評價都應(yīng)當(dāng)以精細(xì)化管理為管理理念，在規(guī)范流程的同時也應(yīng)當(dāng)積極采取數(shù)據(jù)化、信息化等手段提高工作效率，最終提升研究生教學(xué)質(zhì)量。
�。ㄒ唬┙虒W(xué)目標(biāo)精細(xì)化
精細(xì)化管理要求教學(xué)管理應(yīng)堅持以人為本的理念，所以關(guān)于研究生教學(xué)目標(biāo)精細(xì)化管理應(yīng)滿足以下幾點要求：一是應(yīng)從目前就業(yè)市場的需求出發(fā)，在課程設(shè)置方面與社會人才培養(yǎng)趨向相吻合，確保研究生通過課程學(xué)習(xí)能夠跟上社會發(fā)展的腳步。二是應(yīng)當(dāng)從核心專業(yè)課程出發(fā)，綜合考慮學(xué)生以后職業(yè)發(fā)展情況及其專業(yè)特點，構(gòu)建一套完整的課程體系，并注重研究生實踐能力的培養(yǎng)。三是制定個性化教學(xué)計劃，每一個學(xué)生都有自身的特長和優(yōu)勢，因此管理人員應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的信息以及個人的能力建立一個可靠的信息管理系統(tǒng)。通過對每一個學(xué)生的信息進(jìn)行分析從而為每一個學(xué)生制訂科學(xué)的、個性化的教學(xué)計劃。
�。ǘ┙虒W(xué)管理過程精細(xì)化
研究生教學(xué)過程管理主要面臨以下問題：教學(xué)管理人員與同事、導(dǎo)師及學(xué)生之間溝通不當(dāng)；研究生心態(tài)浮躁、壓力大；管理工作模式不合理。本研究針對這些實際問題，提出相應(yīng)的建議。首先管理機制缺乏系統(tǒng)性是導(dǎo)致教學(xué)管理出現(xiàn)各種問題的主要原因，所以建立一種結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)分明的管理機制是實行精細(xì)化教學(xué)管理的前提，這也是解決教學(xué)管理人員之間互相推搡責(zé)任的有效途徑。精細(xì)化教學(xué)管理注重常規(guī)工作中的前后銜接，管理程序的規(guī)范化、完整的管理體系有助于管理中存在的問題得到有效反饋以及優(yōu)化。其次現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為研究生教學(xué)管理精細(xì)化提供了技術(shù)基礎(chǔ)。教學(xué)管理人員充分利用信息交流平臺與研究生進(jìn)行互動交流。如教學(xué)管理人員可通過網(wǎng)絡(luò)交流平臺及時進(jìn)行活動通知、規(guī)章制度發(fā)布，利用意見反饋的形式來充分地吸取學(xué)生對現(xiàn)行規(guī)章制度的建議。另外管理人員與學(xué)生之間的互動有助于管理人員更容易、更直接地掌握學(xué)生的特點，了解學(xué)生的心態(tài)與想法，為不斷改進(jìn)相關(guān)的管理條例以及更好地進(jìn)行學(xué)生工作奠定基礎(chǔ)�，F(xiàn)代化信息技術(shù)己經(jīng)滲透到研究生教學(xué)管理中的各個環(huán)節(jié)，并大大提高了管理效率。如：學(xué)籍管理、成績管理、中期檢查、論文答辯、就業(yè)指導(dǎo)等工作均可運用網(wǎng)絡(luò)信息平臺進(jìn)行安排，有效避免了因教學(xué)管理人員與導(dǎo)師溝通不當(dāng)帶來的工作失誤。同時借助信息交流平臺開展以人為本的研究生思想教育工作。在不同的時期開展相應(yīng)的思想教育工作，如：研一可開展如何正確對待研究生與導(dǎo)師關(guān)系的研討會；研二可開展論文寫作與發(fā)表經(jīng)驗分享會；研三可開展就業(yè)面試經(jīng)驗分享等活動。針對研究生群體較分散、難以集中的特點，應(yīng)多采取線上交流互動的方式。運用信息交流平臺進(jìn)行線上線下教育相結(jié)合，時刻關(guān)注研究生心理變化。因此研究生教學(xué)管理人員應(yīng)該不斷提高自身的信息化應(yīng)用水平，提升自身的業(yè)務(wù)操作能力。最后高校研究生院與各院系基層培養(yǎng)單位應(yīng)建立公眾交流平臺，如QQ群、微信群，合理運用信息平臺，可保證信息及時傳遞以及資源共享，同時能夠減少因溝通不當(dāng)帶來的問題，減少各部門的工作量，最終提高研究生教學(xué)管理的工作效率及服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄈ┕芾斫M織精細(xì)化
實現(xiàn)研究生管理組織即研究生班級的精細(xì)化管理，首先要健全相關(guān)研究生班級的規(guī)章制度。比如制定《班級會議制度》《研究生班級管理條例》《研究生教研室管理條例》等，成為研究生生活、學(xué)習(xí)的行為規(guī)范。規(guī)范的班級制度，為實現(xiàn)研究生班級精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。其次，在班級精細(xì)化管理過程中，要明確班級管理過程中的工作安排，細(xì)化每一位研究生干部的任務(wù)與責(zé)任，以民主平等為基本原則，營造和諧公正的班級管理氛圍。最后需定期召開班級會議，根據(jù)班級中實際發(fā)生的問題與矛盾，不斷修訂完善班級管理制度，真正做到精細(xì)化管理。
�。ㄋ模┙虒W(xué)管理評價的精細(xì)化
教學(xué)管理評價的精細(xì)化主要表現(xiàn)在對數(shù)據(jù)化的應(yīng)用方面。在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，運用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)方法，建立健全研究生教育管理的評估機制，實現(xiàn)研究生教學(xué)管理監(jiān)督評價合理公正的最大化。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控中可借助大數(shù)據(jù)分析方法來達(dá)到教學(xué)管理精細(xì)化的目的。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與教學(xué)統(tǒng)計數(shù)據(jù)相結(jié)合，建立教學(xué)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析系統(tǒng)，對實際研究生管理過程中的所有學(xué)生的資料和信息進(jìn)行全方位統(tǒng)計。這有利于教學(xué)管理人員在數(shù)據(jù)處理和分析的過程中實現(xiàn)對教學(xué)信息的質(zhì)量監(jiān)控，加強研究生教育質(zhì)量監(jiān)督和預(yù)警，并針對教學(xué)管理狀況及時作出反饋，為質(zhì)量監(jiān)控及評價指標(biāo)的制定提供決策參考，不斷完善教學(xué)質(zhì)量評價體系，同時也有利于教學(xué)管理人員掌握研究生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，為課程設(shè)置、制定個性化教學(xué)計劃提供依據(jù)。高校研究生院及院系直屬負(fù)責(zé)部門應(yīng)借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析系統(tǒng)，在掌握新時期研究生特點的基礎(chǔ)上，建立健全高校研究生教育管理的規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上建立相關(guān)評估機制。同時，院系基層管理單位對研究生教育管理的自我反省力度不足，工作態(tài)度消極，工作效率低下，最終造成服務(wù)質(zhì)量下降。高校研究生院應(yīng)在明確教學(xué)管理環(huán)節(jié)各管理人員的任務(wù)與責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具對現(xiàn)有人員的工作效率進(jìn)行評價，制定相應(yīng)的獎懲制度,形成有效監(jiān)督競爭機制，最終提高服務(wù)質(zhì)量。
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精細(xì)化管理論文 5
一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的有關(guān)概念
財務(wù)精細(xì)化管理主要就是指在進(jìn)行財務(wù)管理過程中始終堅持定量化、細(xì)微化、精細(xì)化的管理方針進(jìn)行管理，采用科學(xué)合理的方式對財務(wù)資源進(jìn)行分配和管理，從而將財務(wù)成本降到最低，進(jìn)而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高財務(wù)管理質(zhì)量。與其他財務(wù)管理模式對比，精細(xì)化的管理方式覆蓋面較廣，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式大多數(shù)只是單一的就某一部分的財產(chǎn)收入進(jìn)行管理，對整體的財務(wù)流動進(jìn)行分配，而精細(xì)化管理方式是將財務(wù)管理的部分劃分為多個管理事項，比如將醫(yī)院各科室的財務(wù)情況、財務(wù)流動情況以及醫(yī)療項目的財產(chǎn)使用等事項共同管理，綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理就是將管理方式進(jìn)一步細(xì)化，從細(xì)節(jié)之處進(jìn)行財務(wù)管理，從而將財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)問題降到最低，最大效率的提高財產(chǎn)的使用效率，爭取以最小的財務(wù)成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。相比與傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，現(xiàn)階段的精細(xì)化管理方式所具有的優(yōu)勢和特點也更為明顯。分別為全員化、職能化、進(jìn)程化、標(biāo)準(zhǔn)化。其中全員化主要是指在財務(wù)管理過程中，不但有財務(wù)人員負(fù)責(zé)財產(chǎn)的管理，各個部門也都加強對財務(wù)的管理力度，將財務(wù)管理的理念融入到整個醫(yī)院科室的日常之中，一旦醫(yī)院內(nèi)出現(xiàn)財產(chǎn)問題，那么究其責(zé)任每個人都有一定的責(zé)任。為了能夠?qū)⒇攧?wù)管理的諸多事項不斷地精細(xì)化管理，醫(yī)院需要對部分項目進(jìn)行不斷的分解，由不同的職能部門進(jìn)行控制，這樣能夠?qū)⒇攧?wù)管理更加細(xì)分，從而更為容易的突出經(jīng)濟(jì)下滑管理的效果。之前，醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理往往更加重視財務(wù)的收支，可是采用精細(xì)化管理的方式對新醫(yī)改背景下的財務(wù)狀況進(jìn)行管理則更加重視財務(wù)使用過程中的管理，財務(wù)管理不再僅僅對財產(chǎn)使用結(jié)果進(jìn)行管理，而是追溯到財產(chǎn)使用過程之中，將不必要的財產(chǎn)支出扼殺在搖籃階段。其次，標(biāo)準(zhǔn)化的特點就是嚴(yán)格的按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)合理的管理制度和方式對醫(yī)院當(dāng)前的財務(wù)管理狀況進(jìn)行精細(xì)化的預(yù)測，對財政的預(yù)算、分析與核實都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，從而實現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，能核查的財務(wù)管理目標(biāo)。
二、新醫(yī)改背景下財務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀
隨著我國社會的不斷發(fā)展對公立醫(yī)院的改革力度也在不斷加強，公立醫(yī)院也開始逐漸走向市場經(jīng)濟(jì)，新醫(yī)改背景下的醫(yī)院財務(wù)管理的作用越來越明顯，任務(wù)的難度也在隨之增大，產(chǎn)生的問題也受到了越來越多人的關(guān)注。當(dāng)前，我國醫(yī)院的財務(wù)管理還處于粗放的管理狀態(tài)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的應(yīng)用的弊端也逐漸明顯，嚴(yán)重的制約了醫(yī)院市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(一)財務(wù)管理的內(nèi)容不全面，涉及面較窄。盡管我國市場經(jīng)濟(jì)得到了大幅度的增長，但是依舊有部分醫(yī)院的財務(wù)管理模式?jīng)]有緊隨市場潮流的發(fā)展，財務(wù)管理依舊采用辦公室報賬的方式，財務(wù)管理人員日常工作繁忙，工作效率低。其次，從財務(wù)管理理念上觀察，部分醫(yī)院并沒有將全面管理的財務(wù)理念應(yīng)用與醫(yī)院的財務(wù)管理之中，甚至有的財務(wù)人員根本不懂醫(yī)療的服務(wù)流程，更沒有深入到某個涉及到財務(wù)使用問題的部門或科室進(jìn)行財務(wù)管理和指導(dǎo)，財務(wù)分析報表沒有深度和高度，認(rèn)不清財務(wù)使用重點，更無從談及提出切實可行的財務(wù)管理意見。另一方面，財務(wù)人員在管理過程中所涉及的范圍過窄，醫(yī)院的重要經(jīng)濟(jì)活動以及有關(guān)程序不規(guī)范，甚至在某些經(jīng)濟(jì)活動中，財務(wù)人員置身事外，無法準(zhǔn)確的認(rèn)識到財產(chǎn)使用情況。(二)財務(wù)配置以及管理人員的素質(zhì)。水平無法達(dá)到精細(xì)化管理的要求目前，醫(yī)院普遍存在財務(wù)管理人員編制缺少的問題，若想實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的精細(xì)化就必須配備相應(yīng)的財務(wù)管理人員，但是就目前醫(yī)院財務(wù)環(huán)境人員而言，財務(wù)人員嚴(yán)重缺編的問題十分嚴(yán)重，尤其是中小型醫(yī)院，財務(wù)人員短缺導(dǎo)致只能應(yīng)付日常的工作，對于復(fù)雜的精細(xì)化管理更是心有余而力不足，其次，從財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平而言，財務(wù)管理的人員素質(zhì)水平較低更是一項影響精細(xì)化管理實施的重要因素。目前，我國醫(yī)院大多數(shù)都缺乏綜合素質(zhì)水平較高的財務(wù)人員，醫(yī)院內(nèi)的財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷水平較低，知識面較窄，甚至還有部分年紀(jì)較大的財務(wù)人員，這些財務(wù)人員對精細(xì)化財務(wù)管理模式所知甚少，而且其知識結(jié)構(gòu)也逐漸老化，缺乏創(chuàng)新意識，業(yè)務(wù)能力普遍較弱，從而導(dǎo)致現(xiàn)有的醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量無法達(dá)到醫(yī)院要求。(三)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。繼新醫(yī)療改革政策不斷推進(jìn)后，醫(yī)院內(nèi)財務(wù)管理的難度也逐漸增強，為了應(yīng)對強烈的市場競爭壓力，醫(yī)院部門不斷地開始強化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷地引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，加強人員投入，這就涉及到財務(wù)管理部門的工作，大量的資金投入雖然為醫(yī)院的服務(wù)能力的提高奠定了基礎(chǔ)，可是給財務(wù)管理部門帶來的壓力也隨之增大。我國醫(yī)院大多數(shù)都是在國家財政監(jiān)管下對財務(wù)進(jìn)行管理，可是隨著新醫(yī)改進(jìn)程的逐漸深入，財務(wù)管理人員需要根據(jù)醫(yī)院實際情況制定財務(wù)方針，由于前期管理存在的風(fēng)險較低，財務(wù)人員的風(fēng)險意識較差，快速的人才引進(jìn)和設(shè)備采用加大了財務(wù)管理的難度，從而導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)部審計工作出現(xiàn)問題，在進(jìn)行實際財務(wù)預(yù)算時，醫(yī)院財務(wù)人員并不會對財務(wù)開支進(jìn)行深入的調(diào)查，造成很多財務(wù)投資效率較差。近些年來，市場經(jīng)濟(jì)越來越復(fù)雜，財務(wù)人員不但要具有一定的專業(yè)素質(zhì)水平，還必須掌握所處行業(yè)的市場環(huán)境與專業(yè)性，在財務(wù)管理過程中明確的認(rèn)識到醫(yī)院流程所需要涉及的資金管理，不但要對財務(wù)的管理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，還應(yīng)該對財務(wù)使用流程進(jìn)行調(diào)查和分析，從而提高財務(wù)資金的使用效率。在財務(wù)管理過程中不斷加強內(nèi)部審計工作的管理力度，對日常開支進(jìn)行預(yù)算和核查，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，及時制定應(yīng)對措施，確保財務(wù)開支的準(zhǔn)確性，將不必要使用與浪費的財務(wù)嚴(yán)格控制好。
三、新醫(yī)改背景下加強醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的措施
新醫(yī)改背景下，加強財務(wù)精細(xì)化管理對提高財務(wù)工作的工作效率十分重要，醫(yī)院如何結(jié)合新醫(yī)改的方案，順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，提高精細(xì)化管理的力度對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益與控制非常重要。
(一)基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的優(yōu)勢
與傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式相互比較來說，基礎(chǔ)財務(wù)管理工作是精細(xì)化管理最為重視的環(huán)節(jié)，例如財務(wù)管理和財務(wù)使用是每個科室不同環(huán)節(jié)的管理，所以要加大基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的實施強度。首先，對于精細(xì)化管理要讓從事財務(wù)管理的財會人員有深入的了解，養(yǎng)成財務(wù)精細(xì)化管理常識是達(dá)成財務(wù)精細(xì)化管理的首要條件。例如，不同于以往的模式財務(wù)進(jìn)行集體管理，而是達(dá)到不同的類別實現(xiàn)不同的管理，活期對財務(wù)實施梳理；然后，針對如今的財務(wù)核算方式與資產(chǎn)管理方式實施改善，實現(xiàn)讓醫(yī)院各個科室在實施基礎(chǔ)的財務(wù)管理時條理清晰。最終，對于從事財務(wù)管理的工作意愿應(yīng)該踴躍引薦高素質(zhì)專業(yè)化的人才，從而實現(xiàn)權(quán)責(zé)明了準(zhǔn)則，保證一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題可以使責(zé)任落實到人員，這樣不但可以提升員工的工作積極性還可以協(xié)助成本精細(xì)化管理的有效延展。
(二)利用當(dāng)今信息科技，提升財務(wù)管理的效率
財務(wù)管理更多的可能性是現(xiàn)代迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)演化而出。數(shù)據(jù)，原始憑證，財會信息等關(guān)聯(lián)于財務(wù)精細(xì)化管理。財務(wù)管理的效率的提升唯有憑借如今信息技術(shù)才會實現(xiàn)。比如，研發(fā)出功能優(yōu)秀醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)，可以在確保醫(yī)院的成本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化治理的同時也可以第一時間完成財務(wù)數(shù)據(jù)和編制財務(wù)報表的數(shù)據(jù)分析。另外，信息技術(shù)可以省去極大的人力資源，減少醫(yī)院的運營資金，全部都是憑借于信息技術(shù)擁有很好的開放性，可以接收和輸出種種關(guān)于財務(wù)數(shù)據(jù)。
(三)加強財務(wù)風(fēng)險意識，做好財務(wù)審計工作
醫(yī)院服務(wù)的要求提高是新醫(yī)改推進(jìn)的必然趨勢，這種趨勢下醫(yī)院的服務(wù)能力唯有通過大量資金投入的方法來提升；例如注重于基礎(chǔ)社會建設(shè)和引薦優(yōu)秀的醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備等。但是由于財務(wù)風(fēng)險意識不強導(dǎo)致很多醫(yī)院進(jìn)行盲目投資，且沒有根據(jù)醫(yī)院本身的實力正確的對醫(yī)院未來發(fā)展實施策劃從而導(dǎo)致會對醫(yī)院產(chǎn)生慘痛的代價。所以財務(wù)風(fēng)險是醫(yī)院首當(dāng)其沖必須要加強的意識，在做好分析和預(yù)算工作的前提下從而進(jìn)行資金的投入，確保資金的投入能發(fā)揮作用，實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展，把醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險限制到最低。同時，做好財務(wù)審計工作，能夠第一時間找到財務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并且對其問題展開有效的解決方式，減少醫(yī)院在發(fā)展過程中的種種弊端�？梢允贯t(yī)院財務(wù)管理效率得到保障的同時對醫(yī)院的發(fā)展起到重大的作用。
(四)固定資產(chǎn)與成本管理的作用
就如今形式來分析，醫(yī)院的收費、醫(yī)療設(shè)施的購買等方面是醫(yī)院財務(wù)管理的主要工作，然而醫(yī)療物資、固定資產(chǎn)卻不在其范圍之內(nèi)，而這種形式完全與精細(xì)化管理的宗旨概念相互沖突。所以醫(yī)院的成本管理必須得到加強，從而對固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行優(yōu)化。首先，完成成本管理的精細(xì)化，就要通過精細(xì)管理化的理念把每個科室、項目、病種等和財務(wù)項目中的核算、分析、預(yù)算過程都?xì)w納到成本管理的范圍之內(nèi)。最后對于固定管理的資產(chǎn)要進(jìn)行強化。達(dá)成信息化管理對固定資產(chǎn)的實施，定期對固定化管理進(jìn)行檢測，使固定資產(chǎn)的損失與消耗降低，提升固定資產(chǎn)的使用效率。從而可以有效的減少醫(yī)院的運營成本，用最少的價格來為人民提供最好的服務(wù)。這種最基本的要求是新醫(yī)改對醫(yī)院工作的基本政策。實現(xiàn)精細(xì)化管理過程中不能急功近利，要實現(xiàn)有規(guī)劃、分階段、有重點、有主次一步步實現(xiàn)，如今新醫(yī)改成為醫(yī)院管理的重要組成部分，一定要順從時代的步伐，及時展開財務(wù)管理制度的改善，最大程度上使財務(wù)管理對于醫(yī)院管理的發(fā)展起到推進(jìn)作用，讓醫(yī)院可以在行業(yè)競爭中處于不敗之地。在我國社會主義建設(shè)中為其創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)與社會效益，提供源源不斷的能力支撐。
四、結(jié)束語
財務(wù)管理是當(dāng)前新醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展的重中之重，尤其是精細(xì)化財務(wù)管理。精細(xì)化財務(wù)管理對醫(yī)院的財務(wù)管理工作要求更高，對財務(wù)管理的體制及設(shè)施都有更為嚴(yán)格的要求。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院如何順應(yīng)時代潮流的發(fā)展，加強精細(xì)化管理的力度，不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平及綜合業(yè)務(wù)能力至關(guān)重要。精細(xì)化財務(wù)管理依然成為了促進(jìn)醫(yī)院長久發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力的重要部分。
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精細(xì)化管理論文 6
摘要：隨著我國人民群眾對電力工程的需求逐漸提升，以及我國電力工程建設(shè)的繁榮發(fā)展，作為電力工程施工中的重要組成部分，施工質(zhì)量的精細(xì)化管理模式實施不僅關(guān)系著電力工程的施工質(zhì)量與水平，而且對于我國電力事業(yè)的發(fā)展也具有重要影響。論文旨在為電力工程施工質(zhì)量的精細(xì)化管理研究提供幾點參考性建議，并為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的推動作用。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工質(zhì)量；精細(xì)化；管理模式
1引言
近年來，我國電力工程的建設(shè)繁榮發(fā)展，為我國電力事業(yè)的優(yōu)化與進(jìn)步提供了積極的促進(jìn)作用。但在電力工程質(zhì)量管理的過程中，也逐漸出現(xiàn)多種問題，影響著我國電力工程的施工質(zhì)量與水平。而施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建能夠有效解決電力工程施工質(zhì)量管理中存在的問題。故而，本文對電力工程的施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式構(gòu)建進(jìn)行了詳細(xì)研究與分析。
2精細(xì)化管理概述
精細(xì)化管理即是指一種對施工環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的管理，該種管理主要是強調(diào)進(jìn)行精與細(xì)的管理。在精細(xì)化管理過程中，主要具有以下幾方面的管理特色。第一，精細(xì)化管理具有數(shù)據(jù)化的管理特點，其通過對各種質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集整理，進(jìn)而得出具體的精細(xì)化管理所需數(shù)據(jù)，對具體的施工工程情況進(jìn)行判斷與分析，避免施工項目出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題[1]。第二方面，精細(xì)化管理具有精確性的特色。該種特色要求具體管理實施中對施工的工序、流程進(jìn)行優(yōu)化，對施工的效率以及質(zhì)量水平進(jìn)行提升，對施工中的質(zhì)量要求以及目標(biāo)進(jìn)行精確處理，進(jìn)而提升具體施工的質(zhì)量與水平。
3施工質(zhì)量管理模式存在的問題
項目開工準(zhǔn)備存在不充分的問題
本文在對電力工程施工質(zhì)量管理模式存在的問題進(jìn)行詳細(xì)研究時,得出其在項目開工準(zhǔn)備方面存在不充分的問題。針對該種問題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。第一，該種問題的出現(xiàn)主要是由于工程管理人員在精細(xì)化質(zhì)量管理意識方面存在缺失，影響著我國電力工程開工準(zhǔn)備的全面化、嚴(yán)謹(jǐn)化發(fā)展，進(jìn)而影響著我國電力項目的管理模式優(yōu)化發(fā)展[2]。第二，在現(xiàn)階段電力工程建設(shè)中，其開工環(huán)節(jié)的圖紙設(shè)計部分存在著設(shè)計流程不規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量檢驗不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，影響著我國電力工程圖紙設(shè)計的規(guī)范化發(fā)展，進(jìn)而影響著我國電力項目精細(xì)化的發(fā)展。
項目質(zhì)量管理目標(biāo)存在不清晰的問題
經(jīng)過筆者對施工質(zhì)量管理模式存在的問題進(jìn)行詳細(xì)研究與分析，發(fā)現(xiàn)其在項目質(zhì)量管理目標(biāo)方面存在不清晰的問題，影響著我國電力工程的質(zhì)量管理水平。針對該種問題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)研究與分析。第一，現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)中，其質(zhì)量管理目標(biāo)的劃分方面存在不清晰的問題。不同電力工程的施工階段均具有不同的質(zhì)量管理目標(biāo)。在現(xiàn)階段我國電力工程的施工中，多數(shù)施工企業(yè)均未對質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行階段性的劃分，進(jìn)而導(dǎo)致電力工程質(zhì)量目標(biāo)確定中存在環(huán)節(jié)、階段不清晰的問題[3]。第二，現(xiàn)階段我國電力工程建設(shè)中，其質(zhì)量管理目標(biāo)的制定方面存在不清晰的問題。我國現(xiàn)階段的電力工程目標(biāo)制定中，多數(shù)施工企業(yè)在具體的質(zhì)量項目數(shù)據(jù)確定中并不嚴(yán)謹(jǐn)，處于一種不清晰的狀態(tài)中，影響著我國電力工程的質(zhì)量管理。
項目質(zhì)量管理監(jiān)督存在不規(guī)范的問題
本文在對現(xiàn)階段的電力項目質(zhì)量管理情況進(jìn)行詳細(xì)研究與探討時得出，現(xiàn)階段的電力項目質(zhì)量管理在管理監(jiān)督方面存在不規(guī)范的問題，對我國電力工程的質(zhì)量保障具有消極的影響。針對該種問題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。第一，項目質(zhì)量管理監(jiān)督的體制方面存在著不健全的問題，影響著我國電力項目的質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督的實施。第二，在項目質(zhì)量管理監(jiān)督的制度方面存在著不規(guī)范的問題。具體的質(zhì)量管理監(jiān)督實施流程較為混亂，影響我國電力項目管理監(jiān)督的規(guī)范化發(fā)展。
4施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建
精細(xì)化質(zhì)量管理意識
在對施工質(zhì)量管理模式存在的問題進(jìn)行分析后，本文提出利用精細(xì)化管理意識的提升對電力工程的精細(xì)化管理。在具體實施過程中，本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)論述。第一，應(yīng)從工程管理人員方面著手進(jìn)行精細(xì)化質(zhì)量管理意識的積極構(gòu)建，對工程管理人員精細(xì)化管理意識缺失的問題進(jìn)行解決，進(jìn)而促進(jìn)我國電力工程向著精細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)化的方向發(fā)展，促進(jìn)我國電力項目施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建。第二方面，還應(yīng)從圖紙設(shè)計人員方面進(jìn)行著手，對其精細(xì)化質(zhì)量管理意識進(jìn)行積極構(gòu)建，進(jìn)而改善我國電力項目設(shè)計質(zhì)量檢驗不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，促進(jìn)我國電力項目向精細(xì)化方向發(fā)展。
精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)
針對上述的施工質(zhì)量管理模式問題，本文提出精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)建設(shè)的對策。在該對策的具體實施過程中，本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)論述。第一方面，從質(zhì)量管理目標(biāo)的劃分方面進(jìn)行著手，對精細(xì)化的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行建立，改善質(zhì)量管理目標(biāo)階段性劃分中不清晰的問題，進(jìn)而促進(jìn)電力工程的質(zhì)量目標(biāo)向清晰化、精細(xì)化的方向發(fā)展，避免出現(xiàn)電力項目環(huán)節(jié)、階段不清晰的問題。第二方面，應(yīng)從質(zhì)量管理目標(biāo)的制定方面進(jìn)行著手，對精細(xì)化的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行建立，確定施工企業(yè)在具體的電力項目中的質(zhì)量合格數(shù)據(jù)，進(jìn)而保障我國電力工程的精細(xì)化發(fā)展，促進(jìn)我國電力項目施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建。
精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制
由于我國電力項目在施工質(zhì)量管理模式中存在管理監(jiān)督不規(guī)范的問題，本文提出對精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制進(jìn)行構(gòu)建的對策。利用精細(xì)化管理體制的建設(shè)推動我國電力項目質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督的實施，進(jìn)而促進(jìn)我國電力項目施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建。同時，在對管理監(jiān)督體制進(jìn)行建設(shè)的過程中，還應(yīng)對項目質(zhì)量管理監(jiān)督的制度進(jìn)行精細(xì)化的處理與完善。通過對電力項目的質(zhì)量管理制度以及監(jiān)督制度的建立健全，促進(jìn)我國電力工程施工中的流程規(guī)范化發(fā)展，保障我國精細(xì)化管理模式效果的發(fā)揮。
5結(jié)論
本文通過對精細(xì)化管理進(jìn)行簡單概述，進(jìn)而分別從項目開工準(zhǔn)備不充分的問題、項目質(zhì)量管理目標(biāo)不清晰的問題、項目質(zhì)量管理監(jiān)督不規(guī)范的問題對施工質(zhì)量管理模式存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，并分別從精細(xì)化質(zhì)量管理意識、精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)、精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制這三方面對施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式進(jìn)行詳細(xì)研究與思考。經(jīng)過本文對課題內(nèi)容的詳細(xì)研究，得出結(jié)果表明在施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式研究過程中，發(fā)現(xiàn)其依舊存在著較多問題。因此，在未來的研究中還應(yīng)對施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的研究與分析。希望本文能夠為電力工程施工質(zhì)量的精細(xì)化管理研究提供幾點可行性建議，并為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用。
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精細(xì)化管理論文 7
一、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理
（一）企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理
企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理是一種注重企業(yè)長期性和穩(wěn)定性發(fā)展的戰(zhàn)略性管理方式。隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢、社會形勢等都要求企業(yè)財務(wù)管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，有利于提高一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理中，首先要強調(diào)的是財務(wù)管理的全面性，精細(xì)化管理要求在財務(wù)管理的資產(chǎn)、財務(wù)、成本等各個方面都要有所體現(xiàn)；在企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理中，還要強調(diào)全員管理的概念，精細(xì)化管理對每個財務(wù)工作人員都提出了新的要求，借助所有工作人員的力量促進(jìn)企業(yè)財務(wù)活動的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，實現(xiàn)財務(wù)管理的最佳效果；在企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理中，還應(yīng)該體現(xiàn)過程管理的概念，通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，從細(xì)節(jié)處提升企業(yè)的綜合競爭力。
（二）企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的特點
現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理所表現(xiàn)出來的特點也十分明顯。首先，財務(wù)精細(xì)化管理的特點之一就是數(shù)據(jù)管理。財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，數(shù)據(jù)管理是財務(wù)管理工作的核心，財務(wù)管理的成果也通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。其次，財務(wù)精細(xì)化管理的特點之一應(yīng)該是流程式管理。作為一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化的管理方式，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理按照專業(yè)分工的要求，實現(xiàn)了由職能導(dǎo)向到流程導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。在精細(xì)化管理的過程中，各個流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱是財務(wù)精細(xì)化管理的第三個顯著特點。財務(wù)精細(xì)化管理的實現(xiàn)方式就是要在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)建立如何體現(xiàn)人、如何激勵人、如何監(jiān)督人的的機制，從而不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。第四，系統(tǒng)管理是企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的第四個特點。這個特點要求企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該注重協(xié)調(diào)配合，將系統(tǒng)性貫穿于財務(wù)管理的始終。
二、高速公路企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化管理的必要性
高速公路工程的建設(shè)，具有耗資大、建設(shè)成本高、運營成本大、收益周期長的特點。隨著高速公路的迅猛發(fā)展，在高速公路企業(yè)的內(nèi)部管理也出現(xiàn)了一系列的問題，制約著高速公路企業(yè)財務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化的進(jìn)程。而高速公路實施財務(wù)精細(xì)化管理的目的在于實現(xiàn)對高速公路建設(shè)資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進(jìn)資金審批程序能夠規(guī)范落實，保證高速公路建設(shè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)專款專用、專戶存儲，從而防止挪用�？畹默F(xiàn)象發(fā)生，確保財務(wù)管理部門的安全。在高速公路企業(yè)的日常管理中實施財務(wù)精細(xì)化管理，有利于縮短工程建設(shè)工期、確保工程及時交付，確保工程能夠按照既定的計劃投入運營，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益能夠早日實現(xiàn)。企業(yè)是以盈利為目的的組織，高速公路企業(yè)在運營過程中，追求利益最大化和成本最小化是企業(yè)一切活動的根本出發(fā)點。然而企業(yè)的利潤與風(fēng)險是并存的，在追求利益最大化的過程中，風(fēng)險系數(shù)也不斷增加，甚至威脅整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現(xiàn)，高速公路企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，理財意識也應(yīng)該不斷增強。通過在企業(yè)內(nèi)部實施精細(xì)化財務(wù)管理，能夠不斷增強企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
三、高速公路企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的措施
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場機制的不斷完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)該不斷實施財務(wù)精細(xì)化管理，采取合理的措施不斷推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化進(jìn)程，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄒ唬⿲嵤┤嫘灶A(yù)算管理
實施全面性預(yù)算管理是高速公路企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的重要舉措。通過全面性預(yù)算管理的實施，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相適應(yīng)，從而實現(xiàn)成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每年的投資情況和企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)，做好全面的資金預(yù)算工作。其次，在實施財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，高速公路企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)支出的結(jié)構(gòu)的規(guī)模。第三，在實施財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，財務(wù)管理人員還應(yīng)該對盈余資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整和預(yù)算，明確該部分資金的流動方向。
�。ǘ⿵娀髽I(yè)內(nèi)部控制體制
高速公路企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化管理，就應(yīng)該不斷強化企業(yè)內(nèi)部控制體制。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理與企業(yè)內(nèi)部控制體制是相互依存、相互促進(jìn)的，所以，為了確保財務(wù)精細(xì)化管理的實施質(zhì)量，現(xiàn)階段，高速公路企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部控制體制的可操作性和有效性進(jìn)行控制，確保內(nèi)部控制體制能夠在財務(wù)管理中發(fā)揮真正的作用，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
�。ㄈ┙⒕�(xì)化的作業(yè)成本管理體系
跟高速公路企業(yè)常規(guī)的成本計算控制方法相比，作業(yè)成本管理體系有著明顯的優(yōu)勢。精細(xì)化的作業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠?qū)Σ煌?jīng)營對象的共同費用進(jìn)行分析和跟蹤，從而實現(xiàn)對資金的準(zhǔn)確分?jǐn)偂Ｔ谪攧?wù)精細(xì)化管理過程中，作業(yè)成本管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)對成本費用科目、流程管理、產(chǎn)品管理、服務(wù)費用的深入研究，從而實現(xiàn)對高速公路工程的成本控制，促進(jìn)高速公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。
四、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，我國的高速公路網(wǎng)絡(luò)不斷完善，這跟高速公路企業(yè)的貢獻(xiàn)密不可分。但是在高速公路企業(yè)的發(fā)展過程中，還存在一定的管理問題，尤其是企業(yè)財務(wù)管理方面的問題，制約著高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)財務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化，從而提高企業(yè)的綜合效益。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整財務(wù)管理措施，及時掃清阻礙財務(wù)精細(xì)化管理的障礙，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理。
精細(xì)化管理論文 8
摘要：
預(yù)算管理在煙草行業(yè)已實施多年，并取得了一定的成果。而預(yù)算定額體系的構(gòu)建，是煙草企業(yè)實施“基礎(chǔ)管理上水平”的重要手段，是全面預(yù)算管理工作由“制度化、粗放化”向“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”轉(zhuǎn)變的根本措施。本文以泉州市煙草公司為例，通過對預(yù)算定額體系的概念闡述，分析企業(yè)原有預(yù)算定額體系存在的問題，探討煙草商業(yè)企業(yè)如何緊密結(jié)合卷煙營銷、專賣管理、物流配送等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建立覆蓋費用開支、物耗能耗、資產(chǎn)配置、人力成本等方面的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；預(yù)算定額；體系建設(shè)
面對國內(nèi)日益嚴(yán)峻的控?zé)熜蝿�，以及行業(yè)卷煙銷量增速回落、需求拐點逼近的現(xiàn)狀，國家煙草專賣局對行業(yè)的預(yù)算及成本管理工作提出了更高、更細(xì)的要求。在這樣的背景下，積極構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算定額體系，將較大程度地提高煙草商業(yè)企業(yè)的精細(xì)化管理水平，較好地實現(xiàn)企業(yè)各項成本的管理、控制和評價，為完善企業(yè)費用管理流程、增強企業(yè)市場競爭力打下良好基礎(chǔ)。
一、預(yù)算定額體系的內(nèi)涵與作用。
“預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)”是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，落實內(nèi)部組織或崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由行業(yè)或企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，涉及行業(yè)、企業(yè)重要業(yè)務(wù)和管理事項的各類量、價、金額和比率標(biāo)準(zhǔn)。
“預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)”具有業(yè)務(wù)經(jīng)常性、標(biāo)準(zhǔn)可測性、金額比重高的業(yè)務(wù)特點。科學(xué)合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系是精益管理的基礎(chǔ)，是確保預(yù)算數(shù)據(jù)科學(xué)、可行的前提，也是保證預(yù)算執(zhí)行合法合規(guī)的必要條件。其有利于預(yù)算的過程控制，能約束預(yù)算編制和執(zhí)行主體按照預(yù)算項目定額標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算和按預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)花錢辦事。有利于預(yù)算管理部門對預(yù)算項目進(jìn)行合理性審核、分析與評價，實現(xiàn)預(yù)算編制有標(biāo)準(zhǔn)、審批有依據(jù)、考核有獎懲、管理有促進(jìn)。
有利于資金的合理利用，定額標(biāo)準(zhǔn)既是編制部門預(yù)算、審核預(yù)算計劃的主要依據(jù)，也是考核資金使用效果的重要標(biāo)準(zhǔn)�？茖W(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)是在綜合考慮國家法律法規(guī)和行業(yè)、地方政府相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)運營和管理狀況，通過對業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作量、人員、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)資料綜合分析的.基礎(chǔ)上建立的，有利于企業(yè)提高資金使用效益，把有限的資金和資源用在刀刃上，確保資金的優(yōu)化配置。有利于提高預(yù)算透明度，科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)體系的確立是一個全員參與的工程，是一個科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開化的過程。有利于企業(yè)實現(xiàn)對部門預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)管理行為規(guī)范化，增加預(yù)算的公信力和透明度；促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行主體對預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行自我分析和修正，從而真正提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。
二、煙草商業(yè)企業(yè)原有定額體系存在的問題。
（一）預(yù)算定額編制較為粗放。
從泉州市煙草公司原有的預(yù)算定額體系來看，定額指標(biāo)設(shè)置存在覆蓋面較窄、劃分較粗的情況。預(yù)算定額項目未能涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，如卷煙零售終端的定額，未就其具體的設(shè)施、設(shè)備類型設(shè)置詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)；物流倉儲、配送各環(huán)節(jié)的費用標(biāo)準(zhǔn)未進(jìn)一步分類細(xì)化，導(dǎo)致在實際執(zhí)行中難以滿足企業(yè)管理的需要。
（二）預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。
在一定程度上，預(yù)算定額的編制依據(jù)較為簡單，很多仍采用歷史數(shù)據(jù)平均或經(jīng)驗估計。在費用管理初期，歷史數(shù)據(jù)的加權(quán)平均有其一定的合理性，但隨著精益管理的深入，采用平均值的方式已無法適應(yīng)管理需求。預(yù)算定額的實踐結(jié)果也證明了簡單加權(quán)平均并非制定定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)方法。
（三）預(yù)算定額執(zhí)行及考核缺乏監(jiān)督。
從既往的預(yù)算執(zhí)行情況來看，預(yù)算工作“重編制、輕執(zhí)行”的情況仍然存在。其主要原因是預(yù)算執(zhí)行的考核力度不夠大，一般為年度性考核，且考核主要針對各基層財務(wù)部門，考核總體力度不大，導(dǎo)致各預(yù)算主體及相關(guān)責(zé)任人的思想仍停留在“預(yù)算管理是財務(wù)部門的事”的老思想上，對預(yù)算定額的執(zhí)行重視程度不夠。
三、煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系的構(gòu)建。
從以上分析中，我們明確了預(yù)算定額體系構(gòu)建的必要性和存在的問題。針對以上情況，泉州市煙草公司也在預(yù)算定額體系構(gòu)建上進(jìn)行了有針對性的探索。
�。ㄒ唬┙討B(tài)高效的預(yù)算定額編制體系。
考慮到預(yù)算定額編制的合理性要求，煙草商業(yè)企業(yè)需要從自身的經(jīng)營狀況出發(fā)，充分了解各業(yè)務(wù)之間的差異性，制定層次分明、執(zhí)行簡便的定額標(biāo)準(zhǔn)。因此，泉州市公司將各業(yè)務(wù)的歸口管理部門納入到預(yù)算定額編制體系中來。各業(yè)務(wù)歸口管理部門通過對上級標(biāo)準(zhǔn)的分析、對既往歷史數(shù)據(jù)的對比分析、對實際市場環(huán)境的調(diào)研和財務(wù)部門的費用管理要求，從多個角度出發(fā)制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，市公司要求各歸口管理部門做好標(biāo)準(zhǔn)的制定和維護(hù)工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化適時修訂相關(guān)定額指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┙⒖茖W(xué)合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
1、對預(yù)算定額體系進(jìn)行業(yè)務(wù)分類。
首先是根據(jù)管理需要，對煙草企業(yè)涉及預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行分類。主要分為“卷煙營銷”、“專賣管理”、“物流生產(chǎn)”、“人力成本”、“通用費用”、“資產(chǎn)配置”六大類。分別制定了 “卷煙零售終端預(yù)算定額指標(biāo)表”、“專賣管理預(yù)算定額指標(biāo)表”、“物流企業(yè)預(yù)算定額指標(biāo)表”、“人力成本定額指標(biāo)表”、“通用費用定額指標(biāo)表”、“資產(chǎn)配置定額指標(biāo)表”共六類定額指標(biāo)表。
2、對各類定額指標(biāo)表的內(nèi)容進(jìn)行明確。
對于以上六類《預(yù)算定額指標(biāo)表》，分別從“指標(biāo)名稱”、“標(biāo)準(zhǔn)層級”、“控制強度”、“計量單位”、“標(biāo)準(zhǔn)值”、“歸口管理部門”、“對應(yīng)預(yù)算項目”七個方面對各類定額指標(biāo)表的內(nèi)容進(jìn)行明確。
3、建立三級預(yù)算指標(biāo)定額體系。
對定額指標(biāo)表中的每項“指標(biāo)名稱”，全面細(xì)化為三級預(yù)算指標(biāo)。如“卷煙零售終端預(yù)算定額指標(biāo)表”中的“指標(biāo)名稱”，一級定額指標(biāo)為“終端形象”、“終端信息化”、“消費環(huán)境”、“客戶培訓(xùn)”四類。二級定額指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分為“陳列設(shè)施”、“宣傳設(shè)施設(shè)備”、“宣傳工具、“形象設(shè)施”、“PC—POS掃碼槍”、“終端消費體驗區(qū)”、“資料費”、“授課費”、“場地費”、“餐飲費”十類。三級定額指標(biāo)則明確到具體的產(chǎn)品內(nèi)容，如“陳列設(shè)施”下屬的“標(biāo)準(zhǔn)化立柜”、“個性化立柜”、“背柜”、“轉(zhuǎn)角柜”“活動展示柜”、“固定展示柜”、“吊柜”、“煙架”等。并對每一項三級預(yù)算指標(biāo)制定具體的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)以上分類，泉州市煙草公司建立了涵蓋以上六大類、七方面、214項預(yù)算指標(biāo)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系。該定額體系不僅是預(yù)算編制的依據(jù)，也是業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人和財務(wù)審核人員能做到實施便捷、管理高效。
�。ㄈ⿲㈩A(yù)算定額體系用于監(jiān)督與評價。
由于制定了較為具體的預(yù)算定額體系，使預(yù)算管理的監(jiān)督與評價工作能夠更加有利地開展。各預(yù)算主體能夠利用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)加強對預(yù)算執(zhí)行過程的實施監(jiān)控，以便隨時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，及時采取措施予以糾正行為或調(diào)整預(yù)算，通過將預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)運用到季度考核與年度考核中，以對相關(guān)預(yù)算主體和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績效扣罰的方式，使預(yù)算定額的實施能夠切實落地。同時，預(yù)算定額體系的實施還將進(jìn)一步完善泉州市煙草公司的對標(biāo)管理工作，使企業(yè)能夠以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，促進(jìn)基礎(chǔ)管理的優(yōu)化和定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。
四、結(jié)論。
煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系的構(gòu)建是一個循序漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)上下聯(lián)動的參與，以及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合，其在企業(yè)成本管理中的作用利益凸顯。煙草商業(yè)企業(yè)需進(jìn)一步認(rèn)識到預(yù)算定額管理的重要性，在如何提高預(yù)算定額管理的規(guī)范化、流程化與信息化等方面進(jìn)行進(jìn)一步探索與分析，逐步完善煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系。
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精細(xì)化管理論文 9
一家企業(yè)如同一個人，有著自己的氣質(zhì)與個性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng)，一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài)，充盈著企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無疑最能詮釋企業(yè)獨特的精魄！一旦能夠?qū)⒐芾淼乃囆g(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風(fēng)起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！
其實，一種精雕細(xì)啄的管理方式——精益管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試�！都�(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念[1] ，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。他指出，細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，精是精細(xì)化的渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細(xì)化是我國企業(yè)（包括有管理屬性的公共機構(gòu)和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護(hù)的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。
卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開闊心胸》的文章中說，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨椋ㄟ^調(diào)整行為來達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的。我們不能省略管理的各個環(huán)節(jié)全面量化的階段，管理依賴規(guī)則，規(guī)則需要具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，格式化的規(guī)則才可以訓(xùn)練，訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。
因此，企業(yè)必須研究精細(xì)化管理、實踐精細(xì)化管理、完善精細(xì)化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！ 同時請記住，精益管理的終級目標(biāo)是：在不浪費顧客時間、以他們可接受的價格的前提下真正滿足他們的需求，同時為企業(yè)帶來更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價值與財富，鑄就卓越！
精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復(fù)雜！因為，管理貫穿了企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！
精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面�？梢哉f，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產(chǎn)線上，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，只要一拉繩子，整個生產(chǎn)線就會停止運行。管理到了如此精細(xì)的地步，這根繩子實際上只有象征意義了———因為沒有一個員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要追求精益！
精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關(guān)注。
精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點是價值。產(chǎn)品的價值只能由最終用戶來確定，而價值也只有由具有特定價格、能在特定時間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來表達(dá)時才有意義。如何將適合的產(chǎn)品以合適的價格賣給合適的顧客來最好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價值是企業(yè)一直關(guān)注的問題，價值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的，從用戶的立場來看，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。
有了需求，生產(chǎn)才能應(yīng)運而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術(shù)。問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈！
精細(xì)化管理論文 10
摘要：
護(hù)理質(zhì)量一直屬于醫(yī)療質(zhì)量的重要組成部分，也是醫(yī)院護(hù)理管理的核心工作。而隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐漸深化，改革傳統(tǒng)的護(hù)理模式，優(yōu)化護(hù)理管理也已經(jīng)成為醫(yī)院各科室目前一項重要的任務(wù)。精細(xì)化管理模式尤然而生，此模式不僅能有效利用護(hù)理資源、進(jìn)行科學(xué)的人力資源調(diào)整，還能增加護(hù)理人員的責(zé)任意識和服務(wù)理念，既優(yōu)化了工作流程，同時也進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量及患者對護(hù)理工作的滿意度。
關(guān)鍵詞：
精細(xì)化管理；消化科；病房護(hù)理
目前，人們的生活水平日益提高，而其食品中化學(xué)添加劑的使用越來越頻繁，再加之現(xiàn)代生活節(jié)奏越來越快，人們對飲食和作息的重視程度不夠，導(dǎo)致其現(xiàn)代人們患消化道疾病的幾率逐年增加。消化道疾病患者通常病情復(fù)雜、病情變化快且常常會伴有并發(fā)癥，而且治療病程長，導(dǎo)致其患者在護(hù)理過程中具有較高的安全隱患及風(fēng)險［１］。而近年來在消化科病房就診的患者也越來越多，如何有效地對其患者進(jìn)行治療護(hù)理，已成為備受醫(yī)療領(lǐng)域關(guān)注的課題。精細(xì)化管理是指讓具有專業(yè)素質(zhì)和綜合能力強的護(hù)理人員給住院患者提供更細(xì)心、更舒適的護(hù)理服務(wù)，并且創(chuàng)立讓患者滿意的護(hù)理品牌。傳統(tǒng)的消化科病房護(hù)理模式早已不能適應(yīng)當(dāng)今社會的需求，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用也已被越來越多的管理者所接受、采納。而將精細(xì)化管理應(yīng)用于消化科的護(hù)理過程中更能確保護(hù)理質(zhì)量，提高患者的滿意度［２］。本文皆就將精細(xì)化管理引進(jìn)并貫徹于消化科病房護(hù)理中的臨床意義作一簡要綜述。
�。本�(xì)化管理的概念
精細(xì)化管理已在發(fā)達(dá)國家廣泛使用，屬一種先進(jìn)的管理理念。具體是指要求管理者對受管理者的每件事，每一天甚至每一小時，均實施精細(xì)化管理。制定規(guī)范化的制度，將每個人的任務(wù)系統(tǒng)化，對每個人的操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化，使整個科室的運轉(zhuǎn)保持高效、精確和協(xié)同的狀態(tài)。減少或者避免在操作過程中失誤的發(fā)生，當(dāng)出現(xiàn)意外事故時，也能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題所在，及時補救。同時也是對護(hù)理人員服務(wù)意識的優(yōu)化，認(rèn)識到護(hù)理工作的重要性，要將護(hù)理人員被動消極、得過且過的觀念進(jìn)行改善，轉(zhuǎn)化成積極主動地服務(wù)意識。
２精細(xì)化管理措施
�。玻狈⻊�(wù)理念的精細(xì)化
要由護(hù)士長定期組織開展科室討論會，要求全體成員都得參加。將深化其精細(xì)化管理的意識，與護(hù)理人員進(jìn)行溝通，調(diào)動起在護(hù)理時的積極性和主動性，傳授一些與患者進(jìn)行交流時的溝通技巧，使護(hù)理人員能夠更主動的為患者服務(wù)，了解患者的需求，將愛心、關(guān)心、同情心、責(zé)任心融入至日常護(hù)理工作中［３］。
２．２工作流程精細(xì)化
在實行工作流程精細(xì)化管理前，要求護(hù)理人員熟悉循證護(hù)理和整體護(hù)理的要求。工作流程的精細(xì)化管理不是一蹴而就的，要以循證護(hù)理作為基礎(chǔ)，整體化護(hù)理作為指導(dǎo)，并與醫(yī)院消化科室的實際情況相結(jié)合，制定合理的詳細(xì)護(hù)理規(guī)章制度，要求全院護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行。由于消化道疾病病種多樣而且常常伴有并發(fā)癥，所以在患者進(jìn)入醫(yī)院之前，結(jié)合患者主述、家屬反饋以及臨床診斷，對患者進(jìn)行病情、病況的評估，全面了解患者的身體狀況，避免誤診的情況發(fā)生。在制定護(hù)理計劃時也要結(jié)合患者的并發(fā)癥、年齡以及其心理狀況進(jìn)行指定。由于消化道疾病患者的病程長，變化快，所以要及時的對患者的病癥進(jìn)行監(jiān)控，提前制定備案。同時科室內(nèi)實行護(hù)士長到責(zé)任護(hù)士再到管床護(hù)士分層負(fù)責(zé)制，合理安排護(hù)理資源科室實行連續(xù)性排班與彈性排班相結(jié)合，減少交班次數(shù)，保證病患得到連續(xù)、全程、高效的護(hù)理［４］。
２．３管理制度的精細(xì)化
當(dāng)醫(yī)院的護(hù)理環(huán)境不能做出較大改變時，要改善醫(yī)院的護(hù)理狀況，提高患者滿意度，則需要從科室的管理制度著手。制定合理的護(hù)理人員管理制度能夠有效地提高護(hù)理工作時的護(hù)理效率。科室要根據(jù)護(hù)理人員的特點以及患者病狀的特點對其進(jìn)行合理安排分配。根據(jù)護(hù)理人員的臨床經(jīng)驗、工作時間以及學(xué)歷情況等多方面進(jìn)行分級，并根據(jù)分級情況設(shè)立責(zé)任組長，監(jiān)督每名護(hù)理人員的行為操作，對臨床經(jīng)驗少、操作不熟練的護(hù)士進(jìn)行“一帶一”的帶教模式，使其能夠盡快的適應(yīng)醫(yī)院護(hù)理的節(jié)奏中來。
�。玻窗踩Ｕ暇�(xì)化
由于消化道內(nèi)科患者的病種多、病情變化快并伴有一定程度的并發(fā)癥，所以患者的安全隱患和護(hù)理風(fēng)險比較高。護(hù)理人員要注重對突發(fā)事件的應(yīng)對，從分認(rèn)識到安全護(hù)理工作對患者身體健康和生命安全的重要性。護(hù)理人員要及時發(fā)現(xiàn)在護(hù)理過程中的潛在安全隱患，并提前制定突發(fā)備案。在科室內(nèi)顯眼處粘貼警示語，及時的對患者進(jìn)行病情的監(jiān)視。有些患者由于護(hù)理病程長，長期臥床不能自主翻身，很容易導(dǎo)致出現(xiàn)壓瘡，皮膚破損事件，護(hù)理人員要對此類患者進(jìn)行重點看護(hù)，定時的幫助這些患者翻身，并保證床到位清潔，避免患者發(fā)生感染。還要多與病患的家屬進(jìn)行有效溝通，讓家屬能夠正確的認(rèn)識到患者疾病的重要性，積極主動地配合院方治療護(hù)理工作。
�。玻导訌娮o(hù)理人員工作質(zhì)量及專業(yè)知識的考核
不僅要制定精細(xì)化管理的護(hù)理流程，更要對其護(hù)理結(jié)果進(jìn)行考核，實行獎懲制度，在一定程度上可以促進(jìn)相關(guān)措施的有效實施。指定責(zé)任組長，不定時、不定位、不定人員的對護(hù)理方案進(jìn)行檢查。護(hù)理人員在進(jìn)行操作時可以查看，可以發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時將其記錄在案，可以有效地避免下次再犯同樣的錯誤。對專業(yè)知識的考察可以采取多種行事進(jìn)行，如卷面考核、知識競答等等方面。也可以定期對科室中進(jìn)行評優(yōu)、評獎，促進(jìn)科室內(nèi)部護(hù)理人員們的良性競爭，提高護(hù)理人員的積極性和主動性。也可以定期舉辦交流會，讓每一名護(hù)理人員將近期工作中遇到的問題提出來，讓大家一起解決，同時也能引起大家的重視，避免下一次問題的發(fā)生［５］。
�。吃u價效果及時反饋
傳統(tǒng)護(hù)理質(zhì)量評價多由護(hù)理管理者執(zhí)行，評價對象主要是臨床護(hù)士，評價內(nèi)容主要是具體的技術(shù)指標(biāo)，評價目標(biāo)則是各項目能夠達(dá)標(biāo)。此評價辦法不能客觀、全面地反映護(hù)理質(zhì)量及患者作為醫(yī)療護(hù)理主體的感受。而落實精細(xì)化管理后，則要求護(hù)理部定期對消化科病房實施績效檢查評分制度，發(fā)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量缺陷按實際扣分�？剖覂�(nèi)自查以督導(dǎo)為主，是否扣分由科室自行討論定，但需履行公平公正。發(fā)生護(hù)理缺陷主動上報并積極采取補救措施者不予以扣分，如果隱瞞不報者視情節(jié)嚴(yán)重程度扣績效分，具體扣分根據(jù)實際情況由護(hù)理部討論決定。同時每月將科室內(nèi)的護(hù)理人員隨機抽�。场疵麑碚�、實踐操作以及對患者病情的了解等幾個方面進(jìn)行測評；每月將科室內(nèi)的患者隨機抽取３～４名對自身的病情以及治療效果和護(hù)理服務(wù)的滿意程度等幾個方面進(jìn)行詢問了解。最后在出院時向每名患者發(fā)放對護(hù)理滿意度的問卷報告，調(diào)查的主要內(nèi)容有入院環(huán)境介紹、護(hù)士操作技能評價、護(hù)士對飲食及活動宣教的及時性、特殊檢查治療前后宣教是否到位、呼叫反饋是否及時、是否及時提供相應(yīng)的生活護(hù)理、各類宣教是否通俗易懂等方面。并及時回收，對其進(jìn)行分析統(tǒng)計，將其分析的結(jié)果進(jìn)行討論，以此為依據(jù)來改善下一步的護(hù)理工作［６］。綜上所述，目前就醫(yī)院消化科治療的患者人數(shù)較多且疾病的種類復(fù)雜，通常還會伴有一系列的并發(fā)癥。故在護(hù)理過程中，要求護(hù)理人員應(yīng)具有足夠豐富的理論知識和熟練的護(hù)理技巧，有“一專多熟”的專業(yè)知識作為基礎(chǔ)。同時該科室的護(hù)理工作具有繁復(fù)、量大等特點。更需要護(hù)理人員具有足夠的耐心和患者進(jìn)行溝通，了解患者的需求，對患者進(jìn)行人性化服務(wù)。而將精細(xì)化管理應(yīng)用于消化道科室的護(hù)理工作中，使護(hù)理人員能夠深化對精細(xì)化護(hù)理概念的了解。從工作流程精細(xì)化、管理制度精細(xì)化、安全保障精細(xì)化這三個方面著手，進(jìn)一步加強對精細(xì)化管理的貫徹與監(jiān)督。其不僅能夠理想地解決消化道疾病患者病種復(fù)雜，病情多變，伴有并發(fā)癥等難題。同時還能有效地確保護(hù)理質(zhì)量，降低護(hù)理過程中風(fēng)險與意外事故的發(fā)生率，提高患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度，減少醫(yī)患矛盾。
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精細(xì)化管理論文 11
企業(yè)的經(jīng)營方式和管理水平與其經(jīng)營結(jié)果有著密不可分的聯(lián)系;要追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更快更好地發(fā)展，把控經(jīng)營發(fā)展涉及到的各個環(huán)節(jié)至關(guān)重要。物流作為經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的環(huán)節(jié)，對于成本和收益的影響也是不容小覷的。因此，嚴(yán)格地把控物流的各個環(huán)節(jié)，制定合理的物流實施方案對于任何一個企業(yè)來說都是很有必要的。本文主要結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀提出如何實現(xiàn)企業(yè)物資精細(xì)化管理，以期借此更好的控制經(jīng)營成本，使得公司的物流管理工作能夠健康持續(xù)發(fā)展。
加強精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)市場形勢、保持行業(yè)優(yōu)勢地位的必然要求，也是破解自身發(fā)展難題、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。我們要以發(fā)展目標(biāo)清晰、管理流程精細(xì)、資源配置優(yōu)化、執(zhí)行主動到位為重點，加快改革步伐，持續(xù)提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。
一、建立高效內(nèi)外信息通道，提高物資使用效率
企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境下生存并獲得較大的利潤，就要在企業(yè)內(nèi)部管理上下功夫。如何實現(xiàn)精細(xì)化管理、減少投入成本、提高資源利用效率對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)一方面要建立健全內(nèi)部組織管理部門、加強各部門合作、信息交流與共享，保障企業(yè)各項業(yè)務(wù)正常運行，開通高效、暢通的物資信息流通渠道，盡可能將成本投入最小化;另一方面，企業(yè)還要加強同外界的聯(lián)系。外部市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)必須及時掌握外部信息，為了保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)就要在生產(chǎn)、運輸、銷售等環(huán)節(jié)加強管理，與外部形成良好的合作關(guān)系，將自身置于市場大熔爐中參與各個環(huán)節(jié)，以獲得可靠且廉價的物資。
物流在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越重要，它既是企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效手段，又是企業(yè)維持正常成產(chǎn)運行的重要屏障。因而，在企業(yè)管理中物流管理的地位和重要性越來越突出。
二、強化物資精細(xì)化管理，降低各環(huán)節(jié)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)強化物資精細(xì)化管理，其根本目的是為了降低物資管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。物資精細(xì)化管理可以通過減少物流的采購、存放和供應(yīng)成本等途徑實現(xiàn)物流的高效益。而這一切都使企業(yè)在與同行競爭中取得明顯的優(yōu)勢，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
在物資精細(xì)化管理過程中，我們要從各個環(huán)節(jié)降低成本。首先，我們要以量價雙控為目標(biāo)，嚴(yán)格按照物資集中采購目錄，抓好雙向網(wǎng)主要器材、輔材的采購，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過分公司年內(nèi)統(tǒng)一招標(biāo)獲得最優(yōu)采購價格，切實降低采購成本。其次，完善物資采購計劃管理，及時掌握施工進(jìn)度，結(jié)合工程和采購周期，提前制定采購計劃，防止停工待料和物資積壓，保證計劃的時效性和準(zhǔn)確性。另外，我們要加強物資出庫的管控，建立健全主要物資出入庫管理辦法。
三、完善物流管理相關(guān)制度為立足點和出發(fā)點
公司在高速發(fā)展時期，往往會不計成本，特別是設(shè)備在領(lǐng)出后管理不嚴(yán)格，真正銷售在線設(shè)備與領(lǐng)出設(shè)備差異較大。隨著市場競爭的加劇，公司收入增長速度放緩，上升空間很小，公司面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，管理必然要越來越精細(xì)化，降本增效也是重中之重。為此，公司出臺了相應(yīng)的《存貨管理制度》，規(guī)范設(shè)備領(lǐng)用管理，特別是對銷量較大的終端設(shè)備的管理，要求終端設(shè)備形成閉環(huán)式管理模式。
所謂“閉環(huán)式管理”就是打破傳統(tǒng)器材設(shè)備管理方式，由傳統(tǒng)的存貨出入庫管理及設(shè)備器材開箱后由自己負(fù)責(zé)的傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)入設(shè)備器材自入庫到出庫后延伸到末端經(jīng)營單元的新型管理模式。在此模式下我們主要采取了三項措施：首先，結(jié)合實際出臺了《分公司本級運營公司物料管理辦法》，設(shè)備器材管理層級從本級庫房下沉至運營單元物料庫，確保末端設(shè)備管理落實到人。其次，器材領(lǐng)用時采取核銷制，定額審定、核銷補充 循環(huán)使用原則，保證后期終端設(shè)備的實物發(fā)放和相應(yīng)的銷售上線保持動態(tài)平衡。第三，進(jìn)一步修訂完善現(xiàn)行存貨管理制度，梳理材料領(lǐng)用流程，同時要求各運營公司設(shè)立物流管理員，建立材料庫庫存數(shù)量臺賬、定期盤點，報表及與物資采購部定期對賬制度，確保物流管理全過程的落實。
四、加快信息共享平臺的建設(shè)，實現(xiàn)物資信息的共享
在企業(yè)內(nèi)部管理中，部門之間的有效聯(lián)系和溝通是企業(yè)管理的重點。部門之間良好的合作關(guān)系、信息溝通平臺是促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)和運營的基礎(chǔ)。信息共享平臺的建立，是企業(yè)各部門聯(lián)系的重要橋梁。因此加快公共信息平臺的建設(shè)，既可以實現(xiàn)倉儲管理信息化，又可以減少生產(chǎn)設(shè)備因物資延誤而發(fā)生生產(chǎn)事故。同時管理部門有效監(jiān)管下級物資使用和庫存情況，并預(yù)測貨物的需求和貨物補充。
五、企業(yè)通過培訓(xùn)加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
企業(yè)效益是通過各部門、各單位每一個員工創(chuàng)造的，每一名員工組成了企業(yè)的大廈和脊梁。而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，說到底是企業(yè)綜合實力的競爭、企業(yè)人才的競爭。員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，而目前企業(yè)中員工素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)能力普遍不足，對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利，因此企業(yè)必須在提高員工素質(zhì)上加強投資，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。企業(yè)可以定期選擇一批業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或開展業(yè)務(wù)討論交流會，或外出參加培訓(xùn)和考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識，然后帶領(lǐng)其他員工一起進(jìn)步，掌握最新的管理技能，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。一方面使他們更好地為工作服務(wù)，提高企業(yè)效率;另一方面使他們更好地適應(yīng)社會發(fā)展，激發(fā)工作潛能。
六、小結(jié)
在科技信息化、管理日益先進(jìn)化形勢下，物流精細(xì)化管理的理念及其內(nèi)容也在不斷發(fā)展完善。精細(xì)化管理相比傳統(tǒng)管理方法具有無可比擬的優(yōu)勢，其更加注重對管理對象的科學(xué)化分析研究，并對物流過程中的重點環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格控制，提高管理質(zhì)量。在精細(xì)化物流管理下，企業(yè)利潤來源擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益提高。
精細(xì)化管理論文 12
1高校財務(wù)精細(xì)化管理的出現(xiàn)的問題分析
1.1管理思想較為粗獷
目前，在我國高校普遍存在三公支出嚴(yán)重超標(biāo)的現(xiàn)象，雖然這一現(xiàn)象在國家頒布實施的八項規(guī)定下得到了有效的緩解，但是隨著近些年教育資源的購置以及使用過程中存在的浪費現(xiàn)象十分的嚴(yán)重，仍然出現(xiàn)了很多鋪張浪費以及中飽私囊的現(xiàn)象.而這一現(xiàn)象主要集中于高校的教學(xué)部門，科研部門以及后勤部門中，這些部門中，由于業(yè)務(wù)或者是項目的收支非常的繁瑣，所以一般財務(wù)人員針對這些部門中，其核算管理也就會出現(xiàn)一些忽視，此外，一些費用較大的部門，一般都是間接的在財務(wù)部門中使用，而財務(wù)部門則因為不了解相關(guān)部門的資金計劃和需求，從而導(dǎo)致了這些部門在財務(wù)行為或者項目進(jìn)行的過程中，出現(xiàn)了財務(wù)管理方面的漏洞.
1.2預(yù)算管理精細(xì)化程度不夠
只有嚴(yán)格的按照要求制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，才能確保高校在各個環(huán)節(jié)、各個層面經(jīng)費控制的科學(xué)合理.但是，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)高校在財務(wù)預(yù)算管理工作開展的過程中依然存在很多的問題：首先，針對學(xué)校預(yù)算的精細(xì)化管理思維與現(xiàn)實相比差距較大.很多部門只是簡單的認(rèn)為預(yù)算的制定就是財務(wù)部門需要管好的事，從而導(dǎo)致了在制定預(yù)算的過程中采取粗放、簡單的工作態(tài)度去迎合財務(wù)部門的預(yù)算工作.而這樣做不僅會因為雨水出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致高校財務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞，同時也會造成偏離預(yù)算目標(biāo)的情況，造成預(yù)算執(zhí)行力的下降，最終對高校財務(wù)精細(xì)化管理造成不良的影響；其次，學(xué)校的預(yù)算監(jiān)督較弱化.很多部門在開展工作的過程中，對于預(yù)算編制工作的重視程度相對較低，預(yù)算執(zhí)行力度不夠，最終導(dǎo)致了財務(wù)部門無法及時有效的核查和掌握各個部門資金使用和管理的詳細(xì)情況.而所有這些問題的產(chǎn)生，都是因為高校預(yù)算編制不夠精細(xì)或者是高校的預(yù)算執(zhí)行能力力度不足，從而造成這種現(xiàn)象加劇，導(dǎo)致了部門和項目的資金矛盾的出現(xiàn)，最終對高校精細(xì)化財務(wù)管理工作的開展造成了不良的影響.
1.3預(yù)算成本管理精細(xì)化程度較低
首先，高校成本費用核算中，其難度較大.高校師生對于成本意識問題，由于長久的習(xí)慣所致，導(dǎo)致其意識較為單薄淡薄，這就無形中增加了高校精細(xì)化推進(jìn)的進(jìn)程，推行過程中精細(xì)化分?jǐn)偝杀倦y度增加的主要因素；其次，高校自身是一個非盈利的事業(yè)單位，因此在教學(xué)活動的過程中，很多隱形成本是無法進(jìn)行實際測量和計算的，而這也是導(dǎo)致高校辦學(xué)成本與財務(wù)精細(xì)化管理嚴(yán)重脫節(jié)的關(guān)鍵因素；再次，高校中一般采用的都是收付實現(xiàn)制進(jìn)行財務(wù)核算，對固定資產(chǎn)也沒有計提折舊.因此，高校的成本核算中，就會缺乏有效的科學(xué)依據(jù)，從而增加了教育成本核算的準(zhǔn)確性和難度.
1.4財務(wù)信息化建設(shè)有待提升
財務(wù)的精細(xì)化首先要保證財務(wù)的信息化，只有財務(wù)信息化落實到位，其精細(xì)化也就相對容易實施，雖然很多高校已經(jīng)實現(xiàn)了信息化，但是在實際應(yīng)用的過程中都存在著以下幾方面的問題：首先，高校財務(wù)在利用數(shù)字化功能公開財務(wù)信息的過程中，依然受到傳統(tǒng)觀念的制約，進(jìn)而導(dǎo)致了財務(wù)信息和公眾的需要不相一致的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了高校財務(wù)信息失實的現(xiàn)象發(fā)生；其次，各個高校還沒有實現(xiàn)財務(wù)信息與各部門信息數(shù)據(jù)的對接.而這不僅增加高校財務(wù)系統(tǒng)與其他部門之間的溝通和交流，同時其所發(fā)布的財務(wù)信息也無法匹配其他部門的信息數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致高校內(nèi)部信息的雜亂無章，而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)也增加了高校財務(wù)精細(xì)化管理工作開展的難度.
2綠色經(jīng)濟(jì)理念下高校實施財務(wù)精細(xì)化管理的對策分析
2.1財務(wù)精細(xì)化管理綠色化是基礎(chǔ)
高校作為綠色經(jīng)濟(jì)理念的實施者，作為精細(xì)化管理的開展地區(qū)，財務(wù)精細(xì)化管理措施在推行和實施的過程中，要求每一名教職員工以及學(xué)生都必須樹立校園綠色經(jīng)濟(jì)理念，并將其落實到校園內(nèi)的各個高職崗位，才能在充分挖掘現(xiàn)有資源利用價值的基礎(chǔ)上，高校財務(wù)精細(xì)化管理的價值充分的發(fā)揮出來.而這一目標(biāo)的實現(xiàn)[1].首先，各個高校必須進(jìn)一步加強精細(xì)化財務(wù)管理的思維.高校領(lǐng)導(dǎo)必須具備較強的精細(xì)化管理推廣意識，從校園內(nèi)各層次的管理人員著手，有效的建立信息化以及科學(xué)化的財務(wù)管理系統(tǒng)，更為便捷的推進(jìn)財務(wù)管理的工作力度，才能確保高校財務(wù)管理精細(xì)化、高效化以及綠色化目標(biāo)的順利實現(xiàn)；其次，廣大師生也必須積極的配合高校財務(wù)精細(xì)化管理制度的推行和落實.采取積極有效的措施促進(jìn)師生綠色意識的提升，開展諸如節(jié)能降耗、綠色活動的主題形式，最終使得校園精細(xì)化財務(wù)管理逐步的提升自身的綠色意識，為高校財務(wù)精細(xì)化管理工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ).
2.2財務(wù)精細(xì)化制度細(xì)化是著力點
高校財務(wù)精細(xì)化管理的不斷推行滲透，必須以健全、精細(xì)以及可操作的高校財務(wù)管理制度為基礎(chǔ).首先，對于高校三大主體財務(wù)管理制度的建設(shè)必須予以充分的重視，嚴(yán)格按照財務(wù)制度相關(guān)要求，對財務(wù)的各項經(jīng)費進(jìn)行審批，尤其是一些數(shù)額較大的支出要重點審查，進(jìn)行逐級的審批；制定嚴(yán)格的內(nèi)部財務(wù)控制和審計制度，確保財務(wù)管理體系的科學(xué)，保證會計流程的合理，同時，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)內(nèi)部進(jìn)行定期的審計，保證財務(wù)處理中出現(xiàn)的問題能夠及時的處理，按照崗位責(zé)任制對管理人員進(jìn)行規(guī)范，保證工作中要盡責(zé)；其次，財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容必須細(xì)化到校園內(nèi)的各個領(lǐng)域.這就要求高校必須根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理實施細(xì)則、經(jīng)費核算口徑、崗位職責(zé)、審批權(quán)限等財務(wù)管理制度，同時要求各個部門的所有工作人員必須以此為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身的工作行為，才能確保財務(wù)精細(xì)化管理措施的順利實施；再次，高校內(nèi)各個工作崗位的人煙必須切實的將財務(wù)管理制度落實到實際工作中.所有員工在日常工作開展的過程中必須明確自身的職責(zé)；所有涉及到財務(wù)管理制度的規(guī)則都必須做到精細(xì)化計算和計量；只有切實的做好這些工作，才能將財務(wù)精細(xì)化管理措施在高校財務(wù)管理過程中的作用充分的發(fā)揮出來.
2.3財務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵是關(guān)鍵要素
首先，要精準(zhǔn)分?jǐn)偨虒W(xué)成本與費用.目前高校教育成本主要包含有教學(xué)成本、管理成本以及公務(wù)成本等多種類型，其中，教學(xué)成本則主要包括了所有教職員工的工資福利、教學(xué)儀器、圖書館資料、實驗實訓(xùn)設(shè)備經(jīng)費等相關(guān)費用；而管理成本則主要指的是高校的行政管理人員以及后勤職員的差旅費、工資福利、折舊、辦公用品的開支費用、辦公設(shè)備的購置等[2]；而公務(wù)成本則主要指的是處理與學(xué)生家長或者社會交往等各方面活動所生的相關(guān)費用.所以，高校必須精確的進(jìn)行各種教學(xué)費用的分?jǐn)�，才能匯總出最終的教育成本；其次，對于財務(wù)精細(xì)化管理需要統(tǒng)一管理，分工合作，學(xué)校涉及的資產(chǎn)數(shù)額和數(shù)量都相對較大，因此必須建立規(guī)范化和精細(xì)化的高校固定資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格的按照規(guī)范和要求進(jìn)行高效固定資產(chǎn)的評估以及采購，才能從根本上降低各個高校在日常教育教學(xué)活動開展過程中的各項開支；采取積極有效的措施進(jìn)一步加大高校固定資產(chǎn)調(diào)劑管理工作的力度，才能從根根本上實現(xiàn)全方位、全過程精細(xì)化控制高校固定資產(chǎn)的目標(biāo)；最后，嚴(yán)格的按照財務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)控制高校日常運行過程中的支付保障，加強對各項支出成本的分析.必須按照規(guī)范和牙簽制定明確的開支執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).比如，高校舉辦的會議、接待、差旅住宿等各項開支，都必須嚴(yán)格的按照要求制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，才能確保精細(xì)化控制和管理高校日常教學(xué)開支目標(biāo)的順利實現(xiàn).
2.4財務(wù)精細(xì)化信息化是發(fā)展點
進(jìn)一步加強高校財務(wù)管理信息化和規(guī)范化建設(shè)工作的力度，才能從根本上保證財務(wù)精細(xì)化管理與校園綠色經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的順利開展.首先，采取積極有效的措施提升高校信息化平臺在高校財務(wù)管理工作過程中所發(fā)揮的作用.比如，可以利用信息化的平臺，將會計軟件中的各項系統(tǒng)規(guī)范化，這樣對于高校財務(wù)的管理效率的穩(wěn)步提高，同時也財務(wù)管理人員進(jìn)行的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制以及財務(wù)分析等工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)，使其可以最大限度的發(fā)揮出其在校園綠色經(jīng)濟(jì)理念建設(shè)過程中的管理和協(xié)調(diào)職能；其次，對財務(wù)人員要強化建設(shè).對于高校財務(wù)人員，需要組織一些培訓(xùn)活動或者是學(xué)習(xí)活動，鼓勵其參與自管考試，促進(jìn)高校財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，為高校財務(wù)精細(xì)化管理工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)；最后，必須將綠色財務(wù)意識與師生員工的生活緊密的結(jié)合在一起[3].在日常工作開展的過程中，必須要將員工培育成，具有綠色意識以及精細(xì)化管理的觀念，更好的通過各項環(huán)節(jié)，對高校日常的運行成本進(jìn)行控制，從而更加便捷的推進(jìn)節(jié)能、綠色以及低碳的財務(wù)管理，確保高校財務(wù)精細(xì)化管理工作效率和質(zhì)量的全面提高.
3結(jié)束語
總而言之，只有在節(jié)能、綠色以及信息化的基礎(chǔ)上，才能確保高校財務(wù)精細(xì)化管理工作的順利開展.而高校財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)，則要求高校必須及時的更新自身的財務(wù)管理觀念、完善高校財務(wù)管理制度，才能促進(jìn)高校財務(wù)管理工作的高效規(guī)范運行，為最終實現(xiàn)高校財務(wù)精細(xì)化管理與校園綠色經(jīng)濟(jì)理念的緊密融合奠定堅實的基礎(chǔ).
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精細(xì)化管理論文 13
一、電力營銷配網(wǎng)線損的具體內(nèi)容
在電力營銷配網(wǎng)線損管理過程中主要有兩個內(nèi)容：一是電阻損耗。所謂的電阻損害具體指的就是在電能傳輸過程中電動機的變壓器以及繞組等導(dǎo)體由于自身存在一定的電阻，所以會耗費一定的電能；二是由于變壓器導(dǎo)致的電磁損耗，變壓器在運行過程中必須要依靠磁場，才能完成降壓和升壓。為了維持磁場必須要做功，從而產(chǎn)生熱能，也會耗費電能和電流。另外電磁轉(zhuǎn)換造成的渦流現(xiàn)象也會耗費一定電能。這兩種損耗就是構(gòu)成配網(wǎng)線損的主要部分，所以在解決這一問題時必須從這兩部分入手。
二、目前電力營銷信息化配網(wǎng)線損精細(xì)化管理存在問題
（一）在信息管理中存在的問題。
配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的基礎(chǔ)管理主要包括以下內(nèi)容：一是記錄和維護(hù)新架設(shè)的線路；二是更新和維護(hù)新增加的客戶信息和臺區(qū)信息；三是調(diào)整電負(fù)荷。但是在實際操作過程中經(jīng)常存在客戶信息更新不及時，配網(wǎng)變化信息更新錯位或滯后等問題，這些問題嚴(yán)重影響了電力營銷的正常運行。
（二）存在異常情況時不能立即發(fā)現(xiàn)和處理。
通常在電力營銷電網(wǎng)管理過程中主要存在以下幾個異常情況：一是不能準(zhǔn)確記錄和發(fā)現(xiàn)電量存在問題。一般導(dǎo)致這一狀況的主要原因是錯誤的連接電表，或者不合理配置電表。也有可能是由于工作人員錯查造成的。二是一些客戶會出現(xiàn)偷電竊電問題，如果管理部門不能及時發(fā)現(xiàn)，就會造成電力企業(yè)的損失。
（三）處理問題不及時不到位。
在電網(wǎng)線損管理過程中由于對線損的原因不能正確分析所以會出現(xiàn)處理不及時現(xiàn)象，特別是在一些臺區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)連續(xù)幾個月都偏高問題，但是由于未查出原因所以不能及時解決。此外當(dāng)臺區(qū)出現(xiàn)線損異常時，一些部門沒有及時發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未采取措施解決也是問題所在。
三、造成配網(wǎng)線損精細(xì)化管理問題的重要原因
（一）工作人員責(zé)任感差
目前在電力管理過程中由于一些工作人員沒有樹立應(yīng)有的責(zé)任感，認(rèn)為配網(wǎng)線損精細(xì)化管理與自身無關(guān)，所以在實際工作中不能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時解決問題。對于電線損壞、電量耗費、電費損失等損害電力企業(yè)利益的事與自身利益區(qū)分開。另外，在工作過程中一些工作人員存在偷懶現(xiàn)象，在實際工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)失誤現(xiàn)象。
（二）管理存在疏漏
�。�1）尚未建立完善的管理機制。目前各電力企業(yè)并沒有針對配網(wǎng)線損問題設(shè)置獨立的管理部門，也沒有專人來負(fù)責(zé)管理，尚未建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核管理制度，使得配網(wǎng)線損精細(xì)化管理受到阻礙。
�。�2）管理措施不當(dāng)。供電企業(yè)在處理線損問題時不會主動探究問題原因和解決方式，而是通過調(diào)整電量的價格來解決。對于電表存在問題、工作人員疏漏等現(xiàn)象不能采取適當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q，從而不能從根本上杜絕這一現(xiàn)象，大大降低了管理水平和工作人員的積極性。
（三）缺乏基本監(jiān)督
對于配網(wǎng)線損管理缺乏基本監(jiān)督，使得存在的問題不能被及時解決。如果哪一個電力企業(yè)的配網(wǎng)線損問題多，那么一定是相關(guān)的防范措施比較差，監(jiān)督力度弱，導(dǎo)致了線損問題的持續(xù)出現(xiàn)。
四、解決電力營銷信息化的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理問題的方式
（一）構(gòu)建營銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。
在管理配網(wǎng)線損問題時，要將其與營銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)綁定，深度控制配網(wǎng)線損管理過程中存在的具體工作。這樣才能保證營銷業(yè)務(wù)信息的及時性和完整性，也為管理配網(wǎng)線損問題奠定一定基礎(chǔ)。在管理過程中要構(gòu)建統(tǒng)一的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，及時更新相關(guān)信息，確保各類信息的準(zhǔn)確性。這樣才能從基礎(chǔ)上解決配網(wǎng)線損問題，提高配網(wǎng)管理的水平。
（二）構(gòu)建電能信息采集系統(tǒng)。
通過構(gòu)建電能信息采集系統(tǒng)可以實時監(jiān)控各臺區(qū)的用電狀況，在管理過程中要確保相關(guān)的電量數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確控制在三個階段，分別為高峰、平臺和谷底。這樣才能夠確保電壓達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、三項保持平衡、線損出現(xiàn)間斷采集等。這樣才能夠有效杜絕漏電和偷電問題的發(fā)生，還可以防止其他異�，F(xiàn)象。還可以根據(jù)客戶要求，提供他們的電能計算形式和電量采集時間。臺區(qū)內(nèi)用電出現(xiàn)異常時可以迅速找到發(fā)生問題的用戶，還可以確定到底是抄表出錯，還是電表計量出錯，還是用戶竊電的問題。這樣就可以避免電表接線錯誤，電表配置錯誤或者電表不工作，查表人員錯查、漏查電量等錯誤，提高管理工作的效率。
（三）使用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)。
在電力管理過程中營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)揮著重要作用。保障營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)可以對全部的線損情況進(jìn)行分析及處理，還能確定線損的指標(biāo)。在對于經(jīng)營成果的監(jiān)督管理中，要使得線損和售電量能夠同步管理，同時進(jìn)行，還要對系統(tǒng)的抄表、查表、線損、變更等情況進(jìn)行全程監(jiān)督控制，保證用電數(shù)據(jù)的正確性。營銷稽查對線損指標(biāo)的監(jiān)督控制管理就是對配網(wǎng)線損管理的第二道關(guān)卡，能夠從根源上解決配網(wǎng)線損異常的發(fā)現(xiàn)和處理不及時的相關(guān)問題，使得電力營銷信息化的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理工作更加順利地進(jìn)行。近幾年電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了越來越大的作用，為了促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，電力工作人員必須要不斷提高自身的管理能力，及時發(fā)現(xiàn)在工作過程中存在的各種問題，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q，提高電力企業(yè)的管理水平，解決電力營銷信息化過程中配網(wǎng)線損精細(xì)化存在的問題，提高管理水平，為我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
精細(xì)化管理論文 14
一、引言
近年來，電網(wǎng)建設(shè)飛速發(fā)展，維修及大修技改工程逐年增多，淘汰或者更換下來的廢舊物資也越來越多，電力企業(yè)廢舊物資，主要是變壓器、高壓開關(guān)、高低壓開關(guān)柜、互感器、電容器、電池、電線電纜、鐵塔、電桿、電力鐵件、電力金具、各類絕緣子、刀閘、配電屏、電表箱等。研究廢舊物資精細(xì)化管理有著極大的實際意義。
二、以往公司做法
由設(shè)計部門在設(shè)計階段編制電力工程廢舊物資回收計劃時就初步判定報廢物資和可利舊物資，并在物資回收單中注明，然后由運維檢修部等項目主管部門審核設(shè)計部門編制的廢舊物資回收計劃并組織進(jìn)行技術(shù)鑒定，形成廢舊物資回收清單。施工單位在工程施工后，按照下達(dá)的廢舊物資回收清單將拆除的物資分類整理后，足量上交物資部門倉庫。物資部門回收各施工單位上交的廢舊物資并辦理入庫手續(xù)，做好廢舊物資的整理、分類，報廢物資由運維檢修部辦理資產(chǎn)報廢審批手續(xù)，經(jīng)廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下達(dá)。物資部門匯總所有應(yīng)報廢物資并編制廢舊物資處置計劃，每月集中上報處置計劃到省公司，然后根據(jù)省公司下達(dá)的報廢物資處置結(jié)果，及時與廢舊回收供應(yīng)商簽訂合同并辦理廢舊物資出入庫手續(xù)。而鑒定時認(rèn)為可利用的舊物資卻由于種種原因往往長時間沒有人去管理后續(xù)問題而導(dǎo)致成為呆滯物資，最終大多數(shù)也成了報廢物資。
三、存在的問題
1.工作人員惰性問題每年從工程中淘汰下來的物資，經(jīng)過技術(shù)鑒定確認(rèn)可以利用的物資也有許多，但是由于是舊物資，要通過維修或試驗后甚至是返廠改造后才能使用。工程管理部門在領(lǐng)用材料時都是直接領(lǐng)用新材料，很少考慮使用舊材料。物資部門在保管舊物資的時候也不重視，通常和待報廢物資堆放在室外，日曬雨淋，時間一長原來可以利用的舊物資就變成不可利用的廢物資。工程管理部門也就不敢輕易使用舊物資，怕技術(shù)上會帶來安全、質(zhì)量風(fēng)險，多一事還不如少一事，物資部門也不會去專門保管舊物資，舊物資就變成廢物資，這樣惡性的循環(huán)。2.拆卸及運輸問題當(dāng)設(shè)計部門初步判定工程中可以利用的物資，經(jīng)運維檢修部門審核后，最后確定可利用的物資。但是施工人員不清楚哪些物資是可利用的，在拆卸過程中，為了方便，為了加快施工速度，經(jīng)常都是野蠻拆卸、野蠻運輸。有些工人甚至故意損壞，便于拆卸設(shè)備中值錢的銅排、銅線。退回到物資部門倉庫時，有些原本可利用的舊物資，由于在拆卸和運輸過程中被損壞。3.技術(shù)鑒定流程問題設(shè)計部門初步判定工程中可以利用的物資，維檢修部門審核設(shè)計部門編制的廢舊物資回收計劃，組織進(jìn)行技術(shù)鑒定。因為這個時候設(shè)備物資還是在運行中，這個時候的技術(shù)鑒定只是停留在理論的技術(shù)鑒定，最多只能是外觀的鑒定。經(jīng)過拆卸和運輸物資實際損耗情況，原本理論上可利用的物資，實際上已經(jīng)是廢物資，原本認(rèn)為不可利用的物資，有些還可以利用。4.節(jié)約意識的淡薄供電公司中部分人都會認(rèn)為，供電企業(yè)不差錢，反正都是國家的錢，把能利用的舊物資直接就報廢了，修復(fù)可利用的物資也直接報廢了。員工沒有精打細(xì)算的習(xí)慣，企業(yè)沒有精細(xì)化管理經(jīng)驗。
四、對策與建議
建立和完善利舊機制建立和完善利舊機制，確保舊物資能夠有效的使用。要充分確保廢舊物資能夠有效及時的使用，完善組織體系、制度體系，營造良好環(huán)境，從機制上讓舊物資能夠有效的使用。
一是成立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)工作小組協(xié)調(diào)廢舊物資管理負(fù)責(zé)審批利舊物資的使用、修復(fù)方案，指導(dǎo)使用部門進(jìn)行修復(fù)再利用。
二是完善制度體系，使工程管理部門在使用舊物資時有章可循，甚至可以出臺一些激勵機制，鼓勵引導(dǎo)工程管理部門正確有效使用舊物資。
三是建立廢舊物資保管存放制度，物資部門廢舊物資管理人員根據(jù)技術(shù)專家鑒定的可利用舊物資清單，把可利用的舊物資與廢物資分開存放，并把舊物資整理、分類，建立舊物資信息臺賬，每月對廢舊物資進(jìn)行物資盤點，核對帳、卡、物數(shù)量一致。2.加強施工單位管理監(jiān)督施工單位文明施工，不得野蠻拆卸。施工單位要保證拆下來的主設(shè)備及配套附屬設(shè)備的完整性，不能出現(xiàn)以少充多、以次充好、弄虛作假的情況，確保廢舊物資的完整。特別是回收清單中標(biāo)注的可利用物資，施工單位要做好運輸工作，防止在拆卸和運輸過程中毀損和流失。物資部門對比廢舊物資回收清單，確認(rèn)可利用物資數(shù)量是否正確，設(shè)備是否完整，設(shè)備是否損壞，如有缺失，要求施工部門補全并安裝完好后方可接收，如有人為損壞的，在退料清單中注明。
最后工程管理部門應(yīng)對廢舊物資回收清單進(jìn)行核實，施工單位不如實提供廢舊物資或者損壞、缺失零部件的按缺少物資金額扣減工程結(jié)算金額。3.建立和完善廢舊物資技術(shù)鑒定體系成立物資技術(shù)鑒定專家小組，小組成員由發(fā)展建設(shè)部、運維檢修部、設(shè)計部門等部門人員組成，每月物資部門組織技術(shù)鑒定專家對退回到物資部門倉庫的可能可利用的廢舊物資進(jìn)行現(xiàn)場集中技術(shù)鑒定。經(jīng)技術(shù)鑒定專家技術(shù)鑒定后，根據(jù)廢舊物資的鑒定實際情況，對廢舊物資進(jìn)行分類，確認(rèn)其利用價值。
廢舊物資按照用途可分為：（1）直接可利用的舊物資；（2）可修復(fù)的舊物資；（3）不可修復(fù)但拆卸后部分零配件可重新使用的舊物資；（4）不可修復(fù)的但具有殘值的物品；（5）無任何價值的廢品。對第一類物資如因增容換下來的小容量的變壓器、箱變、環(huán)網(wǎng)柜等這類物資，經(jīng)試驗合格后直接使用。對第二類物資，如觸頭燒壞的變壓器等物資，只要花費很小的修理費就可以重新使用，使原來的設(shè)備價值可以繼續(xù)保持。對第三類物資如跌落式熔斷器，雖然整體不能使用，但是其中的熔絲可以使用。對第四類物資就屬于報廢物資了，報廢物資由運維檢修部向財務(wù)部辦理資產(chǎn)報廢審批手續(xù)，最后確定報廢物資回收清單。4.增強節(jié)約意識在建設(shè)節(jié)約型社會的今天，全民的節(jié)約意識是社會進(jìn)步的標(biāo)志。全員節(jié)約意識的提高對一個企業(yè)來說是一筆寶貴的財富，勝于任何一項管理制度所能發(fā)揮的作用。而越卓越的企業(yè)，員工的節(jié)約意識應(yīng)該是越強的。節(jié)約有時也是一種境界，是對企業(yè)和社會的一種責(zé)任�！肮�(jié)約不以量小而不為，浪費不以量小而為之�！毕Ｍ覀児�(jié)約的理念深入人心、節(jié)約的意識不斷增強。
五、結(jié)束語
通過加強廢舊物資精細(xì)化管理可以對廢舊物資進(jìn)行科學(xué)的鑒定，可以提高廢舊物資的再利用水平，可以減少物資的采購，降低物資庫存積壓和資金占用，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過廢舊物資綠色回收和再利用研究，實現(xiàn)廢舊物資安全、健康、環(huán)保處置目標(biāo)，可有效促進(jìn)公司社會責(zé)任的履行，推動公司健康、可持續(xù)向前發(fā)展。對供電公司的廢舊物資管理具有一定的指導(dǎo)意義。
作者:翁景耀 徐晶 施正棟 單位:國網(wǎng)浙江嘉善縣供電公司
精細(xì)化管理論文 15
當(dāng)前是一個經(jīng)濟(jì)全球化的時代，煤礦企業(yè)發(fā)展要與時俱進(jìn)，跟上時代前進(jìn)的腳步。煤礦企業(yè)要想在競爭激烈的市場上始終占據(jù)一席之地，就必須不斷提高自身的社會影響力和競爭力，企業(yè)文化建設(shè)作為煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，高層領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識到該項工作順利開展的重要性。通過在企業(yè)內(nèi)部有效應(yīng)用精細(xì)化管理模式，不僅能夠提升整體管理水平，還可以促進(jìn)煤礦企業(yè)文化和諧健康的建設(shè)發(fā)展，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造出更多的現(xiàn)實價值。
1、精細(xì)化管理對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的主要影響
煤礦企業(yè)通過應(yīng)用精細(xì)化管理模式，對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生的影響主要包括了以下幾點內(nèi)容：
1）精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的制度載體。任何一家企業(yè)的文化都不是自發(fā)形成的，其需要在特定條件下，隨著時間的慢慢沉淀逐步形成屬于自身企業(yè)特色的文化�；诰�(xì)化管理模式的應(yīng)用下，煤礦企業(yè)能夠有效實現(xiàn)各項產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部工作信息化以及經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)的程序化，從而人不斷提高各項管理工作的質(zhì)量和效率。精細(xì)化管理制度的科學(xué)制定直接反映出了該企業(yè)在員工管理的物質(zhì)文化與精神文化相關(guān)要求，通過有效將企業(yè)文化建設(shè)與精細(xì)化管理接在一起，能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步；
2）精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的實施手段。隨著時間的不斷推移，越來越多的煤礦企業(yè)開始認(rèn)識到文化建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，煤礦企業(yè)會根據(jù)自身的實際發(fā)展水平和條件，適當(dāng)加大對企業(yè)文化建設(shè)的投資力度，然而在實際操作過程中還是存在一定的問題。例如，煤礦企業(yè)在員工績效考核工作上，由于未能有效執(zhí)行精細(xì)化管理工作，導(dǎo)致績效考核體系不具備量化以及細(xì)化等特征，從而促使職工綜合評價出現(xiàn)不公平、不科學(xué)的現(xiàn)象，這樣難以實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展；
3）精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的保障基礎(chǔ)。精細(xì)化管理模式最為顯著的特征就是其制度執(zhí)行和細(xì)節(jié)管理，通過充分發(fā)揮出該管理模式的優(yōu)勢作用，能夠為煤礦企業(yè)管理工作打下扎實的基礎(chǔ)。例如，煤礦企業(yè)在內(nèi)部安全文化建設(shè)過過程中，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，管理人員由于自身的疏忽大意或者管理方式的落后性，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作各個細(xì)節(jié)上存在一定的事物、管理工作不夠到位，這些情況都會造成留下嚴(yán)重的安全隱患。而通過高效應(yīng)用精細(xì)化的管理模式，管理人員能夠科學(xué)規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)人員開展各項生產(chǎn)活動，確保每個煤礦員工都能夠樹立良好的安全生產(chǎn)意識，從而在內(nèi)部逐漸形成先進(jìn)的安全生產(chǎn)文化。
2、精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的實踐應(yīng)用
在煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作中，精細(xì)化管理的直接作用是要建立在與之對應(yīng)的剛性管理制度上的，企業(yè)管理部門必須針對當(dāng)前煤礦發(fā)展情況，科學(xué)合理的制定管理制度，建立起健全的管理組織體系，確保整體管理工作效果的提升。企業(yè)文化建設(shè)要與精細(xì)化管理緊密結(jié)合在一起，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理細(xì)節(jié)要求，充分發(fā)揮出其價值作用，推動煤礦企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2。1管理活動的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化
煤礦企業(yè)要不斷加大對企業(yè)文化建設(shè)的投資力度，定期組織管理人員參與專業(yè)化的安全教育培訓(xùn)，有效提高管理人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，能夠充分掌握精細(xì)化管理模式的實施重點內(nèi)容和方式。煤礦企業(yè)在文化建設(shè)過程中要切實落實好精細(xì)化管理的各項要求，努力深入開展各項管理活動的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。例如，煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)文化建設(shè)中，要基于精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化要求下，加強對各項安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理，明確具體工作內(nèi)容和要求，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)人員要將各項業(yè)務(wù)做到何種程度，有效制定出科學(xué)具體的處理流程。通過精細(xì)化管理要求，有序促進(jìn)煤礦企業(yè)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)化發(fā)展。煤礦企業(yè)要將精細(xì)化管理工作內(nèi)容有效融入在企業(yè)文化建設(shè)中，讓全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度文化、體系文化，促使他們在日常生產(chǎn)管理管理活動中能夠堅決履行好自身的職責(zé)，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的辦事，共同努力為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，從而營造出和諧愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。
2。2創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)途徑
基于精細(xì)化管理模式應(yīng)用下，煤礦企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀文化過程中要高度重視培養(yǎng)全體職工的精細(xì)化管理意識，全面發(fā)揮出職工的自主管理作用。據(jù)權(quán)威部門調(diào)查分析顯示，我國煤礦行業(yè)90%左右的生產(chǎn)安全事故原因是人為失誤造成的。煤礦企業(yè)必須始終堅持以人文本的管理原則，加強對員工日常操作的科學(xué)規(guī)范監(jiān)督管理，建立起完善的規(guī)章制度，切實落實好各項安全防范措施。與此同時，煤礦企業(yè)在文化建設(shè)工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，要注重引導(dǎo)每個員工都參與到管理細(xì)節(jié)工作中，實現(xiàn)對各部門崗位、職責(zé)的細(xì)化和量化工作。煤礦企業(yè)要在內(nèi)部創(chuàng)建出良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，加強對安全生產(chǎn)文化的宣傳教育工作，培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理意識，凸顯員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體位置，這樣才能夠創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)途徑，實現(xiàn)企業(yè)文化的循序漸進(jìn)的建設(shè)發(fā)展。
3、結(jié)束語
綜上所述，煤礦企業(yè)要在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，要加強對企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)工作，通過合理應(yīng)用精細(xì)化管理模式，將文化建設(shè)工作與精細(xì)化管理手段有效結(jié)合在一起，切實落實好各項精細(xì)化管理措施，能夠最大程度提升企業(yè)的管理水平，確保各項管理業(yè)務(wù)有條不紊的開展，避免企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
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