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關于企業(yè)文化建設的四大誤區(qū)
企業(yè)文化如春風化雨，滋潤著每一個員工的心田。我們秉承誠信、創(chuàng)新、共贏的理念，共同書寫公司的輝煌篇章！以下是小編整理的關于企業(yè)文化建設的四大誤區(qū)，歡迎收藏。
【1】企業(yè)文化建設的四大誤區(qū)
很多企業(yè)都認識到了企業(yè)文化的重要性，這是一件好事。企業(yè)文化的作用這里不用具體談，很多人都已經(jīng)深刻認識到。但是必須明確指出，無論我們把企業(yè)文化上升到怎樣的高度，無論我們運用怎樣的策略來塑造企業(yè)文化，如果我們犯了如下的“四忌”，那么，我們塑造的企業(yè)文化只能是涂脂抹粉，對企業(yè)的“身心健康”最終是一種摧殘。
一、塑造企業(yè)文化當作買花瓶
很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，并不能切實發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當作一種“面子工程”，辦公室張貼張貼文化海報，走道里擺放擺放文化框，車間里懸掛一些“催人奮進”的口號，公司展廳里放上幾本企業(yè)文化詞典，結果是“多有人‘觀賞’，而少有人問‘精’，更無人‘力行’”。這實際上是把塑造企業(yè)文化當作買花瓶，把企業(yè)文化當作一種花瓶，一種供來訪客人觀賞的花瓶，實質(zhì)是在曲解企業(yè)文化。
眾所周知，企業(yè)文化要協(xié)助企業(yè)統(tǒng)一思想，規(guī)范員工的行為，增加員工的工作激情和信心，增強團隊的凝聚力，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的價值，而不能當作一種供人參觀的擺設。換句話說，企業(yè)文化要以效益為導向，必須為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的效益，而不是一種單純的成本，更不是一擲千金后，卻只換來文字里的宏偉和宣傳上的繁榮。
說到底，企業(yè)文化的建設是企業(yè)在戰(zhàn)略層面的投資。既然是投資，就必須講究相應的回報，就要努力讓投資收益率最大化。而花瓶般的企業(yè)文化只能讓企業(yè)獲取最簡單、最淺層次的投資回報，根本無緣更深層次的長期回報，實質(zhì)是一種企業(yè)資源的巨大浪費。
所以，我們會看到這樣的現(xiàn)象：許多企業(yè)的文化理念常年在變，而且每次變更都會從經(jīng)濟上帶來一定程度上的直接損失，比如，重新制作企業(yè)文化手冊或企業(yè)文化詞典等等。當然，企業(yè)更大的損失在于，企業(yè)員工無法從心中感受到企業(yè)文化的作用，甚至不能真正感受到企業(yè)文化的存在。
當然，需要指明的是，我們在這里談的企業(yè)文化是指積極向上的企業(yè)文化，而不是那種類似“朝令夕改”的消極企業(yè)文化。
而且，必須進一步指出的是，企業(yè)努力塑造企業(yè)文化固然是大勢所趨，但是，對于我國大部分企業(yè)來說，其還根本沒有到達需要大張旗鼓的來塑造企業(yè)文化的階段。因為，企業(yè)文化需要長時間的沉淀，不是依靠某個人的主觀意志，來一次“企業(yè)文化急行軍”，就能在短期內(nèi)快速形成的。
所以，對于我國當前的企業(yè)來說，應該通過積極的系統(tǒng)的引導來逐漸建立企業(yè)文化是一條較為符合客觀實際的道路，而不是急于把企業(yè)文化弄得多么轟轟烈烈，或多么美麗壯觀。例如，遠卓品牌策劃機構首次提出并廣泛運用的“121模式”，其主張先通過“提煉”，再“內(nèi)化”和“傳播”，然后在企業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展后，再結合企業(yè)實際狀況進行“再提煉”，如此循環(huán)堅持，企業(yè)便能夠在發(fā)展過程中真正建立起自己的企業(yè)文化。
總之，企業(yè)文化不是花瓶，企業(yè)不能用買花瓶的思想來塑造企業(yè)文化。企業(yè)家必須清醒的認識到，塑造企業(yè)文化根本上一種投資，必須用投資的心態(tài)來建設企業(yè)文化。不過，企業(yè)文化產(chǎn)生的效益，不單是指經(jīng)濟效益，還包括社會效益，這一點也絲毫不能忽視。因此，企業(yè)應該實事求是的，一步一個腳印的在企業(yè)的發(fā)展過程中，通過有意識的系統(tǒng)的引導來逐步建設自己富有特色的企業(yè)文化。
二、道德標準“捏在手上”
很多企業(yè)都在強調(diào)企業(yè)文化的重要性，都希望企業(yè)文化能夠給公司帶來效益，以促進公司的可持續(xù)發(fā)展。也就是說，大家都知道了企業(yè)文化的重要意義，但是企業(yè)很少認真想過：企業(yè)文化優(yōu)劣的根基是什么?勿庸置疑，是主要決策者以及其他所有員工的整體道德水平，而不僅僅是主要決策者的道德水平。但是不少企業(yè)決策者把道德標準“捏在手上”，導致道德標準十分模糊，甚至很多時候根本不把道德放在眼里，致使企業(yè)缺乏基本的道德底線，這些都必然制約著企業(yè)的整體道德水平的提升。于是，我們看到許多企業(yè)的道德標準相當模糊，而這種模糊的道德標準又一步步在企業(yè)的具體行為中造成惡劣的影響，“侵蝕”著企業(yè)的品牌形象。直接表現(xiàn)出來的則是，企業(yè)全體員工的道德水平差異決定了企業(yè)與企業(yè)之間的文化水平和文化層次的差異，通俗點說就是：“種瓜得瓜，種豆得豆。”“瓜員工”形成“瓜文化”，“豆員工”形成“豆文化”，不少企業(yè)存在著“道德標準‘捏在手上’”文化及相應的行為表現(xiàn)，這應該是一種必然。
道德標準“捏在手上”的具體表現(xiàn)有很多，下面列舉一些比較極端的案例，比如，北京市豐臺區(qū)槐房村幾家企業(yè)非法雇用一批年齡只有十二三歲的孩子從事繁重的勞動，孩子們的生活和工作條件極差，工資每月卻只有200多元;有的企業(yè)訂了許多不合理的規(guī)章制度，比如規(guī)定員工每半天只能上一次廁所，使不少員工上班前不敢喝水，嚴重損害員工健康;有的規(guī)定女工來例假不準請假;有的企業(yè)規(guī)定，工人完不成當天的定額不準下班，甚至不準吃飯，使不少工人被迫每天工作十二三個小時，但根本不給加班費;有的企業(yè)為了賺錢，竟敢置顧客的生命于不顧，生產(chǎn)危害性極強的食品殘害人命;有的企業(yè)為防止偷盜，將工廠的窗子和一些走火通道的門鎖上，結果在發(fā)生火災時，造成許多員工逃生無路;有的企業(yè)，生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生有毒氣體，或生產(chǎn)中用有腐蝕性的液體，但決策者為了省錢，不肯配備足夠的防護設備，讓員工長年在危險的環(huán)境中工作，甚至造成死亡等等，舉不勝舉。
試問這樣的企業(yè)壽命能夠長久嗎?當然不能�，F(xiàn)實盡管很少有企業(yè)如此嚴重的缺乏道德，但是道德標準“捏在手上”的現(xiàn)實表現(xiàn)仍舊是層出不窮，限于篇幅這里就不再贅述了。當然，如今，在中國也漸漸涌現(xiàn)出大量優(yōu)秀的企業(yè)，如，深圳一家企業(yè)，是全國最大的制帽企業(yè)，產(chǎn)品行銷歐美幾個國家。這家企業(yè)之所以獲得成功，其重要原因之一就是得益于該公司有良好的、健康的、先進的文化理念，也就是符合道德標準的文化理念，可以預言這種文化理念代表的正是中國企業(yè)文化發(fā)展的方向，同時這種符合道德標準的文化理念才是中國企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎所在。
三、誠信法則“掛在嘴邊”
《商君書》記載，商鞅準備在秦國變法，制定了新的法律。為了使百姓相信新法是能夠堅決執(zhí)行的，他便在京城南門口樹了一根大木，對圍觀者說：“誰要能將這跟木頭從南門搬到北門，就賞他五十兩銀子!”大多數(shù)人都不相信有這等好事，恐怕商鞅的許諾不能兌現(xiàn)。就在大家猶豫不決時，有一個人卻扛起木頭，從南門一直走到北門，商鞅當場兌現(xiàn)，賞給他五十兩銀子。這樣一來，人們都相信商鞅說的話是算數(shù)的，在推行他所立的新法的時候人們就遵守了。
從這個典故中可以看出，中國人自古就很講究言不在多，但必須守信的道理，因為只要守信就能得到人們的信任。
在競爭日趨國際化的今天，對于企業(yè)來說，誠信更是一個企業(yè)基業(yè)長青的重要因素，講不講誠信則直接影響到企業(yè)生存和發(fā)展。但是，雖然很多企業(yè)和企業(yè)家也在面對媒體時大聲疾呼“誠信”，也都明白誠信的基本內(nèi)涵，以及企業(yè)家不遵守自己的諾言將會使下屬很快產(chǎn)生對上司的不信任感�？杀氖遣簧倨髽I(yè)家仍然只是把“誠信”法則掛在嘴邊，而不會在自己的實際行為中實踐“誠信”，也就是說，誠信只是一層脆弱的美麗外衣，只要“風”輕輕一吹就無影無蹤了。
另外，企業(yè)家或領導者的成功總是和團隊人員的辛苦努力密不可分的，所以企業(yè)家或領導者尤其不能輕視自己對下屬的許諾，要么堅決不許諾，許諾就一定要遵守，哪怕最后會帶來一些損失，否則，作為企業(yè)家或領導者失去的東西將會更多。因此，從這角度來說，中國的企業(yè)家迫切需要在塑造企業(yè)文化的實際行為中，真心學習商鞅的“言必信，行必果”，而不是僅僅把誠信法則“掛在嘴邊”就算了。
四、責任感“拋在身后”
盡管企業(yè)的首要任務毫無疑問的應該是搞好經(jīng)營工作，創(chuàng)造經(jīng)濟效益或物質(zhì)財富，促進社會經(jīng)濟發(fā)展，而且，如果企業(yè)失去了創(chuàng)造物質(zhì)財富的功能，也就失去了存在的基本價值。但是，真正優(yōu)秀的企業(yè)絕對不是僅僅“銷量第一”、“規(guī)模第一”或“利潤第一”的企業(yè)，它必須具有強烈的社會責任感。事實上，在市場經(jīng)濟下的企業(yè)與社會有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)來自于社會，也必將還原于社會，這是一種新形勢下的社企關系。企業(yè)的發(fā)展壯大或被淘汰出局，都要由社會來承接。更主要的是，社會是企業(yè)的生存環(huán)境，沒有一個好的環(huán)境，企業(yè)也難以生存。因此從這個角度來說，企業(yè)更應該主動擔負起自己的社會責任以及對內(nèi)部員工的責任，從而為自己的長遠發(fā)展奠定一個堅實的基礎。
但是，部分企業(yè)往往把道德標準“捏在手上”，通俗點說就是道德標準企業(yè)自己“做”了算，這就在很大程度上致使企業(yè)為了自己短期利益的最大化，把責任感遠遠的“拋在身后”，全然不顧自己的社會責任，不擇手段的朝道德水平低下的方向“行使”，進而導致企業(yè)處處以眼前的得失為重，不從企業(yè)長期利益或企業(yè)員工的利益出發(fā)考慮問題，更不會考慮整個社會的利益，換句話說就是，企業(yè)社會責任心的匱乏，直接致使一些員工對企業(yè)不滿，企業(yè)整體“軍心不穩(wěn)”，產(chǎn)品質(zhì)量蒙混過關，品牌形象漸漸受損，企業(yè)難以健康持續(xù)發(fā)展，而且對社會風氣也會產(chǎn)生負面影響。
因此，把社會責任感“拋在身后”的企業(yè)應該向富有社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)學習，以增強自己的社會責任感，肩負起自己的各種社會責任。例如，為了倡導全社會都來關注、生產(chǎn)、使用節(jié)水節(jié)能型洗衣機，海爾除了宣布停產(chǎn)非節(jié)水洗衣機之外，還表示愿意把最新研制出來的滾筒洗衣機“自動擋節(jié)水技術”無償捐獻出來，轉(zhuǎn)讓給愿意與海爾共同推動全社會節(jié)水事業(yè)的洗衣機同行�？梢韵胂�，海爾此舉將有助于喚起整個家電業(yè)的社會責任感，從而承擔起企業(yè)應有的社會責任，非常值得中國企業(yè)認真學習。
進一步來說，從世界范圍來看，企業(yè)與社會間的關系也是互動關系，是“雙贏”的。無論是一個產(chǎn)權多元化的國有企業(yè)或是一個產(chǎn)權單一的私營企業(yè)，它都要既為投資者著想，也要為它所存在的國家、社區(qū)和消費者著想，更要為企業(yè)內(nèi)部的員工著想。只有綜合考慮了各方面的利益，才算得上是一個合格的、負責任的企業(yè)，這個企業(yè)所在的社區(qū)和國家才能真正的發(fā)達繁榮，企業(yè)自身才能塑造健康有效的企業(yè)文化，走上更高的層次乃至實現(xiàn)常盛不衰。
【2】企業(yè)文化建設的過程中也存在著以下誤區(qū)
一、目標定位上的誤區(qū)
企業(yè)文化作為經(jīng)濟和文化有機結合的產(chǎn)物，應是企業(yè)所要達到的目標與實現(xiàn)目標手段的統(tǒng)一體。有的企業(yè)把建設企業(yè)文化的目標定位在塑造員工，包括按領導者和組織的意圖改變員工的觀念、習慣和行為方式等。但需要注意，在促進員工發(fā)展的同時也應塑造企業(yè)自身，實現(xiàn)相互作用、相互促進。例：有的企業(yè)文化建設存在“文化理想”現(xiàn)象，其設立的文化建設目標已超出企業(yè)自身的承載范圍，大而空，缺乏腳踏實地的定位。
二、主客體關系上的誤區(qū)
有人認為企業(yè)文化是領導者所倡導的，是自上而下的，企業(yè)文化建設中員工只是被動的接受者，而不是主動的參與者和創(chuàng)造者。而事實上，企業(yè)文化應該是一個企業(yè)全部或大多數(shù)成員所共有的信念和期望的模式。領導者的文化素養(yǎng)、對企業(yè)文化建設的認知度，對企業(yè)核心文化的構架起著重要作用，但企業(yè)文化不等同于“企業(yè)家文化”，應該讓全體員工參與企業(yè)文化建設，因為員工才是主體。只有把企業(yè)領導者的戰(zhàn)略思考、主導作用與廣大員工參與的基礎、主體作用相結合，才能真正創(chuàng)造出有生命力的企業(yè)文化，才能真正使企業(yè)文化成為領導者和員工共有的精神家園。只有領導者和管理者在倡導，而缺乏員工參與的企業(yè)文化是缺乏靈魂的，企業(yè)文化作為組織的核心產(chǎn)物，需要整個組織上下的認同與參與構建。
三、內(nèi)容上的誤區(qū)
企業(yè)文化的內(nèi)容簡單為“企業(yè)+文化”。用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭附庸風雅的裝飾企業(yè)，造成企業(yè)文化口號化；
企業(yè)文化表象化。有些企業(yè)文化建設往往是“紙上談兵”，或是美化廠容廠貌；企業(yè)文化虛置化，包裝、炒作現(xiàn)象突出，搞所謂的“形象廣告”宣傳轟炸。
企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作。一是認為企業(yè)文化就是協(xié)助企業(yè)黨組織做好員工的思想政治工作、精神文明建設；二是認為企業(yè)文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌；三是認為企業(yè)文化建設就是概括幾句響亮的口號；四是認為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文體活動；五是認為企業(yè)文化就是包裝企業(yè)形象，等同于CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng))；六是認為凡是新的、國外的就是現(xiàn)代化的，或者盲目迷信傳統(tǒng)，期望用企業(yè)文化建設的內(nèi)容裝進傳統(tǒng)的管理方式、思想，企圖把企業(yè)文化當作“包治百病”的良藥。
實際上，企業(yè)文化是企業(yè)的一面精神旗幟，是組織凝聚而成的精華。相應的，它的內(nèi)容也必須是最能夠代表企業(yè)的，它的建設方式也必須是貫穿于企業(yè)整個管理過程中的。走形式、表象化的企業(yè)文化建設不僅難以達成企業(yè)文化建設的最初目標，還很有可能偏離企業(yè)文化建設的初中，反而導致建設成本的浪費。
《老板》雜志表示企業(yè)文化建設的方法存在兩種錯誤傾向：一種是缺乏理論判斷的自然主義傾向。認為企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不該進行人為策劃、設計、建設，結果導致企業(yè)文化建設的“無作為”現(xiàn)象，缺乏明確的理念指導；另一種是缺乏實證分析的主觀主義傾向。認為企業(yè)文化是根據(jù)領導者的意圖，人為策劃、設計出來的，結果導致企業(yè)文化建設形式主義、或者“突擊”現(xiàn)象，盲目效法其他企業(yè)文化建設，缺乏特色和個性。
四 企業(yè)文化形成的誤區(qū)
在企業(yè)文化的形成過程中，許多企業(yè)都會陷入模仿的怪圈中，由于對于企業(yè)文化的重視不足，因此很多企業(yè)更愿意模仿其它企業(yè)的文化。但一個組織的文化應當與領導者的特質(zhì)、組織的預期以及組織自身的特點緊密關聯(lián)的。組織與組織之間存在一定的相似性，但差異同樣是不容忽視的。相應的，企業(yè)文化可能會有相似之處，但根據(jù)自身的組織情況的不同，一定會有所差異的。在形成的過程中，缺乏對于自身文化的思考，會讓形成后的文化形如擺設。
五、企業(yè)文化落地的誤區(qū)
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)能否做大做強的根本，我們要讓企業(yè)文化建設真正的落到實處而不是掛在墻上。落實好企業(yè)文件，除了良好的方案再就是需要落地工具，文化落地工具-微認可，微認可以獨創(chuàng)“五重積分體系”，將員工全方位的工作行為、工作結果以積分的方式進行量化，根據(jù)積分累計結果進行分層分類匯總排名、把員工的各種夢想、需求、期望和積分串聯(lián)在一起，將員工彈性福利、年終調(diào)薪、評優(yōu)評先與人才池建立等方面進行掛鉤，形成新的長短效評價及分配機制，從而幫助企業(yè)即時表彰員工突出業(yè)績、認可員工積極行為、支持企業(yè)文化落地、塑造無邊界組織和發(fā)掘培養(yǎng)高潛員工。
【3】企業(yè)文化建設的意義和作用有哪些
作為一個企業(yè)，擁有一個健康、積極的企業(yè)文化是至關重要的。企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部員工的共同價值觀、行為準則以及工作風格等因素的總和。一個良好的企業(yè)文化可以對員工產(chǎn)生積極的影響，促進員工的認同感和忠誠度，并為企業(yè)的成功打下堅實的基礎。結合行業(yè)經(jīng)驗下面菁科人力的小編來和大家共同探討一下企業(yè)文化建設的意義和作用，希望對大家有所幫助。
一、企業(yè)文化建設對于形成強大的凝聚力和團隊合作至關重要。一個以合作為導向的企業(yè)文化能夠促使員工相互幫助、互相支持，并緊密協(xié)作，以實現(xiàn)共同目標。團隊合作有助于提高工作效率和質(zhì)量，減少內(nèi)部沖突和不和諧，增加員工的工作滿意度。通過企業(yè)文化建設，員工能夠找到自己的歸屬感，融入團隊并為其努力奮斗。
二、企業(yè)文化建設對于吸引和留住人才至關重要。一個積極向上、有發(fā)展機會的企業(yè)文化是吸引人才的關鍵因素之一。員工更愿意為自己認同的企業(yè)努力工作，并愿意長期留在該企業(yè)發(fā)展。一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)能夠提供積極的工作環(huán)境、培訓機會和晉升路徑，從而吸引并留住高素質(zhì)的人才。企業(yè)文化建設有助于員工的個人發(fā)展和成長，并促使員工更加投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
三、企業(yè)文化建設對于建立良好的企業(yè)形象和品牌價值也具有重要的意義。一個企業(yè)的品牌形象不僅僅體現(xiàn)在其產(chǎn)品或服務質(zhì)量上，也與其企業(yè)文化息息相關。通過傳達積極健康的企業(yè)文化，企業(yè)能夠樹立良好的企業(yè)形象，增強消費者對企業(yè)產(chǎn)品或服務的信任度，從而提升市場競爭力。企業(yè)文化建設可以塑造企業(yè)的核心價值觀和品牌識別度，加強企業(yè)的職業(yè)道德和社會責任感，有利于企業(yè)長期發(fā)展。
四、企業(yè)文化建設對于提升員工的工作動力和創(chuàng)造力也具有重要作用。一個良好的企業(yè)文化能夠激勵員工努力工作，從而提高生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。員工在一個積極向上的文化氛圍中更容易產(chǎn)生創(chuàng)造性思維，并愿意付出額外的努力來推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設可以鼓勵員工相信自己的能力，并為員工提供必要的資源和支持，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
所以，企業(yè)文化建設對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要意義和作用。它能夠形成強大的凝聚力和團隊合作，吸引和留住人才，建立良好的企業(yè)形象，提升員工的工作動力和創(chuàng)造力。一個健康積極的企業(yè)文化是企業(yè)成功的關鍵因素之一，值得企業(yè)領導者的高度重視和投入。
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