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人力資源規(guī)劃如何制定?

時(shí)間:2021-01-07 12:43:23 HR指南 我要投稿

人力資源規(guī)劃如何制定?

  有些公司的人力資源部經(jīng)理整天忙忙碌碌,為公司里的事忙得焦頭爛額,之所以導(dǎo)致這種局面:一是崗位職責(zé)界定不清,人員冗余;二是人員沒(méi)有合理配置,人才浪費(fèi);三是沒(méi)有形成人才梯隊(duì),人才儲(chǔ)備不足;四是人員素質(zhì)不高,缺少發(fā)展動(dòng)力。

  而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性,以及制定過(guò)程,缺乏對(duì)公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學(xué)預(yù)測(cè)。因此,如果解決了人力資源規(guī)劃問(wèn)題,其它問(wèn)題也就解決了。那么如何制定人力資源規(guī)劃呢?

  人事經(jīng)理們?cè)谧鋈肆Y源規(guī)劃前,必須思考三個(gè)層次的問(wèn)題:第一層次,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么?為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),人力資源如何進(jìn)行代謝和替換?組織結(jié)構(gòu)如何變化?第二層次,我們的人力資源現(xiàn)狀如何?在人力資源方面有何需求?如果存在用人短缺如何補(bǔ)足?第三層次,公司是否有足夠的員工?公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工?公司是否需要開(kāi)發(fā)現(xiàn)有員工的技能?

  人力資源規(guī)劃編制具體有以下幾個(gè)步驟:制定職務(wù)編寫(xiě)計(jì)劃,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容,制定職務(wù)編寫(xiě)計(jì)劃,編寫(xiě)計(jì)劃要說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容;根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合公司人力資源制定人員配置計(jì)劃,人員配置計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明公司每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量,人員的職務(wù)變動(dòng),職務(wù)空缺數(shù)量等,制定配置計(jì)劃的目的是描述公司未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成;預(yù)測(cè)人員需求,根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃來(lái)預(yù)測(cè)人員需求;確定員工供給計(jì)劃,人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃,主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等,并通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料的分析,預(yù)測(cè)未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給情況;制定培訓(xùn)計(jì)劃,為了提升公司現(xiàn)有員工的素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展的.需要,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的;制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)明確計(jì)劃內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等;編寫(xiě)人力資源部費(fèi)用預(yù)算,其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等方面的預(yù)算;關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策,每個(gè)公司在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn),如招聘失敗、新政策引起員工不滿等,這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),甚至?xí)䦟?duì)公司造成致命的打擊。風(fēng)險(xiǎn)分析就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

  最后需要強(qiáng)調(diào)的是,企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃之前,需要重新審視企業(yè)的戰(zhàn)略、流程和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,梳理崗位信息。制定規(guī)劃時(shí),必須結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和工作分析結(jié)果,即職位說(shuō)明書(shū)及組織操作手冊(cè)進(jìn)行,切忌簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化。最后,還應(yīng)在科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案基礎(chǔ)上,進(jìn)行相應(yīng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃,設(shè)計(jì)客觀的薪酬體系和績(jī)效考核體系,為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供有價(jià)值的人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。

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