究新時(shí)期電力企業(yè)行政管理的創(chuàng)新論文
導(dǎo)言
改革開放以來，我國企業(yè)管理的方法也在隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步調(diào)整，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)的管理，己由簡單的生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的有力發(fā)展，電力企業(yè)管理被推入市場，穩(wěn)步走進(jìn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場主體的轉(zhuǎn)變，逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相符合的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這一切都說明，我國市場化程度的提高，市場機(jī)制的加強(qiáng)，勢必要求電力企業(yè)有勇于擺脫舊的行政管理思想的束縛，敢于大膽創(chuàng)新的精神，建立健全新的行政管理體系、規(guī)章制度。
1、電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題
1.1缺乏企業(yè)行政管理體制
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制方面，行政首長沒有掌握真正有效的行政管理權(quán)，而是以黨帶政；或者相反，以行政首長的個(gè)人意愿代替行政管理的系統(tǒng)工作，缺乏相應(yīng)的輔助人員或監(jiān)督機(jī)構(gòu)和手段。企業(yè)為此設(shè)置了與國家的政府機(jī)關(guān)相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)關(guān)，因此，企業(yè)受制于電力主業(yè)的行政干預(yù)，這導(dǎo)致對于企業(yè)行政管理的研宄集中在事務(wù)性活動(dòng)范圍內(nèi)，從而缺乏市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營決策能力而正是企業(yè)行政管理部門圍繞著這些具體的事物開展工作，沒有創(chuàng)新，從而造成的企業(yè)行政管理體系的缺乏。
1.2業(yè)務(wù)盲目，多元化，依托主業(yè)明顯
電力企業(yè)經(jīng)過多年的積累己形成多元化發(fā)展的態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)涉及多個(gè)行業(yè)，電力企業(yè)多元化發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大同時(shí)由于受電力行業(yè)長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，再加上電網(wǎng)壟斷的保護(hù)，在產(chǎn)業(yè)定位中，擺脫不了對電力內(nèi)部市場的過分依賴，產(chǎn)品質(zhì)量差，技術(shù)含量低，服務(wù)意識差，銷售網(wǎng)絡(luò)不健全，面臨嚴(yán)峻的社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)缺乏抵抗力和競爭力。
1.3企業(yè)對于行政管理的認(rèn)識錯(cuò)誤
行政管理，顧名思義，有管理的功能，但僅僅是只有管理嗎？其實(shí)行政管理在企業(yè)中還要協(xié)調(diào)服務(wù)兩個(gè)功能，其中管理就像我們?nèi)说能|干，協(xié)調(diào)就是我們的中樞神經(jīng)，而服務(wù)就是我們大腦總的來說行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)而行政管理部門（通常稱為辦公室總經(jīng)理辦公室行政人事部之類）擔(dān)負(fù)著企業(yè)行政管理的具體事務(wù)，它只是行政管理系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)，行政部門應(yīng)該認(rèn)真的做好各種行政事務(wù)工作，把領(lǐng)導(dǎo)和員工從瑣碎的行政事務(wù)中解脫出來，只有這樣才能把企業(yè)帶向成功。
2、強(qiáng)化企業(yè)行政管理職能，創(chuàng)新企業(yè)行政管理
2.1體現(xiàn)創(chuàng)新型電力企業(yè)文化
企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨和“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，實(shí)施“可靠能源、可信服務(wù)”工程，樹立“靠科技致勝、靠服務(wù)生存、以人才為本、求效益發(fā)展”的經(jīng)營理念，在企業(yè)改革的新風(fēng)中努力施行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造良好的企業(yè)形象，提高公眾對電力企業(yè)服務(wù)的滿意度。此外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)多開展創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，激勵(lì)員工不斷追求、永遠(yuǎn)拼搏的精神，營造和諧奮進(jìn)的內(nèi)部氛圍。一個(gè)好的文化氛圍能夠促進(jìn)企業(yè)快速而穩(wěn)定的.發(fā)展，只有具備創(chuàng)新型的電力企業(yè)文化，電力企業(yè)才具有創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。
2.2實(shí)施危機(jī)管理，敢于創(chuàng)新
電力企業(yè)施行危機(jī)管理的目的是為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部處理各種急難困境的能力，消除和減少危機(jī)所帶給企業(yè)的損失。企業(yè)對此而進(jìn)行的各種決策、調(diào)整及動(dòng)態(tài)分析處理都是企業(yè)危機(jī)管理的內(nèi)容。危機(jī)是所有企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中不可避免的會(huì)出現(xiàn)的一種阻礙企業(yè)發(fā)展或者對企業(yè)的發(fā)展起到破壞、損傷作用的一種狀態(tài)現(xiàn)象。防治危機(jī)除了要在危機(jī)中盡可能地減少損失和破壞，還要具備應(yīng)對危機(jī)的能力和魄力，能夠在危機(jī)中尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，把危機(jī)當(dāng)做一種前進(jìn)的磨練機(jī)會(huì)。電力企業(yè)改革的過程中，同樣潛存著各式各樣的危機(jī)。電力企業(yè)在目前體制改革、電價(jià)改革、管理創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)思考企業(yè)未來的發(fā)展路向，思索如果打破電力壟斷體制，企業(yè)如何發(fā)展。因此，危機(jī)管理以及大膽創(chuàng)新在電力企業(yè)管理中應(yīng)該放到重要的位置上。
2.3創(chuàng)新電力企業(yè)行政管理中的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
首先，加強(qiáng)電力企業(yè)行政管理隊(duì)伍的思想政治建設(shè)。要充分利用各種機(jī)會(huì)和場合，不斷強(qiáng)調(diào)思想政治工作重要性，長期動(dòng)員各方面力量做好思想政治工作。要建立健全高效的思想政治工作組織，提供有力的后勤保障，保證必要的工作時(shí)間。對思想政治組織為做好員工思想工作而開展的各項(xiàng)活動(dòng)，給予各方面的支持和配合；其次，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和任用機(jī)制。
2.4創(chuàng)新電力企業(yè)行政管理的信息化建設(shè)
電力企業(yè)的行政管理工作和信息化的發(fā)展存在著相互依賴和相互促進(jìn)的關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是相對穩(wěn)定的。隨著市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)對信息化的要求和依賴度越來越高，企業(yè)中管理信息系統(tǒng)從原來的非主導(dǎo)地位逐漸變?yōu)橹鲗?dǎo)地位。同時(shí)，這樣的要求和依賴對企業(yè)信息化的發(fā)展起到了極大促進(jìn)作用。首先，完善企業(yè)行政管理事務(wù)處理系統(tǒng)。在一定的時(shí)間內(nèi)積累的事務(wù)記錄匯總形成一個(gè)事務(wù)文件。經(jīng)常使用從事務(wù)活動(dòng)中得到的數(shù)據(jù)更新事務(wù)文件中的內(nèi)容。這種事務(wù)記錄的更新工作或在對事務(wù)文件處理時(shí)進(jìn)行，或者在隨后的主機(jī)運(yùn)行時(shí)進(jìn)行；其次，優(yōu)化辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中包含的功能越來越強(qiáng)，多數(shù)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中都包含了電子日歷、電子會(huì)議、電子文件等功能。要不斷提高企業(yè)行政管理人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)，保證辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
3、結(jié)語
對電力企業(yè)實(shí)行改革，可提高企業(yè)的經(jīng)營效率。因此，要改善企業(yè)的經(jīng)營模式，避免企業(yè)管理與政府部門發(fā)生沖突。此外，還要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)行政管理部門的各項(xiàng)工作，以便電力企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。
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