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工作合同

時間:2024-08-26 16:30:54 其他合同范本 我要投稿

【推薦】工作合同集合六篇

  隨著法治精神地不斷發(fā)揚,人們愈發(fā)重視合同,合同的地位越來越不容忽視,簽訂合同是為了保障雙方的利益,避免不必要的爭端。那么制定合同書有什么需要注意的呢?下面是小編收集整理的工作合同6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

【推薦】工作合同集合六篇

工作合同 篇1

  20xx年對于公司來說是輝煌的一年,在這一年里,公司取得了很大的收獲,長沙水岸新都項目別墅的開盤,入伙;株洲“栗雨”項目的取得;長沙公司銷售額達七億等等,諸多事件都證明了佳兆業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中的成長,以及其輝煌的前景。我很慶幸,自己遇到了一個期盼已久的歸宿,很榮幸的成為了公司的一份子,在這個大家庭里讓我感受到了工作的激情與家庭的溫暖,領(lǐng)導(dǎo)時常的關(guān)懷和平時工作中同事的細(xì)心幫助都讓我感動不已。同時也讓我有了工作的激情和與其并肩風(fēng)雨的沖動。在此感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給了我一個發(fā)展自我、實現(xiàn)自我價值的平臺。

  在試用期間,公司上下的和睦相處,待人接物和諧真誠,讓我感到公司和諧、團結(jié)的氛圍。體會到公司“專業(yè)、創(chuàng)新、價值、責(zé)任”的企業(yè)精神。雖然我入職時間不長,才不過一個多月,但在這一個多月里,有太多的感動足以讓我在此停留,與其共同發(fā)展,F(xiàn)將此段期間的工作匯報如下:

  1、熟悉公司相關(guān)管理制度以及工作流程:

  入職后,在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心安排下,采購部同事的幫組下,很快熟悉、掌握了采購部門檔案資料的管理流程以及明源系統(tǒng)相關(guān)資料的錄入程序,并成功的完成了采購部門資料檔案的移交工作。

  2、完成采購部門檔案資料的移交;采購部門檔案資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及電子臺賬的建立:

  這項工作為入職以來的重點工作,面對采購部門繁瑣、復(fù)雜的檔案資料,我首先并不是急于整理,而是先理清思緒,把每個檔案進行一次分析,分析其合理性和可調(diào)整性,在確定大概的方向后開始其整理工作,盡量做到細(xì)化到每個小分類。主要完成的工作如下:

 。1) 供應(yīng)商資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及電子臺賬的

  建立;

 。2) 合同的整理、歸檔、立卷、入庫以及電子臺賬的建立;

  (3) 過程資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及電子臺賬的建立;

 。4) 所有文件以及圖紙的整理、歸檔、立卷、入庫以及電子臺賬的建立;

  3、完成成本部門檔案資料的移交工作;

  4、日常事務(wù)的完成:

  在每日的工作中,做到今日事,今日畢。對工作不拖沓,保證資料的及時整理;文件的復(fù)印、掃描;郵件的及時發(fā)送。在這項工作中,前期因?qū)I(yè)務(wù)的不熟悉,給個別同事帶來了工作的.不便,在此表示歉意。

  5、配合集團領(lǐng)導(dǎo)對成本部門的檢查:

  雖然本次是對公司成本部門的檢查,但是同時也是對我工作的一個檢查,主要是合同臺賬以及明源錄入的統(tǒng)一性和合同相關(guān)過程資料的兩個方面,同時通過與集團成本部人員的溝通,了解

  了明源系統(tǒng)的一些新功能,讓我受益匪淺。

  在這短短一個多月的時間里,對于我來說是受益匪淺,能夠成功完成上述工作,離不開領(lǐng)導(dǎo)對我的大力支持和幫助,是他們提供給我很好的機會和好的設(shè)備硬件設(shè)施條件,才能讓我的工作得以繼續(xù)。在此,想對各位領(lǐng)導(dǎo)說聲:“謝謝”。同時在工作中也讓我深刻的認(rèn)識到了自己的不足,在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下,也得到了很大的提高,在今后的工作中,會更加注意工作細(xì)節(jié)方面,以汪中求在《細(xì)節(jié)決定成敗》書中對于細(xì)節(jié)不等式(100-1不等于99 100-1等于0)的詮釋作為工作指導(dǎo)方向,在今后的工作中,不斷的提升自我能力,力求把工作做得更好,在工作中磨練意志,增長才干,與佳兆業(yè)同步騰飛。

工作合同 篇2

  科技工作名稱:_______________________

  歸口部門:___________________________

  承擔(dān)單位:___________________________

  承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人:_____________________

  一、科技工作的目的、意義(包括說明該工作對促進科技體制改革,推動科技事業(yè)發(fā)展,改變科技環(huán)境將產(chǎn)生的作用,效益分析與評估及可能產(chǎn)生的影響等):______________________________________________________________

  二、主要任務(wù)與達到的目標(biāo)(包括階段目標(biāo))______________________________________

  三、實施方案、具體步驟與進度計劃______________________________________________

  四、考核內(nèi)容與合同的'終止期限__________________________________________________

  五、經(jīng)費概算、來源和還款計劃

  1.概算(包括科技工作的總經(jīng)費概算和調(diào)節(jié)費的使用方向):_______________________

  2.來源:_____________________________________________________________________

  單位:萬元

  來 源

  政策性調(diào)節(jié)費自有資金其它渠道資金合 計有 償無 償其它數(shù) 額落實情況

  3.承擔(dān)單位還款計劃

  單位:萬元

  年 度

  數(shù) 額

  六、合同簽署各方

  1.承擔(dān)單位(乙方)

  承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人:__________________

  具體組織工作負(fù)責(zé)人:______________

  單位蓋章:________________________

  ______________年_______月_______日

  2.歸口部門(或擔(dān)保單位)(丙方)

  部門科技主管:____________________ 部門財務(wù)主管:_____________

  主管負(fù)責(zé)人:______________________ 主管負(fù)責(zé)人:_______________

  單位蓋章:________________________ 單位蓋章:_________________

  ______________年_______月_______日 _______年_______月_______日

  3.國家科委主管廳、司(或其他授權(quán)單位)(甲方)

  主管廳、司:______________________ 條件財務(wù)司

  主管負(fù)責(zé)人:______________________ 主管負(fù)責(zé)人:_______________

  單位蓋章:________________________ 單位蓋章:_________________

  ______________年_______月_______日 _______年_______月_______日

  本合同自甲、乙、丙三方全部簽字、蓋章之日起生效。

  國家科學(xué)技術(shù)委員會

  ______年______月______日

工作合同 篇3

  甲方:_____________

  乙方:_____________

  國籍:_____________

  出生:_____________

  甲、乙雙方本著自愿、平等的原則,經(jīng)過協(xié)商一致,簽訂本合同,以使共同遵守。

  第一條 合同期限

  合同期限為______個賽季,從______年______月 ______日至______年______月______日止,

 。ㄗⅲ汉贤谙拮疃虨開_____個賽季,最長為______個賽季)

  第二條 工作安排

  1、甲方安排乙方在俱樂部一隊從事訓(xùn)練、比賽和其他活動。

  2、甲方有權(quán)根據(jù)俱樂部的需要及乙方能力、表現(xiàn)和狀態(tài),在俱樂部一隊及預(yù)備隊之間調(diào)整工作崗位。

  第三條 生活、工作條件和健康保護

  1、甲方為乙方提供清潔、衛(wèi)生、舒適、便利的住宿安排和營養(yǎng)豐富的飲食安排,其中電話及其他通訊設(shè)施的使用費由乙方自理。

  2、如乙方為外籍運動員,甲方應(yīng)在上述安排基礎(chǔ)上予以適當(dāng)照顧。(如乙方提出更高的要求,經(jīng)甲方同意,可在“補充協(xié)議”中另作安排,并明確承擔(dān)費用的責(zé)任。)

  3、甲方為乙方提供符合中國足球協(xié)會執(zhí)教資格規(guī)定的教練員。

  4、甲方為乙方提供符合中國足球協(xié)會規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的草坪訓(xùn)練場和其他訓(xùn)練設(shè)施。

  5、甲方為乙方提供甲方安排的訓(xùn)練、比賽和其他活動的交通、食宿和相關(guān)費用。

  6、甲方為乙方提供乙方因公傷病的治療安排及治療費用和由此產(chǎn)生的相關(guān)費用。

  7、甲方為乙方提供乙方非因公傷病的治療安排及治療費用(至解約或合同期滿),但乙方因違法、違紀(jì)、違背社會公德或其他過錯行為至使傷病的除外。

  8、甲方為乙方本合同期內(nèi),辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、大病保險及人身意外保險、住房公積金,或提供相應(yīng)的金額由乙方自己辦理。

  第四條 教育培訓(xùn)

  1、甲方如需培養(yǎng)乙方成為教練員或管理人員時,為乙方提供相應(yīng)的培訓(xùn)條件和費用。

  2、甲方為乙方提供學(xué)和文化知識或其他業(yè)務(wù)知識和機能的條件和便利。

  第五條 工作時間

  1、甲方安排的'工作期包括競賽準(zhǔn)備期和完整賽季。

  2、甲方依照訓(xùn)練、比賽節(jié)奏、在上述工作時間,為乙方安排不少于 天的休息日。

  3、甲方安排的工作,包括訓(xùn)練、比賽、學(xué)習(xí)、會議、其他活動等,平均每日工作時間不超過8小時。

  第六條 肖像權(quán)使用

  1、乙方享有本人肖像權(quán),未經(jīng)乙方同意,甲方不得以贏利為目的使用乙方肖像。

  2、乙方同意甲方和中超委員會在社會公益事業(yè)活動、甲方或中超聯(lián)賽宣傳推廣活動中,無償使用乙方肖像,并予以積極合作。

  3、乙方同意在贊助商提供的廣告宣傳中,無償使用乙方的肖像。

  4、乙方同意中超委員會在為中超聯(lián)賽贊助商提供的廣告宣傳中,無償使用包括乙方在內(nèi)的不少于5名中超聯(lián)賽運動員的集體肖像。

  5、乙方同意甲方有償使用乙方肖像進行其他商業(yè)廣告開發(fā),乙方有權(quán)從中獲 %的收入分成。

  6、乙方使用本人肖像為他人進行廣告宣傳,必須經(jīng)過甲方批準(zhǔn),并向甲方上繳 %的收入分成。

  7、乙方同意甲方和中超委員會有償使用乙方肖像進行一系列商品開發(fā),并應(yīng)另行簽訂協(xié)議,獲得合理收入。

  8、乙方獲得的上述收入,由甲方或支付方式和代繳個人收入所得稅。

工作合同 篇4

  自上世紀(jì)70年代以來公司通過自身的不斷發(fā)展,海外出口業(yè)務(wù)不斷擴張,產(chǎn)品現(xiàn)已出口30多個國家和地區(qū)。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車輛產(chǎn)品。作為對項目支持的重要部分,公司對每個項目都配備了相應(yīng)的合同管理團隊。這些團隊的建立,為做好現(xiàn)有項目和市場、以及不斷拓展海外的業(yè)務(wù)都發(fā)揮著重要的作用。作為公司海外業(yè)務(wù)團隊中的一員,我已經(jīng)從事海外業(yè)務(wù)工作6年并先后參與過多個項目投標(biāo)、項目執(zhí)行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作,發(fā)揮海外項目合同管理的職能與作用,目前海外項目合同管理上存在的問題以及改進的建議,談?wù)剛人的看法。

  一、如何做好海外項目合同管理工作

  海外項目合同管理團隊是公司直接面對業(yè)主的第一陣營,其職能和作用發(fā)揮的好壞,直接影響著公司的信譽和市場。做好合同的管理工作,也為公司項目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作,發(fā)揮其職能與作用,本人認(rèn)為重點要做好以下幾個方面的工作。

  1.做好合同分解、風(fēng)險識別工作。

  合同分解、風(fēng)險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進行理解。只有這樣才不會忽視項目的.整體進展和最終目標(biāo)。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風(fēng)險。每項工作的風(fēng)險都包括技術(shù)上的風(fēng)險以及商務(wù)上的風(fēng)險。技術(shù)和商務(wù)不是獨立的而是相互影響相互依賴的。因此,合同風(fēng)險識別的工作應(yīng)該由合同管理團隊的組織下各相關(guān)團隊共同協(xié)作完成。

  2.做好日常監(jiān)控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。

  項目執(zhí)行是整個項目的核心部分。對于項目監(jiān)控。第一個是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項工作發(fā)生偏離時,應(yīng)及時主動的和相應(yīng)專業(yè)團隊溝通對偏離工作進行糾正。第二個是關(guān)鍵里程碑控制,關(guān)鍵里程碑的運用已經(jīng)成為了一種趨勢。越來越多的用戶在要求投標(biāo)者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點來安排執(zhí)行項目計劃。所以必須要做好對關(guān)鍵里程碑的管控,如果發(fā)現(xiàn)工作無法按照里程碑時間要求按時完成,那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面,作為緊急任務(wù)立即解決。

  3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。

  在項目合同管理過程中也肩負(fù)著聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。要做好這項工作,要求合同經(jīng)理不僅具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,對項目合同掌握和熟悉,還要掌握業(yè)主對合同的理解和要求?偟膩碚f,做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作,需要把握以下原則,既要滿足業(yè)主的要求,也要維護公司的利益;既要維護合同的嚴(yán)肅性,也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。

  二、目前海外項目合同管理中存在的問題

  雖然現(xiàn)在各海外項目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作,但也存在薄弱環(huán)節(jié)和問題,制約和影響著海外合同管理團隊更好地履行職能、發(fā)揮作用。

  1.海外項目合同管理團隊建設(shè)還不能滿足做好海外業(yè)務(wù)工作的需要。

  近些年來,公司在國際市場上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外項目合同管理人才需求的急劇增加,加強合同管理隊伍建設(shè),提高合同管理隊伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項目管理團隊建設(shè)還不能滿足做好相關(guān)工作的需要,主要表現(xiàn)為,一是團隊的素質(zhì)和能力還不能滿足需要;二是隊伍相對較為年輕,在海外項目上的工作經(jīng)驗較少。

  2.合同管理團隊的作用的發(fā)揮還有待加強。

  一是與合同管理相關(guān)的各項管理制度和工作流程還需要進一步完善和理順;二是對于合同管理團隊的工作職責(zé)不夠明確,授權(quán)不夠充分,很多時候為一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。

  3.對合同管理團隊的激勵和約束機制還不夠健全和有效。

  團隊成員經(jīng)常因為工作需要不得不在用戶現(xiàn)場長期工作。由于公司現(xiàn)在的待遇和制度還不能有效激勵,讓在現(xiàn)場負(fù)責(zé)合同管理的人員安心的長期在海外做好工作,故此,就需要定期對現(xiàn)場人員進行輪換,導(dǎo)致新的現(xiàn)場人員要重新了解和熟悉該區(qū)域所有的一切。

  三、海外項目管理的工作改進建議

  針對上述問題,我個人通過在負(fù)責(zé)海外項目合同的管理和與其他海外項目合同管理團隊進行溝通,有如下建議。

  1.加強海外項目合同管理隊伍建設(shè)。

  一是要加強合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓(xùn),針對每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力,制定培訓(xùn)計劃,盡快提高其自身的素質(zhì)和能力,適應(yīng)海外項目工作的需要。二是要增加海外項目合同管理人員的數(shù)量,這樣不會因為某個人的臨時原因需要其他人接管時,接替的人再短時間內(nèi)無法上手。所以,保持團隊一定的人數(shù)是十分必要的。

  2.健全完善海外項目合同管理制度。

  合同管理團隊在海外項目團隊中的角色和定位應(yīng)該更加明確。明確和細(xì)化合同管理團隊的工作職責(zé)和范圍,有利于合同管理團隊更加高效的運作。同時應(yīng)該不斷完善在海外項目合同執(zhí)行中的各種流程,包括合同變更的審批流程,補充協(xié)議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執(zhí)行都是至關(guān)重要的。

  3.建立健全有效的激勵和約束機制。

  如何激發(fā)合同管理團隊工作的積極性,那么就需要公司在待遇上,給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多,如其它中資企業(yè)的做法。綜上所述,隨著公司打造世界一流企業(yè)的目標(biāo)一步步實現(xiàn),公司在海外的市場必定會不斷擴展。那么就需要公司所有合同管理人員發(fā)揮各自的職能,更好的完成各項工作。為公司開拓海外市場,順利完成海外項目發(fā)揮好它的職能和作用。

工作合同 篇5

  “守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開拓創(chuàng)新之基,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年,×××有限公司始終堅持以誠信為本,追求為市委、市政府,為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù),獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價和充分信賴。

  一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作

  20xx年,×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進行重點學(xué)習(xí)。一年來,公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班,公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時間,帶頭學(xué)習(xí),述職報告起到了很好的示范作用。此外,公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍,督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策,在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

  二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè),各項制度得到不斷完善

  機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年,公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理,創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系,由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外,根據(jù)經(jīng)營實際,公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn),形成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運行機制。目前,公司合同信用管理機構(gòu)健全,合同管理人員到位,信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

  在對外經(jīng)營活動中,公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用,使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草,依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,以確保合同合理合法、條款完備可行。

  目前,公司所有的.經(jīng)濟合同,均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,并報公司總經(jīng)理辦公會研究,最終,由總經(jīng)理審批簽訂,杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中,公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān),嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,20xx年,公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

  三、加強軟貸款合同管理,為我市重大項目建設(shè)做出突出貢獻

  20xx年,按照市委、市政府的指示,公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中,我公司共與18家項目單位、24個使用軟貸款資金建設(shè)項目,簽訂借款協(xié)議(合同)27份、擔(dān)保協(xié)議(合同)27份,合同金額100億元。這24個項目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資,是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

  為了扎實搞好這項工作,公司進一步完善了合同管理制度,扎實做好各項基礎(chǔ)工作,一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充,出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進行了修訂,設(shè)置了專人管理。通過以上措施,不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作,保證了軟貸款資金的及時到位,而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前,公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元,有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進程。

  四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,齊抓共管,創(chuàng)建工作取得明顯成效

  在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,齊抓共管”的工作思路不動搖,始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖,嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展,目前,公司合同履約率基本達到了100%,良好的信譽得到了省、市各金融機構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可,20xx年,公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,并再次被沈陽市信用評級委員會授予AAA級信用單位的光榮稱號。

工作合同 篇6

  【基本案情】

  喻某于20xx年2月到某公司從事維修鉗工工作。20xx年3月,雙方簽訂了無固定期限勞動合同,約定喻某從事操作工工作,某公司根據(jù)工作需要,按照合理誠信原則,可依法變動喻某的工作崗位。

  同年10月,喻某參加了公司組織的TPM2人員培訓(xùn)。后公司通知喻某到TPM2崗位工作,并告知喻某拒絕到崗的相應(yīng)后果,但喻某予以拒絕。

  同月21日,某公司再次征求喻某意見并被拒絕。同日,某公司向喻某送達崗位調(diào)動通知書,通知書載明了相關(guān)調(diào)崗情形以及不服從調(diào)崗的相關(guān)后果,喻某未到崗。

  同月23日,某公司人力資源部通知工會,告知喻某的行為構(gòu)成《員工手冊》的丙類過失,將對喻某給予解除合同的處理,公司工會蓋章同意。

  同日,喻某出具退工通知單載明:茲有喻某由于非本人意愿解除勞動合同等,喻某在通知單上簽字。后喻某申請仲裁,要求某公司支付解除勞動合同的.賠償金,仲裁委對喻某的請求不予支持。喻某訴至法院。

  【裁判結(jié)果】

  如皋法院經(jīng)審理認(rèn)為,用人單位依法享有合理的用工自主權(quán)。勞動合同中約定單位根據(jù)工作需要可依法變動喻某工作崗位的條款并不違反法律的禁止性規(guī)定,應(yīng)屬有效。

  因喻某不同意崗位調(diào)動,單位多次與其溝通并書面告知相應(yīng)后果,喻某均不服從崗位調(diào)整。如皋法院遂一審判決駁回喻某的訴訟請求。后喻某不服提起上訴,南通中院二審維持原判。

  【法官點評】

  用人單位因客觀情況變化和生產(chǎn)經(jīng)營需要,對人員崗位進行適當(dāng)合理調(diào)整,屬于用人單位的用工自主權(quán)。

  本案中,喻某作為維修鉗工,對生產(chǎn)設(shè)備有一定的了解,新調(diào)崗位主要從事生產(chǎn)為主維修為輔的工作,某公司亦給予員工自行選擇原維修區(qū)域的生產(chǎn)崗位,故喻某經(jīng)過培訓(xùn)后應(yīng)能勝任,且TPM2崗位工資待遇在原考核獎金的基礎(chǔ)上另增加TPM2考核獎,工資待遇不低于喻某原崗位。

  在市場經(jīng)濟體制下,用人單位在遵守依法在合理范圍內(nèi)對勞動者進行崗位調(diào)整,且履行了相應(yīng)的程序,勞動者無正當(dāng)理由不服從用人單位管理,用人單位可根據(jù)單位規(guī)章制度、員工手冊,依法解除勞動合同。

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