企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同八篇

　　隨著法律觀念的深入人心，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭(zhēng)端。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同 篇1

　　一、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)學(xué)習(xí)力度，提高員工法律意識(shí)與法律處理能力

　　針對(duì)煤礦企業(yè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，必須依靠合同法律意識(shí)，員工掌握相關(guān)法律知識(shí)，方可管理好經(jīng)濟(jì)合同�，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生改變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化調(diào)整，加上營(yíng)銷任務(wù)逐漸加重，部分煤礦企業(yè)通過學(xué)法用法，提升了合同問題甄別能力，避免了不法分子的合同詐騙行為。當(dāng)然，也有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的法制意識(shí)不高，缺乏契約意識(shí)。近些年來，我國法制不斷完善，經(jīng)濟(jì)法規(guī)增多，煤礦企業(yè)管理人員、全體職工必須懂法，認(rèn)識(shí)到法律認(rèn)識(shí)緊迫性、重要性，提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，科學(xué)掌握法律知識(shí)。作為煤礦企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)，必須起著帶頭學(xué)習(xí)、示范作用，邀請(qǐng)法律專家傳授相關(guān)法律法規(guī)，利用多樣化活動(dòng)形式，對(duì)管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)法律培訓(xùn)，通過案例解剖，提高法律感染力，注重合同承辦、違約追究、合同履約等知識(shí)培訓(xùn)，使煤礦企業(yè)自我保護(hù)與保護(hù)能力得以提升。

　　二．加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè)，健全經(jīng)濟(jì)合同管理制度

　　隨著經(jīng)濟(jì)合同的`簽訂，合同便具備法律效應(yīng)，合同中的每項(xiàng)條款，均代表了雙方利益、雙方意愿，是合同履約的重要憑證。所以，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，必須完善經(jīng)濟(jì)合同管理制度。首先，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)合同管理網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使網(wǎng)絡(luò)功能得以充分發(fā)揮。煤礦企業(yè)需構(gòu)建經(jīng)濟(jì)合同管理機(jī)構(gòu)，保證充足合同管理人員，使經(jīng)濟(jì)合同作用得以充分發(fā)揮。對(duì)于重大合同，需確定二級(jí)機(jī)關(guān)、二級(jí)機(jī)構(gòu)，設(shè)置專門合同管理人員，專門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同管理，進(jìn)而建立經(jīng)濟(jì)合同的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行全面性經(jīng)濟(jì)合同管理。確保經(jīng)濟(jì)合同主管職能與分管職能落實(shí)到位，方可構(gòu)建合同管理網(wǎng)絡(luò)體系。其次，完善各項(xiàng)管理機(jī)制。按照煤礦企業(yè)的先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際狀況，建立各項(xiàng)管理制度，例如，合同會(huì)簽、合同審查與監(jiān)督、合同臺(tái)賬制定、合同管理等制度。第三，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同簽訂。在經(jīng)濟(jì)合同簽訂方面，必須把好三道關(guān)：其一，審查關(guān)。在合同管理階段，合同審查是第一關(guān)，對(duì)合同合法性與真實(shí)性進(jìn)行審查，確保手續(xù)完善與合同嚴(yán)密。對(duì)于資信不明、內(nèi)容不合法、價(jià)格不合理的合同，一律不簽訂合同。其二，簽約關(guān)。由于經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，是一個(gè)非常嚴(yán)格行為，具有法律效應(yīng)。在合同談判與合同簽約階段，必須確認(rèn)對(duì)方資信，審查對(duì)方履約能力。其三，履約關(guān)。待經(jīng)濟(jì)合同簽訂之后，除了變更、解除之外，必須履行合約，不然需由不履行一方承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。因此，簽訂合同之后，需加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，動(dòng)態(tài)掌握合同履行狀況，若出現(xiàn)質(zhì)量、計(jì)算等方面問題，在法定期限范圍內(nèi)，通過雙方協(xié)調(diào)解除、變更合同，防止經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、結(jié)語

　　煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理，是煤礦企業(yè)的重要管理內(nèi)容，隨著企業(yè)不斷深化改革，機(jī)制、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，經(jīng)濟(jì)合同也必須隨之優(yōu)化。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)利益具有直接影響。因此，我們必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷完善經(jīng)濟(jì)合同管理機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)合同管理水平。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同 篇2

　　一、合同簽訂前的審計(jì)

　　在合同簽訂前需要對(duì)合同立項(xiàng)及乙方的資信和履約能力進(jìn)行審計(jì)。

　　在立項(xiàng)方面，主要審查合同項(xiàng)目的必要性，有無更好的替代方案。要審查合同的立項(xiàng)手續(xù)是否完備，是否有法定代表人的委托書或其他具有法律效力的書面文件作為依據(jù)，是否經(jīng)過職能部門和領(lǐng)導(dǎo)的簽批。

　　在資信和履約能力方面。主要審查簽約方是否具有合法經(jīng)營(yíng)資格：對(duì)承包方（分承包方）和采取招標(biāo)和競(jìng)標(biāo)的簽約對(duì)象的主體資格進(jìn)行審查�？雌涫欠裨诠ど滩块T登記并領(lǐng)取有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；是否具有一定的組織機(jī)構(gòu)和財(cái)產(chǎn)；簽約方名稱與營(yíng)業(yè)執(zhí)照上名稱是否相符，并留存簽約方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和法人代表給簽約人的授權(quán)委托書復(fù)印件。對(duì)代理人代理簽約的，還要審查代理人是否有代理權(quán)（授權(quán)委托書），其代理范圍、合同標(biāo)的限度、合同金額限度等是否與本次所簽合同一致，代理期限、限定代理的總時(shí)間或限定代理權(quán)終止時(shí)間是否在本次簽約的時(shí)間范圍內(nèi)。

　　在審查簽約方資信能力時(shí)，要重點(diǎn)審查對(duì)方的規(guī)模、注冊(cè)資本金、企業(yè)歷史信譽(yù)、所產(chǎn)產(chǎn)品及已建項(xiàng)目的知名度等。

　　審查簽約方是否有自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，要防止工程轉(zhuǎn)包和“皮包”公司參與。

　　二、合同條款及內(nèi)容審計(jì)

　　條款審計(jì)包括合法性、嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性和完整性審查，是防止合同糾紛、杜絕違法、無效合同、提高合同履約率的重要措施。審查合同標(biāo)的名稱是否明確具體（采用通用標(biāo)準(zhǔn)名稱或標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)來表示），標(biāo)的內(nèi)容是否合法。

　　審查合同條款：簽訂的'各類合同是否做到條款齊全、責(zé)任明確、邏輯性強(qiáng)、內(nèi)容具體、用詞準(zhǔn)確、字跡清楚并按照示范文本要求填寫。

　　當(dāng)事人的名稱和住所：應(yīng)是經(jīng)過資質(zhì)審核的法人或組織名稱、地點(diǎn)。

　　標(biāo)的：必須是符合國家法律、法規(guī)的標(biāo)的。

　　數(shù)量：在合同中必須明確標(biāo)的數(shù)量，計(jì)量單位和計(jì)量方法，有些重要項(xiàng)目的數(shù)量必須用大寫，防止涂改刮擦。

　　質(zhì)量：質(zhì)量條款必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化要求。明確規(guī)定對(duì)標(biāo)的及附件質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件、期限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并明確標(biāo)的物的質(zhì)保內(nèi)容及期限。

　　價(jià)款或酬金：包括單價(jià)和總價(jià)。審查單價(jià)、總價(jià)是否相符，合同價(jià)款是否合理。

　　結(jié)算：結(jié)算方式是否具體可行，開戶銀行、賬戶名稱、賬號(hào)、結(jié)算單位是否具體明白。

　　除法律另有規(guī)定外，必須用人民幣計(jì)算和支付，并通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

　　支付方法：合同中應(yīng)明確支付條款，除法律另有規(guī)定外；定金（不超過合同標(biāo)的額的百分之二十）要作為履行合同主要的擔(dān)保方式。如特殊情況需支付預(yù)付款的合同，要作出詳細(xì)的付款時(shí)間。

　　履約期限、地點(diǎn)和方式：要確定明確的履約期限，履約地點(diǎn)和履約方式。

　　違約責(zé)任：合同有法定違約責(zé)任的，按規(guī)定予以明確，否則要具體寫明約定的違約金額或計(jì)算方法。

　　三、具體合同審計(jì)

　　1、購銷合同審查：產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量和包裝質(zhì)量是否符合規(guī)定；數(shù)量的計(jì)量是否按國家規(guī)定或供需雙方商定的方法；質(zhì)量要求是否執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或雙方協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、色澤、等級(jí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等內(nèi)容是否齊全。

　　2、建筑工程承包合同及重大建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同審查：是否按國家規(guī)定的程序和批準(zhǔn)投資計(jì)劃簽訂。

　　3、建筑、安裝工程合同審查：是否明確工程范圍、建設(shè)日期、中間交工工程開竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、交工驗(yàn)收、雙方互相協(xié)作等條款。

　　4、倉儲(chǔ)保管合同審查：是否明確規(guī)定儲(chǔ)存貨物品名、規(guī)格、數(shù)量和保管方法；是否簽訂驗(yàn)收方法、入庫、出庫手續(xù)及損耗標(biāo)準(zhǔn)、損耗處理、費(fèi)用負(fù)擔(dān)和結(jié)算方法等。

　　5、財(cái)產(chǎn)租賃合同審查：是否明確規(guī)定租賃財(cái)產(chǎn)的名稱、數(shù)量、用途、租賃期限、租金和租金交納期限、租賃期間維修保養(yǎng)等責(zé)任；租金是否按國家統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或當(dāng)事人雙方協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)簽訂。

　　6、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同審查：是否明確規(guī)定保險(xiǎn)標(biāo)的、坐落地點(diǎn)、保險(xiǎn)金額、保險(xiǎn)責(zé)任、賠償辦法、保險(xiǎn)費(fèi)繳付辦法以及保險(xiǎn)起止期限等條款。

　　7、借款合同審查：是否明確了貸款的數(shù)額、用途、期限、利率、結(jié)算方法和違約責(zé)任等條款。

　　8、對(duì)外投資（聯(lián)營(yíng)）合同審查：是否明確投資總額、合同簽訂雙方的出資額、出資比例、投資利潤(rùn)分配比例、投資收回期限及違約責(zé)任條款。

　　9、加工承攬同審查：加工、承攬的內(nèi)容及保密相關(guān)條款是否符合規(guī)定和要求。

　　合同雖已簽訂，但發(fā)現(xiàn)顯失公平、重大誤解和簽約方有欺詐行為，并嚴(yán)重?fù)p害我方利益的應(yīng)及時(shí)與簽約方協(xié)商變更或解除合同，并立即采取合法有效的措施，制止危害行為的發(fā)生，

　　必要時(shí)可以請(qǐng)求仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院予以變更或撤銷。

　　四、合同履行審計(jì)

　　1、合同履行過程中對(duì)合同的履約質(zhì)量進(jìn)行審查，審查是否有違約行為，并提出處理意見。

　　2、發(fā)生合同糾紛時(shí)，審計(jì)部門要會(huì)同合同簽訂部門進(jìn)行調(diào)查，核對(duì)事實(shí)，提出處理意見和措施。糾紛的處理，首先雙方進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，及時(shí)向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解、仲裁，或直接向人民法院起訴。

　　3、合同出現(xiàn)變更、修改、終止或解除等情況，要審查合同變更是否符合規(guī)定解除的條件，是否依照法律規(guī)定的合同變更、解除的程序進(jìn)行。當(dāng)合同發(fā)生轉(zhuǎn)讓時(shí)，審查是否履行了合同規(guī)定的轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

　　4、遇到合同條款不明時(shí)的審計(jì)

　　質(zhì)量要求不明確時(shí)，審查是否按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；無國家標(biāo)準(zhǔn)的，是否按通常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　期限要求不明確時(shí)，審查債權(quán)人（或債務(wù)人）是否隨時(shí)向?qū)Ψ揭�求履行義務(wù)，是否給對(duì)方必要的準(zhǔn)備時(shí)間。

　　履行地點(diǎn)不明確時(shí)，審查給付貨幣的，是否在給付的一方所在地履行，其他標(biāo)的是否在發(fā)生義務(wù)的一方所在地履行。

　　價(jià)款約定不明確時(shí)，審查是否按國家規(guī)定的價(jià)格執(zhí)行；沒有國家規(guī)定價(jià)格的是否參照市場(chǎng)價(jià)格或同類物品的價(jià)格或勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)履行。

　　審查合同的履行是否貫徹了實(shí)際履行原則和適當(dāng)履行原則。審查合同當(dāng)事人是否按合同約定的標(biāo)的履行，有無任意改變合同內(nèi)容或標(biāo)的，是否按合同規(guī)定的主體、客體、期限、地點(diǎn)和方法履行。

　　五、合同履行結(jié)果審計(jì)

　　1、核實(shí)違約責(zé)任和對(duì)損害企業(yè)利益的違紀(jì)行為的賠償是否到位。

　　2、審查合同經(jīng)濟(jì)責(zé)任是否落實(shí)到有關(guān)部門、人員，責(zé)任是否明確。

　　3、審查合同實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益情況，是否同簽訂合同前的預(yù)測(cè)相符并進(jìn)行對(duì)比分析。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不理想或造成損失的合同要查明原因并提出相關(guān)處理建議。

　　4、對(duì)各類合同審查是否建立合同檔案，有無違約行為和合同糾紛的處理記錄。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同 篇3

　　一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的主要問題

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)主體對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的重要地位普遍認(rèn)識(shí)不足。在具體的經(jīng)濟(jì)合同簽訂活動(dòng)中簽訂形式不依照法律規(guī)定，履約與否不在乎經(jīng)濟(jì)合同的法律效力。對(duì)合同的修改不經(jīng)過公證機(jī)關(guān)公證，解除合同也不經(jīng)過正常的法律程序，這些都導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的對(duì)策

　　1.企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)合同的重要性

　　企業(yè)的管理者是企業(yè)管理活動(dòng)的決策者，其對(duì)經(jīng)濟(jì)合同重要性的認(rèn)識(shí)會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生影響，所以企業(yè)管理者應(yīng)該充分的認(rèn)清當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容。企業(yè)的管理活動(dòng)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)合同管理為重點(diǎn)才能規(guī)避經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)行中的安全性。在具體的.企業(yè)管理活動(dòng)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視經(jīng)濟(jì)合同的重要性，還要具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同管理知識(shí)，在經(jīng)濟(jì)合同的管理活動(dòng)中處理好市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合同與經(jīng)濟(jì)合同管理、合同與合同法這三對(duì)關(guān)系。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要從根本上提高對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理的認(rèn)識(shí)，就要熟悉經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)的法律知識(shí)。所以當(dāng)前企業(yè)主體的主要領(lǐng)導(dǎo)要有計(jì)劃、分期、分批進(jìn)行合同法培訓(xùn)。

　　2.建立健全經(jīng)濟(jì)合同管理體系

　　現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是一個(gè)極為復(fù)雜的過程，要想強(qiáng)化企業(yè)的管理質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格的企業(yè)管理制度是必不可少的。經(jīng)濟(jì)合同作為企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要憑證，可以說是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，所以企業(yè)的管理水平提高很大程度上表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)合同的管理水平，只有建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理體系，才能保證經(jīng)濟(jì)合同的積極作用正常發(fā)揮，幫助企業(yè)規(guī)避社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理體系的建立健全主要包括兩個(gè)部分，其中一部分是合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)，一部分是合同管理的制度網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)在內(nèi)部形成的固定的長(zhǎng)效的經(jīng)濟(jì)合同管理主體。對(duì)企業(yè)主體金額達(dá)到一定數(shù)量的交易行為進(jìn)行合同管理，對(duì)合同的簽訂、內(nèi)容、形式和法律效力進(jìn)行跟蹤式的維護(hù)服務(wù)。制度網(wǎng)絡(luò)是對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的制度性管理，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的經(jīng)濟(jì)合同簽約權(quán)的明確，因?yàn)樵谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)的法人代表不可能參與企業(yè)的所有合同簽訂活動(dòng)，所以企業(yè)要制定明確的授權(quán)委托制度。代表企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)合同的個(gè)人應(yīng)該具備合法的資格，并對(duì)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同負(fù)有合同期內(nèi)的直接責(zé)任。

　　3.把好經(jīng)濟(jì)合同的簽訂關(guān)和審查關(guān)

　　經(jīng)濟(jì)合同作為企業(yè)主體社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的準(zhǔn)則協(xié)議，其規(guī)定的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，所以在企業(yè)主體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)合同的審查和簽訂至關(guān)重要，有能力的企業(yè)要設(shè)置專門的法律顧問對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的審查，確保合同的內(nèi)容對(duì)企業(yè)主體有利。同時(shí)要對(duì)合同內(nèi)容的法律效力進(jìn)行審查保證經(jīng)濟(jì)合同對(duì)合作的雙方都有約束力，并在合同中約定責(zé)任條款，對(duì)合同有效期內(nèi)的單方面毀約行為設(shè)置懲罰條款，保證經(jīng)濟(jì)合同對(duì)企業(yè)主體經(jīng)濟(jì)利益的有效保護(hù)。

　　三、結(jié)論

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要保障，是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保障自身利益的主要手段，所以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理應(yīng)該上升到一個(gè)更加重要的位置，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中切實(shí)保證經(jīng)濟(jì)合同管理的高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合同對(duì)企業(yè)主體利益的保駕護(hù)航作用。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同 篇4

　　一、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，但最直接的風(fēng)險(xiǎn)來自確定買賣雙方權(quán)利義務(wù)的經(jīng)濟(jì)合同，例如，企業(yè)未對(duì)違約責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真審核，如果無法按期交貨，則將面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失；再如，企業(yè)對(duì)于一些老客戶，在銷售過程中未與其簽訂經(jīng)濟(jì)合同，當(dāng)客戶無法償還貨款時(shí)，企業(yè)則面臨舉證責(zé)任難等問題。企業(yè)通過加強(qiáng)合同管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中隱藏的潛在風(fēng)險(xiǎn)、減少由于工作人員馬虎使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)、提醒企業(yè)按時(shí)、按量履行合同、提高對(duì)企業(yè)合同保管重視程度，最終可以有效地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理提升企業(yè)信譽(yù)度。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，企業(yè)若想生存并發(fā)展，不光應(yīng)有合格的產(chǎn)品、誘人的價(jià)格，而且應(yīng)有良好的商業(yè)信譽(yù)。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理可以保證企業(yè)與良好信譽(yù)的客戶簽訂買賣合同，可以對(duì)簽訂合同的履行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，保證按時(shí)交貨，在企業(yè)面對(duì)違約、合同變更中，能夠按照法律規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理，減少客戶及自身的經(jīng)濟(jì)損失，并給客戶留下守信用的形象，利于今后與客戶長(zhǎng)期合作，健康、持續(xù)地發(fā)展。

　　（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

　　規(guī)范、合理的經(jīng)濟(jì)合同可以保證企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟(jì)利益，但由于企業(yè)對(duì)于合同條款的漠視，將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)違約時(shí)承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，可以促使企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性做出正確的判斷，并通過對(duì)合同條款的實(shí)時(shí)跟蹤，不斷降低企業(yè)成本，保質(zhì)保量地完成合同義務(wù)，正確地處理合同變更、糾紛，使企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的`問題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)法律意識(shí)淡薄，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理重視程度不足。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，將主要精力放在擴(kuò)大產(chǎn)品銷量、降低產(chǎn)品成本上，對(duì)于簽訂的經(jīng)濟(jì)合同重視不夠，甚至在發(fā)生買賣行為時(shí)未與客戶簽訂經(jīng)濟(jì)合同，無法保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同行為不規(guī)范，易導(dǎo)致企業(yè)承受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

　　由于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理重視不夠及工作人員法律知識(shí)的匱乏，在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，未將交貨地點(diǎn)、違約責(zé)任、自然災(zāi)害免責(zé)條款等內(nèi)容列入合同中，甚至缺少必要的法人簽章或企業(yè)公章，一但發(fā)生法律糾紛時(shí)，則面臨復(fù)雜的法律訴訟過程。

　�。ㄈ�）缺乏有效的經(jīng)濟(jì)合同管理手段，降低合同風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理方式落后，對(duì)合同編號(hào)管理不嚴(yán)，經(jīng)常造成合同丟失，當(dāng)發(fā)生法律糾紛時(shí)，無法向法院提供有效憑證；未能根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，合理使用合同管理軟件等網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，合同簽訂、修改、變更存在隨意性，合同條款的修改及管理無專人負(fù)責(zé)，合同管理工作效率低下，給企業(yè)帶來巨大的違約風(fēng)險(xiǎn)及人、財(cái)、物的浪費(fèi)。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

　�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)法律意識(shí)，防范潛在經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　目前，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同糾紛產(chǎn)生的原因主要是由于企業(yè)缺乏法律意識(shí)，未能按照合同法律規(guī)定條款進(jìn)行合同簽訂、履約，最終導(dǎo)致企業(yè)間產(chǎn)生合同糾紛，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失及喪失商業(yè)信譽(yù)。企業(yè)應(yīng)提高法律意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)、更新法律知識(shí)，以法律武裝頭腦，充分利用法律武器爭(zhēng)取最大利益及避免發(fā)生違約行為，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。例如，企業(yè)在簽訂經(jīng)濟(jì)合同前可由法律咨詢部門或聘請(qǐng)法律中介機(jī)構(gòu)對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)針對(duì)本企業(yè)存在的潛在不利條款，并對(duì)合同中擔(dān)保人及資產(chǎn)抵押物價(jià)值、資信情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，保證客戶違約時(shí)企業(yè)利益得到足額補(bǔ)償。

　�。ǘ�）建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同行為。

　　一是建立科學(xué)有效的合同管理制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)制定本企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度，使企業(yè)在簽訂、履行、歸檔過程中能夠按照制度執(zhí)行，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)合同管理水平。制度的內(nèi)容不僅應(yīng)涵蓋合同簽訂等全過程，包括對(duì)合同的洽談、審核、終止等全部程序。例如，在與某客戶簽訂合同前，由銷售人員對(duì)客戶的資信情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、取證，如果選擇賒銷方式進(jìn)行銷售，還應(yīng)取得客戶的資產(chǎn)抵押或擔(dān)保，并對(duì)抵押資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，避免企業(yè)由于客戶無法支付貨款面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且應(yīng)該詳細(xì)規(guī)定各個(gè)業(yè)務(wù)部門在經(jīng)濟(jì)合同管理中的職責(zé)范圍，給予合同管理部門一定的配合、支持。同時(shí)，制度中應(yīng)體現(xiàn)部門、員工合同管理獎(jiǎng)罰制度，督促、鼓勵(lì)員工重視合同管理工作，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作順利開展。二是在企業(yè)內(nèi)部成立法律咨詢機(jī)構(gòu)，由該部門專職負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同涉及的法律事項(xiàng)。同時(shí)，該部門應(yīng)與合同管理部門聯(lián)合制定合同審核、歸檔、糾紛處理等制度，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同符合現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，并通過采取事前審查、事中跟蹤、事后監(jiān)督手段對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理全過程進(jìn)行監(jiān)控，保障企業(yè)合法利益不被侵害。三是合理使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)合同審核、簽訂、履行跟蹤、變更、終止全過程進(jìn)行監(jiān)控，避免由于人為因素造成惡意篡改合同行為的發(fā)生。

　�。ㄈ�）錄用、培訓(xùn)合同風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理水平。

　　企業(yè)規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同管理行為，首先需加強(qiáng)機(jī)構(gòu)、人才方面建設(shè)。一是企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立專門經(jīng)濟(jì)合同管理部門，專職負(fù)責(zé)對(duì)合同擬定、簽訂、履行、歸案進(jìn)行日常管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭重視合同管理部門工作，促使企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門積極配合合同管理部門開展工作，并從人、才、物方面給予經(jīng)濟(jì)合同管理部門支持，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作健康、有序開展。二是企業(yè)應(yīng)面向社會(huì)錄用法律、合同管理方面專業(yè)人才，保證經(jīng)濟(jì)合同管理工作人才供應(yīng)。同時(shí)，定期聘請(qǐng)法律專家對(duì)合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及違約責(zé)任、條款審查、公章管理等方面，提高合同管理人員安全防范意識(shí)，避免企業(yè)面臨合同經(jīng)濟(jì)損失。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同 篇5

　　[關(guān)鍵詞] 交叉混合型合同;管理與核算要求;科目與流程設(shè)置

　　從多年的財(cái)務(wù)實(shí)踐中,筆者體會(huì)到:施工企業(yè)的項(xiàng)目與合同一般是交叉混合型的,運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方法對(duì)交叉混合型合同管理下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果很難回答以下幾個(gè)問題:(1)每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的合同總成本是多少?(2)每個(gè)合同對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目總成本是多少?(3)每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的單個(gè)合同已付款是多少?應(yīng)付款是多少?(4)每個(gè)合同對(duì)應(yīng)的單個(gè)項(xiàng)目已付款是多少?應(yīng)付款是多少?因此,尋求一種新的賬務(wù)設(shè)置方法切實(shí)解決上述問題,具有一定的實(shí)際意義。

　　一、交叉混合型合同

　　1.交叉混合型合同的定義。施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同一般有施工材料方面的經(jīng)濟(jì)合同、施工隊(duì)人工方面的合同、其他方面的經(jīng)濟(jì)合同。當(dāng)施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)施工項(xiàng)目時(shí),材料的供應(yīng)商往往同時(shí)準(zhǔn)備幾個(gè)項(xiàng)目的材料,施工隊(duì)伍也同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目的施工。這樣,在合同簽訂時(shí),往往出現(xiàn)交叉現(xiàn)象,即:幾個(gè)項(xiàng)目的某種材料或某工種的人工共同簽訂一份經(jīng)濟(jì)合同;幾份經(jīng)濟(jì)合同同時(shí)針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的某種材料或某工種的人工簽訂供應(yīng)或使用合約,由此就造成了項(xiàng)目的材料、人工與合同之間的多對(duì)多現(xiàn)象,即本文所稱的交叉混合型合同。

　　2.交叉混合型合同的`案例。為進(jìn)一步說明交叉混合型合同,現(xiàn)就筆者經(jīng)歷的一個(gè)施工工地業(yè)務(wù)舉例:

　　某施工隊(duì)(簡(jiǎn)稱乙方)與建設(shè)單位(簡(jiǎn)稱甲方)有一份施工合同,該合同有三個(gè)單體項(xiàng)目工程(總部大樓、廠房、科研大樓),在材料供應(yīng)商中有沙石、機(jī)磚、水泥、鋼筋等供應(yīng)商,在人力使用上有泥工工種(包工不包料)、木工工種(包工包料)、鋼筋工工種等。其中,為引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,沙石供應(yīng)商采用A、B兩家供應(yīng)商,機(jī)磚采用C、D兩家供應(yīng)商,水泥、鋼筋供應(yīng)商均采用一家(E、F)供應(yīng)商,泥工使用一包工隊(duì)(G)負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的施工,木工用H、I兩家施工,木工具體施工項(xiàng)目根據(jù)施工進(jìn)度和情況對(duì)某項(xiàng)目的部分結(jié)構(gòu)簽訂施工合同,在實(shí)際執(zhí)行中,并經(jīng)常出現(xiàn)先施工后簽合同情況,即合同滯后現(xiàn)象。

　　3.交叉混合型合同的特點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目成本對(duì)應(yīng)多個(gè)供應(yīng)商;一個(gè)供應(yīng)商同時(shí)又對(duì)應(yīng)多個(gè)項(xiàng)目成本,即形成了項(xiàng)目成本與合同存在多對(duì)多關(guān)系。在實(shí)際工作中,此種合同往往在一份合同中分項(xiàng)目同時(shí)簽訂。

　　二、管理與核算要求

　　1.管理要求。對(duì)管理層而言,要嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算,確保工程質(zhì)量,就必須對(duì)簽訂后的施工合同進(jìn)行跟蹤管理,對(duì)各種材料供應(yīng)商供應(yīng)的材料品種、質(zhì)量、時(shí)效及付款情況及時(shí)掌控;對(duì)各施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、付款進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)了解,同時(shí)對(duì)合同的執(zhí)行情況與合同的條例情況進(jìn)行對(duì)比,歸納起來就是:(1)材料供應(yīng)商是否按時(shí)按質(zhì)按量按品種供貨;(2)施工隊(duì)是否按時(shí)按質(zhì)按施工要求完成工程施工任務(wù);(3)單項(xiàng)工程成本按成本項(xiàng)目發(fā)生的累計(jì)成本;(4)單份合同每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度款支付情況;(5)每個(gè)供應(yīng)商的總欠款和需付款情況;(6)每個(gè)供應(yīng)商需付款的項(xiàng)目分布狀況;(7)每個(gè)施工隊(duì)按工程進(jìn)度應(yīng)付款狀況和已付款狀況;(8)每個(gè)施工隊(duì)按工程進(jìn)度應(yīng)付款狀況和已付款在每個(gè)項(xiàng)目上的分布狀況;(9)已完單項(xiàng)工程的成本項(xiàng)目構(gòu)成狀況和總成本狀況;(10)已完單項(xiàng)工程的成本項(xiàng)目成本和總成本對(duì)合同的對(duì)比情況及合同的歸檔保管情況。

　　按現(xiàn)行做法,以上材料分別由施工部完成(1)(2)(4)(5)(6)項(xiàng),由財(cái)務(wù)部提供(3)(6)(9)項(xiàng)資料,其余由各部門分散提供資料。由于施工部和財(cái)務(wù)部對(duì)施工過程各管一塊,最終導(dǎo)致各自為政,提供資料不全或所提供的資料數(shù)據(jù)不相同的結(jié)果,并且上述數(shù)據(jù)很難提供全面,導(dǎo)致工程完工后,不知道工程對(duì)供應(yīng)商和施工隊(duì)的資金結(jié)算情況,給企業(yè)帶來不必要的損失。

　　2.核算要求。對(duì)財(cái)務(wù)核算而言,依據(jù)現(xiàn)行做法,一般只反映真實(shí)的現(xiàn)金流,導(dǎo)致最終只能提供各單項(xiàng)工程的累計(jì)發(fā)生成本和對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的實(shí)際付款情況,對(duì)每個(gè)供應(yīng)商付款和欠款在項(xiàng)目上的分布狀況很難提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。從財(cái)務(wù)管理上講,既然合同管理涉及到財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析的全過程和各方面,就應(yīng)當(dāng)把合同管理歸口到財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管理,并做到上述(3)到(10)項(xiàng)的要求。為此,財(cái)務(wù)在核算方面對(duì)合同有如下要求:(1)全過程參與經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作;(2)全面收集合同文檔,會(huì)同施工部共同做好合同分項(xiàng)分類整理工作,并形成分類文檔;(3)全面改進(jìn)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)合同的處理方法,要做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上及時(shí)反映合同情況、已付款情況、單項(xiàng)工程成本情況和欠款情況;(4)全面滿足管理層對(duì)合同的要求。

　　三、科目與流程設(shè)置

　　1.現(xiàn)行的核算科目與核算流程

　　(1)現(xiàn)行的核算科目體系。在現(xiàn)行手工賬下,會(huì)計(jì)核算一般都只要求提供施工項(xiàng)目的真實(shí)成本和各往來單位的已付款情況,對(duì)預(yù)算成本在會(huì)計(jì)賬戶中一般不予反映,合同的管理一般由合同管理員進(jìn)行單獨(dú)管理,其往來金額主要由施工部來解決。在此種情況下,會(huì)計(jì)科目的設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單,下面列示現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算的部份科目(見表1):

　　(2)現(xiàn)行科目的核算流程。由于現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算一般不在賬面上反映預(yù)算成本,故核算流程一般為核算真實(shí)成本服務(wù),具體見圖1。

　　從上圖賬戶間關(guān)系及核算流程圖可以看出.現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系僅提供各項(xiàng)工程的真實(shí)成本和對(duì)各施工單位及材料供應(yīng)商提供真實(shí)的結(jié)算應(yīng)付款和已付款.對(duì)合同成本的管理基本不涉及.這就突顯了財(cái)務(wù)對(duì)交叉混合型合同管理的薄弱與不力,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法滿足管理的要求。

　　2.改進(jìn)的核算科目與核算流程

　　針對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算不能滿足合同管理需要的情況,重新規(guī)劃會(huì)計(jì)科目體系和賬務(wù)流程程序,以滿足管理層和財(cái)務(wù)層面的要求。

　　(1)改進(jìn)后的會(huì)計(jì)科目體系(見表2)

　　改進(jìn)后的會(huì)計(jì)科目體系同現(xiàn)行會(huì)計(jì)科目相比,具有如下不同點(diǎn):(1)把現(xiàn)行成本類工程施工科目第三級(jí)明細(xì)科目調(diào)為第二級(jí)明細(xì)科目;(2)取消現(xiàn)行成本類工程施工科目第二級(jí)明細(xì)科目;(3)增加成本類工程施工科目合同成本和實(shí)際成本作為第三級(jí)明細(xì)科目;(4)增加成本類工程施工科目項(xiàng)目和往來核算功能;(5)取消現(xiàn)行負(fù)債類科目應(yīng)付賬款的第二、三級(jí)明細(xì)科目;(6)增加負(fù)債類科目應(yīng)付賬款的合同應(yīng)付款科目和實(shí)際成本科目;(7)增加負(fù)債類科目應(yīng)付賬款的項(xiàng)目、往來核算功能;(8)啟用項(xiàng)目多欄賬來登記賬本;(9)改進(jìn)后科目體系更簡(jiǎn)潔,特別是更適合在會(huì)計(jì)電算化下使用。

　　(2)改進(jìn)后的賬務(wù)核算流程

　　改進(jìn)后的科目設(shè)置中單獨(dú)分項(xiàng)目、分往來單位設(shè)置了合同應(yīng)付款、已付款明細(xì)科目,且在工程施工科目下按成本項(xiàng)目按合同價(jià)進(jìn)行成本核算的同時(shí)又以實(shí)際成本進(jìn)行成本核算,很顯然,各科目之間存在以下平衡關(guān)系。

　　YFij=ZCij+ZRij ……平衡公式(1)

　　∑YFij=∑(ZC+ZR)ij ……平衡公式(2)

　　WFij=YFij-SHij ……平衡公式(3)

　　式中:i為某工程項(xiàng)目.如本例中的總部大樓、廠房大樓、科研大樓;J為某往來單位,如本例中的A、B、C、D、E、F、G、H、I;ZC為工程施工賬戶的直接材料;ZR為工程施工賬戶的直接人工;YF為應(yīng)付賬款賬戶的合同應(yīng)付款;SF為應(yīng)付賬款賬戶的合同實(shí)際已付款;WF為對(duì)某項(xiàng)目某單位的實(shí)際應(yīng)付未付款。

　　依據(jù)上述平衡公式,可以得到下面的會(huì)計(jì)賬務(wù)流程,見圖2(僅列示直接材料、直接人工部分圖,其余可參照畫圖)。

　　圖中“應(yīng)付賬款”科目下實(shí)際已付款科目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行科目結(jié)構(gòu),其借方登記實(shí)際已付給某施工隊(duì)的材料款(人工)工程款,貸方登記材料入庫(人工結(jié)算)時(shí)計(jì)算的是應(yīng)付給供應(yīng)商(施工隊(duì))的非合同應(yīng)付款價(jià)格,其貸方余額表示實(shí)際應(yīng)付給供應(yīng)商(施工隊(duì))的材料價(jià)格,借方余額表示超付的實(shí)際價(jià)款,貸方合計(jì)數(shù)與“應(yīng)付賬款——合同應(yīng)付款”的貸方合計(jì)數(shù)差額表示合同履行的供料(人工)差額。圖中“工程施工”下的“直接材料”、“直接人工”的“實(shí)際成本”借方表示實(shí)際發(fā)生的工程材料(人工)成本,其合計(jì)數(shù)與“合同成本”的差額表示合同尚未完成的工程量。

　　3.改進(jìn)后的核算科目與核算流程所能提供的數(shù)據(jù)功能

　　改進(jìn)后的核算科目與核算流程能準(zhǔn)確回答前面管理層和財(cái)務(wù)層所要求回答的問題,具體見表3。

　　結(jié)論:按本文提出的科目體系和會(huì)計(jì)流程,配合會(huì)計(jì)電算化的核算,可以對(duì)復(fù)雜的施工企業(yè)合同進(jìn)行有效的管理,從財(cái)務(wù)上解決施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與合同管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同步核算問題。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]孟寧剛,等.《建造合同》會(huì)計(jì)核算在項(xiàng)目法施工中的運(yùn)用[J].交通財(cái)會(huì),20xx,(7).

　　[2]劉文利.施工企業(yè)合同管理研究[J].山西建筑,20xx,(9).

　　[3]黃水平.會(huì)計(jì)電算化實(shí)務(wù)[M].北京:中國商業(yè)出版社,20xx.

企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同 篇6

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　當(dāng)前，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的合同管理主要存在這些風(fēng)險(xiǎn)：

　　(1)書面經(jīng)濟(jì)合同未正式簽訂。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，書面經(jīng)濟(jì)合同極為重要，是利益相關(guān)方約定的重要憑證。然而，一部分企業(yè)對(duì)合同簽訂不夠重視，僅僅通過口頭協(xié)議、電話或清單予以交易，給合同履行帶來。風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)經(jīng)濟(jì)合同簽訂不規(guī)范。一些企業(yè)雖然能認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)合同的重要性，但對(duì)合同內(nèi)容、簽訂要求及規(guī)范性認(rèn)識(shí)不到位，進(jìn)而出現(xiàn)約束不明確、條款不全、責(zé)任不清等情況，易引起相關(guān)利益方的糾紛，給企業(yè)帶來損失。(3)經(jīng)濟(jì)合同履行監(jiān)管不到位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的重要方式。但是，諸多企業(yè)并未做好合同履行監(jiān)管工作，沒有建立經(jīng)濟(jì)合同管理的專門制度及機(jī)構(gòu)，很難規(guī)范合同簽訂，也無法有效監(jiān)管合同的履行[1]。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

　　1.強(qiáng)化培訓(xùn)，提升認(rèn)識(shí)

　　為提高企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理的重視度，應(yīng)對(duì)企業(yè)相關(guān)人員，尤其是管理者進(jìn)行系統(tǒng)、全面的合同業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以提高他們的認(rèn)識(shí)度。對(duì)于從業(yè)人員而言，應(yīng)積極學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同相關(guān)的法律法規(guī)、制度等知識(shí)，認(rèn)真研讀上級(jí)管理部門制定的措施和方法。在合同簽訂、管理中做到合法合規(guī)，以避免合同糾紛發(fā)生。對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同管理人員而言，應(yīng)在業(yè)務(wù)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識(shí)。應(yīng)積極學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范知識(shí)，包括風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)類型等，并掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，通過理論和技能提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)合同管理水平。此外，從業(yè)人員還應(yīng)積極借鑒和學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)充自己的思路[2]。

　　2.健全機(jī)制，明確任務(wù)

　　在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中，應(yīng)明確各部門責(zé)任，并督促業(yè)務(wù)部門積極做好自身各項(xiàng)工作，并加強(qiáng)合作一同防范合同風(fēng)險(xiǎn)[3]。首先，企業(yè)應(yīng)建立專門的經(jīng)濟(jì)合同管理機(jī)構(gòu)，并配置專業(yè)人員，讓其擔(dān)負(fù)經(jīng)濟(jì)合同管理的.工作，同時(shí)還應(yīng)明確該部門的職責(zé)。其次，應(yīng)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和實(shí)際情況具體細(xì)化到各業(yè)務(wù)部門。在簽訂和履行經(jīng)濟(jì)合同中，應(yīng)協(xié)調(diào)和組織好各部門參與進(jìn)來，完善和規(guī)范合同，以形成多部門參與的經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)防范及管控機(jī)制。

　　3.完善制度，規(guī)范管理

　　因企業(yè)所在行業(yè)的差異，使得業(yè)務(wù)合同內(nèi)容也不盡相同，進(jìn)而也使經(jīng)濟(jì)合同管理的方式和方法存在差異。為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的規(guī)范性和合法合規(guī)性，應(yīng)做好這幾點(diǎn)：一是企業(yè)應(yīng)建立和完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)制度，需要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，嚴(yán)格按照《合同法》及相關(guān)政府部門制定的經(jīng)濟(jì)合同管理制度和方法，制定適合自身經(jīng)濟(jì)合同管理的制度，通過這種制度來明確人員配置、人員職責(zé)及相關(guān)部門的權(quán)責(zé)。二是應(yīng)強(qiáng)化合同用章管理。經(jīng)濟(jì)合同用章是企業(yè)簽訂合同中最為重要的一個(gè)具體憑證，應(yīng)設(shè)專人專管，實(shí)現(xiàn)專章專用，以規(guī)避合同用章濫用而引起的合同糾紛。三是應(yīng)制定企業(yè)對(duì)外合同簽訂的授權(quán)和審批制度。對(duì)于此方面的工作，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)范授權(quán)及審批等行為，以有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.加強(qiáng)審核，強(qiáng)化監(jiān)管

　　在合同的簽訂過程中，必須對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致、全面的審核。首先，應(yīng)對(duì)合同簽訂中對(duì)方資質(zhì)和實(shí)際狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，包括經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況、簽約資質(zhì)等方面。其次，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的文本格式進(jìn)行有效審查，以確保合同符合《合同法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證基本內(nèi)容、條款完備。再次，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致審查，應(yīng)保證合同條款無違法違規(guī)的情況，各條款間不存在矛盾，且語句要清晰無其他語義，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)應(yīng)用規(guī)范和準(zhǔn)確等。最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外合同簽訂依據(jù)審查，以保證合同符合企業(yè)內(nèi)部管理需要，確保合同的立項(xiàng)、資金構(gòu)成等有足夠依據(jù)。另外，還應(yīng)對(duì)加強(qiáng)合同履行監(jiān)管，應(yīng)定期檢查合同履行的實(shí)際狀況，及時(shí)有效掌握合同履行中出現(xiàn)問題或不足，并采取補(bǔ)救措施予以解決，以保證合同如期合法有效履行，可有效避免合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　三、結(jié)語

　　經(jīng)濟(jì)合同管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要工作，復(fù)雜而又繁瑣，但又直接關(guān)系到企業(yè)的生存和穩(wěn)定發(fā)展。因而，要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)合同管理的重要性，并給予足夠的重視，落實(shí)好各項(xiàng)管理工作。企業(yè)應(yīng)樹立合同風(fēng)險(xiǎn)防范和管理意識(shí)，建立管理機(jī)構(gòu)，完善合同管理機(jī)制及相關(guān)制度，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，明確各部門和相關(guān)人員職責(zé)，促進(jìn)合同管理能力提升，進(jìn)而有效防范和規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同 篇7

　　(一)企業(yè)應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形：

　　1、勞動(dòng)合同期限屆滿，用人單位不同意續(xù)簽的;

　　2、勞動(dòng)合同期限屆滿，用人單位雖同意續(xù)簽，但續(xù)簽勞動(dòng)合同中約定的各項(xiàng)條件低于原勞動(dòng)合同約定的條件的;

　　3、以完成一定任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同因完成一定任務(wù)而終止的;

　　4、用人單位被依法宣告破產(chǎn);

　　5、用人單位依法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或用人單位決定解散的;

　　6、用人單位因經(jīng)營(yíng)期限屆滿不再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的;

　　7、自用工起超過一個(gè)月不滿一年內(nèi)未簽訂勞動(dòng)合同，用人單位通知?jiǎng)趧?dòng)者簽訂合同，勞動(dòng)者不簽訂勞動(dòng)合同，用人單位通知終止勞動(dòng)關(guān)系的。

　　(二)企業(yè)不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾危?/strong>

　　1、固定期限勞動(dòng)合同期限屆滿終止的，用人單位維持或提供待遇續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者拒絕的;

　　2、勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇、達(dá)到法定退休年齡，以及勞動(dòng)者死亡，或被人民法院宣告死亡或宣告失蹤，導(dǎo)致勞動(dòng)合同終止的;

　　3、非全日制用工雙方當(dāng)事人任何一方通知對(duì)方終止用工的;

　　4、自用工之日起一個(gè)月內(nèi)，未簽訂勞動(dòng)合同，用人單位通知解除勞動(dòng)關(guān)系的。

　　拓展：

　　勞動(dòng)合同終止與解除的區(qū)別

　　1、勞動(dòng)合同解除與終止是否由當(dāng)事人作出意思表示不同。

　　勞動(dòng)合同終止則是指勞動(dòng)合同訂立后，因出現(xiàn)某種法定的事實(shí)，導(dǎo)致用人單位與勞動(dòng)者之間形成的勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)歸于消滅，或?qū)е码p方勞動(dòng)關(guān)系的繼續(xù)履行成為不可能而不得不消滅的情形。勞動(dòng)合同終止主要是基于某種法定事實(shí)的出現(xiàn)，其一般不涉及到用人單位與勞動(dòng)者的意思表示，只要法定事實(shí)出現(xiàn)，一般情況下，都會(huì)導(dǎo)致雙方勞動(dòng)關(guān)系的消滅。

　　2、勞動(dòng)合同解除與勞動(dòng)合同終止情形不同。

　　勞動(dòng)合同解除情形根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，勞動(dòng)合同解除分為：意定解除(勞動(dòng)合同法36條)、勞動(dòng)者提前通知單方解除即勞動(dòng)者主動(dòng)辭職(37條)、勞動(dòng)者隨時(shí)單方解除即被迫解除(38條)、用人單位單方通知解除(39條)、用人單位提前通知單方解除(40條、41條)，前述各種解除的成就條件是不同的。

　　我國《勞動(dòng)法》第23條只規(guī)定：“勞動(dòng)合同期滿或者當(dāng)事人約定的.勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止�！钡�并沒有對(duì)勞動(dòng)合同終止的具體情形作出明確規(guī)定。而20xx年1月1日實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞動(dòng)合同終止的具體情形作出了列舉式的規(guī)定。該法第44條規(guī)定：有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：

　　(1)勞動(dòng)合同期滿的;

　　(2)勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的;

　　(3)勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;

　　(4)用人單位被依法宣告破產(chǎn)的;

　　(5)用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的;

　　(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。因此，當(dāng)出現(xiàn)勞動(dòng)合同法規(guī)定的上述事實(shí)之一時(shí)，勞動(dòng)合同即行終止。

　　3、勞動(dòng)合同解除與勞動(dòng)合同終止是否需要履行法定程序不同。

　　勞動(dòng)合同解除根據(jù)不同情形，需要履行不同的法律程序，如果未履行必要的法定程序，可能會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)合同解除違法，從而不能出現(xiàn)當(dāng)事人預(yù)想達(dá)到的解除效果，甚至事與愿違地要承擔(dān)相應(yīng)的損害賠償責(zé)任。在勞動(dòng)合同解除的諸多情形中，除了意定解除以及勞動(dòng)者在人身受到威脅，被強(qiáng)迫勞動(dòng)情形下解除勞動(dòng)合同，不需要履行相應(yīng)的法定程序外，其他均需履行相應(yīng)的程序。

　　而對(duì)于勞動(dòng)合同終止是否履行相應(yīng)的法定程序，以及未履行法定程序的法律后果，我國《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》均沒有做出明確規(guī)定，從而導(dǎo)致實(shí)踐中對(duì)于勞動(dòng)合同終止時(shí)用人單位是否需要履行提前通知義務(wù)，以及需要提前多長(zhǎng)時(shí)間通知，各地掌握的尺度不盡一致，相對(duì)比較混亂。

　　4、勞動(dòng)合同解除與勞動(dòng)合同終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算起點(diǎn)不同。

　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金以20xx年1月1日為分界點(diǎn)分段計(jì)算的原則，除了勞動(dòng)者以用人單位未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)為由，要求解除勞動(dòng)合同，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算年限應(yīng)自20xx年1月1日起計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的年限外，其他解除勞動(dòng)合同的情形，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算年限均應(yīng)自雙方建立勞動(dòng)關(guān)系起計(jì)算，即應(yīng)按工作年限計(jì)算，只是20xx年1月1日前后，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算的數(shù)額略有不同。對(duì)于勞動(dòng)合同終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的問題，《勞動(dòng)合同法》之前的法律、法規(guī)規(guī)定，勞動(dòng)合同自動(dòng)終止的，用人單位是無需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　而《勞動(dòng)合同法》對(duì)于此問題做出了新的規(guī)定，《勞動(dòng)合同法》第46條第(五)款規(guī)定：勞動(dòng)合同期滿后，若用人單位不同意按照維持或高于原勞動(dòng)合同約定條件，與勞動(dòng)者續(xù)訂勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金以20xx年1月1日為分界點(diǎn)分段計(jì)算的原則，對(duì)于20xx年1月1日后，因勞動(dòng)合同終止需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算年限，應(yīng)自20xx年1月1日開始計(jì)算，20xx年1月1日之前的工作年限，不屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算范疇。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同 篇8