電力工程施工的成本控制措施研究論文
1電力工程施工成本控制的原則
1.1全過(guò)程控制
電力工程施工是一個(gè)整體的過(guò)程，包括了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和驗(yàn)收等過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)設(shè)計(jì)到電力工程施工的成本。因此，要針對(duì)性地控制電力工程施工的成本，就需要從整個(gè)工程入手，把握好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每一道工序都進(jìn)行成本的預(yù)算，制定相應(yīng)的開(kāi)支計(jì)劃，然后應(yīng)用在實(shí)際的施工中，這樣才會(huì)達(dá)到預(yù)期的成本控制目的。
1.2經(jīng)濟(jì)效益最大化
對(duì)于施工的企業(yè)而言，為了保證自身的發(fā)展，會(huì)在保證質(zhì)量的前提下盡可能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在電力工程施工的過(guò)程中，控制成本會(huì)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為原則，盡可能地減少開(kāi)支。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)效益是在保障質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，而且經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量也并不存在沖突，只要方式恰當(dāng)，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
1.3動(dòng)態(tài)控制
電力工程的施工是大型工程，往往需要持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中，多種因素都會(huì)對(duì)施工的成本產(chǎn)生影響，很難從始至終地采用同一方式進(jìn)行控制。因此，為了使電力工程施工的成本控制效果最大化，可以用動(dòng)態(tài)控制的方式來(lái)達(dá)到目的。通常是通過(guò)施工實(shí)際的數(shù)據(jù)收集，及時(shí)整理出相應(yīng)的管理方式，以此來(lái)提升成本控制的效果。
2當(dāng)前電力工程施工中成本控制存在的問(wèn)題
2.1管理人員意識(shí)薄弱
從本質(zhì)上來(lái)看，電力工程施工過(guò)程中的成本控制可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是以實(shí)際情況而言，大多數(shù)電力工程的施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的成本控制認(rèn)識(shí)還不足，管理層的人員認(rèn)識(shí)較為薄弱，對(duì)施工過(guò)程中成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，更沒(méi)能落實(shí)到實(shí)踐中，因此無(wú)法從根本上實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。
在電力工程施工的過(guò)程中，很多環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理，注意到每一個(gè)細(xì)節(jié)，才會(huì)大幅度提升成本控制的效果。但是，只有很少數(shù)的電力工程施工企業(yè)將施工管理也列入到財(cái)務(wù)管理的范疇內(nèi)。這種現(xiàn)象就造成了施工過(guò)程的管理較為混亂，成本控制流于表面化，起不到應(yīng)有的效果。
2.2施工成本管理缺乏有效性
電力工程施工企業(yè)的成本控制主要包括兩方面的內(nèi)容，第一個(gè)是施工材料的成本控制，第二個(gè)是施工管理費(fèi)用的成本控制，首先是施工材料的成本控制，這是整個(gè)施工過(guò)程中成本控制的重點(diǎn)所在，也是有效控制成本的最主要方式。但是，也因?yàn)樯婕暗讲牧系馁|(zhì)量問(wèn)題，需要考慮的因素較多，實(shí)施起來(lái)較為困難。有時(shí)因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量超出設(shè)計(jì)的要求，造成施工費(fèi)用的超額。有時(shí)還因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)，需要重復(fù)地返工，增加施工的費(fèi)用。所以，當(dāng)前對(duì)于施工材料的成本控制這塊做得還不夠好，無(wú)法具體到實(shí)際的操作上，取得的成果十分有限。
再?gòu)氖┕す芾碣M(fèi)用的成本控制來(lái)看，更需要統(tǒng)籌把握。如果施工管理費(fèi)用若超出了成本管理節(jié)省的資金，那么施工成本管理也就失去了其原本的意義。然而，管理工作不夠具體，或者管理的力度不足，成本管理的效果又會(huì)不明顯。因此，當(dāng)前的電力企業(yè)施工成本管理的有效性并不強(qiáng)，這在一定程度上阻礙了電力企業(yè)施工的成本管理，需要盡快地完善。
2.3成本控制體系不完善
電力工程施工的成本控制是著手于整個(gè)工程進(jìn)行管理的，所以需要依托一個(gè)較為完善的體系，這樣才能最大程度地實(shí)現(xiàn)成本控制應(yīng)有的作用。特別是在施工的過(guò)程中，很多小的項(xiàng)目之間是相互關(guān)聯(lián)的，一項(xiàng)管理往往要經(jīng)過(guò)多個(gè)層次的審核。這種過(guò)程無(wú)疑增加了電力工程施工成本控制的難度，讓成本管理收效甚微。如圖1所示，是電力施工成本管理的流程圖，是一個(gè)完整的體系，從最開(kāi)始的預(yù)測(cè)到最后的考核，需要經(jīng)過(guò)不斷地檢驗(yàn)和更改計(jì)劃。依托于完整的體系，才可以最大化地實(shí)現(xiàn)成本管理的意義。
當(dāng)前電力工程施工企業(yè)的成本控制體系并不完善，責(zé)任分工不夠明確，管理人員的工作積極性也不高，制約著成本管理的有效性。因此，要加強(qiáng)電力工程施工的成本控制，需要從成本控制的體系入手，推動(dòng)成本管理的發(fā)展。
3提高施工過(guò)程中成本控制有效性的措施
3.1加強(qiáng)管理人員的認(rèn)識(shí)
在電力工程施工的.成本控制中，最直接的參與者就是管理人員，他們的素質(zhì)和執(zhí)行可以在很大程度上影響到成本管理的效果。因此，要提高施工過(guò)程中成本控制的有效性，第一點(diǎn)要做的就是加強(qiáng)管理人員的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，這直接和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，要在高層領(lǐng)導(dǎo)上達(dá)成共識(shí)，然后逐層地落實(shí)下去，切實(shí)提升管理人員的認(rèn)識(shí)。
具體的措施可以通過(guò)培訓(xùn)提高員工的認(rèn)識(shí)，然后將成本管理與績(jī)效掛鉤。要提升員工的認(rèn)知并且調(diào)動(dòng)員工管理的積極性，可以將成本管理與其績(jī)效掛鉤。在這一定程度上能大幅度提升管理人員工作的積極性，切實(shí)做好成本管理的工作，使成本控制的效果更明顯。
3.2實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制
在上文的分析中提到了電力工程施工過(guò)程中成本控制的有效性不足，有一部分原因是施工材料的成本控制和施工管理費(fèi)用的成本控制不到位，因此可以采用動(dòng)態(tài)成本控制的措施來(lái)提升其有效性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，材料的價(jià)格是不斷變動(dòng)的，受到多種因素的影響，施工管理費(fèi)用也是如此。針對(duì)這一問(wèn)題，可以采取動(dòng)態(tài)成本控制的措施，落實(shí)成本控制。
工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)成本管理對(duì)動(dòng)態(tài)成本控制有著重要的作用，可以通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理。同時(shí)，還可以通過(guò)招標(biāo)的機(jī)制和合同管理來(lái)完善整個(gè)管理的過(guò)程，讓電力工程的整個(gè)施工過(guò)程都在成本管理的范疇之內(nèi)，及時(shí)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整具體的管理措施，最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。
3.3完善成本控制的體系
成本控制的體系建立可以讓整個(gè)施工的成本管理更加系統(tǒng)化，更能夠在施工的過(guò)程中協(xié)調(diào)多方的關(guān)系。因此，完善的成本控制體系，必須放在重點(diǎn)建設(shè)的位置上。首先，就是對(duì)實(shí)際工程進(jìn)行評(píng)估，確定適合自身的體系。其次，在不斷的實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的正確性，并且對(duì)體系進(jìn)行相應(yīng)的完善。最后，將成熟的體系不斷延用下去，最大化實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)效益。
成本控制體系的建立需要一個(gè)過(guò)程，更需要和實(shí)際工程的結(jié)合。在具體的實(shí)踐中，可以先借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，然后做出修正和調(diào)整。當(dāng)切實(shí)融入到工程施工過(guò)程中時(shí)，就可以發(fā)揮其在成本控制中的作用，減少企業(yè)施工的支出，增加經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語(yǔ)
電力工程是較為大型的工程，施工過(guò)程中的成本控制對(duì)整個(gè)工程的成本有著較大的影響。但是由于多種原因的限制，我國(guó)當(dāng)前電力工程施工的成本控制還不夠完善，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。本文先是分析了影響成本控制的因素，然后分析了解決措施，希望可以給電力企業(yè)提供一定的參考意見(jiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]羅漢松.電力工程施工項(xiàng)目成本控制的探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，23：165.
[2]吉寧.淺析電力工程施工管理及成本控制[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012，20：49，51.
[3]何永康.探析電力工程施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理及成本控制措施[J].通訊世界，2014（09）：77-78.
[4]蔡志文.淺析電力工程施工管理中的成本控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（09）：161.
[5]莊琳.電力工程施工管理中的成本控制分析[J].科技與創(chuàng)新，2016（04）：49-50.
【電力工程施工的成本控制措施研究論文】相關(guān)文章：
電力碩士論文致謝范文09-04
成本管理論文提綱07-25
工程施工論文開(kāi)題報(bào)告12-23
電力碩士論文參考文獻(xiàn)的格式05-30
法學(xué)研究的論文格式08-04
畢業(yè)論文論企業(yè)成本控制的開(kāi)題報(bào)告01-02
電力工程畢業(yè)論文提綱模板06-24
研究生論文的開(kāi)題報(bào)告11-15