關于企業(yè)經(jīng)濟合同三篇
在不斷進步的社會中，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)經(jīng)濟合同3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)經(jīng)濟合同 篇1
摘要：在我國市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟合同在企業(yè)經(jīng)營中的重要性逐漸凸顯出來。由于一些企業(yè)對經(jīng)濟合同認識不到位，風險防范意識弱，容易引發(fā)經(jīng)濟糾紛，本文就從企業(yè)經(jīng)濟合同管理原則入手，分析目前企業(yè)經(jīng)濟合同管理中存在的風險，最后提出有效的防范措施，希望能夠給相關人員提供參考。
關鍵詞：經(jīng)濟合同管理；風險；防范
市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)濟活動的開展離不開經(jīng)濟合同，而有效的經(jīng)濟合同管理，能夠幫助企業(yè)規(guī)避風險，對經(jīng)濟活動進行有效的調(diào)節(jié)與控制，實現(xiàn)對各項工作的監(jiān)督�，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟合同管理的重要性不斷增加，加強對企業(yè)經(jīng)濟合同管理即風險防范的研究具有十分現(xiàn)實的意義。
一、企業(yè)經(jīng)濟合同管理原則
第一，依法管理原則。在企業(yè)經(jīng)濟合同管理過程中，必須嚴格的按照相關的法律法規(guī)，將法律作為管理的基礎，在合同管理的各個環(huán)節(jié)中滲透法律意識，保證合同及合同管理都符合法律規(guī)范，讓法律為企業(yè)經(jīng)濟活動提供有效的保護與支撐。第二，預防為主的原則。在市場經(jīng)濟條件下，市場處于不斷變化動態(tài)中，也存在各類的風險，企業(yè)在經(jīng)濟合同管理過程中，必須根據(jù)市場的變化，提高管理的前瞻性，以預防為主，制定有效的風險預防體系，針對風險因素提出針對性的預防對策。第三，實事求是的原則。企業(yè)經(jīng)濟合同管理過程中難免會遇到企業(yè)內(nèi)外因素的影響，對實際經(jīng)濟活動造成影響，必須本著實事求是原則，認真落實合同內(nèi)容，基于企業(yè)實際情況，提升經(jīng)濟活動的質(zhì)量，為企業(yè)尋求更大的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)經(jīng)濟合同管理中存在的風險
第一，形式化嚴重，相關制度不能落實。合同管理作為企業(yè)管理中關鍵的組成部分，經(jīng)濟合同管理尤為重要。但一些企業(yè)在經(jīng)濟合同管理過程中，將合同管理當作是一種形式，從合同的簽訂到管理，都認為是一種應付檢查的工作，導致經(jīng)濟合同管理流于形式，無法發(fā)揮應有的作用效果。第二，簽約效率低。中國屬于典型的人情社會，在企業(yè)經(jīng)濟交易過程中，有時候因為雙方主體過于熟悉，在交易中選擇不簽約，認為簽約經(jīng)濟合同沒有必要。還有些企業(yè)嫌麻煩或為了逃避相關的稅費，故意不簽約，給企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動造成嚴重的風險。第三，在合同管理中不夠規(guī)范。企業(yè)經(jīng)濟合同管理過程中，一些企業(yè)對其不重視，沒有意識到經(jīng)濟合同管理的重要性。導致合同簽訂過程中，沒有嚴格按照法律規(guī)定的形式，導致經(jīng)濟合同法律效力受到影響。另外，由于一些因素需要對合同內(nèi)容改動，但缺少國家公證機關的公正，解除合同過程中沒有按照正規(guī)法律渠道等，都會給企業(yè)埋下風險，也是導致企業(yè)糾紛的重要因素。
三、企業(yè)經(jīng)濟合同管理中風險防范措施
1、提升對經(jīng)濟合同管理工作的重視
企業(yè)領導層、管理層是企業(yè)管理工作的核心，也是實施經(jīng)濟合同管理的重要組成部分，其必須能夠認識到經(jīng)濟合同對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對經(jīng)濟合同管理的重視。作為企業(yè)的管理人員，必須對當前經(jīng)濟發(fā)展形勢有所認識，同時，將企業(yè)經(jīng)濟合同管理歸為企業(yè)管理中的重點。在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，必須從思想到行動上，提高對經(jīng)濟合同管理的重視，避免由于經(jīng)濟合同管理不當導致的風險問題，為企業(yè)安全運行保駕護航。企業(yè)領導人員必須能夠處理好合同之間關系，包括經(jīng)濟合同與經(jīng)濟法之間關系、經(jīng)濟合同與市場之間的關系等，學習與了解有關的法律知識，做好對經(jīng)濟合同管理人員的培訓工作，提升其合同管理水平。
2、實行動態(tài)化的經(jīng)濟合同管理
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場始終處于動態(tài)變化中，而實施動態(tài)化的經(jīng)濟合同管理，是提升企業(yè)經(jīng)濟合同管理質(zhì)量的重要途徑。通過動態(tài)化的管理模式，能夠適應市場變化，根據(jù)市場變化對經(jīng)濟合同進行有效的調(diào)整，在保證符合法律規(guī)范的基礎上，提升經(jīng)濟合同管理中風險防范水平。從企業(yè)經(jīng)濟合同簽訂過程中，就應該積極的開展動態(tài)化的管理工作，通過有效的市場調(diào)研，收集與經(jīng)濟合同相關的信息數(shù)據(jù)，及時的進行反饋，幫助企業(yè)及時的調(diào)整合同內(nèi)容，同時也便于企業(yè)對經(jīng)濟合同相關事宜的控制。另外，實施動態(tài)化經(jīng)濟合同管理，需要對合同的履行情況進行有效的檢查與監(jiān)督，采用跟蹤管理的`方式，保證合同雙方都能嚴格按照合同內(nèi)容履行自己的責任。如果由于一些因素，導致經(jīng)濟合同無法執(zhí)行，則必須建立有效的調(diào)節(jié)機制，組織合同雙方對合同進行分析、探討，提出有效的變更方式，避免由于合同無法執(zhí)行而造成的損失，為企業(yè)運行降低風險。
3、不斷的健全企業(yè)經(jīng)濟合同管理體系
健全的管理體系是保證經(jīng)濟合同管理發(fā)揮功效的基礎，如果缺少嚴格的合同管理機制，則可能導致合同管理責權不明，在合同簽訂與后續(xù)監(jiān)督中發(fā)生相互推諉問題，給企業(yè)帶來合同風險，也容易滋生惡性競爭問題，為企業(yè)經(jīng)濟活動埋下隱患。在社會主義現(xiàn)代化企業(yè)制度下，必須完善企業(yè)經(jīng)濟合同管理體系，建立相關的管理機構，保證相關制度的落實，從合同的起草、簽訂，到后續(xù)的履行，都能夠有所依據(jù)，減少風險因素。在建立經(jīng)濟合同管理體系過程中，必須以合同法為中心，通過法律支撐，保證經(jīng)濟合同合理合法，為企業(yè)經(jīng)濟活動提供法律保護。同時，企業(yè)需要定期對經(jīng)濟合同管理人員進行教育培訓，讓其能夠適應市場環(huán)境下合同管理工作，建立完善的管理制度，并強化監(jiān)督，保證各項制度能夠落實到位。企業(yè)各個部門之間必須能夠加強溝通，建立協(xié)調(diào)機制，明確各方責任，避免相互推諉問題發(fā)生。
四、總結
通過上述分析可知，在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)之間的貿(mào)易往來更加密切，經(jīng)濟合同的地位也不斷提升。加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理，是保證企業(yè)之間貿(mào)易往來安全的基礎，也是為合同雙方提供法律支撐的重要環(huán)節(jié)。但是，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在一定的問題，包括思想不重視，管理水平落后等，給企業(yè)經(jīng)濟活動帶來一定的風險。因此，必須采取有效的風險防范措施，規(guī)避風險，提升經(jīng)濟合同管理的整體水平。
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企業(yè)經(jīng)濟合同 篇2
摘要：在我國社會與經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，各企業(yè)也得到了顯著的進步與完善。但由于市場競爭激烈，我國很多企業(yè)在發(fā)展中也面臨著許多的難題、問題和威脅，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想在日益競爭的市場環(huán)境中脫穎而出，獲得更大的進步與發(fā)展就必須不斷提高企業(yè)的核心競爭力和管理能力。企業(yè)經(jīng)濟合同管理便是企業(yè)管理中最重要的組成部分，同時也是當前企業(yè)管理中面臨最大的一個管理問題�；诖�，本文就油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理存在的問題及對策進行了簡要的探討，以供參考。
關鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)濟合同管理；問題；對策
我國是一個法治社會，凡事追究有法可依，有章可循。隨著市場經(jīng)濟的開放，各企業(yè)間的業(yè)務及經(jīng)濟往來越來越密切，為了更好地約束雙方的行為，確保雙方的利益，合同應運而生[1]。合同在企業(yè)經(jīng)濟活動和企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，尤其對國家能源支柱企業(yè)、關系國家經(jīng)濟命脈的油條企業(yè)來說，合同更是重中之重。合同管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。因此，找出當前油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理中存在的問題，并采取有效的改進措施是我國油田企業(yè)面臨的首要任務。下文就這一問題和對策進行了詳細的探討。
一、油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理存在的問題
（一）對合同管理的重要性缺乏認識
盡管我國目前很多企業(yè)在經(jīng)營中都有了合同的意識，也加大了對合同管理規(guī)范性的關注度，但是，當前油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理中仍存在很多的問題，對合同管理的重要性缺乏認識便是其中之一。在油田企業(yè)中，很多管理人員認為合同管理事不關己，應該是合同管理部門的事情和職責，缺乏基本的風險意識。另外，很多油田企業(yè)的合同是制式性的，在合同條款的表述上常存在文字表達不準確、不嚴謹?shù)痊F(xiàn)象，而且經(jīng)常是在沒有充分理解合同條款的基礎上就簽訂了合同，這不僅會給合同的履行帶來一定的影響，而且還會造成理解上的歧義，從而導致合同爭議以及法律風險的發(fā)生。
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合同的談判、審核及簽訂必須解決三個方面的矛盾，第一是合同的合法性，主要包括合同相對人、當事人有無簽訂和履行合同的行為及權利能力、合同內(nèi)容是否符合國家相關的政策、法律及規(guī)定、合同經(jīng)辦人是否有授權等等；第二是合同的嚴密性，主要包括合同當事人是否明確雙方的義務及權利、合同條款是否齊全、合同內(nèi)容的文字表述是否正確；第三是合同的可行性，包括合同當事人雙方是否具備履行合同的條件及能力、合同不能正常履行時所面臨的經(jīng)濟損失、預計可能承擔的風險及取得的效益等[2]。但目前我國很多油田企業(yè)對這三個方面的矛盾都沒有認真去解決，對合同當事人的資信、工商營業(yè)執(zhí)照及稅務登記等資料沒有進行嚴格的審核就草草的簽訂了合同，不利于油田企業(yè)的經(jīng)營管理。
�。ㄈ┤狈I(yè)的合同管理人才
當前，我國很多油田企業(yè)合同管理部門及人員的工作職責沒有落到實處，合同管理制度趨于表面形式，不夠具體、健全，且缺乏專業(yè)的合同管理人才，有的甚至是由其他部門的人員替代，一人身兼數(shù)職，管理混亂，不利于油田企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
二、加強油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理的對策
（一）完善合同管理制度
俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。要想合同管理更加科學化、規(guī)范化，同時更具法律效應，就必須完善合同管理制度，使管理工作做到有章可循[3]。首先，企業(yè)要改變傳統(tǒng)粗放、混亂的合同管理模式，將合同管理更加具體化和精細化，完善合同管理流程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求對合同進行分類歸檔、分級審查，使合同管理模式更加規(guī)范化、制度化；其次，完善合同管理使用、合同示范文本管理及合同專用章管理及使用機制，定期對合同進行統(tǒng)計與檢查，加強合同管理人員的培訓，明確管理人員的職責，實施定期考核，并建立合同管理獎懲制度，將其與管理人員的工資掛鉤，從而確保合同管理工作的規(guī)范化、科學化。
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在合同管理中，合同的審查及簽訂尤為重要。嚴把合同審查及簽訂關在很大程度上能有效保證合同雙方的利益，從而使合同更具嚴謹性和約束性。在簽訂合同前，一定要對合同當事人的`資信情況、履約能力及主體資格進行嚴格的審查，同時充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問專職的作用，并認真推敲、細讀合同條款，確保合同文字表述準確無誤，明確雙方的義務和權利。另外，企業(yè)還要結合自身經(jīng)營的實際情況對合同文本進行改善和調(diào)整，為后期的合同管理工作奠定良好的基礎。
（三）提高合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
人才是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成，也是企業(yè)最核心的競爭力[4]。企業(yè)要想增加創(chuàng)收、獲得可持續(xù)發(fā)展就必須加大對人才的培養(yǎng)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。基于此，油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理中，首先，在管理人員的挑選上必須慎重，選拔專業(yè)素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富、責任意識強、認真踏實的人才，從而為油田企業(yè)的合同管理工作奠定良好的基礎；其次，企業(yè)要加強對合同管理人員進行系統(tǒng)性的培訓，通過專家講座、舉辦學習班等形式定期組織合同管理人員進行專業(yè)知識及管理能力方面的學習，從而提高其管理水平和能力；再者，要加強提高合同管理人員的法律意識，多向其培訓與企業(yè)發(fā)展相關的法律知識，如合同法及民法等。另外，油田企業(yè)要堅持持證上崗的原則，并實行年檢制度，促進合同管理人員綜合素質(zhì)的全面提升。
三、結語
強化合同管理、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，確保企業(yè)合同管理的規(guī)范化和科學化既是市場經(jīng)濟的要求，也是油田企業(yè)得以健康、可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。因此，油田企業(yè)要加強經(jīng)濟合同管理，不斷提高企業(yè)的核心競爭力和管理能力。
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企業(yè)經(jīng)濟合同 篇3
一、經(jīng)濟合同風險管理的意義
�。ㄒ唬┘訌娊�(jīng)濟合同風險管理降低企業(yè)經(jīng)濟風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著諸多風險，但最直接的風險來自確定買賣雙方權利義務的經(jīng)濟合同，例如，企業(yè)未對違約責任進行認真審核，如果無法按期交貨，則將面臨巨大的經(jīng)濟損失；再如，企業(yè)對于一些老客戶，在銷售過程中未與其簽訂經(jīng)濟合同，當客戶無法償還貨款時，企業(yè)則面臨舉證責任難等問題。企業(yè)通過加強合同管理可以及時發(fā)現(xiàn)合同中隱藏的潛在風險、減少由于工作人員馬虎使企業(yè)面臨風險、提醒企業(yè)按時、按量履行合同、提高對企業(yè)合同保管重視程度，最終可以有效地降低企業(yè)經(jīng)濟風險。
�。ǘ┘訌娊�(jīng)濟合同風險管理提升企業(yè)信譽度。在市場競爭不斷加劇的今天，企業(yè)若想生存并發(fā)展，不光應有合格的產(chǎn)品、誘人的價格，而且應有良好的商業(yè)信譽。加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理可以保證企業(yè)與良好信譽的客戶簽訂買賣合同，可以對簽訂合同的履行情況進行實時跟蹤，保證按時交貨，在企業(yè)面對違約、合同變更中，能夠按照法律規(guī)定及時進行處理，減少客戶及自身的經(jīng)濟損失，并給客戶留下守信用的形象，利于今后與客戶長期合作，健康、持續(xù)地發(fā)展。
�。ㄈ┘訌娊�(jīng)濟合同風險管理提高企業(yè)經(jīng)濟利益。規(guī)范、合理的經(jīng)濟合同可以保證企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟利益，但由于企業(yè)對于合同條款的漠視，將導致企業(yè)出現(xiàn)違約時承擔巨大的經(jīng)濟損失。加強經(jīng)濟合同管理，可以促使企業(yè)各個業(yè)務部門對經(jīng)濟業(yè)務的合理性做出正確的判斷，并通過對合同條款的實時跟蹤，不斷降低企業(yè)成本，保質(zhì)保量地完成合同義務，正確地處理合同變更、糾紛，使企業(yè)創(chuàng)造更多財富。
二、企業(yè)經(jīng)濟合同風險管理中存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)法律意識淡薄，對經(jīng)濟合同管理重視程度不足。
企業(yè)領導一味追求經(jīng)濟利益最大化，將主要精力放在擴大產(chǎn)品銷量、降低產(chǎn)品成本上，對于簽訂的經(jīng)濟合同重視不夠，甚至在發(fā)生買賣行為時未與客戶簽訂經(jīng)濟合同，無法保護企業(yè)經(jīng)濟利益，使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟風險。
�。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)濟合同行為不規(guī)范，易導致企業(yè)承受巨大經(jīng)濟損失。由于企業(yè)對經(jīng)濟合同管理重視不夠及工作人員法律知識的匱乏，在簽訂經(jīng)濟合同時，未將交貨地點、違約責任、自然災害免責條款等內(nèi)容列入合同中，甚至缺少必要的法人簽章或企業(yè)公章，一但發(fā)生法律糾紛時，則面臨復雜的法律訴訟過程。
（三）缺乏有效的經(jīng)濟合同管理手段，降低合同風險管理效率。企業(yè)經(jīng)濟合同管理方式落后，對合同編號管理不嚴，經(jīng)常造成合同丟失，當發(fā)生法律糾紛時，無法向法院提供有效憑證；未能根據(jù)自身經(jīng)營特點，合理使用合同管理軟件等網(wǎng)絡計算機技術，合同簽訂、修改、變更存在隨意性，合同條款的修改及管理無專人負責，合同管理工作效率低下，給企業(yè)帶來巨大的違約風險及人、財、物的浪費。
三、加強企業(yè)經(jīng)濟合同風險管理的措施
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)法律意識，防范潛在經(jīng)濟合同風險。目前，我國企業(yè)經(jīng)濟合同糾紛產(chǎn)生的'原因主要是由于企業(yè)缺乏法律意識，未能按照合同法律規(guī)定條款進行合同簽訂、履約，最終導致企業(yè)間產(chǎn)生合同糾紛，造成巨大的經(jīng)濟損失及喪失商業(yè)信譽。企業(yè)應提高法律意識，不斷學習、更新法律知識，以法律武裝頭腦，充分利用法律武器爭取最大利益及避免發(fā)生違約行為，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。例如，企業(yè)在簽訂經(jīng)濟合同前可由法律咨詢部門或聘請法律中介機構對合同條款進行嚴格審核，及時發(fā)現(xiàn)針對本企業(yè)存在的潛在不利條款，并對合同中擔保人及資產(chǎn)抵押物價值、資信情況進行詳細調(diào)查，保證客戶違約時企業(yè)利益得到足額補償。
�。ǘ┙⒔∪髽I(yè)經(jīng)濟合同風險管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟合同行為。一是建立科學有效的合同管理制度。企業(yè)應根據(jù)自身特點制定本企業(yè)經(jīng)濟合同管理制度，使企業(yè)在簽訂、履行、歸檔過程中能夠按照制度執(zhí)行，降低企業(yè)經(jīng)濟風險，提高企業(yè)合同管理水平。制度的內(nèi)容不僅應涵蓋合同簽訂等全過程，包括對合同的洽談、審核、終止等全部程序。例如，在與某客戶簽訂合同前，由銷售人員對客戶的資信情況進行詳細的調(diào)查、取證，如果選擇賒銷方式進行銷售，還應取得客戶的資產(chǎn)抵押或擔保，并對抵押資產(chǎn)進行評估，避免企業(yè)由于客戶無法支付貨款面臨巨大的財務風險。而且應該詳細規(guī)定各個業(yè)務部門在經(jīng)濟合同管理中的職責范圍，給予合同管理部門一定的配合、支持。同時，制度中應體現(xiàn)部門、員工合同管理獎罰制度，督促、鼓勵員工重視合同管理工作，促使企業(yè)經(jīng)濟合同管理工作順利開展。二是在企業(yè)內(nèi)部成立法律咨詢機構，由該部門專職負責經(jīng)濟合同涉及的法律事項。同時，該部門應與合同管理部門聯(lián)合制定合同審核、歸檔、糾紛處理等制度，保證企業(yè)經(jīng)濟合同符合現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，并通過采取事前審查、事中跟蹤、事后監(jiān)督手段對經(jīng)濟合同管理全過程進行監(jiān)控，保障企業(yè)合法利益不被侵害。三是合理使用網(wǎng)絡計算機技術，對合同審核、簽訂、履行跟蹤、變更、終止全過程進行監(jiān)控，避免由于人為因素造成惡意篡改合同行為的發(fā)生。
（三）錄用、培訓合同風險管理專業(yè)人才，提高企業(yè)經(jīng)濟合同管理水平。企業(yè)規(guī)范經(jīng)濟合同管理行為，首先需加強機構、人才方面建設。一是企業(yè)應根據(jù)自身經(jīng)營特點，建立專門經(jīng)濟合同管理部門，專職負責對合同擬定、簽訂、履行、歸案進行日常管理，企業(yè)領導應帶頭重視合同管理部門工作，促使企業(yè)各個業(yè)務部門積極配合合同管理部門開展工作，并從人、才、物方面給予經(jīng)濟合同管理部門支持，保證企業(yè)經(jīng)濟合同管理工作健康、有序開展。二是企業(yè)應面向社會錄用法律、合同管理方面專業(yè)人才，保證經(jīng)濟合同管理工作人才供應。同時，定期聘請法律專家對合同管理人員進行培訓，培訓內(nèi)容應涉及違約責任、條款審查、公章管理等方面，提高合同管理人員安全防范意識，避免企業(yè)面臨合同經(jīng)濟損失。
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