HR人才選擇智慧

　　HR們，你們需要什么樣的人才?

　　作為企業(yè)的管理者，他們不一定要具有很深的專業(yè)知識(shí)，但要懂得領(lǐng)導(dǎo)謀略，特別是選人、用人、留人、育人方面的知識(shí)。劉邦是個(gè)不愛看書、不會(huì)武藝的市井之人，但他精通識(shí)人、用人之術(shù)，最后奪取了天下。項(xiàng)羽出身于官宦之家，知書達(dá)禮，武藝高強(qiáng)，但他不會(huì)識(shí)人、用人，最后只好上演了一場“霸王別姬”。

　　企業(yè)對(duì)人才可以說是求賢若渴。但在一些企業(yè)中很少有人才戰(zhàn)略的眼光，大都是到了萬不得已的時(shí)候才趕鴨子上架，結(jié)果是可想而知的。所以，一家企業(yè)只有真正認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，明確人才戰(zhàn)略，做好人力資源工作，企業(yè)才能良好的可持續(xù)發(fā)展：

　　1、寧可使用有缺點(diǎn)的“能人”，也不使用沒有缺點(diǎn)的平庸“完人”

　　金無足赤，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才不可苛求完美，任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅，何必過分計(jì)較呢?比如，美國有個(gè)著名的發(fā)明家洛特納，雖然酗酒成性，但是福特公司還是誠懇邀約其去福特公司工作，最后，此人為福特公司的發(fā)展立下了汗馬功勞�，F(xiàn)代化管理學(xué)主張對(duì)人實(shí)行功能分析：能，是指一個(gè)人能力的強(qiáng)弱，長處短處的綜合;功，是指這些能力是否可轉(zhuǎn)化為工作成果。結(jié)果表明：寧可使用有缺點(diǎn)的能人，也不用沒有缺點(diǎn)的平庸的完人。

　　2、企業(yè)和HR要善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，以及這個(gè)優(yōu)點(diǎn)能給團(tuán)隊(duì)帶來怎樣的利益

　　用人，在于用其長處，揚(yáng)長避短，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是允許成員犯錯(cuò)的，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。但是如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以讓每個(gè)人成員都可以發(fā)揮自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)稱得上一個(gè)完美而且高效率的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而這樣的'團(tuán)隊(duì)才能為企業(yè)帶來巨大收益。

　　3、你不必和所有的員工都是朋友，別讓情緒阻礙你的領(lǐng)導(dǎo)力

　　如果你已經(jīng)了解這個(gè)員工是足夠有才能，可以留下來，那么就專注于什么會(huì)讓他們更有價(jià)值，如果他們的怪癖已經(jīng)和他們現(xiàn)在的角色發(fā)生沖突，那么想想是否他們能更好服務(wù)企業(yè)。別讓你的情緒影響了你對(duì)待他們的方式，或者評(píng)估他們的工作。有關(guān)管理學(xué)專家認(rèn)為：通過努力了解他們后面的原因會(huì)有助于你更客觀。

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