HR激勵員工士氣的方法

常常有HR報怨公司員工士氣不高，各類要領(lǐng)用盡也無濟(jì)于事，遭到率領(lǐng)斥責(zé)。員工士氣不高緣故起因多種多樣，跟公司氣氛，率領(lǐng)打點等都有相關(guān)，從人力資源打點角度來說，晉升員工士氣要做到以下五點。

起首，薪酬布局的公道性、公正性和競爭性，這是員工士氣的基本，沒有好的`薪酬布局，不行能恒久留住優(yōu)越員工。薪酬公道，同工同酬，能者多酬才氣留住人才。

其次，員工所感覺到的尊重和生理滿意，企業(yè)要發(fā)自心田的去體諒員工的許多實際與精力的需求。

第三，小我私人方針的告竣度，要為員工設(shè)定方針，包羅恒久和短期的，要讓員工有追求，并享受到告竣方針的愉悅。

第四，人際相關(guān)，與同事的互動，要塑造一種簡樸的、和氣的團(tuán)隊文化，讓員工感覺到輕松，樂于分享。

第五，從事變中得到快樂，要成立快樂事變、享受事變的文化，相互勉勵、相互體諒，要讓企業(yè)成為一個家。

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