毛大慶之“升職”背后：萬(wàn)科郁亮的用人平衡術(shù)
毛大慶離任北京萬(wàn)科總經(jīng)理職務(wù)的傳言，在沉寂了幾個(gè)月之后再次發(fā)酵并坐實(shí)。
12月9日，萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、北京萬(wàn)科總經(jīng)理毛大慶發(fā)文證實(shí)，從2015年1月1日起，自己將赴任萬(wàn)科北京區(qū)域首席執(zhí)行官，并兼任北京公司董事長(zhǎng)。杭州萬(wàn)科總經(jīng)理劉肖將接任北京萬(wàn)科總經(jīng)理一職。
明源地產(chǎn)研究院研究員王恒嘉分析，萬(wàn)科本次人事變動(dòng)的背后，折射的是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)變化而做出的自身調(diào)整，也是房地產(chǎn)利潤(rùn)率下降、區(qū)域差異凸顯的地產(chǎn)白銀時(shí)代的必然選擇。
郁亮的妥協(xié)?
“萬(wàn)科有著嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人制度，一般每隔三五年就會(huì)實(shí)施崗位輪換、調(diào)任等措施，不會(huì)讓地方老總長(zhǎng)期在一個(gè)地方。”萬(wàn)科集團(tuán)一位內(nèi)部人士對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，對(duì)北京公司的調(diào)整是萬(wàn)科內(nèi)部多方平衡的結(jié)果。
實(shí)際上，早在今年5月，毛大慶就因?yàn)?ldquo;內(nèi)部講話”而陷入離職風(fēng)波。當(dāng)時(shí)，坊間曾盛傳萬(wàn)科杭州公司總經(jīng)理劉肖將接替毛大慶任北京公司總經(jīng)理的消息，但被毛大慶本人和萬(wàn)科方面一致否認(rèn)。
“這一次公布的毛大慶及劉肖的職務(wù)安排，應(yīng)該還是維持了此前的計(jì)劃，但是在權(quán)力分配上，萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮還是做出了相應(yīng)的‘妥協(xié)’和平衡，是綜合考量、謹(jǐn)慎調(diào)整的結(jié)果。”上述萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部人士對(duì)記者表示。
目前萬(wàn)科實(shí)行“總部-區(qū)域-一線”三級(jí)架構(gòu)。近年來(lái)，為了增強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)力，避免一線人員受到內(nèi)部掣肘，萬(wàn)科提出了“一線當(dāng)家”的戰(zhàn)略，除拿地、財(cái)務(wù)和考核歸屬總部外，其余均由一線公司主導(dǎo)，充分放權(quán)。
而萬(wàn)科的區(qū)域公司，屬萬(wàn)科三級(jí)架構(gòu)的中間層。遵從“一線當(dāng)家、做強(qiáng)區(qū)域”的口號(hào)，近年來(lái)萬(wàn)科充分放權(quán)一線，除拿地、財(cái)務(wù)和考核歸屬總部外，其余均由一線公司主導(dǎo);區(qū)域本部名義上級(jí)別高于一線公司，但僅充當(dāng)協(xié)調(diào)、顧問(wèn)和教練的角色。
不過(guò)，就在半年前，也即毛大慶被傳離職時(shí)，郁亮曾表示，基于總部管理半徑膨脹過(guò)大，萬(wàn)科集團(tuán)重新平衡了三級(jí)關(guān)系，將一線公司部門經(jīng)理以下的人事任命權(quán)和拿地審批權(quán)下放給區(qū)域公司，適當(dāng)增強(qiáng)區(qū)域本部的權(quán)力。
“郁亮的這一做法，現(xiàn)在看來(lái)更像是為毛大慶調(diào)任區(qū)域公司做的鋪墊。”上述業(yè)內(nèi)人士表示，本輪人事調(diào)整事關(guān)重鎮(zhèn)北京，且牽涉多員大將，如果毛大慶在北京公司的影響被弱化，甚至淡出，那么對(duì)北京萬(wàn)科而言一時(shí)間也難以適應(yīng)。
與此同時(shí)，在今年6月郁亮對(duì)集團(tuán)核心管理團(tuán)隊(duì)的梳理中，毛大慶是唯一一名擔(dān)任集團(tuán)高級(jí)副總裁并兼任地方一線負(fù)責(zé)人的高管，名列“集團(tuán)管理層”，其余38位一線地方負(fù)責(zé)人均屬“公司中高層”，由此可見北京公司的重要性及萬(wàn)科對(duì)毛大慶的重視。
王恒嘉認(rèn)為，200億的規(guī)模已經(jīng)可以讓北京萬(wàn)科獨(dú)立成為中國(guó)地產(chǎn)的前50強(qiáng)乃至30強(qiáng)。而在未來(lái)2-3年內(nèi)，整個(gè)萬(wàn)科的銷售規(guī)模會(huì)達(dá)到3000億天花板。這意味著，地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代后，隨著各項(xiàng)目利潤(rùn)率的下降，全國(guó)各地的.區(qū)域差異正逐步凸顯，一個(gè)地方的成功模式已經(jīng)不能在另一個(gè)地方復(fù)制，在這種狀況下，讓熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行更自由的創(chuàng)新是必須做出的選擇。
接班人劉肖
然而，不可否認(rèn)的是，執(zhí)掌北京萬(wàn)科5年，毛大慶的印記早已深深植入北京萬(wàn)科。
2009年，王石將成立16年之久的北京萬(wàn)科交給毛大慶。此時(shí)的北京萬(wàn)科，正處于瓶頸期：在京項(xiàng)目?jī)H13個(gè)，總開發(fā)面積剛滿300萬(wàn)平米，且發(fā)展遲緩，甚至不及更晚成立的上海萬(wàn)科的18個(gè)項(xiàng)目、400萬(wàn)平米的開發(fā)面積。
在接手北京萬(wàn)科以后，毛大慶利用其在北京扎實(shí)的政府關(guān)系和人脈資源，加快了北京萬(wàn)科開疆拓土的步伐，并加大了與房地產(chǎn)央企五礦、中糧等的合作。2010年，北京萬(wàn)科銷售額首次突破百億。此后4年中，北京萬(wàn)科的業(yè)務(wù)不斷向房山、大興、通州臺(tái)湖區(qū)域擴(kuò)展，并逐漸發(fā)展到秦皇島、唐山等地。與此同時(shí)，北京萬(wàn)科的業(yè)績(jī)也穩(wěn)步增長(zhǎng)。
如今，在萬(wàn)科提出進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)、向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型之際，毛大慶在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)歷似乎讓他更加如魚得水。2013年底，萬(wàn)科集團(tuán)首個(gè)大型購(gòu)物中心北京金隅萬(wàn)科廣場(chǎng)開業(yè)，此后北京萬(wàn)科將相繼推出中糧萬(wàn)科半島廣場(chǎng)、住總舊宮、首開大興、首開臺(tái)湖等大型綜合體商業(yè)項(xiàng)目。
“在北京萬(wàn)科正做得風(fēng)生水起的時(shí)間點(diǎn)上將毛大慶調(diào)離，北京萬(wàn)科或?qū)⒃庥鰳I(yè)績(jī)、軍心、輿論三重調(diào)整。”北京一位大型房企開發(fā)商認(rèn)為，面對(duì)北京錯(cuò)綜復(fù)雜的政治與商業(yè)生態(tài)恐怕難以應(yīng)對(duì)，萬(wàn)科需要給劉肖更多時(shí)間來(lái)掌舵北京。
公開資料顯示，被郁亮看好的“小兄弟”劉肖出生于1979年，一線操刀經(jīng)驗(yàn)不過(guò)3年。但在2013年，劉肖帶領(lǐng)下的杭州萬(wàn)科銷售業(yè)績(jī)順利突破百億，對(duì)杭州市場(chǎng)而言，這是首個(gè)年度銷售破百億的外來(lái)房企。從萬(wàn)科內(nèi)部來(lái)看，杭州也是繼北京、上海、廣州、深圳四個(gè)一線城市之后第五個(gè)破百億的城市。
不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，劉肖執(zhí)掌杭州萬(wàn)科不過(guò)兩年，公司業(yè)績(jī)平穩(wěn)，但相對(duì)于毛大慶在北京的人脈資源，劉肖的優(yōu)勢(shì)并不明顯。在毛大慶已然帶領(lǐng)北京公司達(dá)到現(xiàn)有的高度后，劉肖面臨著“背水一戰(zhàn)”的境地。
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