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工程造價(jià)論文

時(shí)間:2022-12-03 15:42:09 畢業(yè)論文范文 我要投稿

工程造價(jià)論文 匯編15篇

  在日常學(xué)習(xí)、工作生活中,說到論文,大家肯定都不陌生吧,論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么問題來了,到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢?下面是小編收集整理的工程造價(jià)論文 ,歡迎閱讀與收藏。

工程造價(jià)論文 匯編15篇

工程造價(jià)論文 1

  《 造價(jià)師與工程造價(jià) 》

  【摘要】:對造價(jià)師在工程建設(shè)項(xiàng)目中如何實(shí)施工程造價(jià)控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析闡述。

  【關(guān)鍵詞】:工程造價(jià);造價(jià)控制

  中圖分類號:TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:

  1.引言

  一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程,是由許多個(gè)項(xiàng)目工作包和項(xiàng)目活動(dòng)構(gòu)成的,每個(gè)項(xiàng)目工作包或項(xiàng)目活動(dòng)所消耗和占用的資源的造價(jià)構(gòu)成了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)。而造價(jià)工程師的作用就是合理、合法控制工程造價(jià)的上升,就是在滿足項(xiàng)目符合有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和建設(shè)項(xiàng)目施工過程中,針對建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)容、效果和方法實(shí)施項(xiàng)目成本的全面管理,從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的相對最小化和價(jià)值最大化的目標(biāo)。

  2.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重要意義

  建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程,即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。統(tǒng)計(jì)資料顯示,在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段,影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%-75%,而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5%-25%。顯而易見,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目決策是決定因素,而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。

  控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作,對保證和加速思經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。

  3.控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的措施

  建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制一般分為事前、事中、事后三個(gè)階段的控制,在具體的實(shí)施中,我們又可把三個(gè)階段轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)與施工階段、竣工結(jié)算與后評價(jià)階段;為了有效控制工程造價(jià),應(yīng)做好以下幾方面工作:

  3.1決策階段工程造價(jià)的控制

  工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對該項(xiàng)目的工程造價(jià)有得大影響,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等,直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高,即達(dá)到80-90%。因此,決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ),直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題。

  3.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

  工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。

  3.2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,有效控制工程造價(jià)

  設(shè)計(jì)質(zhì)量和嘗試是否達(dá)到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求,僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。國外專家指出,雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小,不到1%,但它對工程造價(jià)的影響程度達(dá)到75%。很顯然,搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵,重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服,控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起。

  3.2.2對工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)

  所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法,它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實(shí)現(xiàn)對投資限額的控制和管理,也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。

  4.實(shí)施階段工程造價(jià)的控制

  4.1有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證

  在工程建設(shè)項(xiàng)目中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外,還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除,總之,應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。為此,必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,尤其對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更,更要用先算帳后變更的辦法解決,使工程造價(jià)得到有效控制。

  4.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

  根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分,要加以詳細(xì)分析,找出原因,并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣,調(diào)整或修正控制目標(biāo),對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

  4.3擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)

  在工程建設(shè)中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如:每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購到安裝高度的總承包。而且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中,首先應(yīng)該尊重供電部門的/規(guī)定0,由他們總承包變配電系統(tǒng),另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭,最后終于取得了較好的效果,設(shè)備采購價(jià)比供電局原先指定廠商的報(bào)價(jià)降了20%左右。

  5.竣工結(jié)算與后評價(jià)階段

  5.1竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制

  竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù),無論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審核結(jié)算。同時(shí)竣工結(jié)算的審核也是控制投資的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在這一階段,要求預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì),決不能出現(xiàn)放松心理。并且還要與工程各有關(guān)部門緊密配合。總之,竣工結(jié)算階段,是一項(xiàng)集技術(shù)與經(jīng)濟(jì)為一體的工作,同時(shí)也是多部門相互配合、集體力量出成果的階段,最終要完成建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工程造價(jià)咨詢單位在這個(gè)環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn),無論是工程量計(jì)算、預(yù)算定額套用、取費(fèi)合理性的審查,還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等,都能做到嚴(yán)格、合理、公平。

  除了上述內(nèi)容,還有兩點(diǎn)十分重要:一是審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容。我們不能僅僅注重審計(jì)后工程結(jié)算的價(jià)款數(shù)字,還有審減數(shù),在報(bào)告中應(yīng)有分析影響工程價(jià)款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容及如何控制修正工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容;二是審計(jì)過程中的三級復(fù)核應(yīng)落實(shí)具體,不能流于形式。由于工程審計(jì)工作面廣、量大,技術(shù)質(zhì)量要求高,在審核過程中難免有計(jì)算錯(cuò)誤,判斷偏差,為防范審核風(fēng)險(xiǎn),工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和咨詢單位負(fù)責(zé)人的三級復(fù)核制度,層層把關(guān),對工作底稿逐級復(fù)核,最終能交出一份合理的竣工結(jié)算審核報(bào)告,從而真正達(dá)到工程造價(jià)的合理確定和有效控制。

  5.2建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)階段的工程造價(jià)的控制

  建設(shè)項(xiàng)目的后評價(jià)階段也是工程造價(jià)咨詢單位參與較少的一個(gè)環(huán)節(jié)。后評價(jià)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一欠綜合性評價(jià),也是對該建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的總結(jié)。一般說來,工程造價(jià)師應(yīng)做好三個(gè)方面的工作:數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到投入使用經(jīng)歷了較長的建設(shè)周期,產(chǎn)生了大量有關(guān)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)資料。我們造價(jià)專業(yè)人員,應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地對待這些數(shù)據(jù)資料,通過與實(shí)際的聯(lián)系分析、篩選;并得出影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素。有條件的可建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫,為今后搞好其他工程的造價(jià)控制作相應(yīng)的鋪陳。工程造價(jià)師應(yīng)充分重視業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各方的意見和建議,集思廣益,分析造價(jià)控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接,如何有效防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等,真正達(dá)到工程造價(jià)由被動(dòng)控制向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)化的目的,并防止“三超”情況的出現(xiàn)。后評價(jià)階段工程造價(jià)師自我總結(jié)非常重要,一方面總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期有效控制、全面管理造價(jià)的經(jīng)驗(yàn)。另一方面分析自身在全方位控制造價(jià)方面的不足欠缺,盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價(jià)管理的因素,并加以克服?傊,通過建設(shè)項(xiàng)目的后評價(jià),也使得我們的造價(jià)管理(控制)工作做到有始有終。

  6.結(jié)束語

  工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程,也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。因此,造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段,以更好地完成各項(xiàng)工程。同時(shí),對工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理(控制)也是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,是造價(jià)師適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

  【參考文獻(xiàn)】

  【1】. 袁莉. 做好工程造價(jià)全過程造價(jià)控制【J】. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 20xx.

  【2】. 王琴. 如何控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)【J】. 華章.

  【3】. 陳桂香. 淺議工程造價(jià)管控措施【J】. 科技風(fēng).

工程造價(jià)論文 2

  摘要:

  工程項(xiàng)目前期工作的敗筆,很大程度上影響著施工企業(yè)的利潤水平。項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)價(jià)模式等都是影響最終利潤形成的前期因素。從工程造價(jià)的角度采取措施,或許是對待高產(chǎn)低利現(xiàn)象一個(gè)不錯(cuò)的理念。

  建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,其主流大軍建筑施工企業(yè)卻日益面臨著高產(chǎn)低利的尷尬局面,這種局面的形成,既有外部環(huán)境的影響,更有來自于施工企業(yè)內(nèi)部的諸多問題所導(dǎo)致,的確需要我們根據(jù)以往的工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、從各個(gè)角度來分析思考,找出其癥結(jié)所在,從而有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從工程的造價(jià)角度談?wù)剬Ω弋a(chǎn)低利現(xiàn)象的認(rèn)識。

  高產(chǎn)低利對企業(yè)的影響筆者經(jīng)調(diào)查,三年前,一大型國有企業(yè)曾為承攬到幾億元的合同價(jià)款的工程項(xiàng)目而興奮不已,因?yàn)楫?dāng)年的產(chǎn)值指標(biāo)任務(wù)完成了,無工程可干的狀況結(jié)束了,人員和閑置的機(jī)械都可以動(dòng)起來了,這當(dāng)然成為一件大快人心的好事。但工程項(xiàng)目實(shí)施到第二年,體現(xiàn)在工程造價(jià)方面的問題便一一凸現(xiàn)。首先,由于當(dāng)時(shí)投標(biāo)時(shí)間倉促,對發(fā)包方提供的工程量清單的工程量及項(xiàng)目未進(jìn)行細(xì)致核對,因此,投標(biāo)時(shí)的工程量清單有漏項(xiàng)及負(fù)量差,而合同約定的工程項(xiàng)目總價(jià)為投標(biāo)時(shí)工程圖紙范圍內(nèi)的所有工程量及項(xiàng)目,除在施工中發(fā)生工程圖紙范圍之外的重大設(shè)計(jì)變更,一律不做調(diào)整,這樣在工程量少計(jì)及漏計(jì)方面的損失將不能找補(bǔ)。其次,由于工程所在地在外省市,當(dāng)時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)對當(dāng)?shù)氐亩~內(nèi)容不甚了解,當(dāng)?shù)氐娜斯、材料、機(jī)械市場情況沒有做充分的調(diào)查,導(dǎo)致清單組價(jià)漏項(xiàng)。一些主要材料的市場價(jià)格入價(jià)偏低,也有一些材料在第二年出現(xiàn)上漲,造成實(shí)際施工時(shí)的價(jià)格與投標(biāo)時(shí)的綜合單價(jià)相差較大。例如,經(jīng)核算現(xiàn)場每1m3的商品混凝土就要比投標(biāo)價(jià)高出100元,這個(gè)大型項(xiàng)目有上萬方的混凝土和幾千噸的鋼筋,其高出投標(biāo)的成本算一算著實(shí)可怕。導(dǎo)致了工人們每辛苦一天,不是為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造了效益,而是又賠進(jìn)去多少,居高的產(chǎn)值與低利潤甚至是負(fù)利潤形成了鮮明的對比。企業(yè)不干不賠,少干少賠,多干多賠,企業(yè)如何走出高產(chǎn)低利的怪圈,引發(fā)我們深思。

  施工企業(yè)在高產(chǎn)低利的局面下為了盡可能的減少損失,只能最大限度的降低消耗。

  熟練的、技術(shù)等級高的工人勞務(wù)費(fèi)用自然會較高;質(zhì)量低劣的材料與性能優(yōu)良的合格材料價(jià)格相差懸殊;機(jī)械性能良好、效益更高的施工機(jī)械使用成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于舊有的性能較差的機(jī)械。這樣,降低消耗的代價(jià)可能便是使用不熟練的勞務(wù)隊(duì)伍、選擇低劣的建筑材料、使用陳舊而性能差的工程機(jī)械。而工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要素又與我們選擇的勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)水平、設(shè)備材料的質(zhì)量優(yōu)劣、施工機(jī)械的安全高效息息相關(guān)。如從犧牲工程質(zhì)量、安全入手來降低成本實(shí)為不明之舉,這將給企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的惡性循環(huán)。另外高產(chǎn)低利局面不可避免地導(dǎo)致了施工企業(yè)人員在心理上的不平衡,責(zé)任心、積極性很難調(diào)動(dòng),造成工作態(tài)度消極。同時(shí)也阻礙了企業(yè)的人才引進(jìn)及新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用,其影響可見一斑。

  承攬施工項(xiàng)目的盲目性為高產(chǎn)低利埋下隱患分析以上情況,施工企業(yè)如何從內(nèi)部的造價(jià)管理角度入手,在工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段就做好事前的預(yù)測與控制工作,不為工程實(shí)施的虧損埋下伏筆,并有效地提高施工企業(yè)的贏利水平,這是我們廣大從事造價(jià)管理工作的人員面前的一個(gè)重要課題。先究其原因,再提高和改進(jìn)內(nèi)部造價(jià)管理工作,減少工作中不必要的失誤,工程項(xiàng)目效益一樣大有潛力可挖。

  由于我國建筑市場供大于求,形成了買方市場,外部市場環(huán)境的激烈競爭,使眾多施工企業(yè)面臨著無米之炊的局面,因此為承攬到工程,施工企業(yè)墊資的有之,低于成本價(jià)投標(biāo)的有之,這些盲目的惡性競爭是導(dǎo)致施工企業(yè)掙扎在虧損邊緣的原因之一。企業(yè)的盈利能力不僅僅憑借高效的企業(yè)管理和成本控制,合理的工程價(jià)格是盈利的前提,如上所舉例的項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)低到成本線以下,超越了企業(yè)的承受能力,即使施工管理的再好,損失也是難以挽回的。另外現(xiàn)在施工企業(yè)的某些機(jī)制也會造成承攬施工任務(wù)的盲目性,上級部門每年度會下達(dá)對各基層施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo),年度考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)制度直接掛釣,所以有些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)者有標(biāo)就投,中標(biāo)就干,先有了工程再說的做法已經(jīng)非常普遍,利潤如何似乎放到了次之的位置上,風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄,如果從這樣的角度去承攬工程項(xiàng)目,虎頭蛇尾的工程仍會高居不下,高產(chǎn)低利現(xiàn)象將無法從源頭得到有效的控制。

  新的計(jì)價(jià)模式對工程造價(jià)人員提出了更高的要求以往的造價(jià)體系工程造價(jià)人員需要做的只是算量、套項(xiàng)、取費(fèi)、匯總之類的重復(fù)性勞動(dòng),投標(biāo)階段各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià),只是當(dāng)時(shí)時(shí)期的一個(gè)工程價(jià)格,如工程中標(biāo),竣工后結(jié)算一般采取以實(shí)結(jié)算的方式,即根據(jù)竣工圖計(jì)算工程量,人工可以調(diào)差,材料可以找差,對施工單位來說量與價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)都不存在。所以,低價(jià)中標(biāo),高價(jià)結(jié)算的情況屢見不鮮。在實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)及出臺相應(yīng)的評標(biāo)原則后,這種計(jì)價(jià)模式的改變就意味著工程造價(jià)人員的責(zé)任的改變,延續(xù)多年的觀念及工作模式也要隨之改變。為使施工企業(yè)面臨的高產(chǎn)低利的風(fēng)險(xiǎn)降至最低,在參與市場競爭的工程投標(biāo)價(jià)格的確定這一重要環(huán)節(jié)上,我認(rèn)為造價(jià)人員先期從以下幾方面把握工作的重點(diǎn)。

  工程量清單的查疑補(bǔ)漏不容忽視。

  工程項(xiàng)目招標(biāo)階段作為招標(biāo)文件的組成部分的工程量清單是工程圖紙量化的體現(xiàn),應(yīng)該準(zhǔn)確全面地反映工程圖紙的全部內(nèi)容。這也是準(zhǔn)確計(jì)算工程造價(jià)的前提。另外招標(biāo)文件所附的工程量清單不僅對招投標(biāo)階段的招標(biāo)人及各投標(biāo)人具有約束力,同時(shí)也是工程竣工結(jié)算的依據(jù),由此可見,工程量清單是貫穿工程項(xiàng)目始終的重要的造價(jià)文件。如施工合同采用固定總價(jià)合同,其合同價(jià)款約定為工程承包范圍內(nèi)的總價(jià),其工程量清單的查疑補(bǔ)漏工作更是尤為重要。因此,參與投標(biāo)的施工企業(yè)必須組織經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)隊(duì)伍在有限的時(shí)間內(nèi)將招標(biāo)方提供的工程量清單進(jìn)行復(fù)核,如經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)工程量清單有缺漏項(xiàng)及工程量誤差,應(yīng)逐項(xiàng)匯總并在規(guī)定的遞交答疑的時(shí)間內(nèi)提交給招標(biāo)方,以便招標(biāo)方能修正清單,力求工程量清單的完整與嚴(yán)謹(jǐn),減低施工單位在報(bào)價(jià)上“量”與“項(xiàng)”的風(fēng)險(xiǎn)。但目前往往由于招投標(biāo)階段的時(shí)間比較緊張,施工單位造價(jià)人員對工程量清單的核查工作重視程度不夠,甚至省去了此環(huán)節(jié)的也不為少數(shù)。的確,工程量的計(jì)算專業(yè)性強(qiáng),項(xiàng)目繁多,要想在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確高質(zhì)量的完成也很不易。我認(rèn)為施工企業(yè)造價(jià)人員可采用以下方法:其一,使用快捷的的計(jì)算機(jī)算量軟件,以較少的時(shí)間和人員高效地完成工程量清單的核對工作,以適應(yīng)投標(biāo)階段緊迫的時(shí)間要求。還可減少因人工計(jì)算手誤造成的秕漏。同時(shí)各專業(yè)要緊密配合,相互溝通。避免各專業(yè)因缺乏溝通而造成專業(yè)交叉項(xiàng)目的遺漏。其二,建立投標(biāo)工程信息庫,積累以往多項(xiàng)工程投標(biāo)造價(jià)數(shù)據(jù)及指標(biāo),以備在投標(biāo)時(shí)對所做項(xiàng)目據(jù)其結(jié)構(gòu)類型、面積、層數(shù)等方面對一些主要的工程量造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行核算,從而有重點(diǎn)的對關(guān)鍵項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行核查,并在詳盡閱讀所有工程文件的前提下找出清單的遺漏項(xiàng)目。如果在這個(gè)階段工程量清單上存在較大的疏漏,對施工企業(yè)造成的損失有些是無法挽回的。

  重視可競爭費(fèi)用制定,體現(xiàn)企業(yè)競爭力。工程項(xiàng)目的費(fèi)用組成中有一項(xiàng)費(fèi)用是措施項(xiàng)目費(fèi),包括技術(shù)措施費(fèi)和其他措施費(fèi),工程量清單是以項(xiàng)為單位列出。施工企業(yè)對所填報(bào)的措施費(fèi)用的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),并包干使用,即使實(shí)際施工超過上述措施項(xiàng)目費(fèi),招標(biāo)人亦不予補(bǔ)償?梢娛菍儆诳筛偁庂M(fèi)用。由于各個(gè)工程存在較大的個(gè)體差異,例如:地基處理狀況、排降水情況、工程施工期是冬季還是雨季,施工現(xiàn)場情況等等。因此在工程投標(biāo)階段就應(yīng)組織施工組織人員對工程文件進(jìn)行分析,編制出經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案,并落實(shí)技術(shù)組織措施。對于工程項(xiàng)目某些重點(diǎn)、難點(diǎn)的分部工程可同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案,如土方施工方案是采用大開挖,還是邊坡土釘支護(hù)或是錨桿支護(hù),排降水是采用井點(diǎn)還是深井等等。不同的施工方案費(fèi)用就有差異,同時(shí)還可應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,通過多方案的互相比較,以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度來分析取舍,以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益。而措施項(xiàng)目費(fèi)的報(bào)價(jià)又往往是各投標(biāo)單位相差較大的。造價(jià)人員可通過對各方案的造價(jià)比較準(zhǔn)確把握各方案報(bào)價(jià)的差異,使報(bào)價(jià)資料的經(jīng)濟(jì)合理,并為最終報(bào)價(jià)決策時(shí)提供參考數(shù)據(jù)。

  推進(jìn)企業(yè)定額的編制完善勢在必行。

  從20xx年推行工程量清單計(jì)價(jià)開始,建設(shè)主管部門就積極倡導(dǎo)各施工企業(yè)編制反映自身施工技術(shù)和管理水平的企業(yè)內(nèi)部定額,因企業(yè)定額在材料消耗、用工消耗、機(jī)械種類及機(jī)械配置和使用方案、管理費(fèi)用的構(gòu)成等各項(xiàng)指標(biāo)上,基本上是按本企業(yè)的具體情況制定的。與采用地方定額或行業(yè)定額相比,更可以真實(shí)地表現(xiàn)了自己企業(yè)的施工管理上的特點(diǎn),更準(zhǔn)確的反映工程實(shí)際成本。如施工企業(yè)能俱備這樣一套完善并能真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)管理與技術(shù)水平的內(nèi)部定額,并充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù),一標(biāo)兩算,實(shí)現(xiàn)同一投標(biāo)報(bào)價(jià)書的兩種定額的關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)換,即按照地方定額編制出的社會平均水平的報(bào)價(jià)與按照企業(yè)定額編制出的社會先進(jìn)水平的報(bào)價(jià)同時(shí)完成,使我們很清楚地了解投標(biāo)工程的內(nèi)部成本到底是多少,利潤空間有多大,從而確保最終報(bào)價(jià)決策時(shí)心中有數(shù),不會造成盲目壓價(jià)。但目前我了解到的施工企業(yè)擁有自己企業(yè)定額的數(shù)量非常之少,個(gè)別已編制的應(yīng)用情況也不理想,有的電算化程度未達(dá)到簡便快捷,有的編制的不切企業(yè)實(shí)際,只是地方定額的翻版。因此,我認(rèn)為從企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展、企業(yè)管理的提升、市場競爭的需要及提高經(jīng)濟(jì)效益幾方面來講,推進(jìn)企業(yè)定額的編制工作勢在必行。

  增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識刻不容緩。建筑行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),尤其是實(shí)行了工程量清單計(jì)價(jià),有些省市采用合理低價(jià)中標(biāo)、有些省市采用公示攔標(biāo)價(jià),使工程造價(jià)降低至少10%甚至更高。這樣無形降低了利潤水平。而先訂價(jià)后施工又可能因工程的施工期的跨度出現(xiàn)人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的上漲。因此,施工企業(yè)在報(bào)價(jià)方面建立對風(fēng)險(xiǎn)的防范意識是必需的。

  工程量清單計(jì)價(jià)的綜合單價(jià)除了人材機(jī)費(fèi)用外,還包括管理費(fèi)利潤及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用,可見,風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用是需考慮并計(jì)入綜合單價(jià)的。但目前大多數(shù)的情況是施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)套定額消耗量項(xiàng)目分析出人、材、機(jī)費(fèi)用,其中材料費(fèi)再按照建設(shè)主管部門每月發(fā)布的材料信息價(jià)入價(jià)后計(jì)取管理費(fèi)利潤,風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用根本無暇顧及。不作考慮的原因也有,是考慮風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用會提高工程造價(jià),從而降低報(bào)價(jià)的競爭性。本文認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用是必須進(jìn)行審慎分析的。材料費(fèi)在工程造價(jià)費(fèi)用中占了很高的權(quán)重,其漲幅程度對工程造價(jià)的影響也最為敏感。因此,造價(jià)管理人員在日常就應(yīng)做好價(jià)格收集工作,對工程施工的一些主要材料建立資料庫,也可根據(jù)其每月的價(jià)格變化情況繪制價(jià)格曲線,到規(guī)定階段進(jìn)行總結(jié)分析,材料淡旺季的價(jià)格變化,自然年的價(jià)格漲幅以及國際市場形勢對一些材料價(jià)格的影響等等。通過日常價(jià)格數(shù)據(jù)的積累,再結(jié)合具體工程的情況(如施工工期的長短、工程主體施工的季節(jié)等)對所投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)考慮的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素做出判斷。對于外省市的投標(biāo)項(xiàng)目,各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素更是不可忽視,不可按照以往投標(biāo)的慣例閉門造車,需要做更多的考察準(zhǔn)備工作,去掌握另一個(gè)外埠市場的各項(xiàng)信息,以避免在不了解市場及規(guī)則的情況下報(bào)出極低價(jià),當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為損失時(shí),則可能最終沖抵多增加的利潤,甚至減少原有的利潤使施工企業(yè)造成虧損。另外在投標(biāo)階段時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,還要保證計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,不出現(xiàn)手誤,以免給企業(yè)造成不必要的損失。還有一點(diǎn),如工程中標(biāo)在與甲方簽訂固定總價(jià)合同時(shí),應(yīng)約定雙方風(fēng)險(xiǎn)的范圍,例如:當(dāng)材料價(jià)格漲降幅達(dá)到多少比例時(shí),可以進(jìn)行結(jié)算;在發(fā)生設(shè)計(jì)變更的工程量達(dá)到什么幅度可以計(jì)算工程量,價(jià)格如何確定等。當(dāng)固定總價(jià)合同不做這些具體約定的情況下,材料的補(bǔ)差是沒有依據(jù)的。因此,加強(qiáng)對施工合同的條款訂立的管理,可有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)?傊瑘(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測需要的是日常工作的積累、良好的前瞻性以及對市場的敏感度,施工企業(yè)應(yīng)主動(dòng)尋求防范風(fēng)險(xiǎn)的措施,從而增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

  目前我們的施工企業(yè)面臨的是激烈的市場競爭,外部環(huán)境的千變?nèi)f化,施工項(xiàng)目的利潤水平微薄,如果在管理工作上仍延續(xù)傳統(tǒng)的模式,不去研究市場,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高經(jīng)營管理水平,則企業(yè)會從“微利”到“無利”直至被市場淘汰。高產(chǎn)低利現(xiàn)象的普遍性引起了我們的重視,同樣我們的施工企業(yè)也必將為之改變。機(jī)會總是會光顧有準(zhǔn)備的人,我們的施工企業(yè)也是一樣。

工程造價(jià)論文 3

  [摘 要]

  隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了,在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個(gè)項(xiàng)目必須面對的問題。因此應(yīng)該正確認(rèn)識和解決工程造價(jià)管理各方面存在的問題,建立科學(xué)的工程造價(jià)體系。把強(qiáng)化工程造價(jià)管理以確保建設(shè)工程進(jìn)度,建設(shè)工程質(zhì)量的理念,貫穿于工程項(xiàng)目的全過程,實(shí)現(xiàn)把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在合理的、批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi),保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到理想的投資效益和社會效益。

  [關(guān)鍵詞]

  工程 工程造價(jià) 造價(jià)管理

  一、前言

  近年來,國民經(jīng)濟(jì)高速增長,實(shí)行積極的財(cái)政政策,社會固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項(xiàng)目部分,建設(shè)工程投資大幅度上升,相應(yīng)地,建設(shè)工程造價(jià)管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價(jià)管理工作,一方面,可以直接控制、節(jié)省投資,在一定投資額度情況下,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,可以間接規(guī)范建設(shè)市場競爭秩序,引導(dǎo)建設(shè)市場健康有序發(fā)展,取得良好的社會效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)的控制、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,工程造價(jià)管理工作要始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。為控制好工程建設(shè)資金,節(jié)約投資,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造價(jià)管理工作,略談淺識。

  二、工程造價(jià)管理的含義

  工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。我們所指的造價(jià)管理即是對建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過程的管理,把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益。

  工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制,技術(shù)與經(jīng)濟(jì),經(jīng)營與管理等實(shí)際問題,達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理確定,提高效益,有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,面臨的競爭日益激烈。我國工程造價(jià)管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。沒有工程造價(jià)管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新,當(dāng)今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強(qiáng)盛起來。

  三、目前存在的問題

  隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和投資體制、價(jià)格體制改革的不斷深化,基本建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價(jià)管理存在的問題與發(fā)達(dá)國家相比,我國的工程造價(jià)管理還有很大差距,還存在許多問題有待解決,其具體表現(xiàn)在以下幾方面:

  1。工程造價(jià)管理計(jì)價(jià)模式落后

  由于歷史原因,我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,在工程計(jì)價(jià)上一直采用定額計(jì)價(jià)。但由于定額的推廣模式浪費(fèi)大量時(shí)間,造成定額落后。因此,我們必須樹立“全過程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的計(jì)價(jià)模式。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。

  2。難于產(chǎn)生公平合理的市場競爭機(jī)制

  這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化,政府行為干預(yù)價(jià)格市場,加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護(hù)、暗箱操作等敗壞現(xiàn)象的滋生蔓延,個(gè)別實(shí)權(quán)人物插手建筑企業(yè),擾亂了市場秩序,沒有合理公平的市場環(huán)境,就不可能形成科學(xué)的競爭機(jī)制。

  3。法律、法規(guī)不健全

  盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī),工程造價(jià)行為有章可循,但是在執(zhí)行上活口太大,人為操作因素多,這些法律、法規(guī)還不夠健全,在實(shí)踐貫徹中存在著許多問題。同時(shí)“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象屢見不鮮。因此,加強(qiáng)行業(yè)立法,增強(qiáng)守法意識和合同意識,與國際慣例接軌已成當(dāng)務(wù)之急。

  4。工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)較低

  我國工程造價(jià)管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊,正規(guī)高等院校工程造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小,造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步,雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊造價(jià)師,但是這部分人占整個(gè)工程造價(jià)管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價(jià)師工作于咨詢單位,從事造價(jià)咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴(yán)重影響了我國工程造價(jià)管理的發(fā)展。

  四、如何加強(qiáng)造價(jià)管理

 。ㄒ唬┕こ糖捌诘脑靸r(jià)管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵

  工程項(xiàng)目的造價(jià)管理能否合理定位和得到有效的控制,主要取決于可行性研究階段的深度與精度,以及設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。國內(nèi)外大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計(jì)結(jié)束,影響工程造價(jià)的程度為75%。因此,工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實(shí)地進(jìn)行造價(jià)管理。

  1。加強(qiáng)投資決策階段的可行性研究工作。

  2。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制。

  3。抓好招標(biāo)工作環(huán)節(jié)。

 。ǘ┕こ淌┕るA段是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要階段

  造價(jià)管理在施工過程中有著重要的意義,施工單位應(yīng)“以合同為依據(jù),以事實(shí)為基礎(chǔ)”,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,科學(xué)地組織施工,做好全方位的造價(jià)管理工作,提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。具體體現(xiàn)在:

  1。做好施工組織設(shè)計(jì)工作。

  2。做好統(tǒng)計(jì)簽證管理工作。

  3。建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)。

  (三)竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)

  竣工階段(事后總結(jié))竣工驗(yàn)收工程是完成建設(shè)目標(biāo)的標(biāo)志,即全面考核基本建設(shè)成果?⒐を(yàn)收合格的項(xiàng)目即投資成果轉(zhuǎn)入使用?⒐そY(jié)算是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,為今后類似工程的建設(shè)提供資料、經(jīng)驗(yàn)和提高工程造價(jià)管理水平都有重要意義。

 。ㄋ模┐罅ν菩泄こ塘壳鍐斡(jì)價(jià)

  大力推行工程量清單計(jì)價(jià),促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)的飛躍。

  工程量清單計(jì)價(jià)是國際通用的計(jì)價(jià)方法,是我國計(jì)價(jià)改革的突破口。它提供了公平競爭的條件,也是與國際慣例接軌的具體措施。

 。ㄎ澹┐送,加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè),嚴(yán)格按照國家各工程造價(jià)規(guī)定,加大管理力度。加強(qiáng)對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng),提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)信息化管理。

  1。加強(qiáng)法律、法規(guī)建設(shè)。

  2。提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。

  3。加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)信息化管理。

  五、結(jié)束語

  綜上所述,建設(shè)工程造價(jià)管理的核心還在于建設(shè)工程造價(jià)全過程控制,它貫穿于決策評估階段、前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收和決算審計(jì)階段等項(xiàng)目建設(shè)全過程,將建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi),是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在。

  工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題,它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低,直接影響著投資效益的好壞,充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以,在工程建設(shè)中,我們建設(shè)單位必須把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作來抓,最終達(dá)到降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益。

  [參考文獻(xiàn)]

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  [4]何秀英。談工程造價(jià)管理改革[J]。山西建筑,20xx(2)。

工程造價(jià)論文 4

  [摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場競爭日益激烈,其中建筑行業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯。建筑項(xiàng)目的增多及競爭形式的激烈化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目中的重要樞紐。因此,要對工程造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格把控。建設(shè)工程造價(jià)不僅在項(xiàng)目施工中占據(jù)著主導(dǎo)地位,同時(shí)還影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及效率。為保障建設(shè)行業(yè)的良性發(fā)展,就必須要對項(xiàng)目質(zhì)量及安全實(shí)施有效管理。本文主要對建設(shè)工程造價(jià)的具體細(xì)節(jié)及項(xiàng)目施工中存在的主要問題進(jìn)行分析,以期望在建筑領(lǐng)域提供更多的參考價(jià)值。

  [關(guān)鍵詞]建設(shè)工程;造價(jià)管理;相關(guān)問題

  引言

  建筑工程造價(jià)管理對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響,加強(qiáng)施工項(xiàng)目的造價(jià)管理不僅能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益,還為項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量提供有效保證。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理時(shí),應(yīng)深入了解施工的每一項(xiàng)進(jìn)展,留意每個(gè)細(xì)節(jié),對各項(xiàng)指標(biāo)和項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行著重處理,保證工程造價(jià)的精準(zhǔn)性,并優(yōu)化項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié),以此提高工程的造價(jià)管理水平,促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

  一、對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理

  1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期準(zhǔn)備

  招標(biāo)階段作為項(xiàng)目工程的初始階段。在招標(biāo)投期間,工作人員必須做好項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作,對價(jià)格、材料、質(zhì)量等因素進(jìn)行一定的調(diào)研,制定與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)事宜。一旦項(xiàng)目開始投標(biāo),就必須立即進(jìn)行投標(biāo)生產(chǎn),并以合理的方式對項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)。

  1.2正確的項(xiàng)目投標(biāo)

  招投標(biāo)時(shí),招標(biāo)人員必須在滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下努力爭取為公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。針對建設(shè)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)與要求,制定相應(yīng)的.報(bào)價(jià),發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢,增加中標(biāo)的概率。此外,負(fù)責(zé)招投標(biāo)的人員必須結(jié)合市場的詳情,這樣才可以規(guī)避或轉(zhuǎn)移在造價(jià)時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn),減免浪費(fèi),給企業(yè)創(chuàng)造更高利潤。依據(jù)招標(biāo)的文件,合理的做出決策,確保招投標(biāo)的順利進(jìn)行,給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造突出貢獻(xiàn)。

  二、增強(qiáng)建設(shè)中施工合同的管理

  為了保障施工按時(shí)進(jìn)行,企業(yè)要了解施工合同對于施工的重要性,科學(xué)的對于工程施工中資源的管理,合理的調(diào)配,如若資源不能得到有效利用,將會使施工工期造成延誤,更有甚者將造成經(jīng)濟(jì)的重大損失。所以,施工合同在施工成本管理中,各部門間需緊密聯(lián)系,增加每個(gè)部門間的調(diào)配與合作,保證建設(shè)工程按照約定時(shí)間完成。工程施工十分復(fù)雜,若想提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,必須加大對于工程施工的監(jiān)管,對成本預(yù)算提高意識,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹施工合同中的條款,增加對于施工合同的監(jiān)管力度。

  三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理意識

  3.1合理的制定施工計(jì)劃

  施工計(jì)劃包括了全部工程的實(shí)施流程,施工方式通常情況會隨著現(xiàn)場施工情況進(jìn)行變換。施工計(jì)劃的完善可以使全部實(shí)施過程都處在可控范圍內(nèi),一旦施工計(jì)劃發(fā)生失誤,將會致使工期延誤,加大施工成本,對企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。施工方案的科學(xué)可行性可以為施工過程提供一定的指導(dǎo)作用。項(xiàng)目管理人員也將根據(jù)建設(shè)目標(biāo)選擇不同的施工方法或管理方法。因此,一個(gè)好的施工方案是整個(gè)工程建設(shè)的保證。在項(xiàng)目正式施工前,成本管理人員應(yīng)對影響工程施工的各種因素進(jìn)行調(diào)查,并根據(jù)現(xiàn)場施工條件制定和完善計(jì)劃。

  3.2確保材料質(zhì)量和價(jià)格的一致性

  建設(shè)項(xiàng)目最重要的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量,保證建設(shè)質(zhì)量也是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前,我國建筑工程的質(zhì)量受到人們的關(guān)注。它要求我們必須嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),人們的需求才會更大,建筑行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。因此,在項(xiàng)目施工中,有必要對每項(xiàng)施工任務(wù)執(zhí)行嚴(yán)格的檢查。特別是工程的施工材料,這將直接影響著施工質(zhì)量和工程造價(jià)。從選材和采購到項(xiàng)目的應(yīng)用到施工的嚴(yán)格審查,都必須把控好材料的品質(zhì),保證材料的質(zhì)量和價(jià)格的協(xié)調(diào)。此外,在項(xiàng)目建設(shè)期間,應(yīng)該注意減少過度浪費(fèi)。對于項(xiàng)目的每個(gè)方面都要預(yù)算好成本,并按預(yù)算施工,做好總結(jié)。

  四、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目完成階段的結(jié)算管理

  在項(xiàng)目完成階段的成本管理中要執(zhí)行以下幾點(diǎn):第一,施工單位必須掌握項(xiàng)目建設(shè)情況,確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)符合施工標(biāo)準(zhǔn),做好各項(xiàng)工作項(xiàng)目中的發(fā)票的收集和保存,包括工程材料明細(xì),設(shè)計(jì)計(jì)劃的修改,現(xiàn)場監(jiān)理的簽證表格和協(xié)商的施工計(jì)劃等。管理人員必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際確保這些文件的準(zhǔn)確性。會計(jì)核算過程中避免計(jì)算錯(cuò)誤。其次,在現(xiàn)場施工過程中,可能會出現(xiàn)各種意外情況。因此,這些緊急事件的索賠工作也十分重要。在開展索賠工作時(shí),施工單位必須認(rèn)真考慮索賠的相關(guān)問題,同時(shí)總結(jié)相關(guān)管理部門的職責(zé)和采取的措施等。根據(jù)實(shí)際情況,出具報(bào)告以使索賠工作更加有效。

  五、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理的對策

  影響項(xiàng)目工程成本的原因很多,所以為了控制成本,需要從這幾方面著手:一是項(xiàng)目決策階段,準(zhǔn)備好基本資料的收集,仔細(xì)辨別資源,規(guī)避因資料有誤影響最終決策。同時(shí),加大員工管理力度,以免造成不必要損失。二是控制設(shè)計(jì)成本,實(shí)施限額設(shè)計(jì)方針,設(shè)計(jì)多樣方案,比較各方案的實(shí)際可行性和成本,尋求性價(jià)比較高的方案。三是建筑施工階段,加大對工程現(xiàn)場的監(jiān)管力度,降低工程施工方案變更。如在選材上,選擇高品質(zhì)材料,嚴(yán)格審查施工圖紙,及時(shí)修改錯(cuò)誤項(xiàng),與現(xiàn)場施工人員保持溝通,對工程實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)管。

  六、結(jié)語

  總之,建設(shè)項(xiàng)目的成本管理連接全部施工過程。造價(jià)管理中最重要的一步是建設(shè)階段。因此,如果企業(yè)要提高項(xiàng)目成本管理水平,就需要在項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)勞動(dòng)力,施工材料,施工設(shè)備等成本管理,并在保證施工質(zhì)量的前提下降低開支;不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),及時(shí)調(diào)整成本管理工作,為項(xiàng)目建設(shè)成本和建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

  參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文 5

  1建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核

  1.1建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核的內(nèi)容。首先,按照施工前所簽訂的合同及圖紙進(jìn)行工程量的核算。工程量的核算與造價(jià)有著直接的關(guān)聯(lián),如果出現(xiàn)工程量計(jì)算過大則必然會增加建設(shè)方的成本,因此在具體的核算工作中必須以合同為準(zhǔn),如果因承包方自身的原因未按照圖紙進(jìn)行施工而導(dǎo)致工程量加大可以不予理會,如果不是則需要按照實(shí)際的施工圖紙進(jìn)行計(jì)算。同時(shí)需要全面的分析因圖紙變動(dòng)造成的工程量增加問題,工作人員可以通過系統(tǒng)性文件的查閱來證實(shí)是否得到建設(shè)企業(yè)的同意,是否在合同允許的范圍內(nèi),然后在進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算;其次,合同價(jià)格的審核。在建設(shè)工程施工合同的引導(dǎo)下,以合同中標(biāo)注的計(jì)算方式為準(zhǔn),確保造價(jià)結(jié)算審核的有效性;第三,建設(shè)工程中的支出審核。在進(jìn)行造價(jià)結(jié)算審核的過程中,必須進(jìn)行計(jì)算方式及材料單價(jià)的核實(shí),更多的參考原始文件資料的定價(jià),避免重復(fù)計(jì)價(jià)等現(xiàn)象出現(xiàn)。1.2建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核的重要性。受建設(shè)工程自身特性的影響,在大量的資金、物資及人力的投入下,必須通過強(qiáng)有力的結(jié)算審核來保障建設(shè)企業(yè)的自身利益。正是因?yàn)槠渥陨砭邆涞妮^強(qiáng)特性,因而對于建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核人員的要求比較高,除了較強(qiáng)的專業(yè)技能之外,還需要審核人員充分的了解建設(shè)工程的具體流程,同時(shí)還應(yīng)保障工作人員就具有較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)。作為建設(shè)工程驗(yàn)收工作中的重要組成部分———造價(jià)結(jié)算審核需要按照合同進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)與資金支出狀況的核算,這對于建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)都是至關(guān)重要的,需要在具體的工作中得到重視和保障。

  2建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核存在的不足及緣由

  2.1造價(jià)結(jié)算審核存在的不足。隨著建筑事業(yè)的發(fā)展,各種技術(shù)均得到了全面的改進(jìn),但是相關(guān)的造價(jià)定額并未得到及時(shí)的改進(jìn),致使建設(shè)工程的造價(jià)結(jié)算審核工作存在些許的滯后,這也在一定程度上制約了造價(jià)全程化及動(dòng)態(tài)化的發(fā)展。同時(shí),部分承包商為了攫取較高的利益虛報(bào)工程量、隱瞞減少工程量等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn),因此給造價(jià)結(jié)算審核工作造成較大的影響。2.2建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核出現(xiàn)問題的緣由。首先,建設(shè)工程所聘請的造價(jià)團(tuán)隊(duì)能力不足,大大的降低了整個(gè)造價(jià)工作的可行性;其次,工程合同部分措辭不準(zhǔn)確,致使承包商與核算單位有機(jī)可乘,因而出現(xiàn)了種種不利的現(xiàn)象;第三,現(xiàn)場管理工作的不嚴(yán)謹(jǐn)。現(xiàn)場管理對于施工的重要性是不言而喻的,但是部分管理人員由于自身能力的不足,因而在工程量增加的申報(bào)及審批工作中把握的不全面,致使部分簽證工作不規(guī)范;第四,結(jié)算審核工作的不足。工程量計(jì)算的重疊、定額套算的誤差較大、合同中各種建筑材料規(guī)格及質(zhì)量的不清晰等,都會引發(fā)造價(jià)結(jié)算審核工作中出現(xiàn)種種問題。

  3建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核控制的有效方法

  3.1工程結(jié)算審核的重點(diǎn)內(nèi)容。首先,工程結(jié)算的進(jìn)行必須依照相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行編制,如國家或地方的定額計(jì)算及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),確保造價(jià)結(jié)算審核工作的有效性。同時(shí)還需要確保各項(xiàng)報(bào)告及施工材料的完整性,如施工中的設(shè)計(jì)圖紙、合同、變更材料等,在這些材料的分析及計(jì)算下保障結(jié)算審計(jì)工作的實(shí)用性。其次,全面的核實(shí)承包商所提供的文件資料及其落實(shí)情況。如承包商所提供的驗(yàn)收材料是否完整、手續(xù)是否齊全、工程量的計(jì)算是否合理等,同時(shí)還要核實(shí)建設(shè)施工中所使用的材料、設(shè)備等消耗情況,是否存在以次充好等不利行為,以此來保障建筑施工的質(zhì)量及結(jié)算審核工作的有效性。3.2工程結(jié)算審核的有效方法。1)分組計(jì)算審查法。以小組為單位將建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分,將聯(lián)系較為密切的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一審核,選取建設(shè)工程中幾個(gè)極具代表性的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算,并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行其他工程項(xiàng)目的計(jì)算和審核,這樣可以有效的提升工程量核實(shí)工作的有效性及準(zhǔn)確性。2)全面審核法。需要審核人員按照施工的設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的計(jì)算,獲取建設(shè)工程的全部工作量,然后比對承包商提供的驗(yàn)收材料,將一些有出入的地方進(jìn)行逐個(gè)的排查,從而逐步的將結(jié)算審核工作落實(shí)下去。3)重點(diǎn)審核法。這種方法類同于全面審核法,其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法有側(cè)重地、有選擇地根據(jù)施工圖計(jì)算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。4)分析對比審核法。該方法是在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上,找出同類工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性,整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程造價(jià)、工料消耗指標(biāo)。然后,根據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進(jìn)行分析對比,從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工程,針對這些子目進(jìn)行重點(diǎn)審核,分析其差異較大的原因。5)常見病審核法。由于預(yù)算人員所處地位不同,立場不同,則觀點(diǎn)、方法亦不同。在預(yù)算編制中,不同程度地出現(xiàn)某些常見病。由于常見職業(yè)病范疇具有普遍性,審核施工圖預(yù)算時(shí),可根據(jù)常見病線索而摸瓜,剔除其不合理部分,補(bǔ)充完善預(yù)算內(nèi)容,準(zhǔn)確計(jì)算工程量,合理取定定額單價(jià),以達(dá)到合理確定工程造價(jià)之目的。6)相關(guān)項(xiàng)目、相關(guān)數(shù)據(jù)審核法。施工圖預(yù)算項(xiàng)目眾多聯(lián)系緊密。只要我們認(rèn)真總結(jié)、仔細(xì)分析,就可以摸索出它們的規(guī)律。我們可利用這些規(guī)律來審核施工預(yù)算,找出不符合規(guī)律的項(xiàng)目及數(shù)據(jù),如漏項(xiàng)、重項(xiàng)、工程量數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等,然后,針對這些問題進(jìn)行重點(diǎn)審核。3.3健全建設(shè)工程結(jié)算審核的制度與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。制度的存在與健全是為了更好的保障各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,因此,需要立足建設(shè)工程自身的實(shí)情,有計(jì)劃性的進(jìn)行相應(yīng)制度的健全,做好科學(xué)的統(tǒng)籌及計(jì)算,以此來提高建設(shè)工程造價(jià)工作的預(yù)見性,在信息技術(shù)的支持下提高其結(jié)算審核工作的有效性。重視造價(jià)人員的培養(yǎng),在系統(tǒng)性知識的引導(dǎo)下更好的保障造價(jià)結(jié)算工作的進(jìn)行,同時(shí),專業(yè)性較強(qiáng)的造價(jià)團(tuán)隊(duì)在工作中會非常重視日常資料的搜集及管理,以保證造價(jià)結(jié)算審核工作的順利開展。工作人員自身也要不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn),從根本上提高造價(jià)結(jié)算審核工作的質(zhì)量。加強(qiáng)建設(shè)單位對于造價(jià)結(jié)算審核的重視程度,并且在具體的工作中進(jìn)行全力的配合,做好日常的施工管理及文件資料的整理,以便于為建設(shè)工程后期的結(jié)算審核提供充足的材料。同時(shí)重視造價(jià)人員的培養(yǎng),除了較強(qiáng)的專業(yè)技能之外,還需要定期的進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),嚴(yán)格的做好施工中的管理,規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的施工是其實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的重要保障,定期的深入施工一線調(diào)查施工進(jìn)度及質(zhì)量檢查,從而確保建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核工作的有序進(jìn)行。

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工程造價(jià)論文 6

  摘要:機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目在具體化施工運(yùn)作過程中的造價(jià)成本控制工作組織開展水平,是深刻影響現(xiàn)階段我國建筑機(jī)電工程安裝作業(yè)活動(dòng)組織開展水平的代表性因素,文章圍繞建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的要點(diǎn)論題,擇取兩個(gè)具體方面展開了簡要的分析論述。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;機(jī)電安裝;造價(jià)控制;基本要點(diǎn)

  機(jī)電安裝過程造價(jià)控制工作的綜合性組織開展水平,是深刻決定和影響現(xiàn)代工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作綜合性組織開展水平的代表性因素。盡管機(jī)電安裝工程造價(jià)成本在我國現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)成本支出體系之中并未占據(jù)較高的數(shù)量比例,但是機(jī)電安裝工程本身在實(shí)際運(yùn)作過程中存在著表現(xiàn)程較為鮮明的涉及系統(tǒng)眾多,以及技術(shù)操作過程較為繁瑣等基本特點(diǎn),因而為切實(shí)保障和支持我國現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目均能夠較為平穩(wěn)有序地組織運(yùn)作,必須借由對多種多樣干預(yù)控制措施的引入運(yùn)用,針對機(jī)電安裝工程分支部分的造價(jià)成本水平展開切實(shí)有效的控制干預(yù)。有鑒于此,本文將會圍繞建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的要點(diǎn)展開簡要闡釋。

  1建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制工作的基本情況概述

  1)機(jī)電設(shè)備安裝工作造價(jià)控制工作是現(xiàn)代極機(jī)電設(shè)備安裝工程作業(yè)活動(dòng)具體組織實(shí)施過程中的重要任務(wù)組成項(xiàng)目,且該項(xiàng)工作任務(wù)通常會貫穿和滲透于機(jī)電設(shè)備安裝工程作業(yè)活動(dòng)的完整性組織實(shí)施過程。工程造價(jià)控制工作的實(shí)質(zhì),就是要在具體化組織運(yùn)作的針對特定項(xiàng)目的施工作業(yè)活動(dòng)過程中,切實(shí)實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目整體性運(yùn)營活動(dòng)成本的有效干預(yù)控制,確保在具體面對和遭遇市場性產(chǎn)品要素價(jià)格水平動(dòng)態(tài)波動(dòng)、工程項(xiàng)目建設(shè)施工作業(yè)過程設(shè)計(jì)指導(dǎo)圖紙文本變革,以及基礎(chǔ)性施工作業(yè)應(yīng)用材料類型替換等因素條件下,能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過程中的總體性經(jīng)濟(jì)成本發(fā)生規(guī)模的全過程性和有效化控制干預(yù)。在現(xiàn)有的歷史性實(shí)踐發(fā)展演進(jìn)背景之下,我國企業(yè)在具體化組織開展機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)成本控制實(shí)踐工作過程中運(yùn)用的主要業(yè)務(wù)模式,是安裝費(fèi)率定額計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)模式和工程量清單計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)模式兩種基本模式。鑒于機(jī)電設(shè)備安裝工程在實(shí)際運(yùn)作過程中,機(jī)電設(shè)備安裝工程本身具備著一系列表現(xiàn)項(xiàng)鮮明的具體特點(diǎn),因而在具體化制定和實(shí)施指向機(jī)電設(shè)備安裝工程事業(yè)領(lǐng)域的造價(jià)成本管理與控制實(shí)踐方案過程中,必須切實(shí)制定和實(shí)施恰當(dāng)合理的干預(yù)控制策略,以切實(shí)保障和支持實(shí)際組織開展的機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)成本干預(yù)控制工作,能夠較為穩(wěn)定且順利地獲取到最優(yōu)化預(yù)期效果。從具體化的業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)踐過程角度分析,通常可以將全過程性造價(jià)成本控制工作的生或死階段,具體劃分為事前控制階段,事中控制階段,以及事后控制階段三個(gè)具體化的組織實(shí)施階段。

  2)如果選取和實(shí)施以工程量清單為基礎(chǔ)的招標(biāo)業(yè)務(wù)運(yùn)作方式,則施工單位主體在具體組織實(shí)施工程項(xiàng)目招標(biāo)業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)之前,可以在嚴(yán)格關(guān)注和遵照施工企業(yè)實(shí)際具備的基礎(chǔ)性生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,以及綜合性施工作業(yè)能力等基本因素的前提背景之下,遵照特定工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)施工過程中需要執(zhí)行的工程量清單文本,在完成系統(tǒng)化市場調(diào)查研究實(shí)踐環(huán)節(jié)且綜合性考量關(guān)注一切相關(guān)性市場風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)踐背景之下,具體性確定和規(guī)劃指向特定機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的安裝價(jià)格控制體系、材料價(jià)格控制體系,以及人工費(fèi)用成本支出水平控制體系。從具體化的質(zhì)量控制分析角度展開闡釋,實(shí)際制定形成的機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)核算結(jié)果方案,應(yīng)當(dāng)較為全面且準(zhǔn)確地揭示和反映機(jī)電設(shè)備安裝工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)成本核算控制結(jié)果的科學(xué)性和合理性,并且這一因素也是深刻影響特定的施工單位能否在實(shí)際參與的投標(biāo)業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中順利中標(biāo)的重要前提條件。從具體化的施工技術(shù)運(yùn)作活動(dòng)的組織開展過程角度展開分析,機(jī)電設(shè)備安裝工程通常具備施工過程應(yīng)用材料品牌門類眾多、規(guī)格參數(shù)眾多,以及型號類型眾多等基礎(chǔ)性表現(xiàn)特征,因而要求我國現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備安裝工程施工企業(yè)在具體開展施工應(yīng)用材料的選取和購置工作過程中,一定要在確保材料具備良好穩(wěn)定的質(zhì)量技術(shù)性能表現(xiàn)狀態(tài)背景之下,最大限度地控制和縮減相關(guān)施工應(yīng)用材料在實(shí)際采購配備過程中的成本支出規(guī)模。

  2建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)成本控制工作的基本實(shí)施要點(diǎn)

  1)在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展成熟的歷史實(shí)踐背景之下,我國現(xiàn)代機(jī)電安裝工程施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展運(yùn)作過程中,所面對的競爭壓力正在加劇,在這一真實(shí)存在的歷史性實(shí)踐發(fā)展演進(jìn)背景之下,我國現(xiàn)有的機(jī)電安裝工程施工企業(yè)想要在實(shí)際化的業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中,實(shí)現(xiàn)對造價(jià)成本支出規(guī)模的有效控制,必須基于實(shí)際具備的綜合性施工技術(shù)作業(yè)條件和施工作業(yè)技術(shù)能力,在充分滿足和保障特定機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平控制標(biāo)準(zhǔn)的前提背景之下,針對性地在施工應(yīng)用材料配備和施工技術(shù)作業(yè)方案運(yùn)作過程中,做好成本支出規(guī)模的干預(yù)控制實(shí)踐工作。

  2)最近幾年以來,伴隨著機(jī)電技術(shù)的日趨發(fā)展成熟和廣泛性地引入運(yùn)用,我國機(jī)電安裝工程工程技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)的整體技術(shù)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,誘導(dǎo)實(shí)際安裝施工作業(yè)過程中需要經(jīng)歷的施工基礎(chǔ)操作過程顯現(xiàn)出不斷提升的復(fù)雜化動(dòng)態(tài)變化趨勢,客觀上要求我國現(xiàn)有的機(jī)電安裝工程施工企業(yè),必須在切實(shí)做好工程施工作業(yè)活動(dòng)過程中的質(zhì)量控制工作的前提背景之下,切實(shí)擇取和運(yùn)用恰當(dāng)有效的干預(yù)控制措施,具體化組織開展項(xiàng)目在實(shí)際施工作業(yè)活動(dòng)過程中的造價(jià)成本控制干預(yù)工作,以切實(shí)保障和支持機(jī)電安裝工程項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)作過程中能夠較為穩(wěn)定且順利地獲取到最優(yōu)化的預(yù)期效果。

  3結(jié)語

  針對建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的要點(diǎn)論題,本文具體擇取建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制工作的基本情況概述,以及建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)成本控制工作的基本實(shí)施要點(diǎn),兩個(gè)方面展開了簡要的分析論述,旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供經(jīng)驗(yàn)性參考借鑒。

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工程造價(jià)論文 7

  摘 要 :結(jié)合北京地鐵“復(fù)-八”線的工程建設(shè)實(shí)例,從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等各方面入手,提出了如何降低地鐵建設(shè)工程造價(jià)的幾點(diǎn)思考。

  關(guān)鍵詞 :降低 地鐵 造價(jià) 思考

  1 概述我國地鐵建設(shè)在近幾年來有許多變化,變化最大的莫過于在開挖技術(shù)上與工程造價(jià)上。

  就北京地鐵為例在一、二期工程建設(shè)時(shí)主要是采取明挖的方法,在近幾年來由于地鐵修建技術(shù)的不斷發(fā)展,各種施工方法出現(xiàn),把地鐵建設(shè)帶入了一個(gè)嶄新的時(shí)期。在改革開放的浪潮下經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn),各種工程材料與勞動(dòng)力的價(jià)格也在不斷上漲,地鐵工程造價(jià)受其影響,近年來也在飛速上漲,以“ 復(fù)-八”線為例,在92 年編制初步設(shè)計(jì)概算時(shí)全線概算總額為31. 14 億元,但到了96 年編制修正概算并經(jīng)專家審查批準(zhǔn)后就達(dá)到了75. 72 億元,上調(diào)了44. 58 億元,上漲幅度為234. 16 % , 上漲速度是驚人的。修建地鐵的投資如此之高,已成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與市民談?wù)摰脑掝},降低工程造價(jià)已是當(dāng)務(wù)之急,以下筆者結(jié)合北京地鐵“復(fù)-八”線的修建,對降低城市地鐵工程造價(jià)提出看法。

  2 把好設(shè)計(jì)方案關(guān)設(shè)計(jì)是施工的依據(jù),設(shè)計(jì)方案充分體現(xiàn)出甲方的使用要求及設(shè)計(jì)人員的構(gòu)思。

  設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低, 設(shè)備的選型,材料的選用,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇都對工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。因此在選定設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì),實(shí)用的思路去設(shè)計(jì),要拋棄只重視技術(shù)上的可行性,而忽視經(jīng)濟(jì)上的合理性,即”重技術(shù),輕經(jīng)濟(jì)”,只重視美觀豪華,而不考慮經(jīng)濟(jì)上承受能力的作法。按估算對初步設(shè)計(jì)實(shí)行“ 量材設(shè)計(jì)”,積極合理采用新技術(shù),新工藝,新材料,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,編好概算,打足投資。工程項(xiàng)目造價(jià)的控制應(yīng)貫穿于建設(shè)的全過程,它是建筑產(chǎn)品的總造價(jià),是反映建筑產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益和社會效益非常重要的綜合指標(biāo)。在施工圖設(shè)計(jì)階段, 影響項(xiàng)目投資的比例約占5 % 35 % , 而技術(shù)設(shè)計(jì)階段約占35 % -75 % , 初步設(shè)計(jì)階段影響的可能性約為75 % -95 % , 由此可知,項(xiàng)目投資的關(guān)鍵在于施工前的決策和設(shè)計(jì)階段,而項(xiàng)目決策后控制項(xiàng)目投資就在于設(shè)計(jì)控制。因此,嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)是降低地鐵建設(shè)造價(jià)的關(guān)鍵一步,可在以下幾個(gè)方面采取措施:

 、 要重視總體設(shè)計(jì)單位在降低工程造價(jià)中的作用

  復(fù)八線全線的總體設(shè)計(jì)單位是北京城建設(shè)計(jì)研究院,總體院的任務(wù)就是做全線的初步設(shè)計(jì),全線的前期規(guī)劃,協(xié)調(diào)與各段設(shè)計(jì)單位的配合,審查單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)文件與系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件的原則問題,參與全線重要科研工作,協(xié)調(diào)解決施工中由于總體規(guī)劃設(shè)計(jì)而影響的技術(shù)問題,參與工程竣工驗(yàn)收等九大項(xiàng)任務(wù)。作為總體設(shè)計(jì)單位責(zé)無旁貸地負(fù)有降低工程造價(jià)的任務(wù),從總體設(shè)計(jì)單位整體構(gòu)思到每個(gè)分項(xiàng)工作,都應(yīng)與降低造價(jià)掛鉤。

  ② 在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下,可適當(dāng)降低設(shè)計(jì)指數(shù)以降低工程造價(jià)

  設(shè)計(jì)單位應(yīng)普遍推行全面質(zhì)量管理,按照全面質(zhì)量管理的理論、體系、手段和方法,建立健全設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系,使設(shè)計(jì)水平不斷提高。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位技術(shù)密集,人才密集的優(yōu)勢,集思廣益解放思想。在設(shè)計(jì)參數(shù)能達(dá)到要求情況下,就不應(yīng)再加雙保險(xiǎn),充分利用價(jià)值工程理論,使有限的資金用在刀刃上。

  在安全,可靠的前提下,進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì),可以達(dá)到統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一施工管理,合理降低造價(jià), 加快施工進(jìn)度的目的。

  ③ 努力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,盡量減少設(shè)計(jì)變更洽商。

  設(shè)計(jì)變更洽商在施工過程中是一件很平常的事,有的是為了更好地滿足使用需要,經(jīng)甲方提出進(jìn)行變更。但也不排除有一部分是由于在設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)了漏洞。出現(xiàn)這類問題的原因,主要是設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周全,忽略了一些問題的存在,解決這個(gè)問題應(yīng)先讓設(shè)計(jì)人員端正思想,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。實(shí)行責(zé)任追究,對因設(shè)計(jì)問題造成的工程浪費(fèi),延誤工期,超出投資限額及其他損失,一律追究設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  從以上三點(diǎn)可以看出,工程設(shè)計(jì)在降低工程造價(jià)的工作中是一顆很重要的棋子,走好這步棋,需要建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的共同努力,建設(shè)單位應(yīng)本著實(shí)用,耐用,經(jīng)濟(jì)的原則委托設(shè)計(jì),而設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí),則應(yīng)積極為建設(shè)單位出謀劃策,在滿足建設(shè)單位要求的同時(shí),努力把投資降下來,為國家節(jié)約建設(shè)資金。這也和目前國家實(shí)行的量價(jià)分離原則相對應(yīng)的。

  3 重視地鐵施工的前期費(fèi)用俗話說得好:

  “ 兵馬未動(dòng),糧草先行”而拆遷工作就是建設(shè)工程的“ 糧草”,是先頭兵。拆遷費(fèi)用隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入,也在水漲船高。降低工程造價(jià)在拆遷費(fèi)用上也是很有潛力可挖的,主要從以下幾個(gè)方面考慮:

  3. 1 政府可以利用行政手段,爭取免交一些費(fèi)用或降低各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

  地鐵是政府行為,這就需要政府利用一定的行政手段,適當(dāng)降低某些收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或免收部分費(fèi)用。同時(shí),也需要社會各界體諒城市地鐵建設(shè)中的困難, 多開綠燈,把有限的資金用到最需要的地方去。

  3. 2 做好拆遷調(diào)查,盡量減少管線拆移北京目前地下各類管線交錯(cuò),地鐵施工時(shí)能遇到大量的管線拆移。這些管線有的超期服役,需要改移,有的管線使用不久,用懸吊等辦法,待工程完工后恢復(fù)即可。這就需要在作拆遷調(diào)查時(shí)分清,哪些必須改移,改移的距離有多少;哪些需要懸吊,懸吊的方案既要安全穩(wěn)妥,又要經(jīng)濟(jì),同時(shí)請求管線管理單位共同配合出謀劃策,使管線改移或懸吊的費(fèi)用盡量降低。

  3. 3 社會各界積極配合,搞好拆遷安置工作,降低拆遷安置的費(fèi)用。

  要想降低這些費(fèi)用,首先應(yīng)與各被拆遷單位取得溝通,希望他們識大體顧大局,并與主管單位協(xié)商做好思想工作,嚴(yán)格按拆遷法辦事,為拆遷鋪平道路。

  3. 4 做好拆遷房屋預(yù)算的審查工作,堵住資金活口,使有限的資金得到合理的利用。

  要想做好審查工作,要經(jīng)常下工地了解情況,對建筑物進(jìn)行實(shí)際測量,必要時(shí)還要畫出施工現(xiàn)場草圖,以便工程的計(jì)算。同時(shí)還要注意拆除下的舊料, 如果有比較完整的磚,瓦,木材,門窗,預(yù)制扳等可利用的舊材,應(yīng)及時(shí)回收,一方面可降低一點(diǎn)廢料外運(yùn)的費(fèi)用,一方面可提供給土建施工單位蓋臨時(shí)設(shè)施時(shí)用,并抵扣臨時(shí)設(shè)施的一部分費(fèi)用,做到物盡其材。

  從以上可以看出,拆遷工作在降低造價(jià)工作中是大有潛力可挖的。當(dāng)然,這還需要社會各界共同支持,做好拆遷工作,降低拆遷費(fèi)支出,有效地控制好投資,更好地發(fā)揮投資效益。

  4 把好”三關(guān)”,嚴(yán)格控制工程的總投資

  所謂“ 三關(guān)”,就是招標(biāo)控制關(guān),施工管理關(guān),竣工結(jié)算關(guān)。這“ 三關(guān)”在造價(jià)管理工作中起著非常重要的作用,它們之間相輔相成缺一不可,對它采取的主要管理措施有以下幾個(gè)方面考慮:

 、 加強(qiáng)招投標(biāo)管理,合理確定和有效地控制工程造價(jià),是降低工程成本的根本所在。

  我國自1985 年實(shí)行工程招投標(biāo)以來,作為基本建設(shè)體制改革的一項(xiàng)重大舉措,發(fā)展很快。開展建筑市場的競爭,對于提高工程質(zhì)量,降低工程造價(jià), 縮短工期和促進(jìn)建筑企業(yè)提高管理水平都顯示出極大的優(yōu)越性。建設(shè)工程承發(fā)包實(shí)行招標(biāo)與投標(biāo),宗旨是在施工領(lǐng)域引入競爭,帶動(dòng)全行業(yè)的深化改革。達(dá)到促使施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,加強(qiáng)管理,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力水平提高之目的。因此,加強(qiáng)招投標(biāo)管理,是降低工程成本的根本所在。

 、 嚴(yán)把施工管理關(guān),努力降低工程成本,是降低工程造價(jià)的又一重要方面。

  首先應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理,少留或不留“ 后遺癥”。返修工程越多,工程費(fèi)用越高。在此,監(jiān)理應(yīng)負(fù)起責(zé)任,搞好監(jiān)督與質(zhì)量驗(yàn)收,監(jiān)督施工企業(yè)搞好人員培訓(xùn),以安全、質(zhì)量為前提,盡量降低工程成本。其次, 杜絕施工現(xiàn)場及材料在運(yùn)輸。保管過程中的浪費(fèi), 減少機(jī)械與人員的閑置,合理組織施工,正常安排施工工序,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào),把大型機(jī)械和中小型機(jī)械;把機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來,合理決定材料、機(jī)械、資金及勞動(dòng)力等最佳組合方式,搞好物資的合理調(diào)用,避免不必要的重復(fù)工作,節(jié)省人力、物耗,降低成本。再次,是加強(qiáng)工程變更洽商管理, 嚴(yán)格控制變更洽商,做到不準(zhǔn)隨意變更批準(zhǔn)的圖紙, 不準(zhǔn)隨意增加項(xiàng)目,不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照程序辦事。嚴(yán)禁現(xiàn)場工程管理人員只管簽字,不管算帳,以至造成投資失控的嚴(yán)重后果。

 、 把好竣工結(jié)算關(guān),關(guān)好最后一道閘門。

  工程結(jié)算是工程項(xiàng)目建設(shè)過程的重要環(huán)節(jié),也是能否早日實(shí)現(xiàn)投資效益的關(guān)鍵。結(jié)算是建設(shè)項(xiàng)目的最后一道關(guān),結(jié)算價(jià)合理與否,直接反映出工程造價(jià)是否降低了。因此,要把好竣工結(jié)算關(guān),有效的發(fā)揮結(jié)算的瓶頸作用?稍谝韵聨讉(gè)方面采取措施: 首先,要建立健全工程臺帳,平時(shí)多積累資料,每個(gè)變更洽商要仔細(xì)分析,哪些是屬于經(jīng)濟(jì)洽商,哪些是屬于技術(shù)洽商不算帳的。有效地防止通過虛報(bào),多報(bào)工程量、用工用料量、高套定額。重復(fù)計(jì)算等方式,加大工程造價(jià)等問題的發(fā)生。其次,控制好價(jià)差,避免出現(xiàn)高套價(jià)差的行為。隨著建材市場的不斷發(fā)展,建筑材料的品種,規(guī)格質(zhì)量有了日新月異的變化,許多新型材料在工程中被采用,在工程概算中,對于現(xiàn)行定額中沒有包括的材料,一般按暫估價(jià)的方法編入,待結(jié)算時(shí)再行調(diào)整差價(jià)的辦法來處理。而往往這里就產(chǎn)生了許多漏洞。如多報(bào)量,多報(bào)價(jià)等。象出現(xiàn)這種情況時(shí),應(yīng)先按圖紙準(zhǔn)確計(jì)算工程量后到幾個(gè)廠家對同種規(guī)格,品種的材料,設(shè)備進(jìn)行詢價(jià),用真實(shí)價(jià)格來計(jì)算。下注這些漏洞,控制住材料差價(jià)。再次,正確計(jì)算直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用。必須嚴(yán)格按照國家在工程造價(jià)方面的有關(guān)定額、價(jià)格、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和方針、政策,對不符合規(guī)定的費(fèi)用堅(jiān)決不能計(jì)取。造價(jià)管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí),掌握新知識,新動(dòng)態(tài),新規(guī)定,不斷提高工作質(zhì)量。

  從以上論述中可以看出,把好“三關(guān)”意義重大, 對它的管理是基本建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ),充分發(fā)揮甲方職能,堵住每一個(gè)資金活口,帶動(dòng)和加強(qiáng)整個(gè)造價(jià)管理工作。

  5 降低工程造價(jià)需要引起社會各方面的重視

  城市地鐵的修建是屬于城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè), 是一種公益事業(yè),在城市中具有很高的社會效益。因此這就需要市政及國家有關(guān)部門大力支持。在復(fù)-八線的調(diào)整概算中有一部分是市里及國家有關(guān)部門收取的費(fèi)用,如北京市有關(guān)部門收取的建筑行業(yè)勞保統(tǒng)籌基金0. 3 億元,建材發(fā)展補(bǔ)充基金0. 58 億元,臨時(shí)供電電貼0. 19 億元,電力建設(shè)基金2. 1 億元等共13 項(xiàng)。共計(jì)6. 37 億元,中央有關(guān)部門收取的關(guān)稅及增值稅2. 5 億元,永久供電貼費(fèi)0. 9 億元共計(jì)3. 4 億元。以上兩項(xiàng)共9. 77 億元,占調(diào)概總額的12. 9 % , 這些費(fèi)用如果能夠得到減免,那么,地鐵建設(shè)的投資會進(jìn)一步地降低。同時(shí),也充分體現(xiàn)了政府領(lǐng)導(dǎo)對地鐵建設(shè)的重視,齊抓共管千方百計(jì)地想盡一切辦法來降低地鐵工程造價(jià)。

  6 重視科研微觀入手

  以上采取的幾項(xiàng)降低造價(jià)措施,都是從宏觀方面來控制。當(dāng)然也可以從微觀方面采取措施,降低造價(jià),控制投資。結(jié)合北京地鐵的具體情況,可以從以下幾方面入手:

  ① 在科研成果服務(wù)于工程的同時(shí),為降低造價(jià)工作出一點(diǎn)力。

  “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”科研服務(wù)于生產(chǎn),經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展必須依靠科學(xué)技術(shù),科技工作必須面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展,推進(jìn)“ 科技經(jīng)濟(jì)一體化”把取得的科研成果用于“復(fù)-八”線建設(shè),在推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的同時(shí)降低工程造價(jià),取得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。例如:半斷面插刀盾構(gòu)用于區(qū)間隧道開挖,具有節(jié)約材料,安全可靠,提高施工速度等優(yōu)點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益也十分可觀,每延米可節(jié)約造價(jià)3563 元(含綜合取費(fèi)) 。

  又如:使用地鐵降排水回灌技術(shù),可以節(jié)約地下水資源,不污染地下水而且每個(gè)站可降低降水費(fèi)用1100 萬元左右。

  從以上舉例可以看出,科研成果在新線建設(shè)中具有重要意義,領(lǐng)導(dǎo)與職工都重視科技的力量,充分發(fā)揮每一個(gè)人的聰明才智,科研出更多更新的成果, 服務(wù)于新線建設(shè),使科研成果在降低造價(jià)工作中真正起到推動(dòng)的作用。

 、 將地鐵的出入口與地面的建筑物相結(jié)合,減少出入口投資,是降低工程造價(jià)的有效方法之一。

  從目前來看,建一個(gè)出入口,連拆遷、土建、設(shè)備安裝都算上,需要800 萬元左右。而在地鐵沿線有許多商業(yè)大廈,地鐵的運(yùn)營給這些沿線單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收入,而這些單位目前還是無償受益。從今后應(yīng)變無償為有償,可以把一些車站的出入口引入到商廈內(nèi),出入口的投資由商店出,這樣即解決了地鐵的運(yùn)營問題,又解決了資金問題,一舉兩得雙方收益。據(jù)悉,“復(fù)-八線”也將做這方面的工作,永安里車站一個(gè)出入口將與貴友大廈相結(jié)合,大北窯車站有一個(gè)出入口與國貿(mào)大廈相結(jié)合等。同時(shí),長安街上有許多人行過街道,是否可以做一部分通道與過街道出入口相結(jié)合,即可起到分流作用,又可以增加出入口數(shù)量,把更多的行人引入地下,緩解地面交通。在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也取得了一定的社會效益。

 、 做好倉儲,保證物資供應(yīng),是降低工程造價(jià)工作的一個(gè)不可忽視的方面!皬(fù)-八”線全線共需要各種設(shè)備,材料數(shù)目更是品種多樣,且“復(fù)-八”線施工的周期長,大部分設(shè)備又是精密的儀器,要求保管的條件高。這就給建設(shè)單位與施工單位提出了一個(gè)重要的難題,即如何做好倉儲,解決物資設(shè)備的保管問題? 如果這個(gè)問題沒有解決好,發(fā)生了水泥結(jié)塊,設(shè)備生銹失靈,木材腐朽,無法使用等等一系列問題,不但影響了施工質(zhì)量,影響了設(shè)備安裝質(zhì)量,影響了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),而且也造成了材料的浪費(fèi),不但沒有降低工程成本,反而加大了材料,設(shè)備的投入,造成投資的增加, 反而得不償失了。

  因此,做好倉儲工作,不但可以保障后勤供應(yīng), 促進(jìn)前線建設(shè)。而且還可以起到降低造價(jià),減少不必要投資的作用。

  7 結(jié)束語

  綜上所述,把好設(shè)計(jì)關(guān),讓經(jīng)濟(jì)與設(shè)計(jì)掛鉤,建立健全專業(yè)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)行節(jié)約提獎(jiǎng)的政策; 努力降低工程建設(shè)的前期費(fèi)用; 把好“ 三關(guān)”,管理好每一筆支出;尋求各方面的支持,盡量減免各項(xiàng)費(fèi)用; 采取一切措施,從大處著眼從小處著手,降低成本,是降低地鐵工程造價(jià),減少投資的有效的管理措施。降低地鐵工程造價(jià)的途徑很多,需要多方面的支持與配合,也需要社會各界人士的幫助。以上是筆者在總結(jié)北京地鐵建設(shè)投資管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)所提出的幾點(diǎn)建議,供有關(guān)人員參考。

工程造價(jià)論文 8

  [1] 牛永科 淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理科技信息 學(xué)術(shù)版.XX年(6)

  [2] 傅勤煜 淺議我國工程造價(jià)管理改革 XX年第5期 48 49頁

  [3] 張純林 建設(shè)單位在工程施工招標(biāo)階段工程造價(jià)管理機(jī)場建設(shè).XX(4)

  [4] 梁振輝,王欣,王者永等 招標(biāo)評標(biāo)方法的探討.青島建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),XX,24(4) :16 18頁

  [5] 李志鼎,齊偉峰 工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題與對策分析[j].河南交通科技,XX,(2):60-62頁

  [6] 趙美云 淺談國外工程造價(jià)管理 山西水利科技XX年11月增刊(總第136期)108-109頁

  [7] 張茂兵 試論加入wto后我國工程造價(jià)的管理XX年no.1 科技資訊:139-140頁

  [8] 張磊 淺談工程量清單計(jì)價(jià)下的施工企業(yè)工程造價(jià)管理 福建建筑.(責(zé)任編輯:1027)

工程造價(jià)論文 9

  摘 要:建筑工程造價(jià)審核就是指對工程造價(jià)中一定項(xiàng)目所開展的審查與復(fù)核,建筑工程造價(jià)審核作為保證工程造價(jià)準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性的重要工作,對工程造價(jià)合理性能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制。隨著我國建筑工程的發(fā)展,建筑工程造價(jià)審核已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中,建筑工程造價(jià)審核不僅有效避免了工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的發(fā)生,還對節(jié)約工程資金起到了很大的作用。

  關(guān)鍵詞:工程造價(jià)論文發(fā)表

  建筑工程造價(jià)審核常見問題

   1.和其它單位溝通協(xié)調(diào)不夠到位

  建筑工程造價(jià)審核需要對諸如施工合同、招投標(biāo)文件、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更簽證單等一系列設(shè)計(jì)工程造價(jià)的資料進(jìn)行審核,在資料審核時(shí)需要涉及到工程設(shè)計(jì)單位、工程施工單位以及工程承包單位等諸多單位的問題,然而由于工程造價(jià)審核人員沒有和工程業(yè)主、工程設(shè)計(jì)單位、工程施工單位和承包單位有效溝通,往往導(dǎo)致工作工程造價(jià)審計(jì)工作進(jìn)展緩慢,進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)審計(jì)工作的效率較低而且重復(fù)勞動(dòng)多, 從而額外增加了工程造價(jià)審核成本。

  2.定額套用不細(xì)致

  工程定額套用對工程造價(jià)影響極大,由于在建筑工程在施工時(shí)涉及的工程項(xiàng)目較多,工程定額的套用比較復(fù)雜,因此在相關(guān)人員在進(jìn)行工程定額套用的過程中往往由于對項(xiàng)目的區(qū)分不細(xì)致導(dǎo)致工程定額套用不細(xì)致。雖然有些主體工程定額包含細(xì)小工程的定額,但這種定額往往都是不準(zhǔn)確的。由于定額套用不細(xì)致,因此只對項(xiàng)目工程進(jìn)行整體定額套用,從而忽略了對其中細(xì)小工程定額的分開套用。如果整體的工程定額不準(zhǔn)確,不僅給工程業(yè)主決策帶來誤導(dǎo),還會給工程業(yè)主帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失。

  3.對工廠項(xiàng)目變更掌握不夠準(zhǔn)確

  在工程結(jié)算時(shí),工程量大小直接影響著項(xiàng)目承包單位的經(jīng)濟(jì)效益,在建筑工程施工中,會由于氣候、材料、施工人員技術(shù)等問題出現(xiàn)很多工程項(xiàng)目變更現(xiàn)象。然而我們的工程造價(jià)審計(jì)人員由于不能經(jīng)常下到一線跟蹤工程的進(jìn)展,導(dǎo)致其在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)對工程項(xiàng)目變更掌握不準(zhǔn)確。由于工程施工工程變更項(xiàng)目較多,而且不同的施工單位對工程項(xiàng)目變革的記錄標(biāo)準(zhǔn)不一致,這直接導(dǎo)致了工程造價(jià)審核人員在進(jìn)行工程變更的審核時(shí)對工程項(xiàng)目變更情況掌握不準(zhǔn)確。工程項(xiàng)目變更不僅會涉及到施工材料的改變,其對工程量也由很大的影響,因此工程項(xiàng)目變更掌握不準(zhǔn)確直接導(dǎo)致工程造價(jià)審計(jì)人員面對不懂的工程項(xiàng)目變更無從下手,當(dāng)需要再次咨詢施工單位的時(shí)候不僅會耽誤時(shí)間,還會導(dǎo)致二次變更資料的收集不準(zhǔn)確,從而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)審核的整體準(zhǔn)確性下降。

  建筑工程造價(jià)審核常見問題解決對策

  1.加強(qiáng)同工程業(yè)主、承包單位和施工單位的聯(lián)系,保證工程造價(jià)審核工作順利開展

  為了保證建筑工程造價(jià)審核工作能夠順利實(shí)施,審核項(xiàng)目承接單位首先要加強(qiáng)和工程業(yè)主、承包單位和施工單位的聯(lián)系,并選取合適的時(shí)機(jī)召開聯(lián)合會議,將建筑工程造價(jià)審核工作的審核時(shí)間、資料種類、審核范圍和審核內(nèi)容對相關(guān)單位進(jìn)行通報(bào)。為了達(dá)到工作效果,我們可以將工程造價(jià)審核工作的內(nèi)容、時(shí)間、范圍、資料綜合制定成一份文件,提前交給工程業(yè)主、項(xiàng)目承包方和施工單位,確保文件資料能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行送審,從而保證工程造價(jià)審核工作能夠及時(shí)、高效的順利開展。

  2.熟悉送審資料,加強(qiáng)對工程定額套用、工程量計(jì)算的核查和復(fù)審工作

  在熟悉送審資料基礎(chǔ)上,工程造價(jià)審核人員應(yīng)確定審核重點(diǎn),對合同、補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)文件等進(jìn)行詳細(xì)研究,確定合同的結(jié)算方式、調(diào)價(jià)條款、了解有無分包、有無甲方供材、有無定價(jià)項(xiàng)目。我們還需要將施工圖與竣工圖加以比較,結(jié)合設(shè)計(jì)變更,了解工程的變增變減,做到心中有數(shù)。在做好建筑工程項(xiàng)目的整體細(xì)致了解后,我們還要加強(qiáng)對定額套項(xiàng)、材料價(jià)格以及用工價(jià)格等涉及業(yè)主資金的項(xiàng)目的方向進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查,并根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果對工程結(jié)算中的內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)的檢查,為了提高審查效率,我們可以把工作重點(diǎn)放在隱蔽工程、變更項(xiàng)目、以及細(xì)小工程的審核上,注意對這些容易出現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的排查,從而保證工程造價(jià)審核的準(zhǔn)確性。另外我們還應(yīng)該對定額套取現(xiàn)金進(jìn)行仔細(xì)檢查,看有沒有陌生的、不常用的定額套項(xiàng)出現(xiàn)。

  3.拓展跟蹤審核業(yè)務(wù),保證建筑工程造價(jià)審核工作準(zhǔn)確、有效

  跟蹤審核不僅能提高建筑工程造價(jià)審核人員對工程項(xiàng)目施工的了解,還能實(shí)現(xiàn)和業(yè)主單位、承包單位與施工單位之間交流溝通的目的。跟蹤審核業(yè)務(wù)應(yīng)用于建筑工程造價(jià)審核中,能夠提高工程造價(jià)審核工作的細(xì)致程度,從而保證業(yè)主單位的資金安全。為了做好跟蹤審核工作,

工程造價(jià)論文 10

  【摘要】工程造價(jià)的管理與控制反映的是公路橋梁項(xiàng)目建設(shè)的資金的運(yùn)用情況,在工程項(xiàng)目的建設(shè)中如何讓有限的資金發(fā)揮出最大效益是工程造價(jià)師們考慮的問題。論文簡述了工程造價(jià)的定義,對公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理以及公路橋梁工程造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行了分析,指出只有把握好施工決策階段的工程造價(jià)管理,才能對整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行有效地控制。

  【關(guān)鍵詞】公路橋梁;工程造價(jià);管理;控制

  1、引言

  工程造價(jià)的管理與控制是一個(gè)過程,在公路橋梁工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)工程造價(jià)的管理與控制,能有效地保證建設(shè)資金科學(xué)合理地分配,對公路橋梁的設(shè)計(jì)與施工起指導(dǎo)作用,甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計(jì)和施工,從而發(fā)揮出工程造價(jià)在建設(shè)中的應(yīng)有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價(jià)不僅能得到經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠,而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

  2、對工程造價(jià)的理解

  對工程造價(jià)的理解在我國工程建設(shè)發(fā)展中有一個(gè)曲折的過程,人們最初對它的理解僅限于1個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算或結(jié)算,根本沒有體現(xiàn)在施工過程中的控制和管理,因此沒有充分發(fā)揮出工程造價(jià)應(yīng)有的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程造價(jià)這個(gè)概念也與時(shí)俱進(jìn),籠統(tǒng)地講,工程造價(jià)的資金總和基本上能反映出1個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總的成本投入,它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財(cái)力3個(gè)方面的資金消耗。因此,工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策、施工計(jì)劃、籌集資金的重要依據(jù),也是在項(xiàng)目的施工過程中對資金進(jìn)行合理預(yù)算的基礎(chǔ);對于1個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)是否合理,是判斷這個(gè)工程能否獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例,它的建設(shè)規(guī)模大,施工時(shí)間長,相對來說資金的消耗也比較多,要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,關(guān)鍵的問題是在施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制,把較大的資金量合理分配在分部分項(xiàng)工程的項(xiàng)目中,從而達(dá)到對工程項(xiàng)目造價(jià)的總體控制,達(dá)到較好的工程質(zhì)量。

  3、公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理

  3.1招投標(biāo)管理對工程造價(jià)的影響

  在公路橋梁工程的建設(shè)中,我國實(shí)行招投標(biāo)體制管理,這是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果,它促使我國的建設(shè)市場走向規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。通過對項(xiàng)目工程的公開競標(biāo),施工單位之間對于工程項(xiàng)目可以采用最直接的競爭的方式來進(jìn)行;對于建設(shè)單位來說,這是1個(gè)通過市場來招標(biāo)、擇優(yōu)、低價(jià)選擇投標(biāo)人的過程。在這個(gè)過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力,充分發(fā)揮他們的聰明才智,根據(jù)各自的施工特點(diǎn)來選擇合適的工程價(jià)格來競標(biāo),有利于工程價(jià)格的降低,因?yàn)樵诟倶?biāo)的過程中最直接的體現(xiàn)就是價(jià)格上的競爭。建設(shè)單位也可以通過競標(biāo)這一手段來進(jìn)行工程造價(jià)的控制,因此,在編制招標(biāo)文件時(shí)就十分重要,建設(shè)單位要通過審查投標(biāo)中的各方的資料,通過準(zhǔn)確、嚴(yán)密的招標(biāo)文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性,以維護(hù)合同雙方的利益,減少在履行合同時(shí)發(fā)生糾紛的可能,將施工中分部分項(xiàng)工程的投資合理使用。

  3.2施工管理對工程造價(jià)的影響

  在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時(shí)期,一般的情況下,材料的費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的一半以上,現(xiàn)在的做法是在招標(biāo)時(shí),工程材料的費(fèi)用由投標(biāo)方自主報(bào)價(jià),這種控制費(fèi)用的措施有一定的效果,但也必須要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位,會影響到整個(gè)工程的造價(jià)。在實(shí)際的施工過程中容易出現(xiàn)的問題是工程質(zhì)量不合格,出現(xiàn)返修工程,這樣勢必造成很大的浪費(fèi),導(dǎo)致工程資金的增加;有的施工單位不按進(jìn)度要求施工,公路橋梁工程的建設(shè)周期長,消耗的資金很多,一旦工期拖延,那造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的;再有工程的變更問題,有的施工企業(yè)在施工的過程中,隨意更改變更工程的進(jìn)度及造價(jià),工程變更越多,影響就會越大。因此,不合理的施工會對工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響,所以要加強(qiáng)施工的管理工作。

  3.3結(jié)算管理對工程造價(jià)的影響

  施工結(jié)算管理是1項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的事情,要按照合同要求的條款來辦事,這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結(jié)算管理主要應(yīng)做好以下工作:要嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件來進(jìn)行相應(yīng)款項(xiàng)的劃撥,并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況,以保證施工的正常進(jìn)行。在結(jié)算時(shí)要按照施工實(shí)際完成工作量進(jìn)行結(jié)算;工程竣工結(jié)算時(shí),建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對工程量、項(xiàng)目單價(jià)、項(xiàng)目的正確性進(jìn)行認(rèn)真審核,以確保取費(fèi)程序符合正常手續(xù);審核工作結(jié)束后,要編制竣工結(jié)算報(bào)告,對資金的管理和使用情況進(jìn)行說明,尤其是對于項(xiàng)目中的超支部分更要分析原因,作為以后改進(jìn)工程造價(jià)的依據(jù),使工程造價(jià)的管理工作更趨完善。

  4、公路橋梁工程造價(jià)管理與控制措施

  4.1合理確定工程造價(jià)

  我國公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來越大,建設(shè)的周期也越來越長,相應(yīng)的投資消耗也不斷地增大,這就要求我們的工程造價(jià)要隨著市場的變化而變化。因此,工程造價(jià)不再是1個(gè)靜態(tài)的指標(biāo),而是1個(gè)動(dòng)態(tài)的管理的過程,而且建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性也決定工程造價(jià)不是一成不變的,而是多次計(jì)價(jià)。尤其是施工階段,公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化,從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更,引起工程造價(jià)的變動(dòng)。目前在我國公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價(jià)舉高不下,這與我國的工程造價(jià)管理與控制工作有很大的關(guān)系,我國還沒有建立起完善的全過程工程造價(jià)管理與控制制度。因此,像公路橋梁這樣大型的工程,必須按照建設(shè)程序進(jìn)行多次計(jì)價(jià),以適應(yīng)不同階段的施工特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)施工過程中的全過程管理與控制,以保證工程造價(jià)的合理性,防止出現(xiàn)重大失誤,避免造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。國外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,只要在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程,都能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。

  4.2有效控制工程造價(jià)

  在施工的全過程中實(shí)施工程造價(jià)的管理與控制應(yīng)該有1個(gè)重點(diǎn)。工程造價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)該是在項(xiàng)目建設(shè)的決策和設(shè)計(jì)階段,通過有關(guān)專家分析,在作出投資的決策后,關(guān)鍵是設(shè)計(jì)工作。有數(shù)據(jù)顯示,在施工階段通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價(jià);而通過對建設(shè)方案、初步設(shè)計(jì)階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價(jià)50%左右。通過這個(gè)數(shù)據(jù)對比,我們可以看到在工程的決策和設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的意義。在設(shè)計(jì)的過程中積極推進(jìn)限額設(shè)計(jì)的思想,這一思想的運(yùn)用能夠使設(shè)計(jì)者從根本上控制工程造價(jià),首先是在設(shè)計(jì)上的控制。按照現(xiàn)場的施工特點(diǎn),將工程資金分割,相當(dāng)于專款專用,而且是在設(shè)計(jì)時(shí)加以控制。因此,對于設(shè)計(jì)人員的要求就比較高,要求設(shè)計(jì)人員既要懂經(jīng)濟(jì),又要懂技術(shù),只有這樣,才能做到設(shè)計(jì)方案合理、科學(xué)、實(shí)用。相當(dāng)于量體裁衣,那是最恰當(dāng)不過的了。另外,在實(shí)行招投標(biāo)制度后,招標(biāo)中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標(biāo)的來選擇,僅1種設(shè)計(jì)方案并不能確定其是否合理,只有多種方案進(jìn)行比較,才能找出在經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計(jì)。在具體的施工過程中要嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度,這是有效地控制工程造價(jià)的1條途徑,在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度,只有這樣,才能保證設(shè)計(jì)決策階段及初步設(shè)計(jì)階段符合工程造價(jià)的要求。只有通過對設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理,才能使設(shè)計(jì)更趨于合理,將工程造價(jià)控制在限額范圍內(nèi),真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

  5、結(jié)語

  總的說來,工程造價(jià)是1項(xiàng)融技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性于一體的學(xué)科,在工程的施工決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段及竣工驗(yàn)收階段全過程地實(shí)施工程造價(jià)的控制和管理,為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好地服務(wù)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善,工程造價(jià)管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能,在國家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,是當(dāng)前工程造價(jià)人員急需考慮的重要問題。

  【參考文獻(xiàn)】

  1、駱曉輝.探討公路橋梁工程造價(jià)管理與控制[J].廣東建材,20xx(5):109-111.

  2、蘇麗娜.淺議高速公路的造價(jià)控制[J].科技信息(學(xué)術(shù)研究),20xx(6):330.

工程造價(jià)論文 11

  園林綠化工程項(xiàng)目眾多,使許多造價(jià)人員感到無所適從綜合性園林綠化工程一方面涉及專業(yè)門類較多,另一方面綜合性園林工程沿平面展開,面積較大,少則幾百平方米,多則數(shù)十萬平方米,綠化及安裝的項(xiàng)目多少與面積大小關(guān)系不大,特別是園建方面,涉及的項(xiàng)目太多,如何統(tǒng)籌把工程量清單編制得簡單明了,投標(biāo)單位既能快速的確定報(bào)價(jià),又方便工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制和管理以及后期工程結(jié)算三者有機(jī)統(tǒng)一的來考慮,是一個(gè)值得研究的課題。在實(shí)際工作當(dāng)中,有些工程的招標(biāo)工程清單編得過于籠統(tǒng),如亭一個(gè),橋一個(gè),景墻Xm,后面?zhèn)渥⒃斠姟痢翀D號,這清單編制看似達(dá)到了簡單明了的目的,方便造價(jià)控制和管理,但一方面投標(biāo)單位不能快速的報(bào)價(jià),另一方面一旦后期出現(xiàn)細(xì)部的設(shè)計(jì)變更,就會產(chǎn)生造價(jià)糾紛,如何調(diào)整造價(jià)成為新的問題。還有的工程量清單在編制時(shí)把相同的子項(xiàng)進(jìn)行了合并,使工程量清單變得簡化,但這不利于施工過程中的造價(jià)管理,要想知道某個(gè)單個(gè)項(xiàng)目的造價(jià),如一個(gè)景觀亭的造價(jià)是多少變得有些困難,此外,投標(biāo)單位想核實(shí)工程量清單也無從下手,在工程量計(jì)算過程中因計(jì)算方法的不同或誤差又有細(xì)微差別,造成很難知道哪些項(xiàng)目與哪些項(xiàng)目是合并在哪一項(xiàng)中,不便于施工過程中的造價(jià)管理和結(jié)算。這是在工程量清單編制過程中的問題。

  園林綠化工程中綠化苗木成活風(fēng)險(xiǎn)問題

  隨著社會信息化程度的逐步提高,各方面的信息變得越來越透明,作為園林綠化工程中綠化工程的主材苗木價(jià)格方面的信息已經(jīng)相當(dāng)透明,GB50500-20xx建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范中2.0.4對綜合單價(jià)的定義為:完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施項(xiàng)目清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤,以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。在實(shí)際綠化工程報(bào)價(jià)中,施工單位一般把苗木成活的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入苗木主材費(fèi)當(dāng)中,風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)率根據(jù)自身施工養(yǎng)護(hù)水平來確定,然而作為業(yè)主或建設(shè)方、造價(jià)咨詢方如何來確定苗木成活的風(fēng)險(xiǎn)問題,一直沒有一個(gè)明確的相關(guān)規(guī)定!冻鞘袌@林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中規(guī)定喬灌木、花卉的成活率應(yīng)達(dá)到95%以上,珍貴樹種、孤植樹和行道樹成活率應(yīng)達(dá)到98%以上,對不成活的應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)栽。在實(shí)際執(zhí)行過程中,苗木成活風(fēng)險(xiǎn)的問題得不到重視或被忽視,特別是執(zhí)行招標(biāo)控制價(jià)(又不公開)的項(xiàng)目,一旦招標(biāo)控制價(jià)單位沒有考慮苗木成活風(fēng)險(xiǎn)問題,對施工單位來說顯然不公。影響苗木成活的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多,如苗木是本地還是外地來的,土球是否完整、運(yùn)輸過程是否采取一定措施,栽植深度、朝向、換土或土壤改良、樹穴排水是否順暢、適當(dāng)?shù)男藜粽~、支撐是否穩(wěn)固、搭遮陽網(wǎng)、施保水劑、掛營養(yǎng)液等。某一個(gè)或一些方面的忽視將導(dǎo)致苗木死亡,特別是某些政績工程、形象工程,為了迎接檢查或某項(xiàng)活動(dòng)的正常開展,該修剪摘葉的不讓修剪摘葉,該保持原朝向的,硬要把好看的一面朝向觀賞面,造成苗木成活率急劇地降低。

  定額人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)單價(jià)比市價(jià)人工單價(jià)低的問題

  隨著新版《勞動(dòng)法》的推行,各種社會保障的日益完善以及人口紅利的結(jié)束,工程用工成本顯著上升,以武漢為例,技工人工單價(jià)為75元/工日,實(shí)際為200元/工日~300元/工日,以前還能通過加強(qiáng)勞動(dòng)強(qiáng)度或延長勞動(dòng)時(shí)間來控制用工成本,隨著工人維權(quán)意識的提高,現(xiàn)在加強(qiáng)勞動(dòng)強(qiáng)度或延長勞動(dòng)時(shí)間用工單位會付出更高的成本,顯然不劃算;定額機(jī)械費(fèi)與市場價(jià)的單價(jià)差距與人工類似,雖然能夠調(diào)整用機(jī)人工、汽油柴油,但已然為市場價(jià)的50%或更低。

  澆灌系統(tǒng)工程量清單的編制問題

  根據(jù)清單規(guī)范GB50500-20xx要求,綠化澆灌系統(tǒng)的清單子目為一個(gè),實(shí)際在使用中不便于結(jié)算,隨著綠化澆灌或噴灌系統(tǒng)設(shè)計(jì)的深入,一般包含的項(xiàng)目有水表井、閥門井、水表、閘閥、止回閥、多種型號不同材質(zhì)的管線(PP-R,UPVC,PE,鍍鋅鋼管等)、快速取水閥、球閥、噴頭、管溝土方等,如果按清單規(guī)范要求打包為一個(gè)清單,在綜合單價(jià)的使用上極為不便。

  有關(guān)暫列金額的問題

  這個(gè)問題不僅僅是園林綠化的問題,也是清單計(jì)價(jià)的一個(gè)共性問題。根據(jù)清單GB50500-20xx要求,暫列金額是列入其他項(xiàng)目清單中的,而其他項(xiàng)目清單是要計(jì)取規(guī)費(fèi)稅金等,合并進(jìn)入工程總造價(jià)中。由暫列金額計(jì)取費(fèi)稅后的真實(shí)金額不能很直觀的體現(xiàn)出來,在合同支付進(jìn)度款項(xiàng)時(shí)往往又需先扣減暫列金額,扣除其他項(xiàng)目清單中標(biāo)定的暫列金額還是取費(fèi)后的真實(shí)金額,在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中往往取清單中標(biāo)定的暫列金額,在暫列金額較大時(shí)區(qū)別較為明顯。此外,在未實(shí)行電子化評標(biāo)時(shí),一些投標(biāo)單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)自行修改取費(fèi)表,使暫列金額不參與計(jì)取規(guī)費(fèi)和稅金,實(shí)際間接的抬高分部分項(xiàng)清單報(bào)價(jià),做法違背規(guī)范,為后期結(jié)算糾紛留下了隱患。

  解決上述問題的辦法

  1園林造價(jià)人才缺乏問題解決對策

  一方面可以采取校企聯(lián)合辦學(xué)的方式有針對性的培養(yǎng)企業(yè)所需人才,武漢法雅園林集團(tuán)有限公司在這方面做了一些嘗試,與黃崗職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展訂單班或獨(dú)立學(xué)院等形式,訂單培養(yǎng)企業(yè)所需人才。另一方面,經(jīng)過這么多年的發(fā)展,園林行業(yè)已積累了大量優(yōu)秀有經(jīng)驗(yàn)的園林造價(jià)人才,如何充分調(diào)動(dòng)這部分優(yōu)秀有經(jīng)驗(yàn)的園林造價(jià)人才,讓他們實(shí)施傳幫帶培養(yǎng)更多的人才是一個(gè)重要途徑。

  2園林項(xiàng)目眾多的解決對策

  建議分鋪裝、各類小品作為大的分部來編制,及分部分項(xiàng)工程量清單的上一級,鋪裝分部下一級按不同材料規(guī)格品種基層做法等分項(xiàng)編制;小品分部下按細(xì)部構(gòu)造清單規(guī)范分項(xiàng)編制。如果工程面積過大,便于核算,鋪裝分區(qū)或分節(jié)點(diǎn)來設(shè)置分部比較好;不同分區(qū)和節(jié)點(diǎn)的小品類如果做法一樣,為了簡化編制清單建議合并計(jì)算比較好。

  3綠化苗木成活風(fēng)險(xiǎn)問題解決對策

  建議在苗木主材費(fèi)的計(jì)算中明確計(jì)算方法,園林定額相關(guān)取費(fèi)文件中予以明確,風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)根據(jù)不同樹種予以測算,當(dāng)然苗木死亡后產(chǎn)生的間接費(fèi)不僅僅是重新采購苗木的損失,還有死亡苗木的挖除、新苗木的栽植養(yǎng)護(hù)等,死亡苗木的間接發(fā)生費(fèi)用不便于計(jì)算,建議統(tǒng)一在苗木主材費(fèi)中考慮,風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的比例建議為苗木到場價(jià)的20%左右,具體多少比例合適有待甲乙雙方協(xié)商和相關(guān)園林造價(jià)專家的測算后確定。

  4定額人工及機(jī)械費(fèi)單價(jià)偏低解決對策

  材料費(fèi)早已實(shí)現(xiàn)市場化,隨著工程量清單計(jì)價(jià)模式的深入推行,人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)與市場接軌的日期相應(yīng)也不遠(yuǎn)了,這個(gè)有待相關(guān)各方的呼吁,期待政策的調(diào)整和放松,逐步實(shí)現(xiàn)定額消耗量的控制,價(jià)格完全交由市場決定?上驳氖墙(biāo)造函[20xx]56號文,關(guān)于征求《關(guān)于改進(jìn)和完善工程計(jì)價(jià)定額人工單價(jià)及人工費(fèi)調(diào)整工作的通知》意見的函,對改進(jìn)和完善工程計(jì)價(jià)定額人工單價(jià)及人工費(fèi)調(diào)整工作提出了新的思路和較好的解決方案。期待各地在人工單價(jià)及人工費(fèi)的調(diào)整上能夠更及時(shí)、更與市場接軌。

  5澆灌系統(tǒng)及暫列金問題解決辦法

  澆灌系統(tǒng)建議作為單獨(dú)的安裝分項(xiàng)工程予以編制清單,至于暫列金建議由稅前改為稅后單列比較好,當(dāng)然隨著電子化評標(biāo)的推行,這一問題也許不存在。園林造價(jià)中存在的問題也許更多,這些問題也許不僅僅是園林行業(yè)才有的,隨著人們環(huán)境意識的逐步提高,我國城市化進(jìn)程的全面推進(jìn),園林行業(yè)的發(fā)展高潮即將到來,面臨的新問題會更多,這些都有待同行們共同努力、歸納和總結(jié),并提出更多的寶貴意見和建議。(本文作者:姚中華、徐冬云、徐洪亮 單位:武漢市農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)研究院林果所)

工程造價(jià)論文 12

  摘要:論述了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重要性,通過分析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)工作中存在的問題,從工程設(shè)計(jì)、管理制度、計(jì)價(jià)方式、工程預(yù)算等方面,提出了提高工程造價(jià)控制水平的措施,從而在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,降低了工程建設(shè)成本。

  關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目,工程造價(jià),經(jīng)濟(jì)效益

  0引言

  隨著城市建設(shè)步伐的加快以及社會的快速發(fā)展,工程建設(shè)行業(yè)也取得了飛速發(fā)展,有效地推動(dòng)了我國社會經(jīng)濟(jì)的增長。在工程建設(shè)中,工程造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目的一項(xiàng)重要工作,工程造價(jià)控制的好壞不僅關(guān)系到工程建設(shè)成本,影響到工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量,就目前來看,我國當(dāng)前工程建設(shè)中存在工程消耗大、資源利用不充分等問題,工程建筑的消耗增加必然會增加工程項(xiàng)目的造價(jià)成本,從而影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下,建筑工程參與市場競爭的重要手段就是保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益,而建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與其自身的工程造價(jià)管理是密切相連的,建筑企業(yè)只有做好建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作,才能降低工程項(xiàng)目成本,保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,從而在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展下去。

  1建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重要性及意義

  在這個(gè)科技以及經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代,我國工程建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在建設(shè)工程中,工程造價(jià)控制工作直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)只有做好工程造價(jià)控制工作,才能更好地節(jié)約工程成本,帶來更好的工程效益。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制就是工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益,通過各種方法,對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方面管控的活動(dòng)。對于建設(shè)項(xiàng)目工程而言,它本身有著建設(shè)周期長、施工復(fù)雜等特點(diǎn),也正是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程的這些特點(diǎn),決定了工程造價(jià)控制工作的重要性。工程造價(jià)控制是工程企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的保障,是降低工程建設(shè)成本的重要途徑,工程企業(yè)只有做好工程造價(jià)控制,才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。另外,在工程項(xiàng)目中,材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ),就目前來看,在工程施工過程中,材料的浪費(fèi)增加了工程造價(jià)成本,工程造價(jià)人員水平有限、素質(zhì)偏低,進(jìn)而影響工程質(zhì)量和效率。在這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的保障,而工程企業(yè)要想在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去,就必須認(rèn)識到工程造價(jià)控制工作的重要性,全面抓好工程造價(jià)控制,加強(qiáng)工程造價(jià)人員的管理,完善工程造價(jià)管理機(jī)制,進(jìn)而降低工程造價(jià)成本,為工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

  2建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制中存在的問題

  2.1工程造價(jià)控制不全面

  工程造價(jià)控制作為一項(xiàng)重要的工作,其目的是工程建設(shè)企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下,降低工程項(xiàng)目成本,獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。而一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目不僅包括了工程施工階段,同時(shí)也包括了設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、竣工階段,工程建設(shè)企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須做好建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制。然而就目前來看,工程建設(shè)企業(yè)工程造價(jià)控制不全面,工程造價(jià)控制主要集中在施工階段,對工程其他階段沒有給予相應(yīng)的重視。在工程施工階段,需要投入大量的人力、物力、財(cái)力,而造價(jià)管理人員在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候,容易偏向于這個(gè)階段,從而造成其他階段的工程造價(jià)管理較少。再加上工程施工過程中,受多種因素的影響,會增加工程造價(jià)管理的難度和工作量,而許多造價(jià)管理人員不能認(rèn)真對待自己的工作,粗略的進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì),影響到了工程造價(jià)管理的效率。項(xiàng)目的其他幾個(gè)階段對工程建設(shè)成本也有著重大影響,比如,在招投標(biāo)階段,如果企業(yè)的競價(jià)一旦過高,勢必就會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外,我國政府對市場的過多干預(yù),在很大程度上影響了工程造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,制約了工程造價(jià)管理工作的順利開展,政府的行政干預(yù)主要體現(xiàn)在對建筑市場價(jià)格的干預(yù),而建筑項(xiàng)目的建筑材料都來源于建筑市場,政府對建筑市場價(jià)的過多干預(yù)就會影響到建筑材料的供應(yīng),進(jìn)而影響到工程造價(jià)管理工作的開展。

  2.2專業(yè)的工程造價(jià)人員匱乏

  工程造價(jià)控制作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作,貫穿于建筑項(xiàng)目的始末。在工程造價(jià)控制工作中,工程造價(jià)人員有著重大作用。然而就目前來看,專業(yè)的工程造價(jià)人員還比較少,造價(jià)管理從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)水平有限、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高、缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德。另外,從事工程造價(jià)人員大多都是一些年齡較大的人,他們?nèi)狈碚撝R,在工程造價(jià)工作中都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行造價(jià)管理。

  2.3工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式落后

  在我國當(dāng)前建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中,受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,工程造價(jià)管理的計(jì)價(jià)方式依然采用的是定額計(jì)價(jià),定額計(jì)價(jià)是根據(jù)招標(biāo)文件,對建筑項(xiàng)目中產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行匯總,進(jìn)而得出建筑項(xiàng)目的工程造價(jià),然而建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理工作,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這種以定額計(jì)價(jià)的方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要了。

  3提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的措施

  3.1設(shè)計(jì)方面的控制

  工程造價(jià)控制的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的前提下,降低工程建設(shè)成本。而在建設(shè)項(xiàng)目中,工程設(shè)計(jì)作為一個(gè)重要的階段,要想更好地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,就必須做好設(shè)計(jì)方面的控制工作。首先,要運(yùn)用科學(xué)、合理的計(jì)算方法和理論,全面評估工程項(xiàng)目建設(shè)成本。然后對工程建設(shè)基地進(jìn)行綜合考察,合理安排工期,給出合理的方案。再者,就工程總體效益,對設(shè)備、材料、原件選擇進(jìn)行優(yōu)化,對管理隊(duì)伍、施工人員進(jìn)行控制[2]。

  3.2健全工程造價(jià)控制體制

  制度是一切工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),而工程造價(jià)控制是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作,建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須健全工程造價(jià)控制體制。首先,政府及相關(guān)部門必須統(tǒng)一工程造價(jià)機(jī)構(gòu),明確各部門之間的職責(zé);其次,工程企業(yè)必須完善相關(guān)管理制度,全面管理工程,將工程造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)。另外,工程企業(yè)必須加強(qiáng)工程造價(jià)人員的管理,加強(qiáng)工程造價(jià)控制工作的監(jiān)督,防止出****的現(xiàn)象發(fā)生。

  3.3工程材料、機(jī)械設(shè)備的控制

  在建設(shè)工程中,材料、機(jī)械設(shè)備都會影響到工程造價(jià)控制工作。為了給工程建設(shè)企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須做好工程材料及機(jī)械設(shè)備的控制。首先,對工程材料必須驗(yàn)收,待驗(yàn)收合格后才可進(jìn)入施工場地;其次,要加強(qiáng)進(jìn)場材料的管理,避免材料遭受雨淋和長時(shí)間暴曬;再者,對于設(shè)備要安排專業(yè)的維修人員對設(shè)備進(jìn)行定期的維修管理,確保機(jī)械設(shè)備在使用過程中能夠正常運(yùn)行,同時(shí)還要避免機(jī)械設(shè)備被雨雪浸濕,防止出現(xiàn)安全事故[4]。

  3.4加強(qiáng)工程造價(jià)人員的教育

  工程造價(jià)控制作為建設(shè)項(xiàng)目工程一項(xiàng)重要的工作,工程企業(yè)要想更好地節(jié)約建設(shè)成本,就必須認(rèn)識到專業(yè)工程造價(jià)人員的作用。首先,工程企業(yè)必須加強(qiáng)對工程造價(jià)人員的教育與培養(yǎng),不但要提高他們的工作責(zé)任心和專業(yè)能力,同時(shí),還必須落實(shí)責(zé)任制,將工程造價(jià)控制的責(zé)任落實(shí)到工程造價(jià)管理人員的身上;其次,工程企業(yè)必須對外引進(jìn)專業(yè)的工程造價(jià)人員,加強(qiáng)對外的學(xué)習(xí),為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障[5]。另外,作為政府,必須采取積極的措施,鼓勵(lì)年輕的工程造價(jià)技術(shù)人員深入到建筑項(xiàng)目工程中去,為建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制提供保障。

  3.5轉(zhuǎn)變計(jì)價(jià)方式

  長期以來,建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作中成本統(tǒng)計(jì)的方法一直是沿用傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式,然而工程造價(jià)控制是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作,在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,受多種因素的影響,會造成工程建設(shè)停工、返工等現(xiàn)象,而在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作中,如果企業(yè)繼續(xù)使用定額計(jì)價(jià)的方式,勢必就會影響到工程造價(jià)成本,影響到工程經(jīng)濟(jì)效益。為此,建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變計(jì)價(jià)方式,要綜合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,采用預(yù)算加變更簽證的合同,進(jìn)而節(jié)約工程造價(jià)成本[6]。

  3.6做好工程預(yù)算工作

  工程預(yù)算作為建設(shè)項(xiàng)目工程一項(xiàng)重要的工作,工程預(yù)算工作的好壞直接關(guān)系到了建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)成本。建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須做好工程預(yù)算[7]。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)需求,全面評估,進(jìn)而給出合理的方案。同時(shí),在工程預(yù)算中,要考慮到工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn),綜合計(jì)算出工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的人力、物力、財(cái)力,進(jìn)而節(jié)約工程建設(shè)成本。

  3.7做好工程安全管理工作

  對于建設(shè)工程而言,安全是工程建設(shè)一項(xiàng)重要的工作,一旦工程建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故,就會造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。為此,在工程建設(shè)期間,必須做好工程安全管理工作[8]。要對工程施工人員進(jìn)行安全教育,提高他們的安全意識,對進(jìn)場的工程作業(yè)人員必須配戴安全帽,落實(shí)安全責(zé)任制,加強(qiáng)施工過程中的安全管理工作。

  4結(jié)語

  隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作要求也越來越高。建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須做好工程造價(jià)控制工作。在工程造價(jià)控制中,加強(qiáng)對專業(yè)工程造價(jià)人員的培養(yǎng),做好材料及機(jī)械設(shè)備的控制,健全工程管理制度,做好工程安全管理工作,進(jìn)而降低工程成本。

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  [5]王政宇.建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制研究[D].長沙:湖南大學(xué),20xx.

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工程造價(jià)論文 13

  摘要:土建工程造價(jià)控制方案是土建企業(yè)進(jìn)行建設(shè)過程的重要依據(jù)和前提,隨著時(shí)代和產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展,土建工程的規(guī)模、范圍不斷地增長和擴(kuò)大,科學(xué)制定和全面優(yōu)化造價(jià)控制方案就顯得尤為重要。本研究以土建工程造價(jià)控制方案的制定和實(shí)施工作作為平臺,在深層次研討土建工程造價(jià)控制方案制定和實(shí)施存在問題的基礎(chǔ)上,提供了做好土建工程造價(jià)控制模式建設(shè),強(qiáng)化土建工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)等對策,希望為優(yōu)化土建工程造價(jià)控制方案有所啟迪。

  關(guān)鍵詞:土建工程;造價(jià)方案;控制措施;控制模式;工程驗(yàn)收;控制方案

  1前言

  土建工程造價(jià)是土建企業(yè)綜合效益和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),實(shí)施全面性、市場化的造價(jià)控制,制定科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性的方案也已成為土建工程施工企業(yè)的根本需要。在土建工程逐步走向社會和走向市場的今天,如何制定和實(shí)施造價(jià)控制方案,科學(xué)組織工程造價(jià)管理與控制工作對于企業(yè)來講已經(jīng)越來越重要。而與此同時(shí),土建工程造價(jià)工作,特別是造價(jià)控制方案的制定與實(shí)施卻存在諸多問題,不但影響了土建工程造價(jià)控制方案制定的全面性和科學(xué)性,同時(shí)也嚴(yán)重制約了土建工程造價(jià)控制方案的可執(zhí)行性,也影響了土建工程造價(jià)控制工作職能的發(fā)揮。因此,應(yīng)該在高度重視土建工程造價(jià)控制工作的同時(shí),探尋優(yōu)化土建工程造價(jià)控制方案的措施和方法,使土建工程造價(jià)控制方案更加系統(tǒng)、有效、科學(xué),進(jìn)而確保土建工程造價(jià)控制方案的順利實(shí)施,深層次地發(fā)揮土建工程造價(jià)控制方案的控制、管理、組織功能。

  2土建工程造價(jià)控制方案制定和實(shí)施過程中存在的問題

  2.1土建工程造價(jià)控制模式落后

  當(dāng)前土建工程造價(jià)控制模式表現(xiàn)出陳舊、僵化和脫離實(shí)際等重要問題,很多土建工程造價(jià)控制方案沒有做到對市場的充分尊重,也沒有對企業(yè)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各組織的有效協(xié)調(diào),出現(xiàn)了陳舊而僵化的思維影響土建工程造價(jià)控制方案的制定與實(shí)施問題,現(xiàn)存的土建工程造價(jià)控制模式難于適應(yīng)當(dāng)今實(shí)際等現(xiàn)象。這些落后的土建工程造價(jià)控制模式表現(xiàn)在實(shí)際工作中會產(chǎn)生土建工程造價(jià)人員的行為失控,對土建工程造價(jià)水平的約束力下降,土建工程造價(jià)控制體系的缺失,土建工程造價(jià)控制體系的疏漏,嚴(yán)重影響了土建工程的管理、經(jīng)濟(jì)、日常工作,難于發(fā)揮土建工程造價(jià)控制的專業(yè)價(jià)值和職能。

  2.2土建工程造價(jià)控制方案的實(shí)際執(zhí)行問題

  土建工程造價(jià)控制方案的功能和價(jià)值應(yīng)該由實(shí)際的執(zhí)行來表現(xiàn),而在土建工程建設(shè)的實(shí)際過程中造價(jià)控制方案在實(shí)施過程中表現(xiàn)出執(zhí)行能力不足、管理細(xì)節(jié)不到位等問題。具體表現(xiàn)為:土建工程施工階段出現(xiàn)工程量、材料、人工的漏算、多算和重復(fù)計(jì)算,土建工程造價(jià)工作難于得到廣范圍地支撐,土建工程造價(jià)工作的重點(diǎn)難于落實(shí),不但影響了土建工程造價(jià)控制方案的可執(zhí)行性,同時(shí)也給土建工程造價(jià)帶來執(zhí)行上、實(shí)質(zhì)上的隱患和不足。土建工程竣工階段出現(xiàn)造價(jià)方案執(zhí)行不完整,控制造價(jià)的力度不足,產(chǎn)生土建工程造價(jià)控制方案實(shí)施和執(zhí)行的問題,給土建工程造價(jià)帶來不必要的波動(dòng),進(jìn)而加大企業(yè)土建工程的損失。

  3優(yōu)化土建工程造價(jià)控制方案的措施與對策

  3.1做好土建工程造價(jià)控制模式建設(shè)

  優(yōu)化土建工程造價(jià)工作應(yīng)該從體系和模式等宏觀的角度出發(fā),建立起適于控制造價(jià)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃體系,更好地指導(dǎo)土建工程造價(jià)控制方案的制定和實(shí)施,這是土建工程造價(jià)控制工作的關(guān)鍵,同時(shí)也是體現(xiàn)土建工程造價(jià)控制工作價(jià)值的前提。一方面,應(yīng)該建立工程量清單為計(jì)價(jià)模式的土建工程造價(jià)體系,進(jìn)而確定土建工程造價(jià)控制模式的前提,通過體系建設(shè)來協(xié)調(diào)、控制、規(guī)范土建工程造價(jià)控制方案的制定,使方案更加適合土建工程造價(jià)工作的實(shí)際,避免土建工程造價(jià)產(chǎn)生浪費(fèi)。另一方面,土建工程造價(jià)工作應(yīng)該與實(shí)際工作進(jìn)行有效地統(tǒng)一和充分綜合,避免土建工程造價(jià)人員的行為失控,提升造價(jià)管理工作對造價(jià)水平的控制和約束能力,避免工程造價(jià)控制產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性、體系性缺失,在提升土建工程管理、經(jīng)濟(jì)、日常工作水平的同時(shí),提升土建工程造價(jià)控制方案的可執(zhí)行性與指導(dǎo)性。

  3.2做好土建工程造價(jià)控制方案的實(shí)際執(zhí)行工作

  土建工程造價(jià)控制方案的執(zhí)行要抓住施工和竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié),本研究重點(diǎn)研討土建工程造價(jià)在在工程竣工之后的執(zhí)行工作。要做好相關(guān)的驗(yàn)收工作,也要保證施工環(huán)節(jié)的相關(guān)工程資料的收集,實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的優(yōu)化,保證不出現(xiàn)漏算、多算的現(xiàn)象。通過對預(yù)算定額的控制,保證工程費(fèi)用定額的有效計(jì)算,從而實(shí)現(xiàn)竣工結(jié)算模式的優(yōu)化。針對項(xiàng)目建設(shè)過程中的各個(gè)造價(jià)信息資料進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建設(shè)是必要的,這樣有利于后續(xù)工程的穩(wěn)定進(jìn)行。通過對工程造價(jià)隊(duì)伍整體隊(duì)伍素質(zhì)的提升,可以滿足工程造價(jià)管理的需要,實(shí)現(xiàn)其各個(gè)訓(xùn)練環(huán)節(jié)、培訓(xùn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。該環(huán)節(jié)的發(fā)展是一個(gè)見序漸進(jìn)的過程中,需要實(shí)時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),確保其土建領(lǐng)域的相關(guān)新興技術(shù)模式、材料、設(shè)備等的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)能力的開拓,保證其外語應(yīng)用和計(jì)算機(jī)水平的協(xié)調(diào),以滿足現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)工作的需要。土建工程價(jià)格的控制是一個(gè)綜合應(yīng)用體系,需要實(shí)現(xiàn)其管理環(huán)節(jié)、技術(shù)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào),這是現(xiàn)代土建工程綜合性系統(tǒng)的應(yīng)用需要。通過對土建工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,解決工程運(yùn)作過程中的各個(gè)麻煩,確保其建設(shè)的綜合效益的提升。

  4結(jié)語

  土建工程造價(jià)控制方案既是實(shí)施土建工程造價(jià)控制工作的前提,同時(shí)也是土建工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)性文件。在市場化的今天土建工程造價(jià)工作出現(xiàn)了控制范圍、工作難度方面的各種情況,導(dǎo)致土建工程造價(jià)控制方案在設(shè)計(jì)、實(shí)施的環(huán)節(jié)難于發(fā)揮出全面的指導(dǎo)、管理和約束職能,進(jìn)而出現(xiàn)土建工程造價(jià)失控、土建工程造價(jià)高漲等問題。新時(shí)期,要以市場化作為前提,立足于土建工程企業(yè)的特點(diǎn),制定并優(yōu)化企業(yè)土建施工造價(jià)控制方案,以此來滿足土建工程建設(shè)和造價(jià)控制的需要,為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,社會和經(jīng)濟(jì)的振興提供先決性、體系性的支撐與基礎(chǔ)。

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工程造價(jià)論文 14

  摘要:土建工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)當(dāng)中,業(yè)主方對工程造價(jià)的管理融入在每一個(gè)施工階段,實(shí)施行之有效的工程造價(jià)管理工作,需從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息管理等方面著手采取針對性的管理措施,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效綜合,實(shí)現(xiàn)對土建工程造價(jià)強(qiáng)有力的有效管理。

  關(guān)鍵詞:業(yè)主;工程造價(jià)管理;問題;策略

  1土建工程造價(jià)管理問題分析

  1.1缺乏完善的約束機(jī)制

  目前,我國在投資機(jī)制上并不完善,相關(guān)責(zé)任機(jī)制有待進(jìn)一步完善,業(yè)主方肩負(fù)著工程發(fā)包及工程款的具體支配,在土建工程建設(shè)效益方面欠缺直接性的約束機(jī)制,尤其是當(dāng)前市場供求關(guān)系并不平衡,使得業(yè)主在整個(gè)建筑市場中處于主導(dǎo)性的位置。業(yè)主的行為對建設(shè)工程造價(jià)有著直接性的影響。整個(gè)建筑市場能不能在規(guī)范化的狀態(tài)下順利運(yùn)行與業(yè)主行為的規(guī)范程度息息相關(guān)。一些業(yè)主方管理工作人員專業(yè)素質(zhì)比較低,建設(shè)工程中無視相關(guān)的規(guī)章機(jī)制,不認(rèn)真履行合同規(guī)定,隨意縮短施工工期、降低造價(jià)。工程發(fā)包當(dāng)中片面性的強(qiáng)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)就是隨意性的,將自己的意愿強(qiáng)加在其他參與方的身上,這對于整個(gè)建筑市場的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的?梢钥闯,建筑市場進(jìn)行有效處理的關(guān)鍵就在于對業(yè)主方的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范化。

  1.2對變化性因素缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

  土建工程當(dāng)中,施工材料、施工設(shè)備對整個(gè)工程有著極為重要的作用,但是在市場環(huán)境當(dāng)中,這些構(gòu)成要素是處于不斷變化狀態(tài)當(dāng)中的,其價(jià)格的不定時(shí)改變,都會在一定程度上給整個(gè)工程造價(jià)造成或多或少的影響。如果此方面的管理工作人員缺乏充分的管理經(jīng)驗(yàn),則必然會使得工程造價(jià)增高。

  1.3“三超”現(xiàn)象普遍存在

  很長一段時(shí)間以來,我國工程建設(shè)在投資規(guī)模及工程造價(jià)上存在各種程度的失控,即“決算超預(yù)算、預(yù)算超概算,概算超估算”的“三超”現(xiàn)象,造成這一現(xiàn)狀的客觀性因素為材料價(jià)格上漲等;主觀性因素為決策上的失誤、不合理的工程變更等。土建工程施工作業(yè)當(dāng)中,業(yè)主方為達(dá)到自身要求和目的,隨意增加公共設(shè)施面積、裝修超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。

  2具體應(yīng)對策略

  2.1立項(xiàng)決策階段

  工程立項(xiàng)決策階段中,業(yè)主方工程造價(jià)管理工作主要是積極的參加項(xiàng)目決策的前期準(zhǔn)備工作,切實(shí)做好工程的可行性研究,從當(dāng)前市場的實(shí)際需求以及未來發(fā)展趨勢,確定適合的建設(shè)發(fā)展規(guī)模。要想做好立項(xiàng)決策階段的造價(jià)管理,則需增加在人力、物力、財(cái)力等方面的投入力度,針對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場發(fā)展趨勢、所產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)效益做出系統(tǒng)性的科學(xué)調(diào)研及客觀性的合理性評價(jià),制定全面的投資估算計(jì)劃,針對工程施工過程當(dāng)中有可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定性因素,譬如:施工材料的價(jià)格上漲等,以免其對工程造價(jià)造成不利的影響,促使投資估算的作用得到真正意義上的發(fā)揮,對工程投資實(shí)施強(qiáng)有力的有效性管理。

  2.2設(shè)計(jì)階段

  工程項(xiàng)目通過決策立項(xiàng)之后,對于整個(gè)土建工程而言,設(shè)計(jì)便成為重點(diǎn)。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理主要是要達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效綜合。通過以往的工作經(jīng)驗(yàn)來看,土建工程造價(jià)中,設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)帶來的影響高達(dá)75%左右,為此,工程設(shè)計(jì)水平對工程建設(shè)費(fèi)用的高低及施工工期的長短有著直接性的影響,關(guān)乎著土建工程在人力、物力及財(cái)力方面的投入。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),技術(shù)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)合理性設(shè)計(jì),可促使工程造價(jià)得到5%-10%的降低,有的情況下可降低20%左右,F(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,需確保設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)合理性,對此,需積極配合各參與方的施工,同時(shí)為設(shè)計(jì)部門供應(yīng)真實(shí)可靠的工程基礎(chǔ)性材料。而設(shè)計(jì)院需要促使部門內(nèi)部設(shè)計(jì)工作人員的總體素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)觀念,作為業(yè)主方則需要從以下兩方面著手,徹底改變目前普遍存在的問題。

  2.2.1積極實(shí)施設(shè)計(jì)招投標(biāo)

  目前,很多設(shè)計(jì)部門憑借自己的關(guān)系,來承接一些設(shè)計(jì)任務(wù),這是一種非常多見的現(xiàn)象,而因此造成的負(fù)面影響為:其一,設(shè)計(jì)深度不足,并不能滿足土建工程在施工招投標(biāo)方面的實(shí)際需求,特別是未能達(dá)到當(dāng)前工程無標(biāo)底施工招投標(biāo)方面的具體準(zhǔn)求;其二,設(shè)計(jì)個(gè)性及變更非常繁雜,這給工程造價(jià)管理工作的開展增加了很大的困難;

  2.2.2合同約束

  對設(shè)計(jì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的約束,不單單只是在標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同格式,通過自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),針對合同設(shè)計(jì)中,技術(shù)條款方面,特別是石油化工裝置設(shè)計(jì)合同,是需要添加工藝專業(yè)管道單線圖,以便于達(dá)到工程施工招投標(biāo)的具體需求;經(jīng)濟(jì)條款方面,需要在設(shè)計(jì)變更與修改費(fèi)用額度上提高,譬如,當(dāng)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用高出施工合同價(jià)格比例的8%情況下,需要扣除一定比例的設(shè)計(jì)質(zhì)保金。

  2.3招投標(biāo)階段

  土建工程設(shè)計(jì)完全結(jié)束后,在工程開工前期便進(jìn)入到了工程招投標(biāo)階段。工程招投標(biāo)包含:設(shè)備、材料采購招投標(biāo)、施工招投標(biāo)。接下來從業(yè)主方在施工招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理問題進(jìn)行具體說明:

  2.3.1資質(zhì)審查

  對施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,在需要的情況下要開展實(shí)地性考察,以免存在劣質(zhì)施工質(zhì)量、企業(yè)財(cái)務(wù)較差、低信譽(yù)的施工企業(yè)混入早招標(biāo)單位當(dāng)中;

  2.3.2合理低價(jià)中標(biāo)

  業(yè)主方針對土建工程項(xiàng)目的合理性低價(jià)中標(biāo)情況要進(jìn)行全面的掌握,以免投標(biāo)企業(yè)通過低價(jià)的方式惡意競標(biāo)。當(dāng)下,土建工程實(shí)施的是無標(biāo)底招投標(biāo),對于業(yè)主方而言,并不能簡單的認(rèn)為是沒有標(biāo)底,而是針對需要開展的工程的工程造價(jià)、成本價(jià)格進(jìn)行及時(shí)、強(qiáng)有力的科學(xué)管理。

  2.4施工階段

  土建工程施工階段,工程量早已全部的具體化,同時(shí)施工招標(biāo)工作已經(jīng)順利的完成,簽署了工程承包合同。通過相關(guān)統(tǒng)計(jì)了解到,施工階段對工程造價(jià)造成的影響僅站到5%-10%左右,所以想要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)降低的情況是微乎其微的?墒,土建工程投資主要是在這一階段當(dāng)中,在工程投資上造成浪費(fèi)占據(jù)的比例卻是非常高的。所以,業(yè)主方在施工階段當(dāng)中的造價(jià)管理需在進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理、工程結(jié)算管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理,將工程投資造成的浪費(fèi)減少到最低的程度。

  3結(jié)語

  土建工程造價(jià)管理屬于一種動(dòng)態(tài)化的工作,在整個(gè)工程造價(jià)管理方面,業(yè)主方自始至終貫穿于整個(gè)工程的各個(gè)階段,為此,工程建設(shè)各階段當(dāng)中,業(yè)主方需具備投資性的經(jīng)濟(jì)頭腦,針對工程建設(shè)各階段的重要信息進(jìn)行系統(tǒng)性的淺析,掌控好市場經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律,以免造成建設(shè)資金不必要的流失,盡最大努力促使土建工程實(shí)現(xiàn)最大化的投資效益。

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工程造價(jià)論文 15

  摘要:工程造價(jià)具有技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和政策性的特征,工程造價(jià)的實(shí)踐性很強(qiáng)。影響工程造價(jià)的因素有很多,主要的一些因素包括:施工技術(shù)、工程現(xiàn)場管理、項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。其中,工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)的影響最大,本文著重分析工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)的影響。

  關(guān)鍵詞:工程現(xiàn)場管理;工程造價(jià);影響

  0引言

  隨著社會的不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,建筑等行業(yè)施工增加。在施工過程中,工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理備受各行各業(yè)內(nèi)部人士的高度重視,做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作,能夠有效的控制工程造價(jià)。筆者就工程現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行分析,淺談工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)的影響。

  1工程現(xiàn)場管理中存在的問題

  近些年來,隨著施工作業(yè)數(shù)量和工作量的增加,施工人員對施工過程重視度有所下降,一些細(xì)節(jié)不再引起很高的重視,因此,施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)了一些問題,下面就施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,以便引起施工人員和項(xiàng)目管理人員的重視。

  1.1工程現(xiàn)場管理中存在的施工問題

  工程現(xiàn)場管理中存在著一些施工問題,有些施工單位為了趕施工進(jìn)度,不按照工程施工計(jì)劃進(jìn)行施工,由于工程現(xiàn)場具有變化性,所以往往工程施工計(jì)劃具有變動(dòng)性,這也讓一些施工單位有了機(jī)會故意縮短工程施工時(shí)間,也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面,施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視,并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。在千變?nèi)f化的工程現(xiàn)場,工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問題的變化都是在所難免的,這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場管理時(shí)對于工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整,這些問題不能夠進(jìn)行模式化處理。工程現(xiàn)場管理人員一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的國家規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,對于一些偷工減料、趕超進(jìn)度問題要完全杜絕。工程現(xiàn)場管理中的偷工減料等問題嚴(yán)重影響了工程造價(jià)。

  1.2工程現(xiàn)場管理中存在的施工安全問題

  保證工程現(xiàn)場管理中的安全施工,能夠有效地減少工程施工事故對工程造價(jià)的影響,這就要求工程現(xiàn)場管理人員高度重視施工的安全問題,由于施工的危險(xiǎn)性比較大,施工現(xiàn)場具有危險(xiǎn)性,埋藏著各種安全隱患。因此,在工程現(xiàn)場管理施工前的準(zhǔn)備階段,必須高度重視工程施工的安全問題,在施工之前應(yīng)該組建安全小組,部署好小組內(nèi)人員的分工,并做好防患工作,以降低突發(fā)事件的頻率,保證工程施工現(xiàn)場的安全,減少對生命安全的威脅和造成的財(cái)產(chǎn)損失。一些施工單位對于施工安全問題視而不見,對于存在的施工安全隱患不予理會,這就造成了一些施工事故頻頻發(fā)生,從而增加了工程造價(jià)。

  1.3工程現(xiàn)場管理中存在的施工材料問題

  保證減少工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)的影響,要對工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查,檢查材料的有關(guān)資料,有關(guān)證件。工程施工不是一件小事,任何施工環(huán)節(jié)都不能馬虎,不能存在忽視、不重視某個(gè)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象,對任何細(xì)小的地方都要仔細(xì)、反復(fù)檢查,不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細(xì)而做,保證減少工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響,必須從細(xì)小的事情著手,做到不忽視、不馬虎。一些施工單位存在偷工減料的現(xiàn)象,為了貪圖個(gè)人的利益進(jìn)購不合格的劣質(zhì)材料,這些材料的應(yīng)用大大降低了工程施工質(zhì)量,從某種程度上提高了工程造價(jià)。

  2工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)的影響

  2.1工程現(xiàn)場管理中的現(xiàn)場變更

  簽證管理對工程造價(jià)的影響工程現(xiàn)場管理中的現(xiàn)場變更簽證管理對工程造價(jià)有一定的影響,由于工程施工項(xiàng)目具有變化性,所以工程施工計(jì)劃具有變動(dòng)性,而進(jìn)度和質(zhì)量又是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面,施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視,并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。

  在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場,工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問題的變化都是在所難免的,這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場管理時(shí)對工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整,這些問題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場管理工作主要是針對那些更改大的項(xiàng)目,由于施工現(xiàn)場的情況復(fù)雜多變,在工程施工之前,無法將這些復(fù)雜的情況完全列入施工計(jì)劃中去,這就造成了施工現(xiàn)場需要對施工計(jì)劃進(jìn)行更改,致使施工現(xiàn)場管理中現(xiàn)場簽證的隨意性比較大,最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原來的投資計(jì)劃,這說明了工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響很大。這就要求工程現(xiàn)場管理人員要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理,不但要充分重視與工程造價(jià)人員在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各個(gè)階段的相互配合,還要對現(xiàn)場工程管理程序進(jìn)行規(guī)范和檢查。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中,項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)該制定變更現(xiàn)場簽證的明確管理制度,以便工程現(xiàn)場管理人員對變更簽證管理工作時(shí)有據(jù)可循。對于那些大的變更簽證,要實(shí)行先算賬后變更的制度,這樣能夠從經(jīng)濟(jì)角度衡量變更簽證的利弊。

  2.2工程現(xiàn)場管理中的材料采購與價(jià)格管理對工程造價(jià)的影響

  針對一些施工單位存在偷工減料,為了貪圖個(gè)人的利益進(jìn)購不合格的劣質(zhì)材料的現(xiàn)象,這些材料的應(yīng)用大大降低了工程施工質(zhì)量,從某種程度上提高了工程造價(jià),筆者認(rèn)為,想要保證減少工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)的影響,就要對工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查,檢查材料的有關(guān)資料及有關(guān)證件。工程施工不是一件小事,任何施工環(huán)節(jié)都不能馬虎,不能存在忽視、不重視某個(gè)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象,對任何細(xì)小的地方都要仔細(xì)、反復(fù)檢查,不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細(xì)而做,保證減少工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響,必須從細(xì)小的事情著手,做到不忽視、不馬虎。在工程施工單位中,由于材料的采購并不是由建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門參與,建設(shè)工程管理部門也不參與材料采購合同的制定環(huán)節(jié),對于材料的裝卸、采購、運(yùn)輸?shù)葍r(jià)格是否真正包含運(yùn)輸、售后服務(wù)、保修等內(nèi)容并不能及時(shí)了解。這就容易造成重復(fù)計(jì)價(jià)、待料誤工等問題,這些問題的出現(xiàn)無疑對工程造價(jià)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

  2.3工程現(xiàn)場管理中的施工問題對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響針對工程現(xiàn)場管理中存在的有些施工單位為了趕施工進(jìn)度,不按照工程施工組織計(jì)劃進(jìn)行施工等問題,問題產(chǎn)生的原因是由于工程現(xiàn)場具有變化性,所以往往工程施工組織計(jì)劃具有變動(dòng)性,這也就讓一些施工單位有了機(jī)會故意縮短工程施工時(shí)間,也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場,工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問題的變化都是在所難免的,這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場管理時(shí)對于工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整,這些問題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場管理人員一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的國家規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,對于一些偷工減料、趕超進(jìn)度等問題要完全杜絕。工程現(xiàn)場管理中的偷工減料等問題嚴(yán)重影響了工程造價(jià)。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面,施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視,并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。

  3加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理,控制工程造價(jià)

  上文分析了近些年工程現(xiàn)場管理中存在的問題,明確了工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)存在哪些影響,下面就對加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理,控制工程造價(jià)進(jìn)行分析,在分析的同時(shí)提出一些控制工程造價(jià)的有效措施。

  3.1加強(qiáng)管理工程預(yù)結(jié)算工作

  工程現(xiàn)場管理的工程預(yù)結(jié)算工作是工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié),工程預(yù)結(jié)算工作主要根據(jù)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特征,在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的過程中,全面、全過程的進(jìn)行工程造價(jià)工作,工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確完成,需要充分利用基層的工程造價(jià)人員對工程現(xiàn)場了解全面并且專業(yè)知識強(qiáng)等特點(diǎn),提供定性與定量的工程造價(jià)綜合性管理,解決施工期間造價(jià)方面的疑難問題。在進(jìn)行項(xiàng)目工程造價(jià)工作時(shí),要注意一些新的材料和新的設(shè)備的造價(jià)工作,這是引起結(jié)算價(jià)格變化的一個(gè)很普遍以及重要的因素。

  3.2保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量保證

  高填土路基施工的質(zhì)量,有效地預(yù)防工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重影響,離不開項(xiàng)目工程施工初步完成后的驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目工程施工的驗(yàn)收工作中,必須對項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量進(jìn)行客觀、有力的檢查和評價(jià)。對施工中所涉及的各個(gè)地方進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真的檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收工作的重要性不低于項(xiàng)目工程施工的準(zhǔn)備工作和運(yùn)行工作,好的驗(yàn)收工作是項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的保障。實(shí)事求是是驗(yàn)收工作的重要精神。項(xiàng)目工程施工的驗(yàn)收工作必須要有一套完整的驗(yàn)收體系,嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是并且認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。驗(yàn)收工作結(jié)束之后還要對新建項(xiàng)目工程進(jìn)行試用,試用成功后,所建造的項(xiàng)目工程可以正式投入使用。

  4結(jié)語

  隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,社會的不斷進(jìn)步,人們生活水平的提高,建筑行業(yè)發(fā)展情況樂觀,建筑項(xiàng)目工程數(shù)量越來越多,從而帶動(dòng)了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在項(xiàng)目工程施工等各項(xiàng)工序中,項(xiàng)目工程造價(jià)很重要,而保證項(xiàng)目工程造價(jià)已經(jīng)成為一個(gè)重要的原則。在項(xiàng)目工程施工過程中,要注意施工材料的質(zhì)量,不能使用質(zhì)量低下的施工材料,本文就工程現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行分析,淺談工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)的影響。分析了近些年工程現(xiàn)場管理中存在的問題,明確了工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)存在的影響,針對加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理、控制工程造價(jià)工作進(jìn)行分析,在分析的同時(shí)提出了一些控制工程造價(jià)的有效措施。

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